07.06.2013 Views

EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

2.Van üzemi tanács Ebből: 16<br />

Van üzemi megállapodás, csak üzemi kérdések szabályozására 4<br />

Van üzemi megállapodás, a munkajogviszony szabályozására -<br />

Van üzemi megállapodás, mindkét funkcióra 3<br />

Van üzemi megállapodás összesen 7<br />

Nincs üzemi megállapodás 9<br />

Az egyéni munkaszerződések módosítása<br />

Az Mt. új szabályainak megjelenése nyomán az egyéni munkaszerződéseket a vállalkozásoknak<br />

kereken a felében módosították, vagy ami legalább ilyen érdekes, az egyéni munkaszerződések<br />

módosításra a vállalatok közel felében nem került sor.<br />

A munkaszerződések módosítását csak részben befolyásolja a kollektív szerződések módosítása,<br />

mivel – láttuk – KSZ csak a vállalkozások kisebb részében létezik, azzal tehát nem lehetett megoldani<br />

az egyéni feltételek globális módosítását. A kép annyiban differenciált, hogy abban a körben, ahol<br />

biztosan nincs kollektív szerződés,<br />

a 37 mini vállalkozásból csak 15-nél<br />

a 41 kisvállalkozásból viszont 26-nál<br />

került sor az egyéni munkaszerződések módosítására.<br />

A mélyinterjú alapján elég egyértelmű, hogy a változást elsősorban a munkáltatói érdek indukálta,<br />

az érdekképviseletek inkább csak a bérek, a kompenzáció oldaláról léphettek fel kezdeményezően.<br />

Az „egyéb” motivációs tényezők megjelöléseiből két olyan megjegyzést érdemes (gyakorisága miatt<br />

is) kiemelni, ami önmagában is megjegyzésre érdemes:<br />

kötelező volt, a törvény írta elő,<br />

a minimálbér emelése.<br />

Összességében a 100-ból 22 vállalat jelezte, hogy még további módosításokat tervez. Ezt<br />

meglehetősen nagy számnak tekintjük, ami azt jelenti, hogy a vállalatoknak az Mt. módosításával<br />

kapcsolatos reagálási/illeszkedési folyamata bár elindult, de még messze nem zárult le. Ez egyébként<br />

nagyságrendileg szinte egyformán jellemző minden vállalati méretre és tulajdonosi formációra.<br />

A tárgyalások jellege, légköre<br />

A mélyinterjúk alapján az Mt. módosítása nyomán lefolytatott tárgyalások nem okoztak különösebb<br />

feszültséget. A munkáltatói oldal a saját célját többnyire érvényesíteni tudta. Bár értesültünk kemény<br />

tárgyalásokról és arról is, hogy egyes esetekben „eredménytelennek” bizonyultak (a munkáltatói oldal<br />

szempontjából) a tárgyalások, vagyis a szakszervezet nem volt hajlandó beleegyezni egyes<br />

flexibilizálási törekvésekbe. Összességében a munkáltatói jelzések alapján mégis úgy látjuk, hogy a<br />

határozott vállalati szándékok többnyire kompromisszumkész (és gyakran engedékeny)<br />

szakszervezetekkel találkoztak.<br />

Ha sor került a kollektív vagy egyéni szerződések<br />

módosítására, azt mi motiválta a munkáltató részéről<br />

211<br />

Vállalati méret<br />

10. táblázat<br />

Mini Kis Közepes Nagy

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!