Lafarge publication

NOTRE APPROCHE DU
DÉVELOPPEMENT
DURABLE REPOSE SUR
LES QUATRE PRINCIPAUX
AXES SUIVANTS :
>
>
>
>
Ouverture, dialogue et partenariat.
Création de valeur économique.
Progrès social.
Protection de l’environnement.
Lafarge mai 2003 | Rapport de développement durable 2002
NOTRE DEUXIÈME
RAPPORT
DÉVELOPPEMENT
DURABLE
Ce rapport couvre notre performance économique, sociale et
environnementale pour l’année 2002. Il s’adresse à tous nos
publics : salariés, actionnaires, clients, fournisseurs, utilisateurs
finaux de nos produits, organismes publics, syndicats, ONG, médias,
autres entreprises. Alors que notre premier rapport était davantage
consacré à l’exploration de nouveaux défis et problématiques, nous
mettons l’accent dans cette édition sur le suivi de nos objectifs avec plus
d’indicateurs et la participation des partenaires sociaux
internationaux.
Notre rapport vise à :
• Renforcer et nourrir le dialogue avec nos publics.
• Rendre compte de notre performance économique, sociale et
environnementale.
• Refléter nos valeurs et principes d’action.
Le développement durable est au cœur de notre projet d’entreprise
“Leader for Tomorrow” lancé en 2002 : en générant de la valeur pour
nos clients, nos employés, nos actionnaires, nous nous engageons à
contribuer autour de nous à la construction d’un monde meilleur.
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NOTRE APPROCHE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE
Nous sommes convaincus que le dialogue avec nos parties prenantes est
un élément essentiel de succès pour la construction de notre valeur sur la durée.
C’est pourquoi nous avons mené au cours de l’année 2002 de multiples
consultations de nos publics :
• dialogue avec les partenaires sociaux internationaux sur les standards sociaux et
le développement local ;
• dialogues locaux avec les communautés vivant autour de nos sites
d’exploitation ; ceci fait notamment partie intégrante du programme de
performance “Advance” de la branche Ciment.

LAFARGE ET LE WWF
Dans le cadre du programme du WWF “Conservation
Partner”, Lafarge et le WWF mettent en place un
partenariat mondial visant à améliorer les performances
environnementales et à renforcer les politiques et
pratiques de Lafarge, à développer le programme du
WWF “Forest Landscape Restoration” et à faire prendre
conscience de l’importance du développement durable et
de la préservation de la biodiversité. En ligne avec
l’engagement de Lafarge de 2001 en matière de
réduction d’émissions CO 2 , le WWF a accueilli Lafarge
dans son programme “Climate Savers”.
LE PROGRAMME CIMENT DU WBCSD
Lafarge et les neuf autres entreprises membres se
sont dotées d’un programme d’action pour les cinq
prochaines années. Il couvre six domaines de
progrès : protection du climat, consommation
d’énergie et de matières premières, santé et sécurité
des salariés, réduction des émissions, impacts
locaux, processus internes.
www.wbcsdcement.org
GLOBAL CORPORATE CITIZENSHIP :
LE DÉFI POUR LES PDG ET
LES CONSEILS D’ADMINISTRATION
Cette déclaration couvre les aspects suivants :
“prendre des engagements ; définir les implications
pour l’entreprise, les réaliser et être transparents.”
www.weforum.org
COALITION MONDIALE
CONTRE LE SIDA
La coalition réunit des entreprises internationales
engagées à combattre l’épidémie de VIH/SIDA.
www.businessfightsaids.org
LE PACTE MONDIAL DE L’ONU
Le Pacte Mondial ou Global Compact concerne les
entreprises multinationales. Ses neuf principes
couvrent les questions de Droits de l’Homme, les
conditions de travail et l’environnement.
www.unglobalcompact.org
Taux de mortalité : nombre de victimes pour 10 000 employés.
Fréquence : nombre d’accidents conduisant à des jours d’arrêt
de travail, en millions d’heures travaillées.
Taux de gravité : nombre de jours de retard dans des projets
suite à des accidents, en milliers d’heures de travail, en excluant
les fournisseurs.
À titre de comparaison : 15 décès d’employés Lafarge en 2001.
Alors que le taux de fréquence moyen parmi les employés
Lafarge était de 2,62 en 2001, il est tombé à 1,28 en 2002 (les
chiffres ne couvrent pas la branche Toiture dont les données
2001 n’étaient pas disponibles).
Lafarge mai 2003 | Rapport de développement durable 2002
Nous développons également nos partenariats avec les ONG qui nous guident
dans nos efforts ; le travail commun avec les ONG nous permet de mieux
comprendre les attentes des communautés locales et d’y apporter des réponses
adaptées. Au niveau du groupe, nous collaborons étroitement avec trois grandes
ONG, agissant respectivement sur les trois piliers du développement durable.
• Collaboration en profondeur avec le WWF sur les sujets environnementaux dans
le cadre de notre partenariat “Conservation Partner”conclu en 2000.
• Collaboration avec l’ONG CARE sur les questions sociales et plus particulièrement
la question de la santé dans les pays en voie de développement. CARE est membre
de notre comité santé Afrique et nous aide à traiter le sujet sensible du SIDA.
• Avec Habitat for Humanity, un accord mondial devrait prochainement compléter
les partenariats régionaux existants. Cet accord devrait porter sur 25 pays et la
construction de 300 maisons.
Dans le même esprit, de nombreux autres partenariats se concluent au niveau des
unités opérationnelles.
Enfin, Lafarge a participé très activement au développement et à la publication du
plan d’action de l’initiative ciment du World Business Council for Sustainable
Development (WBCSD), qui est le résultat d’un long processus initié en 2000 et
qui a donné lieu à une large consultation mondiale des parties prenantes de
l’industrie cimentière.
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NOS RÉALISATIONS EN 2002
Les efforts de Lafarge en faveur d’un développement durable ont été récompensés :
nous sommes aujourd’hui présent dans tous les principaux indices boursiers
responsables : DJSI, DJSI Europe, FTSE4GOOD, ETHIBEL. Lafarge a notamment intégré
début 2003, les indices FTSE4Good Europe et Monde, grâce à la reconnaissance des
progrès réalisés en terme de management et de reporting environnemental.
Lafarge a pris part en 2002 à plusieurs initiatives publiques en faveur du
développement durable :
• le Plan d’Action de l’initiative ciment du WBCSD
• le Global Corporate Citizenship
• la coalition mondiale des entreprises contre le SIDA
• le Pacte Mondial de l’ONU (début 2003).
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NOTRE PERFORMANCE SOCIALE EN 2002
Une nouvelle politique santé-sécurité et une publication des
résultats sécurité
Nous avons clarifié les rôles et les responsabilités, défini des indicateurs au niveau
du groupe, établi un système de management de la sécurité qui devrait être mis en
place dans l’ensemble des unités opérationnelles d’ici 2005. Le département
d’audit interne est impliqué dans la mise en œuvre de cette politique.
2002 DÉCÈS TAUX FRÉQUENCE NOMBRE TAUX
DE MORTALITÉ Employés DE JOURS DE GRAVITÉ
de Lafarge D’ARRÊT Employés
DE TRAVAIL de Lafarge
(LTA)
Fournisseurs
Ciment 6 15 6 1,28 4,85 215 0,22
Granulats
& Béton
Employés de Lafarge
Fournisseurs
Tierces parties
3 10 7 1,12 7,85 Non disponible 0,34
Plâtre 1 1 1,57 6,66 2 0,33
Toiture - - - - 20,18 3 0,41

Nous avons également mis en place des programmes de veille sur les risques pays
pour les managers. Enfin, nous avons l’objectif de définir en 2003 des lignes
directrices pour lutter contre la corruption dans toutes les parties du monde où
nous opérons.
Diversité, formation, actionnariat salarial en 2002
Au-delà de la sécurité qui reste notre principale priorité, nous nous sommes
engagés à améliorer notre performance sociale dans trois autres domaines : la
diversité, la formation et l’actionnariat salarial. Nous présenterons nos progrès
annuellement.
DIVERSITÉ Diversité hommes / femmes
FORMATION
ACTIONARIAT SALARIÉ
4
Femmes cadres dirigeants 2,5 %
Femmes cadres supérieurs 5 %
Femmes cadres et employés 15 %
Cadres locaux / expatriés
Nombre d’expatriés 551
Part d’expatriés français 22 %
Nombre de pays d’origine des expatriés 37
Cadres ayant suivi une session de formation 1/6
Cadres supérieurs ayant suivi une session de formation. 65 %
Taux de participation 54,2 %
Nombre d’employés actionnaires 38 000
Capital détenu par les employés 1,7 %
NOTRE PERFORMANCE ENVIRONNEMENTALE EN 2002
Des progrès significatifs ont été réalisés en 2002 en matière de reporting de notre
performance environnementale. Nous sommes en bonne voie pour atteindre la
majeure partie des objectifs que nous nous étions fixés en 2001, y compris notre
engagement de réduction de nos émissions de CO 2 . La branche Plâtre a atteint dès
cette année ses objectifs de réduction de la quantité de déchets mis en décharge et
de recyclage, deux ans avant la date butoir. Pour la première fois, nous publions la
distribution des émissions atmosphériques de nos cimenteries et montrons
l’évolution entre 2001 et 2002. Les données présentées concernent les émissions de
poussières, de SO 2 et de NOx mais ne couvrent pas encore l’ensemble de nos
usines : notre reporting porte cette année sur 75 % des cimenteries pour les
émissions de poussières et sur 60 % pour le SO 2 et le NOx. La publication de ces
données étaient demandées par de nombreuses parties prenantes, qui
souhaitaient une plus grande transparence d’information sur l’impact
environnemental de nos activités. Pour la première fois également, nous avons
donné des éléments sur les aspects environnementaux et sociaux liés au transport
de nos produits, avec notamment une évaluation des émissions de CO 2 associées.
PERFORMANCE 2002 OBJECTIF
Nombre de sites audités depuis moins de quatre ans 89 % 100 %
Nombre de carrières dotées d’un plan de réhabilitation 87 % 80 %
Émissions directes (brutes) de CO 2 de la branche Ciment 80,2 Mt
Réduction de nos émissions par tonne de ciment depuis 1990 -10,7 % - 20 %
Consommation d’eau du groupe 116 Mm 3
Niveau d’utilisation de matières premières recyclées :
Branche Ciment 10,5 % 10 %
Branche Plâtre 49 % 45 %
Quantité de déchets de production mis en décharge :
Branche Ciment 1,4 % 1 %
Branche Plâtre 1 % 1,5 %
Conseil
d'administration
Cadres
dirigeants
Cadres
Employés
0 % 50 % 100 %
Origine géographique des effectifs
● France | ● Europe de l’Ouest | ● Amérique du Nord
● Économies émergentes et autres pays
FAIRE FACE AUX QUESTIONS
DE SANTÉ EN AFRIQUE
Avec près de 7 500 employés soit 10 % des effectifs
du groupe, Lafarge est présent dans 12 pays
africains parmi les plus touchés par l’épidémie de
VIH/Sida (jusqu’à 33,7 % au Zimbabwe).
40 millions de personnes dans le monde vivent avec
le virus du VIH/Sida, dont 70 % dans l’Afrique
subsaharienne. 3 millions de personnes sont mortes
du Sida en 2001. Confrontée à cette grave question
de santé publique et au manque d’infrastructures
dans de nombreux pays où Lafarge opère, notre
taille et notre influence nous donnent comme
responsabilité d’adopter une position sur ces
questions. Comme annoncé l’année dernière, nous
avons développé en 2002 différentes actions
spécifiques pour améliorer la gestion de la santé en
Afrique, dont le problème du VIH/Sida.
Rapport de développement durable 2002 | Lafarge mai 2003

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OBJECTIFS DU GROUPE Date
NOTRE APPROCHE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE
■ Créer un comité dédié pour superviser les questions liées au développement durable 2002 ● 10
■ Nommer un responsable rattaché au PDG pour coordonner les questions liées au développement durable 2002 ● 10
Étendre et renforcer les échanges avec les parties prenantes aux niveaux local, national et international 2002 ◗ 8
Réunir au moins une fois par an les directeurs généraux et des experts du développement durable
dont le WWF pour échanger leurs points de vue.
ÉCONOMIE
2002 ◗ 8
■ Étendre l’EVA à deux mille cadres 2002 2200 21
SOCIÉTÉ
NOS OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE
Réviser la politique et les systèmes de management Santé-Sécurité ● 26
Réviser les autres politiques sociales et développer des lignes directrices 2005 ◗ 31
▲ Développer des actions pour améliorer notre gestion des questions de santé, en particulier le VIH/Sida,
dans les communautés les plus touchées et démunies
2002 ● 52
▲ Définir un plan d’action dans 100% des pays africains 2003 - 52
▲ Mettre en place un système de management Santé-Sécurité dans toutes les unités opérationnelles 2005 30% 27
■ Mettre en place un marché interne de l’emploi, sur notre Intranet 2002 ● 29
Répéter les programmes d’actionnariat salarié à intervalles réguliers :
• LEA 2002 2002 ● 30
• ▲ LEA 2004 - objectif de 3% du capital détenu par les salariés à moyen terme 2004 1,9% 30
Développer des lignes directrices concernant les personnes handicapées 2003 ◗ 30
▲ Doubler le taux de formation interne au niveau des branches et du siège
Développer un reporting chiffré, sur la base des lignes directrices de la GRI au niveau des unités opérationnelles
2005 ◗ 28
▲ Définir une politique du groupe contre la corruption 2004 - 34
ENVIRONNEMENT
Avoir audité 100% de nos sites depuis moins de quatre ans 2004 91% 42
Atteindre un taux de 80% de carrières dotées d’un plan de réhabilitation conforme aux standards Lafarge 2004 ◗ 37
Atteindre un niveau maximum de poussière de 50 mg/Nm3 dans toutes nos cimenteries 2010 ◗ 42
Rendre compte de notre performance dans le prochain rapport 27,4%
Améliorer la collecte de données sur les consommations d’eau 2002 ● 43
Réduire nos émissions globales de CO 2 * de 20% par tonne de ciment sur la période 1990-2010, 2010 -10,8% 38
notamment par une réduction de 15% de nos émissions absolues dans les pays industrialisés -11,2%
Étendre la mesure des consommations énergétiques significative à toutes les branches 2003 ◗ 39
Atteindre un niveau d’utilisation de matières premières recyclées de :
10% dans la branche Ciment 2005 10,5% 37
45% dans la branche Plâtre 2005 49% 37
Étendre l’indicateur aux autres branches 2005 ◗ 37
Réduire la quantité de déchets de production mis en décharge à :
1% de la production pour la branche Ciment 2005 1,4% 43
1,5% pour la branche Plâtre 2005 1% 43
Définir un objectif pour la branche Toiture
● Objectif atteint | ◗ Progrès significatifs réalisés | ■ Objectifs atteints | ▲ Nouveaux objectifs
* Les méthodes de comptabilité de Lafarge diffèrent de celles du WWF. Du point de vue de WWF, ce dernier objectif est ramené à 10 % parce que les émissions
de CO 2 en provenance des combustibles alternatifs ne sont pas considérés comme neutres vis-à-vis de l’effet de serre.
S.A AU CAPITAL DE 531 521 732 €
État
d’avancement
Cf. rapport de
développement
durable page
SIÈGE SOCIAL : 61 RUE DES BELLES FEUILLES - BP 40 - 75782 PARIS CEDEX 16 - FRANCE
TÉLÉPHONE : + 33 1 44 34 11 11 - TÉLÉCOPIE : + 33 1 44 34 12 00
542 105 572 RCS PARIS
www.lafarge.com
Rapport de développement durable 2002 | Lafarge mai 2003
CONCEPTION : DIRECTION DE LA COMMUNICATION LAFARGE - SKIPPER COMMUNICATION | DIRECTION ARTISTIQUE : | FABRICATION : HMS PUBLICATIONS | ® LAFARGE MAI 2003 | PHOTOS : PHOTOTHÈQUE LAFARGE/DR.