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Carnet du Cercle LAB #23 – RSE et impact territorial

La RSE n’est pas qu’une affaire internationale, européenne ou nationale. Elle doit également s’inscrire dans une stratégie locale. Mutuelles et Assureurs ont, sur ce point, un vrai rôle à jouer. Les enjeux de l’ancrage dans les territoires pour développer le maintien en bonne santé des populations, soutenir les entreprises, les projets locaux, dynamiser les bassins d’emplois sont considérables. Ce carnet du LAB revient sur les stratégies à adopter, certains clichés qui ont la vie dure à travers des exemples concrets mis en œuvre sur les territoires.

La RSE n’est pas qu’une affaire internationale, européenne ou nationale. Elle doit également s’inscrire dans une stratégie locale. Mutuelles et Assureurs ont, sur ce point, un vrai rôle à jouer. Les enjeux de l’ancrage dans les territoires pour développer le maintien en bonne santé des populations, soutenir les entreprises, les projets locaux, dynamiser les bassins d’emplois sont considérables. Ce carnet du LAB revient sur les stratégies à adopter, certains clichés qui ont la vie dure à travers des exemples concrets mis en œuvre sur les territoires.

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2. L’EXEMPLE DE L’INDICATEUR BIOM,<br />

POUR MESURER SON IMPACT AU TERRITOIRE<br />

Le cabin<strong>et</strong> Biom Attitude accompagne les acteurs, qu’ils soient privés ou publics,<br />

pour les aider à valoriser leur contribution au territoire. La démarche élaborée par<br />

Biom repose sur l’analyse d’éléments qualitatifs, comme la démarche <strong>RSE</strong> existante,<br />

l’inventaire des bonnes pratiques <strong>et</strong> des données quantitatives <strong>et</strong> financières. C<strong>et</strong>te<br />

démarche diagnostic constitue le préambule à l’élaboration d’actions stratégiques <strong>et</strong><br />

opérationnelles car il apporte un éclairage détaillé sur les pratiques existantes d’une<br />

organisation <strong>et</strong> sur leurs conséquences sur le territoire. Les résultats obtenus ont<br />

vocation à aider au pilotage de la politique <strong>RSE</strong> mais aussi à renforcer le dialogue<br />

avec les parties prenantes en étant compréhensible par les interlocuteurs internes <strong>et</strong><br />

externes de l’entreprise.<br />

« A travers des interviews, nous appréhendons les pratiques d’une organisation sur<br />

des thèmes sociaux, économiques, environnementaux. A partir de ces interviews est<br />

établi un diagnostic <strong>et</strong> sont calculés deux indicateurs principaux : l’empreinte sociétale<br />

<strong>et</strong> l’empreinte économique », explique Jérôme Hu<strong>et</strong>. L’empreinte économique détaille<br />

les dépenses de l’entreprise : localement, en France, à l’étranger. L’empreinte sociétale,<br />

c’est la part <strong>du</strong> chiffre d’affaires fléchée sur des actions contribuant au développement<br />

des territoires pour des actions <strong>RSE</strong>.<br />

MESURE DE L’IMPACT DE L’ACTIVITÉ SUR LE TERRITOIRE<br />

23<br />

INDICATEUR TERRITORIAL DE BIOM

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