EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

kommunikáció mellett. A helyiek viszont a munkaügyi kapcsolatokra és a kollektív
szerződésekre koncentrálnak jobban.
A 12.1. táblázat azt mutatja, hogy az egyes emberi erőforrás menedzsment funkciók alkalmazása
milyen relatív mértékben jelenik meg egy multinacionális és egy nemzeti vállalat esetében.
12.1. táblázat: funkciók alkalmazásának relatív erőssége 23
Tevékenységek
214
Multinacionális
vállalat
Tervezés (EEM-stratégia) 4 2
Munkaköri leírás 1 5
Toborzás 2 3
Kiválasztás 1 4
Ösztönzés 2 3
Személyzetfejlesztés 2 3
Karriertervezés 1 3
Munkaügyi kapcsolatok 2 4
Teljesítménymenedzsment 2 3
Tanácsadás 1 4
Nemzeti vállalat
12.1. A Nemzetközi erőforrás menedzsment funkciói és kulcsterületei
12.1.1. Stratégia és tervezés
Egy külföldi cég felvásárlásával, vagy egyszerűen a határon túli piacon való megjelenéssel
megvalósuló nemzetköziesedés sikerének egyik legfontosabb záloga a HR tevékenység minőségén
múlik. Ugyanis ilyen esetben a következő kihívásoknak kell megfelelni:
az eltérő kultúrával, gazdasági és jogi helyzettel rendelkező területre olyan menedzser(eke)t
kell megbíznunk, akik olyan készségekkel rendelkeznek, melyekkel ezen környezeti
nehézségekből származó akadályok könnyebben leküzdhetők.
Felvásárlás esetén pl. kulcsfontosságú lehet, hogy a sikeres vállalat topmenedzsereit a
maradásra ösztönözzük
Sok esetben a nemzetközi terepre való lépést nem előzi meg a szükséges előkészítés. Ebből
következik, hogy a HR stratégiára és tervezésre több energiát kell fordítani, de ez adja a cég
későbbi fejlődésének alapját is. A HR stratégiai tervezésekor figyelemmel kell lenni a
szervezet stratégiai céljaira, azokkal összhangban kell lenniük annak érdekében, hogy
maximálisan támogassuk a szervezeti céljait és nemzetközi szempontjait.
23 1: legkevésbé, 5: legintenzívebben jelenik meg