EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
valamint az a nem ritkán előforduló veszély, hogy egy következő keresési folyamatban a<br />
nálunk elhelyezkedett munkavállalót továbbcsábítják. Az alábbi táblázat a professzionális<br />
cégek három nagy csoportjának jellemzőit mutatja be:<br />
6.2. táblázat: A professzionális cégek néhány jellemzője<br />
Professzionális cég Célcsoport Költség Jellemzők<br />
<strong>Munka</strong>erőközvetítők Szakemberek<br />
Alsó szintű<br />
menedzserek<br />
Fejvadász cégek Csúcsmenedzserek<br />
Hiányszakmák<br />
<strong>Munka</strong>erőkölcsönzők Minden szakma<br />
(fizikai és szellemi)<br />
Éves jövedelem<br />
15-20%-a<br />
Éves jövedelem<br />
25-30%-a<br />
Magas kölcsönzési díj<br />
(napidíj)<br />
101<br />
Gyors, megbízható,<br />
szakszerű<br />
Diszkrét, alapos,<br />
megbízható<br />
Időszaki munkára,<br />
próbamunkára jó<br />
Iskolai toborzás: e módszer előnye az, hogy évente rendszeresen újabb és újabb potenciális<br />
munkavállalóval találkozhatnak a vállalkozások, kiknek tudása teljes mértékben frissnek,<br />
aktuálisnak mondható. Hátránya, hogy az intézményi toborzás során jelentkezők legtöbbje<br />
tapasztalatlan a munka világában, továbbá a megjelenők többsége inkább érdeklődő pl.<br />
tanulmányi elején tartó hallgató), mint alkalmazott-jelölt.<br />
Személyes kapcsolatok: a személyes kapcsolatok révén történő toborzás előnye, hogy olyan<br />
jelöltek jelennek meg a vállalatnál, akikért valaki garanciát vállal. A hátránya, hogy csak<br />
nagyon szűk körű toborzásra ad lehetőséget.<br />
Internetes álláskínáló/kereső site-ok, elektronikus meghirdetés: ennek a módszernek az<br />
előnye, hogy olcsó és gyorsan eljuthat az érdeklődőkhöz a felkínált állás, az álláskeresők<br />
ajánlata is automatikusan gyűlik, illetve az álláskeresők közvetlenül hozzáférhetőek.<br />
Hátránya, hogy az ilyen oldalak tartalma gyakran elavult, ill. csak olyan emberekhez jut el,<br />
akik jártasak e médium használatában és rendelkeznek a szükséges eszközökkel és idővel. A<br />
toborzási szoftverek nagymértékben automatizálják a jelentkezők adatainak, önéletrajzának<br />
kezelését és a meghirdetett álláshelyekkel való egyeztetés folyamatát.<br />
Szórólapok, táblák, plakátok: az egyik legkisebb költségigényű toborzási módszer: a kiadást<br />
csak a nyomdai költségek jelentik. A szórólaposztás veszélye abban rejlik, hogy az emberek<br />
többsége – az egyéb szolgáltatásokat hirdető szórólapokkal egy kalap alá véve - elolvasás<br />
nélkül eldobja. A plakátok esetében viszont az elhelyezéssel kapcsolatban adódhatnak<br />
gondok, a rendelkezésre álló felület egyre szűkebb teret biztosít a toborzás ilyen módjának.<br />
Ez a módszer inkább a belső toborzás esetén nyújthat megfelelő megoldást a megüresedett<br />
pozíció meghirdetésére.<br />
Újsághirdetés: a toborzás talán legnépszerűbb eszköze a megüresedett vagy új munkakör<br />
sajtóban való meghirdetése. Az újsághirdetés legnagyobb előnye, hogy könnyen, gyorsan,<br />
széles réteghez elér, ennek megvalósítása azonban kritikus tényezők függvénye: ilyen a<br />
megcélzott szegmensnek megfelelő újság kiválasztása és a hirdetés megfelelő szövegezése.<br />
Előnye még, hogy közvetlen visszajelzést biztosít a cég munkaerőpiaci helyzetéről – a<br />
jelentkezők száma és minősége alapján. A gyakori hirdetés erősíti a vállalkozás ismertségét,<br />
jelentése azonban kettős: a növekedés mellett a fluktuáció magas értékét is mutathatja.<br />
Hátránya, hogy az esetleges pontatlan megfogalmazás miatt nem jelentkeznek a valódi<br />
potenciális jelöltek, ezzel szemben nagyszámú olyan jelentkezővel kell tárgyalni, akik a<br />
munkakör betöltésére nem alkalmasak. A hirdetés részletesebb tárgyalására a következő<br />
alfejezetben térünk ki.