EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

Az emberi erőforrás menedzsment épít a megelőző korszak, a személyzeti menedzsment
gyakorlatára, ezért sok esetben fogalmi zavarok is keletkeznek. A tisztánlátás érdekében nézzük meg
a személyügyi menedzsment definícióját:
A személyügyi menedzsment szerepe az, hogy támogatást nyújtson a menedzsmentnek az
alkalmazottak kezelésében a szervezeti célok megvalósítása érdekében. Feladata olyan rendszerek
létrehozása, működtetése és fejlesztése, amelyek meghatározzák az alkalmazás kereteit, kezdve az
alkalmazott belépésétől (toborzás, kiválasztás), az alkalmazott és a szervezet kapcsolatain át (bérezés,
jutalmazás, értékelés, fejlesztés, munkavállalói szervezetek, fegyelemi ügyek), a szervezetből való
kiválásig (nyugdíjazás, kilépés, leépítés, elbocsátás); mindezt a hatékonyság és az egyenlő esélyek
érvényesítésének jegyében.
Az emberi erőforrás menedzsment tehát egyrészt ezt meghaladó jelentőségű szereppel bír a
vállalat menedzsmentjében, másrészt alapvetően más szemléletű, hiszen aktívan befolyásolni kívánja
a vállalat stratégiáját, saját stratégiát és politikát dolgoz ki, továbbá motorja kíván lenni a szervezeti
strukturális és kulturális változásoknak, amellett, hogy foglalkozik az emberi erőforrások biztosításával,
azok fejlesztésével és a munkaviszonyból fakadó egyéb tevékenységekkel.
1.3. Az emberi erőforrás speciális jellege
Minden vállalat adott piaci környezetben három alapvető termelési tényező kombinációja révén
képes termékek szolgáltatások előállítására. Ezek:
Pénzügyi erőforrások
(Money)
1. 2. ábra: Alapvető termelési tényezők (3M)
Mindezen alapvető tényezők működtetését segíti az információ, mint integráló tényező.
Az emberi erőforrások sok hasonlóságot mutatnak a többi erőforrással, de rendelkeznek néhány
olyan tulajdonsággal is, amelyekben különböznek a többitől.
Általános tulajdonságok:
Adott kapacitással és teljesítménykínálattal rendelkeznek,
Megszerzésük a piacon keresztül történik (munkaerő-piac),
Árukat a keresleti és kínálati viszonyok befolyásolják.
Speciális tulajdonságok:
Nem fogy a felhasználás során, tartós
Minden más erőforrás alkalmazása során elfogy, míg az emberi erőforrás hosszú távon fennmarad,
sőt megfelelő fejlesztési programok, tanulás révén teljesítőképessége fokozható. Az emberi erőforrás a
leghosszabb életciklusú eszközök egyike, mely az életciklus különböző szakaszaiban más-más
jellemzőkkel bír. E tulajdonságból fakadó menedzsment feladat a stratégiára alapozott tudatos
fejlesztés és az életszakasznak megfelelő alkalmazás.
Nem raktározható
Emberi erőforrások
(Man)
Az a kapacitás, amit adott időpontban nem használunk fel, elvész, nem lehet a fel nem használt
erőforrásból tartalékot képezni. A változó intenzitású munka (az alulterhelés és az azt követő
túlterhelés egyaránt) stresszt okoz, kifáradáshoz vezet és a költséghatékonysága is alacsony. A
hatékony felhasználás érdekében tervszerű, folyamatos és egyenletes igénybevételre kell törekedni.
12
Technológiai erőforrások
(Manufacturing)