EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

A számviteli alapú megközelítések alapgondolata az, hogy a humán tőke értékelését annak
ráfordításai alapján határozzák meg. A fejlett piaci országokban Human Resource Costing and
Accounting (emberi erőforrás számvitele) elnevezéssel olyan számviteli információs rendszer alakult ki,
amely két alapvető megközelítést tartalmaz, a pótlási és az összköltség alapú eljárásokat. A lekötött
emberi erőforrást és annak fejlesztését beruházásként értékelik. Svédországban, az Ericsonnál és a
Swedish Telecom-nál érdekes projektek épültek erre a felfogásra. Ebben is kétféle eljárást
különíthetünk el:
Az erőforrások pótlási költsége alapján történő meghatározás
Ha egy vállalkozás sikeresen akar működni, megfelelő embereket kell alkalmaznia, és
gondoskodnia kell azok képzéséről és továbbképzéséről. E felfogás szerint, az emberi erőforrás
értékének meghatározásánál azokat a költségeket kell figyelembe venni, amelyek a megfelelő
személyzet felvétele, betanítása és tovább- illetve átképzése kapcsán merülnek fel.
A meghatározás során figyelembeveendő költségek egy lehetséges struktúráját és elemzését
mutatja E. G. Flamholtz felosztása az emberi erőforrás pótlásának komplex költségeiről (lásd 4.1.
ábra), a kiválasztástól a kilépés okozta költségekig.
1. A munkaerő felvétel ráfordításai:
1.1 Személyzeti munkaügyi igazgatás költségei
1.2 Hirdetés költségei
1.3 A kiválasztás költségei
1.4 A betanítás költségei
2. A folyamatos munkavégzés költségei.
2.1 Bérek, jövedelmek (megfelelő csoportosításban)
2.2 Szakértői, megbízási díjak (megfelelő csoportosításban)
2.3 Választott tisztségviselők díjazása
2.4 T.B. járulék
2.5 A továbbképzés költségei
2.6 Szociális ráfordítások
2.6.1 Orvosi rendelő
2.6.2 Üdülők fenntartási ráfordítása
2.7 Az igazolt, vagy igazolatlan távollét ráfordításai
2.7.1 A vállalat által a távollét alatt fizetett bérjellegű ráfordítások, rövid idejű betegség esetén a
betegszabadságra járó bér
2.7.2 A távollétből adódó elmaradt haszon vagy többletráfordítás, (helyettesítés, túlóra, stb.)
3. A kilépés ráfordításai
3.1 Végkielégítés
3.2 A kilépésből adódó elmaradt haszon vagy többletráfordítás
13. 1. ábra: Az emberi erőforrás pótlásának költségei
Ez az eljárás alkalmazási szempontból igen előnyös, mivel meghatározása igen egyszerű, mérhető
költségadatokra épül, amelyek általában rendelkezésre állnak, amennyiben a számviteli rendszer
megfelelő a megfelelő számlák bontásával az elkülönített számbavételt biztosítja. Az emberi erőforrás
értékét az így számított összköltség alapján lehet figyelembe venni.
A munkaerő költség alapján történő meghatározás
A Nemzetközi Munkaügyi szervezet (ILO) a munkaerő fogalmára és költségelemeire vonatkozóan a
nemzetközi összehasonlíthatóság érdekében ajánlást dolgozott ki. E szerint a munkaerő költségek
körébe az alábbi, a munkáltatót terhelő kifizetések tartoznak:
A munkáért járó kifizetések;
A le nem dolgozott időre járó kifizetések;
Jutalmak, prémiumok, túlmunka díjazása;
Természetbeni juttatások, érkezési hozzájárulás, lakástámogatás;
Szociális és egyéb juttatások;
229