Rapport annuel 2010 « Pauvreté, faisons-la ... - Caritas Vaud
Rapport annuel 2010 « Pauvreté, faisons-la ... - Caritas Vaud Rapport annuel 2010 « Pauvreté, faisons-la ... - Caritas Vaud
2010 a été une année très intense. Sous la conduite du nouveau responsable du secteur depuis le début de l’année, le personnel s’est mobilisé pour commencer l’écriture d’un nouveau chapitre de l’histoire des CASI. Il faut saluer les capacités et l’engagement des collaboratrices et collaborateurs qui ont bien accueilli la nouvelle organisation et rendu possibles des démarches exigeantes, sources de travail supplémentaire et de forte évolution. Les principaux chantiers initiés en 2010 : · construction d’une identité commune dans le cadre du réseau des CASI · consolidation de l’équipe · actualisation et harmonisation des concepts de prestations et des pratiques d’accompagnement · démarche pour l’amélioration du financement des prestations réalisées sous mandat · audits MSST (Mesures de sécurité et de santé au travail) Le réseau des CASI réalise l’essentiel de ses activités sur mandat du canton et des assurances sociales. Ces prestations sont définies dans différentes conventions et contrats, ainsi que par le respect de normes et d’obligations propres à notre domaine d’activité. Ces exigences qualitatives et normatives sont à intégrer dans notre 14 Secteur Centres d’appui social et d’insertion & hébergement de nuit d’urgence Ces dernières années, les quatre CASI se sont développés grâce au dynamisme et aux compétences de leurs équipes respectives. L’activité d’hébergement d’urgence a aussi connu une forte évolution en doublant son dispositif en 2009 avec l’ouverture du Hublot à Vevey. Ces structures et leurs prestations ont acquis une importance et une complexité qui rendait nécessaire une nouvelle organisation. organisation et notre travail au service de la personne en difficulté que nous accueillons et de nos mandants. En 2010, une prestation, destinée aux personnes bénéficiant du revenu d’insertion cantonal, prescrite par les Centres sociaux régionaux (CSR), a été réactivée à la demande du canton. ESSOR, c’est son nom, a pour but d’aider les personnes en situation d’exclusion à entrer dans un processus d’insertion. Les CASI sont gênés dans leur fonctionnement par des moyens et des infrastructures qui ne se sont pas suffisamment adaptés au développement de nos activités et au niveau de qualité dû à tous ceux qui ont recours à nous. Un travail important a été entrepris pour compléter, remplacer, aménager tout ce qui doit l’être afin de retrouver un outil de travail confortable et efficace pour les participants des CASI et pour le personnel qui y travaille. En 2011, l’équipe continuera le travail d’adaptation et de professionnalisation débuté en 2010 pour renforcer le réseau des CASI et la qualité de ses prestations. Eric Porcher Resp. secteur CASI et hébergement
15 Journées CASI et mesures d’insertion 2005-2010 Accueil de jour, fréquentation des CASI, statistiques 2005 à 2010 Journées d’ouverture Nbre de journées/ participants Nbre de personnes différentes Nbre moyen de personnes Taux d’occupation % Nbre de repas Total 2005 Total 2006 Total 2007 Total 2008 Total 2009 Lausanne Yverdon Vevey Nyon CASI, répartition des journées selon les statuts des participants – Année 2010 12.2% 2.1% Total 2010 751 702 598 737 786 195 199 197 196 787 11'611 10'877 8'210 10'077 12'022 2'939 3'940 3'686 3'335 13’900 372 401 255 373 421 137 67 82 57 343 19.2 15.5 12.12 13.7 15.3 15.1 19.7 18.7 11.9 16.35 100.5 104.55 86.31 95.8 107.8 100.67 131.33 124.67 79.33 109 12’161 11’324 8’925 11’004 12’147 3'150 3'573 3'824 2’050 12’597 8.1% 19% 8.2% 16.6% 33.8% AI places de jour AI mesures RI places de jour RI mesures LACI AVS, TIG SP (sans papiers)
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<strong>2010</strong> a été une année très<br />
intense. Sous <strong>la</strong> conduite<br />
du nouveau responsable<br />
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de l’année, le personnel<br />
s’est mobilisé pour commencer<br />
l’écriture d’un nouveau<br />
chapitre de l’histoire<br />
des CASI. Il faut saluer les capacités et l’engagement<br />
des col<strong>la</strong>boratrices et col<strong>la</strong>borateurs qui<br />
ont bien accueilli <strong>la</strong> nouvelle organisation et rendu<br />
possibles des démarches exigeantes, sources de<br />
travail supplémentaire et de forte évolution.<br />
Les principaux chantiers initiés en <strong>2010</strong> :<br />
· construction d’une identité commune dans le<br />
cadre du réseau des CASI<br />
· consolidation de l’équipe<br />
· actualisation et harmonisation des concepts de<br />
prestations et des pratiques d’accompagnement<br />
· démarche pour l’amélioration du financement<br />
des prestations réalisées sous mandat<br />
· audits MSST (Mesures de sécurité et de santé<br />
au travail)<br />
Le réseau des CASI réalise l’essentiel de ses activités<br />
sur mandat du canton et des assurances<br />
sociales. Ces prestations sont définies dans différentes<br />
conventions et contrats, ainsi que par<br />
le respect de normes et d’obligations propres à<br />
notre domaine d’activité. Ces exigences qualitatives<br />
et normatives sont à intégrer dans notre<br />
14<br />
Secteur Centres d’appui social et d’insertion<br />
& hébergement de nuit d’urgence<br />
Ces dernières années, les quatre CASI se sont développés grâce au dynamisme et<br />
aux compétences de leurs équipes respectives. L’activité d’hébergement d’urgence<br />
a aussi connu une forte évolution en doub<strong>la</strong>nt son dispositif en 2009 avec l’ouverture<br />
du Hublot à Vevey. Ces structures et leurs prestations ont acquis une importance et<br />
une complexité qui rendait nécessaire une nouvelle organisation.<br />
organisation et notre travail au service de <strong>la</strong> personne<br />
en difficulté que nous accueillons et de nos<br />
mandants.<br />
En <strong>2010</strong>, une prestation, destinée aux personnes<br />
bénéficiant du revenu d’insertion cantonal, prescrite<br />
par les Centres sociaux régionaux (CSR), a<br />
été réactivée à <strong>la</strong> demande du canton. ESSOR,<br />
c’est son nom, a pour but d’aider les personnes<br />
en situation d’exclusion à entrer dans un processus<br />
d’insertion.<br />
Les CASI sont gênés dans leur fonctionnement<br />
par des moyens et des infrastructures qui ne<br />
se sont pas suffisamment adaptés au développement<br />
de nos activités et au niveau de qualité<br />
dû à tous ceux qui ont recours à nous. Un travail<br />
important a été entrepris pour compléter, remp<strong>la</strong>cer,<br />
aménager tout ce qui doit l’être afin de retrouver<br />
un outil de travail confortable et efficace pour<br />
les participants des CASI et pour le personnel qui<br />
y travaille.<br />
En 2011, l’équipe continuera le travail d’adaptation<br />
et de professionnalisation débuté en <strong>2010</strong><br />
pour renforcer le réseau des CASI et <strong>la</strong> qualité de<br />
ses prestations.<br />
Eric Porcher<br />
Resp. secteur CASI et hébergement
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