EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
elküld, ill. úgy adhat fizetésemelést, ha máshol bércsökkentést hajt végre), akkor alkalmas<br />
lehet a szükséges munkamennyiség ideiglenes, kölcsönzött alkalmazottakkal való ellátása. Ez<br />
a létszám ugyanis nem tartozik bele az állományi létszámba, az értük kifizetett bérleti díj<br />
pedig a vállalat által igénybe vett szolgáltatások költségei között számolható el.<br />
Toborzási, kiválasztási tevékenység pótlása: a kisebb szervezetek esetén mindenképp<br />
hiányzik, de a középvállalatok körében sem ritka, hogy nem rendelkeznek külön HR<br />
osztállyal, ill. a tevékenység ellátására gyakran a vállalat igazgatója vállalkozik. Ebből is<br />
látszik, hogy e szervezeteknek nincs kifejezett apparátusuk, szakmailag hozzáértő embereik<br />
az új alkalmazottak beválásának vizsgálatára, keresésük és kiválasztásuk szakszerű<br />
lefolytatására. Erre jelenthet megoldást a munkaerő-kölcsönző cégek tudása és tapasztalata,<br />
melynek segítségével – és meglévő, széleskörű adatbázisuk felhasználásával – sokkal<br />
rövidebb idő alatt és biztosabb beválás mellett találják meg a megfelelő ember(eke)t a<br />
megüresedett pozícióba. Jó lehetőséget jelent továbbá a próbaidő kockázatának<br />
mérséklésére is, ugyanis a jól teljesítő munkavállalók nem ritkán a határozott idejű<br />
foglalkoztatás végén átkerülnek a kölcsönvevő cég állományába.<br />
A bérszámfejtési folyamat elhagyása, adminisztrációs kötelezettségek csökkentése: amellett,<br />
hogy a kölcsönvevő cégek a bérleti díjon kívül semmi más költséggel nem kell, hogy<br />
számoljanak, az alkalmazottak bérezési és munkaügyi adminisztrációs terhe is lekerül a<br />
vállukról, hiszen mindezeket a tevékenységeket is a kölcsönbeadó cég végzi el.<br />
Felmondási idő csökkenéséből eredő kötelezettség mérséklése: míg normál, tipikus<br />
munkaviszonyban a felmondási idő akár 3-9 hónap is lehet, mely alatt a munkavállalót az<br />
arra az időszakra esedékes bére illeti meg, kölcsönzés esetén ez az időtartam a kölcsönzési<br />
szerződéstől függően maximum 30 nap lehet, ezáltal a kölcsönvevő cégre sokkal kisebb<br />
kötelezettséget és költséget ró, a függőség csökken. Mivel a hazai szabályozás értelmében<br />
ebben az esetben nincs felmondási tilalom, a cégek a nekik nem megfelelő személytől<br />
könnyebben meg tudnak válni.<br />
Try&Hire gyakorlat előnyeinek kihasználása: a kölcsönzés megadja a lehetőséget arra is, hogy<br />
a cégek alaposan megismerjék a kölcsönzött munkavállalókat, és megfelelőség esetén<br />
állandó állományba vegyék őket (sok helyen a hivatalos próbaidő ebből a célból rövidsége<br />
miatt nem megfelelő).<br />
Kulcsfontosságú teljesítménymutatóknak (Key Performance Indicator, KPI) való megfelelés: a<br />
vállalatok HR részlegének feladata, hogy a vállalat számára a működéshez szükséges,<br />
kompetens emberi erőforrás versenyképes költségen rendelkezésre álljon, ennek érdekében<br />
kötelezően betartandó kulcsmutatókat fogalmaznak meg, melyek az állományi létszám<br />
növekedésével gyakran csökkenő, kedvezőtlen eredményeket hoznak. Ennek kiküszöbölésére<br />
jó megoldást jelenthet az állományi létszámba nem kerülő, ideiglenesen alkalmazott<br />
munkaerő, amelynek segítségével a munkamennyiség – a mutatószámok romlása<br />
nélkül/javulásával – ellátható.<br />
<strong>Munka</strong>vállalói érdekképviseletek, üzemi tanácsok erejének megosztása, növekedésének<br />
megakadályozása: azok a munkaadók, akiknél a munkavállalók létszáma az üzemi tanácsok<br />
és egyéb munkavállalói képviseletek megalakításához szükséges küszöbértékek körül mozog,<br />
kölcsönmunkások beállításával növelhetik létszámukat anélkül, hogy ez befolyásolná az üzemi<br />
tanácsosoknak a számát, vagy bővítené a beleszólási jogot, növelné ezeknek a<br />
képviseleteknek az erejét (az üzemi alapokmányokra vonatkozó törvény szerint a<br />
kölcsönmunkásokat nem szabad figyelembe venni a különböző küszöbértékek<br />
kiszámításánál).<br />
A munkaerő-kölcsönzés jellemzői<br />
A munkaerő-kölcsönzés esetében Magyarországon mind a fizikai, mind a szellemi pozíciók esetében<br />
érvényes és alkalmazott rugalmas munkavégzési formáról beszélhetünk. Mennyiségi szempontból<br />
vizsgálva, dominánsan a fizikai munkakörök jelennek meg a gyakorlatban (főként termelővállalatoknál,<br />
betanított munkásokkal találkozhatunk tömegszerűen), ugyanakkor ha minőségi oldalról közelítjük a<br />
témát, a szellemi munkakörök esetében is széleskörű alkalmazhatósággal találkozunk (ebben az<br />
54
Change language