07.06.2013 Views

EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

11.1.2. A munkaügyi kapcsolatok dimenziói<br />

A munkaügyi kapcsolatok több dimenzió mentén, különböző formákban szerveződhetnek. A<br />

legfontosabb típusképző ismérvek a következők:<br />

a munkavállalók szabadon választhatnak individuális vagy kollektív érdekérvényesítési<br />

stratégiát;<br />

a két termelési tényező és a két szereplő kapcsolatrendszerében megkülönböztethetünk<br />

gazdasági-piaci érdeket (a vállalkozás profitérdekét) és a munkaviszonyhoz kapcsolódó<br />

érdekeket (bérek, munkafeltételek, szakmai érvényesülés). A kétfajta érdekegyeztetésére két<br />

nagy eltérő terület alakult ki: a participáció, vagyis a munkavállalók részvétele menedzseri<br />

döntésekben, illetve a munkaadó és a szakszervezet közötti kollektív tárgyalások;<br />

a kapcsolatrendszer szerveződhet makro-, mezo- és/vagy mikroszinten;<br />

minden megállapodás a munkaerő-piac spontán szabályozó hatásának felülbírálását jelenti, de<br />

ez társadalmi feszültségek és a gazdasági károk megelőzése érdekében szükséges. A piaci<br />

koordináció tiszteletben tartása érdekében a szükséges korrekciót maguk a piaci szereplők,<br />

tárgyalásos egyeztetés útján teszik meg. Ezért a munkaügyi kapcsolatok alapvetően<br />

kétoldalúak és ezt kiegészítve a kormány vagy önkormányzat képviselőivel háromoldalúak<br />

lehetnek.<br />

A munkaügyi kapcsolatok szerveződése annak szereplői, az együttműködés tartalma és a fenti<br />

dimenziók különböző kombinációja alapján elég változatos formában történhet.<br />

11.2. A munkavállalói és munkáltatói érdekképviseletek<br />

Az érdekképviseletek alapvető társadalmi rendeltetése az egyedileg szétszórt, gyenge<br />

érdekérvényesítési törekvések, illetve képességek összefogása. A munkavállalók az érvényesülés<br />

esélyeit javítják azzal, hogy érdekeiket közös fellépéssel védik. Az érdekképviseleti szervezet ehhez<br />

nyújt ismert, legitim szabályozott szervezeti keretet.<br />

11.2.1. A munkavállalói érdekképviseletek fő formái<br />

A munkavállalói érdekképviseletek fő formái a szakszervezetek, esetenként kamarák vagy egyéb<br />

szövetségek.<br />

A szakszervezetek önkéntesen és hosszú távra létesített munkavállalói érdekszövetségek,<br />

amelyeket a munkavállalók az egyesülési szabadság alapján, saját gazdasági, szociális helyzetük,<br />

illetve munkafeltételeik megóvása és javítása céljából hoznak létre.<br />

A szakszervezetek alapvető küldetése az, hogy képviseljék és védjék a munkavállalói érdekeket,<br />

ennek megfelelően igyekezzenek a külső és belső munkaerő-piaci eseményeket a munkavállalók<br />

javára befolyásolni, alakítani. Ebben az összefüggésben kiemelendő, hogy a szakszervezet csak a<br />

munkavállalóknak a munkaviszonnyal kapcsolatos érdekeit képviseli és védi. A szakszervezeti<br />

szerveződésnek nincs egységes piacgazdasági modellje. Ezek országonként, de azon belül is<br />

meglehetősen változatos képet mutatnak, a különböző szerveződési elvek egymás mellett, gyakran<br />

egy szervezeten belül is megjelennek.<br />

A szakszervezetek tagolódása<br />

A horizontális tagozódás szerinti alaptípusnak a szakmai és az ágazati szerveződés tekinthető. A<br />

vertikális tagozódás alapján pedig országos, helyi, (vagy regionális szövetségeket) és vállalati<br />

szakszervezeteket különböztethetünk meg.<br />

A szakmai szakszervezetek egy adott szakma munkavállalóit képviselhetik (pl. nyomdászok,<br />

mozdonyvezetők, stb.) megfelelő vertikális tagoltságú szövetségi rendszerben (helyi, üzemi, regionális<br />

vagy makroszintű szakmai szövetségek).<br />

196

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!