Carnet du Cercle LAB #23 – RSE et impact territorial
La RSE n’est pas qu’une affaire internationale, européenne ou nationale. Elle doit également s’inscrire dans une stratégie locale. Mutuelles et Assureurs ont, sur ce point, un vrai rôle à jouer. Les enjeux de l’ancrage dans les territoires pour développer le maintien en bonne santé des populations, soutenir les entreprises, les projets locaux, dynamiser les bassins d’emplois sont considérables. Ce carnet du LAB revient sur les stratégies à adopter, certains clichés qui ont la vie dure à travers des exemples concrets mis en œuvre sur les territoires.
La RSE n’est pas qu’une affaire internationale, européenne ou nationale. Elle doit également s’inscrire dans une stratégie locale. Mutuelles et Assureurs ont, sur ce point, un vrai rôle à jouer. Les enjeux de l’ancrage dans les territoires pour développer le maintien en bonne santé des populations, soutenir les entreprises, les projets locaux, dynamiser les bassins d’emplois sont considérables. Ce carnet du LAB revient sur les stratégies à adopter, certains clichés qui ont la vie dure à travers des exemples concrets mis en œuvre sur les territoires.
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EDITO<br />
EDITO<br />
La crise que nous traversons aujourd’hui gu<strong>et</strong>te toutes les entreprises qui<br />
ne respectent pas un objectif d’efficacité économique à court terme <strong>et</strong> tout<br />
particulièrement les acteurs de l’assurance en prise directe avec le risque.<br />
Mais c<strong>et</strong>te crise peut aussi se pro<strong>du</strong>ire, <strong>et</strong> nous l’avons constaté pour plusieurs<br />
acteurs suite à la pandémie, pour les structures qui :<br />
• négligent d’inscrire leurs services assurantiels dans leur propre environnement<br />
face au vieillissement de la population <strong>et</strong> aux vulnérabilités climatiques <strong>et</strong> sociales de<br />
leur(s) territoire(s),<br />
• ne parviennent pas à développer des relations engagées <strong>et</strong> intègres avec les parties<br />
prenantes de proximité,<br />
• ou encore à cultiver de la co-construction avec leurs différentes communautés<br />
locales.<br />
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Aussi, la question de savoir comment faire pour que la <strong>RSE</strong> ne soit pas qu’un suj<strong>et</strong><br />
de communication -expert dans une structure en ayant les moyens- mais bien que<br />
les actions de l’organisation sur le terrain soient en phase <strong>et</strong> en cohérence avec les<br />
besoins <strong>et</strong> spécificités de territoire est centrale !<br />
La véritable démarche <strong>RSE</strong> se tra<strong>du</strong>it ainsi par un certain volontarisme<br />
pour qu’elle intègre une stratégie d’ancrage <strong>territorial</strong> : plutôt que<br />
« consommer » les ressources d’un territoire, « contribuer » à leur entr<strong>et</strong>ien, voire au<br />
développement de celui-ci.
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