EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

Munkakörülmények. Az alkalmazottak hozzáférnek a munkavégzéshez szükséges anyagokhoz és
technológiákhoz, és a kialakított munkafeltételek hozzájárulnak a jó teljesítményhez.
Felelősségre vonhatóság. Az alkalmazottaktól elvárják a minőségi munkát; az előléptetés rendszere
kompetenciaalapú; a nem megfelelő teljesítményt nyújtó dolgozókat elbocsátják; és mindenki építhet
arra, hogy munkatársai is megfelelően ellátják a feladataikat.
A munkaerő felvételével kapcsolatos döntések. A kiválasztás a képességeken alapul; az új
munkatársak megkapják a szükséges tájékoztatást, ismertetik velük az elvárásokat; ugyanakkor az
alkalmazottak által nyújtott információkat figyelembe veszik a felvételi döntéshozatal során.
Rendszerek. A szervezet hatékonyan működő rendszerekkel és folyamatokkal menedzseli az
alkalmazottak teljesítményét és képességeit, követi nyomon a személyi állomány szakértelmét, és
segíti elő, hogy a dolgozók a maximális teljesítményt nyújthassák. A nem megfelelő teljesítményt
nyújtó alkalmazottak esetében meghatározzák a fejlődési lehetőségeket, és megtervezik a motivált
alkalmazottak szervezeten belüli karrierútját is.
Adjuk össze a pontszámokat, és szorozzuk meg 0,8-del! Részpontszám:
Tanulási kapacitás
Innováció. Szívesen fogadják az új ötleteket; az alkalmazottakat a munkavégzés új, hatékonyabb
módjainak keresésére ösztönzik, és számítanak rájuk a felmerülő problémák megoldásában is.
Képzés. A képzés gyakorlati jellegű, hozzájárul a szervezeti célok eléréséhez; az alkalmazottak
képzéseken sajátíthatják el a munkájukhoz kapcsolódó módszerek alkalmazását.
Fejlődés. Minden alkalmazott számára hivatalos fejlesztési tervet dolgoznak ki, amelynek
segítségével megvalósíthatják a karrierjükkel kapcsolatos céljaikat.
Érték és támogatás. A vezetők következetesen hangsúlyozzák: a tanulás érték. A tanulást a
menedzserek prioritásként kezelik.
Rendszerek. A szervezet olyan tanulásmenedzsment-rendszert fejlesztett ki, amely a képzés és
tanulás bizonyos momentumait automatikussá teszi, a menedzsmentet ellátja a szükséges
információkkal, és olyan dimenziói is vannak, mint a képzések tartalmának felügyelete, illetve
képesség- vagy kompetenciamenedzsment.
Adjuk össze a pontszámokat, és szorozzuk meg 0,8-del! Részpontszám:
Összesen (az öt részpontszám összege):
Pontozás
Adjuk össze az öt részpontszámot (az öt kategóriát magában foglaló szempontok részpontszámát
0,8-del meg kell szorozni, hogy a négy kategóriából álló szempontokkal szemben egyenlő súllyal
essenek latba), majd az alábbi táblázatból keressük ki az összpontszámnak megfelelő minősítést. Az
értékelés csak akkor lesz fejlődésre ösztönző, ha őszintén válaszoltunk, és a szervezet tagjai
egyetértenének a válaszainkkal.
Összpontszám A szervezet HCM-minősítése
90–100 Kiváló
80–89 Megfelelő
70–79 Határeset
69 vagy kevesebb Rossz
162