AXA_MON_ENTREPRISE_2_2024

REPORTAGE SUR UN CAS DE SINISTRE
PRÉVOYANCE PROFESSIONNELLE
«La caisse de pension est le
principal "fringe benefit"»
1 2
1 Sensopro a percé grâce à
l’appareil de fitness
multifonctionnel «Luna»
2 L’équipe fournit aujourd’hui des
salles de fitness et des cabinets
de physiothérapie dans toute
l’Europe.
3 Florian Kuchen: ce CFO est aussi
à l’aise en finance que sur ses
appareils.
Mon Entreprise
L’idée de Sensopro émane
d’un étudiant qui préférait
construire quelque chose
de concret plutôt que de
noircir des pages de texte.
Aujourd’hui, l’entreprise emploie
plus de 40 personnes
et ses appareils équipent de
nombreux clubs de fitness et
cabinets de physiothérapie
en Suisse, en Autriche, aux
Pays-Bas et en Suède.
sensopro.swiss
L’Oberland bernois acquiert
une dimension internationale
Au départ, les deux concepteurs n’avaient pas
l’intention de monétiser leur idée. Ce n’est
que lorsque les trois autres cofondateurs ont
rejoint l’entreprise actuelle et que la «Luna»
a été primée au salon du fitness «Fibo» qu’est
née l’idée d’une commercialisation. C’est également
à cette époque que les deux anciens
skieurs de SwissSki Jan Urfer, cofondateur et
actuel CEO de Sensopro, et Daniel Zumbrunn,
conseiller Prévoyance et Patrimoine chez AXA
à Thoune, se sont retrouvés après des années.
Et c’est ainsi que la prévoyance professionnelle
a rapidement été confiée à AXA et qu’elle l’est
encore aujourd’hui. Daniel Zumbrunn s’en
réjouit: «Nous sommes fiers de conseiller en
matière de prévoyance professionnelle l’une
des rares start-up de l’Oberland bernois à avoir
réussi à se hisser sur la scène internationale.»
Déléguer la prévoyance,
focaliser l’énergie sur le cœur de métier
Sensopro emploie aujourd’hui plus de 40 collaborateurs
en Suisse, plus quelques-uns en
Autriche, en Suède et aux Pays-Bas. La gamme
«Luna» s’est élargie aux appareils «Luna
Fitness», «Luna Physio», «Piccolo» et «Casa».
Son succès international et l’augmentation de
ses effectifs a conduit Sensopro à réfléchir à
différents systèmes de prévoyance. Le fait que
Florian Kuchen, juriste de formation et entretemps
CFO de Sensopro, soit à l’aise avec les
chiffres a été un atout. «En tant qu’entreprise
employant beaucoup de jeunes et ayant donc
un horizon d’épargne lointain, une solution
semi-autonome telle qu’AXA Group Invest, qui
offre une flexibilité et des garanties suffisantes,
nous convient parfaitement», explique-t-il. Aux
autres créateurs d’entreprises, Florian Kuchen
donne le conseil suivant: «Si vous n’êtes pas à
l’aise avec la prévoyance, faites appel à une fiduciaire
de confiance. Vous pourrez ainsi consacrer
votre temps et votre énergie à votre activité
principale.»
●
Fondation collective
semi-autonome
Avantages
• Possibilité d’une rémunération
plus élevée des avoirs
de vieillesse
• Flexibilité dans la définition
de la stratégie de placement,
créant des perspectives de
rendement attrayantes
• Stratégie de placement
durable, mesurée et bien
diversifiée, constituant un
gage de stabilité
Inconvénients
• Découvert possible, bien que
plutôt rare (situation
exceptionnelle)
Assurance complète
Avantages
• Sécurité élevée des avoirs de
vieillesse
• Découvert impossible
• Couverture totale des
risques du processus
d’épargne
Inconvénients
• Rémunération faible, à peine
supérieure au taux d’intérêt
minimal légal
• Difficulté à réaliser des
rendements attrayants en
raison de prescriptions
strictes en matière de
solvabilité et d’une stratégie
de placement conservatrice
(part d’actions < 5%)
Monsieur Lombardi, le thème de la prévoyance
professionnelle a longtemps été traité en parent
pauvre. Aujourd’hui, il fait de plus en plus partie du
débat sur l’attractivité des employeurs. Pourquoi?
Une caisse de pension attractive revêt une importance
croissante dans la concurrence pour un personnel
qualifié. N’oublions pas que la caisse de pension est le
plus grand «fringe benefit», c’est-à-dire la prestation
complémentaire la plus importante, pour de nombreux
collaborateurs.
À quoi une entreprise doit-elle veiller avant d’opter
pour une solution de caisse de pension?
Étudiez attentivement la situation financière d’une
caisse de pension: pas seulement son degré de couverture,
mais aussi son taux d’intérêt technique. La
structure d’âge joue également un rôle. L’institution
compte-elle beaucoup de retraités ou une majorité
de jeunes salariés? Il ne faut pas négliger non plus la
qualité des services d’une fondation. Enfin, le niveau
du fameux taux de conversion est évidemment un
critère central.
Il n’y a donc pas de recette universelle pour trouver
la solution de prévoyance idéale?
En effet, la solution de prévoyance appropriée dépend
fortement de la branche à laquelle appartient l’entreprise
et de la structure d’âge du personnel. Mais à
mon avis, l’«état d’esprit» de l’entreprise, c’est-à-dire
son orientation vers le risque ou vers la sécurité, est
encore plus important.
Quelles solutions recommandez-vous en fonction
du besoin de sécurité?
À ceux qui souhaitent exclure tout risque, je recommande
l’assurance complète. Mais une telle garantie
de sécurité a son prix, et le potentiel de rendement
est très limité en raison des stratégies de placement
conservatrices. Une solution semi-autonome ou autonome
permet d’obtenir des rendements nettement
plus élevés. Comme l’a montré le passé, le risque d’un
assainissement est infime. C’est pourquoi je conseille
le plus souvent une solution autonome ou semiautonome.
Les coûts supplémentaires liés à l’assurance
complète ne se justifient que si la sécurité est
essentielle pour l’entreprise.
Ruben Lombardi est expert en caisses de
pension et membre du Directoire de Libera,
l’une des entreprises leaders en Suisse pour le
conseil aux institutions de prévoyance. Libera
assiste diverses caisses de pension et
fondations collectives dans tous les domaines.
L’entreprise occupe aujourd’hui 25 personnes
sur les sites de Bâle et de Zurich.
«Si vous n’êtes pas à l’aise avec la prévoyance,
faites appel à une fiduciaire de confiance.»
Florian Kuchen, CFO de Sensopro
Mon ENTREPRISE
3
28 02/2024
02/2024
29
Mon ENTREPRISE