Carnet du Cercle LAB #23 – RSE et impact territorial

II. LES ENJEUX DU DÉVELOPPEMENT DE LA RSE À L’ÉCHELLE DU TERRITOIRE
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3. AVOIR ACCÈS PLUS FACILEMENT AUX RESSOURCES DU TERRITOIRE
ET NOTAMMENT HUMAINES
Avoir une influence sur son territoire, c’est aussi pour une l’entreprise développer des
actions qui contribuent à améliorer les conditions de vie de la population résidant
sur place et développant l’attractivité de ce territoire. Par cette action, la capacité de
rétention et l’attractivité d’une zone sont développées et insidieusement l’accès aux
ressources humaines, aujourd’hui de plus en plus rares.
TÉMOIGNAGE
Parfois, les choses sont plus complexes. Ainsi, Verlingue veut préserver
les territoires sur lesquels il est présent et il s’efforce à la sobriété afin
de minimiser son empreinte carbone dans un maximum de ses usages,
notamment au niveau de la gestion de bâtiments. « Nous sommes
courtier d’assurances et ce métier est notre premier vecteur d’impact.
Avec la prévention des risques, nous garantissons la durabilité des
entreprises », rappelle Alexandra Kassubeck. Mais il y a des paradoxes
difficiles à surmonter. « Verlingue soutient le maintien de l’aéroport de
Quimper », pointe Alexandra Kassubeck. Le paradoxe sur la conduite de
Verlingue par rapport à l’aéroport résonne avec cette volonté de durabilité.
Favoriser l’accès participe à l’attractivité des territoires. Plus les entreprises
s’implanteront dans la durée, plus le bassin d’emploi s’enrichira de
compétences utiles au tissu économique local. Nous sommes convaincus