EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
10.2. A javadalmazás összetevői, formái: bérezési rendszerek<br />
Alapvető bérezési rendszerek:<br />
az időbér és<br />
a teljesítmény alapú bérezési rendszer.<br />
10.1. ábra: A javadalmazás összetevői<br />
E két rendszer legtöbbször kombinálva, a szervezeti adottságoknak, munkafeltételeknek<br />
megfelelően kerül alkalmazásra, kiegészítve a „bonuszok” juttatási rendszerével.<br />
Bérezés, kompenzáció és ösztönzés: gyakran szinonimaként használjuk ezen fogalmakat, azonban<br />
az emberi erőforrás menedzsment ezek között különbséget tesz. A javadalmazás (más néven<br />
bérezés) azon anyagi jellegű kompenzációs elemekből rendszer, amelyet a szervezet a bevételeinek<br />
egy részének szétosztásával elsősorban külső motivációs eszközként használ fel. Az ösztönzés (más<br />
néven ösztönzésmenedzsment) a teljesítményalapú, jövőbeni teljesítménycélokat kitűző és azok<br />
elérését honoráló kompenzációs megoldások együttese (Bokor, 2000). A kompenzáció pedig<br />
mindazon anyagi és nem anyagi jellegű ellenszolgáltatások összessége, amelyeket a munkavállaló a<br />
szervezeti tagságért és munkájáért megkap. Ilyen módon a bérezés és az ösztönzés tehát a<br />
kompenzációs rendszer részét képezi.<br />
10.2.1. Az időbér<br />
Alapbér (pótlékokkal együtt)<br />
Az időbér a munkával töltött idő függvénye. Alkalmazása ott célszerű, ahol teljesítménynormákat<br />
nem lehet megállapítani, ahol a teljesítmény alakulása nem hozható közvetlen kapcsolatba a<br />
munkavállaló munkájával.<br />
A tiszta időbér<br />
Akkor alkalmazhatjuk, amikor a munka volumene nem mérhető közvetlenül (pl. adminisztrációban,<br />
szellemi munkásoknál, őrzési feladatot ellátóknál, stb.).<br />
Előnye: egyszerű az ügyviteli elszámolása, könnyen áttekinthető, az alkalmazottak részéről<br />
könnyen ellenőrizhető.<br />
Hátránya: nincs kapcsolat a teljesítmény és jövedelem között, ösztönző ereje kicsi, a bérek<br />
differenciálását nehéz megoldani.<br />
A teljesítményhez kötött időbér<br />
Alkalmazottaknak juttatandó javadalmak<br />
Pénzjövedelmek (keresetek) Nem pénzbeni juttatások<br />
Bónuszok<br />
(prémiumok, ill. jutalmak)<br />
E rendszer az idő- és teljesítménybérezés ötvözete. Lényege, hogy a munkáltató bizonyos<br />
teljesítményt vár el a munkavállalótól, aki ha ezt teljesíti, fix, változatlan összegű „időbér”-t kap<br />
kézhez. Alapja egy olyan munkaszerződés, mely bizonyos teljesítmény küszöbértékhez köti a<br />
munkaidőért járó jövedelem kifizetését.<br />
Előnye: viszonylag egyszerű bérszámfejtési adminisztrációval jár,<br />
181