Carnet du Cercle LAB #23 – RSE et impact territorial
La RSE n’est pas qu’une affaire internationale, européenne ou nationale. Elle doit également s’inscrire dans une stratégie locale. Mutuelles et Assureurs ont, sur ce point, un vrai rôle à jouer. Les enjeux de l’ancrage dans les territoires pour développer le maintien en bonne santé des populations, soutenir les entreprises, les projets locaux, dynamiser les bassins d’emplois sont considérables. Ce carnet du LAB revient sur les stratégies à adopter, certains clichés qui ont la vie dure à travers des exemples concrets mis en œuvre sur les territoires. La RSE n’est pas qu’une affaire internationale, européenne ou nationale. Elle doit également s’inscrire dans une stratégie locale. Mutuelles et Assureurs ont, sur ce point, un vrai rôle à jouer. Les enjeux de l’ancrage dans les territoires pour développer le maintien en bonne santé des populations, soutenir les entreprises, les projets locaux, dynamiser les bassins d’emplois sont considérables. Ce carnet du LAB revient sur les stratégies à adopter, certains clichés qui ont la vie dure à travers des exemples concrets mis en œuvre sur les territoires.
EN RÉSUMÉ, LES 7 CLEFS DE RÉUSSITE D’UNE DYNAMIQUE RSE 26 TÉMOIGNAGE Pour agir efficacement en matière de RSE, il faut aussi savoir prendre un peu de recul par rapport à sa problématique. « Nous avons travaillé avec un opérateur dont le rôle est de produire de l’eau pour les habitants dans le bassin de Rennes et aux alentours. Le problème s’annonçait complexe car l’objectif était de traiter les risques de pollution, alors que leur origine principale venait des agriculteurs. Les réflexions ont amené à se dire qu’au lieu de traiter l’eau, il serait plus vertueux de convaincre les agriculteurs de changer leurs pratiques agricoles en utilisant moins d’intrants chimiques, et en optant pour d’autres productions, moins nuisibles à la qualité de l’eau. Mais les agriculteurs sont soumis à des contraintes de prix de vente figés qui leur laissent une marge de manœuvre trop faible pour opter pour des intrants plus coûteux et troquer un fertilisant chimique pour un fertilisant organique sans contrepartie. GwenneG s’est impliqué en aidant au financement d’entreprises proposant de nouveaux fertilisants organiques qui ne coûtent pas plus cher à l’agriculteur. En parallèle, une marque a été créée - Terre de source – qui illustre cet engagement et sensibilise le consommateur au fait que les agriculteurs s’engageant dans cette démarche de transition réduisent leur impact sur la qualité de l’eau. Aujourd’hui, c’est un programme qui est généralisé et qui illustre bien cette notion d’impact sur le territoire », estime Karim Essemiani. 6. DÉVELOPPER UNE POLITIQUE ACHAT TERRITORIALISÉE La politique achat est l’une des premières actions à laquelle les entreprises pensent lorsqu’on parle de développement RSE sur le territoire. Celle-ci peut permettre d’établir une préférence à la dynamique d’achat local. Il reste important néanmoins d’y associer les autres items de la RSE.
7. ETRE ALIGNÉ ENTRE LES PAROLES ET LES ACTES ET ADOPTER LA LOGIQUE DU RÉFLEXE NOTAMMENT EN CE QUI CONCERNE LES RESSOURCES HUMAINES SUR LE TERRITOIRE Pour être crédible une entreprise doit être complètement alignée entre ses paroles et ses actes. Une entreprise qui souhaite avoir un impact positif sur son territoire doit par exemple employer ses collaborateurs sur son territoire et y développer l’emploi… La réussite d’une dynamique RSE c’est aussi parvenir à l’intégrer partout dans l’entreprise à toutes les étapes et à sensibiliser tout le monde. « Il faut créer un réflexe », estime Sophie Duclos. Soucieuse de faciliter l’insertion de personnes sans emploi, Sophie Duclos travaille avec une agence d’intérim d’insertion et un chantier d’insertion. Lorsque l’entreprise a renouvelé son parc d’imprimantes, elle a fait appel à tous les salariés pour leur proposer de donner les anciens équipements en état de marche à des associations. Un geste qui a un double avantage : s’engager dans l’économie circulaire et relancer la sensibilisation de ses propres collaborateurs sur le sujet. EN RÉSUMÉ, LES 7 CLEFS DE RÉUSSITE D’UNE DYNAMIQUE RSE 27
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Pour agir efficacement en matière de <strong>RSE</strong>, il faut aussi savoir prendre un<br />
peu de recul par rapport à sa problématique. « Nous avons travaillé avec<br />
un opérateur dont le rôle est de pro<strong>du</strong>ire de l’eau pour les habitants dans<br />
le bassin de Rennes <strong>et</strong> aux alentours. Le problème s’annonçait complexe<br />
car l’objectif était de traiter les risques de pollution, alors que leur origine<br />
principale venait des agriculteurs. Les réflexions ont amené à se dire qu’au<br />
lieu de traiter l’eau, il serait plus vertueux de convaincre les agriculteurs de<br />
changer leurs pratiques agricoles en utilisant moins d’intrants chimiques, <strong>et</strong><br />
en optant pour d’autres pro<strong>du</strong>ctions, moins nuisibles à la qualité de l’eau.<br />
Mais les agriculteurs sont soumis à des contraintes de prix de vente figés<br />
qui leur laissent une marge de manœuvre trop faible pour opter pour des<br />
intrants plus coûteux <strong>et</strong> troquer un fertilisant chimique pour un fertilisant<br />
organique sans contrepartie. GwenneG s’est impliqué en aidant au<br />
financement d’entreprises proposant de nouveaux fertilisants organiques<br />
qui ne coûtent pas plus cher à l’agriculteur. En parallèle, une marque a<br />
été créée - Terre de source <strong>–</strong> qui illustre c<strong>et</strong> engagement <strong>et</strong> sensibilise le<br />
consommateur au fait que les agriculteurs s’engageant dans c<strong>et</strong>te démarche<br />
de transition ré<strong>du</strong>isent leur <strong>impact</strong> sur la qualité de l’eau. Aujourd’hui, c’est<br />
un programme qui est généralisé <strong>et</strong> qui illustre bien c<strong>et</strong>te notion d’<strong>impact</strong><br />
sur le territoire », estime Karim Essemiani.<br />
6. DÉVELOPPER UNE POLITIQUE ACHAT TERRITORIALISÉE<br />
La politique achat est l’une des premières actions à laquelle les entreprises pensent<br />
lorsqu’on parle de développement <strong>RSE</strong> sur le territoire. Celle-ci peut perm<strong>et</strong>tre<br />
d’établir une préférence à la dynamique d’achat local. Il reste important néanmoins<br />
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