Présentation du groupe Lafarge 2008

En route vers l’excellence
Courtesy of Patrick Rimoux (architecte)

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Contenu
� Des matériaux pour la vie
� Lafarge : Leader mondial des matériaux de construction
� Un portefeuille d’activités unique
� Ciment : N° 1 mondial
� Granulats & Béton : N° 1 et N° 3 mondial
� Plâtre : N° 3 mondial
� Une dynamique de croissance puissante
� L’innovation chez Lafarge : un potentiel inégalé
� Un engagement à long terme pour un développement
durable
� Un partenariat étroit avec les architectes
� L’excellence Lafarge

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Des matériaux pour la vie
� Concevoir et fabriquer des matériaux de construction, c’est
répondre aux attentes les plus légitimes des populations
dans le monde en termes de :
� Logement
� Mobilité
� Santé
� Éducation
� Infrastructure essentielles à la croissance économique et au
progrès social
� Le ciment est un liant hydraulique (une sorte de colle)
� Le béton est le deuxième produit le plus utilisé dans le
monde après l’eau
� 2,5 milliards de tonnes de ciment produisent 6 milliards de m 3
de béton par an; ce qui signifie que chacun de nous utilise
plus de 1m 3 de béton par an !

Lafarge
Leader mondial
des matériaux de construction
DR Médiathèque Lafarge

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Leader mondial des matériaux de construction
� Des positions de premier plan dans toutes nos activités
� Leader mondial du Ciment
� Leader mondial des Granulats
� N° 3 mondial du Béton
� N° 3 mondial du Plâtre
� Présent dans 76 pays
� 90 000 collaborateurs
� 2 000 sites industriels dans le monde
� 17,6 milliards d’euros de chiffre d’affaires
1,9 milliards d’euros de résultat net part du Groupe en 2007
� Coté sur Euronext à Paris

6
Un portefeuille géographique équilibré :
une présence dans 76 pays sur tous les continents

7
Une présence mondiale équilibrée
37,4%
0,1%
8,8%
Chiffre d’affaires
par secteur
d’activité
Ciment
Granulats & Béton
Plâtre
Autres
53,7%
5,0%
4,2%
9,7%
8,3%
10,0%
Chiffre d’affaires
par zone
géographique
27,1%
35,7%
Europe occidentale
Amérique du Nord
Europe centrale et de l'Est
Bassin méditerranéen et Moyen Orient
Amérique latine
Afrique subsaharienne
Asie

8
Une diversité culturelle
9,3%
25,3%
6,3%
10,7%
Répartition
des effectifs
par zone
géographique
%
5,0%
11,0%
12,6%
19,8%
� Faire de la diversité un atout pour…
France
� …une culture de performance commune
Autre Europe occidentale
Amérique du Nord
Europe centrale et de l'Est
Bassin méditerranéen et Moyen-
Orient
Amérique latine
Afrique subsaharienne
Asie
� …un partage des connaissances et du savoir-faire
� …viser l’excellence dans tous les domaines
� …mettre en œuvre nos valeurs

9
Acquisition d‘Orascom Cement
Une accélération décisive sur les marchés émergents
� 23 janvier 2008 : Finalisation de l’acquisition d’Orascom Cement,
leader cimentier du Moyen-Orient et du bassin méditerranéen
� Numéro 1 sur les marchés clés d’Egypte, d’Algérie, des Emirats
arabes unis et Irak
� Positions stratégiques en d’Arabie Saoudite, en Syrie, en Turquie, au
Pakistan, en Corée du Nord, au Nigeria
� 9 sites de production neufs ou récents d’une capacité
de 35 millions de tonnes de ciment
� 3 sites de production en construction d’ici à 2010 qui porteront les
capacités totales à 45 millions de tonnes
� Un business model puissant :
� des actifs industriels de qualité récents et conçus pour faciliter de
futures augmentations de capacités
� des équipes performantes
� des faibles coûts de production

Un portefeuille d’activités unique
Courtesy of Lafarge Malayan Cement Communications Dept

Ciment
Leader mondial
© Patrick Endres - Jim Loftus, PE, PDC Inc. (Engineering firm)

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Leader mondial du Ciment
� Le ciment est un matériau universel.
C’est un liant hydraulique, une sorte de colle
indispensable à la fabrication du béton
� 163 sites industriels dans 50 pays
� Une variété de produits adaptés aux besoins de nos clients
� Une demande en forte croissance dans les pays en
développement, pour répondre aux besoins immenses en
logements, routes et infrastructures
� Un excellent portefeuille géographique
et de fortes positions locales
� 53 % du résultat d’exploitation courant générés par les
marchés émergents
� Une augmentation majeure en 2008 : celle du leader du
Moyen-Orient et du bassin méditerranéen
� Un potentiel d’expansion en Chine, Inde, Moyen-Orient,
Russie et dans de nombreux autres pays en forte croissance
DR Mediatheque Lafarge

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Leader mondial du Ciment
� 4 centres techniques internationaux par région,
pour l’Europe occidentale et l’Afrique, pour l’Europe centrale
et de l’Est, pour l’Asie, pour le continent américain
� Des équipes multiculturelles
� Des produits hautes performances adaptés aux marchés
� Sensium® en France,
� Avancrete en Malaisie,
� Concreto en Inde…

Amérique du Nord
4 MT
14
Un programme de construction de 45 MT de
nouvelles capacités entre 2006 et 2010
Amérique latine
2 MT
Bassin Méd.
4 MT
Europe
6 MT
Afrique
3 MT
Inde +
Bengladesh
9 MT
Chine
15 MT
Dont plus de 80 % dans les marchés émergents
Asie du Sud-est
2 MT

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Le leader des marchés émergents à forte croissance
� Orascom Cement
� Acquisition du leader cimentier au Moyen-Orient
� Une avancée majeure dans notre stratégie de développement
dans les marchés émergents
� 260 millions de tonnes de capacité cimentière en 2010
Soit 50 % d’augmentation de nos capacités par rapport à 2007
avec des actifs industriels ultra modernes, à haute efficacité
énergétique et respectant nos standards environnementaux

Granulats & Béton
N° 1 & N° 3 mondial
© Claudio Lara Da Costa
Carlos Porto, Geraldo Lopes, Gilson Santos & José Raymundo

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Innovation et performance
le succès des produits à valeur ajoutée
� Le béton est aussi appelé « pierre liquide ».
C’est le deuxième produit le plus consommé
au monde après l’eau. Il est composé
de ciment, de granulats, d’eau et d’adjuvant.
Les bétons sont dotés de qualités spécifiques
selon des usages particuliers : propriétés mécaniques,
résistance au feu, confort thermique et acoustique,
durabilité, disponibilité, simplicité d’utilisation, polyvalence…
� Leader mondial des Granulats et N° 3 mondial du Béton
� 588 carrières et 1 144 centrales à béton
dans 29 pays
� De nouveaux produits et des services uniques
pour améliorer les modes de construction
� Granulats, produits à valeur ajoutée dans le béton prêt à
l’emploi, asphalte et revêtements pour les ouvrages d’art, les
routes et les bâtiments
© Jack Clark / KJC Photography

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Innovation et performance
le succès des produits à valeur ajoutée
� Positions fortes dans les Granulats en France, au Royaume
Uni, au Canada et aux Etats-Unis
� Forte accélération du développement sur les marchés
émergents
� Des positions fortes en Afrique du Sud, Pologne, Ukraine
� Un résultat d’exploitation courant des marchés émergents
en progression de 45% en 2007
� Succès mondial des produits à valeur ajoutée
qui représentent 20 % des volumes de l’activité Béton
� Ductal®, Agilia®, Artevia ; déjà des succès mondiaux
� Accélération de la politique d’innovation avec deux nouveaux
bétons révolutionnaires : Extensia et Chronolia
lancés en 2007 en France, au Royaume-Uni et en Amérique du
Nord et en 2008 au Chili, en Afrique du Sud et en Espagne

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Un modèle de développement éprouvé et différenciant
� Des avantages compétitifs uniques
� Un savoir-faire développé depuis longtemps
� Des pratiques respectueuses de l’environnement et sans
cesse en progrès
� Un temps d’avance dans la Recherche et l’Innovation
� Une stratégie d’accélération du développement
� Croissance sur les marchés développés et émergents
� A travers des acquisitions et des constructions d’usines pour
consolider nos positions et pénétrer de nouveaux marchés
� A travers un rythme d’innovation accéléré et un déploiement
rapide de nos produits à valeur ajoutée sur nos marchés

Plâtre
N° 3 mondial
© Cedric Arnold - Rea - Archiplan Co., Ltd. (Architect)

21
Des solutions innovantes
pour l’aménagement intérieur
� Matériau polyvalent et recyclable à l’infini, la plaque
de plâtre fait évoluer l’esthétique et le confort des
bâtiments. Ses qualités isolantes et hydrométriques
en font un matériau unique pour la construction
� N° 3 mondial du Plâtre
� 77 sites industriels dans 28 pays
� Des produits différenciés
� Des systèmes de plaques de plâtre, des carreaux de plâtre, du plâtre
pour les travaux de construction et de finition en architecture
d’intérieur, pour la construction neuve et la rénovation
� Des positions fortes et compétitives sur nos marchés
� Leader du marché en Asie
� Forte croissance interne pour renforcer nos positions, soutenir la
croissance de nos marchés et pénétrer de nouveaux marchés
� Un track record d’innovations à succès
� Deco, Synia, Platec …
DR Mediatheque Lafarge

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Un important programme de développement
� Construire de nouvelles capacités pour répondre à la
croissance du marché et pénétrer de nouveaux marchés
� Un programme d’augmentation des capacités de 30 % entre
2006 et 2010
� Etats-Unis, Vietnam, Mexique, Roumanie, Afrique du Sud,
Royaume Uni, Ukraine, Corée du Sud, Inde, Chine,
Espagne, Turquie, Colombie
� Accélérer l’innovation produits
� A travers une innovation accélérée et un déploiement rapide
de nos produits à valeur ajoutée sur nos marchés pour
atteindre 20 % des ventes générées par des solutions
innovantes
� En offrant des services à valeur ajoutée de meilleure qualité

23
Une dynamique de croissance
puissante
DR Médiathèque Lafarge

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Une transformation majeure
au cours des dernières années
� Une implantation dans plus de 35 nouveaux pays en 10 ans
� Développement sur les marchés émergents (Asie, Afrique,
Europe de l’Est)
� 52 nouvelles cimenteries, 25 nouvelles usines de plaques de
plâtre
� Le choix d’un développement combiné dans le Ciment, les
Granulats et le Béton, depuis près de 15 ans
� Un chiffre d’affaires plus que doublé
� Des effectifs triplés
� Une orientation vers la Recherche et l’Innovation

25
La Sécurité
Priorité n° 1 pour atteindre l’Excellence
� Les meilleurs organisations au monde en termes de S&S sont
aussi les plus performantes de leur secteur
� Une discipline opérationnelle
� Des équipes motivées
� Une excellente communication d’ensemble
� Une culture d’entreprise forte
� Une intégration complète
des procédés opérationnels de sécurité
� Un audit de la performance sécurité
� Une leadership visible
� La sécurité est au croisement de nos valeurs
et de notre culture de performance
� La sécurité est la priorité numéro 1 de Lafarge
© Phototèque Lafarge / Alam Beg Imtiaz / Interspeed

27
Nos efforts portent leurs fruits
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
8,35
Taux de fréquence des accidents du travail*
6,56
4,68
3,22
2,51
2002 2003 2004 2005 2006 2007 T-2008 2009
1,8
* Nombre d’accidents entraînant un arrêt de travail par million d’heures travaillées.
1,55

28
Notre stratégie pour être le meilleur de notre
secteur sur le long terme : Excellence 2008
� Poursuivre une stratégie de croissance centrée sur le ciment
dans les marchés émergents et sur l’innovation
dans le béton
� En 2007, 53 % du chiffre d’affaires et du résultat d’exploitation
courant de l’activité Ciment proviennent
des marchés émergents
� Dégager tout le potentiel du Groupe en rationalisant notre
organisation et en réduisant nos coûts
� Programme de réduction des coûts réalisé à 70 % à fin 2007,
soit 240 millions d’euros
� Objectif revu à la hausse :
la réduction des coûts devrait atteindre 400 millions d’euros
à fin 2008, au lieu de 340 millions d’euros annoncés

29
Excellence 2008 :
Une stratégie pour être le meilleur du secteur à long terme
� Délivrer des résultats : les objectifs 2008 sont dépassés en
2007, avec un an d’avance
� Sécurité : diminution par 2 du taux de fréquence des
accidents avec arrêt en 2 ans
� Résultat net du Groupe en hausse de 39 % en 2007
� Résultat net par action : + 32 % entre 2006 et 2007
� Rentabilité des capitaux engagés en très forte amélioration
de 9,4 à 11 % entre 2006 et 2007

30
Une stratégie porteuse d’une dynamique puissante
� Avec l’acquisition d’Orascom Cement, Lafarge devient le leader
cimentier des marchés émergents à forte croissance
� 65 % des résultats du Groupe seront issus des marchés émergents en
2010
� Une plateforme pour notre développement dans les Granulats & Béton
� Nos objectifs 2010 sont élevés mais ils sont à notre portée
� Résultat net par action > 15 euros en 2010
� Rentabilité des capitaux engagés de plus de 12 % en 2010
� Cash flow libre > 3,5 milliards d’euros en 2010
� Accélération de notre potentiel d’innovation et orientation vers la
construction durable
� Renforcer l’engagement à nos valeurs en poursuivant notre
démarche de progrès
� Nos valeurs font partie intégrante de notre culture de résultats
� Priorité N° 1 du Groupe : la Sécurité de nos collaborateurs
� Notre engagement : être parmi les meilleurs groupes industriels
mondiaux en matière de santé et sécurité, de protection de
l’environnement, de responsabilité sociale et de gouvernance
d’entreprise

L’innovation chez Lafarge :
un potentiel inégalé
© Hamilton De Oliveira - Rea

32
La Recherche : un avantage compétitif
� Une présence de long terme dans le Ciment, les Granulats
et le Béton qui explique notre expertise multi-disciplinaire
unique
� Une approche scientifique développée depuis plus de 10 ans
� D’une expertise empirique
à une compréhension scientifique des mécanismes
� Le plus grand centre de recherche de notre secteur
� Le succès des produits à valeur ajoutée

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Une R&D orientée client
� La Recherche & Développement chez Lafarge est non seulement
guidée par les besoins de nos clients… mais aussi par leurs rêves
� Les besoins de nos clients soulèvent des défis majeurs
pour l’avenir des matériaux de construction
� Dans le bâtiment et les travaux publics, les architectes recherchent
des performances mécaniques, fonctionnelles et esthétiques toujours
plus grandes
� Les besoins du développement durable doivent se traduire
par des solutions alliant rentabilité et respect de l’environnement
et des hommes
� Notre Recherche & Développement est centrée sur la recherche
de solutions ; elle est au cœur de la croissance du Groupe et vise à
développer des produits innovants à valeur ajoutée et de nouvelles
solutions pour l’ensemble des acteurs de la construction

34
Le plus grand laboratoire du monde
de recherche sur les matériaux de construction
� Une équipe de R&D internationale et un Laboratoire Central
de Recherche (LCR) basé en France
� Plus de 500 personnes dans le monde (près de 200 au LCR)
dédiées à la recherche
� Un réseau décentralisé de Centres Techniques par métier
sur les 5 continents, pour le développement de nouveaux produits
� Un budget global de 170 millions d’euros
en hausse de 30 % depuis 2 ans
� Des innovations importantes dans tous nos métiers et
un portefeuille de plusieurs centaines de brevets
� Un réseau académique et des partenariats de recherche
partout dans le monde
� Un partenariat étroit avec les architectes et les clients

35
Des collaborations avec les plus grands instituts
de recherche universitaire
� États-Unis : Massachusetts Institute of Technology (MIT),
Berkeley, Princeton
� France : accord cadre avec le Centre National de Recherche
Scientifique (CNRS)
� Suisse : École Polytechnique Fédérale de Lausanne
� Lafarge fait partie du réseau de recherche européen NANOCEM
qui rassemble 12 producteurs européens de ciment, et 21
institutions académiques, dans le but de partager
les connaissances et d’accélérer la recherche
� En 2007, Lafarge a affirmé son partenariat avec deux grandes
écoles d’ingénieurs, l’École des ponts et l’École Polytechnique, en
créant une chaire internationale d’enseignement et de recherche
sur la science des matériaux pour la construction durable,
intégrant des partenariats universitaires internationaux

36
Une Recherche & Développement innovante
� Avec une profonde compréhension des besoins de nos
clients, nous développons des solutions innovantes pour
répondre à leurs attentes :
� Collaborer avec les architectes pour avancer dans les modes
de construction (esthétique, hauteur, nouvelle conception,
efficacité énergétique)
� Anticiper et répondre aux besoins de nos clients pour produire
des solutions de qualité, réceptives, silencieuses améliorant les
conditions de travail sur chantier et plus économiques
� Concevoir des produits à valeur ajoutée et des solutions
� Tracer la voie vers la construction durable

37
Des produits innovants
� 1980 : contribution à la mise au point de bétons
à très hautes performances
� 2000 : Ductal®, béton à ultra-hautes performances
� 2000 : Agilia®, gamme de bétons auto-plaçants
� 2002 : PLAtec®, solutions sur mesure en plaques de plâtre
� 2004 : Synia, solution esthétique, simple et compétitive
� 2006 : Sensium®, ciments technologiques 100 % sans
poussière
� 2007 : Extensia, le béton pour grandes surfaces sans joints
et Chronolia, le béton rapide, décoffrable au bout de 4 h

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Ductal®, un béton à ultra-hautes performances
� Ductal®, un nouveau matériau, une combinaison unique
de performances exceptionnelles
� Résistance à la compression : 6 à 8 fois plus qu’un béton traditionnel
� Résistance à la flexion : 10 fois plus qu’un béton traditionnel
� Ductilité : aptitude à la déformation sous des poids excessifs sans
rupture
� Qualité de surface supérieure
� Longévité : 100 fois supérieure aux normes de références
� Ductal® est un matériau structurel et architectural conçu pour être
utilisé sans barres d’armatures et particulièrement indiqué pour :
� les structures parasismiques très résistantes
� les structures plus légères, avec un poids et un volume réduits
� les grands projets de génie civil, ouvrages d’art et bâtiments en béton
Un temps d’avance

39
Ductal®, un béton à ultra-hautes performances et
plus environnemental
Comparaison entre une solution Ductal® et une solution
mixte béton/acier pour la construction d’un pont, en
termes de consommation de matières premières,
consommation énergétique et émissions de CO 2
Base 100
Solution mixte
acier/béton
65
Quantité de
matières
premières
54
Énergie
primaire
� Solution Ductal®
47
Émissions de
CO2

40
Agilia®, le premier béton auto-plaçant
et auto-nivelant
� Agilia®, le premier béton auto-plaçant et auto-nivelant au monde
� Facile à utiliser, esthétique et ergonomique pour des résultats de qualité
supérieure
� Grande fluidité, permettant de remplir tous les coins et les espaces sans
effort dans un coffrage ou un moule, et éliminant certaines étapes
physiques et bruyantes comme la vibration
� Réduction des coûts globaux de construction par des gains de productivité
� Illustre le succès de notre stratégie d’intégration verticale
� Ciment / Granulats / Béton
� Illustre l’avant-gardisme de de notre recherche
� Génère de la valeur pour nos clients
� Prévisions pour 2008 : chiffre d’affaires et bénéfices doublés

41
Chronolia TM , le booster des chantiers
� Chronolia concilie deux aspects a priori contradictoires demandés
par les clients :
� Transportable et manipulable comme un béton fluide ordinaire
� Capable de développer très rapidement des résistances mécaniques
élevées une fois mis en place
� Permet de limiter les nuisances dues au chantier et d’accroître
l’efficacité et la productivité
� Monte en résistance en un temps record et peut être décoffré 4h
seulement après sa fabrication, là où un béton ordinaire nécessite
entre 12h et 20h de durcissement
� Peut être utilisé sur tous les chantiers ainsi que pour la réparation de
chaussées ou d’ouvrages de génie civil, avec la même souplesse
d’utilisation qu’un béton prêt à l’emploi traditionnel
� Permet de repenser entièrement un chantier en amont en termes de
délais, temps de cycle, utilisation des équipements et coûts
� Lancement en France, au Royaume-Uni et en Amérique du Nord
en 2007, en Espagne, en Afrique du Sud et au Chili en 2008

42
Extensia TM , les nouvelles dimensions du béton
� Extensia TM permet de réaliser des dalles de 400m² de surface
� sans joint, limitant ainsi le problème des fissures et donc les coûts de
maintenance
� alors qu’un béton classique ne permet de réaliser des surfaces sans
joint que de 25m² au maximum
� Améliore les conditions de travail sur les chantiers
� Est spécialement conçu pour des applications de dallage, par nature
soumises à de fortes charges de transfert et de stockage
� Offre une résistance accrue et de meilleures performances à
l’abrasion, la flexion et la traction
� Permet de réduire l’épaisseur de la dalle
� Permet de réduire les émissions de CO 2 associées à la production
d’une dalle grâce à une quantité plus faible de matières premières et
l’absence de ferraillage ou de fibres métalliques
� Lancement en France, au Royaume-Uni et en Amérique du Nord
en 2007, en Espagne, en Afrique du Sud et au Chili en 2008

43
Synia - la nouvelle génération de plaques de
plâtre
� Une révolution majeure dans l’industrie des plaques de plâtre :
� Synia, la première plaque de plâtre aux quatre bords amincis
� Une technologie exclusive et brevetée obtenue au terme de 4
années d’étude
� Facile à installer, elle offre une finition parfaite ;
idéale pour les plafonds et les cloisons de grande hauteur,
elle permet de réaliser de grandes surfaces planes sans défaut
� Ses quatre bords amincis simplifient considérablement le travail des
plaquistes et assurent une finition parfaite. Sur les chantiers,
le temps de pose est réduit car les poseurs n’ont plus besoin de
reprendre les joints, réduisant ainsi les coûts de mise en œuvre
� Après un lancement réussi en France il y a 2 ans, Synia est
désormais produite et adaptée aux spécificités locales en Italie, en
Pologne et en Thaïlande.

44
PLAtec - des solutions sur mesure
pour l’architecture d’intérieur
� PLAtec, des solutions de plaques de plâtre sur mesure
pour des aménagements intérieurs créatifs
� Des formes en plaques de plâtre sur mesure, de la conception
jusqu’à la fabrication finale et l’assemblage, permettant une
économie de temps, une pose facile et une finition de qualité
supérieure
� Une plaque de plâtre facile à utiliser, de conception
économique et qui fonctionne !
� Les produits PLAtec sont fabriqués sur mesure prenant des
formes décaissées ou planes, aux contours variés et sont
facilement assemblés sur un chantier pour des ouvrages
architecturaux visant à maximiser les volumes et jouer sur les
espaces et la lumière
� PLAtec peut être largement utilisé pour les travaux de finition,
comme l’habillage de piliers, de structures de faux plafonds ou
pour la réalisation de trappes d’accès totalement invisibles

Un engagement à long terme
pour un développement durable
© Hamilton De Oliveira - Rea

46
L’engagement du leader
� Intégrité, responsabilité, éthique, respect, courage, empathie et
ouverture sont les valeurs au cœur de la philosophie du Groupe
Lafarge.
� Elles figurent au cœur de nos Principes d’action
rédigés en 1977
� Depuis de nombreuses années, Lafarge a mené une stratégie
qui associe savoir-faire industriel avec
� Performance
� Création de valeur
� Respect des collaborateurs et des cultures locales
� Protection de l’environnement
� Conservation des ressources naturelles et de l’énergie
Une conviction forte :
Il ne peut être de leader durable sans respect
de l’environnement et responsabilité sociale

47
Ambitions Développement Durable 2012
� En 2007, Lafarge s’engage avec sa nouvelle feuille de route
Ambitions Développement Durable 2012
� Fruit d’une réflexion et d’un dialogue poussé entre les
parties prenantes et l’équipe de direction de Lafarge, elles
définissent les enjeux majeurs pour le Groupe :
� les domaines dans lesquels son impact est réel
� les sujets sur lesquels Lafarge peut influencer l’industrie de
manière positive
� Elles fixent des objectifs clairs, mesurables et ambitieux,
que le Groupe s’engage à atteindre à l’horizon 2012
� 3 grandes priorités :
� La lutte contre le réchauffement climatique
� La préservation de la biodiversité
� La Santé et Sécurité

48
Des partenariats et des engagements mondiaux
� Des partenariats mondiaux avec la société civile
� Pacte Mondial des Nations Unies – signé en 2003
� Membre de la Coalition Mondiale contre le VIH/SIDA depuis sa
création en 2002
� WBCSD* : Lafarge a été l’initiateur de la Cement Sustainability
Initiative (CSI) lancée en 2002 en collaboration avec 14 autres
cimentiers, qui développe une approche sectorielle commune de
réduction des émissions de CO2
� Co-leader du projet « Efficacité énergétique des bâtiments », mené
au sein du WBCSD, pour identifier les solutions pour concevoir des
bâtiments à énergie nette nulle
� Membre de la Global Corporate Citizenship depuis 2001
� Des partenariats mondiaux avec les ONG :
• WWF – pour l’amélioration de notre performance
environnementale
• Care – dans la lutte contre le VIH/SIDA
• Habitat for Humanity – pour fournir des logements décents à
bas coûts pour les plus démunis
* World business council for
sustainable development

49
Le respect de l’environnement
� Un partenariat pionnier avec le WWF depuis 2000 pour améliorer
notre performance environnementale – « Deux mondes, une
planète » – et entraîner toute l’industrie
� Conservation des ressources naturelles et énergétiques :
renforcer l’utilisation des combustibles alternatifs.
� 9,8 % de l’énergie utilisée pour notre production globale est issue
de combustibles alternatifs (fin 2007)
� Engagement à réduire de 20 % les émissions de CO 2 d’ici 2010
� Résultats : - 16 % fin 2007 (base 1990)
� Réhabilitation des carrières :
� 75 % de nos carrières dotées d’un plan de réhabilitation fin 2007
� Adoption des standards Lafarge partout dans le monde
� Investissements de recherche pour le développement de produits
plus respectueux de l’environnement

50
Des progrès continus
en termes de responsabilité sociale
� Nos Principes d’action : l’engagement de contribuer au succès
de nos collaborateurs et au développement de leurs talents
� Un système de gestion de la santé et de la sécurité lancé en 2003
couvrant 90 % des employés Lafarge
� Développement de l’accès à la formation :
� Lancement de Lafarge University – plus de 2 000 cadres de Lafarge ont
reçu une formation en 2006
� 90 % des cadres et cadres dirigeants et 65 % des employés non-cadres
ont reçu au moins une journée de formation en 2006
� Un dialogue continu avec les syndicats et les représentants
du personnel à tous les niveaux appropriés
� 2005 : Signature d’un accord quadripartite avec 3 fédérations syndicales
internationales sur la responsabilité sociale et les relations
professionnelles, appliqué à tous les collaborateurs de Lafarge
� 2006 : la Sécurité est affirmée comme la priorité N° 1 du Groupe
Lancement des Ambitions Développement Durable 2012

51
Contribuer à la construction d’un monde meilleur
pour les communautés locales proches de nos
implantations
� Contribuer au développement économique local
� Faire du développement durable une partie intégrante de nos
processus de prise de décision et de nos pratiques d’achat
� Gérer les questions politiques, économiques et financières liées
à nos pays d’implantation avec intégrité
• Pour guider nos décisions d’investissement
• S’assurer que nous respectons les Droits de l’Homme partout où
nous sommes présents
� Fournir des solutions adaptées aux besoins des communautés
locales
� Une implication multi-locale : la construction de bonnes relations
avec les communautés locales est au cœur du programme
de performance de chaque unité opérationnelle
� Contribuer activement, partout où nous sommes présents, au
développement économique et social des communautés locales

52
Tracer la voie vers la construction durable
� Deux vecteurs clés : la recherche et une démarche de partenariat avec la
chaîne de construction
� Une des priorités du partenariat entre Lafarge et WWF :
� Promouvoir la construction durable auprès de toute la chaîne de la construction
� Des partenariats avec les architectes pour le développement de projets ou
concepts de construction durable
2006 : Hypergreen, un concept de tour écologique pour les mégalopoles du
monde, développé en partenariat avec l’architecte Jacques Ferrier.
� Création de la chaire d’enseignement ’’Science des matériaux
pour la construction durable’’, en association avec des grandes universités et
écoles en France et aux Etats-Unis en 2006
� Créateur et co-leader d’une alliance lancée en 2006 sur 3 ans au sein du
WBCSD : « Efficacité énergétique des bâtiments » pour identifier les solutions
à la conception de bâtiment à énergie nette nulle
� Membre fondateur du Programme Environnemental des Nations Unies
pour la construction durable

53
Hypergreen, un concept de tour
pour un monde durable
� Développée par l’architecte français
Jacques Ferrier en partenariat avec
Lafarge
Conçue pour les mégalopoles du monde
avec des produits innovants Lafarge,
notamment Ductal® et Agilia®, son
orientation permet le captage d’un
maximum de lumière solaire et de vent
Hypergreen génère l’essentiel de
l’énergie nécessaire pour couvrir ses
propres besoins
©Jacques Ferrier architectes

Un partenariat étroit
avec les architectes
© Benoît Fougeirol
Agence ECDM

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Un partenariat à long terme
� Partager nos compétences avec les architectes au travers de
sessions de travail régulières dans notre Centre de Recherche
� Développer de nouveaux produits avec les architectes pour
satisfaire leurs besoins et stimuler leur créativité
� Organiser des conférences sur les grands défis d’avenir pour
l’architecture
� Princeton, USA “Architecture and Technology:
Concrete Futures”
� Shanghai, Tongji University (China): “urban planning
in the world’s mega cities”
� Columbia University, NY : ‘’Concrete Innovation
& Sustainable Architecture’’
� Mécène d’expositions et colloques internationaux sur l’architecture
� Partenaire de la cité internationale de l’architecture à Paris
� Soutien aux jeunes architectes

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Événements récents
� Mai 2008 – Inauguration de la villa Navarra, Muy, France, par
Rudy Ricciotti dont la toiture a été réalisée en Ductal®
� Avril 2007 - Inauguration du centre bus de Thiais en France,
dont l’enveloppe du bâtiment est réalisée en Ductal®
� Mai 2006 - Inauguration du premier pont autoroutier en
Ductal® aux États-Unis, dans l’Iowa
� 2005 - Le plus grand aquarium couvert au monde à Atlanta,
Etats-Unis dont les cuves ultra résistantes sont en Agilia®
� 2005 - Le viaduc de Millau en France dont les piles sont
réalisées en béton hautes performances
� Passerelle de la Paix à Séoul conçue par Rudy Ricciotti et
construite en Ductal®
� Hypergreen, un concept de tour écologique pour les
mégalopoles du monde, en partenariat avec Jacques Ferrier

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Ductal® pour
la Passerelle de la Paix à Séoul, en Corée
par l’architecte Rudy Ricciotti
Construite en 2002
avec Ductal® un béton fibré à
ultra-hautes performances
� Elle traverse la Rivière Han reliant l’île
de Sunyudo au cœur de Séoul
� La Passerelle de la Paix mesure 130m
de long et 4,3m de large pour un
tablier de 3 cm d’épaisseur seulement
et une hauteur statique de 1,30m
� Cette réalisation a été possible
grâce à Ductal®
� “Maintenant le béton se fond dans
le paysage. Il devient trace !” (R.R.) ©
E.Jae-Seong/Architecte Rudy Ricciotti

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Agilia® pour la construction de la tour Spinnaker à
Portsmouth au Royaume Uni
Conçue par Scott Wilson
Advanced Technology Group
Construite en 2004
� La plus haute tour anglaise
avec vue panoramique à l’extérieur
de Londres – 170m au dessus
du niveau de la mer
� Construite avec le béton innovant
auto-plaçant et auto-nivelant Agilia®,
cette structure architecturale verticale
offre un résultat fini parfait, esthétique
et de qualité supérieure
� La tour Spinnaker offre une vue qui
s’étend sur 23 miles grâce à 3 points
de vue panoramique différents
©Garth Dale

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Le viaduc de Millau
Conçue par Lord Norman Foster,
Foster and Partners
� Le pont le plus haut au monde avec
343m de haut au sommet des piliers
� Une structure à haubans extraordinaire
de 2 460m de long
� Les 7 piles ont été construites avec
du béton C60 à hautes performance,
un béton 0/14 avec 400kg/m 3 de
ciment CPA – CEM I, 52.5 PMES CP2
produit par deux centrales à béton
d’une capacité nominale de 80 m 3/h.
� Un béton choisi pour sa durabilité et sa résistance mécanique :
• Protection contre les réactions alkalines
• Protection contre les réactions différentielles internes de sulphate
• Résistance au gel selon les normes GRA 2002
• Durabilité en relation avec la protection des matériaux d’armature
Daniel Jamme / Photothèque Eiffage

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Des granulats haute performance
pour le pont de Rion-Antirion
� Construit en 2004 par Gefyra
� Concrétise l’idée vieille d’un siècle de construire un pont reliant
le Péloponnèse à la Grèce continentale
� Il mesure 2 800 m de long, le plus long pont suspendu jamais
construit nécessitant :
� 750 000 tonnes de granulats
hautes performances de Lafarge
ont été utilisés afin de garantir
une structure extrêmement
durable
� Le pont peut supporter des vents
à 250Km/h, une collision avec
un pétrolier de 180 000 tonnes,
et un séisme d’amplitude de 7
sur l’échelle de Richter
©Harry Paralis

L’Excellence Lafarge
Courstesy of Lafarge Building Materials Holding Egypt

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Nos forces
� La diversité de nos collaborateurs et leur savoir-faire
� Notre portefeuille unique de métiers et des positions de leadership
mondial et local dans toutes nos activités
� Notre présence géographique équilibrée avec un fort potentiel de
croissance interne et des opportunités de développement multiples
� Nos nouvelles capacités sur les marchés en forte croissance où les
besoins en construction sont considérables
� Nos produits à valeur ajoutée et nos solutions innovantes
� Notre temps d’avance dans la recherche et le développement et notre
potentiel d’innovation
� Nos engagements forts et mesurables pour le développement durable
� Nos priorités : la santé et sécurité et se placer parmi les meilleurs
groupes industriels mondiaux dans le domaine, la protection de
l’environnement, la responsabilité sociale et la gouvernance
Un temps d’avance