05.02.2013 Views

Cadre juridique de la réglementation des marchés publics en Tunisie

Cadre juridique de la réglementation des marchés publics en Tunisie

Cadre juridique de la réglementation des marchés publics en Tunisie

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

La bonne gouvernance<br />

dans les <strong>marchés</strong> Publics<br />

cas <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Tunisie</strong><br />

Prés<strong>en</strong>té par :<br />

Khaled Johmani<br />

1


� INTRODUCTION:<br />

Les <strong>marchés</strong> <strong>publics</strong> ont été i<strong>de</strong>ntifiés parmi les<br />

domaines les plus exposés au risque <strong>de</strong><br />

malversation et <strong>de</strong> corruption.<br />

Des systèmes <strong>de</strong> passation <strong>de</strong>s <strong>marchés</strong> <strong>publics</strong><br />

peu efficaces peuv<strong>en</strong>t <strong>en</strong>traîner un gaspil<strong>la</strong>ge<br />

<strong>de</strong>s ressources financières, et par conséqu<strong>en</strong>t<br />

<strong>en</strong>traver le développem<strong>en</strong>t <strong>de</strong>s pays .<br />

2


� La gestion saine <strong>de</strong>s <strong>marchés</strong> <strong>publics</strong> est un<br />

élém<strong>en</strong>t fondam<strong>en</strong>tal supportant <strong>la</strong> bonne<br />

gouvernance.<br />

� La gestion transpar<strong>en</strong>te <strong>de</strong>s achats <strong>publics</strong><br />

alim<strong>en</strong>te <strong>la</strong> concurr<strong>en</strong>ce et <strong>la</strong> compétitivité<br />

<strong>de</strong>s <strong>en</strong>treprises et supporte le développem<strong>en</strong>t<br />

durable.<br />

3


I. Situation Actuelle <strong>en</strong> <strong>Tunisie</strong> : <strong>Cadre</strong><br />

réglem<strong>en</strong>taire.<br />

� En raison du poids financier important <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

comman<strong>de</strong> publique, et <strong>en</strong> vue d’assurer <strong>la</strong><br />

bonne gestion <strong>de</strong>s <strong>de</strong>niers <strong>publics</strong>, les <strong>marchés</strong><br />

<strong>publics</strong> doiv<strong>en</strong>t respecter les trois principes<br />

fondam<strong>en</strong>taux suivants:<br />

4


1. L’égalité <strong>de</strong>s candidats <strong>de</strong>vant <strong>la</strong><br />

comman<strong>de</strong> publique et l’équival<strong>en</strong>ce <strong>de</strong>s<br />

chances.<br />

2. La transpar<strong>en</strong>ce <strong>de</strong>s procédures.<br />

3. Le recours à <strong>la</strong> concurr<strong>en</strong>ce.<br />

5


Ces principes sont consacrés à toutes les étapes <strong>de</strong><br />

<strong>la</strong> procédure <strong>de</strong> passation du marché à travers le<br />

respect <strong>de</strong>s règles suivantes :<br />

� La non discrimination <strong>en</strong>tre les candidats,<br />

� L‘indép<strong>en</strong>dance <strong>de</strong> l'acheteur public,<br />

� Le suivi <strong>de</strong> procédures c<strong>la</strong>ires et détaillées<br />

<strong>de</strong> toutes les étapes <strong>de</strong> conclusion du<br />

marché.<br />

6


1) Au niveau <strong>de</strong> <strong>la</strong> définition <strong>de</strong>s<br />

besoins et <strong>la</strong> préparation <strong>de</strong>s cahiers<br />

<strong>de</strong>s charges<br />

1- Les cahiers <strong>de</strong>s charges doiv<strong>en</strong>t :<br />

� Définir l’objet du marché ainsi que les conditions <strong>de</strong><br />

son exécution d’une façon c<strong>la</strong>ire et transpar<strong>en</strong>te.<br />

� Fixer les conditions <strong>de</strong> participation, et annoncer les<br />

critères <strong>de</strong> choix et <strong>la</strong> méthodologie d’évaluation<br />

<strong>de</strong>s offres et <strong>la</strong> manière <strong>de</strong> choix du titu<strong>la</strong>ire du<br />

marché.<br />

� Indiquer les obligations et les droits <strong>de</strong>s parties<br />

concernées.<br />

7


- Les prestations doiv<strong>en</strong>t être c<strong>la</strong>irem<strong>en</strong>t exprimées :<br />

�Elles doiv<strong>en</strong>t être définies par référ<strong>en</strong>ce à <strong>de</strong>s<br />

spécifications techniques neutres préa<strong>la</strong>blem<strong>en</strong>t<br />

établies et év<strong>en</strong>tuellem<strong>en</strong>t à <strong>de</strong>s normes<br />

nommém<strong>en</strong>t désignées ;<br />

�Toute indication <strong>de</strong> marque ou d’élém<strong>en</strong>ts<br />

susceptibles <strong>de</strong> limiter <strong>la</strong> concurr<strong>en</strong>ce ou d’ori<strong>en</strong>ter<br />

<strong>la</strong> comman<strong>de</strong> vers un produit ou un prestataire ou<br />

un producteur déterminé est interdite.<br />

8


�Le principe <strong>de</strong> transpar<strong>en</strong>ce a pour synonyme<br />

le principe <strong>de</strong> traçabilité: les procédures <strong>de</strong><br />

passation d’un marché public sont <strong>de</strong>s<br />

procédures écrites , c<strong>la</strong>irem<strong>en</strong>t m<strong>en</strong>tionnées<br />

aux cahiers <strong>de</strong>s charges.<br />

9


2) Au niveau <strong>de</strong>s mo<strong>de</strong>s <strong>de</strong> passation <strong>de</strong>s<br />

<strong>marchés</strong> :<br />

Pour mieux assurer le libre jeu <strong>de</strong> <strong>la</strong> concurr<strong>en</strong>ce<br />

et <strong>la</strong> transpar<strong>en</strong>ce, c’est <strong>la</strong> procédure d’appel<br />

d’offres qui constitue <strong>la</strong> règle générale <strong>de</strong><br />

passation <strong>de</strong>s <strong>marchés</strong> <strong>publics</strong>, les autres mo<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />

passation rest<strong>en</strong>t exceptionnelles et dûm<strong>en</strong>t<br />

justifiés<br />

10


� L’avis d’appel d’offres est publié par voie <strong>de</strong> presse et<br />

dans le site web <strong>de</strong>s <strong>marchés</strong> <strong>publics</strong> relevant <strong>de</strong><br />

l'observatoire national <strong>de</strong>s <strong>marchés</strong> <strong>publics</strong>.<br />

http://www.marches<strong>publics</strong>.gov.tn<br />

11


� Les candidats sont invités à fournir dans leurs offres<br />

une déc<strong>la</strong>ration sur l’honneur spécifiant leur<br />

<strong>en</strong>gagem<strong>en</strong>t <strong>de</strong> n’avoir pas fait et <strong>de</strong> ne pas faire par eux<br />

même ou par personne interposée <strong>de</strong>s promesses , <strong>de</strong>s<br />

dons , ou <strong>de</strong>s prés<strong>en</strong>ts <strong>en</strong> vue d’influer sur les<br />

procédures <strong>de</strong> conclusion d’un marché ou <strong>de</strong>s étapes <strong>de</strong><br />

son exécution.(déc<strong>la</strong>ration sur l’honneur <strong>de</strong> non<br />

influ<strong>en</strong>ce )<br />

12


� Les candidats sont autorisés à formuler <strong>de</strong>s<br />

réc<strong>la</strong>mations s’ils jug<strong>en</strong>t que les spécifications<br />

techniques exigées aux cahiers <strong>de</strong>s charges sont <strong>de</strong><br />

nature à ori<strong>en</strong>ter <strong>la</strong> comman<strong>de</strong> publique vers un<br />

producteur déterminé ou une marque précise.<br />

� Ces réc<strong>la</strong>mations sont adressées au Comité <strong>de</strong> Suivi et<br />

d’Enquête sur les <strong>marchés</strong> <strong>publics</strong> pour exam<strong>en</strong> et<br />

réponse.<br />

13


L’ouverture <strong>de</strong>s plis<br />

�Une commission perman<strong>en</strong>te:<br />

�présidée par le contrôleur <strong>de</strong>s dép<strong>en</strong>ses<br />

publiques/ contrôleur d’Etat).<br />

�La séance d’ouverture <strong>de</strong>s plis est obligatoirem<strong>en</strong>t publique.<br />

14


�Dès que le choix du titu<strong>la</strong>ire du marché est prononcé ou<br />

l'appel d'offres est déc<strong>la</strong>ré infructueux l'acheteur public doit :<br />

�Afficher les résultats <strong>de</strong> <strong>la</strong> mise <strong>en</strong> concurr<strong>en</strong>ce dans un<br />

tableau d'affichage <strong>de</strong>stiné au public et le nom du titu<strong>la</strong>ire du<br />

marché dans le site web <strong>de</strong>s <strong>marchés</strong> <strong>publics</strong> relevant <strong>de</strong><br />

l'observatoire national <strong>de</strong>s <strong>marchés</strong> <strong>publics</strong> et le cas échéant par<br />

tout autre moy<strong>en</strong> publicitaire.<br />

� Prés<strong>en</strong>ter par écrit, aux candidats qui le <strong>de</strong>man<strong>de</strong>nt, les motifs<br />

<strong>de</strong> rejet <strong>de</strong> leurs offres.<br />

Le marché ne peut être notifié qu'après l'expiration d'un dé<strong>la</strong>i <strong>de</strong><br />

trois (3) jours ouvrables à compter <strong>de</strong> <strong>la</strong> date <strong>de</strong> publication <strong>de</strong>s<br />

résultats <strong>de</strong> <strong>la</strong> mise <strong>en</strong> concurr<strong>en</strong>ce.<br />

15


) Le contrôle préa<strong>la</strong>ble <strong>de</strong>s<br />

<strong>marchés</strong> <strong>publics</strong><br />

�C’est un contrôle collégial qui s’exerce par le<br />

biais <strong>de</strong>s commissions <strong>de</strong>s <strong>marchés</strong> à plusieurs<br />

niveaux selon les seuils <strong>de</strong> compét<strong>en</strong>ces.<br />

16


Les commissions <strong>de</strong>s <strong>marchés</strong> examin<strong>en</strong>t :<br />

� <strong>la</strong> régu<strong>la</strong>rité <strong>de</strong>s procédures <strong>de</strong> recours à <strong>la</strong><br />

concurr<strong>en</strong>ce et <strong>de</strong> l’attribution <strong>de</strong>s <strong>marchés</strong>,<br />

� <strong>la</strong> sincérité et <strong>la</strong> transpar<strong>en</strong>ce dans les<br />

procédures <strong>de</strong> passation <strong>de</strong>s <strong>marchés</strong>.<br />

Elles s’assur<strong>en</strong>t égalem<strong>en</strong>t du caractère<br />

acceptable <strong>de</strong>s conditions administratives,<br />

financières et techniques.<br />

17


- Les organes <strong>de</strong> régu<strong>la</strong>tion et <strong>de</strong><br />

recours<br />

�L’observatoire national <strong>de</strong>s <strong>marchés</strong><br />

<strong>publics</strong>.<br />

� Le comité <strong>de</strong> suivi et d’<strong>en</strong>quête.<br />

18


1-L’observatoire national <strong>de</strong>s<br />

<strong>marchés</strong> <strong>publics</strong><br />

ONMP<br />

19


Bi<strong>en</strong> que <strong>la</strong> transpar<strong>en</strong>ce fasse partie intégrante<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> bonne gouvernance dans le domaine <strong>de</strong>s<br />

<strong>marchés</strong> <strong>publics</strong>, elle constitue une condition<br />

nécessaire mais non suffisante pour garantir leur<br />

intégrité. Ainsi, il est tout aussi important <strong>de</strong><br />

favoriser le professionnalisme <strong>de</strong>s ag<strong>en</strong>ts<br />

chargés <strong>de</strong>s <strong>marchés</strong> <strong>publics</strong>.<br />

C’est l’un <strong>de</strong>s élém<strong>en</strong>ts d’interv<strong>en</strong>tion <strong>de</strong><br />

l’ONMP.<br />

20


Il est chargé notamm<strong>en</strong>t:<br />

-D’etudier et proposer<br />

toute mesure <strong>de</strong> nature à<br />

améliorer <strong>la</strong> <strong>réglem<strong>en</strong>tation</strong><br />

<strong>de</strong>s <strong>marchés</strong> <strong>publics</strong> sur <strong>la</strong><br />

base notamm<strong>en</strong>t <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

jurispru<strong>de</strong>nce <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

commission supérieure <strong>de</strong>s<br />

<strong>marchés</strong>.<br />

21


-D’assister les acheteurs <strong>publics</strong> à travers<br />

l’établissem<strong>en</strong>t <strong>de</strong>s programmes <strong>de</strong> formation et <strong>la</strong><br />

réponse aux consultations prés<strong>en</strong>tées .<br />

22


La formation<br />

� La formation <strong>de</strong>s ag<strong>en</strong>ts chargés <strong>de</strong> l’achat public<br />

constitue un outil ess<strong>en</strong>tiel <strong>de</strong><br />

prév<strong>en</strong>tion <strong>de</strong>s risques m<strong>en</strong>açant l'intégrité dans<br />

les <strong>marchés</strong> <strong>publics</strong>.<br />

� Le manque <strong>de</strong> professionnalisme <strong>de</strong>s ag<strong>en</strong>ts<br />

peut <strong>en</strong>trainer une mauvaise p<strong>la</strong>nification, une<br />

mauvaise budgétisation, une mauvaise<br />

rédaction <strong>de</strong>s cahiers <strong>de</strong>s charges, ce qui<br />

<strong>en</strong>traîne <strong>de</strong>s retards injustifiés et <strong>de</strong>s surcoûts.<br />

23


L'assistance <strong>de</strong>s acheteurs <strong>publics</strong> à travers <strong>la</strong> réponse à<br />

toutes leurs questions concernant les difficultés et les<br />

problèmes qui peuv<strong>en</strong>t surv<strong>en</strong>ir à différ<strong>en</strong>ts sta<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />

passation <strong>de</strong>s <strong>marchés</strong>. ( <strong>en</strong>viron 200 dossiers <strong>de</strong><br />

consultations /an)<br />

Les consultations<br />

24


- Site web <strong>de</strong>s marches <strong>publics</strong><br />

( www.marches<strong>publics</strong>.gov.tn) :<br />

� Développé <strong>en</strong> 2005 par les propres moy<strong>en</strong>s <strong>de</strong> l’ONMP<br />

� Mo<strong>de</strong>rnisé <strong>en</strong> 2008 par un bureau d’étu<strong>de</strong>s tunisi<strong>en</strong><br />

� Principales fonctionnalités :<br />

� La Publication <strong>de</strong>s avis d’appel d’offres.<br />

� Le téléchargem<strong>en</strong>t <strong>de</strong>s cahiers <strong>de</strong>s charges gratuits .<br />

� La Publication <strong>de</strong>s résultats d’attribution <strong>de</strong>s contrats <strong>de</strong> <strong>marchés</strong> .<br />

� Le suivi <strong>de</strong> <strong>la</strong> règlem<strong>en</strong>tation <strong>de</strong>s <strong>marchés</strong> <strong>publics</strong>.<br />

� La communication à l’ONMP <strong>de</strong>s différ<strong>en</strong>tes données exigés par <strong>la</strong><br />

<strong>réglem<strong>en</strong>tation</strong><br />

� La consultation <strong>de</strong> l’ONMP <strong>en</strong> ligne<br />

� L’<strong>en</strong>voi <strong>de</strong>s requêtes au COSEM<br />

� La Publication <strong>de</strong>s avis du COSEM<br />

25


2-Le Comite De Suivi et D'<strong>en</strong>quête sur les<br />

<strong>marchés</strong> <strong>publics</strong><br />

Il est aussi important <strong>de</strong> rappeler que les voies <strong>de</strong><br />

recours qui permett<strong>en</strong>t <strong>de</strong> contester les décisions<br />

prises par les pouvoirs <strong>publics</strong> constitu<strong>en</strong>t aussi un<br />

outil ess<strong>en</strong>tiel à <strong>la</strong> disposition <strong>de</strong>s soumissionnaires<br />

et autres parties pr<strong>en</strong>antes pour veiller à l’équité et<br />

à l’intégrité <strong>de</strong> <strong>la</strong> procédure.<br />

26


Le Comite De Suivi et D'<strong>en</strong>quête sur les<br />

<strong>marchés</strong> <strong>publics</strong><br />

� Crée auprès du Premier Ministre .<br />

� Chargé <strong>de</strong> : suivre le respect <strong>de</strong>s principes <strong>de</strong> base régissant l'attribution<br />

<strong>de</strong>s <strong>marchés</strong><br />

� <strong>en</strong>quêter sur les <strong>marchés</strong>, principalem<strong>en</strong>t sur <strong>la</strong> base <strong>de</strong>s données<br />

collectées par l'observatoire national <strong>de</strong>s <strong>marchés</strong> <strong>publics</strong>.<br />

� examiner les requêtes émanant <strong>de</strong> toute personne concernée par<br />

l'attribution <strong>de</strong>s <strong>marchés</strong> <strong>publics</strong><br />

� examiner les av<strong>en</strong>ants aux <strong>marchés</strong> qui sont <strong>de</strong> nature à <strong>en</strong>g<strong>en</strong>drer une<br />

augm<strong>en</strong>tation du montant global du marché <strong>de</strong> plus <strong>de</strong> cinquante pour<br />

c<strong>en</strong>t ( 50%)<br />

� étudier Un échantillon <strong>de</strong> <strong>marchés</strong> conclus représ<strong>en</strong>tant au moins dix<br />

pour c<strong>en</strong>t ( 10% ) du nombre <strong>de</strong>s dossiers. 27


� Le comité <strong>de</strong> suivi et d'<strong>en</strong>quête peut <strong>de</strong>man<strong>de</strong>r à<br />

l'acheteur public <strong>de</strong> susp<strong>en</strong>dre les procédures <strong>de</strong><br />

passation du marché lorsqu'il s'avère, selon l'étu<strong>de</strong><br />

préliminaire <strong>de</strong> <strong>la</strong> requête ou sur <strong>la</strong> base <strong>de</strong> <strong>la</strong> réponse<br />

<strong>de</strong> l'acheteur public, que <strong>la</strong> poursuite <strong>de</strong>s procédures est<br />

<strong>de</strong> nature à <strong>en</strong>trainer <strong>de</strong>s conséqu<strong>en</strong>ces difficilem<strong>en</strong>t<br />

réversibles.<br />

�Bonne gouvernance = Un système <strong>de</strong> passation <strong>de</strong>s<br />

<strong>marchés</strong> et un dispositif <strong>de</strong> recours permettant aux<br />

soumissionnaires d'introduire un recours avant <strong>la</strong> prise<br />

d'effet du contrat.<br />

28


II. Bonne Gouvernance:<br />

Stratégie d’av<strong>en</strong>ir<br />

1. Une réforme conjoncturelle: initiation à une<br />

réforme structurelle.<br />

2. La dématérialisation <strong>de</strong>s procédures <strong>de</strong>s MP.<br />

3. Lancem<strong>en</strong>t d'une évaluation globale <strong>de</strong>s<br />

<strong>marchés</strong> <strong>publics</strong>.<br />

29


1- Une réforme conjoncturelle: initiation à une<br />

réforme structurelle<br />

La situation socio-économique et politique <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Tunisie</strong> après le 14<br />

janvier a nécessité d’agir sur les procédures <strong>de</strong>s MP pour contribuer à<br />

minimiser les effets pervers:<br />

� Simplification <strong>de</strong>s procédures :<br />

� Commission d’achat<br />

� Allégem<strong>en</strong>t du contrôle a priori<br />

� Remise <strong>de</strong>s offres et méthodologie d’évaluation…<br />

� Compression <strong>de</strong>s dé<strong>la</strong>i:<br />

� Publicité; remise <strong>de</strong>s offres; avis <strong>de</strong>s commissions….<br />

� R<strong>en</strong>forcem<strong>en</strong>t <strong>de</strong> <strong>la</strong> transpar<strong>en</strong>ce:<br />

� Publication <strong>de</strong> l’AO sur le site web <strong>de</strong> l’ONMP<br />

� Publication <strong>de</strong>s résultats <strong>de</strong> l’AO sur le site web <strong>de</strong> l’ONMP<br />

� Publication <strong>de</strong>s avis du COSEM sur le site web <strong>de</strong> l’ONMP<br />

30


� Méthodologie :<br />

� Approche participative<br />

� Ouverture sur le secteur privé et <strong>la</strong> société civile<br />

� Diagnostic <strong>de</strong> <strong>la</strong> situation selon <strong>la</strong> métho<strong>de</strong> d’évaluation <strong>de</strong> l’OCDE<br />

� Mise <strong>en</strong> p<strong>la</strong>ce <strong>de</strong> <strong>la</strong> réforme selon les résultats <strong>de</strong> l’évaluation<br />

� Objectifs:<br />

� Consolidation <strong>de</strong>s principes fondam<strong>en</strong>taux <strong>de</strong> passation <strong>de</strong>s MP<br />

� Alignem<strong>en</strong>t sur les standards internationaux<br />

� Responsabilisations <strong>de</strong>s acheteurs <strong>publics</strong><br />

� R<strong>en</strong>forcer l’indép<strong>en</strong>dance <strong>de</strong>s institutions <strong>en</strong> charge <strong>de</strong>s MP<br />

� Allégem<strong>en</strong>t du contrôle a priori et r<strong>en</strong>forcem<strong>en</strong>t <strong>de</strong>s contrôles<br />

concomitant et a posteriori<br />

31


2- La mise <strong>en</strong> p<strong>la</strong>ce d’un projet e- procurm<strong>en</strong>t<br />

<strong>en</strong> <strong>Tunisie</strong><br />

L'Ag<strong>en</strong>ce Coré<strong>en</strong>ne <strong>de</strong> Coopération Internationale (KOICA) a accordé à<br />

l'Observatoire national <strong>de</strong>s <strong>marchés</strong> <strong>publics</strong> (ONMP) un don <strong>de</strong> 5,7<br />

millions <strong>de</strong> dol<strong>la</strong>rs <strong>de</strong>stiné à <strong>la</strong> réalisation d'un projet visant <strong>la</strong> mise <strong>en</strong> p<strong>la</strong>ce<br />

d'un système d'approvisionnem<strong>en</strong>t électronique.<br />

32


Le système <strong>de</strong>s <strong>marchés</strong> <strong>publics</strong> <strong>en</strong> ligne :<br />

� Objectifs:<br />

� Plus <strong>de</strong> transpar<strong>en</strong>ce<br />

� Économie <strong>de</strong> temps et <strong>de</strong> cout<br />

� Plus <strong>de</strong> concurr<strong>en</strong>ce: single window<br />

� Accroitre <strong>la</strong> participation <strong>de</strong>s <strong>en</strong>treprises<br />

� Réduire les risques <strong>de</strong> <strong>la</strong> corruption<br />

� Efficacité <strong>de</strong> l’achat public<br />

� Ét<strong>en</strong>du:<br />

� Phase étu<strong>de</strong>s : <strong>réglem<strong>en</strong>tation</strong>, l'analyse <strong>de</strong>s <strong>la</strong>cunes du processus d'approvisionnem<strong>en</strong>t ( BPR/ISP)<br />

� Système e-Procurem<strong>en</strong>t à travers :<br />

� e-T<strong>en</strong><strong>de</strong>ring<br />

� e-contracting system.<br />

� Système d'archivage électronique( Cas <strong>de</strong> <strong>la</strong> CSM), numérisation <strong>de</strong>s docum<strong>en</strong>ts et <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestion <strong>de</strong>s<br />

docum<strong>en</strong>ts,<br />

� Mise <strong>en</strong> œuvre <strong>de</strong> l'e-market p<strong>la</strong>ce :<br />

� e-shopping mall<br />

� e-catalogue<br />

� Le champ <strong>de</strong> mise <strong>en</strong> œuvre compr<strong>en</strong>d les bi<strong>en</strong>s, travaux, services, et sélection <strong>de</strong>s consultants, et le<br />

système sera déployé au Prési<strong>de</strong>nce du Gouvernem<strong>en</strong>t , Ministère <strong>de</strong> l'équipem<strong>en</strong>t,, ministère<br />

<strong>de</strong>s Technologies, ministère <strong>de</strong> l’éducation, <strong>la</strong> STEG ,La Poste Tunisi<strong>en</strong>ne.<br />

33


3- Lancem<strong>en</strong>t d'une évaluation globale du<br />

système <strong>de</strong> passation <strong>de</strong>s <strong>marchés</strong> <strong>publics</strong>:<br />

Création d’un comité national pour le suivi et<br />

l’évaluation du système <strong>de</strong> passation <strong>de</strong>s <strong>marchés</strong><br />

<strong>publics</strong><br />

Selon les critères OCDE/DAC :<br />

L’évaluation a porté sur Quatre piliers :<br />

� P1 : <strong>Cadre</strong> légis<strong>la</strong>tif et réglem<strong>en</strong>taire<br />

� P2 :<strong>Cadre</strong> institutionnel et capacité <strong>de</strong> gestion<br />

� P3: Activité d’acquisition et pratique <strong>de</strong> marché<br />

� P4:Intégrité et transpar<strong>en</strong>ce du système <strong>de</strong> passation <strong>de</strong>s <strong>marchés</strong><br />

<strong>publics</strong><br />

� Mise <strong>en</strong> p<strong>la</strong>ce d’un p<strong>la</strong>n d’action pour <strong>la</strong> réforme structurelle<br />

<strong>de</strong>s <strong>marchés</strong> <strong>publics</strong> 34


� Dresser un état <strong>de</strong>s forces et faiblesses du<br />

système <strong>de</strong> passation <strong>de</strong>s <strong>marchés</strong> <strong>publics</strong><br />

� Développer une approche permettant <strong>la</strong> bonne<br />

gouvernance et l’intégrité dans les <strong>marchés</strong><br />

<strong>publics</strong><br />

� Permettre d’éc<strong>la</strong>irer les décisions <strong>de</strong> réforme<br />

futures du système<br />

35


� concevoir un système <strong>de</strong> passation conforme<br />

aux standards internationaux permettant une<br />

gestion efficace <strong>de</strong>s fonds <strong>publics</strong> et <strong>de</strong> répondre<br />

aux critères <strong>de</strong> bonne gouvernance<br />

36

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!