EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Az emberi erőforrás menedzsment épít a megelőző korszak, a személyzeti menedzsment<br />
gyakorlatára, ezért sok esetben fogalmi zavarok is keletkeznek. A tisztánlátás érdekében nézzük meg<br />
a személyügyi menedzsment definícióját:<br />
A személyügyi menedzsment szerepe az, hogy támogatást nyújtson a menedzsmentnek az<br />
alkalmazottak kezelésében a szervezeti célok megvalósítása érdekében. Feladata olyan rendszerek<br />
létrehozása, működtetése és fejlesztése, amelyek meghatározzák az alkalmazás kereteit, kezdve az<br />
alkalmazott belépésétől (toborzás, kiválasztás), az alkalmazott és a szervezet kapcsolatain át (bérezés,<br />
jutalmazás, értékelés, fejlesztés, munkavállalói szervezetek, fegyelemi ügyek), a szervezetből való<br />
kiválásig (nyugdíjazás, kilépés, leépítés, elbocsátás); mindezt a hatékonyság és az egyenlő esélyek<br />
érvényesítésének jegyében.<br />
Az emberi erőforrás menedzsment tehát egyrészt ezt meghaladó jelentőségű szereppel bír a<br />
vállalat menedzsmentjében, másrészt alapvetően más szemléletű, hiszen aktívan befolyásolni kívánja<br />
a vállalat stratégiáját, saját stratégiát és politikát dolgoz ki, továbbá motorja kíván lenni a szervezeti<br />
strukturális és kulturális változásoknak, amellett, hogy foglalkozik az emberi erőforrások biztosításával,<br />
azok fejlesztésével és a munkaviszonyból fakadó egyéb tevékenységekkel.<br />
1.3. Az emberi erőforrás speciális jellege<br />
Minden vállalat adott piaci környezetben három alapvető termelési tényező kombinációja révén<br />
képes termékek szolgáltatások előállítására. Ezek:<br />
Pénzügyi erőforrások<br />
(Money)<br />
1. 2. ábra: Alapvető termelési tényezők (3M)<br />
Mindezen alapvető tényezők működtetését segíti az információ, mint integráló tényező.<br />
Az emberi erőforrások sok hasonlóságot mutatnak a többi erőforrással, de rendelkeznek néhány<br />
olyan tulajdonsággal is, amelyekben különböznek a többitől.<br />
Általános tulajdonságok:<br />
Adott kapacitással és teljesítménykínálattal rendelkeznek,<br />
Megszerzésük a piacon keresztül történik (munkaerő-piac),<br />
Árukat a keresleti és kínálati viszonyok befolyásolják.<br />
Speciális tulajdonságok:<br />
Nem fogy a felhasználás során, tartós<br />
Minden más erőforrás alkalmazása során elfogy, míg az emberi erőforrás hosszú távon fennmarad,<br />
sőt megfelelő fejlesztési programok, tanulás révén teljesítőképessége fokozható. Az emberi erőforrás a<br />
leghosszabb életciklusú eszközök egyike, mely az életciklus különböző szakaszaiban más-más<br />
jellemzőkkel bír. E tulajdonságból fakadó menedzsment feladat a stratégiára alapozott tudatos<br />
fejlesztés és az életszakasznak megfelelő alkalmazás.<br />
Nem raktározható<br />
Emberi erőforrások<br />
(Man)<br />
Az a kapacitás, amit adott időpontban nem használunk fel, elvész, nem lehet a fel nem használt<br />
erőforrásból tartalékot képezni. A változó intenzitású munka (az alulterhelés és az azt követő<br />
túlterhelés egyaránt) stresszt okoz, kifáradáshoz vezet és a költséghatékonysága is alacsony. A<br />
hatékony felhasználás érdekében tervszerű, folyamatos és egyenletes igénybevételre kell törekedni.<br />
12<br />
Technológiai erőforrások<br />
(Manufacturing)