EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

kifizetése gyorsan megtörténik, és
érzékelhető az erőfeszítés és az eredmény közötti kapcsolat.
A nyereségrészesedési rendszer fő típusai:
a készpénz kifizetés,
a vállalkozás részvényeinek, részvényopcióinak átadása,
a kettő kombinációja: készpénzfizetés mellett részvények átadása.
A nyereségrészesedés mértékét
az alapfizetés %-ában vagy
az alapfizetés %-ában, de azt növelve az ott töltött munkaviszony hosszából adódó korrekcióval
vagy
az alapfizetés egyéni teljesítménnyel növelt arányában vagy
minden alkalmazott számára fix összegben
állapítják meg. Ezen formák közötti választást egyrészt az alkalmazott ösztönző rendszer
adminisztrációs igénye, másrészt a teljesítmény mérő és értékelő rendszerek kiépítettsége
befolyásolják. Számolni kell azzal, hogy az egyes kompenzációs elemek más-más az ösztönző
hatást fejtenek ki a munkatársakra.
Összefoglalás
A bérezési, anyagi ösztönzési rendszer megfelelő kialakítása, egy-egy szervezeti egység, csoport
számára a legalkalmasabb módszerek kiválasztása nem egyszeri, hanem folyamatos feladat. A
környezet és a belső rendszer változásai folyamatos elemzésre és a szükséges módosítások
megtételére kötelezik a vállalkozás vezetését.
A kompenzációs csomagokkal kapcsolatos általános probléma, hogy a munkavállalók gyakran
nincsenek tisztában annak értékével. Ez nem csupán a közvetett javadalmazás beárazásának és a nem
anyagi jellegű ösztönzők értékének megfoghatatlansága miatt nehézkes: a vállalatok kommunikációja
is hibáztatható. Fontos, hogy a kompenzációs csomag átlátható és kézzelfogható legyen mindenki
számára, hiszen kulcsszerepet játszik nem csak a megtartásban és ösztönzésben, de már a
toborzásban is. Máskülönben a kompenzációs rendszerek kialakításába fektetett erőforrások jelentős
része elvész.
184