EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

csökkent a munkaköri leírások szerepe; elsősorban olyan területeken alkalmazzák, ahol nagyobb a
valószínűsége a munkaügyi pereknek.
A nemzetközi emberi erőforrás menedzsment számára fontos ezek ismerete, hiszen vigyázniuk kell
arra, hogy a munkaköri leírások alkalmazása ne legyen kényszer bármely régióban, meghagyható ez a
feladat akár leányvállalati hatáskörben is.
12.1.3. Kiküldetés
A globális piacokon működő vállalatok egy csoportosítás szerint a munkavállalókat két részre
osztják: hazai és külföldi kiküldött alkalmazottak csoportjára. Az, hogy adott helyzetben adott
körülmények (a betöltendő poszt, az ország kultúrája, a vállalat tevékenysége, stb.) melyikük
alkalmazása előnyösebb, nem mindig egyértelmű. A globalizáció elterjedésével ugyanis felismerték a
helyi menedzserek alkalmazásának előnyeit, miközben a másik oldalon ez a folyamat felgyorsította a
munkavállalói mobilitást. Külföldi kiküldött segítségével gyorsabban elsajátítható a leányvállaltnál az
anyavállalat kultúrája, egyszerűbbé válik a cég folyamatainak ellenőrzése, azonban foglalkoztatásuk is
jóval drágább.
A külföldi menedzserek és munkavállalók alkalmazásának előnyei:
a menedzserek nagyobb szakmai és vezetői tapasztalattal rendelkeznek,
segíti az anya- és leányvállalat kapcsolatát,
alkalmazásuk nagymértékben arculatjavító,
segíti a vezető utánpótlást, összeköthető a képzés-fejlesztési feladatokkal.
A hazai dolgozók alkalmazásának előnyei:
fizetésük általában alacsonyabb,
nincs szükség új környezethez való alkalmazkodásra,
nincs szükség munkavállalói engedélyre,
az előléptetési elvek nem különböznek más vállalatoktól.
Nem elég azonban a jó vezetői és kommunikációs készség ahhoz, hogy az adott személyt vállalati
kiküldetéssel bízzuk meg. Ilyen feltételek pl.:
megfelelő nyelvi készségek,
nyitottság az idegen kultúra irányába,
az új helyzet okozta stressz tűrésének képessége,
az esetleges házastárs személyes tulajdonságai,
a külföldi megbízatás élvezete.
Ahhoz, hogy a megfelelő munkavállalót bízzuk meg kiküldetéssel, vagy a leginkább kompetens
külföldi személyt vegyük fel az adott munkakörbe, hasznos lehet az egyes nemzeti kulturális
különbségekből származó néhány jellemző ismerete, ezt mutatja be példán keresztül a 12.2.
táblázat.
216