Ask Them ! Edition 2

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Je vous propose une devinette… Citez-moi une
compétence qui soit utile, à la fois pour «
entreprendre » et pour « agir pour le climat » ?
Allez, je vous aide : cette compétence est utile à l’entrepreneur
pour agir face à l’incertitude. Aujourd’hui,
l’ampleur et la diversité des incertitudes auxquelles nous
devons faire face sont inédites : climat, biodiversité,
géopolitique et biens d’autres associées aux Objectifs
de Développement Durable. L’impact de celles-ci est
tel que cette compétence devrait être partagée par
le plus grand nombre ; jeunes, moins jeunes, entrepreneurs,
retraités, salariés, élus, fonctionnaires … afin que
nous soyons tous équipés pour agir dans l’incertitude.
Cette compétence que j’essaie de vous faire découvrir,
nous devons donc plus que jamais la développer
chez chacun d’entre nous.
Elle est également nécessaire pour pouvoir agir avec
conviction et engagement en faveur du climat. Réduire
son empreinte écologique nécessite des changements
de comportements qui sont ancrés dans notre cerveau
depuis l’émergence d’homo sapiens. Nous sommes
nombreux à comprendre l’importance de changer
nos comportements de consommation pour réduire
notre impact négatif sur le climat et la biodiversité.
Pourtant, nous avons énormément de difficultés à
passer réellement à l’acte de manière significative.
Pourquoi ? Un frein important mis en évidence par
Sébastien Böhler dans son ouvrage le « Bug humain »,
est notre striatum. Cette partie enfouie au cœur de
notre cerveau, nourrie à la dopamine, une hormone du
plaisir qui récompense nos satisfactions immédiates au
détriment des effets à long terme.
Tels le fumeur ou l’alcoolique, nous savons qu’il est souhaitable
d’arrêter pour notre santé à long terme. Mais
le long terme, c’est loin ! Nous cédons donc à la tentative
du plaisir immédiat. La psychologie a démontré depuis
longtemps que plus un avantage est éloigné dans le
temps, moins il a de valeur pour notre cerveau ! Que dire
lorsque cette valeur, pour être générée, nécessite un
effort collectif ? Ou lorsque les bénéfices réels sont tellement
lointains qu’ils pourraient concerner nos enfants
ou des citoyens à l’autre bout de la planète ? Alors,
comment renoncer à ce city trip à Venise sous prétexte
que cela fera exploser notre bilan carbone personnel ?
Bienvenue dans l’ère de l’immédiateté : internet, les
relations sociales, l’éducation et les rythmes de travail
abreuvent notre striatum pour assouvir notre aspiration
de résultat immédiat. Pour sortir de ce piège, il nous
faut développer cette compétence que je cherche à
vous faire deviner.
Une idée ? Non ? Alors je vais encore essayer. Réfléchissez
maintenant à la réalisation de votre vie dont vous êtes le
plus fier (si vous en avez, oubliez vos enfants un instant).
Réfléchissez ensuite, deux minutes, aux 3 raisons pour
lesquels vous êtes fier de cela ! Ça y est ? Je vous
parie que parmi ces raisons, au moins une est liée au
fait que vous avez réalisé quelque chose que vous, ou
vos proches, ne pensiez pas possible. Cette fierté se
nourrit, pour la plupart, dans cette satisfaction d’avoir
découvert une partie de vous-même et dépassé ce que
vous pensiez être vos limites. C’est donc le fait d’avoir
surmonté celles-ci qui vous rend particulièrement fier.
Alors, vous avez trouvé ? Que ce soit pour agir face à
l’incertitude, rééduquer votre cerveau pour qu’il cesse
de privilégier les plaisirs à court terme, ou accomplir
une chose dont vous soyez particulièrement fier :
vous devez démontrer une capacité à sortir de vos
zones de confort. C’est, à mes yeux, une compétence
essentielle que nous devrions cultiver depuis le plus
jeune âge. Hélas, le système scolaire et l’éducation ne
nous encouragent pas beaucoup dans cette direction. Il
en va de même dans la plupart des organisations dans
lesquelles nous travaillons. Que dire enfin des carcans
bien-pensants dans lesquels la société nous enferme
au travers des normes et de la pression sociale, de plus
en plus (op)pressante dans notre quotidien ?
Nous sommes enfermés dans une culture du gestionnaire
(c’est un professeur de HEC qui vous dit cela) alors
que nous devrions être dans celle de l’explorateur qui
avance sans carte et, pour seule boussole, une raison
d’être bien ancrée. Heureusement, certains luttent
contre cette tendance et cherchent à sortir de leur
zone de confort pour apprendre, progresser et faire
évoluer notre monde.
A la lecture de ce deuxième numéro d’ASK THEM,
je vous invite à découvrir le foisonnement d’idées,
de projets, d’entrepreneurs, d’acteurs qui sont dans
cette démarche de sortir de leur zone de confort pour
sortir notre société de l’illusion d’un confort désuet.
Bonne lecture !
Bernard Surlemont,
Fondateur et Président du VentureLab
Professeur en Entrepreneuriat à HEC Liège
Ask Them ! /// EDITO