D'HANDWIERK SEPTEMBRE 2023
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Septembre/<strong>2023</strong><br />
MAGAZINE DE L’ARTISANAT AU LUXEMBOURG<br />
EXPERT TALKS<br />
La cybersécurité pour les PME<br />
SITUATION ÉCONOMIQUE AU 2 E TRIMESTRE <strong>2023</strong><br />
Avis de tempête<br />
POUR UNE MEILLEURE VALORISATION DES VÉHICULES HORS D’USAGE<br />
Signature du nouvel accord<br />
environnemental
Épargner petit àpetit<br />
ING Luxembourg S.A. -26, Place delaGare, L-2965 Luxembourg -R.C.S. Luxembourg B.6041 -TVA LU 11082217 -ing.lu<br />
et profiter demain
MAGAZINE<br />
FOCUS<br />
Trauriger Rekord?<br />
In einer Pressemitteilung spricht die Abgeordnetenkammer<br />
von einer Legislatur der Superlative.<br />
Nicht weniger als 750 Gesetzesprojekte<br />
wurden zwischen 2018 und <strong>2023</strong> durch das<br />
Plenum gebracht. 50 Prozent mehr als in der<br />
Legislaturperiode zuvor.<br />
Während die Produktivität für die meisten<br />
Abgeordneten in der Regel ein Fremdwort ist,<br />
stellt die Abgeordnetenkammer fragwürdigerweise<br />
diese Regelungs- und Verbotsflut als<br />
demokratische Leistung dar.<br />
Da kommt einem natürlich der französische<br />
Philosoph Charles de Montesquieu in den<br />
Sinn, der dem Gesetzgeber dazu riet, wenn<br />
es nicht unbedingt nötig sei, ein Gesetz zu<br />
erlassen, es unbedingt nötig sei, keins zu<br />
erlassen.<br />
Natürlich gibt es Dinge, die von der öffentlichen<br />
Hand geregelt werden müssen.<br />
Doch ist es wirklich eine gute Nachricht,<br />
wenn der Staat sich anmaßt, das Leben<br />
seiner Bürger bis in die kleinste Ecke<br />
zu regeln und mit Geboten und Verboten<br />
zu belegen?<br />
Dort, wo die Regelungsdichte zunimmt,<br />
nimmt die Handlungsfreiheit ab. Warum noch<br />
kreativ sein und Initiativen ergreifen, wenn<br />
der Staat alles regelt und für alle zuständig<br />
ist?<br />
Darüber könnten die Abgeordneten nachdenken<br />
ehe sie in die kommende Rekordlegislatur<br />
einsteigen.<br />
Triste record ?<br />
Dans un communiqué de presse, la Chambre<br />
des députés parle d'une législature des superlatifs.<br />
Pas moins de 750 projets de loi ont été<br />
soumis à la plénière entre 2018 et <strong>2023</strong>. 50 %<br />
de plus que lors de la législature précédente.<br />
Alors que la productivité est généralement<br />
un mot étranger pour la plupart des députés,<br />
la Chambre des députés présente cette<br />
avalanche de réglementations et d'interdictions<br />
comme une performance démocratique.<br />
On pense bien sûr au philosophe français<br />
Charles de Montesquieu, qui conseillait<br />
au législateur que s'il n'était pas absolument<br />
nécessaire de promulguer une loi, il était<br />
absolument nécessaire de ne pas en<br />
promulguer.<br />
Bien sûr, il y a des choses qui doivent être<br />
réglées par les pouvoirs publics. Mais est-ce<br />
vraiment une bonne nouvelle si l'État s'arroge<br />
le droit de réglementer la vie de ses citoyens<br />
jusque dans les moindres recoins et de<br />
leur imposer des obligations et des<br />
interdictions ?<br />
Là où la densité réglementaire augmente,<br />
la liberté d'action diminue. Pourquoi être<br />
encore créatif et prendre des initiatives<br />
si l'État règle tout et, est compétent<br />
pour tout ?<br />
Les députés pourraient y réfléchir avant<br />
d'entamer la prochaine législature record.<br />
Fédération des Artisans<br />
Christian Reuter<br />
Secrétaire général adjoint<br />
c.reuter@fda.lu<br />
+352 42 45 11-28<br />
IMPRESSUM<br />
SECRÉTARIAT ET<br />
RÉDACTION :<br />
Fédération des Artisans<br />
Tél. : (+352) 42 45 11 1<br />
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Chambre des Métiers<br />
Tél. : (+352) 42 67 67 1<br />
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2, Circuit de la Foire<br />
Internationale<br />
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Dominique Bernard<br />
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CDM, FDA<br />
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EDITEUR:<br />
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RE
Le magazine<br />
du secteur de l’Artisanat<br />
au Luxembourg<br />
PROCHAINES PARUTIONS<br />
12-13<br />
POLITIQUE<br />
PRISE DE POSITION DE<br />
LA CHAMBRE DES MÉTIERS<br />
RELATIVE À L’ENQUÊTE<br />
SECTORIELLE<br />
Autorité de la Concurrence<br />
dans le secteur immobilier résidentiel<br />
18-20<br />
ÉCONOMIE<br />
AVIS DE TEMPÊTE<br />
Situation économique<br />
au 2 e trimestre <strong>2023</strong><br />
19 OCTOBRE <strong>2023</strong><br />
23 NOVEMBRE <strong>2023</strong><br />
15 FÉVRIER 2024<br />
, c’est le magazine de<br />
la Fédération des Artisans du Luxembourg<br />
et de la Chambre des Métiers<br />
Distribués à 8.700 exemplaires, D'Handwierk est<br />
le média idéal pour toucher tous les entrepreneurs<br />
actifs dans le secteur de l'Artisanat.<br />
POLITIQUE<br />
14-16 QUELLE POLITIQUE METTRE<br />
EN PLACE AFIN DE CRÉER UN CADRE<br />
PROPICE AU DÉVELOPPEMENT<br />
SOCIO-ÉCONOMIQUE<br />
DE L’ARTISANAT ?<br />
Deuxième table ronde Élections <strong>2023</strong><br />
CHRONIQUE JURIDIQUE<br />
22-26 LA RÉFORME DU DROIT<br />
D’ÉTABLISSEMENT<br />
Modernisation de la législation<br />
ÉNERGIE<br />
34-35 GUIDE PRATIQUE POUR<br />
UNE PLANIFICATION CORRECTE<br />
DES SYSTÈMES DE POMPE<br />
À CHALEUR<br />
Moderniser le chauffage<br />
de vos clients<br />
FORMATION<br />
36 GEORGES EISCHEN –<br />
GESCHÄFTSFÜHRENDER TEILHABER<br />
Formation initiale/Interview<br />
, c’est aussi...<br />
Newsletter hebdomadaire (le jeudi)<br />
envoyée à 3.000 abonnés<br />
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LE CLUB CRÉATEUR<br />
28-30 LE CLUB CRÉATEUR S’ASSOCIE<br />
À BUSINESS MENTORING<br />
LUXEMBOURG<br />
Création d’une entreprise<br />
EUROPE ET GRANDE RÉGION<br />
39 INTERNATIONALE<br />
KOOPERATIONSANGEBOTE<br />
Ein Mittel, um neue Märkte<br />
zu erschließen<br />
LEADERBOARD<br />
INNOVATION/DIGITAL<br />
32-33 LE MONITORING ÉNERGÉTIQUE :<br />
ÉCONOMIES, CONFORT ET ÉCOLOGIE<br />
Énergie<br />
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Pour tout renseignement complémentaire,<br />
n’hésitez pas à nous contacter:<br />
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MAGAZINE<br />
SOMMAIRE<br />
06-09<br />
ÉDITO<br />
<strong>D'HANDWIERK</strong>01|2018<br />
LETTRE OUVERTE<br />
DE LA FÉDÉRATION DES ARTISANS<br />
AU MINISTRE DE L’ÉCONOMIE,<br />
SFRANZ FAYOT<br />
48-49<br />
FÉDÉRATION<br />
ARTISANAT 2.0<br />
Artisanat luxembourgeois<br />
ISTDENNSCHON WAHLKAMPF?!<br />
ÉDITORIAL<br />
Die große Auseinandersetzung Éditorial der Ideen, wie Wahlkampf auch gerne dargestellt wird, beginnt indieser<br />
Legislaturperiode außerordentlich früh.<br />
42-43<br />
RUBRIQUE<br />
LA CYBERSÉCURITÉ POUR LES PME<br />
Expert Talks<br />
4<br />
Bereits im Dezember wiederholten insbesondere die LSAP-Vorwahlkämpfer<br />
Schneiderund Schmit die absurde OGBL-Forderung<br />
nach einer10%igen Erhöhungdes Mindestlohnsund<br />
übersahen bei aller Begeisterung völlig, dass dadurch mehr<br />
Probleme entstehenals gelöst werden, unddassinsbesondere<br />
das sowieso arg strapazierte „Armutsrisiko“ durch besagte<br />
Maßnahme keineswegsstrukturell verringertwerde.<br />
Doch es kam noch besser: Arbeitszeit, Sonderurlaube,<br />
52 Wochen… Tatsächlich schien zur Jahreswende insbesondere<br />
beider LSAP undimmerhin10Monate vor derWahlein<br />
Wettstreit der Wahlgeschenke entbrannt zusein, um ja den<br />
engstenSchmusekurs mitden Gewerkschaftenzufahren.<br />
Innerhalb nur einer Woche fielen Mitte Januar gleich drei<br />
amtierende Minister um, davon 2von der DP, als esdarum<br />
ging, sich bei der wichtigsten „Wählergewerkschaft“ einzuschmeicheln,<br />
nämlich derCGFP. Unddas ganz ohne Not, denn<br />
erfreulicherweise hatten bis dahin sämtliche große Parteien<br />
FÉDÉRATION<br />
nichtauf dasunverschämte Ultimatum derCGFPimZusammenhangmit<br />
derenForderungen reagiert,sodassdie Beamtenvertretungriskierte,entwederins<br />
Leere zu laufen oder aber<br />
45 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE<br />
ihre Mobilisierungsfähigkeitdemonstrieren zu müssen.<br />
ORDINAIRE DE LA CBM<br />
14 juin Doch <strong>2023</strong>sorgten wie gesagt genügend Minister dafür, dass es<br />
nichtzueiner solchenPeinlichkeitkam.Den Anfang machte<br />
46 RETOUR Erziehungsminister SUR LE SUMMERFEST<br />
Claude Meisch, als er ankündigte, die<br />
DE LA FGT Praktikumsdauerfür !<br />
angehende Lehrerzukürzen. Am gleichen<br />
Tag du erklärte Génie Technique<br />
dann die DP-Präsidentin und Familien-<br />
Fédération<br />
ministerin Corinne Cahen etwas überraschend, die dreijährige<br />
„Stagezeit“ beim öffentlichen Dienst für überholt und<br />
47 LUC MEYER ALS PRÄSIDENT<br />
schlug vor, dasberufliche Anfangspraktikum aufein Jahr zu<br />
BESTÄTIGT beschränken. Somitwar dasHerzstückder Beamtenstatutenreformzumindest<br />
angeschossen,mittels welcherdocheigent-<br />
Generalversammlung<br />
lich eine Annäherung derAnfangsgehälter an denPrivatsektor<br />
hätte stattfindensollen. DieserSteilvorlage musste der Minister<br />
desöffentlichenDienstesDan Kersch natürlichetwas entgegensetzenund<br />
so kündigte er an,auchimöffentlichenDienst<br />
denMutterschaftsurlaub nach derGeburtauf zwei Monate zu<br />
erhöhen,ganzsowie es seit knappeinem MonatbereitsimPrivatsektorder<br />
Fall war.<br />
Die große Auseinandersetzung der Ideen ist imMoment also<br />
eher eingegenseitiges Überbietenmit Wahlgeschenken. Diese<br />
werden zwar gerne genommen, Anerkennung inForm von<br />
Stimmengewinnen ernten die politischen Nikoläuse dadurch<br />
aber eher selten. Auch nichtbei Gewerkschaften–hier isteseher<br />
so,dassgleichdie nächste Forderungdie eben erfüllte ablöst.<br />
Der Wähler urteilt eigentlich weniger über die vergangene<br />
Legislaturperiode, undauchgemachte Versprechen wollenauch<br />
erst einmal in trockene Tücher gebrachtwerden. In derWahlkabine<br />
fälltder Wähler vorallem einUrteildarüber,oberesder<br />
Partei oder demKandidatenzutraut,inden kommenden4oder<br />
5Jahren dasSchiffineinem unsichereren Umfeld aufKurszu<br />
halten. Unter diesemBlickwinkel punktendannjene Kandidaten,<br />
die bereitsind, die großenpolitischen Themen anzupacken<br />
anstattmit ungedecktenSchecks um sich zu werfen.<br />
Luxemburg steht vor großen Herausforderungen. Das auf<br />
Bevölkerungs- und Arbeitsplatzzuwachs beruhende Wachstumsmodell<br />
stößt anseine Grenzen. Mobilität, Wohnen,<br />
Altersversicherung,Platz fürdie Wirtschaft,Aus-und Weiterbildungimdigitalen<br />
Zeitaltersindalles Themen,die maninder<br />
kommendenLegislaturperiode angehenmuss.<br />
LuxemburgwirdauchinZukunftauf eindynamisches Wirtschaftswachstumangewiesenbleiben.WenndiesesWachstum<br />
nichtmehrüberdie demographische Entwicklunggestemmt<br />
werden kann, muss ananderen Schrauben gedreht werden.<br />
Die offensichtlichste und von der Politik bislang ammeisten<br />
geschmähte Schraube istdie derProduktivität.Und hier liegt<br />
dann auch gleich einHauptproblem: rechnetman nämlichden<br />
Finanzplatzaus dergesamtwirtschaftlichenProduktivitätsentwicklung<br />
heraus wird klar,dasseseigentlichkeinerlei Produktivitätszuwächse<br />
zuverteilen gibt.<br />
FÉDÉRATION<br />
50 SUIVI PARLONS FORMATION !<br />
Entrevue avec le Service<br />
de la Ein Formation ähnlich schwarzes Professionnelle<br />
Bild ergibt sich bei der Unternehmensrentabilität:<br />
hier liegtLuxemburgimeuropäischen Vergleichan<br />
50 PERMIS letzterStelle DE CONDUIRE bei denUnternehmen B POUR außerhalbdes Finanzsektors.<br />
LES CAMIONNETTES (CLASSE N1)<br />
JUSQU’À Natürlichmüssendie 4.250KG Unternehmen vorallem selber fürihre<br />
Produktivitätsorgen, StichwörtersindhierQualifikation und<br />
Classe Innovation. N1 Die Politik steht jedoch auch in der Verantwortung,<br />
damit das politische Umfeld den Anforderungen der<br />
53 UN ACTEUR Zeit gewachsen LUXEMBOURGEOIS<br />
ist. Dazu gehören flexible Arbeitszeitmodelle<br />
DANS ebenso LE DOMAINE wie die Verringerungder DE Bürokratie oder konsequente<br />
LA GÉOTHERMIE<br />
InvestitioneninAus-und Weiterbildung,umnur diese Faktoren<br />
zuServices<br />
Yes Geo nennen.<br />
Natürlichsinddas Themen,die nichtjedem gefallen undkontrovers<br />
diskutiert werden müssen. Die Parteien müssten den<br />
Wählernabersoweitvertrauen,dasssie ihnen eine solche Diskussionzumuten<br />
können. Doch dafürmüssten sie zuallererst<br />
einmal Wahlprogramme überlegen undausarbeiten unddurchdiskutieren,<br />
anstattsie vorlaufenderKamerazuimprovisieren!<br />
Wertraut sich,den Anfang zu machen indemsie beispielsweise<br />
derCGFPeinen Korbgibt?<br />
Romain SCHMIT | SecrétaireGénéral<br />
T +352 42 45 11 -26 | E r.schmit@fda.lu<br />
I www.fda.lu | twitter @romschmi<br />
44-45<br />
RECYCLING<br />
FÉDÉRATION<br />
SIGNATURE DU NOUVEL<br />
ACCORD ENVIRONNEMENTAL<br />
Pour une meilleure valorisation<br />
des véhicules hors d’usage<br />
STANDARDS<br />
03<br />
FOCUS<br />
54<br />
AGENDA/EVENTS<br />
ONLINE<br />
Video<br />
Galerie<br />
Infos
MAGAZINE<br />
ÉDITO<br />
ÉDITORIAL<br />
Lettre ouverte de la Fédération<br />
des Artisans au ministre<br />
de l’Économie, Franz Fayot.<br />
Monsieur le Ministre,<br />
En tant que Fédération des Artisans, qui représente les intérêts<br />
et la réputation de 4 000 entreprises artisanales avec 60 000<br />
salariés du secteur de la construction, nous ne pouvons pas<br />
passer outre l'étude sectorielle de l'Autorité de la Concurrence<br />
et, surtout, les conclusions que vous en tirez.<br />
Nous sommes les premiers à plaider en faveur de marchés<br />
libres et transparents, pour lesquels le respect des règles de<br />
concurrence est un élément essentiel.<br />
Nous ne contestons pas que l'Autorité de la Concurrence ait<br />
pour mission de s'intéresser à la situation sur le marché du<br />
logement. L'étude quant à elle reste cependant vague et évoque<br />
toute une série de risques potentiels qui pourraient se poser<br />
dans ce contexte, ce qui laisse malheureusement beaucoup de<br />
place à des spéculations.<br />
Monsieur le Ministre,<br />
Vous avez rendu public votre interprétation de ces spéculations.<br />
Cela vous appartient, mais pour le secteur de la construction<br />
avec ses 4 000 entreprises, cela laisse un arrière-goût amer.<br />
« Compte tenu de ces chiffres, ne devrait-on pas se reposer<br />
la question qui pratique effectivement du "Land Banking" ? »<br />
Il est regrettable que l'Autorité de la Concurrence ait suivi<br />
la politique en faisant l’amalgame entre les promoteurs immobiliers<br />
et les entreprises de construction. Un terrain est une<br />
matière première dont les constructeurs ont besoin pour<br />
employer leurs salariés et pour fournir leurs produits à leurs<br />
clients. Juste pour rappel, le Conseil de la Concurrence a examiné<br />
le secteur de la construction et les soumissions publiques<br />
en octobre 2021 et n'a trouvé aucune irrégularité à l'époque.<br />
Monsieur le Ministre,<br />
Nous étions choqués par l'affirmation selon laquelle le secteur<br />
essaierait de maintenir de faibles niveaux de productivité et<br />
des conditions de travail peu attrayantes pour ses employés,<br />
afin d'augmenter les prix. La Fédération des Entreprises de<br />
Construction s’efforce depuis des années pour contrer la<br />
pénurie de main-d'œuvre. Il y a plus de 20 ans, le secteur a<br />
créé l'Institut de Formation Sectoriel du Bâtiment pour former<br />
à ses frais des ouvriers du bâtiment et offrir des opportunités<br />
de carrière. Depuis 8 ans, le second-œuvre poursuit les mêmes<br />
efforts avec ses Centres de Compétences.<br />
Les conditions de travail dans le secteur sont définies dans le<br />
cadre des négociations collectives entre les associations d'employeurs<br />
et les syndicats. Peut quelqu’un sérieusement croire<br />
que nous complotons avec les syndicats pour dégrader artificiellement<br />
les salaires et les conditions de travail des employés<br />
du secteur ? Ces reproches sont tout simplement absurdes.<br />
L'Autorité de la Concurrence constate également que les<br />
promoteurs achètent des terrains pour les retenir à des fins<br />
spéculatives, pratique qualifiée comme "Land Banking".<br />
Dans ce contexte, il est important de souligner que plus<br />
de 60 % des terrains sont détenus par des particuliers, 17 %<br />
par des promoteurs privés et 14 % par le secteur public.<br />
Le marché privé produit chaque année 3 800 logements sur les<br />
terrains qu'il détient, tandis que le secteur public en produit<br />
en moyenne 300 par an pour un volume de terrains quasi<br />
similaire, soit plus de 10 fois moins.<br />
Compte tenu de ces chiffres, ne devrait-on pas se reposer<br />
la question qui pratique effectivement du "Land Banking" ?<br />
Les tentatives de l'Autorité de blanchir le secteur public<br />
dans ce contexte semblent presque désespérées.<br />
Concernant les limitations de capacité, nous n’abordons ici<br />
même pas du labyrinthe de procédures orchestrées par l'État<br />
qui font du développement d'un projet immobilier un véritable<br />
parcours du combattant. Cela a déjà été discuté à maintes<br />
reprises sans que le gouvernement ne s'attaque à cette question<br />
et ne trouve des solutions. Au contraire, la situation se dégrade<br />
d’une année à l’autre !<br />
En ce moment, tout semble être bon pour détourner l'attention<br />
de la responsabilité et des manquements du gouvernement<br />
en matière de logement.<br />
Ce gouvernement a tout fait pour rendre l'investissement dans<br />
la pierre peu attrayant. Il a plombé les investissements dans le<br />
logement locatif, en augmentant la TVA de 3 à 17 %. Personne<br />
/09/<strong>2023</strong><br />
06
MAGAZINE<br />
ÉDITO<br />
n’a bénéficié davantage de la construction de logements que<br />
le gouvernement, en engrangeant des recettes fiscales très<br />
conséquentes sans prendre le moindre risque ni engager<br />
la moindre initiative personnelle !<br />
Finalement, l'Autorité de la Concurrence évoque également<br />
la coopération entre promoteurs sur de nombreux projets,<br />
en mettant en garde contre les risques de collusion.<br />
Monsieur le Ministre,<br />
Si de tels cas ont été identifiés ou s'il existe des soupçons fondés,<br />
ils doivent être rendus publics et les personnes concernées<br />
doivent être poursuivies en justice, plutôt que de propager<br />
un soupçon généralisé qui nuit à tout le secteur.<br />
Vous avez la responsabilité du ressort de l’Économie, dont fait<br />
partie la construction. Des milliers d'entreprises et leurs<br />
employés se tournent vers vous et vos collègues du gouvernement<br />
pour trouver des solutions à cette crise. Quelle est votre<br />
réponse politique et pratique à cette crise qui affecte<br />
l'ensemble du secteur de la construction ?<br />
Le constant amalgame entre les promoteurs immobiliers<br />
et les entreprises de construction a effectivement conduit<br />
à un véritable acharnement contre l'artisanat.<br />
Quel en est le bénéfice ? Qui cela aidera-t-il ?<br />
Fédération des Artisans, 2 août <strong>2023</strong><br />
Monsieur le Ministre,<br />
Vous avez constaté que plus de 4 000 entreprises avec leurs<br />
60 000 salariés traversent actuellement une situation extrêmement<br />
difficile.<br />
Fédération des Artisans<br />
c.reuter@fda.lu<br />
+352 42 45 11 - 28<br />
fda.lu<br />
07
MAGAZINE<br />
EDITO<br />
EDITORIAL<br />
Lettre ouverte de la Fédération<br />
des Artisans au ministre<br />
de l’Economie Franz Fayot.<br />
Här Minister,<br />
Als Fédération des Artisans, déi d’Intérêt’en awer och d’Reputatioun<br />
vu 4.000 Handwierksbetriber mat 60.000 Salariéen aus der<br />
Baufilière ze vertrieden huet, kënne mer net aneschters, wéi op<br />
d’Etude sectorielle vun der Autorité de la Concurrence, a virun<br />
Allem, op Är Aussoen an dem Kontext zeréckzekommen.<br />
Als Beruffsverband si mir déi éischt, déi fir funktionéierend<br />
Marchéë plaidéieren, woubäi d’Anhale vu Konkurrenzreegelen<br />
e wesentlecht Element ass.<br />
Mir kontestéieren net, dass d’Autorité de la Concurrence<br />
d’Aufgab huet, sech mat der Situatioun um Wunnengsmaart<br />
ze beschäftegen.<br />
D’Etude ass allgemeng gehalen a geet op verschidde potenziell<br />
Risiken an, déi sech an dem Kontext stelle kéinten, wat<br />
natierlech Raum gëtt fir Spekulatiounen.<br />
D’Chambre des Métiers huet sech an engem detailléierten Avis<br />
zu de verschiddene Punkte vun der Etude positionéiert.<br />
„ Am Liicht vun deenen Zuelen, misst ee sech d’Fro stellen,<br />
wiem dann elo „Landbanking” z’ënnerstellen ass? “<br />
Här Minister,<br />
Dir hutt déi Spekulatiounen opgegraff, an Är Interpretatioun<br />
dozou public gemat. Dat ass Äert gutt Rescht, mee et huet fir<br />
eis e batteren Nogeschmaach. An eisen Ae gouf d’Grenz tëscht<br />
objektivéierbaren Aussoen an onbaséierte Spekulatiounen an<br />
Insinuatiounen dobäi gläich e puer Mol iwwerschratt.<br />
Allgemeng ass et ze bedaueren, dass d’Autorité de la Concurrence<br />
de vun der Politik gefleegten Amalgamm tëscht dem<br />
Promoteur an dem Baubetrib iwwerholl huet.<br />
En Terrain ass eng Matière première, deen de Constructeur<br />
brauch fir seng Mataarbechter ze beschäftegen a sengem Client<br />
säi Produit unzebidden.<br />
Just als klenge Rappell: De Conseil de la Concurrence huet am<br />
Oktober 2021 de Secteur de la Construction an déi ëffentlech<br />
Soumissiounen auditéiert an huet deemools keng Irregularitéite<br />
festgestallt.<br />
Här Minister,<br />
Mir ware schockéiert iwwert déi Ënnerstellung, dass de<br />
Secteur géif probéieren, iwwer onattraktiv Léin an Aarbechtskonditioune<br />
fir seng Léit, d’Produktivitéitscapacitéiten déif ze<br />
halen an esou Präisser no uewen ze dreiwen. D’Entrepreneure<br />
maache säit Joren all Effort, fir der pénurie de main d’oeuvre<br />
entgéint ze wierken. De Secteur huet scho virun 20 Joer den<br />
Institut de Formation Sectoriel du Bâtiment (IFSB) gegrënnt,<br />
fir Mataarbechter vun de Baubetriber ob hier Käschten ze<br />
forméieren an d’Carrièren opzewäerten. Am second oeuvre<br />
praktizéiere mer zënter 8 Joer dee selwechten Exercice an<br />
investéiere massiv a Weiderbildungsmoossnamen.<br />
D’Aarbechtskonditiounen am Secteur ginn am Kader vu Kollektivvertragsverhandlungen<br />
tëscht Employeursverbänn<br />
a Gewerkschafte gemeinsam definéiert. Ka wierklech ee<br />
mengen, mir géife mat de Gewerkschaften ënnert enger<br />
Decke stieche fir d’Léin an d’Aarbechtskonditioune vun de<br />
Beschäftegten am Secteur kënstlech schlecht ze halen?<br />
Eleng déi Virstellung hätt jo eigentlech jiddwerengem<br />
d’Absurditéit vun dëser Ausso virun Ae féiere missen.<br />
Den Avis konstatéiert och, dass d’Promoteure Bauterrain’en<br />
kafen a schwätzt an dem Kontext vu „Landbanking”, dat<br />
heescht bewosst zeréckhale vu Bauterrain zu Spekulatiounszwecker.<br />
An dem Kontext gi mer ze bedenken, dass Privatpersounen<br />
iwwer 60 Prozent vun de Bauterrain’en besëtzen,<br />
Privatpromoteure 17 Prozent an d’ëffentlech Hand 14 Prozent.<br />
De private Marché produzéiert op dem Terrain, deen en huet,<br />
all Joer 3.800 Wunnengen. Déi ëffentlech Promoteure produzéieren<br />
an der Moyenne eng 300 Wunnengen an engem Joer.<br />
Am Liicht vun deenen Zuelen, misst ee sech d’Fro stellen,<br />
wiem dann elo „Landbanking” z’ënnerstellen ass? De Versuch<br />
vun der Autoritéit, am Rapport déi ëffentlech Hand an dësem<br />
Zesummenhang wäisszewäschen, wierkt scho bal verzweiwelt.<br />
Betreffend d’Capacitéitslimitatioune schwätze mer op dëser<br />
Plaz mol guer net vum staatlech orchestréierte Prozedurendschungel,<br />
dee mécht, dass et oft méi wéi 15 Joer dauert, bis<br />
aus enger Wiss e Logementsprojet ka ginn. Mee dat gouf jo<br />
och scho méi oft diskutéiert, ouni dass iergend eng Regierung<br />
sech selwer mat der Nues geholl hätt a fir Remedur gesuergt<br />
hätt. Am Contraire, et kënnt ëmmer derbäi!<br />
/09/<strong>2023</strong><br />
08
MAGAZINE<br />
EDITO<br />
Am Moment schéngt alles gutt ze sinn, fir vun der<br />
Responsabilitéit vun dëser Regierung a Saache Wunnengsbau<br />
ofzelenken.<br />
Dës Regierung huet alles gemaach, fir den Investissement<br />
an de Steen onattraktiv ze maachen. Dës Regierung huet<br />
de Bau vu Wunnengen, besonnesch fir Locatiounszwecker,<br />
op ee Coup duerch d’Eropsetze vun der TVA vun 3 op 17%<br />
verdeiert. Keen huet um Wunnengsbau méi verdéngt ewéi<br />
d’Regierung, well duerch déi méi héich Präisser d’Recettë fir<br />
de Staat nëmmen esou spruddelen ouni eegene Risiko an eegen<br />
Initiativen!<br />
Finalement stellt d’Autorité de la Concurrence fest, dass<br />
Promoteuren op ville Projet’en zesumme schaffen, a gesäit<br />
d’Gefor vu kriminellen Ofsproochen.<br />
Här Minister,<br />
Wann esou Fäll festgestallt goufen, oder begrënnte Verdachtsmomenter<br />
bestinn, da soll dat ëffentlech gemaach ginn,<br />
an déi Leit solle juristesch belaangt ginn, amplaz dass hei alt<br />
erëm e Generalverdacht véhiculéiert an e ganze Secteur a<br />
Verruff bruecht gëtt.<br />
Här Minister,<br />
Dir hutt matkritt, dass iwwer 4.000 Betriber mat hire 60.000<br />
Salariéen am Moment an enger extrem schwiereger Situatioun<br />
sinn, an dass den tissu économique vun eiser Baubranche<br />
bedrot ass.<br />
Dir hutt de Ressort vun der Ekonomië, zu der och de Bau<br />
gehéiert. Dausende Betriber kucken och op Iech an är<br />
Kolleegen aus der Regierung fir Léisunge fir dës Kris ze<br />
fannen. Wat ass Är politesch a praktesch Äntwert op déi Kris,<br />
déi dat ganzt Land betrëfft?<br />
De stännegen Amalgamm tëscht de Promoteuren an<br />
de Baubetriber huet de facto zu enger reegelrechter Hetzjuegd<br />
op d’Handwierk gefouert. Wat soll dat bréngen? Wiem soll<br />
dat hëllefen?<br />
Als Fédération des Artisans fuerdere mer d’Regierung dozou<br />
op, eng méi nuancéiert Approche an dem Dossier unzehuelen<br />
an endlech mol am Kontext vun der Joerhonnertkris, déi<br />
amgaang ass sech am Bau ze entwéckelen, Mesuren ze huelen,<br />
déi der Gravitéit vun der Situatioun ugepasst sinn. Hei geet et<br />
net ëm dem Promoteur seng Margen, mee ëm d’Lëtzebuerger<br />
Bauhandwierk a seng Beschäftegt.<br />
A vun Iech, Här Minister, hätte mer gären, dass Dir Är Ausso,<br />
wat d‘Ofsprooch an aner konkurrenzverzerrend Magouille<br />
betrëfft, relativéiert, fir net ze soen zeréckzitt, oder awer<br />
Beweiser fir déi Reproche liwwert.<br />
Fédération des Artisans, 2. August <strong>2023</strong><br />
Fédération des Artisans<br />
c.reuter@fda.lu<br />
+352 42 45 11 - 28<br />
fda.lu<br />
09
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MAGAZINE<br />
POLITIQUE<br />
AUTORITÉ DE LA CONCURRENCE DANS LE SECTEUR IMMOBILIER RÉSIDENTIEL<br />
Prise de position de la Chambre<br />
des Métiers relative à l’enquête<br />
sectorielle.<br />
Le droit de la concurrence, garant d’une concurrence saine et loyale, est un élément crucial pour tous les marchés et<br />
tous les secteurs économiques. Et l’Autorité de la Concurrence est dans son rôle en effectuant des enquêtes sectorielles.<br />
Après analyse des résultats de<br />
l'enquête sectorielle publiée par<br />
l'Autorité de la Concurrence sur<br />
le secteur immobilier résidentiel en<br />
juillet <strong>2023</strong>, la Chambre des Métiers<br />
se doit toutefois de prendre position<br />
pour objectiver respectivement<br />
modérer l’analyse faite par l’Autorité de<br />
la Concurrence, et ce plus particulièrement<br />
par rapport au secteur<br />
de la construction immobilière.<br />
« Le secteur de la construction reste un secteur<br />
très compétitif avec plus de 4.000 entreprises<br />
résidentes et un nombre équivalent<br />
de prestataires de services étrangers. »<br />
Dans son enquête sectorielle publiée en<br />
juillet <strong>2023</strong>, l’Autorité de la Concurrence<br />
émet les propos se résumant<br />
comme suit :<br />
• le domaine de la construction est<br />
l’un des secteurs où le coût moyen<br />
par heure travaillée est le plus faible<br />
dans le pays;<br />
• le taux de croissance du coût moyen<br />
par heure travaillée dans le secteur<br />
de la construction est en dessous de<br />
la moyenne tous secteurs confondus ;<br />
• le salaire horaire moyen dans le<br />
domaine de la construction est plus<br />
élevé dans les trois pays voisins ;<br />
pour conclure que :<br />
• la stabilisation du coût de la maind’œuvre<br />
est à mettre en relation avec<br />
l’augmentation croissante du prix<br />
des logements ;<br />
• le gain, approprié par les promo-<br />
teurs, a augmenté de manière exponentielle,<br />
et qu’il s’est répercuté sur<br />
les coûts des logements, sans revenir à<br />
la main-d’œuvre ;<br />
• du point de vue du droit de la<br />
concurrence, la question est de<br />
savoir si ce phénomène résulte<br />
d’une concertation illicite entre<br />
les grands acteurs du secteur, qui se<br />
seraient entendus pour maintenir de<br />
bas salaires et rendre l’embauche<br />
moins attractive. Une telle concertation<br />
serait susceptible de diminuer<br />
les capacités de construction de<br />
ces acteurs et de réduire par voie de<br />
conséquence le nombre de nouveaux<br />
logements construits (effet volume<br />
négatif) tout en augmentant le prix<br />
de vente des logements (effet prix<br />
positif) et les marges des employeurs.<br />
Or, confrontée à de tels propos, la<br />
Chambre des Métiers se voit amenée de<br />
pondérer certains points d’analyse de<br />
l’Autorité de la Concurrence notamment<br />
au niveau de la distinction entre les différentes<br />
activités du secteur immobilier<br />
et de la fixation des salaires du soussecteur<br />
de la construction :<br />
• L’Autorité de la Concurrence fait<br />
malheureusement une confusion<br />
en mettant en relation les marges<br />
des promoteurs immobiliers et les<br />
salaires du secteur de la construction<br />
dans sa globalité, alors que les<br />
modèles d’affaires des uns et des<br />
autres sont très divergents.<br />
• Or, les entreprises de la construction,<br />
en tant que secteur à part de la<br />
promotion immobilière, ne<br />
connaissent pas le même niveau de<br />
rentabilité que les promoteurs et ne<br />
peuvent pas tirer de profit linéairement<br />
de l’augmentation croissante<br />
du prix du logement. En considérant<br />
le maintien d’une marge constante<br />
relativement modeste, les entreprises<br />
de construction de bâtiments résidentiels<br />
n’ont dès lors aucun intérêt à<br />
diminuer leur capacité de production,<br />
mais bien au contraire d’augmenter<br />
leur volume de production et de<br />
construire autant de logements<br />
que possible. Les données statistiques<br />
montrent par ailleurs très clairement<br />
que les prix des logements ont<br />
largement été tirés vers le haut par<br />
la hausse très importante des prix<br />
du foncier, alors que les coûts de<br />
construction (cf. indice des prix à<br />
la construction) ont à peu près<br />
suivi l’évolution de l’indice des prix<br />
à la consommation. Une analyse<br />
plus poussée aurait donc dû mener<br />
à la conclusion que ce ne sont pas<br />
les entreprises artisanales qui ont<br />
profité de cette évolution.<br />
• L’Autorité de la Concurrence omet<br />
également que la fixation des salaires<br />
est régie par les règles du marché du<br />
travail et que les salaires fluctuent sur<br />
base de l’évolution de la productivité<br />
du travail, tandis que les prix du<br />
logement sont régis par la loi de<br />
l’offre et de la demande sur le marché<br />
du logement. La Chambre des Métiers<br />
propose ainsi une analyse séparée des<br />
deux marchés.<br />
• Le secteur de la construction reste<br />
un secteur très compétitif avec plus<br />
de 4.000 entreprises résidentes et un<br />
nombre équivalent de prestataires<br />
/09/<strong>2023</strong><br />
12
« L'Autorité de concurrence omet que<br />
la fixation des salaires est régie par les règles<br />
du marché. »<br />
MAGAZINE<br />
POLITIQUE<br />
de services étrangers. Le secteur<br />
arrive à conserver sa compétitivité<br />
face aux pays limitrophes en offrant<br />
le salaire brut moyen le plus élevé.<br />
Par ailleurs, les salariés des entre<br />
prises luxembourgeoises bénéficient<br />
d’une imposition plus attractive du<br />
salaire brut ainsi que du système<br />
de sécurité sociale avantageux<br />
luxembourgeois, largement fiscalisé.<br />
• On est également en droit de se<br />
demander comment plus de 4.000<br />
entreprises puissent se concerter<br />
en ce qui concerne les salaires qui<br />
en outre dépendent d’une multitude<br />
de facteurs, comme l’activité artisanale<br />
en cause (productivité divergente<br />
car intensité en main-d’œuvre<br />
différente), de même que l’âge,<br />
l’ancienneté / l’expérience et le niveau<br />
de qualification des collaborateurs.<br />
• La pénurie de main-d’œuvre existant<br />
dans le secteur de la construction doit<br />
être mise en lien avec la concurrence<br />
accrue du secteur public, non soumis<br />
à la concurrence et financé à travers<br />
les deniers publics. Par ailleurs,<br />
ce n’est pas un phénomène qui se<br />
limite au secteur de la construction.<br />
En effet, tous les secteurs accusent<br />
actuellement une pénurie de maind’œuvre<br />
qualifiée.<br />
L’Autorité note en citant le STATEC<br />
dans ce contexte qu’il existe une<br />
augmentation de presque 11% de création<br />
d’emplois dans le domaine de<br />
la construction, soit presque 4 points<br />
de pourcentage de plus que dans<br />
le secteur privé en général.<br />
Veuillez consulter l'intégralité<br />
de la prise de position sous:<br />
https://bit.ly/3QUOY0b<br />
ou en scannant le code QR:<br />
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Chambre des Métiers<br />
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+ 352 42 67 67 - 281<br />
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13
MAGAZINE<br />
POLITIQUE<br />
DEUXIÈME TABLE RONDE ELECTIONS <strong>2023</strong><br />
Quelle politique mettre<br />
en place afin de créer un cadre<br />
propice au développement<br />
socio-économique<br />
de l’Artisanat ?<br />
A l’approche des élections nationales, la Chambre des Métiers et la Fédération des Artisans ont organisé le 28 juin dernier<br />
la deuxième table ronde politique Elections <strong>2023</strong>, en présence d’un public nombreux et attentif.<br />
Cette deuxième table ronde, modérée par la journaliste<br />
Annick Goerens, a réuni un panel de candidats de sept<br />
partis politiques, à savoir Tess Burton (LSAP), Claude<br />
Meisch (DP), Meris Šehović (Déi Gréng), Luc Frieden (CSV),<br />
Maksymilian Woroszylo (ADR), Tommy Klein (Piraten) et<br />
Carole Thoma (Déi Lénk).<br />
Objectif législature <strong>2023</strong>-2028 : Définition d’une politique<br />
de diversification orientée vers les PME artisanales<br />
Sachant que l’Artisanat se caractérise par une large palette<br />
d’activités innovatrices se développant rapidement,<br />
Alex Kieffer, Vice-Président de la Chambre des Métiers,<br />
et Luc Meyer, Président de la Fédération des Artisans, ont<br />
souligné en guise d’introduction que les entreprises artisanales<br />
garantissent des emplois stables et résilients et que « si le pays<br />
se porte bien, l’Artisanat va bien également et inversement ».<br />
« Les représentants de l’Artisanat ont souligné que le secteur a<br />
besoin d’un cadre offrant une sécurité de planification<br />
et de développement tout en permettant de « booster »<br />
à terme les investissements porteurs d’avenir. »<br />
Un développement équilibré du pays ne sera possible que si des<br />
réponses politiques efficaces et cohérentes aux défis de gestion<br />
des effets secondaires de la croissance économique actuelle sont<br />
données. Il importe que le cadre réglementaire soit simplifié<br />
et adapté aux besoins des petites entreprises artisanales. Les<br />
futures mesures politiques visant à relever les défis de la transition<br />
énergétique et de la diversification économique doivent<br />
être situées dans un cadre plus large de l’aménagement du<br />
territoire et d’une croissance économique qualitative.<br />
Ainsi, le modèle du développement durable doit être<br />
considéré comme ligne de conduite future.<br />
Les propositions de l’Artisanat en direction des partis politiques<br />
étaient multiples, notamment la définition d’une stratégie<br />
globale considérant à la fois les zones d’activités, la mobilité et<br />
le logement, le développement de l’offre de sites d’implantation<br />
adaptés, la réduction de la complexification des procédures<br />
urbanistiques, une politique de logements abordables<br />
ambitieuse par des initiatives courageuses agissant sur l’offre,<br />
une stratégie de soutien durable de l’Artisanat en matière<br />
de « décarbonation », etc.<br />
Les représentants de l’Artisanat ont souligné que le secteur<br />
a besoin d’un cadre offrant une sécurité de planification<br />
et de développement tout en permettant de « booster »<br />
à terme les investissements porteurs d’avenir.<br />
Aménagement du territoire : sites d’implantation et procédures<br />
Pour Luc Frieden (CSV), les lois sont trop complexes et<br />
les procédures trop longues. Il plaide en faveur d’une réduction<br />
de 20 pourcents des procédures et estime que le recours à des<br />
études multiples qui s’enchaînent en matière procédurale ne<br />
sert pas à l’objectif de développement efficace du territoire.<br />
Il importe d’établir un équilibre entre l’objectif écologique et<br />
l’objectif de développement économique. Le parti CSV est<br />
d’avis qu’il faut d’abord clarifier la question si on veut à<br />
l’avenir maintenir la croissance et attirer voire développer<br />
des entreprises et surtout des PME. Le maintien d’une<br />
politique durable de pensions présuppose que le pays aura<br />
besoin d’entreprises et partant de plus de sites d’implantation.<br />
C'est la raison pour laquelle, il faut aussi, d’une part, un<br />
consensus au sein de la société en faveur de cette approche<br />
et, d’autre part, que les communes acceptent de telles zones<br />
et que les plans nationaux soient rapidement adaptés.<br />
/09/<strong>2023</strong><br />
14
MAGAZINE<br />
POLITIQUE<br />
En général, la planification nationale doit devenir plus flexible,<br />
notamment en vue d’une réaffectation de zones, comme<br />
p.ex. celle prévue pour l’implantation de Google.<br />
Claude Meisch (DP) abonde dans ce sens en précisant que,<br />
vu l’exiguïté du territoire, s'il a été décidé qu'une surface<br />
devait accueillir des activités économiques, alors celle-ci doit<br />
être mise en œuvre. Il importe d’éviter des mesures de<br />
compensation onéreuses au sein du périmètre. En général,<br />
les politiques ne devraient pas se cacher derrière des études.<br />
Par ailleurs, les zones existantes doivent être utilisées de manière<br />
intelligente, selon le principe d’une utilisation optimisée,<br />
tout en veillant à développer une approche de « croissance<br />
décentralisée », principe à la base d’une solution globale en<br />
termes de mobilité. Il importe de rallier les communes<br />
afin de renforcer la cohérence en termes d’aménagement<br />
du territoire.<br />
Carole Thoma (Déi Lénk) défend un point de vue différent en<br />
affirmant que son parti veut « sortir de la logique de croissance »<br />
tout en posant la question de savoir quels secteurs devraient<br />
à l’avenir connaître une croissance. Le meilleur moyen pour<br />
y répondre serait de lancer un débat public : « De quelles entreprises<br />
avons-nous besoin, de quelles entreprises voulons-nous ? »<br />
Une utilisation intelligente des surfaces permettrait en outre de<br />
construire différemment, en économisant l'espace. Il faudrait<br />
également éliminer les logements vacants (« Leerstand »).<br />
Par ailleurs, l’idée d’un guichet unique et de délais courts sont<br />
essentiels, sans toutefois abroger les procédures.<br />
Tommy Klein (Piraten) propose de considérer la Grande<br />
Région par référence aux cas de zones transfrontalières existantes<br />
à l’étranger. Il s’agirait-là d’une opportunité spécifique à<br />
ne pas négliger. Il importe d’éviter l’arbitraire dans le contexte<br />
des procédures. Par référence à la position défendue par<br />
Luc Frieden, Klein critique le fait qu'il existe différents chiffres<br />
concernant la surface réelle de zones d’activités disponibles<br />
au Luxembourg. Partant, il faudrait mettre en œuvre un point<br />
de contact et une instance coordinatrice pour les zones.<br />
Pour lui, le fait qu’un biotope apparaisse pendant la période<br />
où un permis de construire est en attente qui par la suite<br />
bloque la procédure est inacceptable.<br />
Alors que Tess Burton (LSAP) fait référence au plan sectoriel<br />
de 2021 (comportant des zones de plus de 400 hectares) et au<br />
fait qu'un projet de loi a été déposée l'année dernière visant à<br />
accélérer les procédures, Meris Šehović (Déi Gréng) est d’avis<br />
qu'en général, l’autonomie communale est importante et que<br />
la collaboration avec les communes fonctionne bien, par<br />
référence aux pactes e.a. le Pacte Climat. Toutefois, ce sont<br />
surtout les règlements des bâtisses différents qui bloquent.<br />
Si le Luxembourg veut être une zone d'excellence en matière<br />
d'économie circulaire et de transition énergétique, selon<br />
Sehović une politique d’harmonisation ciblée de réglementation<br />
doit être développée. Il importe de relever l’excellent<br />
niveau d’expertise au niveau de l’efficience énergétique concernant<br />
la bâtisse. Déi Gréng propose de créer une meilleure<br />
cohérence et coordination entre autorités compétentes dans le<br />
suivi des zones disponibles. Au niveau procédural, il importe<br />
de prévoir un certain degré de tolérance sans toutefois négliger<br />
les textes européens souvent très strictes. Pour Luc Frieden<br />
(CSV), les chambres professionnelles devraient avoir accès aux<br />
données à jour concernant les zones disponibles.<br />
15
MAGAZINE<br />
POLITIQUE<br />
L’ADR veut d’« une croissance qualitative », à condition que<br />
« les systèmes sociaux soient réformés ». Selon Maksymilian<br />
Woroszylo, son parti soutient également un réagencement<br />
des réglementations en termes de stockage p. ex. d’équipements<br />
au sein des zones voire la construction par les employeurs<br />
de logements pour leurs salariés.<br />
Logement : une problématique au centre de la future<br />
campagne électorale<br />
Alors que Carole Thoma (Déi Lénk) est d’avis que « la situation<br />
sur le marché du logement montre que les investissements<br />
privés ne sont pas la solution, mais qu'ils ont plutôt aggravé<br />
le problème » et que « les promoteurs publics doivent prendre<br />
leurs responsabilités et créer autant de logements que possible »,<br />
Luc Frieden (CSV) souligne que la crise du logement est<br />
le résultat de la croissance et de décisions politiques contreproductives<br />
entraînant que les prix sur le marché du logement<br />
ont doublé au cours des dix dernières années. Selon Frieden,<br />
« il faut agir sur l’offre et donc construire plus vite, plus haut et<br />
plus dense ». Par ailleurs, l'État doit soutenir la construction<br />
de logements privés, notamment par des mesures fiscales,<br />
et, surtout, par une extension du périmètre sur initiative<br />
des communes en vue de logements abordables.<br />
Tess Burton (LSAP) relève qu’« on n'a jamais autant construit<br />
dans le pays que ces cinq dernières années et le Luxembourg<br />
se situe à la 2 ème place au niveau UE ». Elle est favorable à<br />
une extension du périmètre de construction sous certaines<br />
conditions ainsi qu’à une taxe nationale de mobilisation<br />
pour les terrains non utilisés ou sur les logements vacants.<br />
Le DP est favorable à des modèles « Etat – privé » et à l’introduction<br />
d’un fonds citoyen à rendement garanti, selon<br />
Claude Meisch. Une relance de la construction de logements<br />
ne devrait pas se faire par des subventions, vu que l’Etat doit<br />
cofinancer en tant qu'acteur et par ce fait garder un certain<br />
contrôle. Le secteur privé devrait prendre en charge la gestion<br />
du parc immobilier selon des critères d’efficacité. Une extension<br />
du périmètre peut s’avérer nécessaire, le cas échéant.<br />
Selon Meris Šehović (Déi Gréng), les 3.750 hectares de<br />
périmètres constructibles disponibles, représentant des logements<br />
pour environ 300.000 habitants, doivent être mobilisés<br />
en priorité. Selon lui, les gouvernements précédents ont<br />
commis les erreurs qui se font sentir aujourd'hui.<br />
Durabilité et décarbonation : objectifs à moyen et à long termes<br />
Les conseils et les aides à l'investissement sont très importants<br />
et soutiennent les entreprises sur la voie de la durabilité, estime<br />
Šehović (Déi Gréng), tandis que Klein (Piraten) préconise<br />
la promotion de matériaux durables, les investissements dans<br />
les équipements plus efficients et la réduction de la TVA sur<br />
la mobilité électrique ou les bâtiments. Piraten plaide aussi à<br />
éviter à faire échouer des projets à cause des obstacles bureaucratiques.<br />
Klein souhaite que l'on investisse davantage dans<br />
les nouvelles technologies. Les aides aux entreprises ne sont<br />
pas suffisantes, estime Woroszylo (ADR), qui souligne<br />
que son parti est également favorable aux exigences<br />
environnementales « là où cela fait du sens ».<br />
Miser uniquement sur le volontariat en matière de durabilité<br />
n'apporte pas grand-chose et ne donne pas non plus de prévisibilité<br />
aux entreprises, estime Thoma (Déi Lénk). L'État a pour<br />
mission de définir des normes uniformes obligatoires et doit<br />
également soutenir la formation initiale et continue dans ce<br />
domaine. Frieden (CSV), en revanche, estime qu'en matière<br />
de transition numérique et écologique, les entreprises<br />
doivent décider elles-mêmes et ne doivent pas être mises<br />
sous contraintes. En ce qui concerne les énergies renouvelables,<br />
les entreprises doivent davantage être soutenues.<br />
Alors que Burton (LSAP) cite le Pacte Climat pour les<br />
Entreprises que le Gouvernement a mis en place, Meisch (DP)<br />
souligne que l'énergie deviendra encore plus un facteur<br />
de coût dans les années à venir.<br />
Suite aux deux tables rondes, la Chambre des Métiers et<br />
la Fédérations des Artisans procéderont à une analyse<br />
comparative des programmes électoraux des partis politiques<br />
sur les sujets-clés de l'Artisanat, tout en les comparant<br />
aux propositions faites par les deux organisations en<br />
question.<br />
Pour en savoir plus<br />
RETOUR SUR LES TABLES RONDES :<br />
TABLE RONDE DU 23 MAI <strong>2023</strong> :<br />
L’Attractivité de l’Artisanat de demain<br />
bit.ly/3YUU7qS<br />
TABLE RONDE DU 28 JUIN <strong>2023</strong> :<br />
Cadre propice au développement<br />
socio-économique<br />
bit.ly/3YSAKik<br />
30 propositions de la Chambre<br />
des Métiers<br />
bit.ly/3Phyyh1<br />
Propositions de la Fédération<br />
des Artisans<br />
bit.ly/44sICs4<br />
Chambre des Métiers<br />
presse@cdm.lu<br />
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/09/<strong>2023</strong><br />
16
MAGAZINE<br />
ÉCONOMIE<br />
SITUATION ÉCONOMIQUE AU 2 E TRIMESTRE <strong>2023</strong><br />
Avis de tempête.<br />
Comme chaque trimestre, la Chambre des Métiers a pris le pouls de l’Artisanat dans le cadre de son enquête de conjoncture.<br />
Les entreprises interrogées indiquent que le ralentissement<br />
économique se poursuit. Pour l’Artisanat pris dans son<br />
ensemble, l’indicateur de l’activité continue de baisser<br />
fortement au 2 e trimestre <strong>2023</strong> et les chefs d’entreprises<br />
prévoient un nouveau recul à court terme. Bien qu'il y ait<br />
des disparités d’un secteur à l’autre, il apparaît clairement<br />
que la crise du logement se répercute maintenant sur les entreprises.<br />
Il n’est guère surprenant que le secteur de la construction<br />
se trouve aux prises avec une crise historique dont les<br />
premières manifestations sont apparues au courant de l’année<br />
2022. Pour essayer de pallier cette crise qui risque d’entraîner<br />
des répercussions néfastes pour les entreprises et leurs salariés,<br />
le Gouvernement a mis sur la table un plan de 13 mesures<br />
portant sur un montant de 150 millions d'euros pour faciliter<br />
l'accès au logement et soutenir le secteur de la construction.<br />
Cependant, la Chambre des Métiers estime que ces mesures,<br />
bien que louables, manquent de précision et sont très largement<br />
insuffisantes pour compenser la baisse en matière d’investissements<br />
privés.<br />
Par ailleurs, selon ses estimations, cette crise du logement aurait<br />
un impact négatif sur les finances publiques via un déchet<br />
fiscal et des dépenses supplémentaires (indemnités de<br />
chômage) de l’ordre de 300 millions d’euros rien que pour<br />
l’année <strong>2023</strong>. Ainsi, elle demande au Gouvernement d’actionner<br />
tous les leviers à sa disposition pour encourager les investissements<br />
dans la pierre et de redonner une perspective aux<br />
4.000 entreprises de la filière. En outre, une chute drastique<br />
de la production aura à moyen terme des conséquences<br />
dramatiques sur le marché du logement et sur l'attractivité<br />
économique du Luxembourg.<br />
Graphique 1 : Historique et prévision de l’indicateur de l’activité du secteur de l’Artisanat 1 ,<br />
Moyenne sur la période de référence affichée, 2008-<strong>2023</strong><br />
Le graphique ci-dessus montre l’envergure historique que<br />
la crise sanitaire a eu sur l’activité de l’Artisanat à partir<br />
du 1 er trimestre 2020. En l’espace de 5 trimestres, l’indicateur<br />
de l’activité est tombé de +12 à -29 points, soit une chute<br />
de 41 points. Après le creux de la vague, qui a été atteint<br />
au 1 er trimestre 2021, l’Artisanat a pu quelque peu sortir<br />
la tête hors de l’eau. Néanmoins, cette relance a été perturbée<br />
par les externalités négatives de la pandémie, telles que<br />
les interruptions des chaînes d’approvisionnement et<br />
les perturbations causées par la hausse des infections<br />
chez les salariés. De manière conjointe avec la crise énergétique<br />
survenue au début du conflit en Ukraine, l’ensemble de ces<br />
événements a entraîné une hausse fulgurante du taux d’inflation<br />
à laquelle la Banque Centrale Européenne (BCE) a dû réagir<br />
en augmentant les taux d’intérêts directeurs à un rythme<br />
historiquement élevé. Ce contexte difficile crée un climat<br />
d’incertitude généralisé qui pèse également sur le moral<br />
des consommateurs et des investisseurs.<br />
Le graphique précédent montre que l’indicateur de l’activité<br />
de l’Artisanat a fortement baissé depuis le 2 e trimestre 2022.<br />
Ainsi, il se trouve à un niveau de -5 points au 2 e trimestre <strong>2023</strong>,<br />
et les chefs d’entreprises prévoient une nouvelle baisse<br />
de 2 points au cours du 3 e trimestre, ce qui équivaut<br />
à un recul de l’activité dans l’Artisanat.<br />
Cette appréciation générale de la situation économique<br />
de l’Artisanat, au sein duquel la construction occupe un poids<br />
très important, masque toutefois des évolutions divergentes<br />
au sein des différents secteurs (cf. note complète).<br />
1. LE SECTEUR DE LA CONSTRUCTION CONFRONTÉ<br />
À UNE CRISE HISTORIQUE<br />
1.1. Les hausses du taux d’intérêt directeur de la BCE font pression<br />
sur la demande<br />
Depuis 2020, les entreprises de construction sont confrontées<br />
à un environnement marqué par une succession de crises,<br />
à commencer par la pandémie, suivie de la perturbation<br />
des chaines logistiques, une explosion des coûts et maintenant<br />
une augmentation des taux d’intérêts, impactant de<br />
manière significative les investissements privés dans<br />
le logement, tant du côté des acquéreurs occupants que<br />
des investisseurs.<br />
Le graphique suivant montre que sur un an, les ventes<br />
d’appartements neufs ont chuté de 72 % au 1 er trimestre <strong>2023</strong>,<br />
avec un volume financier qui se trouve au ralenti, passant de<br />
1.249 millions au 4 e trimestre 2021 à 550 millions<br />
au 1 er trimestre <strong>2023</strong>.<br />
/09/<strong>2023</strong><br />
1<br />
Le graphique représente le solde des réponses positives et négatives, lissé à l’aide d’une moyenne mobile sur 4 trimestres ; en d’autres termes, le solde exprime la différence<br />
entre le pourcentage de chefs d’entreprise déclarant une hausse de l’activité et ceux constatant une baisse.<br />
18
« Entre 2021 et 2022, le volume bâti autorisé<br />
calculé en fonction de la population a chuté<br />
de 33% pour atteindre son plus faible niveau<br />
depuis 1987. »<br />
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ÉCONOMIE
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À L'INTÉGRALITÉ<br />
DE L'ENQUÊTE<br />
DE CONJONCTURE<br />
Graphique 2 : Nombre d’actes et volume financier des ventes d’appartements, 2014-<strong>2023</strong><br />
Entre 2021 et 2022, le volume bâti autorisé calculé en fonction<br />
de la population a chuté de 33% pour atteindre son plus faible<br />
niveau depuis 1987. Lors de la dernière année, seulement<br />
832 m 3 par 100 habitants ont été autorisés, tandis qu’en 2014<br />
le volume autorisé s’établissait à 1.478 m 3 par 100 habitants.<br />
Vu les tensions historiques sur le marché du logement, cet<br />
effondrement aura à moyen terme des conséquences néfastes<br />
sur l’offre de logements ainsi que sur l'attractivité économique<br />
du Luxembourg.<br />
Graphique 3 : Volume bâti autorisé par rapport à la population (m 3 par 100 pers.), 1987-2021<br />
1.2. Impact certain sur les finances publics et le marché<br />
du logement<br />
Suite à la baisse significative du volume de logements autorisés,<br />
évolution qui s’est poursuivie sur le 1 er semestre <strong>2023</strong>,<br />
les organisations de l’Artisanat avaient estimées en décembre<br />
2022 que pour la seule année <strong>2023</strong>, la production de logements<br />
achevés devrait diminuer d’environ 1.500 logements.<br />
Cette contraction n’aura pas uniquement un impact massif<br />
sur le chiffre d’affaires de la filière, mais aussi sur les finances<br />
publiques. Pour pallier le choc qui suivra sur l’emploi, la Fédération<br />
des Entrepreneurs de Construction et le Groupement<br />
des Entrepreneurs ont contacté les syndicats en vue de la<br />
signature d’un plan sectoriel de maintien de l’emploi et ce dans<br />
l’intérêt principal des salariés du secteur au cas où la situation<br />
se dégraderait encore davantage après les congés collectifs.<br />
La Chambre des Métiers a quant à elle réalisé une étude estimant<br />
l’impact de cette non-réalisation significative de logements sur<br />
les différents métiers du secteur de la construction et sur les finances<br />
publiques. Elle montre qu’environ 4.600 emplois seraient<br />
menacés dans la construction (tous métiers confondus), représentant<br />
8,6 % de l’emploi de ce secteur. Par ailleurs, la réduction<br />
massive du chiffre d’affaires devrait avoir pour conséquence une<br />
baisse des rentrées fiscales au titre des droits d’enregistrement<br />
(environ 60 millions d’euros) et de la TVA (environ 132 millions<br />
d’euros), sommes auxquelles il faut également ajouter le coût de<br />
l’indemnisation du chômage estimé à 109 millions d’euros.<br />
Les finances publiques seraient dès lors confrontées, en ne<br />
prenant en compte que ces trois effets directs, à un coût total<br />
de 300 millions d’euros en <strong>2023</strong>. Cet impact n’inclut pas<br />
les effets indirects sur d’autres secteurs économiques.<br />
1.3. Implémentation concrète et rapide du paquet de la « Task Force<br />
Logement », à compléter par des mesures « investisseurs » fortes<br />
Face à cette crise planant sur le secteur de la construction,<br />
le Gouvernement a mis en place, plus que 4 mois après les cris<br />
d’alarme de la Chambre des Métiers, une Task Force qui a<br />
présenté en date du 20 juin <strong>2023</strong>, un plan de 13 mesures<br />
portant sur un montant de 150 millions d'euros. L’objectif de<br />
celui-ci étant de faciliter l'accès au logement et de soutenir<br />
le secteur de la construction. Selon la Chambre des Métiers,<br />
les mesures récemment prises par le Gouvernement sont certes<br />
louables, mais manquent de précision et sont très largement<br />
insuffisantes pour compenser les investissements privés<br />
défaillants.<br />
C’est pour cela que les organisations artisanales lancent un appel<br />
d’urgence au Gouvernement d’actionner tous les leviers à sa<br />
disposition pour encourager les investissements dans la pierre et<br />
de redonner une perspective aux 4.000 entreprises de la filière.<br />
En considérant d’une part le risque de pertes d’emplois susceptibles<br />
de conduire à une réduction de la capacité de production<br />
de la construction et de freiner durablement le développement<br />
économique de notre pays et d’autre part, les effets négatifs<br />
d’une activité en berne sur les finances publiques, la Chambre<br />
des Métiers réitère son appel au Gouvernement en faveur de<br />
mesures fortes pour rendre attractif l’investissement « dans<br />
la pierre ». L’Artisanat est d’avis que le Gouvernement devra<br />
décider au plus vite un nouveau paquet de mesures temporaires<br />
telles que notamment l’abolition des frais d’enregistrement<br />
sur la quote-part de la construction déjà réalisée, ou encore<br />
reconsidérer la baisse de l’amortissement accéléré et assurer<br />
le maintien du statu quo sur le rendement maximal du capital<br />
investi dans le cadre du bail à loyer.<br />
Les résultats de la présente enquête de conjoncture se basent<br />
sur près de 1.100 réponses d'entreprises artisanales représentant<br />
près de 30.500 emplois ce qui équivaut à un taux de<br />
représentativité de 41% des entreprises contactées.<br />
Chambre des Métiers<br />
max.urbany@cdm.lu<br />
Conseiller économique<br />
+ 352 42 67 67 - 261<br />
cdm.lu<br />
/09 /<strong>2023</strong><br />
20
Redaktion: Marc Glesener<br />
ANLAGEN<br />
Vorsicht, Weitsicht und<br />
Kompetenz helfen.<br />
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Wer beim Anlegen seines Geldes längerfristig überlegt und vorsichtig agiert, handelt richtig. Hinzu kommt, dass es sich durchaus lohnt,<br />
echten Experten zu vertrauen.<br />
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Kunden konnte Cédric Weisse im<br />
Laufe seiner Karriere im Versicherungswesen<br />
und ab 2001 bei der BIL<br />
eine ganze Menge sammeln. Kundenanliegen<br />
und Investitionsfragen sind<br />
ein zentrales Element im Beruf<br />
des „Head of Individuals Market“, den<br />
er bei der Bank bekleidet. Wie der<br />
Fachmann erklärt „gibt es kein Patentrezept<br />
für gutes Investieren“. „Ein guter<br />
Anleger sollte stets kritisch bleiben und<br />
sich vor selbsternannten Experten in<br />
Acht nehmen. Wunder sind eher rar.<br />
Und nicht alles ist Gold, was glänzt.<br />
Gute Beratung und echtes Knowhow<br />
dagegen ein entscheidender Vorteil<br />
beim optimalen und zukunftsorientierten<br />
Anlegen“, so der Experte weiter.<br />
Bevor man investiert, sollte man<br />
folgende Fragen im Vorfeld beantworten:<br />
• Wie viel von meinem Ersparten kann<br />
ich fürs Investieren bereitstellen?<br />
• Welche mittelfristigen Projekte habe<br />
ich, die ich ebenfalls einplanen muss?<br />
• Habe ich neben meinen Anlagen<br />
ausreichend flüssige Mittel, um unvorhergesehene<br />
Ereignisse zu meistern?<br />
Besonders wichtig ist es, beim Investieren<br />
nicht alles auf eine Karte zu setzen.<br />
Diversifikation ist Trumpf. Man sollte<br />
unbedingt auf verschiedene Produkte<br />
oder Finanzinstrumente sowie auf<br />
unterschiedliche Wirtschaftssparten<br />
bauen. Natürlich hat eine solche Streuung<br />
auch ihre Kosten, die es ebenso zu<br />
beachten gilt. Kosten fallen auch bei<br />
Investitionen in andere Devisen an.<br />
Bei der Vermögensplanung beginnt<br />
alles mit dem ersten Schritt, der<br />
Bestandsaufnahme. Diesem ersten<br />
Schritt folgt die zweite, wichtige Etappe:<br />
Anhand der eigenen Wünsche und<br />
Erwartungen werden Ziele festgelegt,<br />
Cédric Weisse, Head of Individuals Market bei der BIL<br />
„Besonders wichtig ist es,<br />
beim Investieren nicht alles<br />
auf eine Karte zu setzen.<br />
Diversifikation ist eben auch<br />
in diesem Bereich Trumpf.“<br />
damit eine Vermögensplanung erfolgen<br />
kann, die so umfassend wie möglich ist.<br />
Etappe 3 ist „Bilanz und Analyse“<br />
überschrieben: Die Analyse des<br />
Vermögens beginnt, sobald alle Daten<br />
zusammengetragen sind. Dann wird<br />
eine Bilanz der Vermögenslage erstellt<br />
und eine Einschätzung der wahrscheinlichen<br />
langfristigen Entwicklung des<br />
Vermögens vorgenommen. In Etappe<br />
4, der Simulationen, werden möglichen<br />
Lösungen, die das Wachstum des Vermögens<br />
optimieren sollen, durchgespielt.<br />
Durch neue Simulationen lassen sich<br />
deren Effekt und Eignung überprüfen.<br />
Etappe 5 ist die Entwicklung: Im Laufe<br />
der Zeit können sich die Wirtschaftslage<br />
und Steuervorschriften ebenso wie die<br />
persönliche und finanzielle Situation<br />
verändern. Die Vermögensplanung muss<br />
diesen neuen Gegebenheiten angepasst<br />
werden.<br />
Zusätzliche interessante Informationen<br />
über dieses Thema finden Sie<br />
unter mymag.wort.lu/de oder via<br />
QR-Code. Zögern Sie nicht, Ihren<br />
Kundenberater der BIL direkt zu<br />
kontaktieren.<br />
Foto: Daniel Fragoso
MAGAZINE<br />
JURIDIQUE<br />
MODERNISATION DE LA LÉGISLATION<br />
La réforme du droit<br />
d’établissement.<br />
La réforme du droit d’établissement marque un pas décisif sur la voie de la modernisation de la législation afférente<br />
et de la dynamisation de l’entrepreneuriat luxembourgeois, notamment dans le secteur de l’Artisanat.<br />
CETTE RÉFORME A POUR OBJECTIF DE :<br />
Garantir la qualité des services<br />
de l’Artisanat, notamment en :<br />
• maintenant les exigences de qualification,<br />
tel le brevet de maîtrise ;<br />
• en limitant le nombre d’entreprises<br />
artisanales pour lesquelles un<br />
dirigeant peut être porteur d’autorisations<br />
à un maximum de deux,<br />
sauf exceptions ;<br />
• en rajoutant des critères disqualifiants<br />
à l’appréciation de l’honorabilité<br />
professionnelle ;<br />
• en facilitant la transparence<br />
vis-à-vis des consommateurs par<br />
l’introduction d’un code QR en lien<br />
avec l’autorisation ;<br />
• en augmentant la surveillance des<br />
entreprises à travers l’automatisation<br />
des échanges d’informations ;<br />
« La nouveauté majeure qu’apporte la réforme<br />
du droit d’établissement est le profond<br />
remaniement de l’inventaire des activités<br />
artisanales ... »<br />
Garantir une ouverture et une<br />
flexibilisation nécessaire au dynamisme<br />
entrepreneurial de l’Artisanat,<br />
notamment en :<br />
• simplifiant l’accès à certaines activités<br />
professionnelles inscrites sur une<br />
nouvelle liste C ;<br />
• en facilitant la transmission<br />
d’entreprise à un salarié ;<br />
• en réglementant l’obtention d’une<br />
nouvelle autorisation d’établissement<br />
après une faillite, dite<br />
« nouvelle chance » ;<br />
• en facilitant les démarches administratives<br />
à travers l’automatisation<br />
des échanges inter-administratifs.<br />
1. ÉLÉMENTS PHARES DE LA RÉFORME<br />
POUR L’ARTISANAT<br />
1.1.Nouvelle liste d’activités artisanales<br />
La nouveauté majeure qu’apporte la<br />
réforme du droit d’établissement est le<br />
profond remaniement de l’inventaire<br />
des activités artisanales, notamment<br />
par l’introduction d’une nouvelle liste C<br />
d’activités qui ne requièrent pour leur<br />
exercice pas une qualification professionnelle<br />
diplômante.<br />
Pour rappel, la liste A énumère les<br />
activités qui requièrent la possession<br />
d’un brevet de maîtrise ou des qualifications<br />
équivalentes. Cette liste ne<br />
comporte peu de changements.<br />
En raison des évolutions techniques<br />
et technologiques, seules les activités<br />
d’imprimeur et de photographe sont<br />
transférées respectivement vers<br />
la liste B et vers la liste C.<br />
Une autre modification apportée<br />
par la réforme au niveau de la liste A<br />
est le regroupement sous une seule<br />
autorisation des activités de mécatronicien<br />
de machines et de matériels<br />
industriels, de la construction et de<br />
matériel agricoles et viticoles.<br />
La liste B énonce les activités qui<br />
nécessitent la possession d’un diplôme<br />
d’aptitude professionnelle. Elle est<br />
enrichie d’activités nouvelles, telles<br />
celles de confectionneur d'articles de<br />
cosmétiques ; barbier ; chasseur de<br />
nuisibles ; dépanneur en serrurerie ;<br />
mécanicien de matériel d'incendie ;<br />
mécanicien de cycles ; et entrepreneur<br />
de travaux forestiers.<br />
D’autres activités de la liste B ont été<br />
regroupées : bijoutier-orfèvre-horloger ;<br />
forgeron-galvaniseur-entrepreneur de<br />
traitement de surfaces métalliques ; agent<br />
de maintenance de véhicule-vulcaniseur ;<br />
entrepreneur de terrassement, d'excavation,<br />
de canalisation, d'asphaltage, de<br />
bitumage-poseur de jointements, ferrailleur<br />
pour béton armé-entrepreneur de<br />
forage et d'ancrage ; ramoneur-fumistenettoyeur<br />
de toitures-constructeur-poseur<br />
de cheminées et de poêles ; et opérateur<br />
de son, de lumière et d'éclairage.<br />
La nouvelle liste C affiche des activités<br />
artisanales qui jusqu’à présent sont autorisées<br />
en tant qu’ « activités et services<br />
commerciaux » affiliés à la Chambre de<br />
Commerce. Il s’agit du distillateurbrasseur-malteur<br />
; producteur-artisan<br />
d'aliments ; repasseur ; tatoueur ;<br />
toiletteur d'animaux de compagnie ;<br />
remorqueur ; nettoyeur manuel de véhicules<br />
; aide-ménagère ; agent technique<br />
d'immeuble ; concepteur d'installations<br />
techniques du bâtiment ; producteur<br />
de son ; réparateur de matériel de<br />
communication mobiles ; et designer.<br />
D’autres activités qui relèvent désormais<br />
de la liste C figuraient auparavant sur<br />
la liste B, il s’agit des activités de :<br />
retoucheur de vêtements ; loueur de<br />
taxis et de voitures de location ; loueur<br />
d'ambulances ; exploitant d'un atelier<br />
graphique ; cartonnier ; accordeur<br />
d'instruments de musique ; réalisateur<br />
de décors de théâtre, de cinéma<br />
et de télévision ; activités artisanales<br />
travaillant le bois ; activités artisanales<br />
travaillant le métal ; activités artisanales<br />
/09/<strong>2023</strong><br />
22
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Banque et Caisse d’Epargne de l’Etat, Luxembourg, établissement public autonome, 1, Place deMetz, L-1930 Luxembourg, R.C.S. Luxembourg B30775<br />
23
MAGAZINE<br />
JURIDIQUE<br />
LISTES DES ACTIVITÉS<br />
EN ANNEXE DE LA LOI<br />
travaillant les minéraux ; activités artisanales<br />
travaillant les fibres ; et activités<br />
artisanales travaillant les matériaux<br />
différents.<br />
A défaut de pouvoir identifier les<br />
entreprises déjà établies et figurant<br />
présentement sur la nouvelle liste C, en<br />
raison du fait que leurs activités sont<br />
actuellement autorisées sous la mention<br />
générique « activités et services commerciaux<br />
», il ne pourra donc pas être<br />
procédé par le Ministère au remplacement<br />
automatique des anciennes autorisations<br />
qui ne sont plus en adéquation<br />
avec la loi réformée. Afin de régulariser<br />
leur situation, les personnes concernées<br />
par les activités susmentionnées devront<br />
faire les démarches nécessaires.<br />
La Chambre des Métiers aura le plaisir<br />
de les accompagner et de les assister<br />
via son service Contact Entreprise<br />
(tél. : +352 42 67 67 510). L’affiliation à<br />
la Chambre des Métiers va de pair avec<br />
un accompagnement des ressortissants<br />
au travers d’une assistance proposée par<br />
les conseillers techniques, économiques<br />
et juridiques de l’institution ; une large<br />
offre de séminaires et de conférences ;<br />
et implique la représentation des<br />
ressortissants au sein de la Chambre<br />
des Métiers par des porte-paroles.<br />
Par ailleurs, les entreprises déjà établies<br />
dont les activités autorisées se trouvent<br />
changées en fonction des regroupements<br />
mentionnés, et qui souhaitent<br />
étendre leur champ d’activités à l’une<br />
ou l’autre des activités ne figurant pas<br />
sur leur autorisation délivrée avant la<br />
réforme, peuvent se faire accompagner<br />
par la Chambre des Métiers via son<br />
service Contact Entreprise pour<br />
effectuer la démarche correspondante ;<br />
c’est-à-dire pour demander une autorisation<br />
d’établissement correspondant<br />
à la nouvelle nomenclature d’activités<br />
autorisées.<br />
1.2. Limitation du nombre d’autorisations<br />
dans l’Artisanat<br />
Pour les activités relevant de la liste A<br />
et B, une personne physique ne peut<br />
être désignée comme le dirigeant<br />
porteur de l’autorisation de plus de<br />
deux entreprises artisanales sauf si<br />
les entreprises font partie d’un groupe<br />
Liste des activités Principes Exceptions<br />
Listes A et B<br />
Limitation à 2 autorisations<br />
pour un dirigeant<br />
d’entreprises ; ou bien, si la personne<br />
désignée comme dirigeant porteur de<br />
l’autorisation détient, directement ou<br />
indirectement, plus de 25 % des parts<br />
sociales dans chacune de ces sociétés.<br />
1.3. Changements au niveau du dirigeant<br />
Le changement des dirigeants de l’entreprise<br />
doit être notifié dans le délai<br />
d’un mois au ministre via le portail<br />
d’échange de l’Etat (géré par le CTIE).<br />
Il en est de même en cas de changement<br />
de la résidence habituelle<br />
d’un dirigeant. Attention, le défaut de<br />
notification du changement d’adresse<br />
d’un dirigeant dans le délai d’un mois<br />
sera sanctionné par l’invalidation de<br />
l’autorisation d’établissement !<br />
Une autorisation provisoire, valable<br />
pour une durée maximale de 6 mois<br />
peut être accordée en cas de départ du<br />
dirigeant. Elle est renouvelable une<br />
fois, sauf pour les entreprises de la liste<br />
C (et quelques autorisations d’établissement<br />
spéciales en matière de services<br />
commerciaux). Si un nouveau dirigeant<br />
est trouvé, la nouvelle demande en autorisation<br />
d’établissement ne sera délivrée<br />
qu’après une instruction administrative<br />
au cours de laquelle est vérifié, en outre<br />
du respect des conditions usuelles, si<br />
l’entreprise n’a pas de dettes de charges<br />
sociales ou fiscales ; et si elle est à jour<br />
avec ses déclarations fiscales ; ainsi<br />
qu’avec les dépôts et publications obligatoires<br />
auprès du RCSL (p.ex. bilans et<br />
comptes annuels). La nouvelle autorisation<br />
est délivrée exclusivement en ligne,<br />
via le portail d’échange de l’Etat, sous<br />
la forme numérique d’un code barre.<br />
1.4. Décès, invalidité, départ à la retraite<br />
du dirigeant<br />
La transmission d’une entreprise relevant<br />
de la liste A en cas de décès, d’invalidité<br />
professionnelle, d’incapacité ou<br />
Pas de limitation dans les 2 cas :<br />
1) Existence d'un groupe d'entreprises<br />
2) Le dirigeant porteur des autorisations<br />
détient plus de 25% du capital social dans<br />
chaque entreprise<br />
Liste C Pas de limitation /<br />
de départ à la retraite du dirigeant est<br />
facilitée dans la mesure où le transfert<br />
de l’autorisation d’établissement à titre<br />
provisoire à un salarié est dorénavant<br />
possible à condition que le salarié<br />
intéressé ait une ancienneté de trois ans<br />
au sein de l’entreprise alors que cette<br />
ancienneté devait être de dix ans avant<br />
la réforme.<br />
En cas de décès, d’invalidité professionnelle,<br />
d’incapacité ou de départ à la<br />
retraite du dirigeant d’une entreprise relevant<br />
de la liste B et aussi de la nouvelle<br />
liste C, la loi permet le transfert de l’autorisation<br />
au conjoint, à un descendant<br />
ou un ascendant, voire un membre de<br />
la famille jusqu’au 3 e degré du dirigeant<br />
défaillant.<br />
La réforme ne touche pas à la possibilité<br />
du transfert provisoire de l’autorisation<br />
(activités de la liste A) pour une durée de<br />
2 ans au conjoint ou un ascendant du dirigeant<br />
défaillant afin qu’il puisse trouver<br />
un remplaçant valable. Reste également<br />
inchangée la possibilité du transfert provisoire<br />
de l’autorisation pour une durée<br />
de 5 ans au conjoint, à un descendant<br />
ou un ascendant, voire un membre de<br />
la famille jusqu’au 3 e degré du dirigeant<br />
défaillant, afin que cette personne puisse<br />
acquérir les qualifications nécessaires.<br />
2. AUTRES ÉLÉMENTS SAILLANTS<br />
DE LA RÉFORME<br />
2.1. Présence physique du dirigeant porteur<br />
de l’autorisation dans l’entreprise<br />
Le dirigeant doit assurer effectivement<br />
et en permanence, par une présence<br />
physique dans l’établissement, la<br />
gestion journalière de l’activité de cette<br />
dernière. Le législateur rappelle par<br />
l’ajout de cette exigence de présence<br />
physique qu’il est interdit d’exploiter une<br />
entreprise en disposant d’une autorisa-<br />
/09/<strong>2023</strong><br />
24
MAGAZINE<br />
JURIDIQUE<br />
tion par une personne interposée qui<br />
délaisse la gestion réelle de l’entreprise.<br />
2.2. Lien réel entre le dirigeant porteur<br />
de l’autorisation et l’entreprise<br />
Le lien réel que le dirigeant doit avoir<br />
avec l’entreprise est soit celui de propriétaire<br />
lorsque l’activité est exercée en<br />
nom personnel, soit celui de mandataire<br />
de l’entreprise enregistrée au registre<br />
de commerce et des sociétés (RCSL) si<br />
l’entreprise prend la forme d’une société.<br />
L’existence d’un contrat de travail entre<br />
l’entreprise et le dirigeant reste toujours<br />
un indice fort pour établir le lien réel,<br />
mais l’inscription formelle du mandat<br />
de gestion journalière auprès du RCSL<br />
est devenue une condition sine qua non<br />
pour être dirigeant porteur de l’autorisation<br />
d’établissement. Les personnes<br />
chargées de la gestion journalière sont<br />
inscrites au RCSL sous le libellé<br />
générique « délégué à la gestion journalière<br />
», sans préjudice pour la société<br />
de donner une fonction particulière au<br />
délégué à la gestion journalière lors de<br />
sa nomination (p.ex. administrateur-délégué,<br />
gérant délégué, gérant technique,<br />
dirigeant agréé, etc.).<br />
2.3. Garanties d’honorabilité professionnelle<br />
pour un cercle de personnes<br />
Les garanties d’honorabilité professionnelle<br />
sont renforcées.<br />
Le non-respect des obligations de dépôt<br />
« Il est a noter que l’honorabilité<br />
du gérant et des personnes qui<br />
ont un intérêt particulier dans<br />
l’activité de l’entreprise<br />
doit être garantie. »<br />
et de publication au RCSL à au moins<br />
deux reprises au cours des trois derniers<br />
exercices constituent dorénavant un<br />
manquement d’office à l’honorabilité<br />
professionnelle. Il en est de même pour<br />
le défaut de procéder aux déclarations<br />
d'impôts directs ou de retenue à la source<br />
pour deux exercices subséquents sur une<br />
période de trois ans. Un retard de plus<br />
de six mois pour procéder à l’inscription<br />
au Registre des bénéficiaires effectifs<br />
constitue également un manquement<br />
d’office à l’honorabilité ; de même que<br />
la dissimulation d’une partie du passif<br />
ou l’exagération de l’actif de l’entreprise<br />
à l’égard des personnes ayant un intérêt<br />
particulier dans l’activité de l’entreprise<br />
et qui forment en quelque sorte le cercle<br />
intérieur.<br />
Il est à noter que l’honorabilité du gérant<br />
et des personnes qui ont un intérêt<br />
particulier dans l’activité de l’entreprise<br />
doit être garantie. Ce cercle intérieur de<br />
personnes qui ont un intérêt particulier<br />
25<br />
dans l’activité de l’entreprise se compose<br />
du dirigeant, du détenteur de la majorité<br />
des parts sociales et des personnes en<br />
mesure d’exercer une influence significative<br />
sur la gestion ou l’administration<br />
de l’entreprise. Il est précisé qu’une<br />
condamnation pénale prononcée en raison<br />
de la commission d’un crime ou d’un<br />
délit en relation avec l’activité exercée ou<br />
à exercer constitue également un manquement<br />
d’office ; ainsi que le recours à<br />
une personne interposée et l’usage de<br />
documents falsifiés ou de déclarations<br />
mensongères. Aussi l’accumulation de<br />
dettes importantes auprès des créanciers<br />
publics dans le cadre d’une faillite ou<br />
d’une liquidation judicaire affecte d’office<br />
l’honorabilité ; et il est précisé par la<br />
présente réforme que l’importance de ces<br />
dettes est appréciée par rapport à l’effectif<br />
de l’entreprise et à son chiffre d’affaires<br />
des trois dernières années qui précèdent<br />
la faillite ou la liquidation judiciaire.<br />
De façon inchangée, l’honorabilité des<br />
personnes est vérifiée cas par cas, lors de<br />
l’instruction administrative préalable à<br />
la délivrance de l’autorisation d’établissement,<br />
sur base d’antécédents ne pouvant<br />
pas remonter à plus de dix ans.<br />
2.4. Nouvelle chance<br />
Aussi l’existence de dettes auprès des<br />
créanciers publics dans la cadre d’une
MAGAZINE<br />
JURIDIQUE<br />
faillite ou liquidation judiciaire affecte<br />
l’honorabilité des personnes qui<br />
faisaient partie du cercle intérieur de<br />
l’entreprise en faillite. Néanmoins, une<br />
nouvelle chance, c’est-à-dire une nouvelle<br />
autorisation d’établissement peut<br />
être accordée à condition d’apporter<br />
la preuve que la faillite dans laquelle<br />
le demandeur a été impliqué est due à<br />
l’une des sept raisons suivantes :<br />
• une calamité naturelle reconnue<br />
comme telle par le gouvernement en<br />
conseil ;<br />
• une destruction involontaire du lieu<br />
de production ou de l’outil<br />
de production ;<br />
• la perte d’un client prééminent ;<br />
• un chantier de travail public<br />
d’envergure ;<br />
• l’incapacité partielle ou totale de<br />
travail du dirigeant médicalement<br />
attestée ;<br />
• une pandémie reconnue comme<br />
telle par le gouvernement en conseil ;<br />
• une perte de rentabilité par suite<br />
d’une perturbation majeure du<br />
marché. Il est précisé que ce point ne<br />
saurait être applicable que si la<br />
faillite a été rendue sur aveu.<br />
Le demandeur doit par ailleurs obtenir<br />
des accords de paiements par<br />
lesquels il garantit personnellement le<br />
remboursement des dettes publiques<br />
issues de la faillite dans laquelle il a été<br />
impliqué.<br />
De tels accords de paiements ne sont<br />
pas nécessaires pour les dettes en<br />
dessous des seuils suivants :<br />
• pour la taxe sur la valeur ajoutée,<br />
le seuil est fixé à 1 pour cent<br />
des montants nets effectivement<br />
versés au cours des cinq derniers<br />
exercices ;<br />
• pour les impôts directs, le même<br />
seuil que pour la taxe sur la valeur<br />
ajoutée est appliqué ;<br />
• pour les cotisations sociales, le seuil<br />
correspond à l’équivalent de quatre<br />
mois de cotisations tel que déterminé<br />
par le Centre Commun de<br />
la Sécurité Sociale.<br />
Une commission de la nouvelle chance<br />
est par ailleurs convoquée à l’initiative<br />
du ministre afin d’évaluer la viabilité de<br />
la nouvelle activité.<br />
2.5. Echange périodique d’informations<br />
Des échanges d’informations systématiques<br />
et réguliers entre le ministre des<br />
Classes moyennes avec plusieurs administrations<br />
sont instaurés afin de vérifier<br />
le maintien de l’honorabilité professionnelle<br />
du dirigeant en cours<br />
de vie de l’entreprise :<br />
• Ainsi, l’Administration de l’enregistrement,<br />
des domaines et de la<br />
TVA informe le ministre en cas de<br />
constatation de manquements répétés<br />
concernant les déclarations et le paiement<br />
de la taxe sur la valeur ajoutée.<br />
• Le Centre Commun de la Sécurité<br />
Sociale informe le ministre en cas<br />
de constatation de retards de paiement<br />
des cotisations sociales par les détenteurs<br />
d’une autorisation d’établissement.<br />
• L’Administration des contributions<br />
directes informe en cas de manquements<br />
répétés concernant les déclarations<br />
et le paiement des impôts directs.<br />
• Le procureur informe le ministre<br />
oncernant des infractions jugées par<br />
ticulièrement graves, de sorte à affecter<br />
l’honorabilité professionnelle des<br />
détenteurs d’une autorisation<br />
d’établissement.<br />
• Surtout l’échange d’informations<br />
avec le Registre de commerce et des<br />
sociétés (RCSL) est automatisé pour<br />
que le ministre puisse être à jour<br />
avec les changements et modifications<br />
des inscriptions aussi bien au RCSL<br />
qu’au Registre des bénéficiaires<br />
effectifs.<br />
2.6. Code-barres<br />
Un code-barres en deux dimensions est<br />
attribué à chaque autorisation d’établissement.<br />
Le code doit figurer sur tous<br />
les documents émanant de l’entreprise,<br />
y compris les courriers électroniques et<br />
être affiché dans un lieu accessible au<br />
public, aux devantures et sur les sites<br />
Internet, afin que chaque individu ait<br />
la possibilité de scanner ce code-barres<br />
pour vérifier si l’entreprise dispose de<br />
l’autorisation la rendant légalement apte<br />
à exercer son activité. L’autorisation<br />
d’établissement est dématérialisée et<br />
elle est délivrée exclusivement en ligne<br />
sur la plateforme numérique des transactions<br />
administratives. Il sera possible<br />
de consulter les autorisations d’établissement<br />
sur un site Internet publiquement<br />
accessible. Le portail d’échange de l’Etat<br />
servira également pour la notification<br />
de l’ouverture d’une succursale ou d’un<br />
point de vente d’une entreprise.<br />
La création d’une succursale ou d’un<br />
point de vente ne donne pas lieu à l’émission<br />
d’une autorisation d’établissement<br />
supplémentaire si l’entreprise est déjà<br />
établie au Luxembourg.<br />
2.7. Nota bene<br />
Il est rappelé que, d’après la loi réformée,<br />
l’autorisation d’établissement perd sa<br />
validité en cas de défaut de déclaration<br />
de changement de la résidence habituelle<br />
du dirigeant dans le délai d’un (1) mois.<br />
En général, les autorisations délivrées<br />
avant la présente réforme restent<br />
valables et les porteurs ont le choix de<br />
continuer leurs activités dans les limites<br />
de leur autorisation, ou de demander<br />
une nouvelle autorisation conforme<br />
à la nouvelle nomenclature des activités.<br />
Cependant, la loi réformée prévoit<br />
dorénavant des autorisations d’établissements<br />
spéciales en matière de services<br />
commerciaux, notamment pour activité<br />
et service commerciaux pour vente de<br />
véhicules, pour activité et service commerciaux<br />
de commerce alimentaire ;<br />
ou pour vente de bijoux, d’horloges ou<br />
autres biens dont la valeur est supérieure<br />
à 10 000 euros. Ces autorisations ne<br />
concernent que le commerce à l’exclusion<br />
de toutes activités artisanales, qui<br />
eux disposent du droit de se livrer à une<br />
activité de commerce de biens et de produits<br />
en rapport avec l’activité artisanale<br />
exercée. L’intérêt de ces nouvelles autorisations<br />
spéciales est que les activités<br />
visées sont davantage identifiables par<br />
les autorités de surveillance, notamment<br />
en matière de la loi anti-blanchiment<br />
et de la lutte contre le financement<br />
du terrorisme ; ou bien de la sécurité<br />
alimentaire. Aussi, les commerçants en<br />
question disposent d’un délai de deux (2)<br />
ans à partir du 1er septembre <strong>2023</strong> pour<br />
se mettre en conformité avec la nouvelle<br />
nomenclature.<br />
Chambre des Métiers<br />
alain.schreurs@cdm.lu<br />
Conseiller juridique<br />
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MAGAZINE<br />
LE CLUB<br />
CRÉATEUR<br />
CRÉATION D’UNE ENTREPRISE<br />
Le Club Créateur s’associe<br />
à Business Mentoring<br />
Luxembourg.<br />
Lors de la création d’une entreprise, des défis et des obligations surgissent rapidement. Pour affronter cette situation<br />
sereinement, il est essentiel de disposer de certains outils ou de recevoir de l’aide. Le Club Créateur offre ce soutien indispensable<br />
et s’associe avec Business Mentoring pour accompagner et guider au mieux les jeunes entrepreneurs au lancement de leur projet.<br />
/09/<strong>2023</strong><br />
Se lancer dans l’entrepreneuriat peut rapidement<br />
s’apparenter à une véritable aventure. En 2022,<br />
ils étaient 797 à créer leur entreprise dans l’artisanat.<br />
De nombreux défis peuvent rapidement apparaître.<br />
Dans un même temps, le jeune entrepreneur va devoir<br />
répondre à des obligations tout en faisant ses premiers pas<br />
dans un marché en perpétuel mouvement.<br />
Dans une telle situation, un sentiment de solitude peut<br />
surgir. Au début de son activité, le jeune chef d’entreprise<br />
ne dispose pas nécessairement de nombreux contacts<br />
dans le monde professionnel. Afin de l’accompagner<br />
et le soutenir durant cette période clé, le département<br />
Contact Entreprise de la Chambre des Métiers a développé,<br />
en 2018, le Club Créateur.<br />
« Les mentors ayant souhaité rejoindre le Business<br />
Mentoring Luxembourg sont de véritables passionnés. »<br />
Guider et accompagner<br />
Le Club Créateur a été relancé après la crise sanitaire,<br />
en 2021. L’objectif est resté le même, garder le contact avec<br />
ces jeunes entrepreneurs venant de s’affilier à la Chambre<br />
des Métiers tout en leur offrant les outils et les accompagnements<br />
dont ils ont besoin pour mener à bien leur projet.<br />
Devenir membre du Club est gratuit, une fois affilié<br />
à la Chambre des Métiers, et permet d’être invité, durant<br />
deux ans, aux ateliers organisés par le Club Créateur.<br />
« Nous avons remarqué que nous perdions rapidement<br />
contact avec ces nouveaux affiliés. Or, les premières années<br />
d’une entreprise sont cruciales, explique Joe Girst, responsable<br />
du Club Créateur et conseiller d’entreprise. Notre initiative<br />
leur permet ainsi de se retrouver, de rencontrer d’autres<br />
entrepreneurs dans la même situation qu’eux et d’obtenir<br />
des outils pratiques. »<br />
Ces ateliers se déroulent quatre fois par an et traitent<br />
de thématiques auxquels les jeunes entrepreneurs feront face<br />
28<br />
à un moment ou un autre. Actuellement, les sujets de<br />
la communication externe, la déclaration de TVA, les aides<br />
étatiques disponibles ou encore la capacité de résilience<br />
des entreprises ont déjà été traités. Lors de chacune de<br />
ces soirées, un expert, venant de l’extérieur ou, lorsque cela<br />
est possible issu de la Chambre des Métiers, introduit le sujet<br />
traité. Ensuite, un entrepreneur ayant bénéficié d’une aide<br />
ou d’un accompagnement vient témoigner de son expérience.<br />
Le tout est ensuite suivi d’un moment convivial durant lequel<br />
les participants peuvent se rencontrer, discuter et, pourquoi<br />
pas, établir de nouveaux partenariats.<br />
Écouter et inspirer<br />
Le Club Créateur souhaite toujours offrir les services les<br />
plus adaptés à ses 140 membres. Cela passe par la mise<br />
en place de nouvelles collaborations, à l’image de celle qui<br />
s’est nouée récemment avec Business Mentoring Luxembourg.<br />
Cette association, supportée par la Chambre de Commerce et<br />
la Chambre des Métiers, ses principaux partenaires,<br />
a pour objectif d’offrir un mentorat aux entrepreneurs, de<br />
les inspirer au travers du discours et du parcours de leur<br />
mentor. En effet, il ne s’agit pas uniquement de recevoir<br />
des outils pratiques.<br />
Le partage d’expérience est une source d’inspiration.<br />
« À travers Business Mentoring, nous souhaitons permettre<br />
à de jeunes chefs d’entreprise de bénéficier de l’expérience<br />
d’entrepreneurs aguerris, explique Barbara Stroup, manager.<br />
Concrètement, il ne s’agit pas d’un coaching, il n’y a pas<br />
d’objectifs fixés à atteindre. Ce n’est pas non plus une<br />
formation. » Le mentorat est une relation de soutien,<br />
d’échanges et d’apprentissage. Le jeune entrepreneur est invité<br />
à faire preuve d’une écoute active lors des discussions avec<br />
son mentor, afin qu’il puisse ensuite se poser les bonnes<br />
questions. L’idée est qu’au travers de ce partage d’expérience,<br />
le mentoré prenne les meilleures décisions pour son<br />
entreprise.<br />
Business Mentoring Luxembourg représente une opportunité<br />
de développement. « Les jeunes entrepreneurs qui souhaitent
MAGAZINE<br />
LE CLUB<br />
CRÉATEUR
MAGAZINE<br />
LE CLUB<br />
CRÉATEUR<br />
nous rejoindre doivent passer un premier entretien au cours<br />
duquel nous évaluons leur compréhension du mentorat<br />
et leurs attentes, développe Barbara Stroup. Ensuite, ils sont<br />
invités à venir présenter leur projet devant un comité de<br />
sélection. Ce dernier est composé de deux ou trois mentors.<br />
À l’issue de ce comité, la décision est prise concernant<br />
la participation, ou non, de l’entrepreneur à un programme<br />
de mentorat. Si la réponse est favorable, il sera accompagné<br />
par un mentor durant plus ou moins un an. » Se construit<br />
alors une véritable relation entre le mentoré et le mentor.<br />
Les mentors ayant souhaité rejoindre le Business Mentoring<br />
Luxembourg sont de véritables passionnés. Leur volonté<br />
est de partager leur expérience et leur parcours entrepreneurial<br />
afin de contribuer à l’évolution de ces jeunes entrepreneurs<br />
passionnés et à la pérennité de leur projet.<br />
Business Mentoring rencontre le Club Créateur<br />
Le prochain rendez-vous du Club Créateur est fixé au<br />
28 septembre <strong>2023</strong> et permettra, notamment, de présenter<br />
Business Mentoring. « Au cours de cette soirée entièrement<br />
gratuite, nous allons présenter l’association à nos membres »,<br />
explique Joe Girst. La présentation de Barbara Stroup<br />
sera suivie par le témoignage d’un mentoré, Olivier Zoffoli.<br />
À la tête de Lux-Expert, il partagera son expérience<br />
en tant que membre du Business Mentoring.<br />
Il est actuellement mentoré par Claude Faber, Président<br />
de l’ASBL Business Mentoring Luxembourg.<br />
« La collaboration entre le Club Créateur et Business<br />
Mentoring Luxembourg est un moyen de partager et que<br />
les jeunes entrepreneurs se rendent compte qu’ils ne sont<br />
pas seuls à traverser certaines épreuves », explique Barbara<br />
Stroup. Avant la réception et le networking, une présentation<br />
des aides disponibles auprès de la SNCI et du département<br />
eHandwierk de la Chambre des Métiers est prévue.<br />
L’ensemble des discussions se feront en français.<br />
La traduction en allemand est prévue en simultané.<br />
En pratique :<br />
Date : 28 septembre <strong>2023</strong> à18h00<br />
Pour s’inscrire :<br />
https://services.cdm.lu/labels-clubs/clubs/le-club-createur<br />
Chambre des Métiers<br />
joe.girst@cdm.lu<br />
Conseiller PME & Responsable Club Créateur<br />
+ 352 42 67 67 - 230<br />
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/09/<strong>2023</strong><br />
30
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INNOVATION<br />
& DIGITAL<br />
ÉNERGIE<br />
Le monitoring énergétique :<br />
économies, confort et écologie.<br />
La sobriété énergétique n’est plus une option pour les entreprises. Quels que soient leur taille et leur domaine d’activité,<br />
elles doivent agir. Le monitoring est un outil majeur pour mieux comprendre, analyser et diminuer ses consommations<br />
énergétiques, avec un ROI intéressant.<br />
A quoi sert le monitoring énergétique ?<br />
Face à la crise énergétique européenne,<br />
les entreprises cherchent des solutions<br />
fiables et rapides pour réduire le<br />
montant de leurs factures, et réaliser<br />
des économies d’énergie. Le monitoring<br />
énergétique est un système de surveillance<br />
des consommations, qui associe<br />
l’installation d’appareils de mesure<br />
et les compétences d’analyse d’une<br />
entreprise spécialisée en efficacité<br />
énergétique.<br />
Parc de machines d’usinage, TGBT,<br />
compresseurs d’air, groupes froid,<br />
système de ventilation ou de pompage,<br />
sont autant d’équipements dont les<br />
consommations peuvent être collectées,<br />
rassemblées et consultées depuis une<br />
interface informatique.<br />
Surveiller sa consommation énergétique<br />
via une installation de monitoring<br />
permet de :<br />
• suivre les chiffres de sa consommation<br />
en temps réel, via une plateforme<br />
informatique intuitive ;<br />
• effectuer des réglages adaptés dans<br />
chaque partie d’un bâtiment ou<br />
d’un processus de production ;<br />
• démontrer les progrès énergétiques<br />
réalisés dans le cadre de travaux<br />
d’amélioration ;<br />
• obtenir des alertes en cas de consommation<br />
inhabituelle ;<br />
• améliorer le confort des usagers<br />
des bâtiments ;<br />
• communiquer sur l’image de l’entreprise<br />
en précisant les efforts effectués<br />
pour réduire son impact environnemental<br />
;<br />
• obtenir des financements ou des<br />
subventions grâce aux actions mises<br />
en place.<br />
« Le monitoring est une transformation<br />
digitale des entreprises,<br />
à la portée de tous,<br />
au service de l’environnement. »<br />
Le monitoring est une transformation<br />
digitale des entreprises, à la portée de<br />
tous, au service de l’environnement.<br />
L’entreprise spécialisée en efficacité<br />
énergétique peut rester aux côtés du<br />
client pour suivre et optimiser ses<br />
consommations, ou le guider vers une<br />
autonomie d’utilisation. Le monitoring<br />
permet une analyse récurrente de la<br />
consommation d’énergie avec un suivi<br />
des indicateurs de performance énergétique<br />
(IPE), primordiaux dans une<br />
démarche de management de l'énergie.<br />
Depuis 2020, l’energieagence fait<br />
confiance aux appareils de mesure de la<br />
société française ewattch, développeur<br />
de technologies IoT pour l’industrie et<br />
les bâtiments intelligents pour collecter<br />
les données nécessaires.<br />
La mise en place d’une campagne de<br />
monitoring<br />
Côté entreprise, le monitoring énergétique<br />
est une démarche simple, rapide<br />
et efficace. Les utilisateurs évoquent des<br />
économies réalisées dès trois semaines<br />
d’utilisation et un ROI effectif entre<br />
3 et 6 mois.<br />
1. Les équipes de l’energieagence<br />
réalisent d’abord une analyse de<br />
l’actuel système de comptage<br />
du client, avant de lui proposer un<br />
nouveau plan de comptage détaillé<br />
sur-mesure. Les données<br />
des appareils de mesure existants<br />
sont intégrées.<br />
2. Les capteurs de mesure nécessaires<br />
au monitoring sont fournis et<br />
installés dans l’entreprise par<br />
des professionnels habilités.<br />
3. L’entreprise reçoit un rapport<br />
régulier avec un suivi des pôles<br />
de consommation énergétique<br />
ainsi que des préconisations pour<br />
mieux et moins consommer.<br />
Grâce à une plateforme numérique<br />
associée, les consommations télérelevées<br />
peuvent être consultées et<br />
analysées librement par le client en<br />
temps réel. Des courbes et graphiques<br />
permettent une lecture rapide des<br />
informations.<br />
L’accompagnement de l’energieagence<br />
ne s’arrête pas à l’installation des<br />
appareils de mesure. Les ingénieurs<br />
en efficacité énergétique restent aux<br />
côtés de leurs clients pour les aider à<br />
comprendre et à optimiser leurs résultats.<br />
Ils peuvent vous aider à vérifier<br />
et optimiser le fonctionnement de vos<br />
équipements en analysant les relevés<br />
des capteurs.<br />
La mise en place d’un système<br />
de monitoring peut permettre<br />
des gains énergétiques de l’ordre<br />
de 10 à 30 %.<br />
Quelles aides pour les professionnels ?<br />
La mise en œuvre d’un service de<br />
monitoring énergétique peut être réalisée<br />
avec le soutien administratif<br />
et financier d’enoprimes. Ce système<br />
/09/<strong>2023</strong><br />
32
« La mise en place d’un système de monitoring<br />
peut permettre des gains énergétiques<br />
de l’ordre de 10 à 30 %. »<br />
MAGAZINE<br />
INNOVATION<br />
& DIGITAL<br />
de maîtrise des consommations fait<br />
en effet partie des démarches de<br />
management de l’énergie éligibles<br />
aux primes délivrées aux professionnels<br />
du Luxembourg.<br />
La mise en place d’un système de<br />
monitoring énergétique, avec le suivi<br />
et l’analyse de la consommation<br />
énergétique, peut aussi donner lieu<br />
à l’obtention d’une prime par le fonds<br />
nova naturstroum (Intégré à la Fondation<br />
Enovos depuis janvier 2010).<br />
D’autres subventions et primes publiques<br />
peuvent également<br />
être octroyées localement.<br />
Retrouvez plus d’informations sur<br />
le monitoring énergétique sur la<br />
page : www.energieagence.lu/fr/<br />
audit-monitoring-energetique/<br />
monitoring-energetique<br />
Chambre des Métiers<br />
ehandwierk@cdm.lu<br />
+352 42 67 67 – 505<br />
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33
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MODERNISER LE CHAUFFAGE DE VOS CLIENTS<br />
Guide pratique pour<br />
une planification correcte des<br />
systèmes de pompe à chaleur.<br />
Découvrez le guide pratique de la pompe à chaleur qui a pour but de fournir à tous les artisans et planificateurs un outil<br />
pour planifier et effectuer le remplacement de systèmes de chauffage par une pompe à chaleur de manière professionnelle.<br />
En tant que spécialistes du secteur,<br />
« nous », la Chambre des Métiers,<br />
le Ministère de l'Énergie et<br />
Klima-Agence souhaitons enfin mettre<br />
fin aux fausses croyances telles qu’« une<br />
pompe à chaleur ne fonctionne qu'avec<br />
un système de chauffage au sol », « la<br />
plupart des bâtiments existants ne sont<br />
pas adaptés à un chauffage à basse<br />
température », « lors du remplacement<br />
du système de chauffage, une pompe à<br />
chaleur est beaucoup trop chère – cela<br />
ne fonctionne qu'avec du mazout et du<br />
gaz ». Il existe en effet une solution de<br />
pompe à chaleur adaptée à « quasiment »<br />
tous les bâtiments existants, qu'ils soient<br />
(partiellement) rénovés ou non.<br />
Des explications claires et concises<br />
sur la pompe à chaleur<br />
Il est important de prendre en compte<br />
les spécificités du bâtiment et du terrain<br />
ainsi que les souhaits des habitants lors<br />
d'une visite sur place et de les intégrer<br />
« Accompagnez vos clients<br />
pour passer à un système<br />
de chauffage respectueux<br />
de l'environnement. »<br />
dans le choix et la conception de<br />
la pompe à chaleur appropriée.<br />
Grâce à ce document, découvrez quels<br />
systèmes de pompes à chaleur sont<br />
adaptés aux différentes situations. Dans<br />
ce guide, nous vous fournissons des<br />
informations pratiques, des conseils qui<br />
ont fait leurs preuves et que les acteurs<br />
du terrain ont acquis au fil des années.<br />
Dialoguer avec vos clients<br />
Comment parler à vos clients des<br />
pompes à chaleur de manière compréhensible<br />
? De nombreux préjugés<br />
sur cette technologie reposent sur une<br />
mauvaise compréhension du principe<br />
sous-jacent. Pourtant, nous utilisons ce<br />
principe au quotidien pour nos appareils<br />
de réfrigération.<br />
Que ce soit dans les nouvelles constructions,<br />
où les pompes à chaleur sont la<br />
technologie de référence, ou dans les<br />
bâtiments existants, vous trouverez<br />
le système adapté à chaque situation.<br />
Soyez préparé avec des faits objectifs<br />
afin de pouvoir entamer le dialogue<br />
avec vos clients.<br />
Des check-lists pratiques pour<br />
vos entretiens clients<br />
Ce guide met à votre disposition un<br />
calculateur de son ainsi que des listes de<br />
contrôle pour les procédures d'installation<br />
et pour mener vos entretiens<br />
avec vos clients.<br />
Pour en savoir plus, consultez le « Guide<br />
pratique pour une planification correcte<br />
des systèmes de chauffage par pompe à<br />
chaleur » :<br />
- version française – lien :<br />
https://www.klima-agence.lu/fr/toolbox<br />
- version allemande – lien :<br />
https://www.klima-agence.lu/de/toolbox<br />
Klima-Agence propose également une checklist<br />
qui s’adresse aux particuliers qui, leur<br />
permettant d'avoir un aperçu des points les<br />
plus importants auxquels ils doivent faire<br />
attention pendant les différentes phases de<br />
planification, d’installation, et d’opération<br />
d’une pompe à chaleur.<br />
/09/<strong>2023</strong><br />
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Aides fournisseurs:<br />
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FORMATION INITIALE/INTERVIEW<br />
Georges Eischen –<br />
Geschäftsführender Teilhaber.<br />
„La Provençale“ ist mit mehr als 1600 Mitarbeitern das größte Zentrum für den Lebensmittelgroßhandel der Region. Der Betrieb<br />
bildet seit 2010 Auszubildende in den verschiedensten Berufen aus und sichert sich somit wertvolle Mitarbeiter für die Zukunft.<br />
Herr Eischen, was motiviert Sie Lehrlinge<br />
auszubilden?<br />
Der Hauptgrund, wieso wir Lehrlinge<br />
ausbilden, ist vor allem, die Kandidaten<br />
wachsen zu sehen und diese nach ihrer<br />
Ausbildung fest bei uns einzustellen.<br />
Kandidaten, welche ihre Ausbildung<br />
im Betrieb abgeschlossen haben und<br />
gut in die Arbeit integriert sind, möchte<br />
man natürlich auch behalten. Dies<br />
ist leider nicht bei allen Kandidaten<br />
möglich, so entscheiden sich manche<br />
für andere Wege oder die Zusammenarbeit<br />
passt einfach nicht. Vorrangig<br />
ist es jedoch unser Hauptziel, die<br />
Kandidaten zu übernehmen.<br />
„In allen handwerklichen Bereichen herrscht<br />
Handwerkermangel.“<br />
Wie begegnen Sie dem Handwerkermangel<br />
und welchen Impakt hat dies auf<br />
die Ausbildung?<br />
In allen handwerklichen Bereichen<br />
herrscht Handwerkermangel. Dies<br />
liegt leider an dem schlechten Image,<br />
welches das Handwerk heutzutage<br />
hat. Deshalb sind wir glücklich über<br />
jede Person, welche sich noch für das<br />
Handwerk interessiert, sodass wir uns<br />
dazu entschlossen haben, Kandidaten,<br />
welche sich für eine Ausbildung bei<br />
der „La Provençale“ entscheiden,<br />
auch finanziell zu honorieren und<br />
dies zuzüglich ihrer monatlichen<br />
Ausbildungsprämie.<br />
Wir schätzen die Kandidaten als künftige,<br />
wertvolle Mitarbeiter und sehen<br />
dies als Aufwertung der Ausbildung.<br />
Haben Sie viele Anfragen von Kandidaten<br />
welche eine Ausbildung in der<br />
„La Provençale“ absolvieren möchten?<br />
Durch die derzeitige Entwicklung wird<br />
der Handwerkermangel einen dramatischen<br />
Punkt erreichen. Es gibt jedoch<br />
immer noch Kandidaten, welche sich<br />
fürs Handwerk interessieren und in<br />
ihre Ausbildung investieren möchten.<br />
Wir wirken dem auch entgegen, indem<br />
wir jeden Praktika-Antrag akzeptieren,<br />
sodass die Jugendlichen auch einen<br />
Einblick hinter die Kulissen erhalten<br />
und wir infolgedessen vielleicht das<br />
Interesse des ein oder anderen für die<br />
Vielfalt der Ausbildungsmöglichkeiten<br />
in der „La Provençale“ erwecken<br />
können.<br />
Was macht ihren Betrieb so interessant für<br />
Kandidaten?<br />
Ich würde vor allem die Diversität der<br />
Ausbildungsmöglichkeiten nennen.<br />
Im Betrieb „La Provençale“ wirken<br />
eine große Anzahl von Personen in<br />
den verschiedensten handwerklichen<br />
Berufen mit. Dies geht vom Metzger<br />
über den Elektriker, den Grafiker bis<br />
hin zum Mechatroniker, um nur einige<br />
zu nennen. Dem Kandidaten stehen<br />
viele Möglichkeiten offen, um den<br />
Beruf zu finden, der am ehesten seinen<br />
Interessen entspricht.<br />
Nach der Ausbildung bieten wir den<br />
Mitarbeitern eine attraktive Arbeit in<br />
einem dynamischen Arbeitsumfeld an.<br />
Darüber hinaus ermöglichen wir ihnen<br />
ihre Kompetenzen fortwährend weiterzuentwickeln.<br />
Chambre des Métiers<br />
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/09/<strong>2023</strong><br />
36
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jedoch nicht, wo Sie sie finden?<br />
Zur gezielten Geschäfts- und Kooperationspartnersuche verwaltet<br />
das Enterprise Europe Network eine europaweite Onlineplattform.<br />
Aktuell enthält sie 6.000 aktive Kooperationsgesuche.<br />
Diese Unternehmens- und Branchenprofile werden von den<br />
Netzwerkpartnern regelmäßig gepflegt und aktualisiert. Im Folgenden<br />
finden Sie eine Auswahl, die für Handwerksbetriebe interessant<br />
sein könnte:<br />
Maßgeschneiderte Möbelproduktion angeboten / Ein polnisches<br />
Familienunternehmen stellt Möbel her. Es bietet eine breite Palette<br />
von Produkten an: Wohnzimmer-, Küchen-, Büromöbel. Es bietet<br />
spezialisierte Tischlerarbeiten im Rahmen von Zulieferer- oder<br />
Vertriebsvereinbarungen an. Die gesamte Produktion findet in<br />
Polen statt.<br />
(BOPL<strong>2023</strong>0630004)<br />
Blechgehäuse für Produktion angeboten / Ein bulgarisches<br />
Unternehmen bietet seine Kapazität zur Herstellung einer breiten<br />
Palette von Metallgehäusen an. Das Unternehmen kann Metallgehäuse<br />
aus Blech im Rahmen von Fertigungs- oder Zulieferverträgen<br />
herstellen.<br />
(BOBG<strong>2023</strong>0322001)<br />
Druckdesigns für Tapeten, Wohnaccessoires und Textilfabriken<br />
angeboten / Ein portugiesisches Druckdesignstudio hat sich<br />
auf Digitaldruckdesigns für Tapeten und Wohnaccessoires sowie<br />
Textilfabriken spezialisiert. Das Unternehmen bietet eine vielfältige<br />
Sammlung einzigartiger Drucke und auch Auftragsarbeiten,<br />
Joint Ventures und Kunstlizenzen an. Die Drucke verkörpern<br />
Kunstfertigkeit, Einzigartigkeit und Zeitlosigkeit und werden<br />
zu fairen Preisen angeboten. Gesucht werden Partnerschaften<br />
mit Marken, Innenarchitekten und Textilfabriken.<br />
(BOPT<strong>2023</strong>0612012)<br />
Solarenergiesysteme und Dienstleistungen angeboten /<br />
Ein griechisches Unternehmen ist auf Solarenergiesysteme<br />
und kundenspezifische Lösungen für alle Arten von Gebäuden<br />
spezialisiert. Es sucht Betriebe für die Handelsvertretung und<br />
Distribution seiner Systeme und Lösungen, um die internationale<br />
Präsenz der Firma auszubauen.<br />
(BOGR<strong>2023</strong>0615014)<br />
Sollten Sie an einem der Angebote interessiert sein, mehr über<br />
die Datenbank wissen oder Ihr eigenes Profil veröffentlichen<br />
wollen, dann kontaktieren Sie uns. Sie können auch gerne<br />
Ihre eigene Suche in der Datenbank starten.<br />
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+352 42 67 67 - 366<br />
international@cdm.lu<br />
39
Accompagner<br />
sa transition<br />
grâce àun<br />
financement<br />
àimpact<br />
BGL BNP Paribas souhaite accompagner les entreprises<br />
luxembourgeoises dans le développement de leur démarche<br />
RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises). Son nouveau<br />
financement àimpact, dont le taux peut être bonifié en cas<br />
de bonnes performances extra financières de l’entreprise,<br />
aété développé dans cette optique.<br />
Face aux défis environnementaux et<br />
sociaux, les entreprises ont un rôle<br />
important àjouer. Dès aujourd’hui,<br />
de nombreuses mesures peuvent<br />
être prises par celles-ci afin de<br />
lutter contre les inégalités ou<br />
accélérer la transition énergétique.<br />
Cette démarche est d’autant<br />
plus urgente que le nombre de<br />
réglementations contraignant les<br />
organisations àcommuniquer de<br />
façon transparente autour des<br />
critères environnementaux, sociaux<br />
ou de bonne gouvernance (ESG) s’est<br />
intensifié ces dernières années.<br />
Demain, les règles se feront plus<br />
exigeantes encore.<br />
En matière deresponsabilité<br />
sociétale, il n’est toutefois pas<br />
toujours simple d’identifier les<br />
axes permettant d’agir àl’échelle<br />
de son entreprise. C’est donc pour<br />
accompagner et encourager les<br />
sociétés luxembourgeoises dans<br />
cette voie que BGL BNP Paribas amis<br />
au point une offre definancement<br />
àimpact inédite au Luxembourg.<br />
Les entreprises peuvent désormais<br />
accéder àuncrédit dont le taux<br />
pourra être bonifié enfonction de la<br />
réalisation d’objectifs ESG définis.<br />
«Ceproduit répond àundouble<br />
besoin des entreprises :celui de<br />
financer leur propre transition<br />
durable et celui d’adopter un<br />
fonctionnement plus respectueux<br />
de l’environnement ou bénéfique<br />
àlasociété dans son ensemble,<br />
explique Anne-Sophie Dufresne,<br />
Directrice Banque des Entreprises<br />
au sein de BGL BNP Paribas. Ils’agit<br />
de les accompagner dans leur<br />
transformation leur permettant de<br />
répondre aux attentes de leurs parties<br />
prenantes (clients, fournisseurs,<br />
employés, actionnaires, etc.).<br />
Nous souhaitons que cela profite<br />
notamment aux PME, qui composent<br />
une bonne partie du tissu économique<br />
luxembourgeois, etqui sont parfois<br />
moins bien outillées que les grandes<br />
structures pour faire face àces<br />
nouvelles exigences ».<br />
Quelle estvotrematurité RSE?<br />
Ce financement àimpact proposé<br />
par BGL BNP Paribas sedécline en<br />
deux produits, l’un àdestination<br />
de sociétés qui s’engagent dans une<br />
démarche RSE, l’autre pour celles<br />
qui ont déjà mis en place une série<br />
PUBLIREPORTAGE<br />
de mesures et fixé des objectifs en la<br />
matière :réduction des émissions de<br />
gaz àeffet de serre, gestion durable<br />
des déplacements professionnels,<br />
achats responsables, amélioration<br />
d’indicateurs liés àladiversité et<br />
l’inclusion, etc.<br />
Dans le premier cas defigure, vous<br />
pouvez obtenir un crédit de 100.000<br />
à100 millions d’euros, avec un taux<br />
d’intérêt qui variera annuellement<br />
en fonction de l’évolution de votre<br />
notation extra financière. Ainsi, si<br />
vos performances ESG s’améliorent,<br />
votre taux diminuera et inversement.<br />
Dans le cadre decette offre,<br />
BGL BNP Paribas travaille notamment<br />
en collaboration avec EcoVadis<br />
(lire notre encadré), qui établit une<br />
notation de départ pour l’entreprise et<br />
atteste de la réalisation (ou non) des<br />
objectifs ESG retenus.<br />
Dans le cas oùl’entreprise est plus<br />
mature enmatière deRSE, elle pourra<br />
choisir elle-même, dans une liste<br />
établie par BGL BNP Paribas, entre<br />
2et 5objectifs ESG cohérents avec<br />
son activité. Encollaboration avec la<br />
banque, elle déterminera ensuite une<br />
trajectoire d’évolution réaliste par<br />
rapport àces objectifs.<br />
Renforcer sa compétitivité<br />
Si BGL BNP Paribas développe ces<br />
nouveaux produits de financement<br />
aujourd’hui, c’est notamment pour<br />
permettre aux PME de maintenir<br />
ou améliorer leur compétitivité au<br />
cours des années àvenir. Les objectifs<br />
définis en collaboration entre le<br />
client et la banque seront vérifiés<br />
annuellement au travers d’une<br />
attestation àréaliser par un tiers.
PUBLIREPORTAGE<br />
Catherine Wurth, Responsable RSE, BGL BNP Paribas -Anne-Sophie Dufresne, Directrice Banque<br />
des Entreprises, BGL BNP Paribas<br />
«Avec les différentes<br />
réglementations du plan d’action<br />
de la Commission européenne pour<br />
financer lacroissance durable et<br />
notamment l’objectif de la neutralité<br />
carbone en 2050, ilest crucial pour<br />
les entreprises luxembourgeoises de<br />
se mettre enordre de marche afin de<br />
réussir leur transition énergétique,<br />
estime Catherine Wurth, Responsable<br />
RSE au sein deBGL BNP Paribas.<br />
Nous avons eu beaucoup de<br />
discussions avec de grands acteurs<br />
sur leur stratégie RSE, qui sont<br />
généralement confrontés àla même<br />
problématique :leurs fournisseurs<br />
sont souvent dans l’incapacité de<br />
faire valoir une démarche RSE à<br />
leur niveau. Cependant, lecritère de<br />
durabilité devenant indispensable<br />
dans le choix de leurs prestataires,<br />
ces grandes entreprises ne pourront<br />
plus faire appel àdes fournisseurs<br />
qui ne poursuivent pas d’objectifs de<br />
développement durable. Adopter une<br />
démarche RSE cohérente constitue<br />
un réel enjeu decompétitivité<br />
pour chaque entreprise. Je pense<br />
également qu’il s’agit d’un excellent<br />
moyen de fédérer les équipes autour<br />
d’un projet commun, qui donne du<br />
sens et génère del’impact positif ».<br />
En mettant au point cette offre visant<br />
àaccompagner l’ensemble des<br />
acteurs de l’économie vers plus de<br />
durabilité, BGL BNP Paribas poursuit<br />
aussi son propre cheminement en la<br />
matière.<br />
«Toutes et tous nos chargé(e)s<br />
d’affaires suivent des formations<br />
pour maîtriser la finance durable,<br />
qui s’avère parfois très technique.<br />
Le Groupe BNP Paribas apris<br />
des engagements en matière de<br />
décarbonation de son activité,<br />
notamment via l’adhésion àlaNet-<br />
Zero Banking Alliance lancée en avril<br />
2021 par l’ONU Environnement. Ces<br />
nouveaux financements àimpact<br />
constituent une autre manière<br />
d’accélérer l’effort collectif vers<br />
une transition durable », conclut<br />
Catherine Wurth.<br />
L’EXPERTISE UNIQUE<br />
D’ECOVADIS<br />
Fondée en 2007, EcoVadis est une<br />
agence de notation extra financière<br />
européenne spécialisée dans<br />
l’évaluation des PME. Elle sert<br />
110.000 entreprises dans le monde<br />
et environ 200 au Luxembourg, dont<br />
70 %sont des PME. «Pour évaluer<br />
la maturité RSE des entreprises,<br />
nous leur demandons de remplir<br />
un questionnaire adapté àleur<br />
taille ainsi qu’à leur secteur, et<br />
de nous faire parvenir une série<br />
de documents qui attestent de<br />
leur engagement en faveur d’un<br />
développement responsable,<br />
explique Julien Carboni, Strategic<br />
Account Executive au sein<br />
d’EcoVadis. Une équipe de 500<br />
analystes vérifie ensuite ces<br />
documents pour s’assurer que la<br />
structure met tout en œuvre pour<br />
atteindre les objectifs fixés ».<br />
Une note est alors attribuée à<br />
l’entreprise, qui peut la comparer<br />
àcelle de ses pairs et chercher à<br />
s’améliorer. «Nous accompagnons<br />
ainsi les sociétés dans leur mise<br />
en conformité vis-à-vis des<br />
nouvelles réglementations, deplus<br />
en plus exigeantes en matière de<br />
durabilité »,ajoute Julien Carboni.<br />
Pour en savoir plus :<br />
bgl.lu/fr/financement-a-impact<br />
ou sustainable-banking@bgl.lu<br />
BGL BNP Paribas S.A. (50, avenue J.F. Kennedy, L-2951 Luxembourg, R.C.S. Luxembourg :B6481) Communication Marketing septembre <strong>2023</strong><br />
La banque<br />
d’un monde<br />
qui change
MAGAZINE<br />
RUBRIQUE<br />
EXPERT TALKS<br />
La cybersécurité<br />
pour les PME.<br />
Récemment, la Fédération des Artisans et le Centre de Compétence Digitaalt Handwierk ont organisé la première édition<br />
de leur format « Expert Talk » qui rassemble autour d’une table des experts et des représentants d’entreprises pour discuter<br />
d’une thématique technologique.<br />
Renforcez la cybersécurité de votre PME :<br />
Comment les entreprises peuvent pallier ce risque croissant<br />
La cybersécurité est un enjeu crucial pour les petites<br />
et moyennes entreprises (PME) à l'ère numérique.<br />
Alors que les cyberattaques se multiplient et deviennent<br />
de plus en plus sophistiquées, il est essentiel que les PME<br />
prennent des mesures pour protéger leurs données,<br />
leur réputation et leurs opérations.<br />
« L'une des premières étapes pour renforcer la cybersécurité<br />
de votre PME est de sensibiliser vos employés aux risques<br />
et aux meilleures pratiques en matière de sécurité. »<br />
/09/<strong>2023</strong><br />
Dans cet article, nous explorerons les défis auxquels les PME<br />
sont confrontées en matière de cybersécurité et proposerons<br />
des solutions pratiques pour les aider à pallier<br />
ce risque.<br />
Sensibilisation et formation<br />
L'une des premières étapes pour renforcer la cybersécurité<br />
de votre PME est de sensibiliser vos employés aux risques et<br />
42<br />
aux meilleures pratiques en matière de sécurité. Organisez des<br />
séances de formation régulières pour leur apprendre<br />
à reconnaître les signes d'une attaque, à protéger<br />
leurs mots de passe, à éviter les pièges de phishing et<br />
à utiliser des réseaux Wi-Fi sécurisés. Une culture de<br />
la sécurité bien ancrée au sein de votre entreprise peut<br />
réduire considérablement les risques liés aux erreurs<br />
humaines.<br />
Utilisation de logiciels de sécurité<br />
Investissez dans des solutions de sécurité informatique<br />
robustes pour protéger votre infrastructure numérique.<br />
Les logiciels antivirus, les pare-feu et les logiciels de détection<br />
des intrusions sont essentiels pour détecter et prévenir<br />
les attaques potentielles. Veillez à les maintenir à jour<br />
en installant régulièrement les mises à jour et les correctifs<br />
de sécurité. De plus, envisagez l'adoption de logiciels<br />
de cryptage pour protéger les données sensibles.<br />
Gestion des mots de passe et de l'accès<br />
La gestion des mots de passe est un aspect souvent négligé<br />
de la cybersécurité. Encouragez vos employés à utiliser<br />
des mots de passe forts et uniques pour chaque compte,<br />
en évitant les combinaisons évidentes ou faciles à deviner.
MAGAZINE<br />
RUBRIQUE<br />
Mettez en place une politique de rotation régulière des mots<br />
de passe et encouragez l'utilisation de gestionnaires de mots<br />
de passe sécurisés pour simplifier le processus. En outre,<br />
attribuez des niveaux d'accès appropriés à chaque employé,<br />
en fonction de leurs responsabilités, pour limiter les risques<br />
d'accès non autorisé.<br />
Sauvegarde et récupération des données<br />
Les attaques de ransomware, où les pirates chiffrent<br />
les données d'une entreprise et demandent une rançon<br />
pour leur restitution, sont de plus en plus courantes.<br />
Pour vous prémunir contre de telles attaques, effectuez<br />
régulièrement des sauvegardes de vos données critiques<br />
sur des supports de stockage externes sécurisés.<br />
Assurez-vous que ces sauvegardes sont cryptées<br />
et testez régulièrement leur récupération pour garantir<br />
qu'elles sont fonctionnelles en cas de besoin.<br />
Surveillance et détection des intrusions<br />
La surveillance continue de votre réseau et de vos systèmes<br />
informatiques est cruciale pour détecter rapidement<br />
les activités suspectes. Mettez en place des outils de détection<br />
des intrusions et configurez des alertes pour signaler<br />
toute tentative<br />
Assurance contre les cyberattaques<br />
Une autre mesure que les PME peuvent prendre pour pallier<br />
le risque croissant de cyberattaques est de souscrire une<br />
assurance contre les cybermenaces. Les polices d'assurance<br />
contre les cyberattaques offrent une protection financière<br />
en cas de violation de données, de piratage, de vol d'identité<br />
ou d'autres incidents liés à la cybersécurité. Il est important<br />
de comprendre les détails de la couverture offerte par<br />
l'assurance et de choisir une police adaptée aux besoins<br />
spécifiques de votre entreprise. L'assurance peut aider<br />
à couvrir les frais de restauration des données, les coûts<br />
de notification des clients, les dépenses légales et les pertes<br />
financières résultant d'une attaque.<br />
Collaboration avec des experts en cybersécurité<br />
Pour renforcer davantage la cybersécurité de votre PME,<br />
envisagez de collaborer avec des experts en cybersécurité.<br />
Engager une société de services en cybersécurité peut offrir<br />
des avantages significatifs, notamment une évaluation approfondie<br />
des vulnérabilités de votre infrastructure, la mise en<br />
œuvre de mesures de sécurité adaptées, la surveillance proactive<br />
des menaces et une réponse rapide en cas d'incident.<br />
Ces experts peuvent vous guider dans l'élaboration<br />
d'une stratégie de cybersécurité solide et vous aider à rester<br />
à jour sur les dernières tendances et les meilleures pratiques<br />
en matière de sécurité.<br />
Centre de compétences Digitaalt Handwierk<br />
La cybersécurité est une préoccupation majeure pour<br />
les PME, qui sont de plus en plus ciblées par des cyberattaques.<br />
Cependant, en prenant des mesures proactives<br />
et en mettant en place des stratégies de sécurité appropriées,<br />
les PME peuvent atténuer ces risques et protéger leurs actifs<br />
numériques. La sensibilisation et la formation des employés,<br />
l'utilisation de logiciels de sécurité, la gestion des mots de<br />
passe, la sauvegarde des données, la surveillance continue<br />
et la collaboration avec des experts en cybersécurité<br />
sont autant de mesures essentielles pour renforcer<br />
la résilience de votre entreprise face aux menaces<br />
numériques. En investissant dans la cybersécurité, les PME<br />
peuvent continuer à prospérer dans un environnement<br />
numérique en constante évolution.<br />
N'hésitez pas à vous adresser à nos experts pour davantage<br />
d’informations.<br />
Fédération des Artisans<br />
abel.villemin@cdc-digihw.lu<br />
+ 352 621 544 909<br />
www.cdc-digihw.lu<br />
43
MAGAZINE<br />
FÉDÉRATION<br />
POUR UNE MEILLEURE VALORISATION DES VÉHICULES HORS D’USAGE<br />
Signature du nouvel accord<br />
environnemental.<br />
Le ministère de l’Environnement, du Climat et du Développement durable et la House of Automobile ont signé, en date d’aujourd’hui,<br />
un nouvel accord environnemental pour une meilleure valorisation des véhicules hors d’usage (VHU).<br />
Un véhicule automobile contient<br />
de nombreux matériaux comme<br />
l’acier, le cuivre, l’aluminium et le<br />
plastique. Le recyclage systématique de<br />
ces matériaux est essentiel pour atteindre<br />
les objectifs de durabilité de l’Union<br />
européenne (UE) en matière de climat<br />
et de résilience.<br />
Dans le passé, les règles de l’UE ont permis<br />
d’améliorer la collecte des véhicules<br />
hors d’usage (VHU), de réduire l’utilisation<br />
de substances dangereuses dans<br />
les véhicules et d’augmenter le taux de<br />
recyclage des matériaux métalliques à<br />
près de 85%.<br />
Malheureusement, une part des métaux<br />
sont encore insuffisamment triés et<br />
valorisés par le recyclage ce qui signifie<br />
un potentiel inexploité tant pour<br />
« Le Luxembourg atteint<br />
largement ses objectifs<br />
européens (chiffres 2020).<br />
En 2020, environ 2.400<br />
véhicules sont rentrés dans<br />
une filière de recyclage. »<br />
l’environnement que pour l’économie.<br />
Par la signature de l’accord environnemental<br />
aujourd’hui, les trois fédérations<br />
représentées dans la House of Automobile<br />
− Febiac, Fedamo et Mobiz − et le<br />
ministère de l'Environnement, du Climat<br />
et du Développement durable déterminent<br />
de façon plus détaillée les obligations des<br />
producteurs et le déroulement de la gestion<br />
des déchets des véhicules hors d’usage.<br />
L’implication de House of Automobile<br />
dans le processus d’élaboration du présent<br />
accord a permis d’établir un cadre qui<br />
pourra évoluer à l’avenir vers un système<br />
de responsabilité élargie des producteurs<br />
pour donner suite à une approche partagée<br />
entre fédérations.<br />
L’accord signé remplace l’accord signé en<br />
2016 qui est venu à échéance.<br />
Ce nouvel accord permettra, comme<br />
dans le passé, de gérer les véhicules hors<br />
d’usages au Luxembourg et de garantir une<br />
gestion efficiente des ressources émanant<br />
de ce flux de déchets. Quand la voiture est<br />
devenue un déchet, il faut d'abord s'assurer<br />
que toutes les substances dangereuses<br />
/09/<strong>2023</strong><br />
44<br />
44
MAGAZINE<br />
FÉDÉRATION<br />
RECYCLING<br />
14 JUIN <strong>2023</strong><br />
Assemblée générale<br />
ordinaire de la CBM.<br />
Cette année, l'assemblée générale ordinaire de la CBM<br />
du 14 juin <strong>2023</strong> s'est déroulée sous une forme un peu<br />
différente. D'une part, on a estimé qu'il fallait cette fois<br />
la tenir dans un autre cadre, plutôt que dans une salle de<br />
conférence moisie.<br />
sont éliminées afin de ne pas contaminer<br />
l'environnement (essence, liquide de frein,<br />
huiles...).<br />
Ensuite, les divers matériaux sont recyclés<br />
et réutilisés dans le cadre d’une économie<br />
circulaire. En pratique, plus de 97%<br />
des voitures hors d’usage du territoire<br />
du Luxembourg sont soit réutilisées<br />
sous forme de pièces de rechange,<br />
soit leurs matériaux sont recyclés.<br />
De ce fait, le Luxembourg atteint largement<br />
ses objectifs européens (chiffres<br />
2020). En 2020, environ 2.400 véhicules<br />
sont rentrés dans une filière de<br />
recyclage.<br />
L’accord permet au Luxembourg de<br />
documenter, sous forme de reporting à la<br />
Commission européenne, les efforts qui<br />
sont menés par les acteurs luxembourgeois<br />
de l’automobile pour garantir une<br />
gestion des déchets conformément aux<br />
objectifs inscrits dans les textes communautaires.<br />
Finalement, ce nouvel accord permettra<br />
d’accompagner les travaux préparatifs<br />
permettant l’établissement d’un système<br />
de responsabilité élargie des producteurs<br />
visant la gestion des véhicules hors<br />
d’usages.<br />
La House of Automobile est le regroupement<br />
des trois fédérations et associations<br />
représentatives du secteur automobile au<br />
Luxembourg:<br />
Fedamo représente les 170 garages, concessions<br />
et réparateurs d’automobiles et de<br />
motos du Grand-Duché, occupant plus<br />
que 5.200 salariés;<br />
Mobiz regroupe les sociétés de leasing et de<br />
location automobile actives tant au niveau<br />
des sociétés que des particuliers. Ensemble,<br />
les membres de Mobiz gèrent un parc total<br />
de plus de 45.000 voitures et véhicule utilitaires<br />
légers, ils représentent près de 50%<br />
des nouvelles immatriculations chaque<br />
année;<br />
Febiac représentant officiel des constructeurs<br />
et importateurs automobiles<br />
au Luxembourg, voitures particulières,<br />
camionnettes, poids lourds et motos et<br />
représentant du Luxembourg au sein<br />
de l’ACEA (Association européenne<br />
des constructeurs automobiles).<br />
Leur mission consiste à promouvoir le<br />
secteur automobile, défendre les intérêts<br />
de leurs membres et mettre leur expertise<br />
à disposition des acteurs économiques et<br />
politiques dans le but de pouvoir accompagner<br />
de façon proactive les évolutions<br />
importantes de leur marché.<br />
Fédération des Artisans<br />
F.lentz@fda.lu<br />
+352 42 45 11 - 32<br />
www.fda.lu<br />
Pour ce faire, il a été décidé d'organiser l'événement dans<br />
une belle ferme rénovée. Le lieu a été mis à disposition<br />
par Kim Arendt (Constructions Métalliques Arendt SA),<br />
qui est également membre du comité de la CBM depuis<br />
cette année.<br />
Autre particularité de cette année, l'assemblée générale<br />
a été couplée à une dégustation de vin pour les sponsors<br />
de l'association et les membres. L'association a ainsi<br />
voulu remercier chaleureusement son plus grand<br />
sponsor, la société Schüco, pour le soutien qu'elle apporte<br />
à l'association. Le secrétaire général de la FDA, Romain<br />
Schmit, le directeur commerciale de WEDO, Lucas<br />
Arndt, et Dominique Fiore de la Mutualité des PME<br />
étaient également présents.<br />
En résumé, une très belle soirée que l'association<br />
a l'intention de renouveler l'année prochaine.<br />
Fédération des Artisans<br />
g.muller@fda.lu<br />
+352 42 45 11 - 25<br />
www.fda.lu<br />
45
MAGAZINE<br />
FÉDÉRATION<br />
FÉDÉRATION DU GÉNIE TECHNIQUE<br />
Retour sur le SummerFest<br />
de la FGT !<br />
Acette occasion, la fédération du<br />
génie technique (FGT) a rassemblé<br />
quelque 300 entreprises - du<br />
domaine du génie technique ainsi que<br />
des invités du monde politique, des<br />
dirigeants d’administrations étatiques et<br />
des chefs d’entreprises.<br />
« Le Summerfest-FGT est une opportunité<br />
unique pour dynamiser la profession,<br />
connecter les professionnels du<br />
secteur et intéresser davantage les futurs<br />
entrepreneurs aux métiers du génie technique.<br />
» souligne Marc Thein, président<br />
de la FGT.<br />
De plus, il y a eu des allocutions du ministre<br />
des Classes Moyennes, Lex Deles,<br />
et du ministre de l'Énergie et de l'Aménagement<br />
du territoire, Claude Turmers<br />
dans le but de souligner l’importance de<br />
la transition énergétique et le dynamisme<br />
du secteur technique.<br />
Fédération des Artisans<br />
c.reuter@fda.lu<br />
+352 42 45 11 - 28<br />
www.fda.lu<br />
/09/<strong>2023</strong><br />
46
MAGAZINE<br />
FÉDÉRATION<br />
GENERALVERSAMMLUNG<br />
Luc Meyer als Präsident bestätigt.<br />
Die Generalversammlung der Fédération<br />
des Artisans hat ihren Präsidenten Luc<br />
Meyer für ein weiteres Mandat bestätigt.<br />
Ebenfalls in ihren Ämtern bestätigt wurden<br />
die Vizepräsidentinnen Alexa Ballmann<br />
und Roland Kuhn.<br />
Der Vorstand der Fédération des Artisans<br />
setzt sich nun wie folgt zusammen:<br />
Luc Meyer, Präsident / Alexa Ballmann,<br />
Vizepräsidentin / Tun Di Bari, Vizepräsident<br />
/ Roland Kuhn, Vizepräsident / Michel<br />
Reckinger, Vize-Präsident / Christian Colas,<br />
Vorstandsmitglied / Domenica Fortunato,<br />
Vorstandsmitglied / Anne Kaiffer, Vorstandsmitglied<br />
/ Thierry Graul, Vorstandsmitglied<br />
/ Pol Koppes, Vorstandsmitglied / Christian<br />
Nilles, Vorstandsmitglied / Luc Olinger,<br />
Vorstandsmitglied<br />
Die Fédération des Artisans ist der<br />
Dachverband des luxemburgischen<br />
Handwerks mit rund 30 angeschlossenen<br />
Fachverbänden. Das Handwerk steht<br />
in Luxemburg für 8.000 Unternehmen<br />
mit 100.000 Mitarbeitern.<br />
Fédération des Artisans<br />
m.muller@fda.lu<br />
+352 42 45 11 - 47<br />
www.fda.lu<br />
Digitales Marketing,<br />
präsentiert von Wedo
MAGAZINE<br />
FÉDÉRATION<br />
ARTISANAT LUXEMBOURGEOIS<br />
Artisanat 2.0<br />
Depuis toujours, l'artisanat luxembourgeois est le gardien du savoir-faire traditionnel, de la qualité et de l'authenticité.<br />
Cependant, dans un monde en constante évolution qui se numérise de plus en plus, les artisans luxembourgeois doivent<br />
s'adapter pour rester compétitifs et continuer à prospérer. Pour suivre et accompagner les artisans dans ce monde numérique,<br />
Wedo a évolué. Passant d’un simple portail numérique à une véritable agence de Marketing Digital pour les artisans luxembourgeois.<br />
Internet intervient aujourd'hui dans<br />
plus d’un processus d’achat sur deux,<br />
une grande majorité des prospects<br />
se trouve aujourd’hui dans la sphère<br />
numérique qui représente le principal<br />
levier de croissance. Il est donc<br />
primordial, aujourd’hui, d’intégrer<br />
et d’optimiser sa stratégie digitale<br />
intégrant des outils efficients et adaptés.<br />
Artisanat 2.0<br />
Au cours des dernières décennies,<br />
l'artisanat luxembourgeois a progressivement<br />
intégré les outils numériques<br />
dans ses pratiques commerciales.<br />
L'émergence d'Internet a offert aux<br />
artisans une vitrine pour présenter<br />
leurs produits et services.<br />
Les sites web ont permis aux artisans<br />
du Luxembourg d'atteindre un public<br />
plus large, tant au niveau national<br />
qu'international.<br />
« Ignorer le marketing digital, c'est comme<br />
ouvrir un business sans en parler à personne. »<br />
Avec l'avènement des réseaux sociaux,<br />
les artisans ont également trouvé de<br />
nouvelles opportunités pour promouvoir<br />
leur travail et interagir avec leur<br />
clientèle. Les médias sociaux leur ont<br />
permis de raconter l'histoire derrière<br />
chaque produit ou service, de partager<br />
leur passion et leur expertise,<br />
établissant ainsi des liens plus étroits<br />
avec leurs clients.<br />
Des enjeux de taille<br />
Malgré les opportunités offertes<br />
par le monde digital, les artisans du<br />
Luxembourg doivent faire face à<br />
certains défis en matière de marketing<br />
digital. Avec une concurrence de<br />
plus en plus forte, trouver sa place<br />
et être visible est devenu un véritable<br />
enjeu.<br />
Pour être efficace, une stratégie digitale<br />
nécessite une méthodologie adaptée et<br />
des outils optimisés qui accompagneront<br />
l’ensemble du processus commercial.<br />
Le référencement naturel (SEO) est<br />
une étape primordiale<br />
pour être visible au bon moment<br />
par les bonnes personnes.<br />
De nombreux mécanismes existent<br />
pour être visible au mieux dans<br />
les résultats des moteurs de recherche<br />
comme Google.<br />
Être visible c’est bien, l’être aux yeux<br />
de prospects qualifiés c’est encore<br />
mieux ! Pour cela, rien de tel que des<br />
campagnes publicitaires en ligne sur<br />
Google ou les réseaux sociaux pour<br />
toucher une audience qualifiée à l‘écoute<br />
de vos messages et vos produits.<br />
Afin de ne pas perdre les prospects<br />
sur le chemin digital, le contenu sur<br />
lequel ceux-ci arrivent est important.<br />
Le rôle du contenu est de fournir<br />
l’information recherche de manière<br />
efficiente et rapide. Un site internet<br />
répondant à cette problématique<br />
joue un rôle important dans le cycle<br />
de vente et de conversion.<br />
Pour finir, rien de mieux que de fidéliser<br />
un client satisfait, là encore, le marketing<br />
digital permet de mettre en place<br />
des solutions pour se rapprocher de<br />
ses clients, interagir avec eux et les<br />
informer des dernières nouveautés.<br />
Les réseaux sociaux et autres newsletters<br />
sont autant d’opportunités<br />
de communication.<br />
Des opportunités presque infinies<br />
L'avenir du marketing digital ouvre<br />
des perspectives passionnantes pour<br />
les artisans luxembourgeois.<br />
Parmi les tendances émergentes,<br />
la personnalisation jouera un rôle<br />
clé. Grâce à une meilleure compréhension<br />
des besoins et des préférences<br />
des clients, les artisans pourront offrir<br />
des produits et services plus adaptés<br />
et ciblés. Les données clients, recueillies<br />
de manière éthique et transparente,<br />
permettront de créer des expériences<br />
sur mesure, renforçant ainsi la satisfaction<br />
client et la fidélité à la marque.<br />
L'automatisation continuera également<br />
à jouer un rôle essentiel dans<br />
le marketing digital. Les artisans<br />
pourront automatiser certaines tâches<br />
répétitives telles que l'envoi de messages<br />
de suivi personnalisés après l'achat par<br />
exemple. Cette efficacité opérationnelle<br />
accrue permettra aux artisans de<br />
se concentrer davantage sur la création,<br />
la qualité du service client et l'innovation.<br />
On entend beaucoup parler d’Intelligence<br />
artificielle (IA) sans pour autant<br />
en saisir toutes les opportunités que<br />
cela représente. Souvent associée à<br />
un simple substitut aux postes de<br />
rédacteurs ou graphistes, l’IA n’a<br />
pas toujours bonne réputation…<br />
à tort !<br />
Elle prendra dans les années à venir<br />
une place de plus en plus prépondérante<br />
et représente des opportunités presque<br />
/09/<strong>2023</strong><br />
48
MAGAZINE<br />
S<br />
Lucas Arndt, Directeur commercial de wedo.lu<br />
infinies. Couplée à une bonne gestion<br />
des données, sa bonne utilisation<br />
représentera sans aucun doute un<br />
véritable élément différenciateur<br />
pour ceux qui l’intégreront dans<br />
leurs stratégies !<br />
Dans le monde digital d'aujourd'hui et<br />
de demain, l'artisanat luxembourgeois<br />
a une place importante à consolider.<br />
Grâce à une adaptation intelligente<br />
aux outils numériques et aux nouvelles<br />
technologies, les artisans peuvent<br />
non seulement rester compétitifs<br />
sur le marché, mais aussi se démarquer<br />
en offrant une expérience client<br />
« Être visible c’est bien, l’être<br />
aux yeux de prospects qualifiés<br />
c’est encore mieux ! »<br />
unique et personnalisée. L'intelligence<br />
artificielle et d'autres avancées technologiques<br />
sont autant d'opportunités<br />
pour les artisans d'explorer de nouveaux<br />
horizons et de continuer à prospérer<br />
dans l'ère numérique.<br />
L’avenir de l'artisanat luxembourgeois<br />
dans le monde digital est prometteur,<br />
à condition que les artisans s’approprient<br />
ces changements avec créativité,<br />
engagement et détermination.<br />
La tradition artisanale alliée à l'innovation<br />
digitale est, à n’en pas douter,<br />
la combinaison gagnante !<br />
WEDO<br />
wedo-solutions.wedo.lu<br />
info@wedo.lu<br />
(+352) 42 45 11 44<br />
49
MAGAZINE<br />
FÉDÉRATION<br />
ENTREVUE AVEC LE SERVICE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE<br />
Suivi Parlons Formation !<br />
A l’occasion de notre initiative<br />
Parlons Formation ! lancée par notre<br />
Vice-Présidente Alexa Ballmann, les représentants<br />
des fédérations professionnelles<br />
dans les différents groupes curriculaires<br />
ont dégager des pister pour améliore<br />
le travail de ces instances et la formation<br />
en général.<br />
Celles-ci concernent notamment la<br />
communication entre les différents acteurs<br />
et la gouvernance des groupes curriculaires<br />
en vue de faire valoir les positions<br />
des entreprises formatrices.<br />
Le 19 juillet, nous avions un échange<br />
avec Tom Müller, Directeur du Service<br />
de la Formation Professionnelle et son<br />
équipe pour passer en revue vos différentes<br />
considérations.<br />
Ils ont pris bonne note de nos remarques<br />
et propositions et nous avons convenu<br />
d’assurer un suivi par des échanges<br />
réguliers.<br />
Fédération des Artisans<br />
C.reuter@fda.lu<br />
+352 42 45 11 - 28<br />
www.fda.lu<br />
CLASSE N1<br />
Permis de conduire B pour les camionnettes (classe N1)<br />
jusqu’à 4.250kg.<br />
La politique du Gouvernement consiste<br />
depuis des années à promouvoir<br />
la mobilité durable, de décarboniser<br />
au maximum les déplacements et<br />
de favoriser des véhicules à zéroémissions.<br />
En termes de permis de conduire,<br />
il n’y a cependant actuellement pas<br />
de différence entre les véhicules<br />
thermiques et les véhicules<br />
électriques.<br />
Ce qui pour les véhicules privés ne pose<br />
en général pas de problème, le transport<br />
des marchandises effectué par camionnettes<br />
électriques s’avère difficile puisque<br />
le poids des batteries nécessaires pour<br />
ces véhicules risque de réduire la charge<br />
utile du véhicule alors que la masse<br />
maximale d’un véhicule N1 est limitée,<br />
conformément aux dispositions européennes,<br />
à 3.500 kg, ce qui correspond<br />
également à la limite règlementaire<br />
du permis de conduire actuel de la<br />
catégorie B.<br />
Conscient de cette problématique, la<br />
directive européenne 2006/126 relative<br />
au permis de conduire a été modifiée en<br />
2018 pour permettre aux Etats membres<br />
(après consultation de la Commission<br />
européenne) d’autoriser le transport<br />
de marchandises sans remorque par des<br />
camionnettes (catégorie N1) « à carburant<br />
de substitution » jusqu’à une masse<br />
maximale de 4.250 kg par des conducteurs<br />
disposant d’un permis B depuis<br />
plus de deux ans.<br />
La Directive prévoit cependant<br />
une condition supplémentaire : l'excès<br />
de masse au-delà de 3.500 kg doit être<br />
dû exclusivement à l'excès de masse du<br />
système de propulsion par rapport au<br />
système de propulsion d'un véhicule<br />
de même dimension équipé d'un moteur<br />
à combustion interne traditionnel à<br />
allumage commandé ou par compression<br />
et à condition que la capacité de charge<br />
ne soit pas augmentée par rapport<br />
à ce véhicule.<br />
Après avoir demandé l’accord de<br />
la Commission européenne pour procéder<br />
à cette augmentation, le Ministère<br />
des Transports a déposé un projet pour<br />
reprendre cette possibilité dans<br />
la législation nationale et d’augmenter<br />
la limite du permis de conduire<br />
de la catégorie B à 4.250 kg<br />
pour ces véhicules.<br />
Fédération des Artisans<br />
F.lentz@fda.lu<br />
+352 42 45 11 - 32<br />
www.fda.lu<br />
/09/<strong>2023</strong><br />
50
Eis Gesondheet<br />
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Depuis 1949 aux<br />
côtésdes P.M.E.<br />
luxembourgeoises<br />
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Partenairedela<br />
YES GEO SERVICES<br />
Un acteur luxembourgeois<br />
dans le domaine de<br />
la géothermie.<br />
L’INDRaccompagneles entreprises<br />
dans leur démarche RSEdepuis 15 ans<br />
RSE:Les entreprises s’engagent. Et vous ?<br />
www.esr.lu<br />
Fondé par :<br />
www.indr.lu<br />
Mercredi 5 juillet la société YES GEO SERVICES en collaboration<br />
avec la Fédération des Artisans a invité une centaine de professionnels<br />
du secteur de la construction pour les informer des possibilités<br />
qu’offre la géothermie dans le contexte du chauffage de bâtiments<br />
fonctionnels.<br />
Claude Turmes, ministre de l’Energie s’est rendu sur place pour<br />
soutenir l’initiative. L’artisanat luxembourgeois intensifie ses efforts<br />
dans le contexte de la transition énergétique.
MAGAZINE<br />
AGENDA/<br />
EVENTS<br />
Save the date.<br />
www.fda.lu<br />
www.cdm.lu<br />
27<br />
SEPT<br />
<strong>2023</strong><br />
07<br />
OCT<br />
<strong>2023</strong><br />
23<br />
NOV<br />
<strong>2023</strong><br />
CYBERSECURITY – SPUERKEESS<br />
CYBER ATTAQUES : PRÉPAREZ-VOUS<br />
ET DEVENEZ RÉSILIENT !<br />
La sécurité informatique est un enjeu de plus en plus important<br />
pour les PME artisanales. Planification des chantiers, gestion des<br />
stocks, commandes et communication avec les clients.<br />
A ce jour, la majorité des processus dans une entreprise sont<br />
informatisés et donc vulnérables à des cyberattaques.<br />
OKTOBERFEST<br />
La Fédération des Artisans a le plaisir de vous inviter<br />
à l'Oktoberfest des Artisans qui aura lieu le 7 octobre dans<br />
l'atmosphère unique du restaurant Béierhaascht à Bascharage<br />
à 19h.<br />
Prix par personne : 75 euros<br />
https://fda.lu/agenda/divers/oktoberfest<br />
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE –<br />
FÉDÉRATION DES ARTISANS<br />
25<br />
SEP<br />
<strong>2023</strong><br />
05<br />
OCT<br />
<strong>2023</strong><br />
12<br />
OCT<br />
<strong>2023</strong><br />
STRATÉGIES D'ANTICIPATION ET DE RÉSILIENCE<br />
Atelier : Améliorez vos stratégies et assurez la pérennité<br />
de votre entreprise.<br />
Chambre des Métiers<br />
elisa.mendes@cdm.lu / ehandwierk@cdm.lu<br />
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J<br />
CM<br />
MJ<br />
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19<br />
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<strong>2023</strong><br />
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De 9h à 11h, Chambre des Métiers<br />
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VOITURES<br />
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VÉHICULES UTILITAIRES<br />
Heures d’ouvertures:<br />
Du lundi au vendredi<br />
07h00 - 18h30<br />
Samedi<br />
07h00 - 12h00<br />
Dimanche fermé<br />
/09/<strong>2023</strong><br />
54
Le digital au servicede<br />
l’artisanatluxembourgeois<br />
Identité<br />
Site internet<br />
Création de logo<br />
Génération de leads<br />
Demande de devis<br />
Visibilité<br />
Publicitéenligne<br />
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Annuaire<br />
Recrutement<br />
Job board<br />
Wedo est une initiative de<br />
la Fédération des Artisans<br />
wedo.lu info@wedo.lu +352 42 45 11 44
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