EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

+ Eredmény E.E.R. nélkül 6.150 e Ft
- E.E.R. összesen 5.890 e Ft
= Adózás előtti eredmény 260 e Ft
Az emberi erőforrások számvitelének (Sackmann szerint) három fontos funkciója van:
1. Számszerűsített információ szolgáltatása az egyének, mint vállalati erőforrások költségeire és
értékére vonatkozóan.
2. A személyzet toborzásával, szelektálásával, képzésével kapcsolatos döntések megalapozása,
pl.:
recesszió idején érdemes-e elbocsátás helyett inkább megtartani a meglévőket, hogy
fellendülés idején elkerüljük a pótlási költségeket;
fejlesztés esetén a meglévő munkaerőt képezzük ki új feladatokra, vagy már kiképzett,
begyakorlott, új személyzetet toborozzunk, stb.
3. A menedzsment különböző szintjein lévő döntéshozók motiválása, arra késztetve őket, hogy az
alkalmazottakat a szervezet (számszerűen is értékelhető) erőforrásaként kezeljék, melynek
értéke a velük való gazdálkodás módjától függően változhat, fel- vagy leértékelődhet.
13.2.4. A szellemi tőke mutatókra támaszkodó értékelési eljárásai
Ezen közelítés alapja az a tézis, hogy az emberi erőforrás jelenlegi állapota a cég jövőbeni
teljesítőképességének meghatározó eleme. Ezek az eljárások – a szellemi tőke, vagy eszmei vagyon
más összetevőihez hasonlóan - nagyrészt nem pénzügyi mutatószámokra épülnek, akkor ítélik ezen
tőke állapotát megfelelőnek, ha a stratégiával konform minőségi jegyeket mutat. Ugyanakkor
bizonyítható, hogy ezen tőke megfelelő állapota jelentősen hozzájárul a cég értékének alakulásához.
A szellemi tőke (így ezen belül a humán tőke) komplex értékelési módszerének számos modelljét
fejlesztették ki, amit 4 fő csoportba lehet osztani
Direkt módszerek, ezek a szellemi tőke összetevőit próbálták meghatározni, majd megbecsülni
annak pénzben kifejezett értékét
A piaci kapitalizáción alapuló modellek, amelyben a cég piaci értéke és a könyvszerinti értéke
közötti különbségre koncentráltak.
A befektetések megtérülése (ROA) alapján történő számítások. A cég adózás előtti
eredményét elosztva az eszközök értékével megkapjuk a cég ROA mutatóját. Ennek az
iparági átlagtól való eltérését visszaszorozva az eszközök értékével, állapították meg a
szellemi tőke hozadékát. Ha ezt a hozamot elosztjuk a megtérülési rátával (pl tőkeköltségek
alapján), a kapott értéket a szellemi tőke értékeként foghatjuk fel.
Scorecard típusú módszerek: Meghatározzák a szellemi tőke egyes összetevőit, majd ezeket
nem pénzügyi (kvantitatív és nem kvantitatív) mutatókkal értékelik, és összevetik a
stratégiából levezetett elvárásokkal.
Az egyes módszerek különböző előnyöket nyújtanak. A ROA és a piaci kapitalizáción alapuló
módszerek a felvásárlások esetén hasznosak, valamint a tőzsdei bevezetést megelőző számításokban.
Ugyancsak jól használhatók az iparágon belüli összehasonlításokban is. További előnyük, hogy mivel
az ismert számvitelei szabályokra és kalkulációs módszerekre építeni, könnyű kommunikálni és
elfogadtatni.
A Scorecard típusú módszerek világosabb és teljesebb képet adnak szervezet egészségének
állapotáról, mint a pénzügyi beszámoló rendszer. Pontosabban mérik egy-egy esemény hatását, mint
233