07.06.2013 Views

EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

a teljes munkaidőhöz viszonyítva. Jellemző továbbá még az egyéb, az előző kategóriáktól eltérő<br />

módon történő foglalkoztatás (mint az otthon végzett munka, a bedolgozás és a távmunka), valamint<br />

hogy a foglalkoztatás sokszor munkaviszonyon kívüli, polgári jogviszonyon alapul.<br />

Az atipikus foglalkoztatási formák terjedésének okai között említhető:<br />

Világgazdasági változások, a globalizáció kihívásai az eddigiekhez képest költséghatékonyabb<br />

munkaerő-felhasználást igényelnek;<br />

Nagyüzemi termelés visszavonulása, a mikro- és kisvállalkozások térhódítása;<br />

A tudás alapú szolgáltatási szektor súlyának növekedése;<br />

A minőség alapú szolgáltatások térhódítása;<br />

Viszonylag magas tartós munkanélküliség;<br />

Növekvő női munkavállalási aktivitás;<br />

Növekvő igény a munka és magánélet összeegyeztetésére;<br />

Az életkor meghosszabbodása;<br />

Az új technológiák térhódítása következtében megnövekedett igény a speciális munkaidő<br />

beosztásra.<br />

Lényegében tehát az atipikus foglalkoztatási formák terjedését egyrészről a foglalkoztató igényei, a<br />

humánerőforrással való jobb gazdálkodás, az olcsóbb, rugalmasabb foglalkoztatás megteremtése,<br />

másrészt a munkavállalók igényei – a különböző életciklusokhoz jobban alkalmazkodó, a munka és a<br />

magánélet összhangját jobban szolgáló foglalkoztatás – okozzák (Lackó, 2007).<br />

Ehhez képest elmondható, hogy Magyarország az atipikus foglalkoztatás terén nagyfokú<br />

lemaradást mutat. A formák elterjedésének alacsony szintjét magyarázhatja az a nem túl pozitív<br />

attitűd, amellyel a munkáltatók és munkavállalók rendelkeznek a témában. Garzó (2007) szerint az<br />

atipikus foglalkoztatás sokszor a stabilitás, biztonság hiányát, alacsonyabb jövedelmet, nagyobb<br />

kiszolgáltatottságot jelent, egyes vélemények alapján nem tesz lehetővé szakmai előmenetelt, karriert.<br />

Érdemes meghatározni, hogy mely életszakaszokban vannak inkább előnyei az atipikus<br />

foglalkoztatásnak, és melyekben inkább hátrányos így munkát vállalni. Az atipikus foglalkoztatás<br />

leginkább akkor hasznos, amikor a munkát más, sok időt igénylő elfoglaltsággal kell összeegyeztetni,<br />

és amikor a kora miatt valaki már kisebb teljesítményre képes.<br />

E formák elterjedésének másik gátja lehet, hogy bár a hazai munkáltatók szerint egyes<br />

szakmákban munkaerőhiánnyal küszködnek, de ezt az adatok általában nem jelzik. A probléma nem<br />

általánosítható, mivel az EU-25 átlagához képest a foglalkoztatási rátát tekintve mind a férfiak, mind a<br />

nők körében 10% körüli elmaradás tapasztalható. A foglalkoztatás alacsony, bőven van szabad<br />

kapacitás a munkaerő-piacon. Egy másik nagy akadály az általános információhiány. A munkaadók és<br />

munkavállalók előtt az atipikus foglalkoztatási formák többsége nem ismert, és ismeretlenek a<br />

hozzájuk kapcsolódó támogatások is.<br />

A vállalkozások természetesen nem nyilatkoznak illegális foglalkoztatási szokásaikról, az ilyen<br />

típusú munkavégzés arányairól. Az irodalomkutatás során azonban egyértelművé vált, hogy a fekete-,<br />

ill. szürkefoglalkoztatás nagy százalékban takar atipikus formákat, ezért azok elterjedése, gyakorlata<br />

nagyobb mértékű, mint amit a statisztikai kimutatások és számértékek mutatnak. Fekete és –szürkefoglalkoztatás<br />

alatt a törvényi jogszabályoknak ellentétes, vagy csak néhány pontban nem megfelelő<br />

foglalkoztatást értjük, mely a gyakorlatban sokszor takar különböző numerikus rugalmasságot biztosító<br />

formákat. Ugyanakkor ki kell emelni, hogy az atipikus foglalkoztatás a törvényi szabályozások szerint<br />

nem jelenthet illegális foglalkoztatást.<br />

Fontos azt is felismerni, hogy a magyar vállalkozások, intézmények menedzseri szemlélete nagyon<br />

sok esetben rövidtávú, nincs hosszú távú stratégiájuk, humán erőforrás tervük, nem rendelkeznek<br />

kellő ismeretekkel és információkkal a rendelkezésükre álló lehetőségekről és előnyökről.<br />

Összefoglalásként elmondható, hogy ha egy vállalatot az innovativitás, az új dolgokra való nyitottság<br />

jellemez, ha már van példája az ilyen típusú foglalkoztatásra (ill. van ezzel kapcsolatos pozitív<br />

tapasztalata, illetve rendszere), akkor a nem tipikus formák bevezetésére is nyitott lesz. A kérdés már<br />

38

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!