EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

Hátránya: mértéke a teljesítmény számszerűsítésének nehézsége miatt a közvetlen főnök
(szubjektív) ítélőképességének függvénye.
10.2.4. A bonuszok
A bonusz az eddigi gyakorlatban használt prémium és jutalom összefoglaló elnevezése.
Az egyéni bonusz
Az alkalmazottaknak egyénileg, az alapbéren felül fizetik ki egy-egy célfeladat megoldásáért,
elvégzéséért vagy megfelelő eredmény, teljesítmény eléréséért. Kezdetben ezt a módszert az
üzletkötőknél, vagy olyan menedzsereknél alkalmazták, akiknél a célok pontosan meghatározhatóak, a
teljesítés mértéke egyénileg befolyásolható, az eredmények pedig mérhetőek voltak. E rendszer
sikeresen terjed más, a fenti kritériumokat többé-kevésbé kielégítő munkakörökre is.
Előnyei:
jól meghatározott teljesítményhez illetve jövőbeni célokhoz kötődik, így egyszerre jutalom és
ösztönzés,
nem válik az alapbér részévé,
gyorsan, „azonnal” kézhez kapható,
egyösszegű, nagyobb kifizetés lehetőségét nyújtja az alkalmazott számára,
rugalmas és könnyen kezelhető.
Hátránya:
sokszor nehéz az elért eredményt megfelelően mérni, összhangba hozni a kifizetendő
jövedelemmel,
háttérbe szoríthatja a nem kiemelt, többi feladat ellátását, előfordulhat, hogy az alkalmazott csak
a konkrét, „díjazott” célra koncentrál,
az egyéni teljesítményt részesíti előnyben a csoport teljesítménnyel szemben.
A csoportos bonusz
A prémium illetve jutalom nem az egyén szintjén, hanem egy-egy csoport, team számára kerül
megállapításra. E rendszer alkalmazása a „csapatmunkát”, a közös erőfeszítést kívánja ösztönözni.
Erősítheti a csoport kohézióját, veszélye azonban, hogy egészségtelen csoportszellem esetén
„kiközösítheti” a gyengébb teljesítményre képes csoporttagokat.
További problémát vet fel az a helyzet, ha a csoportos bónuszt nem kollektíven használják fel,
hanem azt az egyénekre kívánják visszaosztani. A lehetséges elosztási technikák hatását két dimenzió
mentén célszerű vizsgálni, ezek az együttműködésre és a teljesítményre gyakorolt hatás. Vannak
olyan megoldások, amelyek előnyösek a csoport összetartozása szempontjából, de hátrányosak a
valódi teljesítmények elismerésében vagy fordítva. Ezért a módszer megválasztása gondos mérlegelést
és jó menedzseri kommunikációt igényel.
A nyereségrészesedés
Vállalati szintű ösztönzési rendszer, melyek célja az alkalmazottak vállalattal való azonosulásának
erősítése, a vállalati és az egyéni célok összehangolása. A nyereségrészesedés rendszere érzékelteti az
alkalmazottakkal a munkájuk eredményességét és értékeli a vállalati eredményességhez való
hozzájárulásukat.
Igazán akkor eredményes, ha
számítása (felosztása) világos, áttekinthető,
183