Carnet du Cercle LAB #23 – RSE et impact territorial
La RSE n’est pas qu’une affaire internationale, européenne ou nationale. Elle doit également s’inscrire dans une stratégie locale. Mutuelles et Assureurs ont, sur ce point, un vrai rôle à jouer. Les enjeux de l’ancrage dans les territoires pour développer le maintien en bonne santé des populations, soutenir les entreprises, les projets locaux, dynamiser les bassins d’emplois sont considérables. Ce carnet du LAB revient sur les stratégies à adopter, certains clichés qui ont la vie dure à travers des exemples concrets mis en œuvre sur les territoires. La RSE n’est pas qu’une affaire internationale, européenne ou nationale. Elle doit également s’inscrire dans une stratégie locale. Mutuelles et Assureurs ont, sur ce point, un vrai rôle à jouer. Les enjeux de l’ancrage dans les territoires pour développer le maintien en bonne santé des populations, soutenir les entreprises, les projets locaux, dynamiser les bassins d’emplois sont considérables. Ce carnet du LAB revient sur les stratégies à adopter, certains clichés qui ont la vie dure à travers des exemples concrets mis en œuvre sur les territoires.
IMPORTANCE DE L’INTÉGRATION DES RÉSEAUX 20 3. LA RSE PARTOUT, Y COMPRIS DANS LES MILIEUX ÉLOIGNÉS Pour irriguer les territoires de la culture RSE et développer les bonnes pratiques, les réseaux territoriaux RSE se sont multipliés. Parce que l’ancrage terrain est capital et la valeur de l’exemple essentielle, ils fonctionnent souvent sur la base de l’expérimentation. Grâce à eux, les entreprises participantes vont pouvoir réduire leurs impacts négatifs notamment sur l’épuisement de ressources… mais aussi développer des impacts positifs comme le maintien de l’emploi, l’insertion, les projets de développement locaux. Pour que la coopération entre les différents acteurs fonctionne au profit du territoire il faut parfois lever certains blocages comme la concurrence qui peut exister entre deux acteurs d’un même réseau, et qui doit être acceptée au profit de l’intérêt général du territoire et de ses habitants. Il faut aussi parvenir à aller au-delà des seules parties prenantes avec l’entreprise en contact direct et toucher d’autres acteurs du territoire plus éloignés de l’entreprise. L’exemple des actions engagées par FACE Morbihan, un regroupement d’entreprises qui partagent l’objectif d’œuvrer en faveur de l’éducation et de l’emploi sur leur territoire, est de ce point de vue instructif et montre à quel point il faut parfois difficilement sortir de ses lieux d’action habituels pour toucher tous les acteurs du territoire. « L’association sollicite les entreprises adhérentes afin qu’elles organisent des rencontres et suscitent des vocations pour couvrir les emplois penuriques dans le département», pointe Sophie Duclos, DRH des Ateliers du goût et Présidente du club d’entreprises FACE Morbihan. « Les adhérents ont à cœur de créer des ponts entre les entreprises qui n’attirent pas forcément les candidats et un public parfois éloigné de l’emploi. Dans cet objectif, nous suscitons des rencontres qui vont faciliter l’inclusion et lever des barrières », ajoute Sophie Duclos. Les actions de FACE Morbihan commencent avec le public dès le collège : en classe de troisième les jeunes doivent faire un stage en entreprise. « Nous engageons beaucoup d’actions de ‘‘désacralisation’’ du monde de l’entreprise qui n’ont pas forcément de retombées immédiates et concrètes. Nous cherchons d’abord à faire tomber les préjugés qui existent à la fois chez les personnes éloignées du monde de l’entreprise et celles-ci ».
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