Ask Them ! Edition 2

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Ask Them ! /// DOSSIER : UNE AVENTURE COLLECTIVE
En un mot, la SMALA veut être une solution
collective et entrepreneuriale (avec une
grande cohérence dans son mode d’organisation)
pour faire grandir notre résilience
économique, entreprise par entreprise.
À quel enjeu collectif es-tu le plus sensible
et sur lequel ton entreprise agit ?
« S’engager pour le bien commun » : une de
nos valeurs. Nous envisageons l’impact de nos
actions au-delà des murs de nos entreprises.
Dans ce sens, sur base de nos observations
et la littérature, nous avons défini l’entreprise
à impact et permettons à chaque entreprise
d’avancer pas à pas dans ces leviers, sur base
de ses aspirations.
« Un dirigeant d’entreprise qui ne considère
pas la question de l’impact de son entreprise
est un dirigeant qui prend beaucoup de
risques ». Emmanuel FABER
Pour pouvoir mener une entreprise
comme la tienne, qui travaille pour le
collectif, quelle est selon toi la qualité
requise ?
À mes yeux, il existe cinq prérequis essentiels
pour mener à bien une aventure collective :
• Avant toute chose, le collectif ne peut se
construire qu’autour d’un enjeu partagé
(raison d’être et objectifs). Il est donc
nécessaire pour le leader de mettre des
mots sur cette raison d’être et de l’incarner.
Ce sera le guide et la motivation
du collectif.
• En amont, il est nécessaire de mettre
en place des valeurs et des règles protectrices
pour chacun afin de supprimer
la logique de compétition dans laquelle
nous naviguons habituellement. Le leader
devra se sentir légitime de construire le
collectif avec l’envie d’inclure, mais aussi
la capacité d’exclure.
• Accueillir dans ce collectif des individus
qui sont capables de considérer l’intérêt
collectif (qui doit donc être très motivant
à ces yeux) avant l’intérêt individuel. Pour
autant, il est essentiel de prendre soin
des intérêts individuels pour être sûr que
chacun s’y retrouve.
• Être capable de construire rapidement
une culture pour ce collectif avec des
rituels et des échanges en petit groupe
pour construire la confiance.
• Le collectif se renforce dans les moments
informels. Il est souvent utile de créer ou
recréer du lien et de prendre du temps sans
avoir à chaque fois “un livrable” à produire.
Aussi, j’ai fait l’erreur de confondre collectif et
collaborateurs. Construire, gérer et faire vivre
un collectif demande beaucoup d’énergie,
d’ancrage et de discernement. Il m’a semblé
très difficile de le faire sans collaborateurs
qui soient membres actifs de l’équipe et pas
seulement membres du collectif.
Quels sont les enjeux de cette aventure
collective ?
Les plus belles aventures humaines sont celles
que l’on construit pas à pas. Il n’existe pas à
proprement parler de recettes miracles pour
que le « collectif » réussisse sa mission. C’est à
chacun de trouver son style et ses pratiques.
Aujourd’hui, après deux ans d’existence, la
SMALA a plusieurs enjeux :
• Permettre à chaque membre de la communauté
de passer de l’intérêt à l’engagement
et la contribution.
• Construire une équipe solide,
comme un socle.
• Trouver un lieu qui fédère et crée un sentiment
d’appartenance.