Ask Them ! Edition 2
Le magazine du VentureLab qui donne la parole à celles et ceux qui entreprennent le monde de demain Au programme ? Des rencontres, de l'audace et de l'inspiration pour se donner de l'élan, et surtout : des outils concrets pour révéler et activer le rôle des entrepreneurs dans la création d'un avenir plus serein. Cette deuxième édition du magazine ASK THEM se consacre à l’aventure de notre génération : réussir à concilier le bien-être humain avec les contraintes naturelles et le respect du vivant. La bonne nouvelle, c’est qu’ils et elles sont nombreux à prendre part à cette aventure. Pour vous aider à vous repérer, nous avons orné chaque portrait de ce magazine d’un petit logo coloré et numéroté. Celui-ci met en évidence le ou les objectif(s) de développement durable défini par l’Organisation des Nations Unies auquel cet entrepreneur et son entreprise contribuent. Créé par le VentureLab dans le cadre du Sommet des Entrepreneurs, Ask Them ! a pour ambition d’inspirer et d’insuffler à toutes et tous l’énergie d’oser contribuer à la création du monde de demain.
Le magazine du VentureLab qui donne la parole à celles et ceux qui entreprennent le monde de demain
Au programme ? Des rencontres, de l'audace et de l'inspiration pour se donner de l'élan, et surtout : des outils concrets pour révéler et activer le rôle des entrepreneurs dans la création d'un avenir plus serein.
Cette deuxième édition du magazine ASK THEM se consacre à l’aventure de notre génération : réussir à concilier le bien-être humain avec les contraintes naturelles et le respect du vivant. La bonne nouvelle, c’est qu’ils et elles sont nombreux à prendre part à cette aventure. Pour vous aider à vous repérer, nous avons orné chaque portrait de ce magazine d’un petit logo coloré et numéroté. Celui-ci met en évidence le ou les objectif(s) de développement durable défini par l’Organisation des Nations Unies auquel cet entrepreneur et son entreprise contribuent.
Créé par le VentureLab dans le cadre du Sommet des Entrepreneurs, Ask Them ! a pour ambition d’inspirer et d’insuffler à toutes et tous l’énergie d’oser contribuer à la création du monde de demain.
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Un bon pilotage pour garder le cap
Si l’entreprise permet d’embarquer vers une destination
rêvée collectivement, une fois créée, un bon
pilotage est essentiel pour garder le cap. Il s’agit de :
• Se fixer un cap et des indicateurs pour s’assurer
d’avancer vers les objectifs fixés ;
• Inscrire l’entreprise dans le cadre juridique et
administratif adapté ;
• Organiser collectivement le pilotage de l’entreprise,
en tenant compte de toutes les parties
prenantes à l’aventure ;
Ask Them ! /// DOSSIER “EXPLORER DE NOUVEAUX POSSIBLES”
• Embarquer les collaborateurs qui permettront de
mener à bien l’expédition.
Loin de représenter la partie la plus enthousiasmante
du voyage, c’est pourtant bien nécessaire pour arriver
à bon port. Voici quelques conseils pour naviguer
contre vents et marées…
Les bons outils pour bien
piloter : bien s’équiper avant
de prendre le large
Quelles que soient vos ambitions ou la forme
juridique choisie pour votre entreprise, vous
n’arriverez pas à destination sans un cap
clair et un bon gouvernail. Quatre outils sont
essentiels pour éviter de naviguer à vue :
• Le budget donne une vision à l’avenir :
c’est la traduction chiffrée des activités
projetées sur les 3 à 5 ans à venir qui
permet de fixer des objectifs clairs, de
valider la réalité économique du projet
(l’équilibre est-il atteint compte tenu
des revenus et charges projetées ?)
et d’anticiper les besoins de financement.
C’est aussi un outil d’analyse qui
permet, en comparant le budget prévisionnel
au réalisé, d’observer les écarts
pour prendre des actions correctives
si nécessaire.
• Le tableau de trésorerie est essentiel,
car sans trésorerie, la traversée s’arrête
net (!) : il faut donc prévoir des fonds suffisants
dès le départ, suivre régulièrement
sa trésorerie et bien en comprendre les
différents flux, pour anticiper les besoins
et prendre des mesures si nécessaire.
• Les indicateurs extrafinanciers donnent
une boussole pour s’assurer de la réalisation
de la mission de l’entreprise (en
évaluant par exemple sa contribution
aux Objectifs de Développement Durable
développés par l’ONU), tout en gardant
un cap durable pour tous (dans le respect
de la justice sociale et sans dépasser les
limites planétaires).
• Le tableau de bord, enfin, offre une synthèse
des indicateurs clés. Il permet de
communiquer sur les activités de l’entreprise
et d’analyser, lorsqu’il est alimenté
régulièrement, leur évolution.
VIDÉO
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