07.06.2013 Views

EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

3. ATIPIKUS FOGLALKOZTATÁS<br />

3.1. A munkaerő-piaci rugalmasság<br />

A múlt század kezdetétől a 70-es évekig a fejlett országok iparát stabil, időhatárok nélküli<br />

foglalkoztatás jellemezte, mely leginkább a fordista tömegtermelés logikáját tükrözte. Ebben a<br />

termelési modellben a nagyvállalatok nagyszámú, alacsony képzettségi szintű, speciálisan egy-egy<br />

munkafeladatra vagy -folyamatra kiképzett munkavállalót alkalmaztak. A munkások tevékenysége<br />

többnyire egy-egy tevékenység, feladat rutinszerű ismétlésében merült ki, melynek következtében<br />

ezek az emberek az idő múlásával mind jobban és jobban elsajátították, és egyre hatékonyabban<br />

látták el a feladatukat. A vállalatok ezért úgy gondolták, hogy az elsődleges cél az ilyen alkalmazottak<br />

hosszú távú foglalkoztatása, hiszen ezzel hozzájárulnak a vállalat termelékenységének hosszú távú<br />

növeléséhez (Szabó-Négyessi, 2004).<br />

A foglalkoztatást ebben a felfogásban térben is rögzítették: a munkavégzés – különösen az iparban<br />

– egy meghatározott vállalat, meghatározott telephelyéhez kötődött, a munkavállalót nem lehetett<br />

tetszőlegesen mozgatni, hiszen szerződése egy adott telephelyre szólt. A munkavállaló magánéletét is<br />

ennek megfelelően alakította, ennek következtében ugyanazt a munkakört nem tudta volna rövid időn<br />

belül egy másik földrajzi helyen elvállalni.<br />

A hetvenes évektől azonban a rugalmasság követelménye egyre erőteljesebben jelentkezett a<br />

munkavégzés mindennapjaiban, a gazdaságirányításban, a munkavállalók és munkáltatók<br />

kapcsolatában. A technológiai és infrastrukturális fejlesztések, a munkaszervezési megoldások, a<br />

vállalati irányítási rendszerek is már a rugalmasság jegyében alakultak (Makó és Simonyi, 2003).<br />

D’Aveni (1994) szerint a legtöbb vállalat „hiperversenytársakkal” néz szembe, akik „új<br />

versenyelőnyöket fejlesztenek ki, melyek lerombolják, értelmetlenné teszik, vagy semlegesítik az<br />

iparágvezető előnyeit, egyensúlytalanságban és zűrzavarban hagyva a piacot.” Ilyen környezetben két<br />

feladat kerül a vállalatok fókuszába: egyrészt a lehető legrövidebb idő alatt kell reagálniuk a változó<br />

piaci igényekre, másrészt egyre inkább oda kell figyelniük a költségeikre. A gyors változásokra való<br />

költséghatékony reagálást a vállalatok részben a tevékenységkihelyezés (outsourcing) révén tudják<br />

megoldani – ilyenkor a vállalati folyamat egészét vagy nagy részét más gyártókhoz delegálják –<br />

részben pedig saját termelésük rugalmasabbá tételével adhatnak megoldásokat pillanatnyi erőforrásproblémáikra.<br />

Az új gazdaságban egyre inkább a tudás válik a versenyelőny forrásává, az anyagi folyamatok<br />

jelentősége visszaszorulóban van, a hozzájuk kapcsolódó hagyományosan értelmezett alapvető<br />

versenyelőnyök leértékelődése figyelhető meg. Az ismétlődő-, rutinfeladatok háttérbe szorulása, s az<br />

egyre kevésbé fontos vállalatspecifikus (csak egy adott vállalatnál értéket jelentő) tudás egyre<br />

kevesebb okot szolgáltat arra, hogy a vállalat hosszabb időre magához kösse a munkavállalót. A<br />

vállalatok egyre kisebb kötöttségekre, a munkavállalók vállalattól való eloldozására törekednek<br />

(Szabó-Négyessi, 2004).<br />

3.1.1. A rugalmasság kategóriái<br />

A rugalmasság egy olyan mechanizmus, amely a versenyképesség növelését és az üzleti környezet<br />

változásaihoz való alkalmazkodást segíti elő (Pinefield és Atkinson, 1988). A rugalmasság bevezetése<br />

hozzásegít a munkaerő-piaci kereslet és kínálat nagyobb összhangjához és ezáltal növekvő<br />

eredményességet, valamint termelékenységet ígér. Jelen állítás elsőre túlságosan általánosnak tűnik,<br />

több más jellemzőre is igaz lehet, ezért a fogalom szűkebb értelmezésére törekszünk. Dahrendorf<br />

(1995) szerint: „A rugalmasság először is a merevségek felszámolását jelenti…” „…a rugalmasság<br />

pedig egyre inkább a munkaerő-piaci költségek lazítását jelenti. A felvétel és az elbocsátás lazábbá<br />

válik, a bérek felfelé és lefelé egyaránt elmozdulhatnak, egyre több a részmunka és határozott idejű<br />

munkaszerződés, a dolgozóktól egyre inkább elvárt a munkahely, a munkaadó vagy a munkavégzés<br />

helyszínének változtatása…” „…A rugalmasság azt is jelenti, hogy mindenkinek el kell fogadnia a<br />

technológiai változásokat. Piaci terminusokban, a rugalmasság képesség arra, hogy egy adódó<br />

alkalomra rámozduljanak, amikor megnyílik, és azonnal visszavonuljanak, amikor a korábbi<br />

lehetőségek bezárulnak.”<br />

34

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!