EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
2.Van üzemi tanács Ebből: 16<br />
Van üzemi megállapodás, csak üzemi kérdések szabályozására 4<br />
Van üzemi megállapodás, a munkajogviszony szabályozására -<br />
Van üzemi megállapodás, mindkét funkcióra 3<br />
Van üzemi megállapodás összesen 7<br />
Nincs üzemi megállapodás 9<br />
Az egyéni munkaszerződések módosítása<br />
Az Mt. új szabályainak megjelenése nyomán az egyéni munkaszerződéseket a vállalkozásoknak<br />
kereken a felében módosították, vagy ami legalább ilyen érdekes, az egyéni munkaszerződések<br />
módosításra a vállalatok közel felében nem került sor.<br />
A munkaszerződések módosítását csak részben befolyásolja a kollektív szerződések módosítása,<br />
mivel – láttuk – KSZ csak a vállalkozások kisebb részében létezik, azzal tehát nem lehetett megoldani<br />
az egyéni feltételek globális módosítását. A kép annyiban differenciált, hogy abban a körben, ahol<br />
biztosan nincs kollektív szerződés,<br />
a 37 mini vállalkozásból csak 15-nél<br />
a 41 kisvállalkozásból viszont 26-nál<br />
került sor az egyéni munkaszerződések módosítására.<br />
A mélyinterjú alapján elég egyértelmű, hogy a változást elsősorban a munkáltatói érdek indukálta,<br />
az érdekképviseletek inkább csak a bérek, a kompenzáció oldaláról léphettek fel kezdeményezően.<br />
Az „egyéb” motivációs tényezők megjelöléseiből két olyan megjegyzést érdemes (gyakorisága miatt<br />
is) kiemelni, ami önmagában is megjegyzésre érdemes:<br />
kötelező volt, a törvény írta elő,<br />
a minimálbér emelése.<br />
Összességében a 100-ból 22 vállalat jelezte, hogy még további módosításokat tervez. Ezt<br />
meglehetősen nagy számnak tekintjük, ami azt jelenti, hogy a vállalatoknak az Mt. módosításával<br />
kapcsolatos reagálási/illeszkedési folyamata bár elindult, de még messze nem zárult le. Ez egyébként<br />
nagyságrendileg szinte egyformán jellemző minden vállalati méretre és tulajdonosi formációra.<br />
A tárgyalások jellege, légköre<br />
A mélyinterjúk alapján az Mt. módosítása nyomán lefolytatott tárgyalások nem okoztak különösebb<br />
feszültséget. A munkáltatói oldal a saját célját többnyire érvényesíteni tudta. Bár értesültünk kemény<br />
tárgyalásokról és arról is, hogy egyes esetekben „eredménytelennek” bizonyultak (a munkáltatói oldal<br />
szempontjából) a tárgyalások, vagyis a szakszervezet nem volt hajlandó beleegyezni egyes<br />
flexibilizálási törekvésekbe. Összességében a munkáltatói jelzések alapján mégis úgy látjuk, hogy a<br />
határozott vállalati szándékok többnyire kompromisszumkész (és gyakran engedékeny)<br />
szakszervezetekkel találkoztak.<br />
Ha sor került a kollektív vagy egyéni szerződések<br />
módosítására, azt mi motiválta a munkáltató részéről<br />
211<br />
Vállalati méret<br />
10. táblázat<br />
Mini Kis Közepes Nagy