EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
10. BÉREZÉS ÉS ÖSZTÖNZÉS A SZERVEZETEKBEN<br />
10.1. A bérezés stratégiai aspektusai<br />
Az emberi erőforrás menedzsment lényeges része, szakterülete az ösztönzés menedzsment, amely<br />
az alkalmazottak vállalati javadalmazásának, keresetének (pénzjövedelmeinek) és egyéb juttatásainak<br />
kérdéseivel foglalkozik. Az ellenszolgáltatások rendszere fontos szerepet tölt be a munkakörök és a<br />
munkavállalók közötti összhang megteremtésében, a megfelelő javadalmazási és ösztönzési rendszer<br />
biztosíthatja a nagyteljesítményű munkaerő vonzását, megszerzését, megtartását, teljesítményének<br />
állandó növelését és elégedettségét.<br />
A vállalatok kiadásainak – különösen a szolgáltató szektorban – legnagyobb részét a kompenzációs<br />
rendszerekkel összefüggő kiadások teszik ki.<br />
Kompenzáció alatt értjük mindazon bérezési, javadalmazási és ösztönzési rendszerek együttesét,<br />
amelyek elősegítik az emberi erőforrás menedzsmentet abban, hogy a szervezeti célok hatékony<br />
elérésének érdekében megszerezze, motiválja és hosszú távon megtartsa a megfelelő felkészültségű<br />
embereket.<br />
10.1.1. Az érdekegyeztetés az anyagi ösztönzés területén<br />
Az anyagi ösztönzés egyik kritikus pontja a vállalkozás (a tulajdonos, vagy annak érdekeit képviselő<br />
menedzsment) és az alkalmazottak kapcsolatrendszerének, az érdekek ugyanis teljes mértékben<br />
eltérőek.<br />
Az alkalmazottak céljai a béralkuban:<br />
Az alkalmazott anyagi jólétének alapja a bér, ezért az elérhető legjobb feltételeket kívánja elérni a<br />
kollektív szerződés megkötésekor. Legfontosabb célok:<br />
a munkaráfordításhoz képest minél magasabb javadalmazás kialkudása (lehetőleg bér<br />
formájában),<br />
a bérezési rendszer annak a csoportnak kedvezzen (korosztály, szakképzettség, szint,<br />
gyakorlati idő, stb.), amelyikhez az adott személy tartozik,<br />
hosszútávra szóló (lehetőleg fejlődést is ígérő) biztonság elérése.<br />
A munkaadó célja a béralkuban:<br />
A munkáltató számára az alkalmazottak javadalmazása költséget jelent, amit minimalizálni<br />
szeretne, ugyanakkor<br />
a munkaerőpiacon a legjobb munkaerőt szeretné felvenni,<br />
e területen versenyben áll a többi vállalkozással,<br />
az anyagi ösztönzést a motiváció eszközének tekinti,<br />
a teljesítményt és a költséghatékonyságot szeretné növelni,<br />
és ehhez keresi a legcélravezetőbb javadalmazási formákat, módszereket.<br />
180