AXA_MON_ENTREPRISE_2_2024

PLANIFICATION DE LA TRANSMISSION
PLANIFICATION DE LA TRANSMISSION
Bien planifier
la transmission
En Suisse, une PME sur sept devra faire face à une transmission non réglée
au cours des cinq prochaines années. Celles qui n’organisent pas à
temps le passage de témoin risquent de disparaître, et avec elles des emplois.
Texte Melanie Ade Photos Dan Cermak
Mon Entreprise
Depuis sa création en 1987,
la société Aschwanden und
Partner AG incarne la fiabilité
et le savoir-faire dans la
fabrication de ponts et de bâtiments.
Outre les activités
d’ingénierie classiques, elle
propose une palette complète
de services de conseil
et de planification. Cette
entreprise familiale, dont
le siège principal est à Rüti
(ZH), emploie dix personnes.
aschwanden-partner.ch
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L
a planification de la transmission revêt
une importance économique majeure
du fait de la multitude de PME,
qui ne sont pas considérées sans raison
comme l’épine dorsale de l’économie
suisse. Selon une récente étude du service
d’information économique Dun & Bradstreet,
environ 93000 PME totalisant au moins
500000 postes de travail seront confrontées à
cette question ces cinq prochaines années en
Suisse. Pourtant, beaucoup ne semblent pas
faire de ce sujet une priorité absolue. «Nombre
de PME commencent bien trop tard la planification
de la relève et environ 30% ne règlent rien
du tout», déclare Stephan Illi, CEO de Consulta,
une société de conseil aux entreprises spécialisée
dans la planification de la transmission.
Deux facteurs expliquent ce phénomène selon
lui: «Souvent, on est simplement pris par
le tourbillon des affaires courantes, de sorte
que cet aspect est relégué à l’arrière-plan. Ou
alors, on occulte volontairement le sujet faute
de savoir par où commencer.» Cet expert insiste
néanmoins: «La complexité du processus et, par
conséquent, le temps nécessaire pour trouver
une solution viable et satisfaisante pour toutes
les parties ont tendance à être sous-estimés. La
pérennité de nombreuses entreprises, postes de
travail inclus, est ainsi involontairement mise
en péril. Planifiez la transmission de manière
réaliste, en prévoyant de trois à cinq ans au minimum
pour que tout se passe au mieux.»
Solution intrafamiliale
Melchior Aschwanden était donc parfaitement
dans les temps lorsqu’il s’est demandé à
l’âge de 61 ans, en 2018, ce qu’il adviendrait
L’expert
Stephan Illi est CEO de Consulta AG Wirtschafts- und
Unternehmensberatung. Cette entreprise basée à
Rüti (ZH) est spécialisée dans la planification de la
transmission. Elle apporte un soutien global aux
PME dans le cadre du passage de relais. Depuis sa
création en 1978, Consulta a accompagné plus de
400 processus de transmission dans toute la Suisse.
consulta.swiss
de son bureau d’ingénieurs spécialisé dans la
construction de ponts et de bâtiments après
son départ à la retraite. Par chance, une solution
toute trouvée s’est présentée: son fils
Severin, également ingénieur et employé dans
la société depuis 2016, s’est montré intéressé
par la reprise de l’affaire. «Un heureux hasard»,
se félicite le père. «J’aurais bien sûr pu vendre
l’entreprise à une autre personne, mais avec
cette solution intrafamiliale, je savais que mon
entreprise et mon personnel étaient en bonnes
mains.» Des propos corroborés par le fils, officiellement
à la tête de l’entreprise familiale
depuis janvier 2023: «Mon père m’a appris le
métier et m’a marqué à bien des égards. Ce
n’est pas étonnant si, en tant que chef d’entreprise,
je m’inscris dans ses pas. Cela donne
également une certaine sécurité au personnel,
aussi bien pendant qu’après le processus de
transmission.»
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Tel père, tel fils: le fils Severin dirige aujourd’hui Aschwanden und Partner AG dans le même esprit que son père Melchior.
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