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Curriculum Vitae

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CURRICUM VITAE<br />

de<br />

Pierre Dufault, ing., M.Sc., D3C Administration<br />

Professeur associé<br />

Université de Sherbrooke<br />

215, rue Jolliet<br />

St-Bruno, Québec<br />

J3V 1G2<br />

Résidence: (450) 461-0878<br />

Courriel : p.dufault@videotron.ca<br />

le 1er mars 2012


I. Sommaire<br />

Page 1<br />

Sommaire<br />

Ma vaste expérience de plus de 40 ans dans de nombreux postes de Direction m'a permis de<br />

développer le doigté nécessaire à une intégration rapide à n'importe quelle organisation et<br />

d'acquérir une solide expérience au niveau national et international dans de nombreux domaines<br />

dont:<br />

� la planification stratégique d'entreprise � l'analyse de la valeur (Value<br />

et de projet;<br />

Engineering / re-engineering);<br />

� l'analyse, le développement et la<br />

� le re-engineering des processus<br />

direction de projets;<br />

d’affaires;<br />

� la direction du personnel; � la planification et le contrôle<br />

budgétaire;<br />

� la formation professionnelle et<br />

� l'entretien préventif, prédictif et<br />

universitaire en gestion de projets;<br />

curatif de complexes industriels,<br />

commerciaux et résidentiels;<br />

Mes réalisations récentes et passées sont la preuve de mes compétences dans de nombreux<br />

domaines de la gestion, de mes qualités de rassembleur autour d’un objectif commun<br />

(leadership), dans l’organisation de projets complexes et dans l’analyse et le re-engineering<br />

organisationnel.<br />

Chez Steinberg-Sofati j’ai vu personnellement à la réorganisation et au downsizing de plusieurs<br />

secteurs corporatifs de Steinberg et Sofati, en Ontario, aux USA et au Québec. Cette expérience<br />

m’a permis de développer des aptitudes en Value-Management, en re-engineering des<br />

processus d’affaires, en analyse financière de projets et en stratégie financière et<br />

corporative.<br />

Mon séjour chez Sofati-Dynamis m’a permis de diversifier mon expérience en gestion de projets, en<br />

planification de projets, en stratégie d’affaires, en analyse de projets et en implantation de<br />

plans d’affaires. J’ai travaillé à la planification, à l’organisation et à la préparation de plusieurs<br />

présentations de plans d’affaires, incluant l’analyse du risque et l’analyse financière, pour<br />

plusieurs projets à l’international, aux États-Unis ainsi qu’au niveau national.<br />

Au Cégep Marie-Victorin, j’ai vu à la réorganisation complète du secteur des activités du service<br />

des ressources matérielles, à la planification et l’exécution d’un projet d’agrandissement de la<br />

bibliothèque du Cégep, à la planification et l’exécution d’un plan triennal d’investissement d'une<br />

valeur d'environ 3,5 millions$, à l’implantation d’un système d’entretien préventif, à la planification et<br />

l’exécution d’un programme d’économie d’énergie.<br />

Chez Alizé Gestion technique d’immeubles, j’ai été responsable de 21 chefs de service des<br />

immeubles sous gestion pour tous les aspects électromécaniques. Aussi, je fus responsable du<br />

projet de remplacement des refroidisseurs de Place Ville-Marie.<br />

Durant deux (2) ans (2002-2004), j’ai été contractuel auprès de La Brasserie Labatt et l’École de<br />

technologie supérieure en tant que Directeur des services techniques, responsable de la<br />

maintenance des immeubles et du suivi budgétaire des nombreux projets de construction mineure<br />

et d’entretien.<br />

À l’université de Sherbrooke, je suis professeur associé à la faculté de génie, plus précisément à la<br />

Maîtrise en gestion de l’ingénierie et au baccalauréat en génie électrique et génie informatique<br />

(GEGI). J’enseigne à cette institution à temps partiel depuis 1994. Mon expérience en formation<br />

tant au niveau universitaire que technique m’a permis de développer une expertise intéressante<br />

pouvant servir à l’international, en entreprise et en milieu institutionnel.


II. Formation académique et professionnelle<br />

Page 2<br />

Formation académique<br />

Historique d'emploi<br />

Diplôme de 3 e cycle en administration, Université de Sherbrooke 2010<br />

Sujet de recherche : L’influence de la culture nationale sur le fonctionnement des<br />

équipes virtuelles de projet<br />

Maîtrise en Gestion de Projets 1992<br />

Université du Québec à Montréal (UQAM)<br />

Diplôme de deuxième cycle en "Management des services<br />

publics régionaux". Université du Québec à Hull 1985<br />

Bachelier en sciences appliquées, génie civil<br />

Royal Military College of Canada, Kingston 1969<br />

III. Historique d'emploi<br />

Septembre 94 ENSEIGNEMENT Enseignement - CONSULTATION<br />

– Consultation<br />

À présent<br />

Président de Gestion FOMAPRO Inc. - consultant<br />

Chargé de cours (1994 - à présent)<br />

Professeur associé (depuis 2001), enseignement à temps partiel,<br />

Université de Sherbrooke, maîtrise en ingénierie et baccalauréat en GEGI<br />

Responsabilités Responsable du développement et de l’enseignement de trois (3) cours soit :<br />

� GIN 725 : Faisabilité de projets,<br />

� GIN 721 : Systèmes et techniques de gestion de projets, et<br />

� GIN 723 : Gestion de projets en génie: processus.<br />

J’enseigne présentement le cours GIN 723. De plus, je suis quelque dix (10)<br />

étudiants par année dans le cheminement de leur projet final d’intégration pour<br />

l’obtention de leur diplôme de maîtrise.<br />

Au baccalauréat j’ai développé et j’enseigne le cours de gestion de projets à<br />

différents groupes du GEGI, J’ai aussi enseigné jusqu’à tout récemment en génie<br />

civil, le cours de gestion de projets.<br />

Mars 2002 à 2004 Directeur des services techniques, La brasserie Labatt et École de<br />

technologie supérieure<br />

Responsabilités Responsable de l’entretien et des projets de construction mineure pour l’École de<br />

technologie supérieure et La Brasserie Labatt. Ces tâches sont exécutées en tant<br />

que contractuel par la compagnie Gestion FOMAPRO Inc., propriété de Pierre<br />

Dufault. Le responsable voit à la planification des projets mineurs ainsi qu’à la<br />

gestion de l’entretien et la maintenance des différents immeubles sous gestion.<br />

Responsable à l’ÉTS des services suivants : construction mineure, sécurité,<br />

cafétéria, services techniques, services généraux d’entretien, entretien préventif,<br />

audiovisuel, reprographie et économie d’énergie. Deux employés chez Labatt<br />

voient à la gestion quotidienne des activités sous une surveillance indirecte.<br />

Août 2000<br />

à mars 2002<br />

Directeur de l’exploitation<br />

Alizé gestion technique d’immeubles<br />

Responsabilités Responsable de l’exploitation, de la planification de projets, de l’exécution et du<br />

suivi de l’entretien préventif de quelques 20 immeubles à bureaux, totalisant<br />

environ 17MM de pi 2 au centre ville de Montréal pour le compte de SITQ et Place<br />

Alexis Nihon. Responsable du projet de remplacement des refroidisseurs de<br />

Place Ville-Marie, un projet de quelque 8MM$ et comportant des difficultés très<br />

particulières de par la nature des travaux et la situation de immeuble de classe<br />

« A ».


Page 3<br />

Formation académique<br />

Historique d'emploi<br />

Octobre 95 à 2000 Gestion entretien d’un parc immobilier<br />

Directeur Ressources matérielles CÉGEP Marie-Victorin<br />

Responsabilités Responsable des services des ressources matérielles et de Développement<br />

International pour le CÉGEP Marie-Victorin.<br />

Plusieurs mandats de formation professionnelle à l’international avec SIRTEC :<br />

Rwanda, Mali, développement de projets en Haïti.<br />

Octobre 89<br />

à décembre 95<br />

Groupe Sofati<br />

Vice-Président Gestion de Projets (1992 à 1995)<br />

Directeur Architecture et Construction, Steinberg (1989-1992)<br />

Responsabilités 1992 – 95 Responsable du secteur de Gestion de projets nationaux et<br />

internationaux chez Sofati-Dynamis.<br />

1992 Pour les 26 supermarchés de la chaîne Smitty's en Arizona, chargé<br />

de la réorganisation de la Direction des services techniques.<br />

1989 – 93 Pour les 125 supermarchés Steinberg et Xtra au Québec,<br />

responsable des projets de construction, de rénovation et de tous<br />

les aspects d'entretien préventif et curatif ainsi que de la logistique<br />

du matériel.<br />

Décembre 1986<br />

Directeur des Services des ressources matérielles –<br />

à octobre 1989<br />

Commission Scolaire Mont-Fort - Chambly.<br />

Responsabilités Gestion de l'ensemble des programmes et des ressources matérielles de la<br />

Commission scolaire comprenant notamment l'entretien préventif, physique et<br />

ménager, la protection des biens meubles et immeubles, l'amélioration,<br />

l'agrandissement et la transformation des immeubles, l'approvisionnement et les<br />

services d'impressions.<br />

Septembre 1964 Carrière militaire au sein du Génie militaire canadien<br />

à décembre 1986 Retiré au rang de Lieutenant-colonel<br />

Responsabilités Postes et responsabilités durant la carrière<br />

� Chef de la division construction et entretien pour l'Armée<br />

� Analyste et officier de projets spéciaux - Chef Construction et Immeubles<br />

- Ottawa.<br />

� Directeur - Services Techniques et administratifs 5e Groupe Brigade<br />

� Commandant - 5e Régiment du Génie de Combat (5 RGC)<br />

� Chef du service Entretien et Construction - Base des Forces<br />

canadiennes Valcartier<br />

IV. Associations professionnelles, actuelles et passées:<br />

Ordre des Ingénieurs du Québec (OIQ);<br />

Membre actif civil du Club des Anciens du Collège Militaire Royal de St-Jean (1989-2005);<br />

Membre du Conseil d’Administration de la Corporation du Fort Saint-Jean de 1996-1998

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