EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

10. BÉREZÉS ÉS ÖSZTÖNZÉS A SZERVEZETEKBEN
10.1. A bérezés stratégiai aspektusai
Az emberi erőforrás menedzsment lényeges része, szakterülete az ösztönzés menedzsment, amely
az alkalmazottak vállalati javadalmazásának, keresetének (pénzjövedelmeinek) és egyéb juttatásainak
kérdéseivel foglalkozik. Az ellenszolgáltatások rendszere fontos szerepet tölt be a munkakörök és a
munkavállalók közötti összhang megteremtésében, a megfelelő javadalmazási és ösztönzési rendszer
biztosíthatja a nagyteljesítményű munkaerő vonzását, megszerzését, megtartását, teljesítményének
állandó növelését és elégedettségét.
A vállalatok kiadásainak – különösen a szolgáltató szektorban – legnagyobb részét a kompenzációs
rendszerekkel összefüggő kiadások teszik ki.
Kompenzáció alatt értjük mindazon bérezési, javadalmazási és ösztönzési rendszerek együttesét,
amelyek elősegítik az emberi erőforrás menedzsmentet abban, hogy a szervezeti célok hatékony
elérésének érdekében megszerezze, motiválja és hosszú távon megtartsa a megfelelő felkészültségű
embereket.
10.1.1. Az érdekegyeztetés az anyagi ösztönzés területén
Az anyagi ösztönzés egyik kritikus pontja a vállalkozás (a tulajdonos, vagy annak érdekeit képviselő
menedzsment) és az alkalmazottak kapcsolatrendszerének, az érdekek ugyanis teljes mértékben
eltérőek.
Az alkalmazottak céljai a béralkuban:
Az alkalmazott anyagi jólétének alapja a bér, ezért az elérhető legjobb feltételeket kívánja elérni a
kollektív szerződés megkötésekor. Legfontosabb célok:
a munkaráfordításhoz képest minél magasabb javadalmazás kialkudása (lehetőleg bér
formájában),
a bérezési rendszer annak a csoportnak kedvezzen (korosztály, szakképzettség, szint,
gyakorlati idő, stb.), amelyikhez az adott személy tartozik,
hosszútávra szóló (lehetőleg fejlődést is ígérő) biztonság elérése.
A munkaadó célja a béralkuban:
A munkáltató számára az alkalmazottak javadalmazása költséget jelent, amit minimalizálni
szeretne, ugyanakkor
a munkaerőpiacon a legjobb munkaerőt szeretné felvenni,
e területen versenyben áll a többi vállalkozással,
az anyagi ösztönzést a motiváció eszközének tekinti,
a teljesítményt és a költséghatékonyságot szeretné növelni,
és ehhez keresi a legcélravezetőbb javadalmazási formákat, módszereket.
180