07.06.2013 Views

EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Ezen intézmények léte azt példázza, hogy adott feltételek között a szociális partnerek nemcsak<br />

abban érdekeltek, hogy a kapcsolataikat közvetlenül meghatározó viszonyok rendezésében vegyenek<br />

részt, hanem a bipartit kapcsolatok feltételeit meghatározó tágabb, makroszintű országos politikák<br />

alakításában is.<br />

A kapcsolatok szereplői<br />

A munkaügyi kapcsolatok többségükben a két fő szereplő, a munkáltatók és a munkavállalók,<br />

illetve azok érdekképviseleteik (vagyis a szociális partnerek) közötti kétoldalú együttműködésben<br />

öltenek testet. A kétoldalú kapcsolatok alakításában közvetlenül vagy közvetetten meghatározó<br />

szerepet játszik az állam.<br />

Az állam<br />

egyrészt a kapcsolatok szabályozójaként, ezzel korlátozó vagy elősegítő szerepben,<br />

másrészt munkáltatóként, tulajdonosként,<br />

harmadrészt pedig elosztó (disztributív) funkciójából következően harmadik tárgyaló félként<br />

vagy konzultációs szereplőként vesz részt a viszonyok alakításában.<br />

A munkaügyi kapcsolatok tehát alapvetően bipartit jellegűek, ennek ellenére mégis tripartit formát<br />

öltenek.<br />

Az állam szerepe rendkívül fontos az érdekegyeztetésben, mivel a felek formális és jogi<br />

egyenlőségük ellenére alapvetően gazdaságilag aszimmetrikus jellegű viszonyban állnak egymással. A<br />

munkáltatók előnyös pozíciójukkal, hatalmi súlyukkal alakíthatják a munkaügyi kapcsolatokat. Az<br />

államnak tehát csökkenteni kell a felek közötti aszimmetriát, mégpedig úgy, hogy a jogi szabályozás<br />

eszközeivel korlátozza a tulajdonosok (munkáltatók) tulajdonuk feletti rendelkezési jogát, lehetőséget<br />

adva a munkavállalók érdekeinek érvényesítésére.<br />

11.1.1. A munkaügyi kapcsolatok filozófiája<br />

A munkaügyi kapcsolatok kiindulópontja a munka és a tőke, mint két elemi termelési tényező<br />

között objektíven létező érdekkülönbség. A munkaadó és a munkavállaló a munkaügyi kapcsolatok<br />

révén olyan kérdéseket tárgyal, amely mindkét fél számára létérdek. A kapcsolatuk alapja a<br />

munkaviszony.<br />

A munkaügyi kapcsolatok filozófiája szerint az érdekkülönbségeket tárgyalásos úton kell<br />

feloldani. Olyan kapcsolatrendszert kell intézményesíteni és működtetni a két fél között, amely<br />

feloldja a kiinduló (potenciális vagy tényleges) konfliktust, és nem szembeállítja, hanem ideális<br />

esetben integrálja a két érdekszférát, elősegíti közöttük a konszenzus megteremtését, a<br />

kölcsönösen előnyös együttműködést.<br />

Ehhez viszont fel kell oldani a kiinduló hatalmi aszimmetriát, egyenrangú felek, partnerek közötti<br />

kapcsolatrendszert kell létrehozni. Ennek érdekében a munkaügyi kapcsolatok rendszere elsősorban az<br />

eredetileg gyengébb pozícióban lévő munkavállalók érdekérvényesítő szándékát támogatja, de<br />

egyúttal megfelel a munkáltató hosszú távú, az emberi erőforrást és a munkavállalók azonosulását<br />

stratégiai tényezőként kezelő érdekének is.<br />

A munkaügyi kapcsolatok rendszere a munkaerő-piac szereplőinek olyan együttműködése, amely<br />

kiegészíti, esetenként átírja a munkaerő-piac szabályozó mechanizmusait.<br />

A felek szembenállása, a kölcsönös károkozás nem érdeke a szociális partnereknek, de a<br />

gazdaság egészének sem. A feleknek kölcsönös érdeke fűződik az érdekellentétek tárgyalásos úton<br />

történő feloldásához, mert a munkavállalók ezen intézményrendszer révén képesek egyéni érdekeiket<br />

érvényesíteni, a munkaadók pedig csak az emberi erőforrások együttműködésével képesek az általuk<br />

elvárt tőkemegtérülési követelményeket érvényesíteni.<br />

195

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!