LG254_BD

MARS / AVRIL 2023 - N˚254 

www.gemengen.lu 

MARCO BIDAINE, PERRY 

ARRENSDORFF ET EDITH NOTHAR 

Beng Architectes Associés | 30 années au service de l’art de bâtir 

PIERRE WOLFF 

EQUANS Services 

Encourager les transitions 

VÉRONIQUE SCHABER 

CNFPC 

Placer l’apprenant au centre 

HENRI KOX 

Ministères du Logement 

et de la Sécurité intérieure 

Une vie et une carrière d’engagements

Vous devez envoyer une 

facture à un organisme 

du secteur public ? 

Alors la facturation 

électronique vous concerne. 

Nous sommes là pour 

vous renseigner !

3 

EDITO 

Construction et logement : 

l’imbrication des tourments 

PAR ADELINE JACOB 

6.000 à 7.000, c’est le nombre de logements qui devraient sortir 

de terre chaque année pour accompagner adéquatement la 

croissance démographique d’après le Statec. Une aubaine pour le 

marché immobilier résidentiel et le secteur de la construction ? Il 

n’en est rien. Ce pan si prospère de l’économie luxembourgeoise 

est aujourd’hui empêtré dans un enchevêtrement de crises qui le 

force à envisager des mesures inédites. 

Si le secteur n’a guère souffert de la crise du logement qui secoue 

la « démocratie de propriétaires » luxembourgeoise depuis une décennie, 

c’est que le marché immobilier continuait de profiter de 

taux extrêmement bas qui ont encouragé l’investissement, de la 

flambée des prix et de l’envolée de l’endettement des ménages. 

Mais la mécanique s’est enrayée et il en subit à présent les conséquences. 

La faute à la hausse fulgurante des taux d’intérêts qui dégonflent 

la demande sur le marché de la vente et l’augmentent 

sur celui de la location. Les Luxembourgeois qui peuvent acheter 

sont de moins en moins nombreux. En témoignent ces chiffres : le 

nombre d’autorisations de bâtir délivré sur les neuf premiers mois 

de l’année 2022 a reculé de 28% quand les ventes de logements 

en état futur d’achèvement (VEFA) se sont effondrées de 36% au 

troisième trimestre 2022 (en glissement annuel). 

Ces données, qui présagent un ralentissement de l’activité dans 

le secteur de la construction résidentielle, ravivent le douloureux 

souvenir de la crise de 2008 pour certains de ses acteurs. L’équation 

est simple : « pas de ventes » = « pas de constructions ». Dès 

lors, aux quelque 3.800 logements qui sortent habituellement de 

terre chaque année, on peut soustraire 1.500 unités pour 2023 selon 

les prévisions actuelles. Certaines entreprises du bâtiment – 

qui ont déjà dû successivement faire face à la crise sanitaire, aux 

augmentations des prix des matériaux, de l’énergie et des coûts 

de la masse salariale – craignent une série de faillites dès la fin 

de l’été 2023, selon le président de la Fédération des Entreprises 

de Construction et de Génie Civil, et envisagent de demander au 

gouvernement un programme de chômage partiel pour protéger 

leurs travailleurs du licenciement. Du jamais vu. 

Pour les économistes de la Fondation IDEA, « dans un tel contexte, 

la politique du logement, dont l’un des objectifs principaux (jamais 

atteint) a un temps été de stabiliser/maîtriser les prix immobiliers, 

doit s’atteler, compte tenu des perspectives démographiques et de 

l’importance économique du secteur de la construction (près de 

15% des emplois avec les effets indirects et induits), à relancer la 

production de logements neufs afin d’éviter au Grand-Duché, où 

le parc immobilier est relativement sous-dimensionné, de sombrer 

dans une crise de mal logement et/ou de perte d’attractivité 

causée par une situation de pénurie de logements ». 

Il convient donc de réagir vite pour éviter que ces crises ne continuent 

de s’alimenter l’une l’autre tant elles paraissent désormais 

imbriquées. Si Henri Kox, qui s’est récemment présenté comme 

« ministre du Logement abordable », se montre proactif sur les 

deux fronts en promettant une politique du logement pour tous 

et en rappelant aux promoteurs privés la possibilité de proposer à 

l’État des projets de logements en vue d’une acquisition en VEFA 

(« à condition que ceux-ci répondent aux critères du cahier des 

charges appliqué aux projets de création de logements abordables 

bénéficiant d'une aide à la pierre du ministère »), il est attendu au 

tournant. Alors que les mesures tardent à produire leurs effets, 

l’opposition, elle aussi, propose une liste de solutions en même 

temps que se dressent les listes électorales. Belle synchronisation. 

Rappelons que les enjeux sont de taille puisqu’il en va de la cohésion 

sociale et de l’attractivité du pays.

4 

| DOSSIER 

LËTZEBUERGER GEMENGEN 

Publication éditée par Living Green sàrl-s 

www.gemengen.lu 

Société éditrice 

Living Green sàrl-s 

24, rue Michel Rodange • L-4660 Differdange 

Régie publicitaire 

Julien Malherbe 

julienm@livinggreen.lu 

IMMOBILIER ET CONSTRUCTION 

FORMATION 

Administration 

Lucia Ori 

Tél. 58 45 46 29 

secretariat@livinggreen.lu 

Rédaction 

Pierre Birck 

pierreb@livinggreen.lu 

Adeline Jacob 

adelinej@livinggreen.lu 

Pauline Paquet 

paulinep@livinggreen.lu 

Stéphane Etienne 

Jean-Marc Streit 

Chris Mick 

Julien Menegalli 

SOMMAIRE 

08 

COVERSTORY 

BENG ARCHITECTES ASSOCIÉS 

30 années au service de l’art de bâtir 

Conception et réalisation graphique 

Anna Arbizzoni / Bianco Design 

Photographie 

Made Creative 

Eric Devillet 

Nader Ghavami / Photopro Luxembourg 

Julian Pierrot 

Yves Kortum 

Agence Kapture 

IMMOBILIER ET CONSTRUCTION 

14 | EuroCaution 

Réinventer l’économie immobilière du Luxembourg 

16 | Fondation pour l’Accès au Logement 

Le partenaire des communes dans l’application du 

Pacte Logement 2.0 

Impression 

Imprimerie Centrale 

18 | Fonds du Logement 

Une viabilisation exemplaire en matière d’économie 

circulaire pour le futur quartier « An der Schmëtt » 

22 | XXA Architecture 

Une démarche écologique aussi solide que le platine 

26 | ALHO Systembau 

Un environnement d’apprentissage motivant 

28 | CBL 

Marier l’ancien et le moderne 

34 | EQUANS Services 

Encourager les transitions 

© Living Green 

Tous droits de reproduction réservés pour tous pays. 

Tous manuscrits, photos et documents envoyés à la 

rédaction ne peuvent être exploités qu’avec l’accord 

de leurs auteurs. Publiés ou non, ils ne seront pas 

restitués. Les reportages signés n’engagent que 

leurs auteurs. 

Les prix figurant dans cette revue sont indicatifs et 

peuvent être sujets à des variations dont l’éditeur ne 

pourrait nullement être tenu pour responsable. 

36 | Julien Cajot 

Production et application d’enrobés : quelques 

procédés particuliers 

38 | ADB Lux 

Alimenter sa progression par la restructuration 

40 | Famaplast 

Entreprise aux tubes écologiques : 40 années 

d’innovation

5 

DIGITALISATION AUTOUR DE LA MOBILITÉ ACTUALITÉS COMMUNALES 

FORMATION 

ACTUALITÉS COMMUNALES 

48 | Arendt Institute 

Penser la formation comme un écosystème naturel 

78 | Commune de Strassen 

Objectif 2030 pour Strassen 

50 | Centre national de formation professionnelle continue 

Placer l’apprenant au centre 

82 | Commune de Schifflange 

Des projets pour dynamiser Schifflange 

54 | Chambre des salariés Luxembourg 

L’apprentissage, une plus-value pour les apprenants et les 

formateurs 

56 | House of Training 

Soutenir l’économie et attirer les talents par la formation 

professionnelle continue 

58 | Institut national des langues Luxembourg 

INLL-Mersch : une école quadrilingue à taille humaine 

86 | Commune de Lenningen 

Bienvenue à la commune de Lenningen 

90 | Commune de Sanem 

Bien vivre ensemble 

94 | Commune de Mertert 

Mertert entre dans une nouvelle dynamique 

98 | Commune de Frisange 

Des projets pour répondre aux besoins futurs 

DIGITALISATION 

62 | PwC Luxembourg 

Portefeuille d’identité numérique : l’authentification aussi 

simple qu’un clic 

102 | Commune de Roeser 

Le pion du logement sur l’échiquier de l’avenir 

106 | Commune de Grevenmacher 

Le « Miseler way of life » 

64 | Fujitsu Luxembourg 

Reprendre le contrôle de ses données 

110 | Commune de Bissen 

Sprint final pour le Cyclo-croc de Bissen 

66 | Telkea Group 

Un groupe multidisciplinaire capable de fournir des 

solutions globales 

AUTOUR DE LA MOBILITÉ 

70 | Indigo Luxembourg 

Pour une mobilité améliorée 

114 | Commune de Diekirch 

Un bilan positif pour Diekirch 

118 | Commune de Kehlen 

Une démographie galopante 

120 | Commune de Redange-sur-Attert 

Une commune qui grandit 

74 | Osch et fils S.à r.l. 

Conseil avisé et SAV de qualité pour tous types d’engins 

communaux 

124 Une 

PORTRAIT 

HENRI KOX – Ministères du Logement et de la Sécurité intérieure 

vie et une carrière d’engagements

6 

10 | MARCO BIDAINE 

Architecte associé, 

fondateur 

BENG Architectes Associés 

10 | EDITH NOTHAR 

Architecte associée 


INDEX 

10 | PERRY ARRENSDORFF 

Urbaniste aménageur 

associé 


14 | CÉDRIC DOPPAGNE 

Membre du comité de 

direction 

EuroCaution 

14 | ALESSANDRO RIZZO 


direction 

EuroCaution 

14 | MICHAEL FOERSTER 


direction 

EuroCaution 

16 | GILLES HEMPEL 

Directeur 

Fondation pour l’Accès au 

Logement 

18 | AMÉLIE VILL 

Chef de projet 

Fonds du Logement 

18 | STEVE MAJERUS 

Chargé d’opérations 


18 | ISABEL ROHR 

Adjointe à la direction 

RUK Gruppe Luxemburg 

S.A. 

18 | MICHEL KRAMP 

Coordinateur de service 

IVRD 

Luxplan S.A. 

18 | FREDERIK HOHL 

Directeur de projet 

Géoconseils 

22 | PATRICIA STREBER 

CEO 

XXA Architecture 

22 | STEFAN FRIES 

Gérant 

E3 Consult 

28 | FRÉDÉRIC REUMONT 

Project Manager 

CBL 

34 | PIERRE WOLFF 

Directeur 

EQUANS Services

7 

36 | AXEL BURKEL 

Directeur technique 

Julien Cajot S.e.c.s. 

38 | RICHARD DEMOULIN 

Gérant 

ADB Lux 

40 | PATRIC MICHELIS 

Directeur 

Famaplast 

48 | CAROLE HOUPERT 

Learning & Development 

Director 

Arendt Institute 

50 | VÉRONIQUE SCHABER 

Directrice adjointe 

Centre national de 

formation professionnelle 

continue 

54 | FRANÇOISE SCHMIT 

Conseillère de direction 

Chambre des salariés 

Luxembourg 

56 | MURIEL MORBÉ 

CEO 

House of Training 

58 | SHARON ARENDT 

Directrice adjointe f.f. 

Institut national des 

langues Luxembourg 

62 | SERGE HANSSENS 

Partner 

PwC Luxembourg 

62 | AGNÈS MARTINELLE 

Senior Associate 


64 | MOUSSA OUEDRAOGO 

Expert sécurité 

Fujitsu Luxembourg 

64 | SOFIANE LAGRAA 

Expert sécurité 


66 | SAMUEL DIRN 

Unified Communications 

& Applications Business 

Line Manager 

Telkea Group 

66 | MATHIEU SCREMIN 

Building Security Business 

Consultant 

Telkea Group 

66 | MATTHIEU ARNAUD 

Multimedia Team Leader 

Telkea Group 

66 | MATHIEU RAMEAU 

CISO & Cybersecurity 

Team Leader 

Telkea Group 

70 | GÉRARD JEITZ 

Directeur 

Indigo Luxembourg 

74 | DAN FERREIRA 

Responsable vente et 

service après-vente 

Ets. Osch et fils S.à r.l. 

78 | NICO PUNDEL 

Bourgmestre 

Commune de Strassen 

82 | PAUL WEIMERSKIRCH 

Bourgmestre 

Commune de Schifflange

8 

86 | TIM KARIUS 

Bourgmestre 

Commune de Lenningen 

86 | PHILIPPE GENGLER 

Échevin 

Commune de Lenningnen 

86 | JEAN-MARIE HERMANN 

Échevin 

Commune de Lenningen 

90 | SIMONE ASSELBORN- 

BINTZ 

Bourgmestre 

Commune de Sanem 

94 | JÉRÔME LAURENT 

Bourgmestre 

Commune de Mertert 

98 | ROGER BEISSEL 

Bourgmestre 

Commune de Frisange 

102 | TOM JUNGEN 

Bourgmestre 

Commune de Roeser 

106 | LÉON GLODEN 

Bourgmestre 

Commune de 

Grevenmacher 

14 | DAVID VIAGGI 

Bourgmestre 

Commune de Bissen 

114 | CLAUDE THILL 

Bourgmestre 

Commune de Diekirch 

118 | FÉLIX EISCHEN 

Bourgmestre 

Commune de Kehlen 

120 | HENRI GEREKENS 

Bourgmestre 

Commune de Redangesur-Attert 

124 | HENRI KOX 

Ministre 

Ministère du 

Logement et de la 

Sécurité intérieure

9 

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10 

| COVERSTORY 

30 ANNÉES 

AU SERVICE 

DE L’ART 

DE BÂTIR 

L’histoire commence en 1991 

lorsque quatre amis dont les 

chemins se sont croisés à l’école 

d’architecture se lancent dans 

l’aventure de la création de 

leur propre bureau. En trois 

décennies, les quatre fondateurs, 

entretemps rejoints par 

une centaine de collaborateurs, 

ont multiplié et diversifié leurs 

projets mais aussi consolidé 

leur structure pour pérenniser 

leurs activités. Le temps d’une 

interview, Marco Bidaine, Perry 

Arrensdorff et Edith Nothar se 

font les porte-paroles des trois 

générations d’associés qui composent 

désormais le comité 

directeur de Beng Architectes 

Associés. Ils reviennent sur les 

moments forts qui ont marqué 

l’histoire du bureau d’architecture 

eschois et nous révèlent 

comment ils entendent écrire le 

prochain chapitre. 

Votre cabinet a célébré ses 30 ans 

d’existence en 2021, un anniversaire 

que vous ne fêtez que cette année en 

raison de la pandémie. Pourquoi estce 

important pour vous de marquer le 

coup, même avec deux ans de retard ? 

PA : Nous avons pour habitude d’organiser 

des festivités tous les cinq ans. Ce 30 e 

anniversaire, nous le planifions depuis 

2019, mais les circonstances nous ont 

empêchés de le célébrer en 2021, comme 

prévu, et même en 2022. Nous nous réjouissons 

d’être enfin en mesure de le fêter 

ce 31 mars. Cet événement est un moment 

de partage et de rencontre qui nous 

tient à cœur. Il nous permet de remercier 

les maîtres d’ouvrage, les artisans et les 

différents partenaires qui nous accompagnent 

sur nos projets. C’est aussi l’occasion 

de présenter nos deux nouvelles 

associées, Edith Nothar et Laura Alldis, 

et d’évoquer l’élargissement de la famille 

Beng avec la reprise du bureau Romain 

Schmiz à Luxembourg. En guise de 

cadeau d’anniversaire, nous dévoilerons 

et distribuerons également notre nouveau 

livre regroupant nos projets phares 

de ces dernières années. 

Beng, c’est d’abord l’histoire de quatre 

amis architectes. 32 ans plus tard, le 

bureau compte neuf associés. Pouvez-vous 

retracer cette évolution et 

revenir sur les moments forts de l’histoire 

du bureau ? 

MB : Le premier moment fort est évidemment 

celui où, en mars 1991, quatre jeunes 

architectes qui se sont rencontrés sur les 

bancs de l’école d’architecture – à savoir 

Nico Engel, Yves Noury, Albert Goedert et 

moi-même – décident de s’associer pour 

créer Beng, un bureau qui tire son nom de 

leurs initiales. Une telle association était 

alors assez rare au Luxembourg et aurait 

pu nous paraître risquée car les précédentes 

n’ont souvent pas fonctionné. Cependant, 

nous avons vite compris que les

11 

Les trois générations d’associés partagent les valeurs 

qui animent le bureau depuis sa création 

Denis Rosolen – qui ont été officiellement 

nommés en 2015. Le bureau a alors adopté 

une nouvelle structure en créant le groupe 

Siwen qui détient toutes ses sociétés. Projet 

après projet, l’équipe a continué de 

grandir. Aujourd’hui, nous sommes ravis 

d’accueillir la troisième génération d’associés, 

avec Edith Nothar et Laura Alldis, 

qui nous ont rejoints début 2023. 

En parallèle, le bureau a évolué en reprenant 

d’autres structures. Lorsqu’Alain Leer 

est parti à la retraite il y a dix ans, nous 

avons repris son bureau et intégré son 

équipe à la nôtre. En juin 2022, nous avons 

acquis le bureau d’architecture Romain 

Schmiz, à la suite du décès tragique de son 

fondateur. Notre groupe s’est agrandi et 

compte aujourd’hui plus de 100 collaborateurs 

organisés en équipes spécialisées. 

auxquels nous sommes confrontés au 

quotidien. En tant que concepteurs, nous 

avons à la fois la lourde responsabilité 

d’agir à ce niveau, mais aussi la formidable 

opportunité d’améliorer la qualité 

et la durabilité de notre environnement 

construit. Très engagés dans ce domaine, 

nous avons même expérimenté le « cradle 

to cradle » avant l’heure. L’amélioration 

de la durabilité de nos constructions fait 

d’ailleurs partie de notre stratégie RSE. 

Nous sommes labellisés depuis deux ans, 

et sommes fiers d’avoir été le premier bureau 

d’architecture luxembourgeois à obtenir 

cette certification. 

Les trois générations d’associés ontelles 

les mêmes aspirations en ce qui 

concerne la suite de l’histoire ? 

Marco Bidaine, Perry Arrensdorff et Edith Nothar 

forces de chacun ne pouvaient être que 

bénéfiques pour le métier que nous voulions 

exercer. L’autre moment important 

est celui où nous avons décidé que le bureau 

survivrait au départ à la retraite de 

ses fondateurs en proposant à des collaborateurs 

de reprendre leurs parts. 

Quels sont les défis qui attendent la 

nouvelle génération d’associés dans la 

relève des fondateurs ? 

EN : En 30 ans, notre métier s’est profondément 

transformé, devenant ainsi 

beaucoup plus complexe: les aspects 

réglementaires et technologiques ont 

fortement évolué, sans mentionner les 

défis environnementaux et énergétiques 

EN : Oui. Toutes trois partagent les valeurs 

qui animent le bureau depuis sa 

création : la simplicité, la confiance, la 

responsabilité et le respect. Elles ont 

aussi en commun la volonté de conserver 

la capacité d’adaptation qui nous 

permet de suivre continuellement les 

besoins et les évolutions de notre secteur. 

C’est également en veillant à utiliser 

à bon escient les compétences de 

chacun des membres de notre équipe 

Bien sûr, l’histoire de Beng est ponctuée 

d’autres grands jalons. Dès 1991, notre 

quatuor a participé à des concours d’architecture 

et s’est rapidement fait connaître 

en en remportant quelques-uns. C’est 

ainsi que, petit à petit, la jeune structure 

a pris de l’ampleur et a commencé à se diversifier. 

En 2001, le bureau d’urbanisme 

Espace & Paysages, aujourd’hui Papaya, 

voit le jour. À l’époque, nous étions une 

trentaine de collaborateurs. Dix ans plus 

tard, leurs effectifs ayant presque doublé, 

les sociétés déménagent à Belval, dans 

leurs locaux actuels. C’est au même moment 

que les fondateurs ont commencé à 

former une nouvelle génération d’associés 

– Perry Arrensdorff, Pedro De Matos et

12 

que nous visons à accroître la qualité de 

notre travail, car notre objectif principal 

demeure identique : respecter et prendre 

en compte les intérêts de nos maîtres 

d’ouvrage. 

En marge des festivités, vous publiez 

un nouveau livre regroupant vos principaux 

projets des sept dernières années. 

Pouvez-vous nous le présenter ? 

MB : Nous publions habituellement un tel 

ouvrage tous les cinq ans. Pour les raisons 

évoquées précédemment, ce 4 e volume, qui 

a bénéficié de deux années de préparation 

supplémentaires, nous semble être le plus 

abouti de cette petite collection. Cette 

édition diffère de « l’album photos » traditionnel 

par la place que nous avons accordée 

au texte. Nous avons pris le temps 

de raconter l’élaboration de chaque projet, 

évoquant son histoire, celle des lieux et 

celle de ceux qui l’ont façonné. En dévoilant 

ainsi les coulisses du métier, nous faisons 

voir à quel point notre pratique s’appuie 

sur une écoute attentive du maître 

d’ouvrage et sur un rapport de confiance 

mutuelle. L’architecture est une réponse à 

un programme, un contexte, un environnement, 

avec ses enjeux et ses usagers. 

Le rôle du maître d’ouvrage est dès lors 

primordial, car il permet de donner les 

orientations et les ambitions du projet, 

que nous transcrivons dans une architecture 

de qualité, vivante et adaptée à ses 

utilisateurs. 

Comité de direction 

En quoi la sélection que vous avez effectuée 

est-elle représentative de votre 

approche architecturale ? 

EN : Les projets que nous avons sélectionnés 

témoignent plutôt de la diversité des 

programmes auxquels nous répondons. 

Des projets de toutes échelles y sont représentés, 

de la plus petite à la plus grande, car 

nous réalisons des projets d’urbanisme ou 

des détails d’aménagement intérieur avec 

la même passion. Celui qui consulte cet ouvrage 

pourra également y découvrir notre 

engagement dans des travaux novateurs, 

qui répondent à des enjeux sociétaux, toujours 

dans le respect du maître d’ouvrage. 

Notre pratique s’appuie 

sur une écoute attentive 

du maître d’ouvrage 

et sur un rapport de confiance 

mutuelle 

Souhaitez-vous revenir sur les particularités 

de l’un ou l’autre de ces projets ? 

PA : Plutôt sur une rubrique inédite que 

nous avons ajoutée à l’ouvrage. En effet, lors 

de la rédaction, il nous a semblé important 

d’insérer un chapitre dédié à des projets 

particuliers – conçus pour des concours par 

exemple – qui, même s’ils ne sortiront jamais 

de terre, représentent pour nous une 

source importante de nouvelles connaissances. 

Cette rubrique présente également 

des projets expérimentaux qui, eux, ont bien 

vu le jour, comme l’Äerdschëff (« vaisseau de 

terre »), un bâtiment construit de manière 

participative et écologique. Totalement autonome 

en énergie, ce premier exemple de 

construction autarcique au Luxembourg a 

été érigé à partir de matériaux recyclés et 

même de déchets, comme des pneus usagés 

qui servent de murs de soutènement. Le 

projet comportait non seulement des défis 

architecturaux et techniques, mais aussi règlementaires. 

Nous avons dû travailler main 

dans la main avec diverses administrations 

pour le concrétiser. 

Enfin, nous avons consacré quelques 

pages aux installations artistiques car 

notre bureau collabore régulièrement avec 

des artistes en leur offrant des écrins où 

mettre en scène leur art. Celui-ci peut 

prendre une forme très humble, avec des 

matériaux aussi simples que des billes de 

bois ou des portes de récupération, et se 

marier harmonieusement à l’architecture 

qui l’accueille, mais peut aussi revêtir une 

forme immatérielle, comme nous le démontrons 

dans notre projet « Souwäit », 

qui mêle danse et architecture dans une 

vidéo rendant hommage à la diversité du 

Luxembourg et dans laquelle les murs 

entrent en relation avec les corps. Ces 

images rapprochent la logique de création 

architecturale et le processus de 

création artistique. L’architecte devant sa 

page blanche cherche à définir la façon 

dont l’utilisateur percevra un espace et à 

générer une émotion, quand les danseurs 

offrent aux spectateurs des clés de lecture 

permettant de comprendre un lieu et matérialisent 

cette émotion. 

Découvrez le projet « Souwäit » : 

Beng Architectes Associés 

12, Avenue du Rock'n'Roll 

L-4361 Esch-sur-Alzette 

www.beng.lu

13 

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14 

| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION 

RÉINVENTER 

L’ÉCONOMIE 

IMMOBILIÈRE 

DU LUXEMBOURG 

Le marché immobilier luxembourgeois est actuellement confronté 

à une conjoncture qui le met à rude épreuve : les chantiers sont à 

l’arrêt, ou presque, et les ventes se font de plus en plus rares. Cependant, 

le courtier en assurances EuroCaution, leader de la garantie 

d’achèvement au Grand-Duché, apporte des solutions pour soutenir 

ses clients. Interview avec les membres du nouveau comité 

de direction Alessandro Rizzo, Michael Foerster et Cédric Doppagne. 

Comment se porte le marché immobilier 

au Luxembourg ? 

AR : Le Grand-Duché est en proie à de 

nombreuses difficultés en matière d’immobilier. 

Il a longtemps été habitué à des 

taux de prévente très élevés pour des taux 

d’intérêt bas. Dans ce cas de figure, les 

promoteurs s’autofinançaient rapidement 

et pouvaient commencer la construction 

du projet avec la certitude d’avoir les 

fonds nécessaires pour aller jusqu’au bout. 

Ils ne rencontraient donc pas de problème 

pour trouver de potentiels clients. L’inflation 

que nous connaissons aujourd’hui 

est venue chambouler cette situation relativement 

stable. Les taux d’intérêt ont 

explosé et les acquéreurs qui pouvaient 

autrefois emprunter pour un bien d’1 à 1,2 

million en moyenne ne peuvent désormais 

prétendre qu’à un prêt de 850.000 euros. 

De plus, l’offre ne correspond absolument 

pas à la demande qui demeure malgré tout 

importante. La politique actuelle a fait 

fuir ceux qui achetaient des logements 

pour les mettre en location. En outre, nous 

nous retrouvons dans une situation où les 

logements en production ne sont pas assez 

nombreux ! 

CD : Selon nous, le gouvernement devrait 

s’inspirer de ses voisins. En Belgique, les 

taux de prévente se situent entre 20 et 

40%. Le promoteur apporte donc une partie 

du financement en fonds propres, reçoit 

ses 30% en moyenne pour la prévente 

et fait appel à un crédit construction pour 

le reste. Ainsi, il peut passer rapidement 

à l’acte chez le notaire. Or, les banques 

luxembourgeoises sont encore réticentes à 

l’idée d’accorder ce type de crédit qui permettrait 

d’accélérer la mise en route d’un 

projet de construction. Une fois qu’une résidence 

commence à sortir de terre, les potentiels 

acquéreurs sont rassurés puisque 

ce qui est déjà construit ne peut plus être 

soumis à d’éventuelles indexations liées à 

la hausse des prix des matériaux et ils disposent 

d’une date certaine de livraison. 

Le banquier qui autrefois finançait les 

yeux fermés pour faire du chiffre et parce 

qu’il était certain que la valeur du terrain 

allait augmenter de 20% chaque année 

doit maintenant changer sa manière de 

procéder afin de soutenir l’économie. 

MF : S’ajoute à cela le fait que la politique 

a encouragé les citoyens à devenir 

propriétaires pendant des années. Cette 

mentalité a fait passer le taux de détenteurs 

de biens immobiliers de 50% à 76% 

en quelques années ! Cette augmentation 

limite grandement le développement de 

la location sociale qui vient en aide aux 

foyers ne pouvant acheter. Un couple qui 

gagne 6.000 euros net par mois n’est pour 

le moment plus en capacité d’acheter une 

maison ni même de louer un appartement 

à Luxembourg ! Il est donc indispensable 

de produire des logements abordables tant 

par le public que le privé pour les louer, et 

non les vendre. 

Comment EuroCaution soutient-il le 

marché ? 

AR : Nous tentons notamment d’importer 

le modèle belge chez nous. Pour ce 

faire, nous avons adapté nos règles de 

souscription afin d’émettre des garanties 

d’achèvement avec des taux de prévente 

plus faibles. En contrepartie, nous demandons 

aux promoteurs un apport en fonds 

propres ou un crédit construction. 

Nous nous attaquons également au développement 

du conseil client. Nous ne souhaitons 

pas nous positionner uniquement 

en tant que vendeurs d’un produit ou 

d’une caution d’assurance, mais nous voulons 

accompagner nos clients qui peuvent 

se trouver confrontés à diverses problématiques 

dans la conjoncture actuelle. Grâce 

à notre base de données, nous sommes 

en mesure de les conseiller sur le prix de 

vente par exemple. Nous pouvons aussi 

leur apporter une couverture pour leur 

terrain. Celle-ci constitue une nouveauté 

importante au Luxembourg. La demande 

pour ce type de garantie augmente de plus 

en plus, il nous a donc paru indispensable 

d’y répondre. 

E-Cautio représente 

la meilleure alternative 

aux banques pour 

les cautions et garanties 

MF : Si ces mesures permettent de soutenir 

nos clients, elles ne suffisent pas. C’est 

pour cela que nous proposons désormais 

un nouveau service : E-Cautio. Ce portail 

100% digital permet aux moyennes et 

grandes entreprises de gérer toutes leurs 

lignes de cautionnement, y inclus les de-

15 

Michael Foerster, Cédric Doppagne et Alessandro Rizzo 

mandes de garantie, à un seul endroit 

24h/24 et 7j/7. Celles-ci profitent également 

de notre réseau d’avocats spécialisés 

afin de les assister dans la négociation 

de leurs textes de garantie. Par ce biais, 

elles peuvent fournir des couvertures à 

leurs propres clients sans dépendre des 

banques. En outre, avec nous, les garanties 

relèvent du hors-bilan ! E-Cautio représente 

donc la meilleure alternative aux 

banques pour les cautions et garanties. 

CD : La méthode que nous adoptons avec 

cette plateforme digitale présente d’autres 

avantages de taille. Nous commençons 

toujours par analyser les lignes de garanties 

dont dispose notre client afin d’identifier 

ses besoins réels, pour aujourd’hui 

mais aussi pour demain. Sur cette base, 

nous préparons un dossier d’appel d’offres 

que nous présentons directement aux 

souscripteurs de nos assureurs-garants 

partenaires. De plus, la mise en concurrence 

nous permet d’offrir au client les 

meilleures conditions du marché. Nous 

lui présentons ensuite une étude complète 

des offres reçues. Ces dernières ne 

constituant pas un contrat, nos experts 

négocient également les conditions juridiques 

ainsi que les textes de garanties. 

Ainsi, nous accompagnons nos clients de 

A à Z pour leur permettre de bénéficier du 

meilleur service possible. 

EuroCaution S.A. 

7, rue des Mérovingiens 

L-8070 Bertrange 

www.eurocaution-benelux.eu 

NOS RÉASSUREURS 

EN CHIFFRES : 

Nombre 

6 

mondialement connus 

C.A. combiné 

+ 50 

milliards d'euros 

Rating 

de A- à AA-

16 


LE PARTENAIRE 

DES COMMUNES DANS 

L’APPLICATION DU PACTE 

LOGEMENT 2.0 

Gilles Hempel

17 

Leader de la gestion locative 

sociale au Luxembourg, la Fondation 

pour l’Accès au Logement 

(FAL) est le gestionnaire 

de l’Agence Immobilière Sociale 

(AIS) qui œuvre à l’inclusion sociale 

par le logement. À quelques 

semaines des élections communales, 

Gilles Hempel, directeur, 

revient sur les objectifs de la 

fondation, ses activités et son 

rôle auprès des communes pour 

favoriser l’accès au logement à 

tous, notamment suite à l’introduction 

de l’article « 29bis » du 

nouveau Pacte Logement. 

Quelles sont les activités de la FAL ? 

La Fondation pour l’Accès au Logement 

rassemble trois départements : l’Agence 

Immobilière Sociale (AIS), Abitatio et le 

département d’accompagnement social. 

Créée en 2009, l’AIS a pour objectif de louer 

des logements inoccupés. Au Luxembourg, 

nous comptons entre 10.000 et 20.000 infrastructures 

vides. Cela concerne par 

exemple les habitations des personnes 

âgées en maison de retraite ou des héritiers 

qui ont reçu en succession un bien 

dont ils n’ont pas l’utilité. Notre objectif 

est simple : mettre ces biens à disposition 

des habitants aux revenus modestes sous 

forme de location. Le propriétaire n’a rien 

à craindre car nous lui apportons certaines 

garanties, notamment en matière de loyer 

ou encore d’entretien. Tout est géré par 

notre agence sans aucune contrainte. En 

bref, nous luttons contre l’exclusion sociale 

par le logement. 

Nous nous sommes également lancés dans 

la promotion immobilière avec Abitatio. 

Nos locataires sont toujours aussi motivés 

à retrouver une autonomie, mais, en dix 

ans d’activité, nous avons constaté que 

l’envolée des prix de l’immobilier ne laissait 

que très peu de chance de se loger aux 

plus démunis. 

Actuellement, nous possédons un parc de 

630 logements en gestion et nous tenons à 

en prendre soin en assurant leur bon états 

aux propriétaires ainsi que le paiement 

des loyers. 

Accompagner les communes dans le développement 

de l’habitat abordable en suivant les recommandations 

du nouveau Pacte Logement 

Quels sont les avantages, notamment 

pour les communes, de collaborer avec 

la FAL ? 

Nous nous positionnons comme un partenaire 

fiable vis-à-vis de l’État, des communes, 

des propriétaires, des bénéficiaires 

et des services sociaux qui gravitent autour 

de nous. 

Nous collaborons avec la majorité des 

communes en matière de gestion locative 

sociale et nous avons démarré nos 

premières coopérations au niveau de la 

construction de logements. Nous offrons 

une prestation complète à celles qui souhaitent 

s’engager dans cette voie : de la 

planification à la gestion des biens, en 

passant par le financement et la construction. 

Deux choix s’offrent à elles : un bail 

emphytéotique de 50 à 99 ans ou la vente 

de terrains. Cela dépend de leur vision 

politique, mais, dans tous les cas, elles 

sont assurées que les habitations resteront 

toujours sociales. 

LE CHIFFRE 

630 

logements en gestion 

Avec le Pacte Logement 2.0, les communes 

sont incitées à bâtir des habitations à 

prix abordable. Or, la plupart d’entre elles 

n’ont pas les moyens humains ou financiers 

pour gérer un parc locatif ou de réaliser 

des projets de construction. Abitatio 

a pour objectif de les accompagner dans 

cette démarche. 

Le Pacte Logement 2.0 a instauré un 

nouvel article, « 29bis », dans la loi 

modifiée du 19 juillet 2004 concernant 

l’aménagement communal et le développement 

urbain. Quel est son objectif ? 

Cet article de loi impacte nos activités car 

il doit permettre la création d’un nombre 

plus élevé de logements abordables dans 

chaque plan d’aménagement particulier 

«nouveau quartier» (PAP NQ). En d’autres 

termes, pour chaque nouveau PAP NQ, un 

pourcentage de la surface construite brute 

qui accueillera des habitations devra être 

réservé au logement à prix abordable. Les 

terrains qui y seront dédiés seront automatiquement 

cédés à l’État ou à la commune, 

qui pourra ensuite les déléguer à 

notre Fondation pour les développer. 

Nous avons donc un rôle à jouer au niveau 

du champ d’application de l’article 

« 29bis » car nous sommes en mesure d’accompagner 

les communes dans le développement 

de l’habitation abordable en 

suivant les recommandations du nouveau 

Pacte. En plus, nous disposons d’antennes 

aux quatre coins du Grand-Duché afin 

d’être au plus proche de toutes les communes 

et de nos bénéficiaires. 

Depuis 2009, nous avons permis à 1.100 

ménages d’obtenir un toit. Bien accompagnés 

et encadrés par nos services, plus de 

la moitié d’entre eux nous a déjà quittés 

pour accéder au premier marché immobilier 

et, parmi eux, 10% sont même devenus 

propriétaires de leur bien ! 

Fondation pour l’Accès au Logement 

202B, rue de Hamm 

L-1713 Luxembourg 

www.fondation-logement.lu

18 


UNE VIABILISATION EXEMPLAIRE 

EN MATIÈRE D’ÉCONOMIE 

CIRCULAIRE POUR LE FUTUR 

QUARTIER « AN DER SCHMËTT » 

Soucieux de limiter la consommation des matières premières et la production 

de déchets, le Fonds du Logement intègre de plus en plus l’économie 

circulaire dans l’élaboration de ses projets. L’approche, particulièrement 

pertinente sur des chantiers d’une certaine envergure, a été 

explorée dans la conception du futur quartier An der Schmëtt, à Wecker. 

Études, traitement des matériaux in situ, réutilisation sur site… 

Amélie Vill et Steve Majerus, respectivement chef de projet et chargé 

d’opérations au Fonds du Logement, Isabel Rohr, adjointe à la direction 

chez RUK Gruppe Luxemburg, Frederik Hohl, directeur de projet 

chez Géoconseils, et Michel Kramp, coordinateur de service IVRD chez 

Luxplan, nous éclairent sur les différentes phases de planification et 

de réalisation du projet. 

Élaboré en 2005 puis révisé à partir de 

2017, le PAP An der Schmëtt a finalement 

été approuvé en 2020. Porté par le Fonds 

du Logement, ce nouveau quartier d’une 

surface brute de 8 ha situé à Wecker, dans 

la commune de Biwer, comptera 164 nouveaux 

logements d’ici 2028. De par sa 

nature et son ampleur, le projet se prête 

tout particulièrement, aux yeux du Fonds, 

à une approche circulaire. « Le futur quartier 

An der Schmëtt devra voir le jour sur le 

site de l’ancienne cité Syrdall, répertorié 

Frederik Hohl, Amélie Vill, Steve Majerus, Isabel Rohr et Michel Kramp

19 

dans le cadastre des sites potentiellement 

pollués. Après avoir effectué les premiers 

diagnostics et quelques recherches sur les 

matériaux présents en masse sur place, nous 

nous sommes demandé comment les réutiliser 

ou les recycler pour éviter leur élimination 

en décharge », révèle Amélie Vill. 

Dépolluer et assainir le site… 

Les investigations sur le terrain, confiées 

à RUK Gruppe Luxemburg, ont révélé que 

les infrastructures existantes étaient effectivement 

polluées à différents degrés. 

« Nous avons dû nous débarrasser de 

l’asphalte que nous avons classé comme 

déchet dangereux en raison de la concentration 

de polluants qu’il contenait. La 

couche de matériaux directement inférieure 

ayant été légèrement contaminée 

par l’asphalte, nous l’avons confiée à une 

société de traitement de sol afin qu’elle 

puisse être utilisée ou revendue comme 

matière première après nettoyage. Enfin, 

une partie de la substructure non contaminée 

a pu être réutilisée sur le site. 

Pour ce faire, nous avons établi une zone 

de stockage temporaire où nous l’avons 

conservée puis concassée. Nous pouvons 

désormais l’utiliser pour construire les 

nouvelles infrastructures. Au total, 4.400 

tonnes de matériaux ont été acheminées 

vers une société de traitement et 6.300 

autres ont été réutilisées sur site directement 

», explique Isabel Rohr. 

… pour accueillir les nouvelles 

infrastructures 

En janvier 2022, les équipes chargées des 

travaux d’infrastructure se sont donc vues 

confier un terrain vierge et assaini, prêt 

à être remodelé. « Les réseaux, la voirie, 

plus rien ne suivra le tracé des anciennes 

infrastructures. De nombreux mouvements 

de terre ont donc été programmés 

dans l’étude, avec une idée fixe : mettre en 

œuvre aussi peu de matériaux neufs que 

possible. Premièrement, nous avons réutilisé 

les 6.300 tonnes de déblais issues des 

anciennes infrastructures pour réaliser le 

coffre de la chaussée et, deuxièmement, 

nous avons réemployé d’importants volumes 

de terre résultant des terrassements 

nécessaires à la réalisation des infrastructures 

mais aussi à la préparation des terrains 

des parcelles privées. 1.200 m 3 ont 

été réutilisés dans les couches de forme 

de la voirie et 13.500 autres ont été traités 

avec un mélange chaux-ciment pour préparer 

les fondations de toutes les parcelles 

privées », indique Michel Kramp. 

Les réflexions 

sur le réemploi des matériaux 

doivent avoir lieu très 

en amont 

Pour ce faire, le bureau d’ingénieurs-conseils 

Luxplan, chargé du projet 

d’infrastructure, s’est adjoint les services 

de géotechniciens du bureau d’études 

Géoconseils qui ont rendu un avis technique 

sur le sol existant et ses possibilités 

de réutilisation. Alors que l’empierrement 

représente une solution classique pour 

stabiliser les sols, les porteurs du projet 

ont opté pour un autre procédé permettant 

de réemployer les terres préalablement 

excavées : le traitement du sol à la 

chaux. « Étant donné le niveau d’exigence 

du projet en matière de durabilité des 

matériaux et de portance du compactage, 

nous avons décidé de stabiliser les sols 

avec un mélange de chaux et de ciment. 

Après les premières estimations, nous 

avons recueilli des échantillons de sol et 

réalisé des essais en laboratoire avec différents 

pourcentages de chaux et de ciment. 

Ensuite, nous avons mené des tests sur 

chantier pour nous assurer d’avoir atteint 

la portance exigée », détaille Frederik Hohl. 

Une solution écologique et économique… 

Au-delà des calculs techniques, le Fonds 

du Logement s’est prêté à des calculs économiques. 

En minimisant la quantité de 

matériaux neufs apportée sur le chantier 

et en traitant les sols plutôt qu’en les envoyant 

à la décharge, il est parvenu à réduire 

les coûts de construction. Pour la 

réalisation de la voirie, environ 100.000 

euros ont été épargnés grâce au réemploi 

des ressources existantes. En ce qui 

concerne la préparation des parcelles 

privées, l’économie s’élève à presqu’un 

demi-million d’euros. 

Bien entendu, faire du neuf avec de l’ancien 

permet également de réduire l’impact 

environnemental du projet. Le Fonds 

a ainsi fait l’économie de matières premières, 

dont la production est très énergivore, 

mais a aussi considérablement diminué 

le transport des matériaux entrant 

et sortant. 

« Pour bénéficier de tous ces avantages, les 

réflexions sur le réemploi des matériaux 

doivent avoir lieu très en amont. Bien qu’il 

soit possible d’envisager une approche 

circulaire pour tout type de projet, il faut 

que le processus demeure rationnel : créer

20 

des aires de stockage, traiter les matériaux 

in situ, tout cela n’est économiquement 

intéressant que lorsqu’on dispose d’un 

certain volume », souligne Steve Majerus. 

… pour renforcer l’offre de logements 

abordables 

Les économies réalisées servent évidemment 

la mission du Fonds : mettre sur le 

marché des logements abordables. Bientôt, 

le nouveau quartier An der Schmëtt 

accueillera 164 nouvelles habitations 

dont 97 maisons unifamiliales avec 18 

logements intégrés, 23 appartements et 

13 maisons bi-familiales. « Trois quarts 

de ces biens seront réservés à la location 

subventionnée, le quart restant sera destiné 

à la vente subventionnée. Les travaux 

d’infrastructure devraient prendre fin cet 

été et la construction de la première phase 

démarrera en début d’année prochaine 

afin que les premiers habitants puissent 

emménager en 2026 », conclut Steve 

Majerus. 


52, Boulevard Marcel Cahen 


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21 

MÉI WÉI EE 

BAUPROJET – 

GEMEINSCHAFTLECH 

PROJETEN AN 

D’WEEËR LEEDEN 

www.fondsdulogement.lu 

EMPFÄNKEN, LOGÉIEREN A BEGLEEDEN

22 


UNE DÉMARCHE 

ÉCOLOGIQUE AUSSI 

SOLIDE QUE LE PLATINE 

Le bureau XXA Architecture a conçu, à la demande de la commune 

d’Hesperange, une enveloppe de bois et de liège pour accueillir 

l’école fondamentale et la maison relais d’Howald. La réalisation de 

ce projet s’est fondée sur des principes écologiques forts, autant 

pour les techniques et les matériaux utilisés que pour la tenue du 

chantier. Grâce à l’aide précieuse des ingénieurs d’E3 Consult, qui 

ont fait de la durabilité leur cheval de bataille, le bâtiment a obtenu 

la certification DGNB Platinum, rien de moins que la plus prestigieuse 

au monde. Patricia Streber, CEO de XXA Architecture, et 

Stefan Fries, gérant d’E3 Consult, reviennent sur ce projet innovant. 

Quelles sont les spécificités de la nouvelle 

école fondamentale du cycle 1 et 

maison relais d’Howald ? 

PS : La commune d’Hesperange avait pour 

ambition de bâtir un établissement destiné 

à l’enseignement fondamental du cycle 

1 et à la maison relais. Celui-ci devait être 

un exemple de durabilité tout en tenant 

compte des exigences d’un bâtiment éducatif 

pour des enfants en bas âge, dont la 

conception de classes adaptées à l’apprentissage 

des plus petits comme des plus 

grands. En ce sens, nous avons intégré à 

la structure quatorze salles, sept pour les 

leçons des maternelles et sept autres pour 

des activités d’éveil : théâtre, construction, 

peinture, sport, etc. 

Dans ce type d’infrastructure, l’acoustique 

est très importante et ne doit pas être négligée, 

que ce soit entre les salles, entre les 

étages ou entre l’intérieur et l’extérieur. 

Afin de limiter – voire d’empêcher – la réverbération 

sonore, tous les plafonds sont 

traités acoustiquement. Nous avons sélectionné 

des matériaux hautement isolants, 

mais aussi naturels, recyclables et issus de 

circuits courts. Ainsi, les murs sont constitués 

de panneaux bois tri-couches, d’une 

structure en bois local isolée par du coton 

(principalement des jeans usagés), d’une 

plaque d’OSB 3, d’une autre isolation en 

fibre de bois, d’un pare-pluie et finalement 

d’une couche de 20 cm de liège (finition 

visible sur la façade). 

Les mesures de sécurité et d’accessibilité 

étaient elles aussi essentielles. Nous 

avons entre autres installé des protections 

au niveau de l’entrebâillement des 

portes pour que les enfants ne puissent 

s’y coincer les doigts. Tout a été pensé 

pour l’accueil des personnes à mobilité 

réduite : le bâtiment est équipé d’un 

ascenseur, les espaces sont adaptés aux 

chaises roulantes, les toilettes sont munies 

des dispositifs nécessaires, etc. 

Vous avez reçu le prix DGNB Platinum 

le 15 mars dernier. De quoi s’agitil 

et qu’avez-vous mis en place pour 

l’obtenir ? 

SF : Ce prix est décerné par l’asbl allemande 

DGNB. Cette dernière a pour but de 

promouvoir et de développer la construc-

Stefan Fries et Patricia Streber 

23

24 

Comment s’est déroulée la collaboration 

du bureau XXA Architecture et d’E3 

Consult ? 

PS : C’était la première fois que nous 

travaillions main dans la main. Ce partenariat 

a été initié par la commune dès le 

début du projet. E3 Consult avait à sa 

charge le respect des conditions pour obtenir 

la certification DGNB. 

SF: Nous réalisions des études afin d’identifier 

les meilleures options qui s’offraient 

à nous pour répondre aux critères de la 

DGNB. Sur base de ces résultats, nous 

conseillions l’équipe de maîtrise d’œuvre 

sous la direction du bureau XXA Architecture. 

Une fois que nos recommandations 

étaient intégrées au plan d’exécution, 

nous vérifiions qu’elles étaient correctement 

mises en place en nous rendant 

chaque semaine sur le chantier. Cette rigueur 

nous a permis d’obtenir l’excellent 

score de 87,2%, un record dans la catégorie 

des bâtiments éducatifs, qui nous a 

valu le niveau Platinum. 

Quels enseignements tirez-vous de 

cette expérience ? 

tion durable, notamment par la recherche, 

par l’enseignement qu’elle prodigue au 

sein de la DGNB Academy, ou encore par 

la certification des bâtiments. Les principes 

conceptuels de la DGNB s'articulent 

autour d'une compréhension holistique de 

la durabilité, englobant les facteurs environnementaux, 

économiques et socioculturels. 

Nous avons donc dû réfléchir à 

chaque aspect du bâtiment, mais également 

du chantier. 

Le système DGNB étant utilisé en Allemagne, 

mais aussi au Danemark, en 

Suisse, en Autriche au Luxembourg et en 

Espagne, il représente une approche très 

différenciée et actuelle de la construction 

durable. 

En premier lieu, il s'agissait de planifier 

une enveloppe de bâtiment très efficace 

avec un concept technique innovant. Ensuite, 

toutes les qualités de durabilité 

ont été optimisées au fur et à mesure de 

manière très structurée sur la base des 

critères DGNB. L’électricité est fournie 

par des panneaux photovoltaïques et un 

réservoir de glace qui produit une grande 

quantité d’énergie au changement d’état 

de l’eau. La toiture verte permet quant à 

elle de faire baisser la chaleur du bâtiment. 

De plus, elle est une excellente alliée pour 

réguler les températures en milieu urbain. 

N’oublions pas qu’Howald se situe en bordure 

de la capitale, il était donc impératif 

de prendre en compte les enjeux de cette 

situation. Nous avons également pensé à 

la qualité de l’air : les fenêtres sont dotées 

d’ouvertures automatiques qui, grâce à 

la communication entre les deux étages, 

permettent d’aérer les locaux. Toutefois, 

la ventilation de la VMC a comme conséquence 

l’assèchement de l’air en hiver. 

Pour contrer ce phénomène, nous avons 

installé un mur d’eau à l’intérieur de 

l’école. Non seulement celui-ci crée une 

atmosphère apaisante, mais il l’humidifie 

de manière totalement naturelle. 

Sur le chantier, nous avons accordé une 

grande attention au recyclage des déchets. 

Pour cela, nous avons fait appel à la 

SuperDrecksKëscht (SDK) qui a mis en 

place un système de tri. De notre côté, 

nous nous assurions de la bonne application 

de celui-ci. 

PS : Nous avons eu la chance d’être entourés 

d’une équipe motivée. Cette dernière 

s’est révélée être un soutien indispensable 

dans un contexte où nombre de 

prestataires n’envisagent toujours pas 

les considérations écologiques comme 

une norme. Certains d’entre eux ne comprenaient 

pas l’intérêt de nos ambitions. 

Pourtant, les résultats sont là ! La crise 

énergétique que nous rencontrons actuellement, 

aussi dramatique soit elle, 

a au moins eu l’avantage de provoquer 

une prise de conscience. Cependant, il 

est bien dommage d’attendre d’être au 

pied du mur pour changer sa vision des 

choses. Il est certain que XXA Architecture 

et E3 Consult continueront sur leur 

lancée en conservant et en développant 

les méthodes appliquées pour certifier 

l’école et maison relais d’Howald. Nous 

espérons ainsi insuffler au secteur de la 

construction un vent nouveau et parfumé 

de responsabilités environnementales. 

XXA Architecture S.à r.l. 

20, rue d’Itzig 

L-5852 Hesperange 

www.xxa.lu

CONSTRUIRE 

DE MANIÈRE 

CRÉATIVE 

avec la construction 

modulaire ALHO 

25 

Construction modulaire ALHO 

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L’INDIVIDUALITÉ EN SÉRIE ! 

C’est la variété des options de conception qui est un atout 

pour la construction modulaire. Notre planification intégrale 

permet des concepts de construction adaptés aux besoins et 

harmonisant architecture attrayante, écologie et économie. 

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26 


UN ENVIRONNEMENT 

D'APPRENTISSAGE 

MOTIVANT 

©ALHO Holding GmbH 

La planification et la construction 

d'écoles sont devenues 

des tâches très complexes qui 

doivent répondre à des exigences 

élevées, à commencer 

par la résolution de l'immense 

retard de rénovation jusqu'à 

la mise en œuvre de concepts 

d'enseignement et d'apprentissage 

modernes qui nécessitent 

des constellations de salles entièrement 

nouvelles. À Schönefeld, 

l’école primaire Astrid Lindgren 

vient d'être achevée selon le 

principe des clusters : en collaboration 

avec les architectes « nak » 

de Berlin, ALHO a conçu un environnement 

d'apprentissage bien 

pensé et motivant dans une architecture 

variée, fonctionnelle, 

efficace et durable. 

À Berlin, la population a davantage tendance 

à déménager de la ville vers la périphérie 

que l’inverse. La hausse des prix 

des loyers et des logements dans la capitale 

est responsable de cette tendance. 

L’immigration est en grande partie le fait 

des familles – et qui dit familles dit écoles. 

La commune brandebourgeoise de Schönefeld 

doit transformer dans les plus brefs 

délais les établissements scolaires qui ont 

besoin d’être rénovés et en construire de 

nouveaux afin de relever les défis imposés 

par un monde en mutation. Dans le 

contexte de l’accueil de jour, il faut des 

écoles avec des concepts d’encadrement 

adaptés : des salles de classe et spécialisées, 

des cantines, des bibliothèques, des salles 

de séjour et de loisirs avec un équipement 

moderne et des couleurs agréables ainsi que 

des espaces de détente et d’apprentissage, 

et en plein air si possible. L’organisation en 

clusters scolaires individuels, qui offrent 

à des groupes de classes de taille raisonnable 

un « foyer d’apprentissage » inclusif, 

est devenue le symbole d’une architecture 

scolaire moderne et exigeante. 

Organisation en clusters 

« Nous avons divisé les dix salles de classe 

requises en cinq clusters, qui sont des unités 

d’utilisation distinctes positionnées 

à l’extrémité du bâtiment. Un cluster se 

compose de deux salles de classe, d’une 

salle de différenciation ou de groupe et 

d’un forum central où les élèves se rencontrent 

et où des formes particulières 

d’enseignement peuvent avoir lieu », explique 

l’architecte Tiemo Klumpp à propos 

de la gamme de salles.

27 

Diversité spatiale par la combinaison 

de méthodes de construction 

Les trois étages du nouveau bâtiment ont 

été réalisés en construction modulaire, 

avec au total 42 modules d’espace préfabriqués 

dans l’usine ALHO. Le rez-dechaussée 

s’efface sous les deux étages supérieurs 

sur un côté frontal et crée à cet 

endroit un espace de pause couvert d’environ 

240 m². En parallèle, cette toiture 

imposante de près de 15 m de profondeur 

marque l’entrée principale de l’école. 


La construction de la zone surélevée a été 

réalisée à l’aide d’une table en béton armé. 

Celle-ci est placée devant l’entrée et supporte 

à cet endroit la charge des modules 

des étages supérieurs. « Chaque type de 

construction présente certains avantages. 

Si nous les combinons habilement, nous 

obtenons le meilleur résultat et une diversité 

spatiale qui profite aux utilisateurs », 

explique Tiemo Klumpp. 

Construction modulaire synonyme de 

sécurité de délais et de coûts 


L’accès au bâtiment a été conçu de manière 

intelligente : afin d’utiliser les surfaces de 

plan de base sur les faces frontales du bâtiment 

pour des clusters, les architectes ont 

placé un « escalier en forme de boîte » au 

centre du bâtiment. Celui-ci est divisé en 

deux volées opposées et séparées par une 

paroi. Il offre ainsi deux voies d’évacuation 

indépendantes dans une seule cage 

d’escalier. Un ascenseur assure en outre 

l’accès à tous les étages aux personnes à 

mobilité réduite. 

Des sanitaires sont disponibles à tous les 

étages, au centre du bâtiment. Au rez-dechaussée 

se trouvent en plus les locaux 

techniques et de stockage et aux étages 

supérieurs les salles des professeurs avec 

des kitchenettes. 

Toutes les pièces sont équipées d’une 


ventilation contrôlée. L’importance de 

cet équipement a été démontrée durant 

la pandémie de Covid-19. Le chauffage 

est assuré par un raccordement au circuit 

urbain et la chaleur est transmise dans 

les pièces par des radiateurs à plaques 

économiques. 

La façade – un mur-rideau ventilé et isolé 

par des minéraux composé de panneaux 

HPL (High Pressure Laminate) – est caractérisée 

par sa plasticité, obtenue par 

des saillies et des retraits en forme de 

cassettes. La toiture, plate et verte, offre 

une compensation écologique importante 

pour la nouvelle surface de terrain 

imperméabilisée, améliorant de cette 

manière l’effet isolant du toit en été 

comme en hiver et filtrant les polluants 

atmosphériques et les poussières fines 

de l’air. 

« L’achèvement du bâtiment dans les délais 

impartis était une priorité absolue pour 

nos maîtres d’ouvrage, un avantage pour 

lequel la construction modulaire moderne 

est connue », explique l’architecte. « À cela 

s’ajoute le fait que la préfabrication des 

modules en usine permet non seulement 

de construire les bâtiments rapidement, 

mais aussi de les dénombrer de manière 

très précise ». 

Après seulement 24 semaines de construction 

sur place, le nouveau bâtiment a pu 

être occupé par les élèves et leurs enseignants 

en février 2022. « Au final, chaque 

maître d’ouvrage souhaite simplement 

avoir un bâtiment esthétique, qui fonctionne 

bien et dans lequel tout le monde 

se sent bien. Avec l’extension de l’école 

Astrid Lindgren, c’est sans doute réussi : 

les retours positifs nous le confirment 

sans cesse », conclut Tiemo Klumpp. 

ALHO Systembau S.à r.l. 

3, rue Fontebierg 

L-3381 Livange 

www.alho.lu

28 


MARIER L’ANCIEN 

ET LE MODERNE 

Frédéric Reumont

29 

Depuis 2006, CBL, filiale de l’entreprise 

de construction belge 

CIT Blaton, réalise des projets 

d’envergure aux quatre coins 

du Grand-Duché. Pour la Ville 

de Diekirch et l’Institut national 

pour le patrimoine architectural 

(anciennement Service des 

sites et monuments nationaux), 

elle supervise et effectue en ce 

moment le chantier de la future 

maison relais. Celui-ci est 

particulièrement représentatif 

du panel de compétences de 

l’entreprise car il regroupe les 

exigences d’un bâtiment public, 

éducatif et du patrimoine. 

Frédéric Reumont, Project Manager, 

revient sur les éléments 

marquants de ce projet. 

Pouvez-vous nous présenter la future 

maison relais de Diekirch en quelques 

mots ? 

Au lancement du projet en 2020, la commune 

prévoyait d’entreprendre des travaux 

lourds : l’intérieur de la structure 

existante – d’une surface de 2.000 m² 

– devait être complètement abattu pour 

être reconstruit à neuf. Toutefois, l’Institut 

national pour le patrimoine architectural 

(INPA) n’a pas donné son aval, 

le bâtiment étant classé au patrimoine 

national. Il s’agit en effet d’une ancienne 

résidence pour les sœurs datant des années 

1870 qui a ensuite été utilisée par 

ces dernières comme pensionnat pour 

jeunes filles pendant 50 à 60 ans. Nous 

avons donc formulé une nouvelle offre en 

2021 en tenant compte des exigences de 

l’INPA qui imposait la conservation de la 

quasi-totalité de l’intérieur du bâtiment, 

dont les carrelages, les plafonds ou encore 

les portes. 

Quelles sont les spécificités de ce 

chantier ? 

À l’extérieur, nous avons tout d’abord 

procédé au sablage complet des façades 

avec une réparation ponctuelle des 

pierres d’époque qui ne pouvaient évidemment 

pas être remplacées. Les entrées 

du bâtiment ont été repensées afin 

d’en permettre l’accès aux personnes 

à mobilité réduite et de répondre aux 

normes en vigueur. Nous avons entre 

autres installé une passerelle de 14 m 

pour rejoindre la chapelle par l’extérieur. 

Cet élément du patrimoine constitue 

un bon exemple du concept architectural 

appliqué au projet. L’objectif était 

de marier l’ancien avec le moderne. L’accès 

extérieur de la chapelle est donc fait 

de métaux noirs contrastant avec l’édifice 

du 19 e siècle et ajoutant, ainsi, une 

touche contemporaine. Les vitraux, eux, 

ont été conservés et restaurés. 

Grâce à ce projet 

particulièrement exigeant, 

nos méthodes et 

nos compétences se sont 

diversifiées et étoffées 

La toiture a quant à elle été entièrement 

démontée et refaite en ardoise. La charpente 

a dû être conservée, mais nous 

l’avons dotée d’un isolant en fibre de bois. 

En ce qui concerne les châssis, nous avons 

installé des fenêtres en bois sur demande 

de l’INPA. 

À l’intérieur, nous avons expérimenté pour 

la première fois le principe des planchers 

sur poutres en bois. Ces éléments devant 

être conservés, nous avons dû adopter de 

nouvelles techniques qui nous ont donné 

un peu de fil à retordre, notamment en ce 

qui concerne les niveaux, mais, grâce à ce 

projet particulièrement exigeant, nos méthodes 

et nos compétences se sont diversifiées 

et étoffées. 

La ventilation a représenté un autre défi 

de taille. Nous étions contraints de nous 

conformer à des murs existants, il était 

donc compliqué d’y amener des groupes 

de ventilation. Cependant, nous avons 

réussi en nous adaptant à ce que nous 

avions à notre disposition. La mise en 

conformité du réseau éléctrique et des 

coupe-feux indispensables dans un bâtiment 

public relevait en outre de notre 

responsabilité. Cette procédure nous est 

familière, car nous nous occupons régulièrement 

d’infrastructures de ce type. Par 

exemple, le dernier projet sur lequel nous 

avons travaillé était celui du Parlement 

européen à Luxembourg.

30 

Au sous-sol, nous installons pour le 

moment une cuisine industrielle qui 

permettra de préparer les repas des 355 

enfants qui profiteront des services de 

la future maison relais. S’ajouteront à 

cela quatre salles de restaurant au rezde-chaussée. 

Malheureusement, 

notre entreprise, comme toute 

société de construction, 

n’a pas été épargnée par 

la hausse des coûts et 

les pénuries de matériaux 

Une autre exigence de l’Institut était de 

sauvegarder l’escalier en chêne absolument 

remarquable dans le cœur du bâtiment. 

Nous l’avons donc remis à neuf 

en le décapant, le traitant et l’enduisant 

d’une lasure, un produit de protection 

opaque pour matériaux poreux. 

Comment avez-vous fait face aux différentes 

crises que le secteur de la 

construction a rencontrées ? 

Malheureusement, notre entreprise, 

comme toute société de construction, n’a 

pas été épargnée par la hausse des coûts 

et les pénuries de matériaux. Pour ces 

dernières, nous avons dû faire preuve de 

la plus grande flexibilité. Par exemple, le 

délai pour recevoir les câbles électriques 

a été fortement retardé. En attendant ces 

éléments, nous avons continué à tracer 

les saignées, repoussé la venue de l’électricien 

et avancé celle du chauffagiste à la 

place. Quand le matériel est arrivé, il n’y 

avait plus qu’à tirer les câbles et, en deux 

semaines, ce volet du chantier était clôturé. 

Aujourd’hui, les problèmes de délai 

ne sont clairement pas réglés dans tous 

les domaines, notamment pour des matériaux 

comme le cuivre ou l’aluminium, 

mais d’autres ont retrouvé leur production 

d’avant la crise. La situation s’est donc 

améliorée mais n’est pas revenue à la normale 

pour autant. 

La fin du chantier approche désormais à 

grands pas, la livraison du bâtiment étant 

prévue à la fin du mois de mai, et je suis 

satisfait de la capacité de résilience dont 

nous avons fait preuve. La situation n’était 

pas facile, mais les résultats sont là ! 

2.000 m 2 

CBL S.A. 

Rue Hahneboesch 

L-4578 Niederkorn 

www.cbl-sa.lu 

LE CHIFFRE 

de surface

The art 

31 

of Building 

Urbaterre

32 

BRÈVES 

ÉCONOMIQUES 

PAR PAULINE PAQUET 

©LuxembourgStratégie 

ENQUÊTE PUBLIQUE 

SUR L’ÉCONOMIE EN 2050 

Le 22 février, le ministère de l’Économie 

a publié les résultats de la campagne 

publique ECO2050 menée par 

Luxembourg Stratégie. Réalisée par le 

biais d’un questionnaire en ligne et de 

rencontres avec le ministre Franz Fayot 

du 2 décembre 2022 au 12 janvier 

2023, celle-ci révèle que, pour 75% des 

sondés, le scénario le plus désirable 

pour l’économie luxembourgeoise en 

2050 est celui de la « Circularité biorégionale 

». Toutefois, la majorité estime 

que ce sont les « Somnambule 

socio-économique » et « Optimisme 

techno-digital » qui ont le plus de 

chance de se concrétiser. 

Source : SIP 

L’OBGL DEMANDE UNE LOI 

CONTRE L’«UBERISATION» 

Depuis la pandémie, de nombreuses 

plateformes de livraison ont vu le jour 

au Luxembourg. Celles-ci travaillent 

avec des collaborateurs indépendants, 

comme le fait le géant Uber. Cependant, 

elles adoptent également les 

pratiques abusives de ce dernier. Ainsi, 

elles définissent la rémunération 

des sous-traitants et leurs parcours, 

mais elles évaluent également leurs 

prestations en se réservant le droit de 

les sanctionner si les résultats ne les 

satisfont pas. Pour contrer ce phénomène 

allant à l’encontre du droit du 

travail, l’OGBL appelle le gouvernement 

à suivre la tendance européenne et 

à adopter un cadre légal empêchant 

l’« uberisation » des plateformes de livraison 

luxembourgeoises. 

Source : OGBL 

LANCEMENT DU LUXEMBOURG 

FUTURE FUND 2 

Le 17 mars, le ministère des Finances, 

le ministère de l'Économie, la Société 

nationale de crédit et d'investissement 

(SNCI) et le Fonds européen d'investissement 

(FEI) ont officiellement mis 

sur pied le Luxembourg Future Fund 2 

(LFF 2). Ce dernier vise à stimuler la 

diversification et le développement 

durable de l’économie grand-ducale 

par des investissements dans divers 

secteurs, notamment les technologies 

financières et médicales, la cybersécurité, 

la résilience énergétique ou encore 

les sciences de la vie. Par rapport à sa 

première édition, le LFF 2 bénéficie d’investissements 

financiers plus importants 

s’élevant à 200 millions d’euros 

(contre 150 millions pour le LFF 1). 

Source : SIP 

LUXTRUST RACHÈTE UNE 

STARTUP MONÉGASQUE 

Le 7 mars dernier, la start-up monégasque 

Pineappli, qui propose des 

solutions de services dématérialisés 

de gestion des documents, a annoncé 

qu’elle rejoignait le groupe LuxTrust. 

L’objectif de cette alliance est double. 

Dans un premier temps, celle-ci renforce 

leur position en Europe et leur 

développement international. Dans 

un second temps, elle permettra aux 

deux sociétés d’élargir leur palette de 

services pour répondre aux besoins 

de transformation numérique de leur 

clientèle de manière optimale. 

Source : Luxtrust 

UN AAA POUR L’ÉCONOMIE 

LUXEMBOURGEOISE 

L’agence de notation Moody’s a confirmé 

le 17 mars la note de « AAA » du 

Grand-Duché avec perspective stable. 

Cette note reflète la résilience économique 

du Luxembourg, la bonne 

tenue des finances publiques ainsi 

que la transparence et l’efficacité des 

instances gouvernementales. Malgré 

la détérioration de la situation économique 

mondiale liée aux pressions 

inflationnistes actuelles, Moody’s 

souligne que le tissu économique du 

Luxembourg reste robuste. L’agence 

estime la croissance du PIB à 1% en 

2023 et à 2% l’année suivante. 

Source : SIP 

DES SERVICES DE CLOUD 

SOUVERAIN PAR PROXIMUS 

ET GOOGLE CLOUD 

Proximus et Google Cloud ont annoncé 

le 15 mars 2023 la conclusion d’un 

contrat de cinq ans visant à fournir des 

services de cloud souverain en Belgique 

et au Luxembourg. Ce partenariat permettra 

de déployer en toute sécurité 

des activités sensibles et critiques et de 

fournir des contrôles de souveraineté 

numérique de nouvelle génération aux 

gouvernements, entreprises réglementées 

et organisations internationales. 

Pour concrétiser ces objectifs, Proximus 

prévoit notamment de collaborer 

avec LuxConnect, un fournisseur de 

services de centres de données détenu 

par l’État luxembourgeois. 

Source : Telindus

equans.lu 

33

34 


ENCOURAGER 

LES TRANSITIONS 

Pierre Wolff

35 

Spécialiste des services en exploitation-maintenance 

d’installations 

techniques et en utilisation 

rationnelle des énergies, 

EQUANS a pour objectif d’accompagner 

ses clients dans la transition 

énergétique, industrielle 

et numérique. Pierre Wolff, directeur, 

présente les solutions 

et les moyens mis en place par 

EQUANS pour répondre à ses 

ambitions et revient sur les différents 

services exclusivement 

dédiés aux communes. 

Pouvez-vous présenter EQUANS en 

quelques mots ? 

Notre société, anciennement Cofely Services, 

a été créée en 1987. Jusqu’en octobre 

2022, elle est une filiale du groupe ENGIE. 

ENGIE vend son activité de services énergétiques 

au groupe Bouygues en octobre de 

l’année passée, on a donc rejoint ce groupe 

fort et ambitieux depuis avec nos 75.000 

collègues d’EQUANS Global. Le changement 

de nom pour EQUANS était une décision 

du groupe qui souhaitait créer une 

nouvelle identité autonome rassemblant 

sous une marque unique l’ensemble de ses 

activités multi-techniques au niveau mondial. 

Nous comptons à l’heure actuelle environ 

140 collaborateurs au Grand-Duché 

et travaillons pour les entreprises, les collectivités 

et les administrations. 

EQUANS est active dans deux secteurs 

principaux. Le premier concerne la production 

d’énergie renouvelable thermique et 

électrique décentralisée. Nous pouvons intervenir 

dans toutes les phases d’un projet, 

de sa conception jusqu’à son démontage en 

passant par son financement et son exploitation. 

Dans ce cadre notre client bénéficie 

du service « energy as a service ». 

Notre second cœur de métier est lié à la 

gestion, à la conduite et à la maintenance 

des équipements techniques des grandes 

infrastructures comme les hôpitaux, les 

centres sportifs, les piscines, les banques, 

les data centres, etc. 

Depuis janvier 2023, AXIMA Réfrigération 

située à Steinfort, est devenue une filiale 

d’EQUANS et est spécialisée dans la conception 

et la maintenance d'installations frigorifiques. 

Nous pouvons ainsi offrir plus de 

services en la matière dans les domaines du 

froid industriel et commercial et développer 

le potentiel maximal de ces activités. 

Malgré ces changements d’identité et ces 

acquisitions, le travail reste inchangé pour 

notre personnel et notre clientèle. Cellesci 

nous permettent d’accroître notre panel 

de services ainsi que notre attractivité 

économique sur le long terme. 

L’une de vos ambitions est d’accompagner 

vos clients dans leur transition 

énergétique. Comment et par quels 

produits et services ? 

Nous leur offrons des solutions leur permettant 

aussi bien de produire des énergies 

renouvelables que d’améliorer leur 

efficacité énergétique. En termes de génération 

d’énergie thermique, nous proposons 

des systèmes de production de 

chaleur fondés sur la combustion ou la 

gazéification (biomasse, copeaux, pellets, 

gaz naturel, fioul ou autres) ainsi que des 

solutions basées sur l’électrification et le 

couplage des secteurs (pompes à chaleur, 

panneaux photovoltaïques, réseaux basse 

température, stockage, électromobilité). 

De plus, nous accompagnons notre clientèle 

dans l’optimisation de la performance 

énergétique de ses équipements et bâtiments 

grâce à des audits réalisés par des 

partenaires externes spécialisés en la matière. 

Nous parvenons ainsi à identifier 

les principales faiblesses d’un bâtiment 

pour établir une stratégie d’optimisation 

et d’économie d’énergie à long terme. 

Celle-ci entre dans le cadre d’un contrat 

de performance énergétique permettant 

au client d’améliorer son efficacité énergétique, 

de réaliser des économies et de 

diminuer ses émissions de CO 2 

. C’est d’autant 

plus pertinent aujourd’hui au vu de 

l’inflation générale et des prix de l’énergie 

qui n’ont pas cessé de croître depuis le début 

de la guerre en Ukraine. 

Plus spécifiquement, comment accompagnez-vous 

les communes dans leur 

transition ? 

Tout d’abord, nous collaborons avec une 

quarantaine d’entre elles, soit par une approche 

directe, soit par un appel d’offres 

avec soumission publique. Nous avons 

spécialement développé des solutions 

destinées à accompagner les communes 

dans leur engagement relatif au Pacte Climat. 

Celles-ci couvrent une large gamme 

de services comme les activités de conseil, 

la construction de centrales d’énergie avec 

ou sans réseau de chaleur urbain, l’exploitation, 

la maintenance et le monitoring 

des installations. 

Nous sommes également en mesure d’intervenir 

sur l’aspect financier en aidant 

les administrations à solliciter les différents 

subsides qui leur permettront de cofinancer 

leurs projets liés à la performance 

énergétique et au développement des 

énergies renouvelables. Enfin, nous proposons 

le financement, la construction, 

l’exploitation et la fourniture d’énergies 

dans le cadre du contracting énergétique. 

Ainsi, le client paye pour le service et la 

fourniture. Les risques opérationnels sont 

transférés du client à EQUANS, ce qui rend 

notre solution très attractive pour celui-ci. 

Que proposez-vous pour participer aux 

transitions industrielles et numériques 

de vos clients ? 

Nous souhaitons étendre nos activités à 

l’industrie, un secteur souvent très focalisé 

sur son cœur de métier mais qui gagnerait 

à être accompagné dans sa gestion énergétique. 

À chacun son métier. L’industriel se 

concentre sur ses activités propres et transfère 

ses activités d’exploitation et de maintenance 

des utilités (chaleur, froid, eau, air 

comprimé, autres fluides) à EQUANS. À la 

fin, il en résulte des économies financières 

et en émissions de CO 2 

. 

Nous avons aussi un rôle à jouer dans la 

transition numérique en proposant des 

solutions mobiles permettant à nos techniciens 

d’intervenir à distance, de collecter 

automatiquement des données de consommation 

ainsi que d’utiliser des outils de visualisation 

et de monitoring. La mise à disposition 

d’informations importantes à nos 

clients via ces solutions digitales permet 

d’augmenter la transparence et la communication. 

La réalité augmentée commence 

aussi à prendre de l’importance dans notre 

métier. Le digital nous ouvre de nouvelles 

perspectives et nous allons continuer à 

nous développer dans ce sens. 

EQUANS Services S.A. 

Ilot Ouest, 12 ZI ZARE 

L-4384 Sanem 

www.equans.lu

36 


PRODUCTION 

ET APPLICATION 

D’ENROBÉS : 

QUELQUES PROCÉDÉS 

PARTICULIERS 

L’entreprise Julien Cajot, du 

nom de son fondateur, est une 

société familiale née en 1967 et 

spécialisée dans la production 

et l’application de bétons asphaltiques 

– des revêtements 

bitumeux servant à recouvrir 

routes, trottoirs, parkings, 

pistes cyclables, cours d’école 

ou encore allées privées. Axel 

Burkel, directeur technique, 

revient sur l’un de ces produits, 

l’enrobé percolé, et sur 

un moyen de mise en œuvre 

unique au Luxembourg, un 

camion-distributeur avec bras 

télécommandé que l’entreprise 

met à disposition de ses clients. 

L’enrobé percolé : la résistance avant tout 

Parmi la large gamme de produits proposée 

par l’entreprise Julien Cajot, l’enrobé 

percolé est certainement l’un des plus 

résistants. Certaines surfaces, comme 

les sols industriels, les aires de stockage, 

les parkings pour poids-lourds, les 

stations-service ou encore les couloirs et 

les zones d’arrêt de bus, nécessitent un 

revêtement permettant de supporter des 

charges lourdes et à une fréquence importante. 

« Plus résistant que le béton ou 

qu’un enrobé bitumeux, l’enrobé percolé 

– sorte de combinaison des deux – est 

le matériau de choix pour ce type de surfaces. 

On l’obtient en comblant les interstices 

d’un enrobé bitumeux avec un « coulis 

de percolation », à savoir un mélange 

de ciment, de résines, d’eau et d’additifs. 

Il résulte de la percolation un enrobé à la 

résistance mécanique très élevée. Cette 

technique permet d’accroître les performances 

en compression tout en limitant 

l’orniérage », explique Axel Burkel. 

Sa mise en œuvre diffère quelque peu de 

celle d’un enrobé classique. Elle nécessite 

d’abord l’application d’une couche de 

base (en bitume), pour garantir la rigidité 

du support, puis l’étanchéification de la 

surface (bords, regards et joins compris). 

C’est sur cette base que peut être appliqué 

le châssis support en asphalte. La percolation 

peut commencer après refroidissement 

de ce dernier. Sa mise en œuvre se 

fait généralement de nuit, pour éviter une 

évaporation trop rapide et les risques de 

fissure. Un temps de séchage de trois à 

cinq jours est nécessaire pour permettre la 

circulation sur la surface. 

L’entreprise Julien Cajot a notamment eu 

recours à cette technique pour le Centre 

national d’incendie et de secours de Gasperich 

où elle a appliqué quelque 12.000 m 2

37 

d’enrobé percolé. « Nous avons également 

réalisé la sortie de CFL multimodal où 

circulent chaque jour une centaine de camions 

qui empruntent toujours la même 

voie. D’abord faite d’un enrobé classique, 

la sortie s’est trouvée fortement dégradée 

au bout de deux ou trois ans. Nous y avons 

appliqué un enrobé percolé il y a deux ans 

et le résultat est beaucoup plus résistant », 

ajoute le directeur technique. 

Un camion-distributeur unique au 

Grand-Duché 

Voilà un peu plus d’une année que l’entreprise 

est la seule du pays à posséder 

deux camions équipés de distributeurs 

d’asphalte télécommandés. Particulièrement 

recommandés pour la mise en œuvre 

d’enrobés sur des petites surfaces, ils sont 

munis d’un bras qui leur confère un rayon 

d’action de cinq mètres, à 180°, et qui permet 

de déverser de la matière en hauteur si 

le chantier se révèle difficile d’accès (derrière 

une haie ou un muret par exemple). 

« Le camion, comme le bras lui-même, est 

entièrement télécommandé. Ainsi, le chauffeur 

peut, depuis l’extérieur de la cabine, 

déplacer le véhicule et contrôler le bras. Ce 

système permet non seulement de diminuer 

la pénibilité du travail de nos collaborateurs 

en éliminant le pelletage manuel, mais aussi 

de réduire le nombre d’ouvriers nécessaires 

sur le chantier », indique Axel Burkel. 

L’autre avantage de ce camion est de 

maintenir l’asphalte à température plus 

longtemps. Le bitume dont celui-ci est 

composé demeure liquide à 180°C mais 

passe à l’état solide après refroidissement. 

Son application doit donc être effectuée 

rapidement, dans les quelques heures qui 

suivent sa production. Grâce à leur bras 

qui déverse la matière, les deux camions 

de l’entreprise Julien Cajot peuvent rester 

bâchés, ce qui permet de réduire la déperdition 

thermique. En outre, l’asphalte 

est acheminé à travers ce bras par une vis 

chauffée. Il est donc à nouveau mélangé et 

légèrement réchauffé, ce qui le rend plus 

malléable et facile à ratisser. 

« Nous n’utilisons ces distributeurs que 

sur nos projets de moindre envergure car 

c’est là qu’ils sont les mieux utilisés. Toutefois, 

les plus petits chantiers sont souvent 

mis en œuvre directement par nos 

clients. C’est pourquoi nous avons décidé 

de les proposer à la location. Ainsi, pour 

toute commande en faible tonnage, nous 

proposons de louer un de ces camions avec 

chauffeur formé à son maniement. Tous 

les matériaux que nous produisons, des 

matériaux de sous-couche aux couches de 

roulement, peuvent être mis en œuvre 

grâce à ce distributeur », déclare le directeur 

technique. Et, puisque l’entreprise 

possède le matériel en double, elle peut 

offrir à ses clients un important gain de 

temps : alors qu’un camion coule l’enrobé 

sur chantier, l’autre fait l’aller-retour à la 

centrale de Leudelange pour faire le plein 

de matériel ! 

Julien Cajot S.e.c.s. 

1, Zone Industrielle Grasbusch 

L-3370 Leudelange 

www.cajot.lu

38 


ALIMENTER SA 

PROGRESSION PAR 

LA RESTRUCTURATION 

Le groupe ADB Lux offre son expertise en matière d’énergies renouvelables, 

de chauffage, de climatisation ou encore d’installations 

industrielles aux professionnels comme aux particuliers. En 2019, 

il entamait une restructuration profonde afin d’améliorer l’accompagnement 

de ses clients et de permettre à ces derniers d’échanger 

avec un interlocuteur unique. Quatre ans plus tard, il progresse sur 

le même chemin en regroupant plusieurs de ses départements en 

un seul sous le nom d’ADB Lux Énergies. Richard Demoulin, gérant, 

présente les avantages qu’apporte cette réorganisation et évoque 

l’avenir de son entreprise. 

Vous avez récemment réuni plusieurs de 

vos départements. Pouvez-vous nous en 

dire plus ? 

L’année dernière, nous avions pour projet 

de regrouper nos secteurs Chauffage 

(HVAC) et Services (dédié à l'énergie photovoltaïque 

et climatisation). C’est aujourd’hui 

chose faite puisqu’ils forment 

désormais le département Énergies. En 

2019, nous avions déjà pris la décision de 

réorganiser notre structure interne car la 

société grandissait et il devenait indispensable 

de nous réinventer. En continuant 

sur cette lancée et en opérant une 

nouvelle modification structurelle, nous 

offrons à notre clientèle un service encore 

plus qualitatif et complet. 

De quelle manière les différents corps 

de métier collaborent-ils ? 

Pour chaque projet, un maître d’œuvre est 

désigné et doit superviser les équipes. Il 

profite d’une vision globale du chantier et 

représente l’intermédiaire entre le client 

et les chefs de nos multiples secteurs 

d’activité. Ainsi, son rôle consiste, d’une 

part, à servir d’interlocuteur unique pour 

le bénéficiaire et, d’autre part, à transmettre 

les volontés de celui-ci aux équipes 

compétentes. À partir de ces échanges et 

en amont du chantier, nous élaborons un 

plan d’action qui prend en compte à la fois 

les désidératas du client et d’éventuelles 

suggestions d’amélioration de notre part. 

Par exemple, si un projet comprend l’installation 

d’un système de climatisation 

réversible ou de pompe à chaleur, nous 

pouvons envisager de compléter celui-ci 

par des panneaux photovoltaïques qui 

serviront d’alimentation électrique tout 

en réduisant la facture du bénéficiaire. 

Bien entendu, ce dernier est toujours libre 

d’accepter ou de refuser nos propositions. 

Nous souhaitons avant tout l’accompagner 

dans son projet et lui proposer les 

meilleurs services et conseils possibles. 

Si nous constatons que ses exigences dépassent 

nos compétences, nous collaborons 

avec un réseau de partenaires experts 

dans leur domaine. Auprès du client, nous 

jouons la carte de la transparence en l’informant 

de cette alliance lorsqu’elle a lieu. 

Nous accordons une grande importance à 

l’honnêteté, indispensable pour créer un 

rapport de confiance. Quoi qu’il arrive, le 

client conserve son interlocuteur unique 

tout au long du processus et ne doit entreprendre 

aucune démarche supplémentaire. 

Nous nous chargeons entièrement 

de l’organisation du chantier. 

Souhaitez-vous élargir davantage le 

département Énergies ? 

Pour le moment, nous souhaitons avant 

tout perfectionner ce que nous proposons 

déjà. Si nous sommes très satisfaits 

de notre méthode, des améliorations sont 

toujours possibles ! 

Plutôt qu’agrandir encore notre nouveau 

département, nous préférons opter pour 

la formation de nos équipes. Grâce à celleci, 

nos collaborateurs perfectionnent leurs 

compétences et en acquièrent de nouvelles. 

Ainsi, nous sommes capables d’assurer 

la réalisation de projets variés. Par 

exemple, nous supervisons des chantiers 

de halls industriels et semi-industriels 

pour des professionnels aussi divers qu’un 

ferronnier, un pisciniste, des entreprises 

de construction, des centres de recyclage 

de déchets métalliques, ou encore de la 

grosse industrie comme ArcelorMittal, 

mais les particuliers peuvent aussi bénéficier 

de notre savoir-faire. Pour chaque 

client, nous sommes en mesure d’élaborer 

l’entièreté – ou presque – de l’équipement 

électrique, du raccordement au réseau 

jusqu’aux prises domestiques en passant 

par les caméras de surveillance, le tout 

alimenté par nos solutions d’énergies renouvelables. 

Les synergies qui existent 

entre tous nos domaines d’activité nous 

permettent d’assurer un panel de services 

aussi large. 

ADB Lux Énergies n’est cependant pas la 

seule nouveauté. Nos départements Industrie 

et Portes ont eux aussi fusionné,

39 

toujours dans cette volonté de proposer 

un service et un accompagnement encore 

plus efficace. Nous avons également 

augmenté nos effectifs pour améliorer 

notre service administratif et permettre 

une prise de contact plus facile pour nos 

clients. S’attaquer à ce pôle nous paraissait 

essentiel car il constitue la porte 

d’entrée principale de notre société. 

Bien qu’il soit très souvent oublié, il est 

primordial dans toutes entreprises et je 

tiens à le mettre à l’honneur et à remercier 

nos collaboratrices qui y travaillent ! 

C’est aussi grâce à elles que nous pouvons 

entretenir de si bons rapports avec notre 

clientèle. 

ADB Lux 

54, ZAE Op Zaemer 

L-4959 Bascharage 

www.adblux.lu 

Richard Demoulin

40 


FAMAPLAST, ENTREPRISE AUX 

TUBES ÉCOLOGIQUES : 

40 ANNÉES D’INNOVATION 

L’histoire de Raymond Michelis débute dans les années 60 avec la création d’une entreprise de construction. 

En 1964, il a commencé à produire des blocs de béton, d’abord pour ses propres besoins, puis pour 

d’autres entreprises. 

Historique de la société 

C’est en 1975 qu’a été créée l’actuelle société 

Famaplast qui fabrique des tubes en 

polyéthylène. Avant cette date, les câbles 

étaient mis en terre sans aucune protection. 

Depuis, les tubes en polyéthylène fabriqués 

par Famaplast protègent les câbles 

et facilitent leur éventuel remplacement. 

Parce que l’environnement a toujours été 

au cœur des préoccupations de la société 

Famaplast, Raymond Michelis a eu l’idée 

de produire ses tubes en polyéthylène à 

partir de matériaux recyclés. 

C’est ainsi qu’il fonda en 1980 Granulux, 

qui s’occupe de la transformation de 

produits usagés en polyéthylène (flacons, 

bouteilles, etc,…). Les gaines en matière 

recyclée sont aussi performantes que 

celles fabriquées à partir de matériaux de 

premier choix. 

À ce jour, Famaplast est une des rares entreprises 

en Europe à produire ces tubes 

à partir de matériaux recyclés et être 

conforme aux normes européennes. 

Une nouvelle gaine 

nommée Plyvaflex, 

un tube muni d’un dispositif 

qui le rend détectable 

Remise en question et innovation 

En 2016, après deux années de recherche 

et de développement, Famaplast a créé 

une nouvelle gaine nommée Plyvaflex, 

un tube muni d’un dispositif qui le rend 

détectable. Plyvaflex est une nouvelle 

gaine protégée par un brevet luxem- 

bourgeois qui s’exporte au-delà de nos 

frontières. 

« Nos principaux clients français nous ont 

appelés afin de mettre en place un système 

efficace et économiquement pertinent 

permettant de localiser les conduites 

enterrées, et ce, pour se mettre en conformité 

avec une nouvelle norme française », 

nous explique Patric Michelis, directeur 

de Famaplast. « Le concept que nous avons 

développé a été breveté. Il s’agit de doter 

les tubes et conduites d’un fil traceur dès 

la fabrication. Le fil est raccordé à une 

borne lors de la pose et les bornes sont 

connectées à un émetteur générateur. 

Ensuite, un récepteur générateur permet 

de localiser la conduite en tout point. Ce 

suivi permanent renvoie les informations 

demandées et permet d’afficher un plan 

en situation réelle. Le système est extrêmement 

fiable, la durée de vie du fil traceur 

étant au moins équivalente à celle de 

la canalisation et son faible surcoût étant 

largement compensé par les économies 

réalisées en évitant les nombreux incidents 

voire accidents des années après la 

pose d’une conduite, lorsqu’interviennent 

des travaux ». 

Si pour l’instant le procédé Famaplast a surtout 

connu le succès à l’étranger, il pourrait 

aussi intéresser le marché luxembourgeois 

où chaque semaine cinq interventions se 

font sur des tubes ou canalisations qui ont 

été abimés par accident en creusant.

Patric Michelis 

41

Borne d’injecon Branchement 

Borne d’injecon Branchement 

42 

AVANTAGES DU DISPOSITIF : PROCÉDÉ DE DÉTECTION AVEC PLYVAFLEX : 

Localisable en classe A. Complément idéal à la cartographie, aux SIG, 

aux relevés topographiques et aux plans de récolements. 

Offre une bonne précision dans le positionnement des réseaux en plan 

et en profondeur. 

Réseaux détectés et localisés à toutes profondeurs. 

Réduction des coûts de recherche des réseaux et d’ouverture de tranchées 

en exploitation. 

Permet d’éviter les arrêts de chantiers et dispense d’investigations 

complémentaires coûteuses. 

Durée de vie équivalente à celle des réseaux. 

Garantit une sécurité pour les réseaux et les exploitants des réseaux. 

Fonctionne avec tous les appareils de détection de signaux 

électromagnétiques du commerce. 

Facilité de mise en oeuvre grâce à sa fixation sur les couronnes. 

Un faible surcoût par rapport au coût du mètre linéaire de réseau 

posé. 

Offre la possibilité d’un géoréférencement avec une 

interface GPS. 

Ce dispositif s’appuie sur le principe de détection électromagnétique (à l’aide 

d’un détecteur classique du commerce) permettant de localiser, de détecter 

et d’identifier avec la précision de la classe A, le réseau enterré en plan et 

profondeur (quel que soit la profondeur) conformément à la norme NF S70-003. 

Il suffit de connecter le fil rouge du générateur à la borne d’injection PLYVAL du 

réseau à localiser par le biais de la prise jack et relier le fil noir à la terre. La terre 

doit être éloignée d’au moins 4 m. 

Régler le détecteur sur la même fréquence que le générateur 

Suivre le signal avec le détecteur et localiser le tracé du réseau enterré 

Relever la profondeur autant de fois que nécessaire 

Poursuivre cette démarche, tronçon par tronçon 

Etablir les plans de récolement 

Géo-référencer le réseau 

Emeeur / Générateur 

Mode de détecon 

PLYVAL concept 

Borne d’injecon 

couvercle ouvert 

Récepteur / Détecteur 

Borne d’injecon 

couvercle fermé : 

assure le retour terre 

Terre 

Fil traceur PLYVAL 

Profondeur 

Fil traceur PLYVAL 

Connecteur en Té 

Connecteur Droit Connecteur Té 

Canalisaon 

Tube PLYVAFLEX 

Qualité, respect de l’environnement 

et remise en question constante sont 

les qualités qui ont permis à la société 

de devenir un des leaders européens 

de la fabrication des tubes annelés en 

polyéthylène. 

Les gaines permettent 

de remplacer 

ou introduire de nouveaux 

câbles sans rouvrir 

une tranchée 

Tous diamètres, toutes longueurs et 

toutes couleurs, les gaines de protection 

Famaplast peuvent désormais rester 

détectables à vie. Elles préservent 

les câbles en respectant la terre et une 

fois en place, on peut remplacer ou introduire 

de nouveaux câbles sans rouvrir 

une tranchée. 

Les avantages du dispositif développé 

par Famaplast : 

• Localisable en classe A ; 

• Offre une bonne précision dans le 

positionnement des réseaux en 

plan et en profondeur ; 

• Réseaux détectés et localisés à 

toutes profondeurs ; 

• Réduction des coûts de recherche 

des réseaux et d’ouverture de 

tranchées en exploitation ; 

• Permet d’éviter les arrêts de 

chantiers et dispense d’investigations 

complémentaires coûteuses ; 

• Durée de vie équivalente à celle des 

réseaux ; 

• Garantit une sécurité pour les réseaux 

et leurs exploitants ; 

• Fonctionne avec tous les appareils 

de détection de signaux électromagnétiques 

du commerce ; 

• Facilité de mise en œuvre grâce à sa 

fixation sur les couronnes ; 

• Un faible surcoût par rapport au 

coût du mètre linéaire du réseau 

posé ; 

• Offre la possibilité d’un géoréférencement 

avec une interface GPS. 

Famaplast 

47a, rue de Sanem 

L-4485 Soleuvre 

Tél.: 59 30 46 - 1 

fama@pt.lu 

www.famaplast.lu

43

44 

| DOSSIER

MOBILITÉ 

45 

21 

THE NEW RAVO e-series 

100% ELECTRIC

46 

BRÈVES 

MINISTERIELLES 


MINISTÈRE DE LA DIGITALISATION 

Suite au lancement officiel du Haut Comité 

à la transformation numérique en 

septembre 2022, le premier atelier thématique 

y relatif s’est tenu le 15 mars 

dernier. Il portait sur l’inclusion numérique 

et l’accessibilité. Il a été suivi par 

un deuxième atelier deux semaines 

plus tard, consacré cette fois à l’éducation, 

à la formation et aux talents. Le 

troisième et dernier événement se tiendra 

le 26 avril prochain et traitera des 

infrastructures, du soutien financier et 

des données. Les conclusions de chacune 

de ces rencontres alimenteront 

les travaux du Haut Comité qui se réunira 

à nouveau en juin 2023. 

Source : SIP 

MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION 

NATIONALE, DE L’ENFANCE 

ET DE LA JEUNESSE 

Afin de lutter contre le harcèlement 

scolaire et le cyberharcèlement, qui arrivent 

en 4 e position des raisons pour 

lesquelles les jeunes se rendent au 

SePAS de leur lycée, une campagne 

d’information et de sensibilisation intitulée 

« Exit Mobbing » vient d’être lancée. 

Sachant qu'il est souvent difficile 

pour un élève de se confier lorsqu'il 

subit du harcèlement, cette campagne 

a pour objectif de briser ce tabou pour 

que les victimes déculpabilisent et 

osent demander de l'aide au sein de 

leur établissement, et pour que les témoins 

ne détournent plus le regard. 

Source : SIP 

MINISTÈRE DE L’ÉNERGIE ET DE 

L’AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE 

Avec le soutien financier du Département 

de l’aménagement du territoire 

(DATer), le CELL (Centre for Ecological 

Learning Luxembourg) a officiellement 

lancé sa plateforme digitale BiBe. Celleci 

permet de faire connaître et de donner 

de la visibilité aux projets de transition 

environnementale prenant place 

dans les communes grand-ducales. 

Ainsi, l’asbl CELL entend encourager les 

citoyens à s’engager dans la co-création 

de nouveaux espaces de transition. 

Le mot « BiBe » est d’ailleurs issu de la 

contraction de « Bierger » (« citoyen ») et 

de « Bedéelegung » (« participation »). 

Source : SIP 

MINISTÈRE DE LA FAMILLE, 

DE L’INTÉGRATION ET 

À LA GRANDE RÉGION 

Le 2 mars 2023, la ministre de la Famille 

et de l'Intégration, Corinne Cahen, 

a présenté un bilan intermédiaire de la 

campagne de sensibilisation «Je peux 

voter» et les chiffres les plus récents 

concernant le taux d'inscription des résidents 

étrangers au registre national. 

En date du 28 février, 32.197 d'entre 

eux (sur 224.888) se seraient inscrits, 

soit un taux de 12,5%. La ministre a 

profité de l’occasion pour souligner 

l’importance de l'implication politique 

de chaque résident : « La démocratie 

ne peut fonctionner que si chacun y 

participe ». 

Source : SIP 

MINISTÈRE DE LA MOBILITÉ 

ET DES TRAVAUX PUBLICS 

Le 9 mars 2023, François Bausch, 

Vice-Premier ministre et ministre de 

la Mobilité et des Travaux publics, 

a inauguré la nouvelle liaison entre 

Lorentzweiler et Hunsdorf. Le projet, 

d’une valeur de 17,5 millions d’euros et 

qui s’inscrit dans une volonté de supprimer 

les passages à niveau, comprenait 

notamment la construction d’un passage 

souterrain pour franchir la voie 

ferrée, d’une route entre le rond-point 

à l’entrée de Lorentzweiler sur la N7 

et le CR122 vers Hunsdorf, ou encore 

d’une piste mixte piétons/cyclistes reliant 

la N7 à la PC15. 

Source : SIP 

MINISTÈRE DU TRAVAIL, 

DE L’EMPLOI ET DE L’ÉCONOMIE 

SOCIALE ET SOLIDAIRE 

La Chambre des députés a adopté en 

date du 9 mars un projet de loi en vue 

d’introduire un dispositif relatif à la protection 

contre le harcèlement moral 

au travail. Celui-ci définit les mesures 

à prendre par l’employeur lorsqu’il 

constate un cas de harcèlement au sein 

de son entreprise. Si celles-ci ne débouchent 

pas sur la fin de la situation 

abusive, la nouvelle loi définit une procédure 

auprès de l’Inspection du travail 

et des mines (ITM). L’administration doit 

dresser un rapport après avoir entendu 

la victime et l’auteur présumé qui détermine 

la suite des événements. 

Source : SIP

47 

RéorientationOU 

Perfectionnement 

Tous 

tes choix 

mènent 

à la 

Des formations pour une évolution professionnelle

48 

| FORMATION 

PENSER 

LA FORMATION 

COMME 

UN ÉCOSYSTÈME 

NATUREL 

Carole Houpert 

En biologie, un écosystème 

désigne un ensemble d’organismes 

développant, entre eux 

et avec leur environnement, 

un réseau de dépendances et 

d’échanges pour permettre leur 

survie. L’idée « d’écosystème de 

formation » qui émerge au sein 

de certaines organisations fait 

écho à ce modèle centré sur le 

concept d’interaction. Carole 

Houpert, Learning & Development 

Director chez Arendt, 

nous démontre que les analogies 

entre ces deux systèmes 

sont nombreuses et évoque l’intérêt 

d’une telle approche. 

Qu’entendez-vous exactement par 

« écosystème de formation » ? 

Dans le domaine de la formation, le terme 

d’écosystème peut être interprété au sens 

figuré (celui d’un pays ou d’une région, par 

exemple), mais aussi de façon plus proche 

de son sens propre, en écho à la nature. 

Dans ce contexte, ce ne sont pas des organismes 

au sens biologique du terme qui 

vont développer un ensemble dynamique, 

mais plutôt des pôles qui sont amenés à 

jouer leur rôle avec leurs propres outils, 

expertises et objectifs, pour atteindre un 

résultat équilibré et efficace, qui génère un 

véritable impact. 

Dans une entreprise, la cellule souche de 

cet écosystème – si l’on poursuit l’analogie 

– est le département formation. Il revient 

à celui-ci de développer un réseau 

d’intervenants harmonieux, lequel devra 

se mettre au service de toutes les personnes 

à former au sein de la société. Cet 

écosystème sera composé d’une multitude 

d’acteurs qui interviendront à des stades 

bien particuliers du développement professionnel 

de ces individus. De cette cellule 

souche naîtra en réalité le premier 

pôle de l’écosystème, composé des apprenants 

eux-mêmes et du département 

RH. Celui-ci est chargé d’identifier les 

besoins et les objectifs de développement 

des collaborateurs et, par conséquent, de 

déterminer quelles seront les autres cellules 

qui devront compléter l’écosystème. 

Cet exercice d’identification permettra de 

constituer les autres pôles qui graviteront 

autour du noyau de base : le pôle métier, 

au sein duquel interviennent des experts 

internes et/ou externes pour transmettre 

des connaissances sur des sujets spécifiques, 

le pôle des compétences « soft », 

généralement constitué de formateurs

49 

externes qui travailleront les compétences 

professionnelles et managériales 

des apprenants, et un pôle technologique 

qui procurera les outils permettant de 

faire fonctionner l’écosystème et d’accélérer 

le transfert des connaissances nouvellement 

acquises sur le terrain. 

Plutôt que d’évoluer indépendamment les 

uns des autres, ces pôles travaillent ensemble 

sur un même programme de formation 

aux objectifs bien définis. L’idéal 

est que tous les acteurs, qu’ils soient experts 

internes ou partenaires externes, 

laissent leur casquette de côté et agissent 

comme une seule et même équipe. Pour 

ce faire, le pôle des formateurs en « soft 

skills » doit avoir un aperçu du programme 

du pôle métier et en enrichir ses propres 

modules, et vice versa. L’échange et la perméabilité 

entre ces deux pôles permettent 

d’offrir aux apprenants un programme impactant 

qui leur apporte non seulement la 

matière première nécessaire à la réalisation 

de leur travail, mais aussi une série de 

techniques de communication et d’astuces 

comportementales utiles à leur pratique 

quotidienne. Concrètement, pour tirer le 

meilleur parti des uns et des autres, les 

pôles doivent déterminer ensemble dans 

quel ordre les différents acteurs auront à 

intervenir – laissant tantôt un rôle prépondérant 

à l’un, tantôt à l’autre – et identifier 

en amont les outils technologiques 

qui permettront de mettre en valeur les 

points forts de chacun et de décupler l’impact 

du programme. 

Comment constitue-t-on un tel écosystème 

? 

Chez Arendt, nous l’avons créé en lançant 

des appels d’offres et en présentant 

la volonté de travailler en équipe comme 

un critère de sélection à part entière. 

Une fois les partenaires sélectionnés, ce 

n’est pas une relation client-fournisseur 

classique qui doit s’établir, mais bien 

une coopération d’équipe. Cela demande 

de prendre du temps pour préparer les 

différents acteurs et pour les laisser 

s’imprégner de la culture de l’entreprise 

et des problématiques auxquelles sont 

confrontés les participants à la formation 

qu’ils animeront. Une fois l’équipe 

en place, mieux vaut commencer petit, 

sur un sujet précis, puis étendre l’approche 

au fur et à mesure qu’elle démontre 

son efficacité. 

Quelles sont les clés pour pérenniser 

cet écosystème ? 

La première est de veiller à le nourrir 

continuellement, c’est-à-dire de créer 

l’habitude d’échanger avec tous les partenaires, 

de discuter des problématiques 

rencontrées et de partager des bonnes 

pratiques. C’est cette émulation qui alimente 

l’écosystème et qui est fondamentale 

pour maintenir le lien de confiance. 

Cette logique vaut également pour le pôle 

technologique : il est important de s’interroger 

régulièrement sur la pertinence des 

outils utilisés car ceux-ci doivent non seulement 

simplifier l’expérience, mais aussi 

aider à stimuler les employés qui ont suivi 

la formation en rappelant en permanence 

le sujet à leur esprit. 

La seconde clé pour s’assurer de la longévité 

de l’écosystème est de démontrer son 

efficacité aux dirigeants de l’entreprise, 

en matière de retour sur investissement 

notamment. Pour ce faire, le département 

formation peut s’aider des niveaux 

d’évaluation de Kirkpatrick. Le premier 

consiste simplement à apprécier la satisfaction 

des participants « à chaud », quand 

le deuxième repose sur une évaluation des 

apprentissages « à froid ». Le troisième niveau 

permet de jauger la mise en œuvre 

des acquis de formation et la performance 

des employés concernés via les revues 

annuelles, les retours de leur manager 

ou de leurs clients. Quant au dernier niveau, 

il consiste à mesurer les résultats de 

la formation à l’aune de la performance 

financière de l’entreprise. Si l’approche 

convainc les dirigeants, elle deviendra très 

vite contagieuse ! 

Une telle approche peut-elle également 

s’appliquer aux acteurs du secteur 

public ? 

Selon moi, elle est envisageable quel que 

soit le secteur, bien que la fonction publique 

doive peut-être adapter la mise 

en place de l’écosystème aux spécificités 

de ses procédures d’appel d’offres. Ceci 

dit, elle semble toute indiquée puisque 

le secteur public fait déjà appel à de très 

nombreux prestataires, que ce soient des 

formateurs internes ou externes. Il aurait 

donc tout intérêt à tirer le meilleur parti 

de ce vaste réseau. Notons que ce secteur 

cristallise des métiers divers et variés et 

qu’il a sans doute beaucoup à gagner à sortir 

d’une approche en silos pour créer des 

écosystèmes par sujets, plus précisément 

sur des problématiques transversales ou 

communes aux différents métiers de la 

fonction publique. On pourrait d’ailleurs 

imaginer que plusieurs administrations 

communales ou étatiques qui rencontrent 

des problématiques similaires s’associent 

pour créer un programme de formation 

commun. Non seulement la mutualisation 

de leurs efforts et réflexions renforcerait 

le programme, mais elle serait aussi avantageuse 

financièrement. 

Arendt Institute 

41, Avenue John F. Kennedy 


www.arendt.com

50 

| FORMATION 

PLACER 

L’APPRENANT 

AU CENTRE 

Réparti sur deux centres entre le 

nord et le sud du Luxembourg, 

le Centre national de formation 

professionnelle continue 

(CNFPC) œuvre depuis plus de 

trente ans en faveur de l’enrichissement 

des compétences de tout 

un chacun. Véronique Schaber, 

directrice adjointe à la formation 

professionnelle, présente l’institution 

ainsi que ses principales 

offres de formation et revient 

sur l’importance de se former 

au sein des entreprises et des 

communes. 

Pouvez-vous présenter le CNFPC en 

quelques mots ? 

Créé en 1984, le Centre de formation professionnelle 

continue est devenu le Centre 

national de formation professionnelle 

continue en 1999 avec les ouvertures des 

centres à Esch-sur-Alzette et à Ettelbruck. 

Aujourd’hui, nous comptons 174 collaborateurs 

et environ 60% d’entre eux sont 

formateurs. 

Notre mission consiste à répondre au 

besoin de se former tout au long de la 

vie. Nous délivrons une vaste offre de 

formations aux apprenants pour qu’ils 

obtiennent les compétences professionnelles 

nécessaires à leur évolution et collaborons 

avec d’autres institutions telles 

que l’ADEM, la Chambre des Métiers, les 

Centres de Compétences, les communes 

ou encore les CIGL (Centre d'Initiative et 

de Gestion Local). Nous sommes également 

actifs dans l’orientation professionnelle et 

guidons les apprenants dans l’élaboration 

de leur projet professionnel. Notre centre a 

la particularité de faire cohabiter des personnes 

issues d’horizons différents : salariés, 

demandeurs d’emploi et jeunes en 

formation, ce qui favorise la cohésion et la 

mixité sociale. De fait, nous avons également 

un rôle à jouer dans l’intégration. 

Dans quels domaines de formation 

êtes-vous actifs ? 

Le CNFPC couvre douze domaines clé de 

formation : l’industrie, les soft skills, les 

digital skills, la logistique et le transport, 

la sylviculture et l’environnement, la sécurité 

et la prévention, l’alimentation, les

51 

Délivrer des formations sur mesure pour les communes 

ou les entreprises si elles souhaitent se former sur un sujet 

ou une compétence en particulier 

Véronique Schaber 

langues, le social et la santé, l’automobile 

et la mobilité urbaine, l’artisanat et les 

arts, et enfin, le commerce et l’administratif. 

Nous ne délivrons pas de diplômes 

mais des certificats. 

Nos offres de formation sont déclinées en 

quatre grands axes bien distincts. Le premier 

concerne la formation professionnelle 

continue qui cible les salariés et les 

indépendants qui souhaitent actualiser 

leurs connaissances, se perfectionner, préserver 

et augmenter leur employabilité. 

Ces formations s’inscrivent dans le processus 

d’« up-skilling ». 

Le second axe concerne la reconversion 

professionnelle en collaboration avec 

l’ADEM, qui sélectionne les candidats 

demandeurs d’emploi. Nous accompagnons, 

grâce à nos formations, ceux qui 

désirent changer de voie pour leur offrir la 

possibilité de se réintégrer sur le marché 

du travail en misant sur le « re-skilling », 

c’est-à-dire l’apprentissage de nouvelles 

connaissances et compétences pour permettre 

une réorientation dans les parcours 

professionnels. 

L’autre axe est dédié au développement 

personnel pour les personnes souhaitant 

se former dans un domaine à titre privé 

(pour les loisirs ou autre). Ces formations 

permettent le développement de compétences 

applicables dans la vie privée ou 

professionnelle. Ces cours de menuiserie, 

de mécanique, de soudure, de cuisine, de 

photographie ou de bureautique se déroulent 

souvent le soir. 

Enfin, nous offrons la possibilité aux 

apprenants de reprendre leur parcours 

scolaire, notamment aux jeunes et aux 

adultes qui ont à cœur d’obtenir un accès 

à la formation professionnelle, à une 

qualification ou à des études supérieures 

puisque nous offrons des modules préparatoires 

pour l’université par exemple. 

Nous avons aussi spécialement développé 

le programme « Fit fir d’Léier » pour accueillir 

les jeunes en recherche d’un apprentissage 

mais qui ne trouvent pas d’entreprise-formatrice 

pour les accompagner 

dans leur développement. 

Quels sont vos autres pôles d’expertise ? 

Nous sommes également spécialisés dans 

les activités de l’industrie et sommes en 

mesure de certifier nos apprenants dans 

les domaines liés à l’automatisation, au 

Lean Manufacturing ou encore aux systèmes 

KNX (domotique) et à la soudure 

(DVS). La sylviculture et l’environnement 

ou la conduite d’engin en sécurité font 

aussi partie de nos pôles d’expertise. 

Comment se déroule la collaboration 

avec les communes ? Sont-elles 

sensibles aux enjeux liés à la formation 

de leurs employés ? 

Notre collaboration avec elles s’avère excellente 

et s’accroit de jour en jour car 

elles ont des besoins importants en matière 

de formation professionnelle continue 

et de formations organisées avec les 

CIGL et les CIGR ou d’autres initiatives 

sociales. Nous travaillons avec un peu 

plus de 50 communes, notamment la Ville 

de Luxembourg, Esch-sur-Alzette, Bettendorf, 

Troisvierges, Dudelange, Hesperange, 

Strassen et Mondercange. 

Par ailleurs, nous délivrons des formations 

de santé et sécurité au CNFPC à 

Ettelbruck. Celles-ci sont offertes dans le 

cadre de la recommandation R16 de l’Association 

d’Assurance Accident (AAA) et 

ce, dans divers domaines tels que l’agriculture, 

la sylviculture, l’horticulture ou 

la viticulture : abattage d’arbres, élagage 

d’arbres sur cordes, travail dangereux à la 

tronçonneuse, à la débroussailleuse ou au 

taille-haie. Toujours en matière de sécurité, 

nous organisons également de nombreuses 

formations avec la commune de 

Mersch dans le cadre de la conduite d’engins 

et notamment pour les plateformes 

élévatrices mobiles de personnes. Nous 

n’hésitons pas non plus à délivrer des formations 

sur mesure pour les communes 

ou les entreprises si elles souhaitent se 

former sur un sujet ou une compétence 

en particulier. C’est le cas lorsque de nouveaux 

outils arrivent sur le marché. 

Nos formations pour les communes visent 

en priorité les employés communaux, 

qu’ils soient jardiniers ou gardes-forestiers, 

avec ou sans qualifications. Elles 

portent aussi généralement sur des thématiques 

liées aux économies d’énergie 

ou à l’économie circulaire. 

Justement, les crises énergétiques 

et environnementales que nous traversons 

actuellement ont fait naître

52 

de nouveaux enjeux sociétaux. En 

quoi cela influence-t-il vos offres de 

formation ? 

La conjoncture actuelle a accéléré nos 

processus de formation dans le but 

d’améliorer nos offres et ainsi répondre 

aux besoins des différents acteurs qui 

composent le paysage économique du 

Grand-Duché. Plus généralement, nous 

nous sommes dotés d’une ligne de production 

complète baptisée « Factory For 

the Future » afin de répondre aux problématiques 

et aux enjeux d’avenir dont 

font partie les économies en énergie ou 

le Project Management. 

Sondez-vous les communes et les entreprises 

pour offrir des formations 

adaptées à leur besoins ? 

Nous collaborons avec elles et sommes à 

leur écoute pour ajuster, voire créer des 

formations sur mesure pour leur personnel. 

Nous travaillons également main 

dans la main avec l’ADEM qui réalise des 

études sectorielles afin de déterminer 

quelles compétences sont à approfondir et 

sont utiles dans un domaine en particulier. 

Un dernier mot à ajouter par rapport à 

votre philosophie de travail ? 

Le CNFPC a pour vocation d’être un 

acteur à part entière dans le paysage 

de la formation professionnelle continue. 

Comme le souligne notre slogan, 

nous souhaitons placer l’apprenant au 

centre en le préparant à évoluer dans 

le monde d’aujourd’hui. Nous lui offrons 

les clés et les compétences pour y 

parvenir. Force est de constater que le 

nombre d’élèves ou d’apprentis est en 

constante augmentation. Des retours que 

nous avons, les apprenants se plaisent 

et se sentent soutenus et respectés au 

CNFPC. C’est aussi notre but de les encourager 

pour qu’ils donnent le meilleur 

d’eux-mêmes ! 

CNFPC Esch-sur-Alzette 

22, rue Henri Koch 

L - 4354 Esch-sur-Alzette 

www.cnfpc.lu

53 

learn continuously 

connect from where you want 

boost your career 

talk with experts 

our training solutions 

for your people 

Professional development is key for many corporates bodies and institutions. 

Regulatory and legal changes may affect their global strategies. 

Arendt Institute is uniquely positioned to help to keep up with these challenges 

as our trainers are at the forefront of legal, regulatory, tax and advisory developments. 

Practical case studies from our trainers’ own experience contribute to a valuable 

training experience and enable participants to apply the underlying theoretical issues. 

arendt.com/institute 

open courses . customised sessions . digital solutions

54 

| FORMATION 

L’APPRENTISSAGE, 

UNE PLUS-VALUE POUR 

LES APPRENANTS ET 

LES FORMATEURS 

Dans le vaste écosystème de la formation professionnelle, la 

Chambre des salariés a pour mission de défendre les intérêts des 

apprentis. Afin d’évaluer leur satisfaction et celle des entreprises, 

elle a commandité, avec les autres chambres professionnelles compétentes, 

une étude sur la situation de l’apprentissage au Luxembourg. 

Françoise Schmit, conseillère de direction à la CSL, présente 

ses principaux résultats et rappelle la plus-value de la formation 

duale, alternant enseignement en milieu scolaire et en entreprise, 

pour tous les secteurs, public et privé confondus ! 

Au Grand-Duché, la formation professionnelle 

est organisée par le ministère de 

l’Éducation nationale en partenariat avec 

les chambres professionnelles. Ensemble, 

ces acteurs analysent et définissent les besoins, 

l’offre et l’organisation de la formation. 

Dans le cadre d’une formation duale, 

comme l’est l’apprentissage, les chambres 

patronales défendent les intérêts des patrons-formateurs, 

alors que la CSL, elle, 

garantit ceux des apprentis. « C’est dans 

ce contexte que nous nous intéressons 

à la perception de l’apprentissage. Nous 

nous sommes inspirés d’études réalisées à 

l’étranger pour commanditer une enquête 

à l’Université du Luxembourg. Notre objectif 

était d’identifier la plus-value de l’apprentissage 

à la fois pour les entreprisesformatrices 

et pour les apprentis, mais aussi 

de recueillir leur avis sur divers sujets 

tels que leur satisfaction générale, leurs 

motivations, les raisons d’un éventuel décrochage 

ou encore le programme de formation 

», introduit Françoise Schmit. 

Françoise Schmit

55 

Une formation qui donne largement 

satisfaction 

Un questionnaire a alors été soumis à 

2.929 apprentis sous contrat et 2.094 

entreprises-formatrices. Sur base de leurs 

réponses, les experts de l’Université ont 

dressé un bilan très positif. Selon le rapport, 

l’apprentissage en entreprise est vu 

comme une plus-value pour la formation 

professionnelle par 90% des répondants, 

preuve s’il en faut que les principaux intéressés 

adhèrent au principe de la formation 

duale. Les apprentis ont avancé 

comme principaux motifs de choix de leur 

apprentissage le plaisir d’exercer une activité 

manuelle et les perspectives professionnelles. 

« Nous avons été quelque peu 

étonnés par les bons résultats de l’enquête 

qui a notamment révélé que les jeunes 

choisissent délibérément le métier auquel 

ils se forment. On est donc loin de l’image 

de « dernier choix » qui peut coller à l’apprentissage 

dans une logique d’orientation 

par l’échec. C’est tant mieux car, en suivant 

cette voie, les possibilités de construire 

une belle carrière sont multiples. Des 

études suggèrent d’ailleurs que les jeunes 

qui ont suivi une formation duale sont 

ensuite très bien positionnés sur le marché 

du travail », confie Françoise Schmit. 

Et pour cause : si les entreprises qui font 

le choix de former des apprentis évoquent 

des motivations altruistes, comme offrir 

une opportunité d’apprentissage aux 

jeunes, la plupart d’entre elles ont aussi 

et surtout des motivations d’ordre stratégique 

: elles y voient une opportunité 

de former la main-d’œuvre qualifiée dont 

elles manquent ou encore d’assurer une 

certaine continuité. Un pari réussi puisque 

l’étude révèle qu’après l’obtention de leur 

diplôme 76% des apprentis souhaitent 

poursuivre une carrière dans le métier 

auquel ils ont été formés et que 66% des 

entreprises interrogées parviennent à embaucher 

leur apprenti après sa formation. 

Quant à la CSL, elle encourage toujours les 

apprenants à prolonger leur parcours : « À 

nos yeux, il est important que les jeunes 

se forment à hauteur de leur potentiel. 

Qui peut faire plus devrait le faire. C’est 

pourquoi la formation professionnelle 

est construite sur un modèle en escalier 

qui permet de cumuler les diplômes. 

D’ailleurs, de plus en plus de jeunes 

enchaînent avec un second diplôme 

auprès de la même entreprise-formatrice 

pour être encore mieux préparés aux 

exigences d’une société en pleine mutation. 

Malheureusement, certains sont 

soumis à des contraintes financières qui 

les empêchent d’accéder à des formations 

qui ne seraient pas organisées de manière 

duale et qui ne leur permettraient pas de 

prétendre à une indemnité. C’est un frein 

sur lequel nous devons travailler », explique 

la conseillère de direction. 

Un potentiel d’amélioration 

Si les entreprises-formatrices sont globalement 

satisfaites de leurs apprentis, certaines 

déplorent toutefois un manque de 

maturité lors de l’entrée en apprentissage. 

« De notre point de vue, retarder l’orientation 

d’un an en prolongeant le cycle 

inférieur pourrait permettre de remédier 

à ce bémol. Cette année supplémentaire 

laisserait le temps aux jeunes de gagner 

en maturité, d’acquérir davantage de compétences 

transversales, de réaliser éventuellement 

l’un ou l’autre stage et d’en apprendre 

plus sur les différentes voies qui 

s’offrent à eux », précise Françoise Schmit. 

Une plus-value dans tous les secteurs 

Au 31 décembre 2022, on dénombrait pas 

moins de 2.081 nouveaux contrats d’apprentissage 

conclus pour l’année scolaire 

2022/2023. Parmi les plus de 100 formations 

proposées, les plus convoitées demeurent 

celles qui relèvent des domaines 

administratif et automobile, tandis que 

des postes restent à pourvoir dans des 

secteurs comme la construction et l’industrie. 

Ceci dit, l’apprentissage n’est pas 

seulement l’affaire du secteur privé ! « Si 

les entreprises-formatrices sont surtout 

issues du secteur privé, de plus en plus 

de structures du secteur public se lancent 

également. Aujourd’hui, 51 communes 

forment 223 apprentis à divers métiers, 

comme des instructeurs de natation pour 

les besoins des piscines communales, des 

auxiliaires de vie pour les crèches ou des 

pépiniéristes-paysagistes pour les parcs. 

Nous encourageons d’ailleurs celles qui 

ne forment pas encore à sauter le pas », 

conclut Françoise Schmit. 

Témoignage de Daniel Hendriks, 

encadrant et conseiller jeunes & 

santé à la Ville de Luxembourg, sur 

la situation de l’apprentissage dans 

les services de la capitale. 

La Ville de Luxembourg fait preuve 

d’une longue tradition en matière 

d’apprentissage. En 2013, elle avait 

décidé de renforcer ses efforts au niveau 

de l’engagement, de la formation 

et de l’encadrement des apprentis. 

Pour l’année scolaire 2022-2023, la Ville 

encadre 49 apprentis dans 10 métiers 

et professions différents. La plupart 

d’entre eux suivent un apprentissage en 

vue d’exercer les métiers d’instructeur 

de natation, d’auxiliaire de vie ou de pépiniériste-paysagiste, 

mais de nouvelles 

opportunités sont en cours de développement 

dans les domaines de l’artisanat 

et des nouvelles technologies. 

La Ville de Luxembourg se réjouit de 

l’évolution positive de l’apprentissage 

au sein de ses services, tant en termes 

de quantité de postes proposés que 

de demandes d’apprentissage. Toutefois, 

ce type de contrat demande un 

investissement important en temps 

et en ressources pour l’encadrement, 

ainsi que pour la coordination entre 

les différents acteurs. La Ville, en tant 

qu’employeur important du Grand- 

Duché, y consent dans un souci de responsabilité 

sociale. Elle contribue ainsi 

à la formation de salariés qualifiés 

disponibles pour le marché du travail 

luxembourgeois. En outre, l’apprentissage 

est un investissement en capital 

humain qui peut mener au recrutement 

de nouveaux salariés en cas de 

postes vacants auprès de la Ville. 

Nous recommandons à toutes les 

administrations communales de 

s’engager dans cette démarche de 

formation de jeunes en vue de leur 

permettre d’obtenir un diplôme, et 

d’avoir ainsi de meilleures perspectives 

d’embauche, que ce soit dans le 

secteur public ou privé. 

Chambre des salariés Luxembourg 

18, rue Auguste Lumière 


www.csl.lu

56 

| FORMATION 

SOUTENIR L’ÉCONOMIE 

ET ATTIRER LES TALENTS 

PAR LA FORMATION 

PROFESSIONNELLE 

CONTINUE 

Pour proposer un large panel de formations, 

la House of Training collabore étroitement 

avec ses nombreux partenaires, 

tous experts dans leur domaine, ainsi 

qu’avec ses membres fondateurs, l’Association 

des Banques et Banquiers, Luxembourg 

(ABBL) et la Chambre de Commerce. 

Son objectif est avant tout de répondre 

aux besoins de l’économie luxembourgeoise. 

Elle travaille donc à la source pour 

identifier les enjeux réels du terrain. « Au 

regard de ces dernières années, la situation 

du Grand-Duché a fortement changé 

et il est indéniable qu’aujourd’hui le pays 

attire plus difficilement de nouveaux talents. 

Je pense que la pandémie n’y est pas 

pour rien. Les priorités de la population 

ont changé. Désormais, les citoyens accordent 

plus d’importance à leur qualité 

de vie et sont parfois prêts à sacrifier une 

partie de leur salaire. Le contexte actuel 

n’est donc pas simple pour les entreprises 

luxembourgeoises. C’est là que la House of 

Training intervient pour les aider et leur 

permettre d’identifier les plans de formation 

dont elles ont besoin pour développer 

leurs compétences et celles de leurs collaborateurs 

», explique la CEO. 

Le contexte socio-économique 

actuel et passé a profondément 

modifié le marché du travail 

luxembourgeois. La House of 

Training, créée à l’initiative de 

la Chambre de Commerce et 

de l’Association des Banques 

et Banquiers, Luxembourg 

(ABBL), s’est donné pour mission 

de répondre aux besoins en 

compétences des entreprises 

grand-ducales en promouvant 

la formation professionnelle 

continue et en proposant une 

offre toujours plus variée. Rencontre 

avec Muriel Morbé, CEO 

de l'organisme de formation. 

La formation professionnelle continue, 

une solution pour le marché de 

l’emploi 

Il est essentiel qu’un professionnel se 

forme tout au long de sa carrière. Il le fera 

en pratiquant le « learning on the job », qui 

consiste à apprendre par la pratique, mais 

il peut également opter pour la formation 

professionnelle continue, une option formelle 

et primordiale. Cette dernière lui 

permet de développer ses compétences et 

d’en acquérir de nouvelles afin de s’adapter 

aux nouveaux enjeux de la société. « La 

Commission européenne met un coup de 

projecteur sur l’importance de la formation 

en 2023 car elle a fait de cette année 

la « European Year of Skills ». Par cette initiative, 

elle souhaite sensibiliser les entreprises 

et les citoyens du Vieux Continent à 

la place prépondérante du « lifelong learning 

» et de l’adaptation des compétences 

dans l’attraction des talents et la compétitivité 

du marché du travail européen », 

explique Muriel Morbé. 

La formation professionnelle continue 

est d’autant plus indispensable dans un 

monde en perpétuelle mutation, parce 

qu’elle fait le pont entre les «profils besoins» 

(qui correspondent parfaitement 

aux exigences du milieu professionnel) 

et les profils présents sur le marché. Par 

exemple, la transition digitale – amplement 

généralisée à l’heure actuelle – impose 

l’acquisition de nouvelles compétences. 

Un professionnel qui prolonge son 

apprentissage tout au long de sa carrière 

pourra aisément ajouter ces flèches à son 

arc. De plus, le « lifelong learning » permet 

de pallier le manque de main d’œuvre en 

formant de nouveaux talents et de rendre 

le Luxembourg plus attractif par le potentiel 

de développement qu’il offre. 

Un acteur de choix 

La House of Training propose un catalogue 

de 1.200 programmes dans 21 domaines 

dédiés à des secteurs aussi variés que la 

banque, l’industrie, le commerce, l’immobilier, 

l’HoReCa et bien d’autres. La House 

of Training adapte également son offre 

aux profils professionnels spécifiques à 

chaque domaine (acheteur, assistant RH, 

cadre,…), mais aussi aux compétences 

transversales (management, gestion de 

projets, fidélisation de la clientèle,…). 

« Grâce à cette offre très vaste, nous permettons 

aux sociétés de ne plus répondre 

uniquement à un besoin ponctuel par l’acquisition 

d’une compétence isolée, mais 

de préparer un terrain favorable à leur 

développement sur le long terme. Cela est 

notamment rendu possible par la mise en 

place d’un programme sur mesure regroupant 

un faisceau de compétences pertinentes 

», précise Muriel Morbé. 

Des formations digitalisées, hybrides et 

en présentiel 

Pour cette année 2023, la House of Training 

a décidé de se concentrer entre autres 

sur l’e-learning, toujours en anticipant la 

demande du marché. « Ce mode d’enseignement 

est aujourd’hui sur le devant de 

la scène, notamment en raison des différentes 

crises de ces dernières années qui 

ont profondément modifié nos modes de 

vie et notre organisation de travail. Nous 

proposions déjà des modules d’enseignement 

à distance, mais il était indispensable 

d’accorder plus de place à cette configuration. 

Très prochainement, nous rendrons

57 

donc opérationnelle notre propre plateforme 

Moodle », annonce la CEO. 

La méthode pédagogique traditionnelle en 

présentiel n’est pas oubliée pour autant. 

Elle demeure indispensable pour permettre 

aux formations d’avoir un réel impact 

sur les apprenants. « Lors d’un cours 

en ligne, il suffit d’un clic pour éteindre la 

caméra et s’adonner à d’autres activités. 

De plus, notre vision de l’enseignement 

est principalement orientée vers la pratique. 

Nous continuerons donc d’organiser 

des formations en présentiel dans nos locaux 

ou en entreprise. Nous avons décidé 

de miser sur des cursus hybrides qui alterneront 

les séances virtuelles et réelles, les 

premières pour la transmission de savoirs 

et les secondes pour leur mobilisation 

concrète », expose Muriel Morbé. 

LE CHIFFRE 

Plus de 

27.000 

inscriptions en 2022 

Fin décembre 2022, la House of Training 

s’est également investie dans le développement 

de son offre à destination de 

l’industrie, notamment en effectuant des 

entretiens avec la FEDIL et ses membres 

pour identifier les besoins et préparer les 

formations adéquates. Elle propose ainsi 

70 formations catalogue dont 7 parcours 

certifiants pour ce secteur qui sont également 

déclinables sur mesure en fonction 

des besoins des entreprises. 

C’est certainement cette évolution 

constante qui a permis à l’organisme de 

formation de retrouver en 2022 le nombre 

d’inscriptions d’avant la pandémie, soit 

plus de 27.000. 

House of Training 

7, rue Alcide de Gasperi 


www.houseoftraining.lu 

Muriel Morbé

58 

| FORMATION 

INLL-MERSCH : UNE 

ÉCOLE QUADRILINGUE 

À TAILLE HUMAINE 

L’Institut national des langues Luxembourg est la plus grande 

école de la Grande Région en la matière. Il forme plus de 13.000 

apprenants par an, encadrés par quelque 150 enseignants, et délivre 

pas moins de 55.000 heures de cours annuellement. Il dispose 

néanmoins d’un site à taille humaine à Mersch. Sharon Arendt, 

directrice adjointe faisant fonction, nous présente les atouts de 

cette antenne ouverte en 2005 pour faciliter l’accès à sa large offre 

de cours aux habitants du nord du pays. 

Un centre d’apprentissage pour le nord 

L’Institut national des langues Luxembourg 

(INLL) est une administration publique 

placée sous l’autorité du ministre 

de l’Éducation nationale, dont la mission 

principale est l’enseignement de langues 

vivantes à un public adulte. C’est pourtant 

dans une ancienne école primaire que son 

antenne septentrionale a pris ses quartiers 

en novembre 2005, avec pour objectif de 

faciliter l’accès à ses cours aux apprenants 

venant du nord du pays. Là, des leçons de 

luxembourgeois, français, allemand et anglais 

sont dispensées de 8 heures du matin 

à 20h40 par 14 enseignants qui se partagent 

5 salles de classe et forment près de 

500 élèves par semestre. « La particularité 

du site de Mersch est peut-être la prépondérance 

du luxembourgeois. Le nombre de 

classes qui se forment à la langue nationale 

a doublé au cours des dix dernières 

années pour atteindre celui de 41, tant et 

si bien que nous comptons aujourd’hui 

huit professeurs de luxembourgeois 

contre quatre de français, un d’anglais et 

un d’allemand », indique Sharon Arendt. 

Des formules de cours variées 

Le site de Mersch propose, dans les quatre 

langues enseignées, diverses formules 

de cours afin que tout apprenant trouve 

chaussure à son pied. « Nous proposons 

des cours en présentiel à raison de deux 

leçons par semaine pour les cours compacts 

et de trois séances par semaine 

pour les cours standards, mais aussi une 

formule en blended-learning qui mêle 

leçons en classe et à distance. Tout apprenant 

choisissant cette dernière option 

doit avoir conscience du fait que ce format 

demande un investissement personnel 

important mais aussi une certaine familiarité 

avec divers outils informatiques. 

Depuis la rentrée 2022, nous proposons 

également, en collaboration avec l’ADEM, 

des cours intensifs à visée professionnelle 

en luxembourgeois et en français. Ils permettent 

de parcourir le programme de 

deux niveaux en deux mois, à raison de 

quatre cours de 200 minutes par semaine. 

Bien qu’il s’agisse d’une nouveauté, le programme 

rencontre déjà un franc succès. 

Proposer 

un enseignement 

aussi efficace 

que plaisant 

Enfin, le site de Mersch organise également 

des ateliers en langue anglaise. Cette 

formule est uniquement axée sur l’expression 

orale et la conversation », présente la 

directrice adjointe f.f. 

Une approche communicationnelle 

Les professeurs de l’INLL fondent leur 

enseignement sur une approche pragmatique 

: « Certes, la maîtrise de l’écrit 

est fondamentale, mais l’expression 

orale est la compétence la plus importante 

à nos yeux. C’est pourquoi les enseignants 

évitent les cours magistraux et 

privilégient une approche plus interactive. 

Notre objectif est tout simplement 

d’encourager les gens à parler, de faire 

disparaître la timidité qu’ils peuvent ressentir 

et de promouvoir leur autonomie. 

Rappelons que nos apprenants sont majoritairement 

des personnes actives de 25

59 

Sharon Arendt 

à 45 ans investies dans l’apprentissage 

des langues pour des raisons professionnelles. 

Il convient de leur proposer un enseignement 

tout aussi efficace que plaisant 

», explique Sharon Arendt. 

LE CHIFFRE 

500 

apprenants inscrits à l’INLL-Mersch 

chaque semestre 

Un lieu d’échange et de rencontre 

Pour dynamiser l’apprentissage mais 

aussi faciliter l’intégration sociale et 

l’échange interculturel, l’INLL propose 

à ses élèves diverses activités en dehors 

des cours. Et le plus petit site de l’Institut 

n’est pas en reste : « Nous organisons 

des évènements intitulés « Meet & 

Speak » - dont le principe se rapproche 

de celui des tables de conversation - en 

luxembourgeois, français, allemand et 

anglais. En complément, j’aimerais proposer 

des activités ludiques en extérieur 

l’année prochaine, afin que les étudiants 

puissent apprendre davantage par le jeu. 

Par ailleurs, nous leur donnons l’opportunité 

de constituer des tandems linguistiques 

pour pratiquer une langue 

avec un locuteur natif. Cette approche 

plus informelle, qui permet de se trouver 

en situation de communication dans 

sa langue cible en dehors des heures de 

cours, a beaucoup de succès, bien que 

certaines langues soient plus ou moins 

demandées », détaille Sharon Arendt. 

Dans un futur proche, le plus petit site 

de l’Institut fera ses valises pour s’installer 

au sein de l’Université populaire 

d’Ettelbruck. « Non seulement l’accès à 

nos cours sera encore facilité pour les 

résidents du nord du pays, mais ceux-ci 

bénéficieront en plus d’une offre élargie, 

le nombre de salles de classe devant passer 

de cinq à seize », conclut la directrice 

adjointe f.f. 

Institut national des langues 

Luxembourg 

21, Boulevard de la Foire 

L -1528 Luxembourg 

www.inll.lu

60 

BRÈVES 

COMMUNALES DU CENTRE 


BERTRANGE 

Les amateurs de musique seront ravis 

: le festival Absolut Bartreng est de 

retour pour une nouvelle édition cet 

été ! Le 8 juillet prochain, des artistes 

nationaux et internationaux joueront 

leur musique en plein air au cœur de 

Bertrange. Au programme : les chanteurs 

Max Giesinger et Michèl von 

Wussow, la chanteuse Maya Maunet, le 

girls band No Angels et le groupe Power 

Plush. Les tickets sont d’ores et déjà en 

vente sur le site atelier.lu au prix de 

douze euros (comprenant un bon de 

dix euros pour les consommations sur 

place). 

Source : bertrange.lu 

LORENTZWEILER 

Afin d’améliorer la qualité de vie de 

ses citoyens et de poursuivre sa transition 

digitale, le collège échevinal de 

Lorentzweiler a lancé une CityApp du 

même nom que la commune. Y sont 

mises à disposition des habitants des 

informations sur des sujets aussi variés 

que les événements, le calendrier 

de collecte des déchets, l’actualité communale 

ou encore les numéros de téléphone 

de l’administration. La CityApp 

«Lorentzweiler» est totalement gratuite, 

disponible sur Android et iOS et 

constitue un complément aux canaux 

de communication traditionnels. 

Source : lorentzweiler.lu 

LUXEMBOURG 

Le service Vel’OH ! a soufflé sa 15 e bougie. 

Pour fêter l’événement, le collège 

des bourgmestre et échevins de la capitale 

s’est réuni le 21 mars en présence 

des représentants des communes limitrophes 

qui ont étendu le réseau 

sur leur territoire. Les responsables en 

ont également profité pour inaugurer 

la nouvelle station « Halanzy » dans le 

quartier de Beggen, qui marque ainsi 

l’implantation des bicyclettes bleues 

dans la partie nord de Luxembourg. 

Cerise sur le gâteau : la commune de 

Walferdange a annoncé son adhésion 

au réseau au cours de cette année. 

Source : vdl.lu 

MERSCH 

Le 15 mars 2023, la maison relais 

Krounebierg de la commune de Mersch 

a été inaugurée en présence notamment 

du collège des bourgmestre 

et échevins, du conseil communal et 

des éducateurs. À cette occasion, une 

visite a été organisée pour les parents 

et leurs enfants. Cette structure d’accueil 

complète la maison relais Nic Welter 

et est la deuxième gérée par l’asbl 

Inter-Actions à Mersch. Le bâtiment, 

d’une surface de 3.257 m², est notamment 

équipé d’une cuisine spécialement 

conçue pour y organiser des ateliers 

didactiques avec les enfants. 

Source : inter-actions.lu 

NIEDERANVEN 

Le bâtiment du club de football FC 

Us Hostert à Niederanven, vétuste, 

souffre actuellement d’un manque de 

place. En conséquence, la commune 

a pris la décision de procéder à sa rénovation. 

Le projet comprend à la fois 

la transformation de la structure et 

l’ajout d’une extension. Cette dernière 

sera dotée d’un sous-sol qui accueillera 

un vestiaire, des sanitaires et une 

salle de fitness. La partie supérieure 

servira de tribune. D’un point de vue 

technique, le chauffage au gaz sera notamment 

remplacé par des pompes à 

chaleur aérothermiques et une citerne 

d’eau de pluie permettra l’arrosage de 

la pelouse. 

Source : niederanven.lu 

STRASSEN 

Le Lëtzebuerger Artisten Center (LAC) 

organise une exposition de collections 

publiques et privées « 50 Joer 

Lëtzebuerger Konscht » du 25 mars au 

10 avril 2023 dans le Centre culturel 

Paul Barblé à Strassen. Cet événement 

a été mis sur pied en collaboration 

avec la commune et subventionné par 

le ministère de la Culture. Les visiteurs 

peuvent y découvrir les différents courants 

de l'art luxembourgeois des 50 

dernières années à travers le travail 

de 75 artistes. La totalité des œuvres 

exposées fera l’objet d’une publication 

ultérieure. 

Source : strassen.lu

www.inll.lu 

61

62 

| DIGITALISATION 

PORTEFEUILLE D’IDENTITÉ 

NUMÉRIQUE : L’AUTHENTIFICATION 

AUSSI SIMPLE QU’UN CLIC 

Le portefeuille serait-il devenu obsolète maintenant que l’Union européenne 

propose de lui substituer un pendant numérique permettant 

une authentification simple et sûre, même par-delà les frontières? 

C’est très probable car, chaque jour, de nombreuses opérations nécessitant 

une vérification d’identité s’effectuent en ligne. Serge Hanssens 

et Agnès Martinelle, respectivement Partner et Senior Associate chez 

PwC Luxembourg, nous expliquent en quoi cet « e-wallet » européen 

devrait améliorer l’expérience utilisateur et comment le Luxembourg 

entend faire partie des premiers à en tirer profit. 

Qu’est-ce qu’un portefeuille d’identité 

numérique et que contient le règlement 

qui l’a introduit à l’échelle européenne ? 

SH : Comme son nom l’indique, le portefeuille 

européen d'identité numérique entend 

être un outil digital permettant aux 

personnes et aux entreprises basées dans 

l’Union européenne de stocker des données 

d’identification (nom, adresse, sexe, état civil) 

ou encore des attestations électroniques 

d’attributs (compte bancaire, certificat de 

naissance, diplôme, statut de l'entreprise) 

en vue d’une utilisation transfrontalière. Sa 

plus-value sera de faciliter l’accès à de nombreux 

services en et hors ligne qui nécessitent 

une garantie d’authenticité de l’identité 

de leurs usagers (opérations bancaires, 

démarches administratives, etc.), mais aussi 

de rendre les procédures plus fluides, rapides 

et sûres, et ce partout dans l'Union européenne. 

L’idée est donc de faire sauter une 

série de freins au marché commun. Prenons 

l’exemple d’un citoyen qui a changé sa carte 

d’identité : à l’heure actuelle, il doit multiplier 

les démarches pour en transmettre 

une copie à toute une série d’acteurs dans 

son pays de résidence et dans tout autre 

État où il est actif. Une solution numérique 

aurait l’avantage de mettre un terme à tant 

d’inefficacité. D’ailleurs, certains pays sont 

actuellement bien plus avancés sur la question 

que l’Union européenne (qui doit s’assurer 

de l’interopérabilité de ses solutions 

dans 27 États membres), ce qui nuit à sa 

compétitivité. 

AM : L’Union européenne s’est pourtant 

emparée de la question dès 2014, avec le 

règlement eIDAS (Electronic IDentification 

Authentication and trust Services) 

qui a posé les bases de l’identification 

électronique transfrontalière. Si certains 

embryons de solution avaient bien été 

mis au point dans différents pays, leur 

appropriation par les utilisateurs, que 

ce soient les citoyens ou les entreprises, 

était relativement faible, si bien qu’une 

seconde mouture, plus ambitieuse, s’est 

rapidement avérée nécessaire. C’est finalement 

la crise du Covid-19 qui a révélé 

un besoin croissant d’accès sécurisé en 

ligne aux services publics et privés mais 

aussi d’interopérabilité au niveau européen. 

Si eIDAS 1 encourageait la mise en 

place de solutions d’identité numérique 

à l’échelle nationale, il n’exigeait pas des 

États membres qu’ils la rendent interopérable 

avec celles d’autres États membres. 

Ceci a été introduit dans la deuxième version 

du règlement afin d’assurer une mise 

en œuvre cohérente dans tous les États 

membres, au même titre que l’introduction 

de prérequis et lignes directrices 

plus précises quant au concept de « prestataire 

qualifié de services de confiance », 

fournissant un niveau d’assurance en 

termes d’authentification et d’identification 

encore plus élevé. Les États membres 

ont maintenant avec eIDAS 2 l’obligation 

d’établir, de tenir à jour et de publier des 

listes fiables de prestataires de services 

de confiance qualifiés et des services 

qu’ils fournissent, visant ainsi à améliorer 

la sécurité et fiabilité de ces derniers. 

Ce qui est intéressant dans cette réglementation, 

c’est l'implication attendue 

des États membres. La Commission européenne 

a mis à disposition une boîte à outils 

sur base de laquelle les États membres 

doivent préparer leurs versions des portefeuilles 

d’identité numérique afin qu'elles 

soient conformes aux normes communes 

en vue de leur lancement. Chaque État bénéficie 

donc d’une certaine liberté dans le 

design de sa solution, une façon pour l’UE 

de s’assurer que le résultat réponde aux 

besoins de chacun, mais aussi de garantir 

l’implication d’acteurs privés innovants 

dans l’élaboration des projets pilotes. Bien 

que le règlement prévoie le déploiement 

des solutions pour l’année prochaine, la 

plupart d’entre elles ne seront probablement 

pas prêtes avant 2025. 

Le Luxembourg entend bien être pionnier 

en la matière. Où en est-il dans la mise en 

place de cet « e-wallet » et quels avantages 

tirera-t-il de cette amorce rapide ? 

AM : Bien avant que l’Union européenne 

ne dévoile sa boîte à outils, le Luxembourg 

avait déjà décidé d’anticiper le changement, 

d’abord en entamant les discussions 

sur la base légale mais aussi en lançant les 

travaux en suivant une approche évolutive. 

Son objectif est en effet de proposer 

une première version d’un portefeuille 

numérique contenant d'abord deux documents 

– la carte d’identité et le permis de 

conduire – puis de l’améliorer au fur et à 

mesure, en tirant des leçons des résultats 

des projets pilotes et des contacts noués 

avec les fournisseurs de solutions. 

SH : L’approche évolutive du Luxembourg 

est excellente et ses acteurs clés – soit le 

ministère de la Digitalisation, l’INCERT et

63 

Agnès Martinelle et Serge Hanssens 

le CTIE – travaillent efficacement ensemble, 

ce qui devrait permettre au Luxembourg 

d’être parmi les premiers à tester sa solution 

auprès des citoyens. Être pionnier en 

la matière conférera au Grand-Duché un 

avantage certain en termes de compétitivité 

digitale et au sens large. 

Quels sont les avantages du portefeuille 

d’identité numérique et quels en sont 

les principaux bénéficiaires potentiels ? 

AM : L’un des objectifs du portefeuille 

numérique européen est de renforcer la 

confiance des entreprises, du secteur public 

et des citoyens vis-à-vis de l’identité 

électronique. C’est pour leur offrir l’assurance 

que leurs données seront sécurisées 

qu’eIDAS 2 se base sur un système 

de prestataires qualifiés de services de 

confiance. Non seulement ce système permet 

d’atteindre un niveau de confiance et 

de protection des données personnelles 

que n’offrent pas d’autres grands acteurs, 

comme les GAFAM, mais il donne une assurance 

en matière de compliance puisque 

les acteurs identifiés comme étant « de 

confiance » sont en conformité avec les réglementations 

européennes. 

SH : L’autre grand avantage du portefeuille 

numérique européen est bien entendu son 

interopérabilité. Un prestataire de solutions 

qui remplit les conditions fixées par 

eIDAS 2 et qui est reconnu dans un pays le 

sera automatiquement dans les 26 autres 

États membres. Cette interopérabilité 

est réellement cruciale pour s’assurer de 

l’adoption de la solution par les citoyens. 

Si le « e-wallet » européen ne répond pas 

totalement à leurs besoins, à savoir faciliter 

leurs démarches administratives 

ou supprimer les nombreuses inefficacités 

qui entourent le recours à différents 

services en ligne à l’échelle européenne, 

ceux-ci se tourneront alors vers d’autres 

prestataires, quitte à sacrifier la sécurité 

de leurs données et la compétitivité de 

l’UE. C’est pourquoi ce portefeuille est 

réellement une clé de voûte de l’écosystème 

digital européen en devenir. 

Si toute entreprise pourra en tirer profit, 

les principaux bénéficiaires des services 

d’identification électronique seront 

les organismes qui traitent d’énormes 

volumes de données sensibles et qui 

doivent se conformer à une réglementation 

très abondante, comme les banques, 

les assurances, et les services de santé 

et de télécommunication. Bien entendu, 

le premier bénéficiaire de cette solution 

reste l’individu propriétaire des données 

qui constituent son portefeuille et qui y 

autorisera ou non l’accès en un simple 

clic ! 


2, rue Gerhard Mercator 


www.pwc.lu

64 


REPRENDRE 

LE CONTRÔLE 

DE SES DONNÉES 

S’assurer du respect de sa vie privée est un réel challenge dans 

notre monde de plus en plus connecté. C’est ce défi qui a amené 

le projet européen TANGO «Digital Technologies Acting as a 

Gatekeeper to Information and Data Flows» à voir le jour. Fujitsu 

étant l’un des partenaires du consortium européen travaillant sur 

le projet, Sofiane Lagraa et Moussa Ouedraogo, deux experts sécurité 

chez Fujitsu Luxembourg, nous expliquent en quoi consiste 

leur rôle dans ce projet. 

D’où vient le besoin de créer une nouvelle 

solution pour la protection des 

données ? 

MO : Pendant longtemps, l’Europe a promu 

un internet ouvert, équitable, inclusif et 

centré sur les personnes grâce à ses normes 

du Règlement Général sur la Protection 

des Données et ses règles de coopération 

plateforme-entreprise. En parallèle, les 

services et les transformations numériques 

dans la plupart des secteurs industriels sont 

devenus de plus en plus essentiels dans la 

vie quotidienne des citoyens et collectent 

d’importantes quantités de données. 

En tant que citoyen, nous devons régulièrement 

partager nos données avec des services 

d’intérêt et il s’agit souvent de données 

privées et/ou sensibles car ayant trait 

par exemple à notre identité (lors d'enregistrements 

à l’hôtel ou à l’aéroport),

65 

à nos habitudes (telles que les relevés de 

consommation énergétique par compteur 

intelligent) ou encore à nos finances. 

Une fois ces données partagées, l’usage 

ultérieur qui en est fait n’est souvent ni 

compris ni connu. Bien que ces données 

permettent aux entreprises de développer 

des produits et des services plus adaptés 

pour leurs clients, dans de nombreux cas, 

cela se fait au détriment de la vie privée 

des citoyens. 

Il est donc essentiel de s’orienter vers des 

solutions qui permettent d’assurer la sécurité 

et la confidentialité des données mais 

aussi de réduire la proportion de données 

à partager. Le projet TANGO s’inscrit dans 

cette logique de respect des normes RGPD. 

Quels sont vos points d’attention lors 

de la création de cette solution ? 

Moussa Ouedraogo et Sofiane Lagraa 

SL : Certes, il y a l’objectif primaire de pouvoir 

assurer la sécurité et la confidentialité 

des données des citoyens mais aussi de 

faire un choix technologique qui s’inscrit 

dans le cadre des objectifs environnementaux 

et de durabilité. Ces aspects occupent 

une place très importante dans la vision et 

la stratégie digitale de Fujitsu. 

En quoi consiste le rôle de Fujitsu dans 

ce projet ? 

MO : Notre rôle est de développer un outil 

assurant la confidentialité des données 

qui aura deux grandes fonctionnalités : la 

visualisation et la surveillance continue 

et proactive des risques de violation de la 

confidentialité. Cet outil se matérialisera 

sous la forme d’une plateforme au service 

des citoyens et entreprises. 

D’une part, les citoyens pourront contrôler 

et surveiller l’usage de leurs données personnelles 

en spécifiant leurs exigences de 

confidentialité à l’aide d’un outil de représentation 

simple et graphique. 

D’autre part, les organisations pourront 

tenir compte des contraintes imposées par 

les utilisateurs et par la réglementation 

RGPD via une technique de surveillance 

capable de détecter les violations de sécurité 

et de la vie privée. 

Comment cela impactera-t-il le quotidien 

des citoyens européens ? 

MO : Pour mieux cerner la portée du projet, 

considérons certains cas d’usage courants 

pour le citoyen. 

Dans le domaine de l’automobile, la technologie 

blockchain permettra le partage 

sélectif des données relatives au véhicule et 

au conducteur (telles que les destinations 

préférées, la position du siège et des roues, 

les préférences de conduite, etc.) avec les acteurs 

externes (les compagnies d’assurance, 

les fournisseurs de services mécaniques ou 

les constructeurs automobiles). 

SL : Dans le contexte de l’Open Banking, 

TANGO responsabilisera les citoyens en 

leur donnant le plein contrôle sur leurs 

données financières et d’identité, tout en 

leur permettant de tirer parti de services 

tiers innovants pour améliorer leur situation 

financière. La gestion des données 

blockchain et le partage de données fiables 

permettront ainsi aux citoyens de conserver 

la propriété de leurs données. 

En même temps, les institutions financières 

seront en mesure de partager les 

données des citoyens entre eux, sans pour 

autant révéler de données personnelles 

grâce à la tokenisation de celles-ci. De 

plus, de solides analyses de données et 

corrélations de transactions leur permettront 

d’identifier les cas de blanchiment 

d’argent. Une authentification comportementale 

continue forte de l’utilisateur et 

de l’appareil permettra aux institutions 

financières de détecter de manière proactive 

les transactions frauduleuses, de 

protéger leurs clients et de regagner leur 

confiance. 

D’autres applications sont prévues dans le 

domaine de la transformation numérique 

des bureaux de l’immigration et de l’administration 

publique, mais aussi dans le 

secteur de la vente au détail. 

Tout d’abord, dans le domaine de l’HoReCa, 

par exemple, la plateforme renforcera la 

vie privée des voyageurs lors de leur visite 

et de leur séjour dans un centre de 

vacances ou « smart hotel ». Des services 

personnalisés et des recommandations 

y seront proposés aux clients tels que 

la commande de repas et de services ou 

le processus d’enregistrement et de départ 

transparent sans avoir à fournir de 

documents d’identité ou carte de crédit 

à la réception. Le tout dans une logique 

de préservation de la vie privée grâce à 

la technologie de tokenisation et l’usage 

du système européen d’identification (eI- 

DAS). 


89C, rue Pafebruch 

L-8308 Capellen 

www.fujitsu-luxembourg.lu

66 


TELKEA : UN GROUPE 

MULTIDISCIPLINAIRE 

CAPABLE DE FOURNIR 

DES SOLUTIONS 

GLOBALES 

Depuis le début de son histoire en 

1929, Telkea Group a largement 

étendu la gamme de ses compétences. 

Principalement actif dans 

l’ICT, les télécoms, le cloud et la 

sécurité du bâtiment, le groupe 

luxembourgeois est devenu aujourd’hui 

un acteur transversal, 

hybride et flexible dans de 

nombreux domaines d’activité, 

dont celui de la construction et 

de l’immobilier. Le point avec 

Mathieu Rameau, CISO & Cybersecurity 

Team Leader, Matthieu 

Arnaud, Multimedia Team Leader, 

Samuel Dirn, Unified Communications 

& Applications Business 

Line Manager, et Mathieu 

Scremin, Building Security Business 

Consultant. 

Tous les interlocuteurs s’accordent à le 

dire. En tant qu’intégrateur, Telkea Group 

peut répondre aux besoins informatiques 

et télécoms des nouveaux bâtiments : du 

câblage à la sécurité réseau et physique, 

des équipements multimédias aux communications 

unifiées, et plus encore. 

Des solutions transversales et sur 

mesure 

« Lorsqu’il s’agit de nouvelles constructions, 

mon équipe travaille en étroite 

collaboration avec celle d’Yves Bernard, 

qui gère la partie câblage et salle informatique, 

pour fournir au client une large 

palette de services de connectivité », commente 

Mathieu Rameau. « Ces services 

combinent les bas et les hauts débits et 

supportent aussi bien les trafics Internet, 

VoIP (Voice Over Internet Protocol), Vidéo/TV 

que le transport de réseaux SAN, 

des réseaux spécialisés permettant de mutualiser 

des ressources de stockage ». 

Une fois l’infrastructure IT et la connectivité 

mises en place, d’autres services 

vont pouvoir s’ajouter comme l’intégration 

audiovisuelle. « Mon rôle consiste à 

doter des locaux, que ce soit des salles de 

réunion, des auditoriums ou des espaces 

partagés, d’équipements multimédias : 

des écrans aux haut-parleurs en passant 

par les caméras et les microphones », enchaîne 

Matthieu Arnaud. « Nous offrons 

un service complet : nous sélectionnons 

les équipements en fonction des besoins 

du client, les installons, les configurons et 

nous occupons de la maintenance. Nous 

mettons également en place les systèmes 

de contrôle et d’automatisation qui permettront 

à l’utilisateur final de tout commander 

à partir d’une simple tablette ». 

« Nos solutions transversales et personnalisées 

se retrouvent également dans tout 

ce qui concerne la sécurité des bâtiments : 

vidéosurveillance, contrôle d’accès, alarme 

intrusion, alarme incendie, hyperviseurs 

et serveurs d’alarmes, protection des personnes 

et des travailleurs isolés », indique 

Mathieu Scremin. « Nous pouvons même, 

si le client le souhaite, combiner ces différentes 

fonctionnalités au sein d’une seule 

et même plateforme ». 

« En lien avec la diffusion de contenus sur 

écran, nous fournissons également des 

solutions comme l’affichage dynamique 

(digital signage) qui permet de diffuser 

des informations multimédias à des fins 

de communication interne ou externe », 

souligne Samuel Dirn. « En outre, avec 

le développement du travail à distance, 

l’interconnexion de tous les moyens de 

communication – appels téléphoniques, 

e-mails, messagerie instantanée, audio 

et visioconférence – via une seule plateforme 

est devenue une nécessité. C’est ici 

que notre département communications 

unifiées intervient en proposant des 

fonctionnalités comme le transfert des 

appels, le numéro de service unique, le 

reroutage des appels, le contact center ou 

le serveur fax ». 

Nous pouvons répondre 

à tous les besoins 

informatiques et télécoms 

des nouveaux bâtiments : 

du câblage à la sécurité réseau 

et physique, des équipements 

multimédias aux 

communications unifiées, 

et plus encore 

Une réactivité plus grande 

Ces compétences très élargies constituent 

la principale valeur ajoutée du groupe. « En 

faisant appel à l’ensemble de nos services, 

le client profite de nombreux avantages », 

poursuit Samuel Dirn. « Il bénéficie d’une 

offre plus compétitive et sur mesure. 

Comme nous nous occupons de tout, nous 

pouvons réaliser des économies d’échelle 

et fournir des solutions plus personnalisées. 

Notre processus de communication 

est également moins lourd et notre réactivité 

plus grande ».

67 

Samuel Dirn, Mathieu Scremin, Matthieu Arnaud et Mathieu Rameau 

« Chacun de nos départements travaille 

l’un après l’autre », détaille Mathieu Rameau. 

« C’est d’abord l’équipe câblage qui 

opère sur le chantier, puis l’équipe réseau 

qui prend en charge la connectivité et 

ainsi de suite. Si, pour une raison ou une 

autre, un des maillons de la chaîne prend 

du retard, il peut immédiatement en aviser 

le suivant. Nous travaillons tous dans 

le même bâtiment. Cette proximité nous 

permet d’être plus efficaces et plus rapides 

». 

« La complémentarité de nos différents 

métiers joue toujours en faveur du client, 

qu’il fasse appel à l’ensemble ou à un seul 

de nos services », précise Matthieu Arnaud. 

« Ainsi, le département multimédia est 

souvent amené à collaborer avec d’autres 

sociétés sur des chantiers. Or, la majorité 

des produits multimédias aujourd’hui 

s’appuie de plus en plus sur l’informatique 

et le réseau IP et les entreprises d’intégration 

audiovisuelle classiques au Luxembourg 

ne disposent pas ou rarement de ce 

type de compétences. La force de l’équipe 

est que nous sommes habitués à effectuer 

ce genre de mission. De plus, en cas 

de problèmes particuliers, nous pouvons 

toujours nous tourner vers nos collègues 

du département réseau, y compris dans le 

cas où ceux-ci n’ont pas été sollicités par 

le client ». 

Des connaissances mutualisées 

« Le fait que le taux de rotation soit particulièrement 

faible et la cohésion très 

grande au sein du groupe est un autre 

atout », insiste Mathieu Scremin. « La plupart 

d’entre nous travaillons ici depuis 

plusieurs années et, avec le temps, nous 

avons progressivement mutualisé nos 

connaissances des réalités du terrain pour 

le plus grand bénéfice de nos clients. Nous 

mettons d’ailleurs à profit notre expertise 

en proposant des formations professionnelles 

au sein de la Telkea Academy. Nos 

formations comprennent aussi bien la 

sécurité du bâtiment que la sécurité informatique 

et les réseaux d’entreprise, 

la virtualisation des systèmes, la gestion 

de projet, les applications télécoms et les 

soft skills ». 

Telkea Group 

1, rue de Bitbourg 


Tél. : (+352) 42 83 83 1 

info@telkea.com

68 

BRÈVES 

COMMUNALES DU SUD 


BETTEMBOURG 

En plein développement, la commune 

de Bettembourg a pour ambition de revaloriser 

son centre-ville afin d’en faire 

un lieu de vie dynamique et attrayant 

toute l’année. Dans ce cadre, elle a rencontré 

ses citoyens au cours de quatre 

ateliers participatifs et de deux promenades 

commentées pour que ce projet 

naisse d’un travail collaboratif avec la 

population. Parmi les 703 propositions 

que cette dernière a formulées lors des 

réunions, 137 ont été retenues pour 

faire l’objet d’études approfondies. Y 

sont comprises la multiplication des 

zones vertes, la création d’espaces intergénérationnels 

ou encore l’organisation 

d’escape games dans l’enceinte du 

château. 

Source : bettembourg.lu 

DIFFERDANGE 

Le 20 mars dernier, la Ville de Differdange 

a lancé un appel à candidatures 

pour les 46 appartements du projet 

Gravity destinés à la location. Le complexe 

résidentiel comporte en tout 80 

logements et des espaces partagés 

dont une salle commune de 200 m² au 

14 e étage ainsi qu’une grande terrasse 

au 15 e étage de la tour B. Parmi ces 46 

logements, 24 sont destinés prioritairement 

aux personnes âgées et 8 aux 

personnes à mobilité réduite. Une première 

sélection se fera avant le 30 avril 

prochain. 

Source : differdange.lu 

ESCH-SUR-ALZETTE 

C’est une première au Luxembourg : la 

Ville d’Esch a rédigé une charte « Égalité 

femmes-hommes dans le sport » destinée 

aux associations sportives locales. 

Les signataires s’engagent notamment 

à garantir l’égalité, à lutter contre les 

stéréotypes, à favoriser la visibilité de 

la participation des femmes dans la 

pratique sportive ou encore à mettre 

en place des actions de sensibilisation 

sur le sujet. Cette action pionnière au 

Grand-Duché s’inscrit dans un plan 

d’action communal plus large qui devrait 

aboutir à terme à une égalité durable 

entre tous les citoyens, quelle que 

soit leur identité de genre. 

Source : citylife.esch.lu 

MAMER 

Afin de mieux guider ses citoyens dans 

le dédale que peuvent représenter 

les demandes d’aides communales 

et étatiques, la Ville de Mamer a publié 

sa brochure actualisée « Subventions 

2023 ». Celle-ci détaille toutes les 

primes disponibles dans les domaines 

de l’environnement, de la mobilité, du 

logement, du social et de l’éducation. 

Elle présente d’ailleurs la nouvelle aide 

financière pour la suppression d’un 

jardin de gravier au profit d’un espace 

vert. Le fascicule est disponible sur le 

site de l’administration communale en 

anglais, allemand et français. 

Source : mamer.lu 

ROESER 

En collaboration avec QuattroPax, 

un réseau pour la paix et la solidarité 

dans la Grande région, la commune 

de Roeser a participé à l'édition 2023 

de l'action « Trommele fir de Fridden » 

le mardi 21 mars. Ce jour-là, environ 

160 écoliers des cycles 1 à 4 de l'école 

fondamentale de Berchem ont battu 

les tambours. Cette action est particulièrement 

symbolique car « pendant 

des siècles, on a battu le tambour pour 

envoyer des hommes à la guerre. Aujourd’hui, 

les enfants de l’Europe appellent 

les enfants du monde à battre 

le tambour pour la paix », explique le 

résistant belge Arthur Haulot, rescapé 

de Dachau et initiateur du projet. 

Source : roeser.lu 

KAYL 

Depuis le 1 er mars 2023, le parking résidentiel 

est en vigueur dans les localités 

de Kayl et de Tétange. Son adoption, 

votée à l’unanimité par le conseil 

communal le 5 juillet dernier, permet 

l’extension du stationnement avec 

vignette dans toute la commune ainsi 

que l’adaptation des zones de parcage 

avec disque et la création de zones 

payantes. L’objectif de ce nouveau 

concept est de faciliter le stationnement 

pour les habitants de Kayl et de 

Tétange près de leur domicile et de 

favoriser l’utilisation des transports en 

commun et la mobilité active. 

Source : kayl.lu

69

70 

| AUTOUR DE LA MOBILITÉ 

POUR UNE 

MOBILITÉ 

AMÉLIORÉE 

PAR XXXX 

Spécialiste des services de 

stationnement, Indigo a définitivement 

pris le virage du 

numérique au Luxembourg. 

L’entreprise, qui mise sur une 

haute qualité de service et un 

fort degré de personnalisation, 

offre aujourd’hui de multiples 

solutions digitales qui facilitent 

grandement le quotidien des 

automobilistes. Gérard Jeitz, 

directeur chez Indigo, revient 

sur la philosophie de la société 

et nous présente Indigo Neo 

(anciennement OPnGO) : une 

solution de stationnement digitalisée 

qui offre de nombreux 

avantages pour les communes 

et pour les usagers. 

Gestionnaire d’un réseau de parking présent 

dans plus de 750 villes et 9 pays, 

Indigo est leader dans son secteur d’activités. 

« Nous vendons ou louons nos emplacements 

pour de la courte durée ou du 

long terme. Chez nous, le service n’est pas 

qu’un mot. Rien qu’au Luxembourg, nous 

employons 95 personnes qui proposent à 

nos clients les services dont ils ont besoin. 

Ainsi, nous accompagnons chaque nouvel 

abonné pour lui expliquer le fonctionnement 

du parking. Notre philosophie est 

résolument centrée sur l’utilisateur. Nous 

organisons d’ailleurs régulièrement des 

enquêtes auprès de nos clients, des abonnés 

et des visiteurs, non seulement pour 

mesurer leur satisfaction vis-à-vis de nos 

services, mais aussi pour connaître leurs 

attentes et ainsi nous améliorer continuellement 

», déclare Gérard Jeitz. 

mars à Differdange. « Celui-ci sera notre 

première propriété au Luxembourg », indique 

le directeur. 

Nous pensons 

le stationnement comme 

un lieu d’échange 

et de connexion entre 

les différents usagers 

et modes de déplacement 

urbains 

OPnGO devient Indigo Neo : la solution 

de stationnement numérique 

Actuellement, Indigo gère 32 parkings au 

Luxembourg. Ce chiffre devrait être revu à 

la hausse en début d’année avec l’ouverture 

de trois espaces de stationnement 

supplémentaires ainsi que d'un autre en 

Convaincue que l’avenir du stationnement 

passe par la transformation digitale, l’entreprise 

se développe toujours davantage 

dans le numérique et le service personnalisé. 

Il y a quatre ans, elle présentait le

71 

CLTO, un centre spécialisé dont le but est 

de superviser les parkings 24h/24, 7j/7 et 

d’assister les clients. Aujourd’hui, Indigo 

élargit son offre en proposant une solution 

de stationnement digitalisée avec 

Indigo Neo. 

« En ouvrant nos parcs de stationnement 

à cette plateforme technologique, nous 

permettons à nos usagers d’avoir accès 

à nos solutions en temps réel à travers 

l’application, que ce soit pour un stationnement 

en voirie ou en ouvrage. Notre 

ambition est d’apporter une réponse 

aux automobilistes qui pourront trouver 

la meilleure offre au meilleur prix, 

rationnaliser leurs trajets et gagner du 

temps. Nous nous adressons également 

aux collectivités car l’optimisation des 

déplacements limitera la circulation urbaine 

résultant de la recherche de place 

et atténuera mécaniquement la congestion 

des centres-villes », indique Gérard 

Jeitz. Dudelange est la première ville 

luxembourgeoise à recourir à cette application 

gratuite pour le parking «Am 

Duerf». Luxembourg-Ville, Hesperange 

et Diekirch ont également intégré Indigo 

Neo pour gérer le stationnement. Très 

prochainement, ce sera au tour des communes 

de Kayl et Esch-sur-Alzette. 

Concrètement, cette solution permet aux 

automobilistes de payer directement leur 

stationnement dans la rue via leur smartphone 

sans se déplacer, de le prolonger en 

un clic et à distance, et d’accéder à leurs 

factures dématérialisées. Évidemment, l’ensemble 

des sessions actives est disponible 

en consultation en temps réel par les agents 

de contrôle de la ville. Ainsi, aucun risque de 

recevoir une contravention ! L’application 

est utilisable sur les places payantes en voirie 

et engendre moins de frais de fonctionnement 

pour les infrastructures puisque les 

processus sont dématérialisés. 

Un acteur d’une mobilité durable et 

intelligente 

« Nous nous considérons comme un 

LE CHIFFRE 

Gérard Jeitz 

16.500 

places de parking en ouvrage

72 

partenaire des communes dans le développement 

d’une mobilité plus durable 

et intelligente. Nous travaillons et entamons 

également des réflexions pour 

apporter davantage d’espaces verts au 

sein de nos parkings ou sur leurs toitures. 

Pour les infrastructures que nous 

louons, nous devons néanmoins contacter 

les propriétaires et discuter avec eux 

pour initier de tels projets », indique Gérard 

Jeitz. 

Un partenaire 

des communes 

dans le développement 

d’une mobilité plus durable 

et intelligente 

Indigo collabore aussi avec les Chemins 

de Fer Luxembourgeois et leur service 

d’autopartage Flex pour faciliter l’accès 

à d’autres alternatives de mobilité à ses 

usagers. « Par ailleurs, notre maison-mère 

a lancé en 2021 l’offre de stationnement 

sécurisé pour les vélos : Cyclopark. Cet 

espace dispose d’une zone dédiée au stationnement 

via des racks ergonomiques, 

des casiers de rangement ou de recharge 

pour les batteries et d’un atelier munis 

d’outils pour effectuer les petites réparations 

ou pour entretenir son vélo », précise 

Gérard Jeitz. Cyclopark a pour objectif de 

répondre aux préoccupations des villes 

qui ont mis le vélo et la mobilité douce au 

centre de leur stratégie de mobilité. 

« Place au futur » 

Au-delà de la transition numérique, la 

gestion de réseaux de stationnement 

est un métier qui génère une importante 

activité économique et nécessite 

de réelles compétences techniques ainsi 

qu’un entretien régulier. « Nous gérons 

250 contrats pour des installations techniques 

: ascenseurs, ventilation, sprinklage, 

détection incendie, barrières, entretien 

et nettoyage des emplacements, 

des cages d’escalier, peinture, lumières. 

Un parking est un bâtiment très technique 

et très sécurisé. C’est pourquoi 

nous considérons qu’Indigo offre plus 

qu’une place pour se garer. Nous pensons 

le stationnement comme un lieu 

d’échange et de connexion entre les 

différents usagers et modes de déplacement 

urbains. Nous nous développons 

en nous basant sur nos valeurs de toujours, 

la qualité et le service, auxquelles 

nous ajoutons une personnalisation totale 

de notre offre selon les besoins du 

client. Notre slogan prend tout son sens 

avec nos nouveaux développements : 

« Place au futur avec Indigo ! » », conclut 

Gérard Jeitz. 

LE CHIFFRE 

32 

parkings en gestion 

Indigo Luxembourg 

83, rue de Strasbourg 

L-2261Luxembourg 

lu.parkindigo.com

73 

Indigo Park Luxembourg S.A 

83, rue de Strasbourg 

L-2561 LUXEMBOURG 

48 13 36-1 

info.lu@group-indigo.com 

Indigo Park Luxembourg S.A. 

Indigo 83, Park rue de Luxembourg Strasbourg S.A 

83, L-2261 rue LUXEMBOURG 

de Strasbourg 

L-2561 48 LUXEMBOURG 

13 36-1 


48 13 36-1 


lu.parkindigo.com 

L'APPLI 

DU STATIONNEMENT 

EN VILLE

74 

| AUTOUR DE LA MOBILITÉ 

CONSEIL AVISÉ 

ET SAV DE QUALITÉ 

POUR TOUS 

TYPES D’ENGINS 

COMMUNAUX 

Dan Ferreira

75 

Plus que centenaire, la société 

viandenoise Ets. Osch et fils 

S.à r.l. offre des services variés 

aux administrations communales 

et aux syndicats intercommunaux 

avec un mot d’ordre : 

répondre à leurs besoins très 

spécifiques avec une approche 

sur mesure. L’entreprise donne 

la parole à Dan Ferreira, collaborateur 

de la société depuis 23 

ans et aujourd’hui responsable 

des départements vente et service 

après-vente. Il nous parle 

de la commercialisation des machines 

et véhicules communaux 

ainsi que de leur entretien. 

Une gamme qui répond à tous les besoins 

Au service des collectivités et de certains 

acteurs publics comme l’Administration 

des ponts et chaussées, Ets. Osch et fils 

S.à r.l. commercialise différents types de 

machines et de véhicules communaux. 

Sa large gamme, qui comprend aussi bien 

des bennes à ordures que des balayeuses, 

des nacelles élévatrices, des saleuses, des 

chasse-neiges, des silos à sel pour le service 

hivernal ou encore des vidangeuses, 

apporte une solution à toutes les problématiques 

spécifiques de sa clientèle. 

S.à r.l. réalise l’entretien des véhicules de 

l’entreprise ainsi que des engins communaux 

vendus par la société. Son atout est 

son expérience de plus d’un demi-siècle 

en la matière. Le SAV a en effet développé 

une grande connaissance des machines 

de ses fournisseurs de longue date. De 

plus, installé dans un atelier flambant 

neuf depuis la fin de l’année 2021, il rend 

désormais un service amélioré qualitativement 

et quantitativement. « Gilles 

Osch et Carlos Teixeira, gérants de la 

société, ont tenu à associer les collaborateurs 

du département à la conception de 

leurs nouveaux espaces de travail et je les 

en remercie. J’ai ainsi eu l’opportunité de 

visiter différents garages et de discuter 

des heures durant avec mon chef d’atelier 

pour définir précisément les besoins 

du service et imaginer l’infrastructure qui 

lui permettrait de travailler de la manière 

la plus professionnelle qui soit », raconte 

Dan Ferreira. 

Travailler de la manière 

la plus professionnelle 

qui soit 

Le contrat qui facilite l’entretien 

Si la renommée d’Ets. Osch et fils S.à r.l. 

n’est plus à faire dans le nord du pays, 

l’entreprise viandenoise a su conquérir 

une clientèle issue des quatre coins du 

territoire national et n’hésite pas à développer 

des services itinérants pour lui offrir 

le maximum de facilités ! « Nos collaborateurs 

ont la possibilité de se déplacer 

auprès des clients pour y récupérer un véhicule 

qui nécessiterait une réparation, de 

l’emmener à notre atelier où nous assurerons 

sa prise en charge, puis de le restituer 

à son propriétaire. Si ce dernier dispose de 

son propre garage, nous pouvons même y 

faire les révisions directement ! En outre, 

si un camion tombe en panne en dehors 

des heures d’ouverture, notre mécanicien 

de permanence intervient au plus vite 

dans le cadre du contrat de maintenance. 

Tout ceci est rendu possible grâce aux 

voitures du SAV qui sont complètement 

équipées pour repondre directement aux 

besoins du client. Ce service flexible et 

mobile est des plus intéressants pour 

notre clientèle car l’immobilisation d’un 

camion pendant plusieurs jours engendre 

forcément une perte financière ! », conclut 

Dan Ferreira. 

Une équipe de quatre collaborateurs experts 

aide les clients à naviguer parmi toute 

la gamme et à faire le choix qui répondra 

au mieux à leurs attentes. « Lorsque nous 

décidons de commercialiser un nouveau 

produit, nous veillons à approfondir notre 

connaissance de celui-ci au préalable afin 

de conseiller au mieux le client. C’est ainsi, 

en suivant des formations régulièrement, 

que nous sommes devenus spécialistes de 

notre marché et que nous pouvons nous 

assurer de proposer aux communes la solution 

dont elles ont réellement besoin », 

déclare Dan Ferreira. 

Ce sens du service, Ets. Osch et fils S.à r.l. 

le développe également en commercialisant 

les pièces de rechange pour tous les 

équipements de son catalogue. 

Un SAV expérimenté et moderne 

Indissociable du premier département, 

le service après-vente d’Ets. Osch et fils 

Avec ses dimensions de quelque 750 m 2 , 

l’atelier – adapté aux nouvelles technologies 

de mécanique hydraulique et de 

motorisation électrique tout en conservant 

les infrastructures nécessaires à 

l’entretien des anciens moteurs à combustion 

– accueille chaque jour un minimum 

de six véhicules et tourne à plein 

régime durant l’été : « En plus de prendre 

en charge les véhicules de nos clients, 

le SAV entretient également tous les 

camions et machines d’Ets. Osch et fils 

S.à r.l. et de 3S Tech S.à r.l., sa société 

sœur spécialisée dans la commercialisation 

de surfaces synthétiques pour 

terrains de sport. Ainsi, l’atelier est fort 

occupé pendant les congés collectifs, 

lorsque nos autres services sont en congé. 

Tout ce travail, réalisé sur des machines 

toujours plus complexes, est assuré par 

une équipe de six électromécaniciens 

et deux magasiniers qui s’élargit au fil 

du temps et que nous cherchons encore 

à agrandir », confie le responsable du 

service. 

LE CHIFFRE 

750 m 2 

superficie de l’atelier 

Ets. Osch et Fils S.à r.l. 

4, ZAE - route de Bettel 

L-9415 Vianden 

www.osch.lu

76 

BRÈVES 

COMMUNALES DE L'EST 


JUNGLINSTER 

Les conduites d’eau entre Bourglinster 

et Imbringen, alimentant le bassin 

d’eau de cette dernière localité, ont fait 

l’objet d’une rénovation. Elles étaient 

particulièrement vétustes et avaient 

d’ailleurs éclaté à plusieurs reprises. 

Pour ne rien faciliter, elles passaient 

sous des terrains privés, rendant leur 

entretien d’autant plus compliqué. 

C'est pourquoi elles ont été déplacées 

sous le chemin forestier reliant les 

deux villages. Le projet ne s’arrête pas 

là puisque, à Beidweiler, un nouveau 

canal d’eau de pluie et d’eau mitigée a 

été posé dans plusieurs rues et la sécurité 

des conduites d’eau potable a été 

optimisée. 

Source : junglinster.lu 

GREVENMACHER 

Le 20 avril 2023, de 19h à 21h, la commune 

de Grevenmacher organise un 

atelier de suivi au sujet de l’aménagement 

de la Place du marché. Cette 

dernière a notamment vu sa chaussée 

agrandie et s’est dotée d’aires de stationnement 

supplémentaires soumises 

au parking résidentiel (comme dans de 

nombreuses zones de la ville). Le projet 

prévoyait également le renouvellement 

partiel des canalisations et la construction 

d’un bassin d’eau ou encore la 

plantation de vignes. Pour participer à 

l’événement, il est nécessaire de s’inscrire 

au plus tard le 12 avril. 

Source : grevenmacher.lu 

MONDORF-LES-BAINS 

Les douze communes partenaires de la 

région des trois frontières, dont Mondorf-les-Bains 

fait partie, soutiennent 

les Special Olympics World Games Berlin 

2023 qui se dérouleront du 17 au 25 

juin. À cette occasion, le thème de l’inclusion 

et ses enjeux sont mis en avant. 

Afin de soutenir cette cause, les bourgmestres 

et maires belges, allemands et 

luxembourgeois ont disputé un match 

de basketball caritatif le 25 mars dernier 

à Schengen. De plus, dans le cadre 

du projet « Host town », des athlètes 

haïtiens sont accueillis dans leur commune 

jusqu’aux compétitions. 

Source : mondorf-les-bains.lu 

SCHENGEN 

Les habitants de la commune de Schengen 

pourront très prochainement profiter 

des services de l’application Hoplr. 

Cette dernière, qui a déjà prouvé son 

utilité dans d’autres localités luxembourgeoises, 

permet entre autres de 

créer un réseau entre voisins, de proposer 

des coups de main ou de demander 

de l’aide. Les intéressés recevront une 

invitation dans leur boîte aux lettres 

qui leur permettra de s’inscrire à l’aide 

d’un code. À préciser que l’application 

est totalement gratuite, sans publicité 

et 100% confidentielle. 

Source : schengen.lu 

BEAUFORT 

Depuis le 1 er janvier 2023, il est interdit 

de servir des boissons ou de la nourriture 

dans des contenants en plastique 

à usage unique lors des événements 

publics. Dans ce cadre, le conseil communal 

de Beaufort a invité les clubs, les 

comités consultatifs et l’équipe climat à 

une réunion d’information le 15 mars 

dernier. Une consultante du centre environnemental 

de Pafendall en a profité 

pour présenter le projet « Green 

Events » initié par le ministère de l’Environnement, 

du Climat et du Développement 

durable et œuvrant en faveur 

d’événements plus respectueux de la 

planète. 

Source : beaufort.lu 

BECH 

Les habitants de Bech et de ses localités 

peuvent bénéficier du kit d’économies 

d’énergie élaboré par Enovos dans le 

cadre du programme enoprimes. Le 

contenu de ce kit permet d’économiser 

jusqu’à 59 m³ d’eau, 3.706 kWh et 

329 kg de CO 2 

, ce qui correspond à la 

consommation moyenne d’un ménage 

de quatre personnes! Pour en bénéficier, 

il suffit de compléter le bon déposé 

dans la boîte aux lettres de chaque 

résident et de l’échanger gratuitement 

contre le dû colis à l’administration 

communale au plus tard le 7 avril 2023. 

Source : bech.lu

77 

WE TAKE CARE! 

4, ZAE – route de Bettel 

L-9415 VIANDEN 

Tél.: +352 83 41 41 -1 

Fax: +352 84 90 10 

info@osch.lu 

www.osch.lu

78 

| ACTUALITÉS COMMUNALES 

OBJECTIF 2030 

POUR STRASSEN 

Allier la qualité de vie et la modernité, tel est le crédo du collège 

des bourgmestre et échevins de Strassen. Pour le mettre en application, 

les élus ont établi la stratégie « Strassen 2030 » qui vise à 

répondre aux besoins de leurs citoyens tous âges confondus. Nico 

Pundel, bourgmestre, présente les projets déployés dans ce cadre 

et évoque l’avenir. 

Pouvez-vous présenter la commune de 

Strassen en quelques mots ? 

Strassen est nichée au centre du pays, à 

quelques kilomètres de la capitale. Géographiquement 

bien située, elle compte 

aujourd’hui 10.500 habitants. Parmi eux, 

63% sont des résidents étrangers. Notre 

commune s’est fortement développée ces 

dernières décennies, si bien qu’elle se 

classe en 12 e position parmi les plus peuplées 

alors qu’elle est l’une des plus petites 

du Luxembourg en superficie. Il fait 

bon vivre à Strassen, même si des pistes 

d’amélioration sont toujours à l’étude ! 

Quels sont les projets phares menés 

actuellement par votre commune et 

notamment ceux qui entrent dans le 

cadre de « Strassen 2030 » ? 

Nico Pundel

79 

Depuis 2018, nous travaillons sur le développement 

du centre de Strassen s’étendant 

de la route d’Arlon jusqu’au centre 

aquatique « Les Thermes », qui entre dans 

notre stratégie « Strassen 2030 ». Le terrain 

de football se trouvant juste derrière notre 

administration communale sera remplacé 

par une école et une maison relais pouvant 

accueillir 450 élèves. Le projet a été planifié 

et remporté par le cabinet BFF… de 

l’architecte Tom Beiler. Cette infrastructure 

sera dédiée aux élèves du cycle 1. 

Accueillir nos citoyens âgés qui ont besoin d’une structure 

de soins plus poussés pour leur permettre de rester dans 

notre commune 

Nous nous devions donc d’établir de nouvelles 

infrastructures pour les footballeurs. 

Nous avons planifié la construction 

de deux terrains près du centre aquatique : 

l’un avec une pelouse hybride et une tribune 

pouvant accueillir 350 personnes et 

l’autre avec un revêtement synthétique. 

Ces chantiers ont déjà démarré. Le ministre 

des Sports, Georges Engel, donnera 

le premier coup de pelle le 19 avril ! Dès 

lors que le premier match de football sera 

joué sur le nouveau terrain, nous pourrons 

démarrer la construction de l’école, si tout 

va bien, en 2025. 

Un peu plus loin, là où se trouve déjà le terrain 

de beach-volley, nous souhaitons créer 

une zone entièrement dédiée à la jeunesse. 

Nous avons déjà voté la création d’un skatepark 

qui sera établi dans cette zone, ainsi 

qu’un centre pour les jeunes strassenois 

avec une salle polyvalente où jouer de la 

musique, au billard,… ou se rencontrer tout 

simplement ! Les services techniques se 

trouvent non loin de là. Nous envisageons 

de les déplacer ailleurs et sommes en discussion 

avec des propriétaires pour acheter 

d’autres parcelles où les installer. En lieu 

et place, nous souhaiterions y créer par 

exemple des courts de tennis ou d’autres 

infrastructures sportives ou de loisirs. 

Avez-vous sondé les citoyens pour déployer 

ces projets ? 

Oui, nous impliquons toujours les habitants 

dans la réalisation de nos projets. 

L’école est pensée en collaboration avec le 

personnel enseignant et périscolaire ainsi 

que les parents à travers des ateliers et 

des réunions d’information par exemple. 

Les jeunes ont également pu donner leurs 

idées pour le skate-park qui, après concertation 

avec eux, sera également muni de 

parcours pensés pour le BMX. 

Fin avril, nous convoquerons nos citoyens 

pour discuter et animer des ateliers autour 

du nouveau centre de Strassen situé 

devant l’administration communale. Nous 

souhaitons également aménager la chaussée 

pour créer une zone sans voiture afin 

d’alléger le trafic. Par là même, le parking 

actuel sera remplacé par une vraie place 

de marché. L’ancien presbytère accueille 

actuellement une maison relais mais nous 

envisageons d’y créer un restaurant et une 

brasserie car il peut disposer d’une belle 

terrasse en été. 

Enfin, nous discutons avec la Spuerkeess 

qui possède un bâtiment en face de notre 

maison communale. Celui-ci sera démoli 

pour laisser place à une nouvelle agence 

qui fera corps avec l’esprit architectural 

du quartier que nous souhaitons mettre 

en place. 

Comment gérez-vous la croissance annuelle 

de la population ? 

Strassen a connu une très forte croissance 

démographique ces dernières années, passant 

de 6.000 habitants en 2000 à 10.500 

cette année. Environ 200 personnes s’installent 

annuellement dans notre commune. 

Il est ainsi nécessaire de prévoir 

les infrastructures publiques en fonction 

de ces évolutions. Par exemple, 7,5% de la 

population sont inscrits dans notre école 

fondamentale. Sur 200 personnes, cela représente 

en moyenne 15 enfants de plus, 

soit une salle et une classe supplémentaires 

par an. Ces chiffres sont stables. 

Partant de ce constat, nous avons inauguré 

la nouvelle école fondamentale Antoine 

de Saint-Exupéry en septembre 2021. 

Cette structure modulaire s’élève sur trois 

étages et a été conçue pour être à la pointe 

de la technologie en matière de durabilité. 

Elle a obtenu la certification DGNB qui récompense 

les constructions durables respectueuses 

de l’environnement et imprégnées 

du principe d’économie circulaire. 

Justement, quelle place accordez-vous 

au développement durable et aux aspects 

liés à la circularité dans votre 

commune ? 

Tous nos projets sont pensés sous le 

prisme de la durabilité. Notre commune 

est d’ailleurs engagée dans le Pacte Climat 

et nous disposons d’une Climat Team au 

sein de laquelle tous les citoyens peuvent 

se rassembler pour travailler sur ces sujets. 

Celle-ci a développé de nombreuses 

idées et activités qui sont toutes liées de 

près ou de loin à l’économie circulaire 

et à la préservation de l’environnement,

GSPublisherVersion 0.13.100.99 

\\dc1\public$\2 - PROJETS\1907-TRIBUNE-VESTIAIRES FOOT Strassen\1907-Plans\1907-EXE03.pln 

80 

Tribüne 

03 APD3 1/100 / 01 situation 

102 places assises 

240 places debouts 

68,70 28,27 

3,50 105,00 3,50 

Terrain 1 

Niveau Plateforme 291,25 

105x68m 

18,52 

16,81 4,57 2,50 68,00 2,50 4,00 2,80 

Billetterie 

Take-out 

Tribune 

57,09 1,50 12,83 

Aire de jeux 

Terrain 

multisports 

7,42 1,50 

Chaufferie provisoire 

3,00 100,00 3,00 

54,00 

320 places debouts 

Bloc sanitaire 

Take-out 

Terrain 2 

Niveau Plateforme 288,00 

100x60m 

4,00 

2,00 

60,00 

18,06 

4,00 

2,00 1,50 

6,71 

d’œuvrer en faveur de ma commune. Nous 

avons réalisé des projets, grands ou petits, 

parfois même minimes, mais qui participent 

à l’amélioration du bien-être de 

nos citoyens comme la construction d’une 

rampe destinée aux personnes à mobilité 

réduite située au niveau de la pharmacie. 

Je me représenterai aux prochaines élections 

en double tête de liste avec Anne 

Arend. Notre objectif sera de finaliser les 

projets entamés. Nous continuerons de 

nous concentrer sur les détails pour faire 

de Strassen une commune encore plus 

agréable. Il s’agira par exemple de créer 

une vraie place publique aux abords de 

la maison communale. Le nouveau quartier 

« Am Bäschelchen » verra également 

le jour. Celui-ci comportera des espaces 

verts, sera organisé sous la forme d’un 

campus de six bâtiments et fera la part 

7, rue de la Toison d’Or 


belle à la T 44 09 57-1 mobilité douce. 

info@hoarchitectes.lu 

www.hoarchitectes.lu 

Maître d'ouvrage Adm. communale de STRASSEN Date: 02/02/23 

Projet 

Tribune et vestiaires football Dess: CN 

Enfin, en dehors de notre plan « Strassen 

Situation 

Strassen Ver: DH 

Plan 

situation Ech: 1/500 

2030 », nous développerons un Centre 

SOU-SIT-01/07 1907 

intégré pour personnes âgées (CIPA). 

Celui-ci sera établi à côté de la résidence 

actuelle. Il pourra accueillir nos seniors 

qui ont besoin d’une structure de soins 

plus poussés pour leur permettre de rester 

dans notre commune. Cette infrastructure 

modulaire qui comptera environ 60 lits est 

en cours de planification avec un bureau 

d’architectes. Nous estimons sa finalisation 

dans quatre ans. 

Photomontage 

telles que des « repair cafés » ou des videgreniers. 

Par ailleurs, nous avons aussi 

instauré l’antigaspi dans nos écoles. 

Nous impliquons 

toujours les habitants 

dans la réalisation 

de nos projets 

Nous nous sommes également lancés 

dans le Pacte Nature en fin d’année 

2021 et avons entamé diverses initiatives 

en la matière. Nous remplacerons 

par exemple les haies situées aux abords 

de la maison communale par un jardin 

de roses. Près du hall omnisports, nous 

installerons un potager pour les enfants 

afin qu’ils puissent faire pousser leurs 

propres fruits et légumes. Nous veillons 

également à limiter l’artificialisation 

des sols et le scellement des surfaces 

pour laisser place à la nature et privilégier 

la biodiversité. 

En outre, les toits du nouveau complexe 

scolaire Antoine de Saint-Exupéry et 

du bâtiment communal ont été conçus 

pour accueillir des panneaux photovoltaïques. 

Nous prévoyons d’en installer très 

prochainement afin de profiter de l’énergie 

solaire et d’être plus respectueux de 

notre environnement. 

À quelques mois des élections, quel bilan 

tirez-vous de vos deux années à la 

tête de Strassen ? 

Je suis arrivé à la tête de la commune en 

février 2021 et, en tant que Strassenois 

de naissance, c’est une immense fierté 

Administration communale 

de Strassen 

1, Boulevard Grande-Duchesse Charlotte 

L-8041 Strassen 

www.strassen.lu

81

82 


DES PROJETS 

POUR DYNAMISER 

SCHIFFLANGE 

Schifflange n’a cessé de se moderniser ces dernières années. Malgré 

la faible superficie et la population dense de la commune, le collège 

des bourgmestre et échevins fourmille d'idées pour la dynamiser 

et offrir continuellement de meilleurs services à ses citoyens. Paul 

Weimerskirch, bourgmestre, présente les nombreux projets déployés, 

dont celui de la rénovation du Moulin de Bestgen, et revient 

sur les prochains défis à relever à Schifflange. 

Parlez-nous de la commune de Schifflange 

en quelques mots. 

Notre commune existe depuis presque 

150 ans et a énormément évolué au cours 

des deux dernières décennies, passant de 

7.000 à 12.000 habitants. Schifflange est 

également une ville conviviale au sein de 

laquelle près de 100 nationalités se côtoient 

tous les jours. Ce sont ces mêmes 

citoyens qui font vivre la commune à 

travers les 80 clubs et associations culturelles 

ou sportives qui la composent et 

qui œuvrent à l’intégration de tout un 

chacun. 

Schifflange tire aussi sa force des espaces 

naturels. Notre commune est en effet entourée 

par les forêts et la zone de protection 

Am Brill. 

Paul Weimerskirch

83 


tirez-vous de votre mandat ? 

Je le juge globalement positif. Nous 

l’avons démarré en lançant une grande 

initiative qui donnait la parole à nos citoyens. 

L’idée était d’analyser la situation 

des infrastructures sportives, culturelles, 

scolaires, périscolaires et de loisirs pour 

déterminer les projets à réaliser. Ces informations 

recueillies auprès des responsables 

politiques, des éducateurs, des 

instituteurs ou même des élèves nous ont 

aidés à connaître les besoins qu’il fallait 

couvrir en la matière. Nous nous sommes 

également basés sur diverses projections 

de croissance de la population pour répondre 

à toutes les problématiques. 

Enfin, nous avons finalisé les projets entrepris 

par l’ancien collège des bourgmestre 

et échevins, à savoir le nouveau 

boulodrome, l’asile pour animaux et la 

création d’un parking souterrain dans le 

centre de Schifflange. 

Beaucoup peuvent l’oublier, mais nous 

avons vécu deux années très difficiles en 

raison du Covid-19, ce qui a engendré 

des procédures et des retards dans le calendrier. 

Malgré tout, nous nous sommes 

remis sur les bons rails pour continuer à 

développer notre commune. 

Nous mettons tout en œuvre 

pour conserver les élements 

historiques du Moulin 

de Bestgen, à l’intérieur 

et à l’extérieur 

Parmi les projets qui vous tiennent à 

cœur : la rénovation et la transformation 

du « Moulin de Bestgen » à Schifflange. 

Pouvez-vous nous en dire plus ? 

Nous ne connaissons pas exactement sa 

date de construction mais nous supposons 

qu’il a été érigé en 1803 par Nicolas 

Olinger. Plus tard, en 1899, Elisabeth C. 

Müller, qui habitait le moulin, a épousé 

Nicolas Bestgen, d’où le nom actuel : 

Bestgen Millen ou Moulin de Bestgen. Ce 

bâtiment historique de Schifflange a depuis 

été repris par bail emphytéotique de 

la part de l’État. La question de l’utilisation 

du Moulin de Bestgen a déjà été posée 

par le collège des bourgmestre et échevins 

précédent. Après réflexions, nous avons 

décidé d’y installer une structure d’accueil 

pour des enfants âgés de six à douze ans 

qui sera gérée par l’asbl TELOS-éducation 

dont l’objectif est de garantir l'encadrement, 

la protection, la santé et le bienêtre 

des enfants. L’association se trouve 

déjà sur le territoire communal mais déménagera 

une fois les travaux terminés. 

Pour leurs besoins, le bâtiment remplira 

deux fonctions différentes : une première 

éducative avec un centre thérapeutique 

et une deuxième de structure d’accueil 

qui permettra d’encadrer les visites et les 

rencontres entre les parents et leurs enfants. 

Le Bestgen Millen intègre aussi un 

restaurant à l’heure actuelle. Celui-ci sera 

également rénové et restera sur les lieux. 

Pour répondre aux normes d’accessibilité, 

l’infrastructure sera munie d’un ascenseur. 

Une installation de panneaux 

photovoltaïques sous la forme d'ardoises 

se trouvera sur le côté sud de la toiture 

afin d’allier la cause environnementale à 

l’aspect patrimonial. 

Le bâtiment est classé par l'Institut national 

pour le patrimoine architectural et 

nous mettons tout en œuvre pour conserver 

les éléments historiques du bâtiment, 

à l’intérieur et à l’extérieur. Les anciennes 

machineries, par exemple, sont aussi 

classées et seront conservées, restaurées 

Moulin de Bestgen 

et protégées derrière des vitres pour les 

mettre en valeur. Ce projet s'élève à environ 

10,5 millions d’euros. 

Votre commune s’est aussi lancée dans 

le renouvellement et la réorganisation 

de ses infrastructures scolaires et périscolaires 

dès 2018 à travers un masterplan 

très précis... 

Actuellement, nous avons 535 places dans 

les maisons relais pour 1.033 enfants, ce 

qui est très peu. Pour améliorer la qualité 

de vie, diminuer le trafic et faciliter l’organisation 

des parents et du personnel 

encadrant, il fallait obligatoirement agir 

au niveau de l’organisation des structures 

d'accueil. Après de nombreuses études, 

nous avons décidé de les décentraliser en 

les intégrant dans chacune des écoles de 

notre commune. Ainsi, à terme, le taux 

de capacité des maisons relais passera de 

50% à 80%. 

Par ailleurs, chaque école sera rénovée, 

voire agrandie. En 2018, les établissements 

Albert Wingert, Lydie Schmit et 

Nelly Stein comportaient 64 classes. Nos 

projets devront permettre l’accueil de 

1.340 élèves répartis dans 84 classes. Une 

fois les travaux terminés, l’école Nelly 

Stein accueillera 18 classes et comptera 

180 places dans la maison relais, l’école 

Lydie Schmit comptera 18 classes pour 

250 places en maison relais, l’école Albert 

Wingert comptabilisera 22 classes et 300 

places en maison relais et dans le quartier

84 

Haus A Kassen 

«Op Hundelen», une nouvelle école dénombrera 

26 classes et 350 places en maison 

relais pour un coût total d’environ 90 

millions d’euros. 

L’école Lydie Schmit est également classée 

par le Service de l'inventaire du patrimoine 

architectural. Nous tâcherons de 

conserver les caractéristiques de ce bâtiment 

lors des travaux. 

Qu’en est-il au niveau des infrastructures 

culturelles et sportives ? 

À la suite de la participation citoyenne 

ayant révélé l'urgence des besoins, nous 

nous sommes engagés à livrer une piscine, 

deux terrains de football, un hall polyvalent, 

une salle de gymnastique, un bâtiment 

pour notre club de tennis de table, 

un centre culturel et un terrain dédié au 

cyclisme ainsi qu’un parking surélevé qui 

pourra accueillir 500 places. L’objectif est 

également de trouver des synergies entre 

les clubs pour bâtir un complexe optimisé 

et plus intelligent. Ces projets se situeront 

sur le site de l’actuel terrain de football, 

nous attendons la régularisation du PAG 

et ils devraient être présentés avant la période 

électorale. 

Le centre de notre commune connaîtra 

aussi certains aménagements. Une maison 

de la solidarité sera installée dans 

l’actuelle « Maison Entenich ». Celle-ci 

sera notamment mise à disposition de 

l’association SOS Faim pour que ses bénévoles 

puissent continuer leurs activités. 

Elle est également dédiée aux étudiants 

qui viennent temporairement étudier au 

Luxembourg et qui ont besoin d’un toit 

pour quelques jours ! Par ailleurs, dans 

ce même quartier se trouve la maison « A 

Kassen ». Celle-ci accueillera, entre autres, 

un centre médical et une résidence. Cette 

dernière sera gérée en collaboration avec 

l’association locale Telos qui aide les 

jeunes mères célibataires à trouver un 

logement. Une partie de ce bâtiment sera 

consacrée à nos clubs de photographie, 

de vidéo et d’échecs. Enfin, les nouveaux 

bureaux de notre office social se situeront 

dans ce quartier. 

Utiliser l’ancienne maison 

des pompes du château d’eau 

se trouvant sur la friche 

industrielle comme lieu 

qui pourrait accueillir 

un musée 

Vous vous êtes déclaré tête de liste début 

janvier pour les prochaines élections 

et êtes donc candidat à votre propre 

succession. Quels sont les principaux 

projets qui seront déployés si vous êtes 

réélu ? 

Il s’agira tout d’abord de finaliser les 

nombreux projets en cours et de suivre 

avec attention l’état d’avancement de 

chacun d’entre eux, notamment celui de 

l’organisation scolaire et périscolaire. 

Les prochaines priorités seront accordées, 

comme évoqué précédemment, 

à la rénovation du Moulin de Bestgen. 

Par ailleurs, et en lien avec Esch2022, 

nous souhaitons établir un musée dans 

la commune et placer davantage Schifflange 

sur la carte culturelle du sud du 

pays. L’objectif ? Promouvoir le riche 

passé sidérurgique de notre commune. 

C’est encore en réflexion, mais nous 

pensons notamment à utiliser l’ancienne 

maison des pompes du château

85 

École Lydie Schmit 

Office social 

d’eau se trouvant sur la friche industrielle 

comme lieu qui pourrait accueillir 

ce musée. 

Le développement de la friche industrielle 

ArcelorMittal, justement, et du nouveau 

quartier Metzeschmelz représentera aussi 

l’un des grands projets de Schifflange. 

Nous sommes propriétaires de 10% des 

69 ha qui composent l’ancien site d’ArcelorMittal. 

Ce projet de reconversion a été 

confié à Agora qui a déjà conçu Belval. Le 

site sera avant tout résidentiel. Nous souhaitons 

y construire des habitations à coût 

abordable. 

Quels seront, selon vous, les grands 

défis pour la commune ces prochaines 

années ? 

Les logements, car nous sommes une 

petite commune en superficie et nous 

ne disposons que de peu de foncier, et 

surtout la mobilité. Ce dernier point est 

relativement problématique. Notre commune 

est fortement affectée par le trafic 

durant les heures de pointe étant donné 

sa situation géographique. Les projets 

qui sortiront de terre ces prochaines années 

ont pour objectif de mieux répartir 

les flux, mais nous ne pouvons pas faire 

face à ce défi seuls. Le gouvernement vise 

à promouvoir l’utilisation des transports 

publics. Aujourd’hui, nous sommes à cinq 

minutes d’Esch-sur-Alzette et à quinze 

minutes de la capitale à partir de la gare 

centrale. Il faudra développer ces alternatives 

pour que les citoyens et les touristes 

privilégient ces modes de transport 

à l’avenir. 

Enfin, nous espérons que nos associations 

poursuivront leurs activités avec la même 

motivation. Celles-ci réalisent un travail 

remarquable afin que Schifflange continue 

d’être une commune conviviale où il 

fait bon vivre ! 


de Schifflange 

BP 11 

L-3801 Schifflange 

www.schifflange.lu 

© Tom Fielitz 

Château d’eau

86 


BIENVENUE 

À LA COMMUNE 

DE LENNINGEN 

Situées à mi-chemin entre la capitale et la Moselle luxembourgeoise, 

entourées d’un domaine forestier exceptionnel, Canach et Lenningen 

connaissent un essor démographique constant. Pour évoquer 

la gestion et les projets à venir au sein de la commune, nous avons 

rencontré son bourgmestre Tim Karius, mais aussi les échevins 

Jean-Marie Hermann et Philippe Gengler. Une équipe soudée, résolument 

à l’écoute et au service de ses administrés. 

Vous travaillez en équipe. Que vous apporte 

cette structure au quotidien ? 

TK : Le travail en équipe nous permet de 

faire avancer les choses plus vite, d’être 

toujours disponibles et réactifs. Bien sûr, 

en tant que bourgmestre, j’ai la responsabilité 

de valider certaines décisions. Mais 

la plupart de ces dernières doivent également 

être revues par un échevin. Il est 

donc assez logique pour nous d’avoir établi 

ce fonctionnement collégial. 

JMH : En outre, cette disposition nous 

permet d’avancer avec le même niveau 

d’information sur tous les sujets et finalement 

de parler d’une même voix. 

PG : Cela dit, nous avons chacun certains 

sujets de prédilection. Par son travail au-

87 

près du ministère du Logement, Tim Karius 

est très compétent sur les questions de l’habitat, 

Jean-Marie Hermann est quant à lui 

très au fait des problématiques liées au budget 

et à la sécurité, et je suis pour ma part 

conseiller sur le pacte Nature et Climat. 

Les habitants de la commune sont 

de plus en plus nombreux, comment 

vivez-vous cette hausse démographique 

aussi forte que constante ? 

TK : Elle s’envisage sous deux aspects. 

C’est tout d’abord une grande fierté et 

satisfaction pour notre commune. Ajoutons 

que c’est une croissance naturelle 

que nous gérons parfaitement pour le 

moment. Mais cette croissance qui devrait 

se poursuivre nécessite de nombreuses 

adaptations dans nos localités. Nous y 

sommes très attentifs et nous y travaillons 

beaucoup afin que la vie au sein de la 

commune reste aussi agréable qu’elle l’est 

aujourd’hui. Cette hausse démographique 

ne doit pas se faire au détriment des habitants. 

JMH : Nous avons donc le devoir de faire 

évoluer les infrastructures de Lenningen 

afin qu’elles correspondent aux besoins de 

notre population grandissante. 

PG : Je pense que cet engouement s’explique 

par notre situation géographique 

qui est très commode : la commune est 

proche de la capitale mais aussi des frontières 

de l’Allemagne et de la France. Et le 

cadre de vie fait que les gens se plaisent 

ici. 

partie des sujets qui nous occupent beaucoup. 

La circulation augmente et le code de 

la route est parfois négligé par les conducteurs. 

Des mesures concrètes ont été prises 

et le seront encore dans les mois à venir. 

En ce qui concerne l’urbanisation, nous 

espérons que le nouveau PAG nous ouvrira 

quelques portes. Mais, comme la plupart 

des communes luxembourgeoises, nous 

possédons peu de terrains. Nous devons 

donc discuter avec des propriétaires fonciers 

et trouver des solutions. Comme le 

précédent PAG dont nous avons hérité ne 

brillait pas par sa transparence, les propriétaires 

sont parfois méfiants, ce qui est 

tout à fait légitime. C’est à nous de débloquer 

la situation. 

Philippe Gengler, Tim Karius et Jean-Marie Hermann 

La commune de Lenningen est une commune 

rurale et nous comptons bien le rester 

à l’avenir. 

Quelles sont les conséquences pour 

l’habitat, l’urbanisme et les services au 

sein de la commune ? 

Cette hausse 

démographique 

est une fierté, mais marque 

aussi la nécessité de faire 

évoluer les infrastructures 

de notre commune 

TK : Si les finances de la commune se 

portent très bien, nous devons maintenant 

investir pour faire face à cet essor démographique. 

Plusieurs projets sont en cours, 

je pense notamment à l’évolution de l’atelier 

communal et de la maison relais qui 

ne sont plus adaptés, ou à la caserne des 

pompiers qui est vétuste. Ces chantiers 

avancent bien, ils prendront du temps, 

mais c’est notre priorité absolue. 

Qui dit augmentation de la population dit 

aussi augmentation du nombre d'enfants. 

Nous devons agrandir nos infrastructures 

scolaires afin de pouvoir accueillir ces 

futurs citoyens. Les trois sites existants 

à Lenningen et à Canach ne sont plus 

adaptés. Nous devons regrouper ces différents 

établissements sur un seul site 

pour faire face aux besoins éducatifs et 

pédagogiques mais aussi pour simplifier 

la question des transports scolaires. Nous 

y travaillons actuellement et avons déjà 

plusieurs possibilités sans qu’aucune 

n’ait encore été validée, car il faut aussi 

bien réfléchir aux moyens de financer un 

tel projet. 

JMH : La sécurité routière fait également 

TK : L’obligation légale imposant aux 

communes de proposer des logements 

abordables est un défi pour les communes 

de notre taille. Du point de vue financier, 

c’est tout à fait gérable, notamment grâce 

à l’aide de l’État. En revanche, une administration 

comme la nôtre ne dispose pas 

d’un service dédié au suivi des chantiers et 

des loyers. Ce n’est donc pas dans la mise 

en œuvre mais bien dans la gestion future 

que cela est plus problématique. Cela fait 

partie des axes de travail du plan d’action 

local à venir. 

Le conseil communal de Lenningen 

a décidé d’adhérer au Pacte Climat. 

Quelles initiatives ont été mises en 

œuvre ? 

TK : Nous partageons les mêmes convictions 

au sujet de l’environnement et des 

investissements qui doivent être réalisés 

en la matière. La difficulté est la réalisation 

des audits qui permettent d’analyser 

les points d’action les plus saillants. Ces 

derniers sont bien avancés et nous avons

88 

à présent une idée claire de ce qui doit être 

mis en œuvre pour favoriser l’utilisation 

d’énergies renouvelables comme le solaire 

ou la géothermie. 

PG : Notre plan pour l’année à venir 

est terminé, nous savons quels points 

doivent être améliorés. Lors de la dernière 

séance du conseil communal, des 

subsides supplémentaires ont été votés. 

Je pense notamment à une hausse de 20% 

pour les infrastructures photovoltaïques. 

Cela devrait sans doute convaincre un 

peu plus nos administrés d’opter pour ce 

type d’équipements. Nous travaillons actuellement 

sur un plan d’action pour nos 

deux églises afin de réduire significativement 

leur consommation d'énergie. 

JMH : Certains éléments géographiques 

nous limitent dans notre propension à favoriser 

les énergies durables. Par exemple, 

le territoire de notre commune ne comporte 

qu’un site pouvant accueillir des éoliennes, 

si et seulement si les communes 

voisines sont d’accord. 

TK : Nous sentons que les choses 

changent, que les esprits sont enclins 

à aborder cette nouvelle page de notre 

développement. Nous souhaitons clairement 

positionner la commune de Lenningen 

comme une commune innovante, ouverte 

et engagée dans les questions liées 

au développement durable. 

Peut-on revenir sur le Pacte Nature et 

la gestion de l’eau qui préoccupe de 

nombreuses communes ? 

ont souffert plusieurs fois par le passé. Le 

futur PAG devra en tenir compte. 

PG : Lenningen est une commune très boisée 

et nos bois sont en très bonne santé du 

point de vue de la faune et de la flore. Les 

forestiers réalisent des études de ces biosphères 

et cartographient les différentes 

zones, en respectant les mesures du Pacte 

Nature. Nous utilisons d’ailleurs le bois de 

notre territoire pour réaliser des habitats 

dédiés aux animaux de notre région. 

Quels retours avez-vous de la part de 

vos citoyens ? 

JMH : Nous avons organisé une séance 

d’information il y a quelques semaines. 

Plus de 200 personnes sont venues, ce qui 

est une vraie réussite à l’échelle de notre 

commune. Après avoir fait un état des 

lieux de nos actions passées, nous avons 

présenté les projets à venir. Les retours 

étaient très favorables. Les habitants ont 

vu que leurs demandes ont donné lieu à 

des actions concrètes de notre part. 

Nous souhaitons 

positionner la commune 

de Lenningen comme 

une commune innovante, 

ouverte à tous, et engagée 

concrètement pour 

le développement durable 

PG : Nos administrés apprécient aussi 

l’équité dont nous faisons preuve et 

qui leur a peut-être manqué par le passé. 

Nous sommes à l’écoute de toutes leurs 

requêtes, sans favoritisme. Et si nous pouvons 

faire quelque chose, dans un cadre légal, 

nous agissons. Nous souhaitons vraiment 

faire avancer le vivre-ensemble dans 

la bonne direction. Par exemple, tous les 

nouveaux arrivants sont reçus et présentés 

aux associations afin qu’ils puissent 

établir des contacts et être intégrés dans 

notre commune. 

Les élections approchent. Comment 

envisagez-vous cette échéance et quel 

message aimeriez-vous faire passer ? 

TK : Nous nous sommes présentés avec 

une volonté de servir la commune à long 

terme. Ce n’est donc pas un secret que 

nous souhaiterions prolonger notre mandat 

afin de pouvoir mettre en œuvre nos 

idées dans les années à venir. Nous espérons 

que la population nous donnera cette 

opportunité. Nous échangerons encore 

avec eux d’ici là, mais j’espère surtout que 

notre travail, plus que notre communication, 

jouera en notre faveur. 

PG : Chacun est le bienvenu dans la commune 

de Lenningen. Nous sommes particulièrement 

très heureux d’avoir des communautés 

étrangères qui s’investissent au 

sein de notre commune. C’est une richesse 

que nous louons et que nous aimerions 

encore encourager. 

Avec la présence d’un terrain de golf, de 

son hôtel, de nombreux sentiers de randonnées 

et d’activités nautiques à proximité, 

la commune de Lenningen et sa 

région constitue une réelle destination 

touristique. 

TK : Même s’il n’y a pas d’inquiétudes à 

avoir quant à nos ressources en eau actuellement, 

ce sujet nous préoccupe particulièrement, 

notamment après l’été très 

chaud que nous avons vécu l’an dernier. 

Les agriculteurs et les vignerons, qui sont 

nombreux dans la région, en sont très dépendants. 

Pour l’instant, nous ne connaissons 

pas de crise, mais nous devons rester 

vigilants. J’en profite pour remercier nos 

administrés qui ont parfaitement respecter 

les consignes du gouvernement sur 

l’arrosage ou le lavage des voitures. 

JMH : La topologie de notre territoire fait 

que nous sommes exposés à de possibles 

inondations. Le centre-ville de Lenningen 

ainsi que la rue de la fontaine à Canach en 

TK : Un des points très positifs que les 

administrés ont évoqués, c’est la transparence 

dont nous faisons preuve au quotidien. 

Ils apprécient que nous ne nous 

positionnions pas seulement comme des 

décideurs, mais d’abord comme des facilitateurs. 

Nous sommes ouverts et disponibles 

pour les recevoir et entendre leurs 

demandes. Pour la suite, laissons les élections 

à venir parler à notre place ! 

Administration communale de 

Lenningen 

3, rue de l'Église 

L-5414 Lenningen 

www.lenningen.lu

89 

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ESTHÉTIQUE – LE 

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90 


SANEM : 

BIEN VIVRE 

ENSEMBLE 

Simone Asselborn-Bintz

91 

Dans le sud du pays, les quatre 

localités de la commune de Sanem 

(avec Belvaux, Ehlerange 

et Soleuvre) forment ensemble 

la plus grande commune du canton 

d’Esch-sur-Alzette. Celle-ci se 

présente comme un territoire 

moderne et progressiste avec 

des perspectives de développement 

qui répondent aux besoins 

de ses 18.300 habitants. Tour 

d’horizon des projets orientés 

vers l’amélioration de la qualité 

de vie avec Simone Asselborn-Bintz, 

bourgmestre depuis 

juillet 2020. 

De nouveaux lieux de vie 

La friche industrielle devenue quartier urbain 

offre une mixité unique en matière de 

logement, de travail et de loisirs. La surface 

immense qui se partage entre les communes 

d'Esch-sur-Alzette et Sanem fait figure 

de projet exemplaire en matière de reconversion. 

Tout est prévu pour le confort 

de la vie quotidienne des habitants en 

matière d’écoles, de commerces, de logements 

et de transports. En parallèle, Belval 

accueille aussi près de 20.000 employés, 

chercheurs et étudiants. La culture industrielle 

d’autrefois est parfaitement intégrée 

au projet et s’érige au rang de monument 

du patrimoine national. 

En octobre dernier, la première pierre du 

projet du nouveau quartier Belval-Nord 

a été posée en présence du ministre du 

Logement Henri Kox. Avec le concours 

de la Société nationale des habitations à 

bon marché (SNHBM), ce nouveau lieu de 

vie prendra place sur 3 ha situés près de 

la rue d’Esch à Belvaux. « Nous cherchons 

en permanence à mettre en œuvre tous 

les moyens nécessaires pour fournir des 

logements abordables à nos concitoyens, 

nous travaillons avec tous les acteurs pour 

tenter de loger tout le monde », indique 

la bourgmestre. À terme, 68 logements 

répartis en deux lots seront destinés à la 

location. Le lieu accueillera également la 

nouvelle maison sociale et des locaux pour 

une équipe de proximité de la commune 

de Sanem, une salle multifonctionnelle 

pour des associations locales, des bureaux, 

des cabinets médicaux et un restaurant. Il 

constituera aussi un accès supplémentaire 

à la Waassertrap. « Ce projet représente 

Nous cherchons en permanence à mettre en œuvre tous 

les moyens nécessaires pour fournir des logements 

abordables à nos concitoyens 

une réelle valeur ajoutée pour l’ensemble 

de la commune, je suis très attachée à la 

construction de logements abordables. 

Belval-Nord apporte une réponse concrète 

à la problématique du logement dans la 

région », ajoute Simone Asselborn-Bintz. 

Les travaux de terrassement sont en cours, 

le projet devrait s’achever au plus tard en 

juillet 2026. 

Le quartier « Geessewee » à Belvaux 

Un autre projet important est mené par 

la commune avec la SNHBM sur une surface 

de 5,7 ha qui appartient au PAP appelé 

« Geessewee ». Ce nouveau quartier de 

Belvaux en construction qui doit s’achever 

d’ici 2025 se compose de 93 maisons unifamiliales 

et de 11 résidences portant le 

total à 183 habitations. Aménagé en quartier 

durable, il accueillera un grand bassin 

de rétention des eaux pluviales, des aires 

de jeux et des espaces verts ainsi qu’une 

zone sans voiture. La bourgmestre ajoute 

que deux parcelles au sein du quartier 

Belval-Sud élaboré par la société de développement 

Agora ont été acquises par 

la commune afin d’y construire d’autres 

logements. 

Une commune engagée auprès de tous 

ses habitants 

Près de la nouvelle maison sociale de Sanem, 

un nouveau lieu multifonctionnel 

réunissant à la fois des associations, un 

centre médical et un complexe incluant 

une brasserie trouvera sa place. 

« Nous l’envisageons comme un lieu de 

vie où chacun peut se rencontrer pour 

échanger et partager des moments, c’est 

très important pour le vivre-ensemble : 

une valeur qui nous est chère et pour 

laquelle nous œuvrons au quotidien », 

souligne Simone Asselborn-Bintz. Sur ce 

sujet, le centre pour personnes âgées « Op 

der Waassertrap » illustre parfaitement cet 

objectif. L’infrastructure se trouvait à Soleuvre 

avant de prendre place à Belvaux il 

y a dix ans. « Nous sommes la seule commune 

à gérer directement une maison de 

ce type. Cela nous tient à cœur, car nous 

sommes tous acteurs de la politique pour 

les seniors. Nous engageons du personnel 

de proximité et travaillons main dans la 

main avec lui. Pour nos résidents, rester 

dans une commune dans laquelle ils ont 

longtemps vécu est capital pour leur équilibre. 

De plus, leurs familles habitent souvent 

à quelques kilomètres, ce qui permet 

à celles-ci de se déplacer facilement pour 

leur rendre visite. 

Dans la continuité de l’inclusion, comment 

ne pas évoquer le restaurant de 

l’asbl Trisomie21 Lëtzebuerg, « Madame 

Witzeg », qui se situe au rez-de-chaussée 

de la résidence « op der Waassertrap ». 

Dans cette enseigne au cadre jovial et raffiné, 

le service, la prise des commandes 

et la cuisine sont assurés par une équipe 

de travailleurs porteurs du syndrome de 

Down, également connu sous le nom de 

trisomie 21. « Le restaurant n’en est qu’à 

ses débuts, mais le succès est déjà au rendez-vous. 

L’ambiance est positive et bienveillante, 

c’est un très bel exemple d’inclusion 

», indique l’élue. 

Un peu plus loin à Soleuvre, c’est l’épicerie 

solidaire « Eis Epicerie Zolwer » qui propose 

plus de 1.000 produits pour la plupart 

bio ou locaux à des prix raisonnables. 

Ouverte à tous en plus des bénéficiaires 

de l’office social de Sanem, elle permet à 

chacun d’effectuer ses achats sans aucune 

discrimination ou stigmatisation. Elle vise 

aussi à sensibiliser les clients sur l’importance 

d’une alimentation de qualité 

et agit contre le gaspillage. Là encore, la 

commune cultive la diversité et la cohésion 

sociale en encourageant les habitants 

à se rencontrer. 

Le Kannercampus 

Il accueille une école, une crèche, une maison 

relais, un centre de compétences pour 

le développement intellectuel et un hall 

sportif, le tout au même endroit ! Situé non

92 

Mike Lorang, Simone Asselborn-Bintz, Nathalie Morgenhaler et Steve Gierenz 

loin de la place Marcelle-Lentz-Cornette, 

à proximité de la résidence « Op der Waassertrap 

», les quatre bâtiments occupent 

une surface de 23.150 m². Les espaces dédiés 

à la maison relais sont intégrés aux 

deux bâtiments de l’école communale afin 

d’assembler l’enseignement et la maison 

relais en un ensemble indissociable. «Les 

instituteurs et les éducateurs travaillent 

ensemble pour répondre au mieux aux besoins 

de chaque enfant. L’idée de continuité 

dans le suivi est très importante pour 

leur épanouissement et leur réussite», 

précise Simone Asselborn-Bintz. Le masterplan 

éducation établi à l’horizon 2035 

a laissé entrevoir qu’il était nécessaire de 

construire trois écoles supplémentaires. 

Une maison relais est également en cours 

de création à Soleuvre et une 3 e crèche 

communale ouvrira ses portes à Belvaux 

au «Geessewee» en septembre prochain. 

L’autre bonne nouvelle concerne le château 

de Sanem à l’abandon depuis plusieurs 

années, qui deviendra un nouveau 

site d’enseignement pour les métiers de 

l’HoReCa en plus de celui de Diekirch. 

Tourisme et culture 

Le Minett Trail, c’est onze gîtes et un sentier 

de 90 km qui traverse toutes les communes 

de la réserve de biosphère. L’idée 

consistait à implanter un chemin de randonnée 

à travers des paysages spectaculaires 

témoignant du riche passé minier de 

la région. Suite à la nomination de la ville 

d’Esch-sur-Alzette avec les communes du 

sud au titre de Capitale européenne de la 

culture en 2022, le concept s’est développé 

avec l’idée de créer un véritable projet 

architectural autour des gîtes avec la collaboration 

de l’ordre des architectes et ingénieurs-conseils 

(OAI). En respectant la 

législation en matière de conservation des 

patrimoines naturel et historique, chaque 

site a été choisi par les communes sur des 

critères réunissant la faisabilité du projet, 

son originalité et ses fonctionnalités. 

« Une année culturelle constitue toujours 

un véritable enrichissement pour les habitants 

d’un territoire qui rayonne certes 

durant toute l’année avec des temps forts 

autour d’une programmation spécifique, 

mais je pense que l'évenement doit aussi 

s’apparenter à un coup d’envoi pour les 

années suivantes. Les Kabaisercher en 

sont un bon exemple. Ces structures ont 

été pensées comme des projets durables 

qui continueront d’exister et d’accueillir 

des visiteurs après l’année culturelle », 

souligne la bourgmestre. Parmi les gîtes 

insolites qui jalonnent le parcours du Minett 

Trail, celui du site « Bieles Réideng » 

se démarque par ses lignes très contemporaines. 

Situé près de la gare à Belval- 

Redange il peut recevoir jusqu’à douze 

randonneurs. Une salle commune permet 

de se réunir. L’environnement naturel a

93 

été préservé, mais l’endroit dispose d’un 

parking et est accessible aux personnes à 

mobilité réduite. 

La commune cultive 

la diversité et la cohésion 

sociale en encourageant 

les habitants à se rencontrer 

Sur le plan de la culture, comment ne pas 

évoquer la salle de spectacle et de concert à 

Soleuvre ? L’ Artikuss possède une capacité 

de 650 places assises et peut accueillir un 

maximum de 860 personnes. La scène est 

entièrement modulable et s’adapte à tout 

type d’événement. Sa programmation variée 

rassemble tous les publics. L’ Artikuss 

est destinée aux manifestations des sociétés 

de la commune de Sanem ; elle s’impose 

comme un lieu fédérateur et créateur 

de moments de culture et de découverte 

pour les habitants. La bourgmestre évoque 

également un événement important 

qui se tiendra le 9 mai prochain. Baptisé 

« San’up », il se présente comme une fête 

familiale. Décliné sous forme d'ateliers, 

de spectacles et de rencontres, il regroupe 

les participants et les associations autour 

d’instants conviviaux, et s’inscrit à la perfection 

dans l’idée de vivre-ensemble. Un 

peu plus tard en juillet, le festival « FLOW » 

réunira le meilleur de la scène musicale 

luxembourgeoise avec plusieurs artistes. 

Il se déroulera du 20 au 23 juillet dans 

le parc de Belval. « Nous cherchons en 

permanence à renforcer les côtés créatif, 

participatif et collectif. Nous voulons 

aller au fond des choses afin que chacun 

puisse profiter des infrastructures et des 

événements. Je crois à la cohésion sociale 

et aux valeurs du vivre-ensemble qui se 

concentrent autour des notions de solidarité, 

d’entraide, de tolérance, d’ouverture, 

de justice et d’égalité. Pour y parvenir, il 

est essentiel d’entretenir le dialogue entre 

les habitants et les élus », conclut Simone 

Asselborn-Bintz. 


de Sanem 

60, rue de la Poste 

L-4477 Sanem 

www.suessem.lu

94 


MERTERT ENTRE 

DANS UNE NOUVELLE 

DYNAMIQUE 

Depuis quelques années, la commune de Mertert a entrepris de 

nombreux projets pour se dynamiser, se diversifier et devenir un 

pôle d’attractivité pour les entreprises qui souhaitent s’y implanter, 

le tout sans nuire au bien-être des citoyens. Jérôme Laurent, 

bourgmestre, présente les multiples points forts économiques de sa 

commune dont font partie le port de Mertert et la zone « Am Lein ». 

Il revient également sur les autres projets en cours, notamment en 

matière de politique environnementale et surtout immobilière avec 

le Pacte Logement 2.0. 

Jérôme Laurent 

« Am Lein », le PAP qui dynamise la 

commune 

Le promoteur et le collège des bourgmestre 

et échevins ont élaboré le PAP « Am 

Lein » en 2021 qui a ensuite été approuvé 

par le conseil communal. La zone, située 

entre la voie ferrée, la Syre et la route nationale 

N1, s’étend sur 3,53 ha, presque 

jusqu’au viaduc de l’autoroute. «De nombreux 

petits commerces et prestataires 

de services servant aux besoins des habitants 

y seront implantés. Avec ce nouveau 

pôle, nous souhaitions apporter une 

vraie plus-value à nos citoyens, puisqu’il 

permettra l’implantation de nouvelles 

entreprises et de soulager le trafic dans 

les centres de Wasserbillig et Mertert», 

précise Jérôme Laurent. Les responsables 

espèrent aussi que ce projet favorisera la 

création de nouveaux emplois et permettra 

ainsi d’accroître l’attractivité de Mertert 

en tant que site économique régional. 

Le PAP « Am Lein » met également l’accent 

sur le bien-être général et la protection de 

la nature. Les façades des bâtiments industriels 

prévus dans la zone permettront 

de réduire la propagation du son vers les 

quartiers résidentiels voisins dans le but 

d’améliorer la qualité de vie des habitants 

de Mertert. Quant aux eaux de surface, 

elles seront acheminées vers plusieurs 

bassins de rétention qui seront intégrés 

dans une structure ressemblant à un parc 

le long de la Syre. « Celle-ci pourra contribuer 

de façon importante à la préservation 

de la biodiversité étant donné qu’elle 

est située à proximité d’une zone Natura 

2000 ». Le PAP se divise en deux parties: 

une zone d’activité dans la section arrière 

et une zone spéciale dans la section 

avant. « Dans la première, est envisagée 

la construction de quatre halles de 1.200 

m² chacune et de trois bâtiments modulaires 

d’une superficie d’environ 27.000 m² 

principalement dédiés à l’artisanat. Dans 

la deuxième, trois bâtiments d’environ 

22.650 m² seront conçus et édifiés pour 

accueillir des magasins, des bureaux, des 

salles d’exposition, des restaurants ou encore 

un hôtel », indique Jérôme Laurent. 

Le port de Mertert et les autres atouts 

économiques existants 

L’unique port fluvial du pays, à caractère 

international, se trouve à Mertert. Il consti-

95 

© Commune de Mertert 

Am Lein 

tue un véritable pôle d’attraction pour les 

entreprises souhaitant s’implanter dans la 

commune. Ce hub de logistique accueille 

diverses sociétés de secteurs variés : entreprises 

de traitement et transport de matériaux 

recyclables, transporteurs internationaux, 

etc. « Récemment, les CFL ont acquis 

des parts dans le capital de Luxport. Le port 

de Mertert prendra ainsi encore plus d’ampleur 

puisqu’il fera partie du nouveau système 

de trimodalité des chemins de fer avec 

le transport routier, ferroviaire et fluvial », 

précise Jérôme Laurent. En 2022, le port a 

même vu transiter un million de tonnes de 

marchandises, soit 150.000 tonnes de plus 

qu’en 2021, preuve que l’activité croît d’année 

en année. 

Favoriser la création 

de nouveaux emplois 

et accroître l’attractivité 

de la commune en tant que site 

économique régional 

Outre les sites et zones d’activité économique 

de la commune, Mertert est idéalement 

desservie par des accès faciles : l’autoroute, 

deux gares régionales, ainsi que 

les liaisons fluviales, ferroviaires et routières 

avec l’Allemagne. « Notre commune 

dispose de quatre supermarchés ainsi que 

de trois boulangeries et de deux pharmacies, 

sans compter les micro-commerces 

se trouvant dans les stations-service. Nos 

citoyens n’ont pas besoin de parcourir 

beaucoup de kilomètres pour profiter d’une 

large gamme de services, car notre commune 

accueille des enseignes spécialisées 

(coiffeurs, fleuristes, vendeurs d’électroménager, 

fiduciaires, assurances, etc.) et 

des services médicaux ou paramédicaux 

(kinésithérapeutes, dentistes, médecins 

généralistes, etc.) en son sein. Nous souhaitons 

néanmoins améliorer notre offre 

en matière de restauration et de cafés. Un 

restaurant ouvrira d’ailleurs très prochainement 

dans le centre commercial Copal 

et pourra accueillir 350 clients ! De plus, 

Andy Schleck a ouvert un magasin de vélos 

à Mertert qui attire beaucoup de passionnés 

», énumère le bourgmestre. 

Bergfeld 

« Bergfeld », un premier PAP selon les exigences 

du nouveau Pacte Logement 2.0 

La commune connaît une forte croissance 

démographique et compte aujourd’hui 

5.119 habitants. Afin de subvenir à leurs 

besoins en matière de logements et d’infrastructures 

publiques, le bourgmestre 

insiste sur l’importance d’un développement 

harmonieux des lieux tout en considérant 

le coût de l’immobilier. Mertert est 

la première commune à introduire un projet 

selon les modalités du Pacte Logement 

2.0. Ce dernier établit un partenariat entre 

les communes et l’État. Son objectif? Soutenir 

les communes dans la construction 

de logements abordables sans négliger la 

qualité de l’habitat. Il vise à augmenter 

l’offre de biens en mobilisant le potentiel 

foncier et résidentiel existant sur le plan 

communal. 

© Commune de Mertert

96 

© Commune de Mertert 

Le 27 octobre dernier, le projet du nouveau 

quartier Bergfeld à Mertert a été 

adopté à l’unanimité et a dernièrement 

reçu l’approbation définitive du ministère 

de l’Intérieur. Le terrain de 439 

ares accueillera 215 logements dont 53 

maisons unifamiliales, 5 bi-familiales et 

152 appartements. Parmi eux, 37 seront 

construits d’après les critères du Pacte 

Logement 2.0 et offriront ainsi des prix 

abordables aux ménages les plus modestes. 

Les travaux démarreront en fin 

d’année 2023 et l’achèvement du projet 

s’effectuera en quatre phases jusqu’en 

2034, avec une livraison des premiers logements 

à l’horizon 2027. 

Une politique en faveur de l’environnement 

En tant que membre du Pacte Climat et du 

Pacte Nature, la commune s’oriente vers 

une politique durable dans les domaines 

de l’énergie, de la mobilité et de la lutte 

contre le changement climatique. Elle 

s’engage par ses décisions à contribuer de 

manière significative à l’approvisionnement 

et à la gestion durable des ressources 

ainsi qu’à la préservation et à l’amélioration 

des espaces naturels. 

La commune de Mertert s’impose comme 

un territoire avant-gardiste dans le secteur 

de la gestion des déchets. Tous les 

systèmes actuellement disponibles ont 

été introduits dans la commune dès leur 

création, citons la collecte individuelle du 

verre, du papier, des déchets verts et organiques. 

La commune dispose d’un parc 

de recyclage mobile au sein duquel les 

citoyens peuvent déposer les matériaux 

ou objets devenus inutilisables, mais également 

ceux qui peuvent jouir d’une seconde 

vie. 

LE CHIFFRE 

37 

logements abordables 

dans le PAP « Bergfeld » 

Pour aller plus loin dans son engagement 

en faveur de la préservation de l’environnement, 

la commune a introduit un système 

de comptage des déchets au mois de 

mai 2022. À raison de 28 centimes d’euro 

par kilo, les responsables communaux 

souhaitent sensibiliser leurs habitants 

à une gestion plus poussée des déchets. 

L’initiative semble fonctionner puisqu’ils 

ont pu constater une baisse de l’intensité 

du ramassage des ordures. L’instauration 

de la poubelle biodéchet s’inscrit aussi 

dans cette politique ; plus de 400 ménages 

y ont recours à ce jour. Pour faciliter son 

utilisation et augmenter l’adhésion à ce 

système, la commune a mis en place le 

nettoyage de ces poubelles une fois par 

mois. 

Depuis le mois de novembre, le repair 

café propose de réparer des objets abîmés 

ou cassés tout en échangeant de bons 

conseils avec les réparateurs bénévoles. 

L’esprit du lieu se veut convivial et propice 

aux rencontres. Pour trouver les dates 

des prochaines manifestations, il suffit de 

consulter le site internet de la commune 

de Mertert. 


de Mertert 

1-3, Grand Rue 

L-6630 Wasserbillig 

www.mertert.lu

INSTALLATIONS INDUSTRIELLES 

HVAC • CHAUFFAGE • SANITAIRE 

PHOTOVOLTAÏQUE • CLIMATISATION 

PORTES • ASSISTANCE INDUSTRIELLE 

97

98 


FRISANGE : 

DES PROJETS 

POUR RÉPONDRE 

AUX BESOINS FUTURS 

En pleine croissance, la commune de Frisange a entamé plusieurs 

projets de modernisation afin d’offrir de meilleurs services à ses 

citoyens, notamment concernant les systèmes scolaire et périscolaire. 

Roger Beissel, bourgmestre, nous les présente à quelques 

mois des élections communales. 

Décrivez-nous la commune de Frisange 

en quelques mots. 

Frisange est une commune frontalière, 

et plus précisément l’une des entrées 

de la France vers le Luxembourg. Avec le 

développement de la région d’Esch-sur- 

Alzette, beaucoup d’Allemands transitent 

aussi par notre territoire. Nous sommes, 

pour ainsi dire, un carrefour pour les frontaliers 

qui viennent des deux pays. 

Notre population est relativement 

jeune. Notre commune attire les personnes 

actives car elle offre une situation 

idéale pour se rendre au travail au 

quotidien. Il est facile de s'y déplacer 

grâce aux nombreuses lignes de bus et 

de train qui la desservent. Quant à l’autoroute 

A13, elle permet de désengorger 

la ville et de faciliter la mobilité des

99 

personnes qui traversent notre commune 

en voiture. 

Votre commune est en croissance 

constante en raison de sa forte attractivité. 

Comment répondez-vous à 

ces enjeux de développement, notamment 

au niveau des systèmes scolaire 

et périscolaire ? 

Effectivement, la population croît d’année 

en année à Frisange. Nous avons fait 

appel à un bureau d’études qui a d’abord 

réalisé un état des lieux avant de prévoir 

l’évolution de la commune jusqu’en 2040. 

Nous avons néanmoins privilégié l’horizon 

2035 car il aurait été trop difficile de 

calculer l’ensemble de nos besoins à plus 

long terme et parce que les bâtiments à 

prévoir auraient été tout simplement gigantesques 

! Pour développer et améliorer 

nos systèmes scolaire et périscolaire, 

nous avons également sondé les principaux 

concernés. En collaboration avec le 

cabinet d’architecte Witry et Witry, qui a 

remporté le concours, nous avons invité 

la commission scolaire et le responsable 

de la maison relais et créé des groupes 

de travail avec un instituteur de chaque 

cycle, afin de discuter de leurs besoins et 

de leurs attentes pour intégrer leurs doléances 

dans les futurs bâtiments. Certes, 

ces considérations ont légèrement fait 

augmenter les devis, en plus de l’inflation, 

mais le recueil de ces données nous 

a permis de planifier des projets optimisés 

et répondant réellement aux besoins 

du personnel enseignant et périscolaire. 

pour l’accueil et enfin de trois autres pour 

l’appui. Un parking souterrain de 49 places 

sera aussi construit pour le personnel. Les 

travaux démarreront en septembre et 

l’école devrait accueillir ses premiers écoliers 

à la rentrée de septembre 2027. 

Nous bâtirons également une maison relais 

pouvant accueillir 345 enfants. Celleci 

se composera de salles à manger, de 

locaux dédiés aux activités culturelles et 

scientifiques ainsi que d’une cuisine pédagogique. 

Certaines de ces salles fonctionnelles 

pourront également être utilisées 

par l’école pour les activités de bricolage, 

de science, de musique, de théâtre ou de 

lecture (avec la bibliothèque). Avec une 

cuisine produisant 700 menus par jour, 

notre maison relais aura la capacité de ravitailler 

la future crèche et notre service 

de repas sur roues. 

Roger Beissel 

DESCRIPTIF DES ALENTOURS 

Planifier des projets 

optimisés et répondant 

réellement aux besoins 

du personnel enseignant 

et périscolaire 

Suivant ces prédictions, nous avons voté 

le projet d’extension de l’école en février 

dernier, car l’établissement actuel érigé il 

y a 30 ans rencontre désormais ses limites 

en matière de capacité et de réponses aux 

exigences d’éducation moderne. L’extension 

permettra l’ajout de neuf salles de 

classe qui pourront ainsi accueillir environ 

180 élèves du C2-C4, d’une salle pour 

les enfants à besoins spécifiques, d’une 

D’ailleurs, le projet de création d’une 

crèche, d’un club senior et de logements 

sociaux à Aspelt à la « Péiter vun Uespelt-Strooss 

» a été entamé en début d’année. 

La crèche accueillera 68 enfants de 0 à 

4 ans. À côté de celle-ci, nous établirons un 

foyer de jour pour les seniors (40 places) 

et un bâtiment accueillant des logements 

à coût modéré contenant trois appartements 

dont un répondant aux normes PMR 

(personne à mobilité réduite). Avec ce projet, 

notre but est de favoriser la mixité sociale 

et de créer un lien intergénérationnel 

quelques heures ou jours dans la semaine. 

Ce nouveau complexe unifié devrait être 

terminé en 2026. Nous avons travaillé avec 

l'Institut national pour le patrimoine architectural 

pour conserver l’image rurale 

du quartier puisque que ce projet se trou- 

Péiter vun uespelt strooss 

• CARACTÉRISTIQUES DES BÂTISSES DE LA “PÉITER VUN UESPELT-STROOSS” : 

- CARACTÈRE RURAL AVEC LEURS TOITURES EN PENTES, AINSI QUE 

- RECULS TRÈS IMPORTANTS POUR CETTE RUE

GRAMME 

100 

ME PREVU 

parking souterrain de 49 places au-dessus 

duquel se trouveront une place de village 

et un parc. Ces travaux dureront environ 

une année. 

N D‘UNE CRÈCHE, D‘UN CLUB SENIOR ET DE LOGEMENTS SOCIAUX À ASPELT 

SISE AU : 45-47, PEITER VUN UESPELT-STROOSS L- 5710 ASPELT 

284_AVANT-PROJET DETAILLE / PROJET DEFINITIF 

PRESENTATION DEVANT LE CONSEIL ECHÉVINAL 

EDITION 1 – 20.02.2023 

HE POUR +/- 68 ENFANTS 

ENIOR POUR +/- 40 PERSONNES 

ENT DE LOGEMENTS SOCIAUX CONTENTANT 3 APPARTEMENTS DONT UN LOGEMENT PMR 


Nos bureaux seront façonnés à l’aide de 

cloisons en plâtre qui seront facilement 

modulables pour s’adapter aux évolutions 

de nos besoins. À l’intérieur, certains sols 

et murs seront en bois pour offrir un caractère 

chaleureux à nos locaux. 

D’un point de vue énergétique, nous exploiterons 

la géothermie pour chauffer la 

nouvelle mairie. Cela nous permettra de 

gérer le chaud et le froid. En cas d’hiver 

trop rude, nous aurons tout de même la 

possibilité de profiter du chauffage au gaz 

naturel du centre sportif. Enfin, nous récupérerons 

l’eau de pluie pour les sanitaires. 

Comme le stipule la loi, la nouvelle maison 

communale s’adaptera aussi aux personnes 

à mobilité réduite pour faciliter 

l’accès à tous nos services à l’ensemble de 

nos citoyens. La mairie sera par ailleurs 

pourvue d’un grand Bierger Center. 

vera au centre du village, à côté du château 

et de l’église. Ces nouvelles bâtisses seront 

munies de panneaux photovoltaïques afin 

de produire de l’électricité et de faire de 

l’ombre en cas de fortes chaleurs en été. 

La nouvelle maison communale est en 

construction. Pouvez-vous nous en dire 

plus sur l’avancement de ce chantier 

qui devait s’achever en début d’année ? 

Effectivement, la fin des travaux était 

prévue pour janvier 2023. Nous avons 

pris du retard au début de la construction 

en raison du Covid-19. De nombreux ouvriers 

sont tombés malades, ce qui a ralenti 

la vitesse d’exécution du chantier. 

L’hiver très humide a également compliqué 

l’excavation des terres. Nous avons 

rattrapé une partie du retard ces douze 

derniers mois. Néanmoins, la fin des travaux 

est prévue pour juillet 2023 et nous 

envisageons de déménager pendant les 

congés collectifs. 


Association momentanée: 

Maître d’ouvrage : 

Gemeng Fréiseng 

10, Munnereferstrooss 

L-5750 Nous Frisange nous sommes mis d’accord avec les 

différents entrepreneurs afin d’acheter le 

matériel en avance pour le stocker dans 

certains de nos locaux. Cela permet de 

contrer la pénurie des matériaux, d’assurer 

leur disponibilité immédiate et d’éviter 

la hausse des prix incessante de ces derniers 

mois. 

Quelles seront les principales caractéristiques 

de cette nouvelle maison 

communale ? 

Nous misons sur l’économie circulaire car 

nous utilisons des matériaux qui nécessitent 

peu de transport tout en privilégiant 

les ressources et les circuits locaux 

comme le bois pour la toiture. En nous 

basant sur un tel concept, nous prévoyons 

déjà la déconstruction du bâtiment 

puisque les matériaux qui ont été utilisés 

pourront être réemployés sur d’autres 

chantiers. L’immeuble actuel sera détruit 

dès septembre pour laisser place à un 

Actuellement, nous sommes quatorze employés 

et fonctionnaires dans la commune 

et nos locaux ont désormais atteint leur 

capacité maximale. Le nouveau bâtiment 

pourra en accueillir 22 de plus. Grâce à nos 

futurs bureaux et à la finalisation progressive 

de nos chantiers, nous pourrons davantage 

nous occuper du Pacte Climat et du 

Naturpakt, puisque nous aurons la possibilité 

d’engager des collaborateurs supplémentaires 

qui se dédieront complètement 

à ces projets. Nous lancerons les démarches 

de recrutement une fois que nous serons 

installés dans la nouvelle structure. 

D’autres projets sont à l’étude ou en 

cours de finalisation, comme le nouveau 

terrain de footbal ou encore le 

chalet des scouts… 

Concernant le terrain de football, nous 

discutons actuellement pour établir une 

modification ponctuelle du PAG. Cependant, 

nous devons renaturer les environs 

pour que le ministère de l’Environnement 

puisse nous accorder le droit de réaliser 

cette nouvelle infrastructure. 

Le chalet des scouts a été voté en septembre 

2022. Les travaux seront terminés

101 

École de Frisange 

courant de l’année 2024. Nous avons alloué 

une somme pour louer des conteneurs 

et ainsi permettre l’installation 

d’un local provisoire afin que l’association 

puisse continuer ses activités le temps 

des travaux. Nous misons également sur 

la durabilité pour ce projet. Si le rez-dechaussée 

et les fondations seront 

construits de façon traditionnelle, les 

étages seront en bois. Le chauffage du 

bâtiment sera assuré par un système de 

pompe à chaleur combiné à un stockage 

d’énergie par la glace dans un réservoir 

enterré. Ce nouveau procédé permet de 

chauffer la structure en hiver et de la refroidir 

en été. 

Un mot sur l’intégration récente de l’application 

Hoplr dans votre commune ? 

Hoplr est un réseau social fermé et limité 

aux habitants d’une même commune et, en 

tant que bourgmestre, je suis très heureux 

d’offrir cette application à nos citoyens. 

Son objectif est de renforcer les liens dans 

la « vraie vie ». Cette initiative a été lancée 

à la demande de la Commission de l’intégration 

pour échanger des informations 

locales, favoriser l’entraide, proposer des 

services sans démarche commerciale ou 

encore permettre à nos citoyens de se rencontrer 

plus facilement. Dès le premier 

jour, nous comptions déjà 250 inscrits ! 

Nous prenons en charge l’entièreté des 

coûts dans le cadre de notre politique de 

renforcement de la cohésion sociale. 

LE CHIFFRE 

250 

inscrits dès le premier jour 

sur l’application Hoplr 


tirez-vous de votre mandat ? 

Nous avons réalisé de nombreux projets 

à Frisange, tels que ceux évoqués précédemment, 

sans compter les petits travaux 

de voirie ou encore le réaménagement de 

la N13. Notre commune n’a jamais réalisé 

autant de changements en un seul mandat. 

Nous avons eu la chance que la réglementation 

communale ait changé pour 

profiter davantage des revenus afin d’entamer 

et financer nos initiatives. 

Je me représenterai aux prochaines élections. 

Si je suis réélu, j’espère pouvoir réaliser 

les grands projets entamés durant le 

premier mandat et me concentrer davantage 

sur divers points comme l’adaptation 

des taxes sur la construction, les poubelles 

ou l’eau. Nous cherchons une solution 

pour vendre cette ressource indispensable 

à prix coûtant pour ne pas trop peser sur le 

portefeuille de nos habitants. 

Administration communale de Frisange 

10, Munnerëferstrooss 

L- 5750 Frisange 

www.frisange.lu

102 | ACTUALITÉS COMMUNALES 

LE PION DU LOGEMENT 

SUR L’ÉCHIQUIER 

DE L’AVENIR 

Commune de plus de 6.600 habitants, 

Roeser connaît une 

croissance démographique importante, 

à l’image du reste 

du Luxembourg. De plus, elle 

gagnera encore en attractivité 

dans un avenir proche avec la 

création de nouveaux emplois 

sur son territoire et aux alentours, 

notamment grâce à l’implantation 

du « Space Campus » 

à Kockelscheuer. Pour s’adapter 

à ces changements, de nombreux 

projets en matière de logement 

ont été finalisés ou sont 

en cours de réalisation. Tom 

Jungen, bourgmestre, revient 

sur ceux-ci. 

Des petits projets pour de grands 

changements… 

Durant cette mandature, la commune de 

Roeser a entamé et finalisé divers chantiers 

permettant la création de nouveaux 

logements malgré les conditions parfois 

défavorables. « Nous avons rencontré des 

obstacles de taille ces trois dernières années. 

Entre la pandémie de Covid-19 et 

les diverses conséquences de la guerre en 

Ukraine, nous avons dû redoubler d’efforts 

pour mener à bien nos projets. Si 

beaucoup d’entre eux ont été retardés, je 

suis tout de même satisfait de ce que nous 

avons mis en route. Aujourd’hui, même si 

le temps perdu ne peut être rattrapé, nous 

avançons de nouveau à un rythme normal 

», expose le bourgmestre. 

Parmi les chantiers de petite taille finalisés, 

une ancienne maison unifamiliale de Roeser 

a été transformée en habitation bifamiliale. 

À Peppange, l’ancien presbytère a fait l’objet 

d’une rénovation. « Avec l’ex service des monuments 

(aujourd’hui Institut national pour 

le patrimoine architectural), nous avons 

créé dans le corps du bâtiment deux logements 

de quatre chambres parfaitement 

adaptés pour des familles de cinq à sept personnes. 

Nous y avons aussi apporté un rappel 

historique supplémentaire en ajoutant à 

la structure principale un duplex dont l’architecture 

reprend les caractéristiques de 

l’école autrefois attenante au presbytère », 

explique Tom Jungen. 

…mais aussi des chantiers d’envergure 

Le plus grand projet en cours de réalisation 

par la commune de Roeser est sans 

nul doute le « bei der aler Schoul » à Peppange. 

Cette ancienne école du village,

103 

Nous devons effectuer des études afin d’anticiper 

les impacts environnementaux et d’envisager des solutions 

pour protéger la nature 

de faire vivre le projet sera considéré 

comme un critère de sélection des futurs 

locataires. « En parallèle, nous souhaitons 

louer une partie de ces logements à 

des prix très bas à des jeunes qui devront 

en échange fournir des preuves qu’ils 

mettent de l’argent de côté, par exemple 

via un contrat d’épargne logement », précise 

Tom Jungen. 

D’autres appartements du complexe seront 

mis à disposition de l’office social comme 

gestionnaire de la location sociale. Certains 

seront également loués selon la loi de 1979 

sur le logement abordable avec un loyer 

établi selon les revenus des locataires. 

Ce projet, lancé à la fin de 2021 sur la 

base d’un concours d’architectes, devrait 

être finalisé début 2025. « Les travaux de 

terrassement sont en cours. Ils se termineront 

à la fin du mois de mars, si tout va 

bien, et le gros-œuvre pourra alors commencer 

», ajoute le bourgmestre. 

Un nouveau quartier à Berchem 

servir à la construction d’un tout nouveau 

quartier résidentiel qui pourrait accueillir 

jusqu’à 800 logements : le « Hierschterbierg 

». « Les alentours de cette zone sont 

déjà habités et, pour le moment, seuls 4,5 

ha sont en zone constructible, le reste 

étant classé en zone verte. Il est évident 

qu’une telle surface devra être urbanisée 

en plusieurs étapes pour ne pas mettre 

en péril la qualité de vie de nos habitants 

actuels. Nous devons donc effectuer un 

certain nombre d’études avant d’élaborer 

un concept urbanistique afin, entre autres, 

d’anticiper les impacts environnementaux 

d’un tel projet et d’envisager des solutions 

pour protéger la nature », explique Tom 

Jungen. 

Pour la première fois, la commune mène 

également une étude sur les incidences des 

fortes pluies, de plus en plus fréquentes à 

l’heure actuelle et, surtout, imprévisibles. 

Touchée par les inondations de juillet 

2021, Roeser réagit en conséquence et met 

en place des mesures permettant de limiter 

les risques si une situation de ce type 

devait se répéter à l’avenir. 

Tom Jungen 

À long terme, un espace de quelque 23 ha 

situé dans la localité de Berchem devrait 

Une autre dimension essentielle de ce futur 

quartier concerne la mobilité. En effet, 

datant des années 1950, n'est plus en service 

depuis une bonne dizaine d'années. 

Elle est aujourd'hui classée et sera restaurée 

et intégrée dans le projet en question. 

En outre, six structures de 22 logements 

seront construites sur ce terrain. «Nous recherchons 

à instaurer dans cette nouvelle 

résidence une certaine mixité sociale. Le 

bâtiment originel comprendra une salle 

de vie commune et une cuisine équipée 

où des rencontres intergénérationnelles 

pourront être organisées. Nous collaborons 

avec l’asbl « Cohabit’age » spécialisée 

dans les projets de ce type afin de permettre, 

à terme, la mise en place d’ateliers 

entre jeunes et moins jeunes. Les premiers 

pourront aider les seconds avec l’utilisation 

des nouvelles technologies par 

exemple et, en contrepartie, des séances 

de support scolaire seront mises en place», 

détaille le bourgmestre. Afin de permettre 

l'organisation de ces ateliers, la volonté 

Bei der aler Schoul

104 

Presbytère rénové 

un projet de cette taille aura nécessairement 

des conséquences sur le trafic au 

sein de la commune. « Bien que le terrain 

se trouve à proximité de la gare de Berchem 

et bénéficie d’une bonne connexion 

aux transports publics, tout le monde ne 

peut pas se déplacer uniquement par ce 

biais. Il faut de ce fait planifier dès le départ 

les adaptations à faire pour la mobilité 

individuelle motorisée. Nous souhaitons 

également développer les liaisons 

entre nos villages et les pistes pour vélos, 

notamment celle en construction entre 

Bettembourg et Luxembourg. Le développement 

du réseau cyclable est un dossier 

qui sera traité lors de la prochaine mandature 

», développe le bourgmestre. 

Enfin, le ParcLuxite de la localité de 

Kockelscheuer accueillera le futur site 

principal du « Space Campus », pôle exclusivement 

dédié au secteur spatial 

luxembourgeois. Le ParcLuxite pourrait 

créer environ 1.200 emplois supplémentaires 

et ainsi développer de manière 

conséquente l’attractivité de la commune 

de Roeser. Le « Hierschterbierg » permettrait 

d’accueillir les futurs employés désireux 

de se rapprocher de leur lieu de 

travail. « Notre territoire accueille déjà 

quelque 3.500 employés. Avec les nouveaux 

postes à pourvoir, leur nombre s’approchera 

bientôt de celui des habitants. 

Bien que la grande majorité des travailleurs 

de notre territoire n’y vive pas, de 

plus en plus de citoyens souhaitent s’approcher 

de leur bureau. La croissance de 

la communauté française dans notre commune, 

qui est aujourd’hui presque égale à 

celle portugaise, en est la preuve ! », précise 

Tom Jungen. 

LE CHIFFRE 

Jusqu’à 

800 

logements dans le futur quartier 

« Hierschterbierg » 

Pour préparer ce projet de taille, la commune 

ne travaille pas seule. « D’une part, 

nous échangeons avec tous les ministères 

concernés, notamment les ministères du 

Logement et de l’Environnement. D’autre 

part, un promoteur public nous soutient 

car le « Hierschterbierg » dépasse clairement 

le cadre local et les capacités 

financières communales. Nous avons éga- 

Presbytère rénové 

lement opté pour une collaboration avec 

la Société nationale des habitations à bon 

marché qui sera notre partenaire principal 

dans la construction de ces futurs logements 

», conclut le bourgmestre. 

Administration communale de Roeser 

40, Grand-Rue 

L-3394 Roeser 

www.roeser.lu

105 

7 LOCALITÉS: 

Berchem, Bivange, Crauthem, Kockelscheuer, 

Livange, Peppange et Roeser 

SUPERFICIE: 2.379 ha. 

HABITANTS: 6.593 (19.10.22) 

La commune de Roeser est une commune moderne 

et dynamique où il fait bon vivre. 

Située à proximité de la capitale et des grandes 

communes de Bettembourg, Dudelange et Hesperange, 

la commune de Roeser a connu une forte croissance 

démographique au cours des trente dernières années. 

Malgré tout, dans un cadre rural, Roeser offre à ses citoyens 

une grande qualité de vie dans un environnement sain, 

avec de vastes espaces verts et des forêts qui constituent 

une zone de loisirs exceptionnelle. 

Les familles s’accoutument vite à la vie locale qui combine 

les avantages de la ville et les joies de la campagne. 

La commune ainsi que les clubs et associations locales 

proposent en outre une multitude d’événements tout 

au long de l’année.


GREVENMACHER, 

LE « MISELER 

WAY OF LIFE » 

Léon Gloden

107 

Grevenmacher, métropole de 

la Moselle luxembourgeoise et 

commune frontalière avec l’Allemagne, 

possède de nombreux 

atouts liés à sa situation géographique. 

Ses infrastructures 

modernes et son cadre naturel 

entre le fleuve et les vignes en 

font une ville dans laquelle il 

fait bon vivre. D’autre part, elle 

occupe un rôle majeur au sein 

du territoire en tant que centre 

d’attractivité régional. Le défi 

est ainsi de concilier la qualité 

de vie avec un potentiel de croissance 

démographique et économique 

durable. Rencontre avec 

Léon Gloden, le bourgmestre. 

Une commune dynamique 

Grevenmacher compte la présence de deux 

poids lourds de la production vinicole 

luxembourgeoise, à savoir les Domaines 

Vinsmoselle et les Caves Bernard Massard. 

Les 57 ha de vignes de son territoire font 

d’elle la capitale du vin. Mais ce n’est pas 

tout ! Il y a aussi l’agriculture, le tourisme, 

l’artisanat, des PME et un marché tertiaire 

toujours en développement. « Nous nous 

positionnons comme un centre d’attraction 

régional en témoignent les antennes 

ministérielles qui se trouvent ici. Du point 

de vue de l’extension de la commune, 

notre défi consiste à optimiser la surface 

de 16,48 km² située entre la Moselle et le 

vignoble et accolée à l’Allemagne », souligne 

le bourgmestre. La commune dépasse 

aujourd’hui les 5.000 habitants et 

poursuit son développement en matière 

de logement et de zone d’activité économique. 

Sur ce point, elle dispose d’un tissu 

commercial et industriel important notamment 

avec la zone du Potaschbierg qui 

recense de nombreuses entreprises leader 

sur le marché mondial, comme Webasto 

ou SAB. Une nouvelle zone artisanale devrait 

voir le jour, avec la venue d’artisans 

et de startups. « L’idée, en créant un tel 

complexe, serait d’attirer les entreprises 

avoisinantes et leurs collaborateurs ici », 

indique le bourgmestre. En face du nouveau 

centre médical avec IRM, des espaces 

de bureaux sont prévus. Ils pourraient être 

occupés par des entreprises desireuses de 

décentraliser une partie de leurs activités 

pour faciliter la vie de leurs salariés. 

En effet, la question de la mobilité reste 

cruciale et le bourgmestre s’est toujours 

attaché à « travailler au désengorgement 

de la ville de Luxembourg ». En effet, 

chaque jour entre 15 et 20.000 frontaliers 

allemands traversent la ville. Ils n’ont pas 

d’autre choix que d’emprunter le pont qui 

enjambe la Moselle avant de gagner le 

centre-ville qui les mène vers l’autoroute 

pour atteindre la capitale. Pour réduire ce 

flux de véhicules, les solutions émergent 

des deux côtés de la frontière. L’implantation 

de magasins de détail au centre est 

aussi une préoccupation permanente. 

Des logements supplémentaires 

Après plus de dix ans de travail pour 

trouver des accords avec les propriétaires, 

le projet d’aménagement « Unter 

Dem Piertert » a enfin abouti. Il revêt une 

importance particulière pour la ville, car 

il se place sous le signe de la mixité. «Personnellement, 

je suis opposé à la ghettoïsation 

des populations. Séparer les plus 

riches des plus modestes ne fait pas partie 

de ma vision. C’est pourquoi nous misons 

sur une politique de mixité sociale, 

cela passe notamment par la création de 

logements à coût modéré», précise Léon 

Gloden. Ce nouveau quartier prendra 

place dans un endroit idyllique à côté 

des vignobles et proche du centre-ville, à 

proximité de l’écluse de Grevenmacher. Il 

verra le jour sur une surface brute de 3,72 

hectares. Des logements mixtes y seront 

créés, avec 45 maisons unifamiliales, 6 

résidences et 50 à 60 appartements offrant 

une possibilité d’accueil de plus de 

250 habitants. Autre projet important : 

celui de l’agrandissement des structures 

scolaires. « Aujourd’hui, nous accueillons 

entre 600 et 700 élèves, notre capacité 

va devoir atteindre les 900 à 1.000 enfants. 

Nous avons déjà fait l’acquisition 

des terrains au niveau du centre-ville 

pour atteindre cet objectif », complète 

le bourgmestre. Il ajoute que d’importantes 

mesures en matière de sécurité 

ont été prises à proximité des écoles. La 

commune a récemment obtenu l’accord 

de l’Administration des ponts et chaussées 

pour l’aménagement d’une zone à 

vitesse réduite aux abords de l’établissement 

afin de garantir la sécurité des 

enfants. L’agrandissement provisoire de 

la maison relais sera achevé d’ici le mois 

de septembre, plus de 60 enfants seront 

accueillis. « Pour résumer, nous aurons 

investi plus de 130 millions d'euros pour 

le développement des infrastructures 

de la commune, nous avons à cœur de 

répondre aux besoins de nos habitants 

dans tous les domaines. Sur le plan des 

services, nous avons constaté l’augmentation 

des besoins, c’est la raison pour laquelle 

nous avons notamment recruté un 

nouvel urbaniste et un collaborateur en 

charge de la gestion des finances », précise 

le bourgmestre. 

PAP Pietert

108 

© Ville de Grevenmacher 

Maison d’Osbourg 

Certifiée à 50% du Pacte Climat 

« Si le flux de voitures incessant entraîne 

forcément des pics de pollution sur le tronçon 

le plus fréquenté de la commune, la 

qualité de l’air est tout de même très bonne 

ailleurs. Nous sommes certifiés à 50% du 

Pacte Climat » indique Léon Gloden. Ce 

résultat se traduit par de nombreuses initiatives 

comme la technologie LED qui a 

été intégrée il y a quelques années à l’ensemble 

de l’éclairage public. De nouveaux 

panneaux photovoltaïques trôneront sur le 

centre culturel. « Nous figurons parmi les 

premières communes ayant opté pour les 

mesures en faveur des économies d’énergie. 

Nous avons réduit l’éclairage et le 

chauffage, en témoigne notre contrat avec 

la station d’épuration qui permet en partie 

de chauffer la piscine municipale. La charte 

«commune sans pesticides » signée par 

l’administration communale prolonge ces 

initiatives durables : les raisins plantés au 

centre sont par exemple tous bios », poursuit 

le bourgmestre. 

La Maison d’Osbourg (école régionale 

de musique de Grevenmacher) 

Depuis sa construction à la fin du 14 e 

siècle, la maison d'Osbourg au centre 

de Grevenmacher constitue l'un des bâtiments 

historiques les plus importants 

de la Moselle luxembourgeoise. Depuis 

que l'homonyme, le noble Peter von 

Osburg, a remis le bâtiment à la ville 

de Grevenmacher en 1418 par acte de 

donation et par testament en 1439, elle 

a été exploitée à des fins très diverses. 

Un hospice civil, une maison pour les 

pauvres et même une caserne de gendarmerie 

se trouvaient à cette adresse. 

Deux ans après le grand incendie, en 

1822, une partie du lieu a été transformée 

en bâtiment scolaire. Depuis lors, la 

maison d'Osbourg a été utilisée comme 

école de filles, centre culturel, bibliothèque 

municipale et également pour ce 

qui représentait l’équivalent du collège 

à l’époque. Lieu d'apprentissage et de 

promotion des arts et des sciences, cet 

édifice unique occupe toujours ces fonctions 

à l’heure actuelle. En 2016, la ville 

de Grevenmacher, en coopération avec 

l'Institut national pour le patrimoine architectural 

a entamé une vaste rénovation 

du bâtiment et du jardin d'Osbourg 

associé. Le bâtiment historique est devenu 

un point architectural culminant de 

la métropole mosellane qui revendique 

ses racines historiques. Lors de la rénovation, 

il était très important pour la 

ville de Grevenmacher de conserver les 

traces de la longue histoire de la maison 

d'Osbourg et de les combiner avec des 

matériaux et des méthodes de construction 

modernes pour obtenir une symbiose 

entre l'ancien et le neuf. Accessible 

au public pour des concerts et des événements, 

la maison accueille aussi l’école 

régionale de musique. Le jardin nouvellement 

créé avec ses mille couleurs qui 

changent au fil des saisons, devient un 

lieu de détente pour les citoyens et les 

touristes. L’ensemble est inscrit sur la 

liste des monuments nationaux proté-

109 



© ROMAIN SCHMIZ architectes & urbanistes 

© ROMAIN SCHMIZ architectes & urbanistes 



Centre culturel 

Centre culturel 

gés depuis 2017. « Cette bâtisse et son 

jardin sont un trésor de la région, et témoignent 

de leur importance pour le patrimoine 

de notre commune », complète 

Léon Gloden. 

Une ville tournée vers la culture 

La Ville de Grevenmacher ainsi que la 

Ville de Trèves fêteront ensemble la 

Journée de l’Europe le mardi 9 mai 2023 

de 14h à 21h sur la place du marché à 

Grevenmacher. Au programme de ce 

moment placé sous le signe de l’unité 

et de la diversité? Un spectacle avec 

des concerts d’associations et groupes 

musicaux venus du Luxembourg et de 

Trèves. « Riches d’une amitié avec nos 

voisins allemands, nous avons décidé 

entre bourgmestres de célébrer cette 

journée à Grevenmacher et de renouveler 

l’expérience l’année prochaine à 

Trèves », indique le bourgmestre. Un 

peu plus tard (le 27 mai), la commune 

organisera la 1 ère édition du «Maacher 

Musekfestival» sous la forme d'une journée 

de concert en plein air. Au parking 

Laangwiss, le site du quai du bateau M.S. 

Princesse Marie-Astrid, des concerts 

pour petits et grands auront lieu à partir 

de 17h. Avec Seed To Tree, Daniel 

Balthasar et Le Vibe, entre autres, l'accent 

est clairement mis sur la musique 

luxembourgeoise. Les artistes nationaux 

y auront une tribune pour présenter le 

large spectre du paysage musical grandducal. 

En plus des groupes bien connus, 

de jeunes artistes de l'école régionale de 

musique de Grevenmacher se produiront. 

Des animations familiales et des 

spectacles auront lieu en complément 

des concerts pour faire de cette journée 

un moment convivial et intergénérationnel. 

Le bateau M.S. Princesse Marie- 

Astrid accueillera une programmation 

musicale alternative avec un cadre plus 

intimiste, type jazz ou folk pour les 

concerts, tandis que la scène principale 

sera occupée par de la musique pop rock. 

Ça bouge pour les roses ! 

Encore un bel événement à ne pas manquer 

prochainement ! Fidèle à sa vocation 

de remettre le patrimoine rosier dans les 

têtes, les coeurs et les jardins, et en vue de 

la LUGA 2023 (Luxemburg Gartenschau), 

l’asbl « Patrimoine Roses » vise à sensibiliser 

à l’histoire rosière de la commune 

ainsi qu’à son importance pour les parcs 

et jardins. À cette occasion, l’association 

et la Ville ont imaginé la création d’une 

nouvelle rose répondant au nom de « Machera 

». Elle sera plantée un peu partout 

dans la commune. 

Administration communale de 

Grevenmacher 

6, Place du marché 

L-6755 Grevenmacher 

www.grevenmacher.lu


SPRINT FINAL 

POUR LE 

CYCLO-CROC 

DE BISSEN 

La commune de Bissen fait face à de nombreux défis en matière 

de mobilité. Dans ce cadre, elle a mis en place plusieurs mesures 

sécurisant son centre-ville – particulièrement fréquenté par les automobilistes 

de passage – et promouvant la mobilité douce auprès 

de ses citoyens. En revanche, elle profite d’un excellent réseau de 

pistes cyclables et ouvrira prochainement son Cyclo-croc, un établissement 

pensé par et pour les cyclistes. Rencontre avec David 

Viaggi, bourgmestre. 

Qu’en est-il de la mobilité à Bissen ? 

Il existe trois possibilités pour se déplacer 

dans la commune de Bissen. Tout d’abord, 

nos citoyens peuvent emprunter les transports 

en commun. Nos villages sont relativement 

bien desservis par les différentes 

lignes de bus. Des améliorations ont été 

opérées sur la ligne entre Ettelbruck et 

Mersch. Toutefois, celle-ci demande encore 

une attention particulière pour que 

les horaires gagnent en fiabilité. 

Ensuite, à Bissen, beaucoup de travailleurs 

choisissent la mobilité douce pour 

se rendre de leur domicile à leur lieu de 

travail. Pour ce volet, nous nous attelons 

à deux projets principaux. D’une part, 

nous souhaiterions relier notre commune 

à la gare de Mersch par une piste cyclable. 

Les infrastructures nécessaires sont présentes 

mais elles doivent encore être sécurisées. 

Nous attendons la décision de 

l’État pour aller plus loin. D’autre part, 

nous avons mis à la disposition du gouvernement 

quelques kilomètres de terrain 

pour construire une autre piste qui partira 

de Bissen et se prolongera jusqu’à la commune 

d’Helperknapp en longeant la vallée 

de l’Attert. Elle servira aussi de route tou- 

ristique et permettra de remplacer celle 

qui passe à travers champs et qui présente 

un grand dénivelé à certains endroits. 

Enfin, la mobilité motorisée et individuelle 

demeure un problème de taille. Bissen est 

une commune rurale qui souffre du trafic 

de passage particulièrement important 

aux heures de pointe. Cela engendre des 

insécurités, notamment aux abords du 

campus scolaire. En réaction, nous souhaiterions 

concrétiser un projet de zone 

30 dans le centre-ville. Cela ne diminuera 

pas le nombre d’automobilistes mais permettra 

de les ralentir. Nous sommes malheureusement 

tributaires des décisions du 

gouvernement quant aux aménagements 

des grands axes nationaux longeant notre 

territoire. 

La promotion de la mobilité douce vous 

tient particulièrement à cœur. Qu’avezvous 

mis en place en ce sens dans votre 

commune ? 

Nous profitons d’un large réseau de pistes 

cyclables et de sentiers pédestres. Nous 

avons récemment installé des panneaux 

signalétiques afin d’informer les marcheurs 

du temps de parcours qui les sépare 

de leur destination. Par cette initiative, 

nous souhaitons faciliter les déplacements 

à pied et inciter nos citoyens à laisser leur 

voiture à leur domicile. 

Nous profitons 

d’un réseau 

de pistes cyclables 

et de sentiers pédestres 

important 

Nous finalisons pour le moment un autre 

projet de taille qui se destine cette fois 

aux amateurs de balades à vélo. Ma pratique 

personnelle m'a permis de constater 

l'absence de zones de repos. Nous, les cyclistes, 

sommes contraints de quitter les 

pistes cyclables pour nous rendre au café 

ou au restaurant. Nous nous exposons 

ainsi aux risques de la circulation et aux 

regards des clients qui peuvent parfois 

désapprouver les tenues de sport dans 

ce type d'établissement. C’est ainsi que

111 

j’ai eu l’idée de créer un espace à l’écart 

des routes conçu spécialement pour les 

adeptes du vélo : « le Cyclo-croc ». 

Le long de la piste de l’Attert (PC12), une 

ancienne maison était autrefois habitée 

par un agent du chemin de fer qui était 

chargé de baisser et de lever les barrières 

du passage à niveau à l’arrivée et 

au départ du train. Cette ligne ferroviaire 

n’est aujourd’hui plus utilisée pour le 

transport de personnes et l’immeuble a 

été racheté par la commune. Ce dernier 

a fait l’objet d’une rénovation et nous 

avons ajouté un conteneur à la structure 

principale afin d’y accueillir une cuisine 

professionnelle. Nous avons signé un 

contrat avec un exploitant qui y assurera 

un service de restauration. L’établissement 

sera baptisé « Abis », un abrégé de 

« à bicyclette ». Les cyclistes pourront y 

boire un verre et profiter d’une cuisine 

saine et de qualité. À proximité de l’ancienne 

maison, ils auront également à 

leur disposition des stations de lavage et 

de réparation, des sanitaires ou encore un 

service de remplissage pour leur bouteille 

d’eau. L’endroit est également idéal pour 

les familles qui y passeront un moment 

agréable dans un cadre calme et apaisant.

112 

David Viaggi 

De plus, nous avons mis à disposition 

des restaurateurs tout le nécessaire 

pour effectuer des livraisons, une option 

particulièrement intéressante pour 

les employés de la zone industrielle à 

proximité. Le matériel comprend deux 

vélos électriques équipés de caissons 

thermiques ainsi qu’une remorque dotée 

d’une autopropulsion à batterie qui peut 

s’accrocher à la bicyclette et qui permet 

de déplacer de plus grandes quantités de 

marchandises. 

Nous avons attiré l’attention du ministère 

du Tourisme dans le cadre du projet du 

Cyclo-croc car il s’agit d’une première au 

Luxembourg. Des structures similaires ont 

déjà été créées notamment en Italie dans 

la région de Trente où il existe l’équivalent 

d’une aire de repos pour cyclistes où ceuxci 

peuvent s’arrêter, réparer leur vélo, le 

nettoyer, se fournir en matériel, se reposer, 

etc. Le Cyclo-croc permet d’importer 

ce modèle au Luxembourg et j’espère qu’il 

donnera naissance à des établissements 

similaires sur toutes les pistes cyclables 

du Grand-Duché. 

Les travaux sont aujourd’hui bien avancés 

et le Cyclo-croc, qui a nécessité un budget 

total d’environ 750.000 euros, ouvrira ses 

portes à la fin du mois d’avril. 

J’espère que le Cyclo-croc 

donnera naissance à 

des établissements similaires 

aux abords de toutes les pistes 

cyclables du Grand-Duché 

Quels sont vos projets pour la suite ? 

À l’avenir, nous aimerions organiser des 

tours à vélo, des randonnées, des marches 

à pied, etc. Nous négocions actuellement 

avec des associations compétentes pour 

orchestrer ces événements. 

Nous souhaiterions également développer 

davantage l’attractivité de notre 

commune en créant un hôtel dans l’ancien 

moulin. Cela permettrait de bâtir un 

véritable complexe autour du Cyclo-croc. 

L’emplacement de Bissen est idéal pour les 

cyclistes qui aiment parcourir de longues 

distances. Notre commune est accessible 

par les pistes cyclables des quatre coins 

du pays. Avec un établissement de 20 à 

30 chambres sur notre territoire, les possibilités 

seraient encore plus nombreuses. 

Toutefois, l’initiative n’est pas encore 

d’actualité car nous priorisons d’autres 

projets. 

Administration communale de Bissen 

1, rue des Moulins 

L-7784 Bissen 

www.bissen.lu

113


UN BILAN POSITIF 

POUR DIEKIRCH 

Dans le nord du pays, la commune 

de Diekirch ne cesse 

d’évoluer pour répondre au 

mieux aux besoins de ses habitants 

dont le nombre dépasse 

aujourd’hui les 7.000 âmes. À 

l’approche des élections communales 

qui auront lieu le 11 

juin prochain, Claude Thill, 

bourgmestre, fait le bilan de 

sa législature et revient sur les 

dossiers de taille qu’il a repris 

lors du départ de son prédécesseur, 

Claude Haagen. 

Les élections communales approchent. 

Après plus d’un an au poste de bourgmestre, 

quel bilan pouvez-vous dresser 

de votre mandat ? Avez-vous atteint 

tous vos objectifs ? 

Je considère que le bilan est très positif. 

Tout du moins, nous avons réalisé 

la majorité des projets annoncés dans 

notre programme électoral : ceux-ci 

sont tous terminés ou en phase de finalisation. 

Les points noirs des six dernières 

années sont sans conteste la 

pandémie de Covid-19 et le conflit russoukrainien 

avec toutes ses conséquences. 

Ces événements imprévisibles, voire 

inimaginables, ont fortement perturbé 

nos projets et nous avons dû nous adap- 

ter rapidement et efficacement. Je tiens 

d’ailleurs à remercier nos collaborateurs 

dans tous les services communaux 

(administratif, technique, industriel, 

culturel, etc.) qui ont fourni un travail 

remarquable et qui ont été d’un soutien 

précieux. Nous avons essayé de répondre 

aux besoins de nos citoyens malgré les 

difficultés conjoncturelles et je considère 

que nous avons réussi. 

Ces situations exceptionnelles laissent 

et continueront de laisser des traces. Par 

exemple, nous travaillions depuis longtemps 

à l’amélioration de l’accueil des 

habitants dans nos administrations en 

ouvrant les guichets notamment. Avec la 

crise sanitaire, nous avons été contraints 

de faire marche arrière et il est certain 

que les mesures adoptées à cette période 

ne sont pas prêtes d’être abandonnées 

pour protéger autant la population 

diekirchoise que les employés 

communaux. 

À votre prise de fonction au départ de 

Claude Haagen, vous avez récupéré

115 

le dossier d’envergure de la fusion 

« Nordstad ». Où en est ce dernier ? 

Cette fusion, qui s'invite à la table 

des discussions depuis de longues années, 

est une thématique qui revient 

régulièrement dans les médias. Elle 

permettrait à terme l’unification des 

communes de Bettendorf, Erpeldangesur-Sûre, 

Ettelbruck, Schieren et, bien entendu, 

Diekirch. 

Évidemment, les événements majeurs 

de ces dernières années ont freiné son 

avancée, surtout que sa réalisation dépend 

d’une consultation importante de 

la population. Celle-ci passe par des forums 

et des conseils citoyens ainsi que 

par le contact direct. Elle a pour but 

d’évaluer les opportunités et les risques 

d’une fusion. Les habitants doivent ainsi 

pouvoir exprimer leur opinion, bien 

avant la tenue d’un référendum. Les 

résultats de la concertation publique 

ont pour vocation d’aider les responsables 

politiques dans leur prise de décision 

et de déterminer la poursuite du 

projet. 

À l’heure actuelle, il faut préparer des 

dossiers solides pour pouvoir présenter 

le projet le plus concrètement possible à 

la population et que cette dernière puisse 

ainsi se faire une opinion sur le sujet. 

Nous avons essayé 

de répondre aux besoins 

de nos citoyens malgré 

les difficultés conjoncturelles 

et je considère 

que nous avons réussi 

Selon moi, cette fusion est une nécessité 

pour l’avenir des jeunes générations 

et pour que nous puissions avoir le poids 

nécessaire au niveau national. En 2023, 

après les élections communales, les cinq 

conseils communaux devront faire une 

déclaration d’intention pour pouvoir enclencher 

tout le processus législatif en 

vue d’une éventuelle fusion. Il est indispensable 

que ce dossier avance au cours 

de cette année. 

Le projet de ville sans voiture progresse-t-il 

comme prévu ? 

Tout à fait ! C’est une ambition qui demande 

du temps pour être atteinte, notamment 

parce que les routes nationales 

de Larochette, d’Echternach, de Vianden, 

de Parc Hosingen et d’Ettelbruck passent 

dans le centre de Diekirch. Cependant, 

nous avons déjà mis en place des mesures 

importantes. Par exemple, nous avons 

augmenté les services de bus et le nouveau 

quartier « Dräieck Dikrech » de l’ancienne 

brasserie sera réservé à la mobilité douce. 

En juin dernier, nous avons étendu le parking 

résidentiel à l’ensemble du territoire 

diekirchois (sauf quelques exceptions). Celui-ci 

impose l’utilisation d’une vignette 

pour les résidents qui veulent stationner 

dans l’espace public plus de trois heures. 

Les visiteurs, quant à eux, peuvent se garer 

pendant trois heures maximum et, 

pour eux, le stationnement est payant. En 

outre, les camionnettes de transport de

116 

marchandises ne sont plus autorisées à se 

garer dans la ville entre 18h et 7h. 

Les automobilistes de passage ont de plus 

la possibilité de payer le parking grâce à 

une application partenaire, Indigo Neo 

(anciennement OPnGO). Avec cette dernière, 

ils peuvent enregistrer leur véhicule 

et leur carte de crédit. Au moment du stationnement, 

il leur suffit d’indiquer l’emplacement 

et la durée dans l’application 

et le paiement se fait automatiquement. 

Le contrôle est assuré par les agents municipaux 

qui disposent de l’équipement 

requis. 

Après plusieurs mois, ce système de parking 

a très nettement fait ses preuves. 

Nous constatons une large diminution de 

la présence de véhicules notamment dans 

les quartiers résidentiels et, ainsi, une 

nette amélioration de la qualité de vie. 

Le prochain projet de mobilité est le parking 

situé à côté de la gare. La commande 

est lancée et les travaux devraient débuter 

à la fin du mois de mai. Ce nouvel espace 

de stationnement associé à des services de 

transports en commun adaptés devrait soulager 

plusieurs zones de notre territoire. 

Le développement 

de nos infrastructures 

est assurément 

un élément déterminant 

dans l’évolution positive 

de la commune 

Quels sont les prochains défis pour la 

ville de Diekirch ? 

Le développement de nos infrastructures 

est assurément un élément déterminant 

dans l’évolution positive de la commune. 

Par exemple, la nouvelle maison relais ouvrira 

ses portes à la rentrée scolaire prochaine 

et permettra ainsi d’augmenter la 

capacité d’accueil de nos infrastructures. 

Un autre projet de taille, dont le compromis 

de vente a été signé, permettra de développer 

la culture diekirchoise puisqu’il 

prévoit la construction du nouveau site 

du Conservatoire de musique du Nord. 

Bien que l’opposition ne soit pas en faveur 

de ce projet en raison notamment 

de l’investissement que cela demande, 

je suis convaincu de son potentiel et des 

avantages qu’il offrira sur le long terme. 

Il permettra non seulement de rassembler 

les offres de cours sur un même site, 

mais également d’inciter les plus jeunes 

à s’essayer aux arts pratiqués au sein du 

Conservatoire (musique, chant, danse,…). 

Effectivement, une fois construit, ce dernier 

se trouvera juste à côté de la maison 

relais. Les enfants auront donc un accès 

largement facilité aux services gratuits 

qui leur sont destinés et les possibilités 

de collaboration entre les deux établissements 

seront bien plus nombreuses. 

Selon moi, il est essentiel de promouvoir 

la culture auprès des nouvelles générations 

car elle représente un moyen extraordinaire 

de s’exprimer, se dépenser,

117 

développer de nouvelles compétences, 

nourrir sa créativité, etc. 

Dernièrement, nous avons également 

présenté le projet des archives communales. 

Actuellement, celles-ci sont éparpillées 

entre les différents bâtiments 

communaux. Cette nouvelle infrastructure 

permettra de les rassembler en 

un même lieu et de les valoriser. Nous 

possédons tout de même des documents 

datant du 17 e et du 18 e siècles ! Il ne faut 

pas perdre cette richesse. En ce sens, nous 

avons engagé un archiviste qui a la possibilité 

de participer activement à l’organisation 

des locaux. Les travaux débuteront 

à la fin de cette année et dureront deux 

ans si tout se passe comme prévu. 


de Diekirch 

27, Avenue de la Gare 

L-9233 Diekirch 

www.diekirch.lu 

Claude Thill


KEHLEN, UNE 

DÉMOGRAPHIE GALOPANTE 

PAR JEAN-MARC STREIT 

Felix Eischen 

La démographie de la commune poursuit son ascension par la volonté affirmée des élus de voir 

croître et se développer Kehlen. Felix Eischen, bourgmestre, a cependant conscience que cela passera 

par des investissements conséquents. 

Kehlen connaît une augmentation quasi exponentielle de sa population. 

« En l’espace de quinze ans, notre commune a augmenté de 

quelque 1.500 d’habitation soit 100 unités par an », rappelle le bourgmestre. 

Et dans les onze ans à venir ce ne sont pas moins de 800 logements 

supplémentaires qui vont s’ajouter. L’augmentation concomitante 

de la population impose de développer en parallèle des services 

adaptés qui comprennent école précoce, école fondamentale de 23 

classes, maison relais, mais aussi une nouvelle école de musique. Une 

maison pour tous incluant une brasserie ainsi qu’une place au cœur 

de ce nouveau quartier compléteront les installations. 

En attendant, d’autres chantiers sont en cours comme la construction 

de nouveaux ateliers communaux ou encore l’aménagement 

d’un vestiaire avec buvette aux abords du terrain de football. Par 

ailleurs, d’ici les six ou sept prochaines années, il sera nécessaire 

de construire une nouvelle école en lieu et place de l’actuelle, pour 

absorber les nouveaux arrivants. 

de Keispelt, Kehlen et Olm sera repensé en créant notamment des 

zones 30. 

Enfin, parmi les projets qui occuperont les cinq à six années à 

venir, il y a encore la végétalisation du quartier Kneppchen mais 

aussi l’achat d’anciens bâtiments du centre-ville de Kehlen et notamment 

un ancien bistrot qui reprendra sa fonction première au 

rez-de-chaussée auquel s'ajoutera trois appartements. 

Les infrastructures de la commune vont donc, dans les années à 

venir, croître en nombre et en fonctionnalité. Un atout indéniable 

pour Kehlen qui jouit par ailleurs de la proximité avec la capitale, 

d’un environnement boisé et d’une vie sociale dynamique, ce qui 

fait dire à Felix Eischen « que Kehlen est à même d’accueillir de 

nouveaux habitants dans de très bonnes conditions ! » 

« En parallèle, nous sommes en pourparlers avec l’Administration 

des ponts et chaussées et le ministère afin d’obtenir l’autorisation 

d’agrandir la station d’épuration », ajoute le bourgmestre qui espère 

voir ces travaux commencer en automne de cette année. 

Autre axe de développement de la commune, la mobilité douce 

prouve par la récente liaison entre Kehlen et Keispelt son intérêt 

et sa pertinence. C’est pourquoi le trafic routier dans les localités 

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UNE COMMUNE QUI GRANDIT 

PAR JEAN-MARC STREIT 

Henri Gerekens 

Le dynamisme de Redange-sur-Attert se confirme et suppose des infrastructures adaptées. « Nous 

devons donc travailler pour répondre aux besoins de la population avec pragmatisme et cohérence 

», rappelle le bourgmestre Henri Gerekens. 

Redange-sur-Attert connaît une évolution démographique régulière 

qui, rançon du succès, lui impose notamment de repenser 

l’ensemble de ses infrastructures. Elle s’y emploie d’ores et déjà 

par une étude préalable qui devrait orienter les choix de développement 

des infrastructures scolaires. Plus d’habitants signifie 

qu’il faudra soit agrandir l’école existante soit en construire une 

nouvelle. Dans tous les cas, il faudra pouvoir accueillir les futurs 

élèves dans de bonnes conditions. « Nous verrons après cette étude 

ce qui sera le plus judicieux de réaliser », indique le bourgmestre 

Henri Gerekens. Dans le même esprit, une nouvelle maison relais 

devrait sortir de terre, près du parc de Redange. 

L’autre grand dossier concerne l’eau potable qui exigera d’investir environ 

3,5 millions d’euros au cours des prochaines années. Cet investissement 

permettra le forage et le captage de nouvelles sources sur 

le territoire communal, le raccordement des futures constructions au 

réseau et la réalisation d’un nouveau bassin de rétention d’eau. 

Le développement durable suppose aussi des actions concrètes 

qui débuteront d'abord par l’étude de l’ensemble des bâtiments 

communaux afin d’améliorer leur performance énergétique. 

localité. Le zoning industriel sera par ailleurs agrandi de quelque 

5 ha. 

« Nous réfléchissons enfin à un nouveau centre culturel mais ce 

projet dépendra de l’enveloppe budgétaire allouée à l’école primaire 

», précise le bourgmestre. 

Chemin faisant, les six localités continuent d’évoluer dans le respect 

et la préservation des atouts qui sont les leurs : l’environnement 

boisé est l’un de ceux-là tout comme la grande diversité 

du tissu associatif (une quarantaine d’associations et clubs). Ajoutons 

à cela une bonne desserte en bus vers Diekirch, Ettelbruck, 

Luxembourg et Arlon pour définitivement confirmer que Redange 

est une commune où il fait bon vivre. 

REDANGE-SUR- 

ATTERT 

En parallèle, des chantiers de voirie verront prochainement le 

jour comme la construction du rond-point à Redange puis, d’ici 

une bonne année, la réalisation de la route de délestage de la

Le logement Triple A 

121 

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122 

BRÈVES 

COMMUNALES DU NORD 


WILTZ 

La Galerie Prabbeli de Wiltz accueillera, 

du 21 avril au 21 mai, l’exposition « Atmosphère 

de paysages » réalisée par 

l’atelier d’art Grunersatelier et organisée 

par l’asbl COOPERATIONS. Pour créer 

leurs œuvres, les artistes se sont inspirés 

de la citation de l’écrivain et botaniste 

français Jacques-Henri Bernardin 

de Saint-Pierre : « Un paysage est le 

fond du tableau de la vie humaine ». 

Ainsi, ils invitent – gratuitement – les visiteurs 

à une balade abstraite, onirique, 

expressionniste ou encore réaliste au 

travers de leurs diverses interprétations 

de la nature. 

Source : wiltz.lu 

WINCRANGE 

La commune de Wincrange continue 

d'œuvrer en faveur de la qualité de 

vie de ses habitants en aménageant 

un nouvel espace de rencontre extérieur 

avec aire de jeux à Doennange. 

Celui-ci est désormais ouvert au public 

et comprend une zone couverte équipée 

de plusieurs bancs, d'un module de 

jeux avec mur d’escalade, d'une piste 

de pétanque en graviers et d'un jeu à 

bascule en bois. Le respect des normes 

de sécurité a en outre été validé par 

une entreprise externe et sera soumis 

à des contrôles réguliers afin d’en garantir 

la conformité. 

Source : wincrange.lu 

CLERVAUX 

Le 30 avril, les planches de Cube 521 

à Marnach recevront entre autres les 

célébrités allemandes Marion Kracht 

et Michael Roll qui joueront la pièce 

« Und wer nimmt den Hund ? » (« Et 

qui prend le chien ? ») adaptée du scénario 

de Martin Rauhaus par Marcus 

Grube. Cette comédie raconte l’histoire 

de Georg et Doris, un heureux 

couple bourgeois de Hambourg… tout 

du moins en apparence, puisque l’infidélité 

du mari porte un coup fatal à 

leur union. Au fil des scènes, la raison 

y est dépeinte comme l’outil le moins 

efficace pour résoudre les problèmes 

relationnels. 

Source : cube521.lu 

ETTELBRUCK 

En 1848, la Chambre des députés et le 

gouvernement ont siégé à Ettelbruck 

pour élaborer la première Constitution 

luxembourgeoise démocratique. Pour 

marquer les 175 ans de cet événement 

majeur dans le développement du 

pays, la commune d’Ettelbruck organise 

une célébration le 28 avril prochain au 

« Däichhal ». En présence de S.A.R. le 

Grand-Duc, du Premier ministre Xavier 

Bettel ou encore du bourgmestre Jean- 

Paul Schaaf, le public sera plongé dans 

le contexte historique de l’époque 

grâce à des mises en scène théâtrales 

et une ambiance musicale. La soirée se 

poursuivra avec le festival « Lëtz elo ». 

Source : ettelbruck.lu 

DIEKIRCH 

Suite à la décision du gouvernement 

réuni en conseil le 8 février 2023, le 

projet de POS « Centre d’incendie et de 

secours Nordstad » a été transmis par 

voie électronique au collège des bourgmestre 

et échevins de Diekirch et au 

conseil supérieur de l’aménagement du 

territoire (CSAT) le 22 février dernier. Ce 

projet doit permettre la construction 

d’un complexe pour l’accueil du centre 

d’incendie et de secours (CIS) ainsi que 

l’implantation de terrains nationaux 

d’entrainement aux incendies réels et 

pour l’équipe canine de sauvetage. 

Source : diekirch.lu 

ESCH-SUR-SÛRE 

Le Naturpark Öewersauer se situant 

dans la commune d’Esch-sur-Sûre, ses 

jeunes habitants peuvent s’inscrire au 

concours « Ton idée pour la transition 

écologique ». Le principe est simple : à 

l’aide d’une contribution vidéo de maximum 

90 secondes, les participants âgés 

de 12 à 25 ans présentent, avec leur 

école, maison des jeunes ou association, 

leur projet en faveur de l’environnement 

et de la protection de la nature. 

Les équipes ayant imaginé les idées les 

plus prometteuses recevront un prix de 

500 à 5.000 euros pour mettre sur pied 

leur projet. 

Source : esch-sur-sure.lu

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124 | PORTRAIT 

UNE VIE 

ET UNE CARRIÈRE 

D’ENGAGEMENTS 

PAR PIERRE BIRCK 

Adepte du travail bien fait, Henri Kox, ministre du Logement et ministre 

de la Sécurité intérieure, revient avec philosophie sur son 

parcours et retient que l’équilibre se trouve entre la connaissance 

de ses propres limites et l’application personnelle et publique de 

ses valeurs profondes. Portrait d’un homme engagé. 

Le berceau de l’engagement 

Henri Kox naît en 1961 à Luxembourg mais 

grandit dans l’environnement agricole et 

viticole familial à Remich. Avant-dernier 

d’une fratrie de onze enfants, il est très 

vite bercé par l’engagement de sa mère, 

Elisabeth Kox-Risch, membre puis présidente 

de la section féminine nationale 

du CSV en 1973. « La même année, le gouvernement 

luxembourgeois a entamé des 

discussions concernant la création d’une 

centrale nucléaire à Remerschen, dans la 

commune de Schengen. Ma mère s’est informée 

sur le sujet, s’est très vite opposée 

à cette idée et est devenue l’une des principales 

militantes contre ce projet. Dans 

ce cadre, elle a lancé l’asbl «Biergerinitiativ 

Museldall», dont elle était également 

présidente, pour promouvoir notamment 

la protection de l’environnement 

et signaler les dangers du nucléaire pour 

l’Homme et la biodiversité », indique le 

ministre. 

Témoin direct de cette lutte, l’adolescent 

qu’il était a grandi au contact des valeurs 

fortes transmises par le cadre familial et 

de l’engagement politique et environnemental 

de sa mère. « J’ai été élevé dans 

une famille nombreuse et dans un milieu 

agricole. L’engagement de ma mère pour 

des causes justes et les valeurs de solidarité 

qui m’ont été inculquées ont influencé 

mon parcours et mes prises de décisions 

et ont forgé mon caractère », explique-t-il. 

De lycéen rebelle à professeur-ingénieur 

Adolescent et lycéen indocile, Henri Kox 

se trouve un jour confronté au directeur 

de son lycée qui lui demande s’il souhaite 

continuer à étudier. « À 16 ans, je me suis 

révolté contre tout et tout le monde. J’ai 

alors quitté le système scolaire pour commencer 

un apprentissage à l’ARBED. J’ai 

laissé le cocon familial derrière moi pour 

rejoindre ma sœur et son mari qui logeaient 

à Esch-sur-Alzette. En changeant 

d’environnement, j’ai eu, pour ainsi dire, 

un déclic. Mon beau-frère avait lui aussi 

abandonné l’école très tôt et s’était ensuite 

replongé dans les études en cours du 

soir pour terminer son bac. Cela m’a inspiré 

et j’ai donc terminé mon CATP qui a 

duré trois ans tout en suivant des cours du 

soir en mathématiques, allemand, français 

et physique », déclare-t-il. 

Intéressé par la technique et le fonctionnement 

des machines depuis toujours, 

Henri Kox a la chance de reprendre un 

cursus scolaire et obtient son diplôme 

de fin d'études secondaires techniques à 

l'Institut supérieur de technologie. Il décroche 

ensuite un diplôme d'ingénieur en 

mécanique de l’école supérieure polytechnique 

de Rhénanie-Westphalie d'Aix-la- 

Chapelle en 1990. « J’ai appris par l’engagement 

de ma mère contre le nucléaire 

qu’il fallait toujours proposer une alternative 

positive lorsque l’on est opposé à 

une idée ou un projet. Consciemment ou 

inconsciemment, c’est en Allemagne que 

je me suis intéressé à l’exploitation des 

énergies renouvelables comme les éoliennes 

ou le photovoltaïque », explique 

le remichois. La même année, il devient 

professeur-ingénieur au Lycée technique 

des arts et métiers à Luxembourg, emploi 

qu’il exercera jusqu’en 2004. 

Pris de passion pour l’enseignement, il 

utilise son vécu d’élève rebelle pour insuffler 

l’envie d’apprendre à ses étudiants. 

« Enseigner dans le technique relève du 

concret, j’ai toujours orienté ma vision 

vers l’obligation d’un résultat et l’aboutissement 

d’un projet. Par exemple, en 1992, 

nous nous sommes lancés avec d'autres 

professeurs dans un projet osé : celui de 

construire une voiture solaire avec les

125 

élèves. Celle-ci est d’ailleurs toujours exposée 

dans le lycée », sourit l’actuel ministre 

du Logement. 

C’est notamment cette curiosité et cette 

foi en les innovations énergétiques qui a 

permis en 2002 la création de l’asbl Eurosolar 

Lëtzebuerg dont Henri Kox sera le 

président jusqu’en 2019. 

Une entrée en politique… malgré lui 

C'est en aidant Elisabeth qu'il met un 

premier pied en politique. « Ma mère, qui 

avait quitté le CSV pour rejoindre les Verts 

et s'était présentée aux élections législatives 

de 1994, m'a un jour demandé de l'aider 

au sujet de la centrale Turbine Gaz-Vapeur 

d’Esch-sur-Alzette. C’est de cette 

façon que je me suis petit à petit engagé 

en politique avec l’intime conviction que 

mes idées pourraient plaire aux citoyens. 

J’ai rejoint le parti en 1996. J’ai ensuite 

appris à connaître Camille Gira qui est de- 

Henri Kox

126 

groupe de passionnés s’était présenté dans 

ma commune pour en organiser un sur 

notre territoire. J’ai été piqué par ce sport ! 

J’ose le comparer à la politique. Au milieu 

du parcours, après l’épreuve cycliste, on a 

qu’une envie : arrêter. On a mal partout et 

on se dit qu’on ne se lancera plus dans une 

telle course. Pourtant, on se remet en selle 

et on parvient à franchir la ligne d’arrivée », 

indique-t-il. 

venu mon ami et qui m’a lui aussi inspiré. 

J’étais fasciné par son dynamisme et son 

engagement envers sa commune et sa région, 

le canton de Redange », explique-t-il. 

Élu en 1999 au conseil communal de Remich, 

porte-parole des Verts en 2002, 

député en 2004, puis échevin en 2005 et 

bourgmestre de la même commune de 

2009 à 2017, Henri Kox a progressivement 

gravi les échelons. En tant que député, il 

était président de la commission du Logement 

et membre de la commission de la 

Sécurité intérieure et de la Défense, de la 

commission des Finances et du Budget et 

de la commission de l'Environnement, du 

Climat, de l'Énergie et de l'Aménagement 

du territoire. « Je n’ai pas été réélu en tant 

que bourgmestre une troisième fois, mon 

impatience dans la réalisation des projets 

a certainement eu raison de moi ! Néanmoins, 

j’ai eu la chance d’être à la tête 

de Remich le temps de deux mandats et 

d’apporter ma vision sur l’évolution d’une 

commune », indique-t-il. 

Le principe de responsabilité partagée 

Nommé à la tête du ministère du Logement 

et du ministère de la Sécurité intérieure 

en octobre 2019, un an après 

les élections, Henri Kox le concède : « Ce 

n’était pas facile au début, il fallait amener 

un nouveau style et, surtout, du temps 

pour apprivoiser ce nouveau monde. Je 

me suis tout de même impliqué directement 

dans mes fonctions en restant fidèle 

à mes valeurs solidaires, sociales et 

environnementales ». Depuis, les crises 

se sont multipliées et, avec ses deux casquettes 

de ministre, Henri Kox évoque le 

principe de responsabilité partagée. « En 

tant que ministres, nous avons bien sûr 

une immense incidence sur le devenir du 

pays, mais nous fournissons les moyens 

et coordonnons les lois pour donner une 

direction. Pour le volet sécurité, la police 

ne peut pas tout résoudre si des phénomènes 

sociaux ne sont pas résolus. En ce 

qui concerne le logement, c'est du même 

acabit : nous écrivons la partition mais 

la musique se joue dans les communes ! 

D’où la naissance du Pacte Logement 2.0 

qui permet de changer de paradigme en 

favorisant la construction de logements 

destinés à nos citoyens aux moyens les 

plus modestes et à protéger les plus vulnérables 

», déclare le ministre qui s’inspire 

de villes comme Vienne ou Kaiserlautern 

pour déployer son programme 

dédié au logement. 

L’engagement de ma mère 

pour des causes justes 

et les valeurs qui m’ont été 

inculquées ont influencé 

mon parcours, mes prises 

de décisions et ont forgé 

mon caractère 

Regards sur un parcours vallonné 

Cette alternance de succès et de défaites, 

comme sa non-réélection à la tête de Remich, 

ont secoué Henri Kox, mais ne l’ont pas 

rompu. « J’aime comparer mon parcours 

très sinueux à un sport que j’ai commencé 

à pratiquer il y a dix ans : le triathlon. Un 

Cette analogie, elle dépasse même le cadre 

politique : une vision, un but, des projets 

concrets et des résultats. Ainsi pourrait 

être défini le parcours vallonné d’Henri 

Kox. Le professeur qu’il était a pris des 

étudiants sous son aile, leur a donné l’envie 

d’atteindre un objectif et de rendre 

l’impossible possible. L’homme politique 

qu’il était et qu’il est toujours a connu des 

échecs et des « bas, surtout les deux derniers 

hivers concernant les manifestations 

contre les mesures anti-Covid et la problématique 

du logement », mais il a toujours 

su garder le cap, écouter, reformuler 

et trouver des compromis pour que les 

résultats de ses décisions soient clairs et 

utiles à tous. « N’est-ce pas là, le but d’une 

démocratie ? ». 

« L’importance du sentiment moral et 

de la forme physique » 

« À un âge où je peux décider d’arrêter, je 

reste ouvert à toutes les propositions », sourit 

Henri Kox. L’une de ses filles a repris le 

domaine viticole auparavant tenu par sa 

femme et le ministre aime s’y retrouver 

pour se ressourcer et changer d’air au milieu 

du terroir qu’il affectionne tant. « Mes 

fonctions m’empêchent de prendre plus de 

temps pour aider ma famille dans les vignes 

alors que c’est une activité qui me plaît. 

L’avenir me dira où je serai dans quelques 

mois. Je ne peux plus être président d’Eurosolar 

Lëtzebuerg, mais je pourrais m’engager 

dans d’autres associations, ou pourquoi pas 

encore continuer en tant que ministre ? », 

se questionne l’ancien bourgmestre de 

Remich. 

Henri Kox retient avant tout « l’importance 

du sentiment moral et de la forme 

physique. C’est pour cette raison que je 

m’oblige à pratiquer une activité sportive 

et à prendre du recul sur mes fonctions, 

notamment grâce à un très bon entourage 

familial », conclut-il.

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