EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

fontos, hogy a menedzsment igényelje és használja a HR-esek által képzett adatokat és mutatókat. Ez
már csak azért sem könnyű feladat, mert a mai napig nagyon sok vállalati menedzser gondolkozik oly
módon, hogy az emberierőforrás-menedzsment költségei megfoghatatlanok, s ezen nem könnyű az
adott szervezet humánpolitikai menedzserének változtatni, a téves beidegződést feledtetni. Akár külső
tanácsadók igénybevételével, akár belső erőkre támaszkodva történik is meg a humán kontrollingrendszer
kialakítása és bevezetése, a megfelelően kiképzett HR-esek ezt követően is
elengedhetetlenek, hiszen a rendszer kialakításával és bevezetésével nem fejeződik be a munka, a
rendszer működtetése folyamatos karbantartást és állandó fejlesztést igényel.
A HR-esek számára motivációt jelent a kontrolling módszerek alkalmazásában, hogy a felső szintű
menedzserek nehezen tudnak döntést hozni csak "puha" tényezők alapján. Ellenben, ha egy
összefoglaló, érthető mutatókból álló elemzés kerül előterjesztésre, érdemleges döntéseket tudnak
hozni (hiszen más erőforrásokkal kapcsolatos döntéseiket is így hozzák). Így hosszú távon tehát
menedzselhetővé, s nem csak ismertté válnak az emberi erőforrásra fordított beruházások, s a
stratégiai célok megvalósulását, valamint a költségek visszaszorítását könnyebben elő lehet segíteni.
Valóban olyan tréningekre és továbbképzésekre költ majd a szervezet, melyeknek valóban hatásuk
van a teljesítményre? Megéri a befektetett pénzt egy bonyolult kiválasztási rendszer? A felvett
alkalmazottak évekig a cégnél maradnak, hozzáadott értékük megfelelő? Ezekre a nem elhanyagolható
kérdésekre mind választ lehet kapni a humán kontrolling segítségével. (Dara-Szetei, 2006)
13.7. Függelék a 13. fejezethez
Felhasznált és ajánlott irodalom
1. Ambrus, T. – Lengyel, L. (2006): Humán controlling számítások. Budapest, CompLex Kiadó Kft.
2. Bacsur, K. (2001): Az emberierőforrás-gazdálkodás kontrollingja. Személyügyi ABC, Verlag
Dashöfer, Budapest.
3. Dara, P. – Szetei, T. (2005): Gondolatok, példák a humáncontrolling gyakorlatából.
www.hrportal.hu
4. Dara, P. – Szetei, T. (2006): A humáncontrolling gyakorlati bevezetésének néhány
tapasztalata. www.ecovit.hu
5. Krisztián B.: A humán controlling helye és szerepe a gazdaságban és a képzésben,
Humánpolitikai Szemle, 2002. 4. szám, április.
6. Lindner S., Dihen L.: Emberi erőforrás-menedzsment, Módszertani füzetek CODET Tanácsadó,
Fejlesztő és Oktató Kft, 2001.
7. Lindner S.: A munkaerővel kapcsolatos költségek vizsgálata, Humánpolitikai szemle,
1998/10.szám
8. Lindner, S. - Dihen, L. - Dr. Henkey, I. (2003): Humán kontrolling. Budapest, Szókratész
Külgazdasági Akadémia, Oktatási és Tanácsadó Kft.
9. Siposné Gyebnár É.: A személyügyi controlling jelentősége az emberi erőforrásgazdálkodásban,
Humánpolitikai Szemle, 2002. 4. szám.
10. Tompa, N. (2005): Visszacsatolás a HR, mint belső szolgáltató tevékenységéről. Munkaügyi
szemle. 49. évfolyam, 10.
11. Tóth Zs. E. (2008): Az intellektuális tőke mérési lehetőségei önértékelési modellek alapján,
Ph.D. értekezés, BME.
Ellenőrző kérdések a fejezethez
1. Az emberi tőke fogalma, értékelésének célja.
241