EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

mint szubjektív megítélésre adnak módot. Megkönnyíti az ítéletalkotást, és az értékelt személy is
belátja annak helyességét, ha az értékelés a munkakör és a szervezeti célok közötti összhangra épül.
Tréning
Az értékelőket fel kell készíteni az alkalmazásra még abban az esetben is, ha rendszer
kialakításában részt vettek. Ezen felül pedig az eredmények hasznosítására is fel kell készíteni őket.. A
legjobb értékelő rendszer sem nyújtja a tőle elvárt eredményeket, ha azokat nem tudják hasznosítani.
Adminisztratív hatékonyság
Az értékelést úgy kell kialakítani, hogy minél kevesebb adminisztratív munkával (kérdőívek
kitöltése) járjon, és optimális idő álljon rendelkezésre az értékelés gondos végrehajtására, ugyanakkor
ne legyen megterhelő.
Nyomonkövetés
Az értékelést kövessék olyan tevékenységek, amelyek a kialakított munkaterv megvalósítását
szolgálják. Ilyen például a rendszeres ellenőrzés, aktualizálás, feltétel biztosítás. Az értékelési
eredmények épüljenek be az egyéb humán menedzsment tevékenységekbe.
Kultúra és rugalmasság
Az értékelési rendszer nem állhat ellentmondásban a szervezeti kultúrával és az uralkodó stílussal.
Alkalmazkodjon rugalmasan az értékelési folyamatban résztvevők elvárásaihoz és személyiségéhez is.
8.8. A teljesítményértékelés és a teljesítmény menedzsment
Az utóbbi években a teljesítményértékelés- és menedzsment több szempontból is kiemelkedő
jelentőségűvé vált a HR tevékenységek között, ezt támasztják alá az alábbi vélemények is:
A teljesítményértékelést az EEM ciklus egyik központi, stratégiai elemének minősítik,
elsősorban azért, mert másik három elem (kiválasztás, javadalmazás, fejlesztés) hatékony
működtetéséhez fontos, alapvető előfeltételt jelent.
Egy másik érv szerint a szervezeti és az egyéni teljesítményt összekötő volta miatt számít
centrális elemnek. Csak az az értékelő rendszer számíthat stratégiai jelentőségre, amely
valódi kapcsolatot teremt az alkalmazottak erőfeszítései és a szervezet céljai között.
A harmadik érv szerint az értékelési eredmények felhasználhatóak a jelenlegi alkalmazotti
állomány auditálásához, ami bázisul szolgálhat a stratégiai tervhez illeszkedő EE összetétel
kialakításához. A szervezet előtt álló feladat annak megfontolása, hogy hogyan teheti
sztárokká a problémás alkalmazottakat, hogyan tarthatja fenn az igáslovak motivációját,
hogyan használhatja ki legteljesebben a sztárokban rejlő lehetőségeket és távolítja el a
hasznavehetetleneket a szervezetből.
8.5. ábra: Személyzeti auditálás
A teljesítmény mérése különösen fontos több szempontból is:
151