EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

csoportteljesítményből adódó különbségeket, ugyanakkor nem jelent túl nagy terhet a költségek
szempontjából sem.
Fegyelem, kilépés
A szervezetekben számos konfliktus helyzet adódik. Ezek egyik csoportja olyan magatartás
eredménye, amelyben a szervezet egy tagja megsérti az elfogadott magatartási szabályokat, és ezzel
kárt okoz. Egy másik csoportja pedig a dolgozók mobilitásából, kilépéséből, elbocsátásából, vagy
nyugdíjazásából fakad. Mindezek a helyzetek a szervezet és az egyén céljait is figyelembe vevő
eljárásokat igényelnek.
Munkaügyi kapcsolatok
A munkaügyi kapcsolatok a munkaadók és munkavállalók szabályozott együttműködése a
munkabéke megőrzése vagy helyreállítása érdekében. Intézményei a kollektív tárgyalások (a kollektív
szerződés megkötése érdekében) és a participáció (a döntésekbe való bevonás), eszköze a tárgyalás.
1.4.4. A belső környezet befolyásoló tényezői
A szervezet belső folyamatai
Ha a vállalat, vállalkozás növekszik, tevékenysége bővül, változik, vagy éppen csökken, piaci
helyzete romlik, akkor változnak az emberi erőforrás menedzsment céljai és az azt szolgáló
tevékenységek. Növekszik vagy csökken a munkaerő-szükséglet, változik az igényelt képességek
minősége, struktúrája, leépítésre, vagy felvételre van szükség, képzést, tréninget igényel a szervezet,
stb. Hasonlóképpen meghatározóan hat az EEM célokra és tevékenységekre a nemzetközivé válás
vagy a technológiaváltás miatt bekövetkező kulturális váltás, a változó menedzsment filozófia, vezetési
stílus is.
A szervezeten belüli szabályozás
A szabályozás alatt az emberek, csoportok, részegységek együttműködési módját, a szervezet
alapvető jellemzőinek (centralizáció, decentralizáció) alakulását, a szervezeti struktúra jellemzőit és
azok változását értjük. Ennek függvényében munkakörök alakulnak át, emberek válnak bizonyos
területeken feleslegessé, máshol új igény jelentkezik bizonyos képességekkel rendelkező
alkalmazottakra.
A szervezeti stratégia
A szervezeti vagy üzleti stratégia képezi a vállalat jövőbeli működésének alapját, melynek integráns
része a humán stratégia. Erre épül az emberi erőforrás tervezés, és a szükséges résztevékenységek
terve.
Helyi munkavállalói szervezetek
Végül befolyásolja az EEM tevékenységeit a cégen belüli érdekképviseletek, szakszervezetek léte,
erőssége, számossága, működési módja. Ez elsősorban az érdekegyeztetési mechanizmusokra és
módszerekre gyakorol jelentős hatást. Az alkalmazotti kapcsolatok minőségét, hatékonyságát
jelentősen befolyásolja a szervezeten belüli kommunikációs rendszer is.
1.4.5. A külső környezet befolyásoló tényezői
A makrogazdaság általános folyamatai
Ezek a folyamatok befolyásolják a mikroszervezetek pénzügyi stabilitását, amely alapvető hatású a
humán politika és tevékenységek alakítására. Kedvező gazdasági feltételek mellett az alkalmazottak
számára előnyös humánpolitikai programok jelennek meg (pl. közös ünneplések, programok
bevezetése), rossz gazdasági környezetben ennek ellenkezője történik (pl. jutalom megvonások,
kevesebb képzési lehetőség).
Munkaerő-piaci keresleti és kínálati viszonyok
Minden EEM tevékenységre, különösképpen az ösztönzési rendszerre és a külső munkaerő
felvételének lehetőségére vannak hatással. Ezeket a mikrogazdasági egységek nem tudják
befolyásolni, és hatásukat sem tudják elkerülni.
17