EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
a teljes munkaidőhöz viszonyítva. Jellemző továbbá még az egyéb, az előző kategóriáktól eltérő<br />
módon történő foglalkoztatás (mint az otthon végzett munka, a bedolgozás és a távmunka), valamint<br />
hogy a foglalkoztatás sokszor munkaviszonyon kívüli, polgári jogviszonyon alapul.<br />
Az atipikus foglalkoztatási formák terjedésének okai között említhető:<br />
Világgazdasági változások, a globalizáció kihívásai az eddigiekhez képest költséghatékonyabb<br />
munkaerő-felhasználást igényelnek;<br />
Nagyüzemi termelés visszavonulása, a mikro- és kisvállalkozások térhódítása;<br />
A tudás alapú szolgáltatási szektor súlyának növekedése;<br />
A minőség alapú szolgáltatások térhódítása;<br />
Viszonylag magas tartós munkanélküliség;<br />
Növekvő női munkavállalási aktivitás;<br />
Növekvő igény a munka és magánélet összeegyeztetésére;<br />
Az életkor meghosszabbodása;<br />
Az új technológiák térhódítása következtében megnövekedett igény a speciális munkaidő<br />
beosztásra.<br />
Lényegében tehát az atipikus foglalkoztatási formák terjedését egyrészről a foglalkoztató igényei, a<br />
humánerőforrással való jobb gazdálkodás, az olcsóbb, rugalmasabb foglalkoztatás megteremtése,<br />
másrészt a munkavállalók igényei – a különböző életciklusokhoz jobban alkalmazkodó, a munka és a<br />
magánélet összhangját jobban szolgáló foglalkoztatás – okozzák (Lackó, 2007).<br />
Ehhez képest elmondható, hogy Magyarország az atipikus foglalkoztatás terén nagyfokú<br />
lemaradást mutat. A formák elterjedésének alacsony szintjét magyarázhatja az a nem túl pozitív<br />
attitűd, amellyel a munkáltatók és munkavállalók rendelkeznek a témában. Garzó (2007) szerint az<br />
atipikus foglalkoztatás sokszor a stabilitás, biztonság hiányát, alacsonyabb jövedelmet, nagyobb<br />
kiszolgáltatottságot jelent, egyes vélemények alapján nem tesz lehetővé szakmai előmenetelt, karriert.<br />
Érdemes meghatározni, hogy mely életszakaszokban vannak inkább előnyei az atipikus<br />
foglalkoztatásnak, és melyekben inkább hátrányos így munkát vállalni. Az atipikus foglalkoztatás<br />
leginkább akkor hasznos, amikor a munkát más, sok időt igénylő elfoglaltsággal kell összeegyeztetni,<br />
és amikor a kora miatt valaki már kisebb teljesítményre képes.<br />
E formák elterjedésének másik gátja lehet, hogy bár a hazai munkáltatók szerint egyes<br />
szakmákban munkaerőhiánnyal küszködnek, de ezt az adatok általában nem jelzik. A probléma nem<br />
általánosítható, mivel az EU-25 átlagához képest a foglalkoztatási rátát tekintve mind a férfiak, mind a<br />
nők körében 10% körüli elmaradás tapasztalható. A foglalkoztatás alacsony, bőven van szabad<br />
kapacitás a munkaerő-piacon. Egy másik nagy akadály az általános információhiány. A munkaadók és<br />
munkavállalók előtt az atipikus foglalkoztatási formák többsége nem ismert, és ismeretlenek a<br />
hozzájuk kapcsolódó támogatások is.<br />
A vállalkozások természetesen nem nyilatkoznak illegális foglalkoztatási szokásaikról, az ilyen<br />
típusú munkavégzés arányairól. Az irodalomkutatás során azonban egyértelművé vált, hogy a fekete-,<br />
ill. szürkefoglalkoztatás nagy százalékban takar atipikus formákat, ezért azok elterjedése, gyakorlata<br />
nagyobb mértékű, mint amit a statisztikai kimutatások és számértékek mutatnak. Fekete és –szürkefoglalkoztatás<br />
alatt a törvényi jogszabályoknak ellentétes, vagy csak néhány pontban nem megfelelő<br />
foglalkoztatást értjük, mely a gyakorlatban sokszor takar különböző numerikus rugalmasságot biztosító<br />
formákat. Ugyanakkor ki kell emelni, hogy az atipikus foglalkoztatás a törvényi szabályozások szerint<br />
nem jelenthet illegális foglalkoztatást.<br />
Fontos azt is felismerni, hogy a magyar vállalkozások, intézmények menedzseri szemlélete nagyon<br />
sok esetben rövidtávú, nincs hosszú távú stratégiájuk, humán erőforrás tervük, nem rendelkeznek<br />
kellő ismeretekkel és információkkal a rendelkezésükre álló lehetőségekről és előnyökről.<br />
Összefoglalásként elmondható, hogy ha egy vállalatot az innovativitás, az új dolgokra való nyitottság<br />
jellemez, ha már van példája az ilyen típusú foglalkoztatásra (ill. van ezzel kapcsolatos pozitív<br />
tapasztalata, illetve rendszere), akkor a nem tipikus formák bevezetésére is nyitott lesz. A kérdés már<br />
38