syndicom magazine No.31

6 Du côté des
IMS, la filiale de La Poste dans le secteur immobilier, a conclu
employeurs
une nouvelle CCT qui entrera en vigueur en 2023. Nous en
avons parlé avec Anja Piller, partenaire commerciale RH et
membre de la direction d’IMS, et René Heiz, responsable
compensation et assurances sociales de La Poste.
1
La nouvelle CCT IMS a été négociée
pendant plusieurs mois. Comment
évaluez-vous les résultats ?
Nous sommes très satisfaits. La CCT
actuelle est déjà une convention progressiste
avec de très bonnes conditions.
Mais IMS souhaitait que la
nouvelle CCT renforce encore notre
attractivité en tant qu’employeur
moderne et génère une plus-value
pour nos collaborateurs-rices. Grâce
à l’excellent partenariat social entre
IMS et syndicom, une CCT attrayante
a pu être élaborée pour l’avenir.
2
Pensez-vous que ces négociations ont
pris en compte l’avis et les attentes
du personnel ?
Nous pensons y être parvenus. Nous
avons appris des conseillers-ères RH
et des représentant-e-s de la hiérarchie
quelles sont les principales
préoccupations des collaboratrices et
collaborateurs et où il est nécessaire
d’intervenir dans la CCT actuelle.
Au sein de la délégation, nous disposions
aussi de personnes de tous les
domaines de la direction qui sont très
proches du personnel et de ses besoins
3
Quelles sont les principales améliorations
de la nouvelle CCT ?
L’égalité et la conciliation de la vie
professionnelle et privée sont au premier
plan. Ainsi, la CCT comporte
des prestations très attractives pour
les futurs pères et futures mères,
mais aussi un droit à la déconnexion.
Nous avons aussi élargi l’article sur
l’égalité de traitement et ancré l’égalité
salariale dans la CCT. Et la fidélité
du personnel de longue date avec
au moins 20 ans de service sera désormais
récompensée par deux semaines
de vacances ou 3000 francs.
4
Le plan social exigé par syndicom a
été vivement discuté. Qu’est-ce qui a
finalement poussé IMS à entrer en
matière ?
Nous avons compris la revendication.
Pour nous aussi, il était et est du reste
toujours important d’accompagner et
de soutenir le mieux possible nos collaboratrices
et collaborateurs en cas
de perte d’emploi et de trouver des
solutions acceptables. Nous venons
de compléter l’ancien accord social
par des mesures de soutien et
sommes donc également convaincus
d’avoir réalisé un progrès significatif
pour notre personnel.
5
Quels sont les principaux défis et
travaux prévus pour le partenariat
social dans les mois à venir ?
Tout d’abord, il s’agit d’appliquer la
nouvelle CCT et de garantir son exécution.
Cela ne peut s’opérer qu’en
collaboration et sur la base d’un partenariat
social fort. Les prochaines
négociations salariales approchent.
Par ailleurs, notre objectif déclaré est
de discuter des questions d’actualité
dans le cadre des instances ordinaires
comme les commissions spécialisées,
mais aussi, si nécessaire,
lors de réunions supplémentaires et
de rester ainsi dans l’échange.
6
Le renchérissement touche de plein
fouet le pouvoir d’achat de vos
employé-e-s. Quelles solutions la
nouvelle CCT offre-t-elle dans ce
contexte ?
Nous avons inscrit dans la CCT un cycle
annuel de négociations salariales.
Nous sommes convaincus que, grâce
à cela et sur la base d’un bon partenariat
social, nous trouverons ainsi des
solutions raisonnables et économiquement
acceptables pour nos collaboratrices
et collaborateurs, même
dans les périodes difficiles.
Questions : Robin Moret
Photo : Sam Buchli