- Page 1 and 2: BUDAPESTI MŰSZAKI ÉS GAZDASÁGTUD
- Page 3 and 4: TARTALOMJEGYZÉK TARTALOMJEGYZÉK .
- Page 5 and 6: 8.5. A TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉS K
- Page 7 and 8: ELŐSZÓ Az elmúlt időszak társa
- Page 9 and 10: Az ember a szervezet legfontosabb
- Page 11 and 12: A vevők, ügyfelek lojalitása, I
- Page 13 and 14: Innovatív Ez az egyetlen olyan er
- Page 15 and 16: 1.4.1. Az emberi erőforrás menedz
- Page 17 and 18: csoportteljesítményből adódó k
- Page 19 and 20: 1.5. Függelék az 1. fejezethez Fe
- Page 21 and 22: érdekében, hogy gyorsan és átfo
- Page 23 and 24: Először is, meg kell határozni,
- Page 25 and 26: egyensúlyi bérszint, valamint a f
- Page 27 and 28: 2.1. táblázat: A munkaerőpiac f
- Page 29 and 30: számával magyarázható, amelyre
- Page 31: Járulékátvállalás 3399 3116 38
- Page 35 and 36: A témával foglalkozó irodalomban
- Page 37 and 38: A modell alapján a vállalat köz
- Page 39 and 40: csak az, hogy mit lehet azért tenn
- Page 41 and 42: megegyezés alapján, munkaidőben
- Page 43 and 44: visszajelzés adásának képesség
- Page 45 and 46: virtuális csapatok esetében lecs
- Page 47 and 48: Önkéntes munkaidő-csökkentés:
- Page 49 and 50: 3.3. táblázat: A részmunkaidős
- Page 51 and 52: a hazai megközelítés a karrier-k
- Page 53 and 54: ellenkező esetben pedig új alkalm
- Page 55 and 56: esetben nagymértékű a call cente
- Page 57 and 58: munkavégzési formaként tárgyalj
- Page 59 and 60: 3.3. Függelék a 2-3. fejezethez F
- Page 61 and 62: 4. HUMÁN STRATÉGIA, POLITIKA ÉS
- Page 63 and 64: 2. Fejlesztés: ugyancsak erős a n
- Page 65 and 66: 1. A jelenlegi adottságok elemzés
- Page 67 and 68: 4.4. A munkaerő-szükséglet megha
- Page 69 and 70: munkaerők, pénztárosok, áruház
- Page 71 and 72: Munkakörképzés Feladatelemzés F
- Page 73 and 74: A módszer érzékeny a kiinduló a
- Page 75 and 76: Gyakorlat Alaplétszám-szükségl
- Page 77 and 78: Az alkalmazottakkal, mint egyénekk
- Page 79 and 80: munkakörelemzést gyakran összeka
- Page 81 and 82: A munkanap felvétel a munkakörök
- Page 83 and 84:
5.2. A munkakör tervezése, átter
- Page 85 and 86:
Egyes vélemények szerint ez a tec
- Page 87 and 88:
Osztályozásos módszer Az eljár
- Page 89 and 90:
A képességek (intellektuális, ko
- Page 91 and 92:
12. szakmai kulcskompetenciák, spe
- Page 93 and 94:
A kompetenciák fontosabbak, mint a
- Page 95 and 96:
8. Mutassa be a munkakörértékel
- Page 97 and 98:
Természetesen a legtöbb szervezet
- Page 99 and 100:
6. MUNKAERŐ BIZTOSÍTÁS: TOBORZÁ
- Page 101 and 102:
valamint az a nem ritkán előfordu
- Page 103 and 104:
6.2.2. Kiválasztási kritériumok
- Page 105 and 106:
tesztek kiértékelése során figy
- Page 107 and 108:
azaz annak a megítélését igény
- Page 109 and 110:
Szemelvény Aki kizárólag az „A
- Page 111 and 112:
Viszonylag ritka az olyan stratégi
- Page 113 and 114:
Egy szenior igazgató teljes munkai
- Page 115 and 116:
7. SZERVEZETI TELJESÍTMÉNY MODELL
- Page 117 and 118:
attól függően, hogy a szervezet
- Page 119 and 120:
8.3. ábra: A Teljesítmény Prizma
- Page 121 and 122:
Stratégiák A stratégia kidolgoz
- Page 123 and 124:
A Hoshin megfelel a Teljes körű m
- Page 125 and 126:
nyújtó módszerek azon vállalato
- Page 127 and 128:
erőforrások kritérium alatt pl.
- Page 129 and 130:
7. Dolgozói elégedettség: A dolg
- Page 131 and 132:
A BSc további előnyei közé soro
- Page 133 and 134:
Tanulás és fejlődés perspektív
- Page 135 and 136:
elemzése során kiderülhet, hogy
- Page 137 and 138:
7.5. Felhasznált és ajánlott iro
- Page 139 and 140:
8. EGYÉNI TELJESÍTMÉNYÉRTÉKEL
- Page 141 and 142:
endszernek, és biztosítania kell
- Page 143 and 144:
A 360˚-os értékelés hátrányai
- Page 145 and 146:
kifejlesztése és alkalmazása nem
- Page 147 and 148:
8.3. ábra: Egy teljesítménydimen
- Page 149 and 150:
8.5.2. A teljesítményértékelés
- Page 151 and 152:
mint szubjektív megítélésre adn
- Page 153 and 154:
A teljesítménymenedzsment rendsze
- Page 155 and 156:
Kiértékelés, ítéletalkotás
- Page 157 and 158:
Egyéni értékelési módszerek In
- Page 159 and 160:
evétel), akár nem pénzügyi ered
- Page 161 and 162:
Vezetői gyakorlatok Kommunikáció
- Page 163 and 164:
Nézze meg, hányszor jelölte be a
- Page 165 and 166:
9.1.2. A képzés elhanyagolásána
- Page 167 and 168:
9.2.2. A menedzsment fejlesztés el
- Page 169 and 170:
Ennek eszköze lehet a számos vál
- Page 171 and 172:
9.4. Függelék a 9. fejezethez Fel
- Page 173 and 174:
Szemelvény A vezetőképzést, aho
- Page 175 and 176:
Az utánpótlás-tervezés volt Tys
- Page 177 and 178:
A hozzáértő vállalatok vezérig
- Page 179 and 180:
számos menedzser úgy érezte, nem
- Page 181 and 182:
10.2. A javadalmazás összetevői,
- Page 183 and 184:
Hátránya: mértéke a teljesítm
- Page 185 and 186:
10.3. Függelék a 10. fejezethez F
- Page 187 and 188:
Másodszor: a szenioritáson alapul
- Page 189 and 190:
Vagy talán nézzük a következő,
- Page 191 and 192:
Szemelvény A munkavégzés során
- Page 193 and 194:
Ebben az esetben az alacsony alapb
- Page 195 and 196:
Ezen intézmények léte azt péld
- Page 197 and 198:
Ennek alapvető előnye, hogy viszo
- Page 199 and 200:
A tárgyalások lefolytatása sorá
- Page 201 and 202:
a saját követelést alátámaszt
- Page 203 and 204:
Szemelvény Összességében a munk
- Page 205 and 206:
4.Van, összesen 5.Nem válaszolt 4
- Page 207 and 208:
Van 3 5 2 4 2 Nincs 4 67 5 1 6 Nem
- Page 209 and 210:
tartja szükségesnek, hivatkozva p
- Page 211 and 212:
2.Van üzemi tanács Ebből: 16 Van
- Page 213 and 214:
12. NEMZETKÖZI EMBERI ERŐFORRÁS
- Page 215 and 216:
Benchmarking a NEEM-ben 12.1. ábra
- Page 217 and 218:
12.2. táblázat: Kiválasztási kr
- Page 219 and 220:
egységesített kommunikációs csa
- Page 221 and 222:
12.5. Függelék a 12. fejezethez F
- Page 223 and 224:
Mint látható, a Bologna Folyamat
- Page 225 and 226:
állnak. A rendkívül mobil amerik
- Page 227 and 228:
A kulturális sokszínűség mobili
- Page 229 and 230:
A számviteli alapú megközelíté
- Page 231 and 232:
13.2.3. Az emberi erőforrás ért
- Page 233 and 234:
+ Eredmény E.E.R. nélkül 6.150 e
- Page 235 and 236:
efolyásolja, hogy mit és hogyan m
- Page 237 and 238:
A másik, jóval kevésbé használ
- Page 239 and 240:
etorzió elkerülése érdekében a
- Page 241 and 242:
fontos, hogy a menedzsment igényel
- Page 243 and 244:
Szemelvény Számos vállalat verse
- Page 245 and 246:
visszaszorulóban van, és a szolg
- Page 247:
márkanév, know-how és egyéb jog