Carnet du Cercle LAB #23 – RSE et impact territorial
La RSE n’est pas qu’une affaire internationale, européenne ou nationale. Elle doit également s’inscrire dans une stratégie locale. Mutuelles et Assureurs ont, sur ce point, un vrai rôle à jouer. Les enjeux de l’ancrage dans les territoires pour développer le maintien en bonne santé des populations, soutenir les entreprises, les projets locaux, dynamiser les bassins d’emplois sont considérables. Ce carnet du LAB revient sur les stratégies à adopter, certains clichés qui ont la vie dure à travers des exemples concrets mis en œuvre sur les territoires.
La RSE n’est pas qu’une affaire internationale, européenne ou nationale. Elle doit également s’inscrire dans une stratégie locale. Mutuelles et Assureurs ont, sur ce point, un vrai rôle à jouer. Les enjeux de l’ancrage dans les territoires pour développer le maintien en bonne santé des populations, soutenir les entreprises, les projets locaux, dynamiser les bassins d’emplois sont considérables. Ce carnet du LAB revient sur les stratégies à adopter, certains clichés qui ont la vie dure à travers des exemples concrets mis en œuvre sur les territoires.
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II. LES ENJEUX DU DÉVELOPPEMENT DE LA <strong>RSE</strong> À L’ÉCHELLE DU TERRITOIRE<br />
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II. LES ENJEUX DU DÉVELOPPEMENT<br />
DE LA <strong>RSE</strong> À L’ÉCHELLE DU TERRITOIRE<br />
Une fois la question <strong>du</strong> territoire traitée, le suj<strong>et</strong> suivant à aborder consiste à<br />
appréhender les enjeux <strong>et</strong> risques liés à l’ancrage sur chacun des territoires, <strong>et</strong><br />
l’<strong>impact</strong> que l’entreprise souhaite y avoir.<br />
1. INNOVER ET ENTRER DANS UNE DÉMARCHE D’AMÉLIORATION CONTINUE<br />
D’abord le fait d’être ancré sur son territoire signifie qu’on a une véritable interaction<br />
avec les autres acteurs de proximité. Les échanges réguliers perm<strong>et</strong>tent de s’ouvrir<br />
aux bonnes pratiques de chacun <strong>et</strong> de s’approprier celles qui sont pertinentes pour<br />
son propre cas, <strong>et</strong> d’enclencher un processus d’innovation <strong>et</strong> d’amélioration.<br />
S’engager, par exemple dans un processus de certification ou de labellisation comme<br />
Lucie ou bcorp, au-delà de la seule obtention d’une « reconnaissance » va perm<strong>et</strong>tre<br />
de rencontrer d’autres acteurs partageant les mêmes objectifs <strong>et</strong> de m<strong>et</strong>tre en place<br />
des coopérations <strong>et</strong> de dégager des synergies.
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