EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Benchmarking a NEEM-ben<br />
12.1. ábra: a HR stratégiára ható tényezők<br />
Egyre gyakrabban alkalmazott módszer a nemzetközi színtéren jelenlévő szervezetek körében a<br />
benchmarking. Annál kevesebb információval rendelkezünk az új környezet jellemzőiről, minél inkább<br />
gyors döntésnek volt köszönhető a nemzetköziesedés.<br />
Információhiányukat a szervezetek legegyszerűbben úgy küzdik le, hogy a HR részleg<br />
megfigyeléseket, vagy kérdőíves kutatásokat végez annak érdekében, hogy megfigyelje a releváns<br />
vállalatok jellemző mutatószámait. Ilyenek lehetnek pl. a munkabér, motivációs eszközök és<br />
ösztönzés, termelékenységi mutatók. Majd ezen számok ismeretében a HR stratégia meghatározza,<br />
hogy a megadott számoktól legfeljebb milyen mértékben térhetnek el, illetve milyen eszközökkel kell<br />
azokat önmaguk esetében is realizálni.<br />
Ezek az intézkedések vezetnek el a HR audithoz, mely a következő intézkedések összességét fedi<br />
le:<br />
HR rendszer feladatainak auditja<br />
HR megítélése a cégen belül<br />
munkaerőpiac hatása a vállalatra<br />
HR stratégia illesztése a szervezeti stratégiához<br />
Létszám átvilágítás<br />
Jövedelmi rendszer elemzése<br />
Költségelemzés<br />
Javaslatok.<br />
12.1.2. <strong>Munka</strong>körelemzés és munkaköri leírás<br />
Nemzetközi szinten mindmáig vita folyik a munkaköri leírások fontosságáról és használhatóságáról.<br />
A munkakörelemzés – amelynek első képviselője a taylor-i tudományos menedzsment volt – arra<br />
törekszik, hogy a legrészletesebben határozza meg azokat a feladatokat, amelyeket a munkaköri leírás<br />
tartalmaz.<br />
Ez az Észak-Amerikában meghonosodott nézet vált uralkodóvá Európában is, míg Afrikában, Latin-<br />
Amerikában és Ázsiában nem tulajdonítanak a munkaköri leírásnak nagy szerepet. Ebben a<br />
történelem, a kultúra és a hagyomány ugyanúgy szerepet játszik, mint a mentalitás. Az ázsiaiak azt<br />
mondják, hogy azok, akik mindennapi munkatevékenységüket a részletes munkaköri leírás szerint<br />
képesek végezni, elég kompetenciával rendelkeznek ahhoz, hogy a sokrétű feladatokhoz kifejlesszék<br />
készségeiket és sokoldalúságukat.<br />
Valószínűleg az egyre összetettebb munkafeladatoknak, az egyre jelentősebb K+F tevékenységnek<br />
és az ésszerűsítésnek egyaránt köszönhető az, hogy az elmúlt évtizedben már Észak-Amerikában is<br />
215
Change language