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LA LETTRE OFFICIELLE D U MAR KETIN G SPORTIF
N°561 vendredi 14 juin 2024
Le soutien au football du Crédit
Agricole est reconnu par les Français
SPONSO RIN G.FR
Depuis 50 ans, le Crédit Agricole est partenaire de la Fédération française de football (FFF). Ce contrat historique (le
Crédit Agricole est le plus ancien partenaire de la FFF, ndlr) est perçu positivement par une majorité de Français selon
un sondage IPSOS.
insi, 61% des
Français considèrent
que le financement
du football amateur par la
banque verte comme une
« bonne chose » selon un
sondage réalisé par IPSOS
sur l’impact du football et de
sa pratique auprès des
Français pour le Crédit
Agricole, devant l’équipe de
France féminine (59%), la
Coupe de France (55%) et
l’équipe de France masculine
(52%). C’est une particularité
de l’engagement du Crédit
Agricole, présent sur plusieurs
strates du football français
alors que le sondage ne
mentionne pas les Espoirs, la
Coupe Gambardella, les labels
fédéraux ou encore le e-
football. Une stratégie d'implication,
à la fois nationale
©Icon Sport
auprès des équipes de France
et très locale avec le football
amateur alors que la notoriété
de la banque n’est plus une
question depuis longtemps.
Le soutien du Crédit Agricole
au football amateur, socle de
son engagement, est largement
perçu par près des trois
quarts des Français pratiquant
régulièrement le football
aujourd’hui : 73% se
souviennent avoir bénéficié
d’un équipement siglé Crédit
Agricole (maillot, chasuble,
ballon, autres équipements).
Son engagement est jugé
utile non seulement pour soutenir
la pratique du football
amateur (par 73% des
Français et 85% des pratiquants
de football), mais
aussi pour contribuer à l’animation
des territoires et au
maintien de la vie locale
(70% des Français et 83%
des pratiquants), et pour favoriser
le lien social (62%
des Français et 78% des pratiquants).
En 2023, le Crédit Agricole a
renouvelé son association
avec le football français jusqu’en
2028.
Enquête Ipsos pour le Crédit
Agricole menée du 22 avril au 3 mai
auprès de trois échantillons :
• Population générale : 2000 répondants
représentatif de la population
âgée de 16 ans et plus
• Pratiquants réguliers de football
(pratiquant le football au moins une
fois par mois) : 485 répondants
• Parents et grands-parents ayant un
enfant de -16 ans pratiquant le football
en club: 405 répondants
« Nike, un contrat historique »
Lors de l’Assemblée de fin de saison de la FFF, son président Philippe Diallo s’est fortement réjoui du « renouvellement du contrat
équipementier avec Nike pour un montant plus que doublé, contrat qui se déploiera sur huit ans, de 2026 à 2034. Il s’agit sans nul doute
du contrat le plus important dans le monde entre une fédération et un équipementier, un contrat historique par son montant et par les
perspectives qu’ils nous ouvrent. Nous avons convenu avec notre partenaire de faire en sorte que dès 2024-2025, dès la signature, nous
puissions disposer de moyens nouveaux pour accompagner de manière complémentaire nos politiques, en complément du budget ».
SPONSORING.FR
Sommaire
Sponsoring
Manchester City attaque le règlement de la Premier League................................................2
Le Coq Sportif cherche à rassurer .........................................................................................3
Betclic sponsor titre de l’Élite jusqu’en 2029 .......................................................................4
Coca-Cola attaqué pour « greenwashing » ............................................................................4
Economie
L’OL revend la LDLC Arena à Aulas ..............................................................................................5
RC Lens : le fonds ne viendra pas .........................................................................................5
Paris sportifs : l’ANJ cherche à prévenir...............................................................................6
Médias
beIN Sports diffusera l’intégralité de l’Euro 2024..........................................................................7
La Lettre du Sponsoring
Publication fondée par Bruno Lalande,
David Tomaszek et Emmanuel Frattali
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Abonnement
Tél. 09 70 40 65 15
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Disponible uniquement sur abonnement
Directeur publication : D. Tomaszek
Rédacteur en chef : Emmanuel Frattali
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CPPAP 1024T91549
Imprimerie Domenica Media / Espagne

Sponsoring
LA LETTRE OFFICIELLE D U MAR KETIN G SPORTIF
N°561 La Lettre du Sponsoring vendredi 14 juin 2024
Football
SPONSO RIN G.FR
La Premier League
s’installe dans Football
Manager
4
C’était le rêve de nombreux
joueurs de Football Manager,
c’est désormais une réalité.
L’ensemble des clubs de
Premier League seront entièrement
sous licence pour les
prochaines éditions de jeu de
gestion développée par Sports
Interactive. La première division
anglaise et Football
Manager annonce un accord
pour un contrat de « plusieurs
années ». Selon la presse
outre-Manche, un contrat de
quatre ans a été signé, garantissant
que les quatre prochains
« FM » auront les
équipes de Premier League,
mais aussi leurs logos, leurs
maillots et les photos des
joueurs de disponibles. Fini
donc les différents modes et
« skin » pour habiller le jeu et
faire apparaître le logo de la
Premier League ou des clubs
comme Manchester United
qui, jusqu’ici, refusait que son
image soit utilisée dans le jeu.
Manchester City attaque le
règlement de la Premier League
Manchester City attaque la Premier League et son règlement sur les contrats de
sponsoring. Le quadruple champion d’Angleterre en titre dénonce une possible
« discrimination » le concernant.
n février, la Premier
League a durci les
règles encadrant les
accords de partenariat passés
avec des sociétés liées
aux propriétaires des clubs.
Manchester City affirme
que les règles de l’APT
(Associated Party
Transactions en anglais)
sont illégales et réclame
des dommages et intérêts
pour le manque à gagner,
d’après le quotidien The
Times. Les règles de l’APT
sont conçues pour maintenir
la compétitivité de la
Premier League, en exigeant
des clubs qu’ils prouvent
que les accords commerciaux
représentent la
juste valeur du marché. Or,
l’émergence de City au
plus haut niveau depuis
©SUSA/Icon Sport
plus d’une décennie tient
au rachat en 2008 par un
fonds d’investissement des
Emirats, appuyé par le soutien
financier massif
d’Etihad Airways, compagnie
aérienne émiratie basée
Abu Dhabi dont le nom
s’affiche sur le maillot en
plus d’être accolé au stade.
Alors qu’une dizaine de
clubs se sont manifestés
par écrit pour venir en défense
de la Premier
League, Manchester City
accuse les équipes rivales
de « discrimination à l’encontre
des propriétaires du
Golfe » et évoque une « tyrannie
de la majorité » visant
à étouffer son succès
sportif. Le litige entre les
deux parties sera réglé à
l’issue d’une procédure
d’arbitrage. A suivre.
En bref
Le MHSC a 50 ans. A l’occasion de ses 50 ans, le club pailladin annonce un changement de logo. Tout au long de la saison 2024-2025,
le Montpellier Hérault Sport Club évoluera avec un logo anniversaire. Pour l’année de son demi-siècle, le MHSC
affiche une police plus moderne pour entourer le chiffre 50 comme le nombre de bougies que soufflera le club
montpelliérain en novembre prochain. Deux croix occitanes ont été ajoutées. Depuis sa création en 1974, le club
de la famille Nicollin a connu huit versions différentes de son logo. Du bleu et rouge du « SC Paillade Littoral »
à la version actuelle depuis le début du 21e siècle, plusieurs styles ont été adoptés, dont le « M » bleu de 1989 à
2000.
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Le Barça ne jure plus que par Nike. Le FC Barcelone est sur le point d’officialiser un nouveau contrat de partenariat avec son
équipementier Nike. Selon Sport, le club des Blaugranas va signer un nouveau contrat XXL avec son équipementier actuel. L’actuelle
collaboration, qui ne convenait pas aux deux parties, et surtout pas au Barça, prend fin cet été. Le nouvel accord offrirait au club catalan
un montant fixe entre 105 et 120 M€ par saison avec une série de variables qui pourrait fluctuer en fonction des titres et trophées remportés.
Un sacre en Ligue des champions ? Entre 10 et 20 M€. Une Liga ? Entre 5 et 10 M€. Une victoire en Ligue Europa est valorisée entre 5
et 8 M€ et la Coupe d’Espagne entre 2 et 5 millions. Nike aurait également promis un bonus entre 5 et 10 M€ en cas de sacre lors du
nouveau Mondial des clubs, entre 2 et 5 millions en Supercoupe d’Europe et enfin, entre un et deux millions d’euros en Supercoupe
d’Espagne. Sur la durée, le contrat est valorisé à plus d’un milliard d’euros.
2

Sponsoring
LA LETTRE OFFICIELLE D U MAR KETIN G SPORTIF
N°561 La Lettre du Sponsoring vendredi 14 juin 2024
Omnisports
SPONSO RIN G.FR
SPONSORING.FR
Le Coq Sportif cherche à rassurer
Airesis, la maison mère suisse du Coq Sportif, annonce une perte de 36 millions de
francs suisses (37 M€) en 2023 et repousse la publication de ses chiffres annuels
complets. Son président, Marc-Henri Beausire, se veut toutefois rassurant sur la
capacité de l’équipementier à livrer à temps les tenues commandées pour les Jeux
olympiques de Paris 2024.
En bref
iresis, qui détient
78% du Coq
Sportif, avait perdu
2 millions de francs suisses
en 2022 pour un chiffre
d’affaires de près de 150
millions de francs suisses.
Selon les derniers chiffres
publiés, le chiffres d’affaires
2023 recule à 121
millions de francs suisses
(124 M€). Le bénéfice
d’exploitation, à peine positif
en 2022, s’enfonce
dans le rouge avec 20 millions
de francs de pertes.
L’entreprise a par ailleurs
obtenu du régulateur de la
Bourse suisse un nouveau
délai pour publier ses
chiffres annuels complets,
désormais promis avant le
30 juin. Le précédent délai,
déjà rallongé, courait jusqu’au
31 mai. Faute de publication,
le négoce de l’action
est suspendue. Les
fonds propres, de 68 millions
de francs au 31 décembre
2023, « sont solides
», explique pourtant la
holding, qui justifie la
deuxième prolongation du
délai par des « discussions
importantes sur le déploiement
de la marque à l’international
et la valorisation
associée ». « De plus,
des transactions sont en
cours de négociation et ne
peuvent pas être annoncées
pour le moment », souligne
Airesis.
De quoi faire craindre une
faillite de l’entreprise ? Le
président du comité olympique
français (CNOSF),
David Lappartient, avait indiqué
il y a quelques jours
qu’il « y a un petit peu de
retard » dans la livraison
des équipements. A ce
stade non. Le président
d’Airesis, Marc-Henri
Beausire, cherche à rassurer,
déclarant aux Échos
qu’il n’y avait « absolument
pas de risque de dépôt
du bilan dans l’immédiat
». Au total, la marque
française doit fournir
150.000 pièces pour les
sportifs, et 220.000 autres
pour le Cojop. L’ensemble
des 220.000 tenues pour les
arbitres et officiels sont
prêtes, précise le dirigeant
d’Airesis aux Échos, de
même que deux tiers des
150.000 pièces destinées
aux athlètes. Sur une partie
des tenues de compétition,
environ 30.000 pièces, le
travail est encore en cours
puisqu’il s’agit de tenues
sur-mesure et que tous les
qualifiés pour les Jeux ne
sont pas connus. « On est
sur de la haute performance
où chaque détail
compte. Si une manche
n’est pas montée correctement,
on le corrige et il y a
un deuxième round de personnalisation.
On promet
aussi d’intervenir jusqu’au
début des épreuves, et
même pendant. »
Nikola et Luka Karabatic nouveaux ambassadeurs Omega. L’horloger officiel des Jeux
olympiques de Paris 2024 Omega accueille Nikola et Luka Karabatic comme nouveaux
ambassadeurs. Les deux frères rejoignent notamment Léon Marchand (natation), Romane Dicko
(judo), Alexis Hanquinquant (handisport), Ysaora Thibus (escrime), Bassa et Mickael Mawem
(escalade), Cyréna Samba-Mayela (athlétisme) et Céline Boutier (golf) chez Omega.
©DR
ArcelorMittal livre les
anneaux olympiques
À moins de 50 jours des Jeux,
les cinq anneaux olympiques,
symboles des Jeux par excellence,
ont été installés à plusieurs
dizaines de mètres de
haut sur la tour Eiffel.
D’une trentaine de mètres de
large et d’un poids total de 30
tonnes, les anneaux olympiques
ont été installés à
l’aide de quatre grues stationnées
sur le parvis de la Dame
de fer sous les yeux médusés
des touristes et d’une trentaine
de personnes. « Aux Jeux, on
appelle ces anneaux géants
les « Spectaculars » et on
pouvait difficilement faire
plus spectaculaire que la tour
Eiffel », explique Tony
Estanguet, Président de Paris
2024. Lors de chaque édition,
les anneaux olympiques prennent
place dans un lieu iconique
de la ville hôte : le
Tower Bridge à Londres en
2012, le Parc de Madureira à
Rio en 2016, la Baie d’Odaiba
à Tokyo en 2021.
Fabriqués par ArcelorMittal,
partenaire de Paris 2024, les
anneaux sont arrivés en plusieurs
segments. Ils ont ensuite
été assemblés sur place.
« Nos usines de Châteauneuf,
du Creusot, de Dunkerque et
de Denain, et notre sous-traitant
dans le Grand Est, ainsi
que l’ensemble de nos partenaires,
ont réalisé un travail
d’exception », souligne Éric
Niedziela, Président
d’ArcelorMittal France. Les
cinq cercles entrelacés, bleu,
jaune, noir, vert et rouge, seront
par la suite éclairés de
jour (en couleurs) comme de
nuit (en blanc).
3
©Abaca/Icon Sport

Sponsoring
LA LETTRE OFFICIELLE D U MAR KETIN G SPORTIF
N°561 La Lettre du Sponsoring vendredi 14 juin 2024
Basket
SPONSO RIN G.FR
En bref
Lacoste reste fidèle à
Roland-Garros. Partenaire de
Roland-Garros depuis 1971,
Lacoste officialise la
prolongation de son contrat de
partenariat avec le Grand
Chelem parisien jusqu’au moins
2030. La marque au crocodile a
signé un nouveau contrat de cinq
ans sur la période 2026-2030.
Lacoste « conservera sa
visibilité actuelle en bénéficiant
d’espaces au Village et sur le
court Philippe-Chatrier, à la
Grande Boutique ainsi que 100
m2 d’espace de vente à travers le
stade » précise le communiqué.
Lacoste continuera également de
fournir les tenues des arbitres,
des ramasseurs de balles, des
hôtesses ou encore des enfants
participant à l’opération « Entrée
de rêve », permettant à des
jeunes d’accompagner les
joueuses et joueurs jusqu’à leur
chaise lors de leur entrée sur le
court.
Betclic sponsor titre de l’Élite
jusqu’en 2029
La Betclic Élite va conserver ce nom au moins jusqu’en 2029 à la suite de la signature
d’un nouvel accord de naming entre la Ligue nationale de basket (LNB) et
l’opérateur de paris sportifs.
n pleine finale du
championnat de
France entre le Paris
basket et l’AS Monaco, la
©Abaca / Icon Sport
Ligue nationale (LNB) a
annoncé ce mercredi que
l’opérateur de paris sportifs,
Betclic, resterait partenaire
titre jusqu’en 2029.
« Je me réjouis de poursuivre
ce partenariat,
preuve d’une association
sur le long terme, vertueuse
pour le basket professionnel
français, ses clubs, ses
coaches et ses joueurs », a
noté Philippe Ausseur, président
de la LNB.
Avant Betclic, le constructeur
Jeep avait été la première
marque à associer
son nom au titre du
Championnat de France de
Pro A entre 2018 à 2021.
Coca-Cola attaqué pour « greenwashing »
Le réseau France Nature Environnement (FNE) décerne à Coca-Cola, partenaire mondial du Comité international
olympique, la « médaille d’or du greenwashing ».
SPONSORING.FR
rès de 10 millions de
bouteilles en plastique
seront distribuées par
Coca-Cola pendant les Jeux
olympiques de Paris 2024.
« Sur la prévision de distribution
et de vente de 18 millions
de boissons, plus de 10
millions proviendront de
bouteilles en plastique », selon
le FNE. Ce chiffre regroupe
les quatre millions
de bouteilles distribuées aux
athlètes et aux arbitres. Cette
distribution avec des bouteilles
dont la capsule est
scellée a pour objectif de lutter
contre un dopage involontaire.
Le reste sera à destination
du public.
« D’après un document
confidentiel, nous avons appris
que trois quarts des
boissons prévues à la vente
proviendront de bouteilles
en plastique. Ainsi, sur les 9
millions de boissons prévues,
6,4 millions de boissons
proviendront de bouteilles
en plastique », écrit
FNE dans un communiqué.
Toutefois, ces bouteilles ne
seront pas données aux
spectateurs. Leur contenu
sera versé dans des verres
consignés. Selon le FNE, il
s’agit d’un « subterfuge »
permettant d’assurer la communication
un peu plus vertueuse
sur l’environnement
de Coca-Cola. Pour les JO,
le géant des sodas, qui commercialise
de nombreuses
marques (Smartwater,
Sprite, Fanta, Tropico…),
s’engage à répondre à l’exigence
de réduction des emballages
en « plastique à
usage unique » grâce à des
fontaines et au réemploi de
gobelets en polypropylène
(PP) consignés et avec un
recours aux bouteilles en polyéthylène
téréphalate
(PET) recyclées. En outre,
Coca-Cola avait assuré l’année
dernière que les bouteilles
en plastique seraient
récupérées pour être recyclées.
Pour les ONG, à la
place du plastique, la
marque devrait mettre des
bouteilles en verre.
4

Economie
LA LETTRE OFFICIELLE D U MAR KETIN G SPORTIF
N°561 La Lettre du Sponsoring vendredi 14 juin 2024
SPONSO RIN G.FR
L’OL revend la LDLC Arena à Aulas
L’enceinte, située au pied du Groupama Stadium, a été cédée à Holnest pour un montant de 70 M€. L’opération
contribue au désendettement d’OL Groupe et introduit un nouvel acteur : Alexandre Aulas.
a cession porte sur un
montant d’environ
70 M€ pour une valorisation
de l’entreprise de
l’ordre de 160 M€ (la
construction avait coûté près
de 141 M€. La différence
vient du rachat du créditbail,
ndlr). Elle sera réglée
sous forme d’actions Eagle
Football détenues par
Holnest, la société de Jean-
Michel Aulas pour 16 M€
environ et le solde sera payé
en cash pour 54 M€. Selon
le communiqué, « cette opération
doit permettre de
constater une plus-value de
cession dans les comptes de
l’exercice 2023-2024 ainsi
qu’un désendettement significatif
».
Jean-Michel Aulas, 75 ans,
avait été à l’origine de sa
construction. Son objectif
était de diversifier les ressources.
À rebours de cette
stratégie, la cession de la
LDLC Arena entre dans la
stratégie d’Eagle Football
Group de recentrer ses activités
autour de l’équipe
masculine de football. En
février, Eagle, en manque de
liquidités, a cédé des parts
de l’OL féminin à la milliardaire
américaine Michele
Kang. En mars, l’entreprise
a également vendu son
équipe de football féminin
Seattle Reign FC pour
58 M$ (53,6 M€). « Eagle
Football ? Ça lui permet
surtout de sortir du groupe
le crédit-bail, qui est un endettement
fort. Les méthodes
anglo-saxonnes de valorisation
du crédit-bail valorisent
les 90 M€ de valeur nominale
mais aussi les intérêts à
payer. Cette opération diminue
la dette globale de l’OL,
probablement de 130 M€ »,
explique Aulas au Progrès.
La nouvelle société
Holarena, dont Holnest détient
60 %, sera présidée par
Alexandre Aulas, son fils.
« Pourquoi j’apparais enfin
en première ligne ? Ça fait
14 ans que je travaille chez
Holnest, répond le nouveau
président d’Holarena au
Progrès. Je n’ai pas voulu
m’impliquer directement
dans les structures OL
Groupe et Cegid, car cela
me semblait moins sain.
Aujourd’hui, c’est une aventure
100 % assumée. On va
capitaliser sur le futur. On
veut faire d’Holnest un
fonds pour les entrepreneurs,
on a vocation à
prendre des participations et
à continuer d’être animateur
dans plein
d’aventures. »
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RC Lens : le fonds ne viendra pas
Changement de cap au RC Lens. Joseph Oughourlian, le principal actionnaire des Sang
et Or, fait part d’une situation financière tendue, tandis que l’arrivée annoncée d’un
fonds d’investissement au capital est annulée.
on qualifié pour la
Ligue des champions,
le RC Lens
change d’entraîneur et de directeur
général. Deux
hommes à la base du succès
lensois des dernières années.
L’effectif devrait également
être bouleversé. En présentant
le nouvel organigramme
du club, Joseph
Oughourlian a fait plusieurs
annonces stratégiques. « Le
club commence une nouvelle
étape, dit-il. Une nouvelle
étape dans la continuité.
» Il demande plus
« plus de rigueur financière
».
« On a monté une structure
très robuste. Sur la partie
communication, sur la partie
financière. Sur la partie
juridique, opérationnelle.
Nous sommes un club fort
sur tous ces aspects. » Mais
il y a une masse salariale à
revoir. « Il y aura forcément
une réduction de la masse
salariale à partir du moment
où on passe de la
Ligue des Champions à la
Conférence League. Le problème,
c’est que la masse
salariale ne descend pas à
la même vitesse que nos revenus.
Ils sont beaucoup
montés lors de la saison
passée, mais nous n’avons
mis ce que j’aurais aimé que
l’on mette de côté pour
avoir une stabilité financière.
» Celle-ci ne passera
pas l’arrivée du nouvel actionnaire
annoncé précédemment
dans la saison.
« ISOS Capital ne viendra
pas, dévoile Joseph
Oughourlian. Ils n’ont pas
levé l’argent pour faire la
transaction. Je pense que le
club a fait une erreur majeure
de communication en
annonçant l’arrivée d’un
actionnaire alors que l’on
était très loin d’avoir clôturé
un deal. Mon rôle, c’est de
trouver des fonds pour le
club. » De même, le projet
de racheter le Stade Bollaert
est mis en sommeil. « On
pense qu’il faut ramener
Bollaert dans le club pour
toutes sortes de raison. On a
vécu avec la crise des moments
très durs et si on avait
eu un actif comme Bollaert
ça aurait aidé avec les financiers.
C’est en stand-by
parce qu’on n’a pas mis
d’argent de côté et donc, si
la question est : est-ce qu’on
la capacité financière ? La
réponse est non. »
5

Economie
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N°561 La Lettre du Sponsoring vendredi 14 juin 2024
SPONSO RIN G.FR
Paris sportifs : l’ANJ cherche à prévenir
Avant le début de l’Euro 2024 en Allemagne (14 juin – 14 juillet), l’Autorité nationale des jeux (ANJ) a lancé une
campagne pour mettre en exergue des mentions légales pointant les conséquences sur la vie des parieurs.
’Euro de football
pourrait engendrer
jusqu’à un milliard
d’euros de mises des parieurs
en France ! L’estimation,
réalisée par l’Autorité nationale
des jeux (ANJ), régulateur
du secteur, comprend les
paris réalisés en ligne et dans
les points de vente physique
et se base sur la fourchette
haute des prévisions pour le
rendez-vous continental.
« Le parcours de l’équipe de
France constitue un déclencheur
important », explique
la présidente de l’ANJ,
Isabelle Falque-Pierrotin.
Fin 2022, la Coupe du
monde au Qatar où les Bleus
avaient atteint la finale avait
engendré 900 M€ de mises,
là où l’Euro 2021 achevé dès
les huitièmes de finale pour
les Tricolores n’avait fait sortir
« que » 700 M€ des
comptes en banque des parieurs.
En préambule, l’ANJ lance
une campagne de prévention
face au jeu excessif. Une affiche,
qui imite visuellement
les codes des publicités des
sites de paris en ligne, mais
en mettant en exergue les
mentions légales revisitée
pour l’occasion. « Et puis un
jour, j’ai vraiment tout
perdu », lit-on en gros caractères.
« Deux lignes en bas
d’une pub ne suffiront jamais
pour raconter la spirale de
l’addiction aux paris sportifs
», rappelle le régulateur.
« On veut donner vie à ces
mentions légales qui ne parlent
pas aux Français qui les
entendent, poursuit Isabelle
Falque-Pierrotin. On veut
rappeler que des vies sont
touchées par le jeu
excessif. »
Le plan média se compose
d’une campagne d’affichage
digital, offerte, par
JCDecaux et Metrobus ;
d’une campagne de social
ads sur Snapchat ; d’un spot
radio en audio digital ; d’une
parution événementielle
dans So Foot et de de pastilles
vidéo avec des témoignages
de joueurs.
Ne pas revivre les excès de
l’Euro 2020
Le contexte est propice à une
hausse des investissements
avec cet enchaînement entre
l’Euro puis les Jeux olympiques
de Paris 2024, où les
mises pourraient atteindre
300 M€, soit trois fois plus
que pour les JO de Tokyo en
2021. Un sondage commandé
dans l’optique de
l’Euro montre que plus d’un
tiers des Français qui suivront
le Championnat
d’Europe se disent prêts à
parier sur les rencontres.
L’intention s’élève à 44 %
chez les 18-35 ans. Le coeur
du marché : 64% des parieurs
sportifs ont entre 18 et
34 ans. « L’enjeu pour les
opérateurs est important, il
s’agit de conquérir de nouveaux
parieurs », souligne la
présidente de l’ANJ. Car si le
marché a progressé de plus
de 6 % en 2023, ils ont perdu
7,3 % des joueurs uniques,
ce qui induit une hausse des
mises moyennes. Et potentiellement
des joueurs excessifs.
On comptait plus de 4
millions de comptes actifs en
2023 avec 1.982 € de mise
moyenne annuelle par
compte.
Alors que l’ANJ demande
aux opérateurs d’être
« exemplaires » dans leurs
communications, les principaux
acteurs du marché ont
prévu une hausse moyenne
de leurs investissements
marketing de 14,3 %, axés
autour de ces deux compétitions.
Lors de l’Euro 2021
plusieurs spots, comme celui
de Winamax baptisé « Tout
pour la daronne », avaient
provoqué le courroux du régulateur.
SPONSORING.FR
Source : Enquête Toluna – Harris Interactive réalisée en ligne du 15 au 17 mai 2024 par Harris Interactive pour l’ANJ. Échantillon de 1 070 personnes représentatif
des Français âgés de 18 ans et plus.
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Médias
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beIN Sports diffusera l’intégralité de
l’Euro 2024
Dans la dernière ligne droite, beIN Sports officialise un accord avec l’UEFA pour la
diffusion en intégralité de l’Euro 2024 disputé en Allemagne (14 juin-14 juillet). Un
accord similaire a été trouvé pour l’Euro 2028.
lorent Houzot, directeur
des antennes,
des programmes et
de la rédaction de beIN
Sports, officialise l’information.
beIN Sports, qui
retransmet l’Euro depuis la
création de la chaîne en
2012, diffusera les matchs
payants de la compétition
ainsi que l’intégralité de la
compétition. Soit 51
matchs, dont 26 en exclusivité
(TF1 et M6 se partagent
25 affiches en clair,
ndlr).
Avec l’UEFA, les négociations
se sont éternisées.
beIN Sports ne voulant pas
réinvestir autant que pour
l’Euro 2020, disputé en
2021, soit 38 M€, a
d’abord proposé 22 M€.
Refus de L’UEFA. Le
montant du contrat serait
compris entre 20 et 30 M€
pour l’édition 2024. Si les
fans de l’équipe de France
avaient l’assurance de pouvoir
suivre l’intégralité du
parcours des Bleus, plusieurs
affiches du premier
tour (Espagne-Croatie ou
Turquie-Portugal) risquaient
de passer à la
Philippe Diallo : « On est dans un moment difficile »
trappe faute de diffuseur.
Trois huitièmes de finale
étaient également à risque.
beIN Sports, également au
cœur des négociations des
droits de retransmission de
la Ligue 1 et de la Ligue 2
pour 2024-2029, annonce
avoir acquis en plus les
droits de diffusion de
l’Euro 2028 organisé par
l’Angleterre, l’Irlande du
Nord, l’Écosse, le Pays de
Galles et la République
d’Irlande. Compétition
pour laquelle TF1 dispose
de 25 affiches en clair.
Le président de la FFF a constaté, lors de l’Assemblée générale de la fédération, les difficultés des
clubs professionnels à trouver un diffuseur, mais s’est montré plutôt confiant sur une issue favorable.
« La FFF soutient la LFP. On est dans un moment difficile mais toutes les négociations sur les droits
TV sont toujours des moments délicats, a dit Philippe Diallo. On entre dans la dernière phase. Je
reste optimiste. Il faut un juste montant pour garantir aux clubs pros l’avenir qu’ils méritent. »
« Les négociations des droits télés sont toujours délicates. Nos pays voisins ont rencontré des
difficultés comme les Italiens qui ont eu trois appels d’offres avant d’aboutir. Aujourd’hui, il y a une
partie extrêmement serrée qui doit se dénouer dans les prochains jours ou les prochaines semaines
pour permettre aux clubs pros d’avoir un juste montant pour faire en sorte que leur avenir soit
garanti, a continué le président de la FFF. Je mets mon travail au service de la Ligue. Ce n’est pas
l’appel d’offres de la Ligue professionnelle mais de tout le football français. Dans ces discussions,
la Ligue développe un certain nombre de stratégies et nous sommes au soutien. »
En bref
« Au cœur du peloton », saison 2. La deuxième saison de la série Netflix « Tour de France : au
cœur du peloton », sort le 11 juin. Dès le premier épisode, le tragique s’invite quand Ben O’Connor
(omniprésent cette saison), un proche de Gino Mader, apprend en direct la disparition du Suisse,
sur son tour national à quelques jours du départ au Pays basque. Dans les épisodes, on trouve aussi
la performance de Jonas Vingegaard lors du chrono de Combloux. Les acteurs se prononcent sur
sa domination qui étonne. « Même dans cent ans, on ne trouvera rien dans mes urines », tonne le
Danois face caméra. Bilan de la saison 2 : il y a bien moins de roman et d’imprécisions que dans
la première saison. Le passionné de vélo n’apprend pas grand-chose, mais finalement ce deuxième
acte est plus réussi.
L’Euro 2024, un temps fort
pour le groupe L’Équipe
Tous les supports (le journal,
le site et la chaîne) seront mobilisés.
À partir du 14 juin, 18 reporters
et 3 photographes seront
en Allemagne, pour couvrir la
compétition. « Notre mission
principale est d’informer sur
l’équipe de France, insiste
Yves Leroy, responsable de la
rubrique football. Nous serons
à la fois spécialistes via
des débriefs, des datas, mais
aussi grand public en racontant
les coulisses de l’événement.
» Chaque jour, le journal
consacrera douze pages au
traitement de la compétition.
Dès le 12 juin, la chaîne
L’Équipe se mettra à l’heure
allemande avec quatre rendez-vous
quotidiens.
Quatorze consultants se relaieront
en plateau. Trois envoyés
spéciaux seront quant à
eux en Allemagne. « Nous
sommes une chaîne de complément
grâce à nos pas de
côté avant, à la mi-temps et
après les rencontres », souligne
Jérôme Saporito, directeur
de la chaîne.
Entreprises citées
ArcelorMittal ............................3
beIN Sports................................7
Betclic........................................4
Coca-Cola..................................4
Crédit Agricole ..........................1
Eagle Football ..........................5
Holarena ....................................5
L’Équipe ....................................7
Le Coq Sportif ..........................3
Netflix........................................7
Nike ..........................................2
Omega ......................................3
Sports Interactive ......................2
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