EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
A munkaügyi kapcsolatok rendszere participáció esetében a következő alapelvekre épül:<br />
Autonómia. A képviselő, illetve a képviselet független a menedzsmenttől, de a választáson és<br />
a visszahíváson túl, független a választótól is;<br />
Együttműködés. A képviselő kötelessége az üzem jóléte érdekében együttműködő,<br />
kompromisszumkész és békés magatartást tanúsítani;<br />
Bizalom. Az együttműködés feltételezi a felek egymás iránti kölcsönös bizalmát. A folyamatos<br />
együttműködés fenntartása érdekében a konfliktust ezen a szférán kívülre helyezik.<br />
A legfontosabb döntési szinteknek megfelelően participáció is alapvetően két szinten jelenhet meg:<br />
vállalati szinten, ahol tulajdonosi stratégiai döntések születnek, illetve üzemi szinten, ahol a<br />
menedzserek mindennapi működési döntéseibe avatkozhatnak be és ezzel a munkafeltételeket is<br />
alakíthatják.<br />
11.5. A munkaharc<br />
A munkaharc a munkavállalók és a munkaadók közötti nyílt konfrontációt jelent. Ennek a harcnak<br />
a belső lényege a károkozás: kárt, veszteséget előidézni a másik oldalon, korlátozni a megtámadott<br />
felet anyagi érdekeinek érvényesítésében (a profit, illetve a bér megszerzésében).<br />
A munkaharc gyakorlatilag a munkaerőpiacon folyó árharc, a bruttó társadalmi termék (a vállalati<br />
nettó hozam) elosztásáért.<br />
A kemény fellépés természetesen nem marad válasz nélkül, illetve a maga a harc is jelentős<br />
költségeket okoz, vagyis a munkaharc végül is kölcsönösen mindkét oldalon veszteséggel jár. A<br />
munkaadó számára komoly veszteséget jelent a termelés kiesése, az ebből eredő jövedelem- vagy<br />
presztízs veszteség. A munkavállalók viszont erre az időre elesnek a munkajövedelemtől. A munkaharc<br />
gyakorisága és intenzitása a társadalom, és egy gazdaság konfliktusságát, a munkaügyi kapcsolatok<br />
működésének hiányosságát jelzi.<br />
11.5.1. A munkavállalók harci eszközei<br />
A munkavállalók alkalmazhatnak olyan figyelemfelkeltő formákat, amelyek még nem jelentenek<br />
károkozást, például:<br />
agitáció, aláírásgyűjtés, szimpátianyilatkozatok;<br />
demonstrációk, munkásgyűlések;<br />
cikkek szórólapok, olvasói levelek.<br />
A munkavállalónak vannak a sztrájkhoz hasonló, de kevésbé kemény harci eszközei is, amelyek<br />
károkat okoznak, de nem járnak munkabeszüntetéssel, például:<br />
passzív ellenállás, az azonosulás elvesztése;<br />
tudatos teljesítmény-visszafogás;<br />
lassított munkavégzés;<br />
az „előírás szerinti munkavégzés”, a szabályok legpontosabb betartása.<br />
A munkaharc legismertebb eszköze a sztrájk, amely nyílt és kollektív munkamegtagadás. A<br />
sztrájknak különböző formái lehetségesek:<br />
a spontán (vagy vad) sztrájk, amely nem a szakszervezet által vagy esetleg éppen vele<br />
szemben szerveződik;<br />
a figyelmeztető sztrájk, amelyik rövid, nem károkozás a célja, hanem erődemonstráció;<br />
200