07.06.2013 Views

EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

a hazai megközelítés a karrier-központoságot sugallja, és nem csak a férfiak, hanem a nők<br />

esetében is.<br />

Mindezek eredményeként különböző kockázati faktorokkal lehet számolni a részmunkaidős<br />

foglalkoztatás terén:<br />

A legáltalánosabb és leggyakoribb kockázat a részmunkaidős foglalkoztatottak fizetésével és<br />

egyéb juttatásával – illetve az ezekkel kapcsolatos hátrányos megkülönbözetés érzetével –<br />

kapcsolatos. Ezek a következmények azonban visszavezethetők iparági, tevékenységi,<br />

munkaköri szintre, ezek a munkavállalók általában a munkaerőpiaci átlagon alul fizetett<br />

munkaköröket töltik be ily módon. Ezen túl a korcsoport és a domináns nem is indokolja az<br />

alacsonyabb bérszintet. A kutatások alapján az is kiderül, hogy a részmunkaidős<br />

munkavállalók elvárásai sokkal inkább vonatkoznának a béren felüli, teljesítményarányos<br />

jövedelmekre (prémiumok és jutalmak, pótlékok, a kedvezőtlenebb munkakörülmények),<br />

mint a fix alapbér növelésére. Ezen kívül számos szociális juttatás hiányáról is beszámolnak<br />

a munkavállalók.<br />

A szervezetben fellelhető munkakörülmények: a meglévő – hagyományos munkavégzésre<br />

kialakított – bérezési, képzési-fejlesztési, karriertervezési, teljesítményértékelési rendszer<br />

nem alkalmazható a részmunkaidős foglalkoztatás esetén, a módosított változat viszont<br />

szinte minden téren az atipikus munkavállalók kárára válik, ezért általános elégedetlenség<br />

tapasztalható ezen a téren.<br />

A részmunkaidő nem jelent védelmet a munkavállalók számára attól, hogy a munkájukat ne a<br />

standard napi munkaidőben kelljen végezniük. Sokkal inkább jellemző, hogy ezeket a<br />

munkatársakat az esti, éjszakai, vagy hétvégi műszakokban találjuk. Ezeken belül viszont az<br />

időszakok állandósága jellemző, azaz csak a hétvégén, vagy csak az esti műszakban történő<br />

munkavégzés jellemző, főként a heti 16 óránál kevesebbet dolgozók körében (Goudswaard-<br />

Tijdens, 2000)<br />

A részmunkaidőben dolgozók sokkal kevésbé vannak kitéve a feszített munkatempó és szoros<br />

határidők okozta stressznek, rájuk emiatt nem is jellemző a nagyobb munkavégzési<br />

sebesség, a teljesítménykényszer, a túlmunka vállalása.<br />

A részmunkaidejű munkavégzés során a munkavállalók nagyobb ráhatással vannak a<br />

munkával töltött időtartamra, mint a teljes munkaidőben dolgozók, mivel sokkal kevésbé<br />

jelentenek befolyásoló faktort az olyan külső tényezők, mint a vevői igények, a kollégák által<br />

továbbított munka, a gépek sebessége, vagy a menedzseri kontrol. Az előre nem látható<br />

zavarok sokkal kevésbé jellemzőek az ilyen munkavégzés során, így a munkavállalóktól sem<br />

várható el a teljes munkaidőben dolgozókra jellemző spontaneitás és kreativitás.<br />

A részmunkaidőben ellátható munkakörökre általánosan jellemző a szegényesebb tartalom, a<br />

gazdag munkakörök követelményeinek (munkakör teljessége, munkakör fontossága, autonómia,<br />

visszacsatolás) hiánya, az alacsonyabb előrelépési lehetőségek, valamint a képzések-fejlesztések<br />

lehetőségeinek elmaradása. Az ilyen munkatársak általában nem rendelkeznek tervezői és felügyeleti<br />

felelősségekkel, munkájukat általánosságban nagyfokú monotónia, alacsony feladatkomplexitás és a<br />

problémamegoldási készségek hiánya jellemzi. Az ilyen munkavállalók gyakran számolnak be<br />

kompetenciáik kihasználatlanságáról.<br />

A munkáltatók oldaláról leginkább azok a pozíciók jöhetnek szóba, mint a részmunkaidős<br />

foglalkoztatás potenciális területei, ahol a munkának csak korlátolt mennyiségét tudják garantálni,<br />

vagy esetleg több személy ellátásával kívánják azt megoldani. Munkáltatói kompetenciák közül<br />

mindenképp kiemelendő a feladat arányos elosztásának képessége, a munkaszervezés során a<br />

megfelelő mennyiségű és minőségű erőforrás biztosítása, valamint a munkavállalók irányába tanúsított<br />

fokozott tolerancia. Szintén kritikus lehet a helyettesíthetőség biztosítása, mivel az ilyen célcsoportot<br />

célzó foglalkoztatás esetében még inkább jellemző az előre nem tervezhető hiányzás. Az ESWT (2004-<br />

2005) eredményei alapján a magyarországi részmunkaidős foglalkoztatás sokkal kevésbé van hatással<br />

a munkaszervezetre a környező országokhoz képest, így nem szükséges komolyabb változtatás.<br />

A részmunkaidős foglalkoztatás gyakran jár együtt más, rugalmasságot biztosító formákkal, így pl.<br />

a határozott idejű, vagy alkalmi munkavállalással, illetve munkaerő-kölcsönzéssel. (EFILWC, 2007) Ez<br />

51

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!