EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
csak az, hogy mit lehet azért tenni, hogy a munkaadók nyitottabbak legyenek az atipikus<br />
foglalkoztatási formák bevezetésére?<br />
Az atipikus foglalkoztatást támogató tényezők:<br />
Érdekeltségi rendszer kiépítése – ezt célozzák a különböző állami támogatások, pályázatok, pl.<br />
a távmunka bevezetésének támogatására – ha azonban csak a támogatás miatt dönt egy<br />
szervezet új foglalkoztatási forma bevezetése mellett, akkor ez nem válik a szervezeti politika<br />
részévé, és ahogy a támogatásban vállalt kötelezettségek megszűnnek, eltűnik az új<br />
foglalkoztatási forma is.<br />
Igény a munkavállalók részéről – egyre több ilyen példa van, de amíg pl. a részmunka esetén<br />
a munkavállaló bére olyan alacsony, hogy kevés a megélhetésre, nem várható ennek a<br />
foglalkoztatási formának a terjedése. Viszont az értékes munkaerő motiválása, megtartása<br />
egyre gyakrabban készteti a munkaadókat ilyen irányú lépések megtételére.<br />
Gazdasági kényszer illetve a hosszú távú gazdasági előnyök megismerése, vagyis a régi<br />
megszokottól az elmozdulás azért történik meg, mert a vállalkozás így tud versenyképes<br />
maradni vagy azzá válni (Laczkó, 2007).<br />
A rugalmas foglalkoztatás közvetlen hatásain túl számos egyéb hatás is megfigyelhető a<br />
szervezetekben: a rugalmas munkavégzés követelményei rákényszerítik a menedzsereket a<br />
teljesítménycélok pontosabb kitűzésére, valamint a szorosabb és sokkal realisztikusabb<br />
teljesítménykövetésre. Ebből adódóan, a fókusz a munkakör betöltésének igényéről a munka<br />
elvégzésének szükségességére tolódik. A szerződéses formák változatossága, az időbeosztás, a<br />
változó bér mérése és kialakítása, stb. a felelős menedzsmentre nagy feladatokat ró: az adminisztráció<br />
bonyolultságának növekedése, az egyes menedzseri feladatok hangsúlyosabbá válása kihívást<br />
jelentenek a menedzseri munka területén. A munkaerő-piac azonban azt mutatja, hogy a<br />
munkavállalók és munkáltatók mobilitásra készek és vállalják a rugalmasságot, az atipikus<br />
foglalkoztatást. A rugalmasság hosszabb távú, a gazdálkodás társadalmi, szervezeti viszonyaiban új<br />
társadalmi minőséget is eredményező eszközeihez azonban olyan egyéni jellemzőkkel bíró munkaerőre<br />
van szükség, amely az ilyen alkalmazkodáshoz szükséges tudásokat és készségeket is fel tudja<br />
mutatni, valamint olyan társadalmi, szervezeti feltételekre, amely e tudásokat és készségeket nemcsak<br />
előállítja, hanem mozgósítja is a versenyképes gazdálkodás érdekében (Makó és Simonyi, 2003).<br />
Az atipikus formák tárgyalásakor – az ITTK (2008) alapján – az alábbi megosztást követjük:<br />
Térbeli megközelítés<br />
A hagyományos szemlélet alapvetően atipikusnak tekinti a legtöbb olyan munkavégzést, melyeket<br />
nem egy adott (munka)helyen végeznek a dolgozók. Ide gyakorlatilag a távmunka különféle típusai<br />
tartoznak.<br />
Időbeli megközelítés<br />
A modern munkaerőpiac egyre inkább az adott feladatra, vagy az adott időben rendelkezésre álló<br />
munkaerőt preferálja. Nem érdeke, és nem is célja a „holtidők” finanszírozása, támogatása. Emiatt<br />
terjednek a megbízásos munkaszerződések, a részmunkaidős megoldások, a bedolgozói megoldások.<br />
Biológiai/fizikai állapot, élethelyzet szerinti megközelítés<br />
Atipikusnak számít például a kiskorúak munkavégzése is, de ugyancsak atipikus például a<br />
kismamák otthoni munkavégzése, vagy a különféle fizikai és szellemi fogyatékossággal rendelkezők<br />
alkalmazása. Különösen a fizikai fogyatékossággal bírók szerepe növekedhet meg az új környezetben,<br />
az IKT eszközök sok ember számára jelenthetnének lehetőséget a munkaerőpiacra való belépésre.<br />
<strong>Munka</strong>jogi, munkaviszonybeli megközelítés szerint<br />
A magyar társadalom átalakulása (kényszervállalkozói rétegek) és a magyar adórendszer szabályai<br />
sok dolgozót atipikusnak nevezett munkajogi kategóriákban kényszerítenek. <strong>Munka</strong>jogi értelemben<br />
atipikus munkavégzőnek számít az alkalmi munkavállalói könyvvel rendelkező ugyanúgy, mint az<br />
önfoglalkoztató (pl. EKHO), vagy azok, akikkel határozott munkaidejű szerződést kötöttek (pedig van,<br />
ahol ez csupán munkahelyi politika).<br />
39