EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Ahhoz képest, hogy az Mt. szerint 15 fő fölött üzemi megbízottat, 50 fő fölött üzemi tanácsot kell<br />
választani, a 100 megkérdezett vállalatnál összesen 16 üzemi tanácsot találtunk, vagyis a szerveződés<br />
aránya összességében lehangoló.<br />
Megítélésünk szerint itt már nem ülnek azok a magyarázatok, amelyeket a szakszervezetek<br />
szerveződésével, jelenlétével kapcsolatban megfogalmaztunk, mert az üzemi tanács nem egy szűkebb,<br />
önként vállalat tagság alapján létrehozott szervezet, hanem helyi, a munkavállalók egészére kiterjedő,<br />
üzemi szintű képviselet, amelynek helyzete és funkciója is eltér a szakszervezetekétől (legalábbis az<br />
Mt. szabályaiból kitűnő jogalkotói szándék szerint).<br />
Ugyanakkor érthető és magyarázható is az üzemi tanácsok alacsony szintű megszerveződése (kis<br />
száma):<br />
Az üzemi tanácsok (az üzemi tanácsi választások) elsődleges érdekeltje és szervezője a<br />
szakszervezet. Elvileg szervezhetnék maguk az egyes nem szervezett munkavállalók,<br />
munkavállalói csoportok is, de ehhez nincs meg a megfelelő hátterük, ezért ez nem válhatott<br />
gyakorlattá.) Az, hogy viszonylag kevés helyen van szakszervezet, egyúttal az üzemi<br />
tanácsok szerveződésének esélyeit is meghatározza.<br />
A magyar modellben egy meglehetősen „gyenge” üzemi tanács szerepel. Egyetlen együtt<br />
döntési joga is a szakszervezethez és a kollektív szerződéshez kötődik. (Vajon miért ebben<br />
van az üzemi tanácsnak együttdöntési joga, ha a kereteket más /a szakszervezet/ alkudta ki,<br />
és az erre vonatkozó megállapodás alapvetően tőle független /kollektív szerződés és nem<br />
üzemi megállapodás/. Ezek hiányában viszont nem gyakorolható az egyetlen komoly<br />
jogosítványa sem.) A jelentősebb súly („hatalom”, „befolyás”) nélküli üzemi tanács nem<br />
véletlen, hogy általában nem „lelkesíti” fel a munkavállalókat, nem vált ki „spontán”, alulról<br />
jövő kezdeményezéseket.<br />
A felmérés adatai ebből is adódóan azt mutatják, hogy az üzemi tanácsok jelenléte erősen<br />
méretfüggő:<br />
A mini vállalatoknál az Mt. szerint nem is hozhatók létre.<br />
A kicsik jó részénél kellene (lehetne), de gyakorlatilag sehol sincs.<br />
A közepesek többségében már megjelenik (17-ből 11-nél).<br />
A nagyvállalatoknál mindenütt megszerveződött.<br />
Van-e a<br />
vállalatnál<br />
üzemi tanács<br />
206<br />
Vállalati méret<br />
Mini Kis Közepes Nagy<br />
Van 11 5<br />
Nincs 36 41 6<br />
Nem válaszolt 1<br />
Összesen 37 41 17 5<br />
Van-e a<br />
vállalatnál<br />
üzemi tanács<br />
Tulajdoni forma<br />
Állami Hazai magán Vegyes<br />
Döntően<br />
külföldi<br />
3. táblázat<br />
4. táblázat<br />
Kizárólag<br />
külföldi