Ask Them ! Edition 2
Le magazine du VentureLab qui donne la parole à celles et ceux qui entreprennent le monde de demain
Au programme ? Des rencontres, de l'audace et de l'inspiration pour se donner de l'élan, et surtout : des outils concrets pour révéler et activer le rôle des entrepreneurs dans la création d'un avenir plus serein.
Cette deuxième édition du magazine ASK THEM se consacre à l’aventure de notre génération : réussir à concilier le bien-être humain avec les contraintes naturelles et le respect du vivant. La bonne nouvelle, c’est qu’ils et elles sont nombreux à prendre part à cette aventure. Pour vous aider à vous repérer, nous avons orné chaque portrait de ce magazine d’un petit logo coloré et numéroté. Celui-ci met en évidence le ou les objectif(s) de développement durable défini par l’Organisation des Nations Unies auquel cet entrepreneur et son entreprise contribuent.
Créé par le VentureLab dans le cadre du Sommet des Entrepreneurs, Ask Them ! a pour ambition d’inspirer et d’insuffler à toutes et tous l’énergie d’oser contribuer à la création du monde de demain.
Le magazine du VentureLab qui donne la parole à celles et ceux qui entreprennent le monde de demain
Au programme ? Des rencontres, de l'audace et de l'inspiration pour se donner de l'élan, et surtout : des outils concrets pour révéler et activer le rôle des entrepreneurs dans la création d'un avenir plus serein.
Cette deuxième édition du magazine ASK THEM se consacre à l’aventure de notre génération : réussir à concilier le bien-être humain avec les contraintes naturelles et le respect du vivant. La bonne nouvelle, c’est qu’ils et elles sont nombreux à prendre part à cette aventure. Pour vous aider à vous repérer, nous avons orné chaque portrait de ce magazine d’un petit logo coloré et numéroté. Celui-ci met en évidence le ou les objectif(s) de développement durable défini par l’Organisation des Nations Unies auquel cet entrepreneur et son entreprise contribuent.
Créé par le VentureLab dans le cadre du Sommet des Entrepreneurs, Ask Them ! a pour ambition d’inspirer et d’insuffler à toutes et tous l’énergie d’oser contribuer à la création du monde de demain.
42Ask Them ! /// DOSSIER : UNE AVENTURE COLLECTIVEEn un mot, la SMALA veut être une solutioncollective et entrepreneuriale (avec unegrande cohérence dans son mode d’organisation)pour faire grandir notre résilienceéconomique, entreprise par entreprise.À quel enjeu collectif es-tu le plus sensibleet sur lequel ton entreprise agit ?« S’engager pour le bien commun » : une denos valeurs. Nous envisageons l’impact de nosactions au-delà des murs de nos entreprises.Dans ce sens, sur base de nos observationset la littérature, nous avons défini l’entrepriseà impact et permettons à chaque entreprised’avancer pas à pas dans ces leviers, sur basede ses aspirations.« Un dirigeant d’entreprise qui ne considèrepas la question de l’impact de son entrepriseest un dirigeant qui prend beaucoup derisques ». Emmanuel FABERPour pouvoir mener une entreprisecomme la tienne, qui travaille pour lecollectif, quelle est selon toi la qualitérequise ?À mes yeux, il existe cinq prérequis essentielspour mener à bien une aventure collective :• Avant toute chose, le collectif ne peut seconstruire qu’autour d’un enjeu partagé(raison d’être et objectifs). Il est doncnécessaire pour le leader de mettre desmots sur cette raison d’être et de l’incarner.Ce sera le guide et la motivationdu collectif.• En amont, il est nécessaire de mettreen place des valeurs et des règles protectricespour chacun afin de supprimerla logique de compétition dans laquellenous naviguons habituellement. Le leaderdevra se sentir légitime de construire lecollectif avec l’envie d’inclure, mais aussila capacité d’exclure.• Accueillir dans ce collectif des individusqui sont capables de considérer l’intérêtcollectif (qui doit donc être très motivantà ces yeux) avant l’intérêt individuel. Pourautant, il est essentiel de prendre soindes intérêts individuels pour être sûr quechacun s’y retrouve.• Être capable de construire rapidementune culture pour ce collectif avec desrituels et des échanges en petit groupepour construire la confiance.• Le collectif se renforce dans les momentsinformels. Il est souvent utile de créer ourecréer du lien et de prendre du temps sansavoir à chaque fois “un livrable” à produire.Aussi, j’ai fait l’erreur de confondre collectif etcollaborateurs. Construire, gérer et faire vivreun collectif demande beaucoup d’énergie,d’ancrage et de discernement. Il m’a semblétrès difficile de le faire sans collaborateursqui soient membres actifs de l’équipe et passeulement membres du collectif.Quels sont les enjeux de cette aventurecollective ?Les plus belles aventures humaines sont cellesque l’on construit pas à pas. Il n’existe pas àproprement parler de recettes miracles pourque le « collectif » réussisse sa mission. C’est àchacun de trouver son style et ses pratiques.Aujourd’hui, après deux ans d’existence, laSMALA a plusieurs enjeux :• Permettre à chaque membre de la communautéde passer de l’intérêt à l’engagementet la contribution.• Construire une équipe solide,comme un socle.• Trouver un lieu qui fédère et crée un sentimentd’appartenance.
43« L’aventure devientcollective si lesobjectifs dépassentla simple rentabilitéfinancière »Michel HornADMINISTRATEUR FAMILIAL D’ORTISET ENTREPRENEUR EN RÉSIDENCEAU VENTURELABIL ACCOMPAGNE LES JEUNES ENTREPRENEURSDANS LEUR PARCOURS DE CRÉATION.Selon toi, en quoi l’entreprise estelleune aventure collective ? ,Elle devient une aventure collective si lesobjectifs dépassent la simple rentabilitéfinancière. À partir de valeurs partagées, etsurtout vécues au jour le jour. Grâce à desrelations basées sur la confiance en soi etdans les autres, les équipiers, au-delà d’unsalaire, partagent le plaisir et la fierté decontribuer à quelque chose de plus grand quesoi, car impactant, utile et durable.En quoi ton entreprise est-elleune aventure collective ?Depuis 64 ans, notre leitmotiv est de proposerdes solutions permettant d’améliorer lasanté des gens, en recourant aux richessesdes plantes que nous connaissons mieux quequiconque. Toutes nos actions passent par lefiltre de nos valeurs : intégrité, respect, qualitéet confiance. 60 % de personnel féminincontribuent à cet état d’esprit.À quel enjeu collectif es-tu le plus sensibleet sur lequel ton entreprise agit ?L’amélioration de la santé des gens, lerespect des ressources naturelles, l’attentionà l’humain.Pour pouvoir mener une entreprisecomme la tienne, qui travaillepour le collectif, quelle estselon toi la qualité requise ?Le partage et la pratique conscientedes valeurs.Quels sont les enjeux de cetteaventure collective ?Faire comprendre notre différence positiveaux consommateurs de nos produits afin qu’ilsles prescrivent autour d’eux. Et pouvoir resterrentable malgré toutes les contraintes quenous nous imposons.Ask Them ! /// DOSSIER : UNE AVENTURE COLLECTIVE
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« L’aventure devient
collective si les
objectifs dépassent
la simple rentabilité
financière »
Michel Horn
ADMINISTRATEUR FAMILIAL D’ORTIS
ET ENTREPRENEUR EN RÉSIDENCE
AU VENTURELAB
IL ACCOMPAGNE LES JEUNES ENTREPRENEURS
DANS LEUR PARCOURS DE CRÉATION.
Selon toi, en quoi l’entreprise estelle
une aventure collective ? ,
Elle devient une aventure collective si les
objectifs dépassent la simple rentabilité
financière. À partir de valeurs partagées, et
surtout vécues au jour le jour. Grâce à des
relations basées sur la confiance en soi et
dans les autres, les équipiers, au-delà d’un
salaire, partagent le plaisir et la fierté de
contribuer à quelque chose de plus grand que
soi, car impactant, utile et durable.
En quoi ton entreprise est-elle
une aventure collective ?
Depuis 64 ans, notre leitmotiv est de proposer
des solutions permettant d’améliorer la
santé des gens, en recourant aux richesses
des plantes que nous connaissons mieux que
quiconque. Toutes nos actions passent par le
filtre de nos valeurs : intégrité, respect, qualité
et confiance. 60 % de personnel féminin
contribuent à cet état d’esprit.
À quel enjeu collectif es-tu le plus sensible
et sur lequel ton entreprise agit ?
L’amélioration de la santé des gens, le
respect des ressources naturelles, l’attention
à l’humain.
Pour pouvoir mener une entreprise
comme la tienne, qui travaille
pour le collectif, quelle est
selon toi la qualité requise ?
Le partage et la pratique consciente
des valeurs.
Quels sont les enjeux de cette
aventure collective ?
Faire comprendre notre différence positive
aux consommateurs de nos produits afin qu’ils
les prescrivent autour d’eux. Et pouvoir rester
rentable malgré toutes les contraintes que
nous nous imposons.
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