IMPACT Magazine N.5

IMPACT
N°5/ JUILLET 2022
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IMPACT

IMPACT
N°5/ JUILLET 2022
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IMPACT
IMPACT

SOMMAIRE
8 Capstone
Projects
18
Saperlipopette
a la patate
Entrepreneurs
04 SOMMAIRE
06 EDITO
08 PRÉSENTATION
DE LA PROMO
10 FOCUS MASTER
10 Capstone Projects
12 Erasmus Mundus
Master Impact
Entrepreneurship :
dans la continuité d’HEC
13 L’inauguration du nouveau
bâtiment HEC et du local
HEC Entrepreneurs
15 DOSSIER SPÉCIAL :
LA DIVERSITÉ
ENTREPRENEURIALE
15 Il n'y a pas d'âge
pour entreprendre
16 Créer ou reprendre
une entreprise ?
17 L'entrepreunariat
et la gestion du temps.
20 L'entrepreunariat
au féminin
23 Pourquoi les immigrants
ont-ils plus chances de
devenir entrepreneurs ?
24 TRUCS ET ASTUCES
24 Engager son
1 e employé
25 Bien s'entourer
26 LOCAL
26 Saperlipopette a la patate
26 CULTURE
28 Self Made / Thinking,
Fast and Slow /
Comment t'as fait pour ?
30 MOT
DE LA RÉDACTION
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IMPACT
IMPACT

EDITO
Bonjour à tous et à toutes,
C’est avec nostalgie et un pincement au cœur que nous vous
offrons ce dernier numéro proposé par la promotion Colibris.
Cette année académique 2021-2022 se clôture sur cette deuxième
édition du magazine IMPACT. Et oui, il ne reste plus
qu’un mois à la promotion Colibris au sein du master HEC
Entrepreneurs. Après des mois de dur labeur, ce dernier numéro
sonne la fin d’une expérience académique et entrepreneuriale
unique.
Après de nombreux séminaires et rencontres, il nous tenait à
cœur d’aborder un sujet quelque peu intéressant. La thématique
abordée dans ce numéro concerne la diversité entrepreneuriale.
Cette idée vient d’un constat: il n’existe pas qu’un
seul type d’entrepreneur.
Femme ou homme, jeune ou âgé, créateur ou repreneur, il
existe bon nombre de profils d’entrepreneurs. Loin de l’image
traditionnelle de l’entrepreneur perpétrée par Elon Musk ou
encore Bill Gates, la promotion Colibris a pu profiter de l’expérience
et du vécu d’entrepreneurs aux horizons très différents.
Il nous semblait important de mettre en avant cette
diversité. L’écosystème liégeois regorge d’entrepreneur(e)s inspirant(e)s
qui méritent d’être remarqué(e)s !
Dans ce numéro, vous trouverez donc des articles assez variés
qui mettent en avant la diversité au sein de l’aventure entrepreneuriale.
Trucs et astuces, interviews, portraits et rubriques
sur l’écosystème local : vous retrouverez tout ça et bien plus
encore dans votre magazine IMPACT !
Nous espérons que vous prendrez autant de plaisir à le lire
qu’on en a eu à l’écrire, nous vous souhaitons une bonne lecture
!
Vos rédactrices en chef,
Hélène, Maëlysse et Ilona
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IMPACT
IMPACT

PRÉSENTATION DE LA PROMO
COLIBRI
Bastien Hoffmann
Grâce à mes études d’ingénieur civil, j’ai pu développer un solide bagage technique,
confronté aux innovations technologiques. Bien que préparé à les concevoir, je voulais
en découvrir davantage sur la manière de les mettre en œuvre. C’est pourquoi j’ai
choisi de faire HEC Entrepreneurs. Je peux ainsi expérimenter la création et la gestion
d’une entreprise en collaboration avec des profils de tous les horizons pour répondre à
de nombreux défis. En plus des compétences en management et finance, c’est un réel
plus pour les soft skills !
Brice Ortmans
Pierre Boland
Pierre est titulaire d’un master Bioingénieur de Gembloux Agro-Bio Tech (ULg,
Belgique) depuis 2012. Fort de huit années en tant que manager en Afrique et Papouasie
Nouvelle-Guinée, il démarre son activité de consultant en agronomie tropicale
en 2021. Parallèlement, soucieux de mieux comprendre et d’aborder les questions
de gestion en entreprise, il se lance dans le master complémentaire en gestion
entrepreneuriale en HEC-ULiège.
Sophie Deflandre
Sortie de mes études en ingénieur civil, et ayant acquis beaucoup de compétences techniques
et d’autonomie, il me manquait néanmoins certains aspects que je n’avais pas pu
approfondir durant ces 5 années. HEC Entrepreneurs était pour moi le meilleur moyen
de développer des compétences transversales qui me permettront de m’ouvrir à d’autres
possibilités et de m’adapter à différentes situations. Je me sens maintenant légitime et mieux
armée pour me lancer dans des domaines qui ne m’étaient pas spécialement destinés et un
jour, je l’espère, pouvoir créer ma propre entreprise.
Clarine Constant
Mes études m’ont appris à penser et construire l’espace en développant des projets
qui répondent architecturalement aux défis actuels de la société. Me lancer
dans ce master de spécialisation en entrepreneuriat cette année m’a donné la
possibilité de réfléchir à d’autres types de projets qui peuvent être utiles et induire
des changements d’habitudes visant à impacter positivement la société. Entreprendre,
c’est aussi se donner un bras de levier plus important pour insuffler ses
valeurs à son activité professionnelle dans un monde en changement !
À la suite de mes études d’ingénieur civil mécanicien à Liège, j’avais envie d’une nouvelle aventure,
d’affronter le monde réel. J’ai trouvé en HEC Entrepreneurs, le mélange parfait pour continuer ma
formation tout en quittant les dogmes scolaires. Le côté pratique nous permet de nous faire les dents
sur énormément de sujets. De plus, nous avons eu la chance de rencontrer des personnes inspirantes
et d’élargir notre réseau. Grâce à cette nouvelle expérience, j’ai pu mieux me découvrir et remettre
en perspective mes objectifs futurs, que j’attaque avec envie !
Hélène Hiertz
Être entrepreneur, c’est être polyvalent! Et c’est ce que HEC entrepreneurs nous
apprend en pratique . En plus des compétences essentielles à la création et reprise
d’entreprise, j’ai pu développer des qualités humaines et relationnelles fortes. Très
complémentaire à ma formation de bioingénieur, ce master m’a donné l’envie d’entreprendre
avec des valeurs et de l’impact.
Alexandre Radoux
Antoine Noez
Venant d’une famille d’entrepreneurs, j’ai depuis toujours été bercé par ce milieu avec
l’envie d’en découvrir plus. Ayant un background technique assez important dû à ma formation
d’ingénieur, le master HEC Entrepreneurs m’a semblé être la parfaite occasion de
compléter cette formation en acquérant des compétences dans la finance, le management
ou encore le marketing. Ainsi, je peux apporter une double vision tant technique que gestionnaire
sur mes projets futurs. Après tout, qui n’a jamais rêvé d’être son propre patron ?
Après avoir suivi une formation très théorique d'ingénieur civil mécanicien, j'ai décidé de réaliser ce
master en entrepreneuriat afin d'obtenir une expérience pratique grâce à des travaux réalisés sur le terrain
tout en développant mes soft skills. De plus, HEC Entrepreneurs permet de développer une grande
gamme de compétences indispensables dans toute gestion d'entreprise telles que des connaissances
financières, commerciales mais aussi en marketing, en comptabilité, etc.
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IMPACT
IMPACT

FOCUS MASTER
CAPSTONE PROJECTS
Un restaurant durable par Sophie
Deflandre
Le projet sur lequel je travaille
actuellement est le développement
d’un concept de
restauration durable. Me sentant de
plus en plus concernée par la cause
climatique et me rendant compte
de l’impact de notre alimentation,
j’ai réalisé qu’il y avait encore beaucoup
de choses à développer dans ce
domaine. C’est pourquoi j’aimerais
proposer une nouvelle solution de
restauration bio locale qui respecte
l’environnement, mais aussi notre
santé. Pour cela, l’idée est de travailler
avec un maximum de producteurs
locaux et surtout, de les mettre
en avant pour que les clients soient
informés sur les produits qu’ils
consomment. L’idée est d’avoir un
réel impact sur le long terme en
éveillant les consciences et en faisant
découvrir de nouvelles alternatives
dans un cadre chaleureux et festif.
Des accessoires de lecture par
Ilona Kozak et Maëlysse Marchal
Passionnées de lecture depuis
notre enfance, nous avons
décidé de partager notre passion
à travers un projet d’accessoires
de lecture. Booksessory crée et vend
des accessoires de lecture innovants
qui ont pour but de rendre la lecture
agréable et confortable. Entre les pochettes
de transports imperméables
et les posters à gratter, nous souhaitions
créer une gamme d’objets
qui permettrait à tous les amoureux
de bons bouquins de se rassembler.
Alors que la lecture peut sembler
vieillissante, notre objectif est de
moderniser ce secteur en apportant
des accessoires destinés à tous les
IMPACT
profils de lecteurs: le lecteur qui
lit dans les transports, celui qui
ne sait pas quoi lire, celui qui souhaite
améliorer son confort, etc.
Nos accessoires s’inscrivent dans
une logique de développement durable
via des matériaux écologiques
et l’intervention d’ETA, des entreprises
de travail adapté.
Une plateforme pour les matériaux
inutilisés par Bastien Hoffmann
et Martin Willems
Partis du constat des quantités
considérables de matériaux
neufs inutilisés ou jetés, nous
avons voulu apporter une solution
à ce défi. Notre plateforme en ligne
permet aux utilisateurs d’être, d’un
côté, désencombré des matériaux de
construction inutilisés, mais neufs.
De l’autre côté, aux utilisateurs acheteurs
d’obtenir des pièces de qualité
rapidement et à prix cassés. Dans
le contexte de l’augmentation du
coût des matières premières et de la
construction, nous donnons la possibilité
à chacun de trouver des produits
neufs et proches de chez lui.
De la revalorisation de coquilles
de moules par Simon Gillet et
Antoine Noez
Energyless, c’est la Box d’outils
qui allège vos factures d’énergies.
Cette solution concrète,
Vous êtes-vous déjà demandé
ce que devenaient les
directe et accessible vous permet de
La particularité du projet repose
coquilles des traditionnelles
faire des économies d’énergies dans
Du combustible fait de drèche
sur la spécificité des matériaux
moules-frites de votre brasserie préférée
? En Belgique, 20 000 tonnes
tif ? Vous aider à agir sur vos diffé-
votre foyer, sans forcer. Notre objec-
par Hélène Hiertz et Louis Delanaye
de construction. Ainsi, les jeunes
désirant concrétiser leurs projets
de coquilles de moules sont jetées
rents postes de consommations pour
d’habitation ou autres bricoleurs et
chaque année. Malheureusement, ces
alléger vos factures, sans perdre en
Projet de valorisation des drêches de
amateurs de bons plans pourront
coquilles sont difficilement compostables.
Celles-ci sont donc, en grande
confort !
brasserie en combustible.
obtenir tous les produits nécessaires
à leurs envies.
majorité, incinérées puis broyées, ce
qui entraîne des émissions abon-
10 11
dantes de CO2. L’objectif de notre
projet est de revaloriser ce biominéral
en le transformant en poudres
de granulométries différentes. Cette
poudre, c'est du carbonate de calcium,
composant majeur du calcaire.
Ce minéral est utilisé dans un
grand nombre de secteurs tels que :
l’alimentation (humaine et animale),
l’agriculture, la construction, la peinture,
la cosmétique, etc. En plus de
prôner une économie circulaire, ce
projet permet de protéger la biodiversité
puisqu’il est une alternative
aux mines traditionnelles.
Du tourisme dans le Condroz
par Pierre Boland
Constatant la difficulté et le
temps nécessaire pour réserver
des vacances respectueuses
de l’environnement, Thomas
et Pierre élaborent un modèle permettant
de réserver des gîtes insolites,
des repas locaux et des activités pour
tous les âges en quelques clics. Qui
ne rêve pas d’arriver dans un logis
hors normes, dans le cadre enchanteur
du Condroz liégeois, d’y trouver
le frigo plein de délicieux produits
frais et locaux et des activités à faire
en famille ou entre amis ?
Cette formule s’adresse à tous les
amoureux de la nature désireux de
découvrir une région fascinante et
particulièrement aux parents seuls
souhaitant passer un WE exceptionnel
avec leurs enfants.
Des véhicules éco-conçus par
Loic Claeys et Alexandre Radoux
Le projet BUGG Motion est
une solution de mobilité voulant
apporter des réponses aux
enjeux socio-environnementaux. Le
cœur de la problématique écologique
automobile ne devrait pas se
résumer au choix de la motorisation
et de la source d'énergie. Force est
de constater que les voitures d’aujourd’hui
sont trop lourdes et complexes
technologiquement. Cela les
rend inefficientes énergétiquement,
onéreuses, très gourmandes en matériaux
à la production, énergivores
à l'utilisation, très polluantes tout au
long de leur cycle de vie et rapidement
obsolètes. Jancovici nous dit
que si nous utilisions «des véhicules
de 200 kg plafonnant à 50 km/h et
disposant de 80 km d’autonomie,
cela diviserait leur impact par 5 à 8
!» BUGG veut donc développer des
véhicules minimalistes, design et efficients.
Cela dans le but d'être une
alternative disruptive à faible impact.
La philosophie BUGG se développe
via la sobriété matérielle et se focalise
sur les besoins essentiels. Cela
via l’éco-conception, les "lite-techs",
le fair-trade et le réparable. En plus
d'être écologiques et éthiques, les
véhicules BUGG se veulent sécuritaires,
ludiques, polyvalents, ergonomiques,
intemporels et esthétiques.
Des solutions énergétiques abordables
par Clarine Constant
FOCUS MASTER
Concrètement, que pouvez-vous
attendre de cette Box ?
- Objets simples d’utilisation
: Pour réduire les consommations
d’eau, d’électricité et
de chauffage dans les habitations
énergivores.
- Retour rapide sur investissement
: Après 1 an seulement,
votre Box est rentabilisée
et vous profitez pleinement des
économies réalisées.
- Facile d’installation : Pas
besoin de travaux ou d’installations
longues et fatigantes. Energyless,
est une solution opérationnelle
simple et rapide à
mettre en place.
- Personnalisation : Faites
un auto-diagnostic en ligne de
votre logement pour recevoir
uniquement les outils dont vous
avez besoin, ni plus ni moins.
- Réduction des factures :
Une fois les outils installés, économisez
instantanément et sans
avoir à y penser
Il n’y a pas que le bâtiment bas carbone
à privilégier, il y a aussi notre
façon de consommer.
De l’immobilier fractionné par
Brice Ortmans et Gilles Gomez
Colibrick démocratise l’investissement
immobilier grâce à une plateforme
sur laquelle le grand public
peut investir à partir de 10€
IMPACT

FOCUS MASTER
ERASMUS MUNDUS MASTER IMPACT
ENTREPRENEURSHIP :
DANS LA CONTINUITÉ D’HEC ENTREPRENEURS
Chaque année, l’ULiège repense ses programmes.
Lors de cette rentrée 2022, un nouveau master a
par ailleurs été créé à la faculté HEC Liège. Cet
«Erasmus Mundus Master en Impact Entrepreneurship»,
ou EMMIE, est un programme de 90 crédits ECTS répartis
sur 18 mois et organisé par trois universités de
commerce européennes. Le programme est organisé en
trois semestres : le premier semestre se déroule à Zagreb
(Zagreb School of Economics and Management, Croatie),
le deuxième à Vilnius (ISM University of Management
and Economics, Lituanie) et le troisième à Liège
(HEC Liège, Belgique), l’ULiège étant le coordinateur
principal.
La mission de ce master est d’éduquer une nouvelle génération
d'entrepreneurs à impact en sélectionnant des
candidats qui désirent construire un monde meilleur. À
travers ce master, ils pourront développer un projet qui a
pour but de contribuer à la création d'un équilibre entre
les personnes, la planète et le profit.
Le programme d’étude est organisé afin de permettre aux
étudiants d’acquérir les compétences nécessaires à l’entrepreneuriat.
Des cours relatifs à la gestion, au marketing,
à la finance et à la technologie et l’innovation seront par
ailleurs dispensés. Le but n’étant pas seulement de développer
leurs compétences, mais aussi de les inspirer sur
des projets entrepreneuriaux percutants, des séminaires et
des conférences seront organisés autour des 17 objectifs
de développement durable (ODD). À l’image de HEC
Entrepreneurs, les étudiants de l’EMMIE seront également
à la tête de la rédaction d'un magazine sur l'entrepreneuriat
à impact. De plus, ils auront l’occasion de
construire un réseau de contacts pertinents tout au long
du master.
À la fin du programme, les participants devront présenter
leur projet à impact devant des entrepreneurs et des
investisseurs potentiels. S'ils ont l'intention de créer une
entreprise en rapport avec leur projet, ils auront la possibilité
d'être incubés dans l'un des incubateurs associés aux
institutions partenaires. De cette manière, le programme
leur donne toutes les cartes pour, à terme, concrétiser
l’aventure entrepreneuriale.
Autrice : Ilona Kozak
L’INAUGURATION DU
NOUVEAU BÂTIMENT
HEC ET DU LOCAL HEC
ENTREPRENEURS
Après 21 mois de travaux, l’inauguration du nouveau
bâtiment HEC a eu lieu le 19 mai dernier.
Celui-ci, imaginé par l’Atelier 229, se veut durable
(ventilé, citerne d'eau, panneaux photovoltaïques)
et à la pointe des technologies numériques. Conçu en
polycarbonate, il laisse passer la lumière et la diffuse vers
l’extérieur. Des terrasses et des salles de classe largement
vitrées côté rue ouvrent le bâtiment sur la ville et son
quartier. Il intègre les nouveaux modes de travail : l’enseignement
hybride. Ainsi, il n’abrite pas d’amphithéâtre,
mais des petites salles de classe modulables avec à chaque
étage, des espaces de brainstorming, des "bubbles" pour
s'isoler et travailler dans le calme, des coffee corners…
En plus du nouveau bâtiment, la rénovation des bâtiments
mitoyens de Sainte-Julienne permet d’élargir le campus
et d’atteindre les 16 000 m². C’est d’ailleurs dans ces bâtiments
rénovés, que le master HEC entrepreneurs a la
chance de s’installer. Nos responsables, Clarine Constant
et Bastien Hoffman, ont imaginé l’espace et orchestré les
«travaux ». L’idée était de permettre à la classe de s’ajuster
aux différentes méthodes d’enseignement. Ainsi, le matériel
mobile permet d’agencer l’espace en un lieu d’écoute
pour les séminaires puis en un lieu convivial pour les travaux
de groupe.
Autrice : Hélène Hiertz
FOCUS MASTER
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IMPACT
IMPACT

DOSSIER SPÉCIAL :
LA DIVERSITÉ
ENTREPRENEURIALE
IL N’Y A PAS D’ÂGE POUR ENTRE-
PRENDRE
Y
a-t-il un âge propice pour devenir entrepreneur
? Suis-je trop jeune pour entreprendre ? Nous
sommes beaucoup à nous poser ces questions…
à tort. En effet, chaque âge possède ses avantages et ses
inconvénients.
Les jeunes entrepreneurs, portés par une forme d’insouciance,
sont prêts à prendre plus de risques. Ils ont moins
de contraintes financières et familiales. Ils sont aussi plus
à l’aise avec les nouvelles technologies. En contrepartie,
ils peuvent manquer de maturité et de crédibilité. Les
entrepreneurs sortant de leurs études possèdent un bagage
technique plus important et ont pu développer plusieurs
softs skills. Ils ont beaucoup d’idées, mais ils n’ont
néanmoins pas plus d’expérience professionnelle que
les jeunes entrepreneurs. Finalement, plus une personne
vieillit plus elle acquiert de l’expérience et de maturité ce
qui la rend plus crédible. Elle possède aussi un réseau et
des moyens financiers plus importants. Cependant, elle a,
en général, plus de responsabilités familiales.
La question que nous devons nous poser est «Suis-je prêt
à devenir entrepreneur ?».
Pour entreprendre, il faut des compétences et, bien
qu’une grande partie des compétences dépendent du
projet, d’autres sont universelles. Il y a par exemple : la
passion, le caractère, la gestion du stress, l’intelligence financière
et le leadership (en particulier quand l’entreprise
nécessite des collaborateurs). Certains jeunes possèdent
déjà ces compétences. D’autres devront acquérir
plus d’expérience pour les développer.
De plus, avoir une stabilité économique et psychologique,
ainsi qu’un bon entourage facilitera la gestion de l’entreprise.
En effet, pour que le projet entrepreneurial évolue
sereinement, l’entrepreneur doit être dans une situation
qui lui permet d’être concentré à 110%. Ces caractéristiques
peuvent, elles aussi, dépendre de l’âge de l’entrepreneur.
En conclusion, il n’y a pas d’âge idéal pour entreprendre,
mais il est nécessaire d’être mature, motivé et en pleine
possession de ses moyens.
Il est à noter qu’un mineur n’est juridiquement pas capable
de devenir entrepreneur. Néanmoins, cela peut être
possible en ayant recours à l’émancipation par voie judiciaire.
Auteur : Simon Gillet
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IMPACT
IMPACT

DOSSIER SPÉCIAL :
DIVERSITÉ ENTREPRENEURIALE
CRÉER OU REPRENDRE UNE ENTREPRISE ?
Que ce soit pour une création ou une reprise, la réussite d’un projet d’entreprise mérite la plus grande réflexion.
Cet article vous présentera les avantages et les inconvénients de chaque méthode entrepreneuriale.
Créer une entreprise
Créer son entreprise permet souvent d’investir à
moindre coût dans un projet tout neuf et dans
n’importe quel domaine. Partir de rien permet
aussi de bâtir l’entreprise à son image. La création d’une
société permet aussi d’acquérir de l’expérience plus facilement
et de commencer progressivement. C’est notamment
une bonne idée si vous vous lancez dans une activité avec
peu ou pas d’expérience.
Malheureusement, la lourdeur administrative peut rapidement
devenir un poids dans la création de son entreprise.
Il faut réaliser toutes les démarches auprès d’un guichet
d’entreprise, obtenir un numéro d’entreprise, choisir le bon
statut juridique, s’assujettir à la TVA, ouvrir un compte à
vue…
Reprendre une entreprise
Reprendre une entreprise, c’est se lancer dans une activité
qui est déjà en marche. L’entreprise fonctionne, elle possède
des partenaires commerciaux, du personnel, un portefeuille
de clients, des outils de production, une notoriété…
L’avantage principal de reprendre une activité, c’est que
celle-ci est à même de générer rapidement, voire immédiatement,
un revenu pour l’acquéreur.
En acquérant une entreprise, vous bénéficiez d’un personnel
déjà en place qui gère différentes fonctions opérationnelles
de l’entreprise. Et vous pouvez vous concentrer sur
votre métier de dirigeant, manager vos équipes et développer
votre activité.
Il faut toutefois faire attention : le départ d’un ancien dirigeant
peut impacter de manière indirecte l’activité future
de la boîte, en fonction du poids qu’il représentait dans
l’activité de la société.
Contrairement au créateur, l’acquéreur peut rencontrer
plusieurs freins à prendre en compte. Ces facteurs sont
liés à la structure en place : litiges en cours, existence de
contrats mal négociés et des problèmes avec les membres
du personnel. Il est nécessaire de se faire accompagner
afin de bien comprendre le passé pour garantir le succès
du projet.
Conclusion
Le choix entre la reprise ou la création d’une entreprise
est avant tout dicté par le budget en votre possession. Reprendre
un business exige souvent un investissement important.
Mais acheter une affaire existante peut s’avérer
moins cher que d’en créer une en partant de zéro. Si vous
désirez reprendre une entreprise déjà existante, de nombreuses
aides sont disponibles, notamment au sein de la
SOWALFIN. Celles-ci vous permettent de bénéficier d’un
accompagnement sur-mesure pour une transmission en
toute tranquilité.
Si vous avez peu d’expérience ou la volonté de vous lancer
dans une nouvelle activité, la création d’une entreprise
s’avérera souvent préférable au rachat. Vous vous orienterez
plutôt vers l’acquisition d’une entreprise si vous possédez
des ressources financières, des compétences en management,
et une expérience sur le métier.
DOSSIER SPÉCIAL :
DIVERSITÉ ENTREPRENEURIALE
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IMPACT
IMPACT

DOSSIER SPÉCIAL :
DIVERSITÉ ENTREPRENEURIALE
L’ENTREPRENEURIAT ET LA GESTION
DU TEMPS
Un des grands défis de l’entrepreneuriat,
c’est de parvenir à faire rentrer toutes ses
tâches dans sa journée. Pour vous conseiller
dans cette démarche, trois types d’entrepreneurs
vous présentent leurs méthodes : Lola Derkenne
(entrepreneure à la chocolaterie Defroidmont occupant
le rôle de gérante), Antoine Malherbe (entrepreneur
à temps partiel et développeur software
chez Deuse) et Vincent Bellin (intrapreneur chez
Mobilize Power Solution occupant le rôle de directeur
technique pour la Belgique, Pays-Bas et
Luxembourg).
Comment planifier ton travail ?
L’outil le plus populaire est la TO DO list. Différentes
plateformes sont utilisées (Microsoft Planner, Trello, …) en
fonction de leur intégration des possibilités de prioriser les
tâches ou de collaborer avec plusieurs utilisateurs.
De manière générale, la planification se fait tous les jours.
Chaque matin, une vérification de la TO DO list leur
permet d’organiser leur journée. Cela passe également
par une session de lecture des mails pour mettre à jour
la liste des tâches. Pour les échéances à long terme, des
débriefings des réalisations et objectifs futurs sont réalisés
une fois par semaine.
Pour tous, des possibilités d’automatisation de certaines
tâches leur faciliteraient la vie. Les plus grands axes sont
l’administratif et la comptabilité. L’outil principal de partage
reste le cloud, principalement pour la centralisation et
la collaboration. Souvent pris par le temps, ces investissements
sont repoussés pour avancer sur l’opérationnel.
Comment assurer son efficacité ?
Une bonne gestion du temps passe aussi par une allocation
efficace des périodes de travail.
Dans un premier temps, il est crucial de définir ses
propres critères pour prioriser ses tâches. Pour Vincent et
Lola, ces dernières sont influencées par la taille du client.
Plus celui-ci sera important, plus les ressources de temps
et du personnel lui seront dédiées. Par ailleurs, les délais
de réalisation arrivant à échéance sont également mis en
L’environnement de travail est très important. Une des
Auteurs :
18 Antoine Noez, Alexandre Radoux et Bastien Hoffmann
19
IMPACT
première ligne.
Pour Antoine, la répartition des tâches est un défi dans la
collaboration. Curieux de tout, les trois interviewés participaient
à toutes les réunions. Avec l’évolution du projet,
chacun se concentre davantage sur les actions en lien avec
ses compétences pour une meilleure efficacité.
La notion de productivité est également cruciale. Pour
ce faire, chacun a ses trucs et astuces. Le plus important
est de se dégager des périodes de calme. Quand Vincent
écoute de la musique et s’isole, Lola répartit son personnel
en autonomie. Pour tous les deux, la communication
à leur entourage sur ces moments de focus est nécessaire.
Antoine a par ailleurs l’opportunité de combiner ces périodes
de concentration avec des réunions plus détendues
avec ses associés.
Les périodes de concentration ne sont pas toujours formalisées.
Dans la vie active de l’intrapreneur, Vincent observe
le besoin de fixer ce type de créneau, comme le fait déjà
Antoine avec ses associés. Lola est quant à elle obligée de
réaliser ces heures en dehors des heures d’ouverture du
magasin, trop soumise à l’activité de la journée.
Être efficace est souvent associé à la concentration sur une
tâche unique. Sur ce point, nos entrepreneurs sont unanimes,
il faut absolument être multitâches ! En effet, la
journée de chacun d’entre eux est rythmée d’accomplissement
de tâches de toutes tailles, prévues ou non. Toutefois,
ces petites tâches permettent surtout de découper les
projets en actions à prendre. Ces dernières sont alors plus
facilement mesurables et répartissables.
Quel est ton mode de fonctionnement ?
Pour parvenir à son but, l’entrepreneur doit pouvoir se
connaître et savoir comment travailler.
Pour connaître son fonctionnement, il faut suivre ses motivations.
Cela va du changement de cadre de travail, ou
encore de la motivation devant la charge de travail à accomplir.
De manière générale, le stress est source de productivité
et permet d’avoir une motivation supplémentaire.
Savoir qu’on est du matin comme Antoine permet de savoir
qu’à 15 h, une coupure doit être faite pour recommencer
plus tard.
pertes de temps principale vient des temps de déplacement
pour l’entrepreneur obligé de se déplacer. L’optimisation
des trajets est par exemple utilisée pour Antoine, profitant
du VentureLab pour se réunir avec associés ou partenaires.
Un commentaire sur ta situation d’intra/entrepreneur ?
L’organisation de chacun repose surtout sur sa connaissance
des meilleurs moments pour travailler, ce qui dépend
du type de tâches. Pour un intrapreneur tel que Vincent
ou une entrepreneure comme Lola, les horaires sont normalement
réglés. De la même manière, Antoine combine
son horaire d’employé à 4/5 pour consacrer un jour sur
son projet. Sur papier, tous ont des horaires déterminés.
Cependant, lorsqu’on est seul sur son projet, les heures
comptent rarement.
Vincent admet avoir des difficultés à faire la séparation avec
la vie professionnelle. Lola observe la même situation, vivant
sur son lieu de travail, sa chocolaterie. Dès lors, elle s’arrange
comme Antoine pour fixer des périodes de déconnexion,
allant d’une demi-journée à un jour par semaine. Malgré
une nécessité d’investissement indéniable pour chacun, ces
périodes de détachement sont également bénéfiques à leur
travail. Cela peut se retrouver dans un jour off par semaine,
ou encore des séances de sport pour Vincent.
Une possibilité consiste à déléguer, les tâches prévues ou
imprévues. La solitude de l’entrepreneur effraie parfois,
mais tous s’entourent pour se concentrer sur ce qu’ils
font de mieux dans leur travail. Dans cette démarche, la
confiance à l’autre est cruciale, que ce soit un collègue, un
associé ou un proche.
Un dernier conseil ?
Pour tous, l’entrepreneuriat est avant tout la liberté d’action
et d’implication, quand on le veut et comme on le
veut. Chaque jour est une nouvelle découverte avec ses
défis. Tous doivent trouver l’équilibre pour avancer, mais
c’est une des plus grandes motivations dans leur gestion du
temps au quotidien.
DOSSIER SPÉCIAL :
DIVERSITÉ ENTREPRENEURIALE
IMPACT

DOSSIER SPÉCIAL :
DIVERSITÉ ENTREPRENEURIALE
L’ENTREPRENEURIAT AU FÉMININ
ECO-RESPONSABLE
Quand on pense à un entrepreneur, il nous arrive d’imaginer un homme d’un certain âge en costume-cravate.
Toutefois, les femmes font partie intégrante de cet écosystème. En Belgique, un entrepreneur sur
trois est une femme ! Il est donc temps de les mettre en lumière. Nous avons rencontré deux femmes
inspirantes, Muriel Bernard (CEO de eFarmz) et Isabella Lenarduzzi (entrepreneure à l’origine du projet
JUMP), qui ont accepté de nous faire part de leur quotidien en tant qu' entrepreneures à impact.
Être entrepreneure, un frein ou un boost ?
Les deux ! Parfois c’est plus compliqué, particulièrement
pour le réseautage, comme trouver des investisseurs, des
sources de financement, des banques. La majorité des investisseurs
sont des hommes ; le réseau financier manque
de femmes.
Mais ça peut aussi être un atout. Dans mon secteur, la plupart
des clients sont des femmes, je comprends sans doute
mieux leurs besoins et attentes. De plus, actuellement, les
femmes entrepreneures sont plus mises en avant, elles profitent
d’une meilleure visibilité. La société fait maintenant
plus attention à la parité, et c’est une bonne chose.
Que diriez-vous à un jeune entrepreneur ?
De ne pas hésiter et y aller ! Aujourd’hui il y a tellement
de choses à faire au niveau entrepreneurial. Il y a plein de
problématiques auxquelles il faut répondre. Si on a envie
d’avoir un job qui a du sens et qui se réinvente en permanence,
l’entreprenariat est une solution pour soi-même et
pour la société. En plus, j’ai l’impression qu’il y a pas mal de
financements et de moyens; l'entrepreneuriat a plus le vent
en poupe qu’il y a dix ans.
DOSSIER SPÉCIAL :
DIVERSITÉ ENTREPRENEURIALE
Isabella Lenarduzzi, Social Entrepreneur
Comment vous est venue l’envie d’être entrepreneure
?
J’ai toujours porté en moi l’envie de changer le monde.
Lors de mes études, je me suis investie dans nombre
d’associations et j’ai réalisé lors de mes échanges avec
un étudiant - Eric Hébrard - que pour faire passer mes
messages militants, il serait utile d’appliquer une forme plus
ciblée sur le marketing et d’explorer un modèle économique
autre que celui que je connaissais.
Muriel Bernard, Founder et CEO de eFarmz
Est-ce que le projet eFarmz ressemble aujourd’hui
à l’idée initiale que vous en aviez ?
L’idée de base partait du constat qu’il était compliqué
de consommer quotidiennement des produits
locaux, bio et frais. Ayant un boulot à temps plein,
il m’était quasiment impossible d’y consacrer le temps nécessaire.
Par contre, pendant les vacances, je pouvais me
permettre de passer plus de temps dans les marchés, chez
des petits producteurs, dans des ventes à la ferme, …
eFarmz est né de cette volonté de rassembler, sur une
plateforme via l’e-commerce, une large gamme de produits
frais des meilleurs producteurs et artisans belges.
L’ADN est resté le même, en y ajoutant des nouveautés
comme les box repas, les commandes expresses, les paniers
bio, des produits d’import en fruits et légumes de saison
pour agrandir notre offre. Il faut se rappeler que l’offre
de fruits et légumes belges est limitée, aussi bien dans le
temps durant l’année, mais aussi au niveau de la diversité
de produits.
20 21
IMPACT
Comment s’est passée votre réflexion entrepreneuriale
avant de lancer eFarmz?
Après 12 ans passés à travailler dans des multinationales,
j’avais envie de faire autre chose. J’ai eu l’opportunité d’interviewer
beaucoup d’acteurs du secteur, ce qui m’a permis
d’avoir une vue globale de la filière. J’ai d’ailleurs rencontré
beaucoup d’engouement de la part des producteurs durant
la phase exploratoire, ce qui a fini par me convaincre de
l’intérêt et la pérennité de ce projet. A côté de cela, j’ai une
formation d’ingénieur commercial et de gestion, et 12 ans
d’expérience dans le marketing.
N’est-ce pas effrayant de lâcher un emploi avec salaire
stable ?
Oui, évidemment ! Les premières années ne sont pas
simples, surtout que je ne me payais pas de salaire. Mais en
même temps, on apprend énormément de choses. Même si
ça foire, même si c’est stressant, ça en vaut la peine.
Si c’était à refaire, la seule chose que je changerais ça serait
de lever des fonds rapidement et se payer ! C’est ce que je
conseille aux entrepreneurs qui débutent.
Ensemble, on a lancé « univer-sité », un magazine étudiant
destiné à être diffusé sur le campus de l’UCL. Il a finalement
été distribué sur tous les campus francophones de
Belgique, chose incroyable car à l’époque les universités
étaient rivales, avant d’être aussi diffusé du côté néerlandophone.
On a ensuite créé les salons de l’étudiant, puis
les premiers salons de recrutement (les jobstarters). En
quelques années, nous avons constitué un groupe avec plus
de 50 salariés qui avaient des activités jusqu’en Russie.
Mon entreprenariat est donc dû au hasard d’une rencontre,
à ma capacité à être curieuse dans un milieu inconnu et à
mon désir farouche d’avoir un impact sociétal positif.
C’est quoi, être « entrepreneure sociale » ? Quelle
est la spécificité ?
Être entrepreneur(e) social(e), ce n’est pas seulement une
histoire de sous, c’est aussi vouloir donner une âme et une
mission à son entreprise. Il faut pour cela identifier un problème
dans la société, s’interroger sur sa capacité à y répondre,
imaginer un modèle économique qui convient et
enfin lancer le projet.
Il existe un réseau mondial important d’entrepreneurs sociaux
: Ashoka. Tous sont convaincus de l’importance des
responsabilités sociétales des entreprises.
IMPACT

DOSSIER SPÉCIAL :
DIVERSITÉ ENTREPRENEURIALE
Conseilleriez-vous aux jeunes qui ont l’entreprenariat
dans le sang de se lancer directement après les
études ? Que pensez-vous du débat « se faire de
l’expérience en travaillant avant d’entreprendre »/ «
entreprendre directement » ?
Il n’y a pas de solution universelle. Mais il faut absolument
avoir la disponibilité mentale et l’énergie physique,
la force de prendre des risques pour pouvoir entreprendre.
Être entrepreneur(e), c’est « être tout le temps
sur le métier », c’est mettre toute son ardeur au service
d’une mission, il n’y a pas de répit. Dès lors, je pense que
la période où l’on a entre 30 et 40 ans est la moins bénéfique,
car c’est souvent la période où l’on crée une famille,
et cela est très énergivore, surtout pour les femmes, qui se
retrouvent avec une charge mentale et physique telles que
cela est très compliqué de fonder son entreprise en même
temps.
JUMP a été créée en 2006. Cette idée d’entreprise
est-elle liée à votre vécu en tant que femme dans le
monde du travail ?
L’expérience d’entreprenariat d’une femme et celle d’un
homme sont complètement différentes. Nous vivons dans
une société imprégnée de patriarcat. Une femme n’est pas
traitée comme un homme (même si nos valeurs sont égalitaires)
car la société n’attend pas d’elle la même chose
que d’un homme. Si on va à l’encontre des stéréotypes de
genres, on s’expose à un regard négatif de la société qui
est extrêmement compliqué à porter. Pareillement, constater
dans l’attitude des hommes qu’ils ne comprennent pas
qu’une femme est une valeur ajoutée et qu’ils la jugent
différemment est très violent. Les femmes portent le
«syndrôme de l’imposteur», avec le sentiment de devoir
toujours en faire plus pour légitimer leur place.
Quelles sont vos prochaines étapes ?
Avec le covid, j’ai réinventé un modèle de travail, notamment
en digitalisant tout, cela marche du tonnerre. A présent
j’ai atteint une période de ma vie où je voudrais pouvoir
ne plus me tuer à la tâche.
Quel serait votre conseil à un jeune entrepreneur ?
Il faut être responsable : prendre des risques, certes, mais qui
ne font mal ni aux autres ni à la planète. Et également être
généreux, en temps et en attention, être en connexion avec
les autres : on est apprécié si on donne, et pour être aidé à
évoluer, il faut être apprécié.
POURQUOI LES IMMIGRANTS ONT-ILS PLUS
CHANCES DE DEVENIR ENTREPRENEURS ?
Une étude du GEM de 2012 a montré que les
immigrés avaient plus de chances de créer une
entreprise que la population native d’un pays.
Cependant, nous comprenons encore mal pourquoi tant
d'immigrants prennent le risque de créer une entreprise.
Des recherches antérieures ont attribué ce phénomène
aux effets du pays d'accueil, tels que la discrimination sur
le marché du travail, les politiques d'immigration sélective
et la disponibilité d'opportunités spécifiques au sein des
groupes ethniques dans les régions où l'immigration globale
est élevée.
Le chercheur Peter Vandor a exploré un driver plus caché :
«l'auto-sélection», fondée sur la personnalité. Les décisions
d'émigrer volontairement et de créer une entreprise sont
toutes deux associées à des niveaux de risque élevés. Les
immigrés sont confrontés à des risques supplémentaires,
allant du chômage ou du sous-emploi à la xénophobie
et aux traumatismes psychologiques. Nous pouvons donc
nous attendre à ce que les immigrants soient plus susceptibles
de créer une entreprise, précisément en raison de leur
DOSSIER SPÉCIAL :
DIVERSITÉ ENTREPRENEURIALE
goût du risque qui les a aidés à partir à l'étranger.
Ces apprentissages ont des implications directes pour les
investisseurs et les décideurs politiques. Ces dernières années,
certains investisseurs en Venture Capital (capital à
risque) ont créé des fonds qui travaillent exclusivement
avec des entreprises (co)fondées par des entrepreneurs immigrés.
Outre une aide au démarrage, ils fournissent des
services adaptés aux besoins des fondateurs nés à l'étranger,
notamment des conseils en matière de visa et de droit. Leur
raisonnement en matière d'investissement est simple. Les
fondateurs immigrés ont un avantage concurrentiel lorsqu'il
s'agit de créer des entreprises ayant un impact et une
portée mondiale.
D'un point de vue politique, le potentiel entrepreneurial
des immigrants s'étend au-delà du petit groupe d'entrepreneurs
internationaux en phase terminale qui sont généralement
la cible des programmes de visa d'entrepreneuriat et
des agences de promotion des investissements. Les organes
publics devraient également soutenir les entrepreneurs
naissants parmi les immigrants en leur fournissant un financement,
une formation, un accès à des espaces de travail
et une aide pour naviguer dans les processus administratifs
associés à la création d'une entreprise en tant qu'immigrant.
Dans les pays où le solde migratoire est négatif, l'auto-sélection
peut poser des problèmes ; le talent entrepreneurial
peut faire partie de «l’exode des cerveaux». Bien que les
pays d'origine bénéficient des activités entrepreneuriales
des émigrants par le biais du commerce et des transferts
de fonds, ils connaissent moins de création d'emplois et de
retombées économiques que les pays d'accueil.
C’est ma prise de conscience de l’importance du conditionnement
social qui a provoqué en moi le besoin de faire
quelque chose pour les autres femmes. Au début, j’étais
dans le déni de la discriminalité envers les femmes. Je pensais
fonctionner en étant « un homme comme les autres ».
Or, on attend des femmes qu’elles soient les gardiennes du
foyer, pas qu’elles prennent des risques, alors qu’on attend
des hommes qu’ils soient des conquérants. Il existe toujours
énormément de sexisme. A force d’expériences, de
prises de conscience, de rencontres, de formations, de lectures
j’ai réalisé que nos spécificités féminines ne doivent
pas nous pousser à avoir toujours besoin d’en faire plus
pour faire nos preuves mais doivent plutôt être reconnues
et légitimées afin d’atteindre une réelle égalité des chances.
IMPACT
Auteur : Gilles Gomez
1
Global Entrepreneurship Monitor
2
tels que Unshackled Ventures et OneWay Ventures
3
Lorsque l'émigration (départs ) est plus importante que l'immigration
(arrivée), on parle d'émigration nette,
de déficit migratoire ou encore de solde migratoire négatif.
En tant qu’entrepreneure, avez-vous vécu des
évènements marquants dus au fait que vous êtes
une femme ?
22 23
IMPACT

TRUCS & ASTUCES
ENGAGER SON PREMIER
EMPLOYÉ
Un entrepreneur affronte les défis les uns après les
autres. Souvent esseulé, celui-ci doit faire des choix
qui ne s’avèrent pas toujours faciles. Une grande
question arrive lorsqu’il semble opportun d’engager un premier
salarié. Comment dois-je recruter ? Quel document
dois-je compléter ?
La première chose à réaliser est le descriptif du travail demandé. Le
descriptif des tâches permettra de cadrer la recherche. Ensuite, chaque
statut a ses avantages et inconvénients, toutes les pistes sont à envisager.
Agrandir l’équipe coûte. Plusieurs plateformes proposent un
simulateur pour mieux appréhender l’impact sur votre trésorerie. Si
l’aspect financier suit, l’aspect relationnel n’est pas à négliger pour
autant. Pour recruter efficacement, votre offre d’emploi doit décrire
au mieux le travail. Lorsque vous avez trouvé votre recrue, présentez-lui
le règlement de travail, pour certifier qu’il adhère à la culture
de l’entreprise. Des documents administratifs sont à compléter pour
formaliser son arrivée. Les secrétariats sociaux peuvent vous aider
dans cette démarche. Vous aurez donc une nouvelle casquette, RH
! Formez-vous au préalable, pour ne pas faire d’erreurs une fois ce
rôle endossé.
Auteur : Brice Ortmans
BIEN S’ENTOURER
«Vous êtes la moyenne
des 5 personnes que vous
fréquentez le plus !».
Cette citation de l’entrepreneur et écrivain américain
Jim Rohn illustre bien l’importance de l’entourage
dans notre vie. Selon lui, qui s’assemble
finit par se ressembler et non uniquement l’inverse.
Le choix des personnes que nous côtoyons et de son entourage
est primordial pour l’accomplissement de ses objectifs
tant personnels que professionnels.
S’entourer de personnes positives va agir sur notre propre
positivité et nous aurons une vision beaucoup plus épanouie
de la vie. À l’inverse, fréquenter des personnes avec
une approche négative va entraîner une perte de notre
propre attitude positive et détruire petit à petit nos rêves.
Alors, comment bien s’entourer ?
La première étape doit venir de vous. Avant d’essayer de
trouver les bonnes personnes pour notre équilibre personnel,
il est important de savoir définir soi-même son
équilibre et ce dont on a besoin.
TRUCS & ASTUCES
©SKIN
En entrepreneuriat, on conseille souvent de s’entourer de
trois types de personnes :
1. Le mentor qui va montrer une voie et nous pousser
à nous dépasser et repousser les limites.
2. Une communauté de semblables à qui on va pouvoir
partager nos problèmes, mais aussi nos solutions.
Cette communauté va nous soutenir.
3. Des personnes à qui on va pouvoir expliquer nos
acquis pour mieux les intégrer et réaliser le chemin
que l’on a parcouru.
24 Auteur : Martin Willems
25
IMPACT
IMPACT

LOCAL
SAPERLIPOPETTE A
LA PATATE
Liège est reconnue pour son patrimoine historique
unique et son écosystème entrepreneurial innovant.
Oubliez d’ores et déjà la gare des Guillemins ou encore
la Montagne de Bueren ; en route vers le patrimoine
gastronomique liégeois ! C’est à côté de la traditionnelle
Place du Marché que nous retrouvons Saperlipopette a la
patate, une histoire culinaire, mais aussi entrepreneuriale.
Tous les Liégeois la connaissent déjà : Une Gaufrette Saperlipopette.
Emblème de la gastronomie liégeoise, Une
Gaufrette Saperlipopette connaît un vif succès pour ces
viennoiseries et autres délicieuses pâtisseries. C’est en octobre
2021 que Augustin Michaux, le fils des patrons de
la boulangerie, décide de se lancer dans la folle aventure
entrepreneuriale. Quoi de mieux qu’ouvrir une friterie en
plein centre de Liège ? Située en Rue des Mineurs, la friterie
«Saperlipopette a la patate» vient d’ouvrir ses portes.
Au menu, des plats typiques de notre plat pays : poulet
rôti et compote, boulets à la sauce liégeoise, carbonnades
flamandes, frites et bien d’autres plats de notre enfance.
Chez Saperlipopette a la patate, les maîtres-mots sont des
produits de qualité et des plats faits-maison. Loin d’une
friterie traditionnelle, Saperlipopette s’impose avec un modèle
innovant mêlant des produits locaux et une cuisine
street-food typiquement belge. De la petite boulangerie
de quartier à l’ouverture d’une nouvelle enseigne, Une
Gaufrette Saperlipopette est rapidement devenue un modèle
pour toutes les entreprises liégeoises. En l’espace de
quelques mois seulement, Augustin Michaux, cuisinier de
formation, est arrivé à créer le premier restaurant de streetfood
entièrement belge, à mi-chemin entre la brasserie et le
traditionnel fritkot. De quoi être fier de nos entrepreneurs
liégeois, n’est-ce pas ? Retrouvez les plats de vos grandsmères
remis au goût du jour du mardi au dimanche de
11h20 à 21h.
Autrice: Maëlysse Marchal
26 27
IMPACT
IMPACT

CULTURE
CULTURE
Série : Self Made
Self made est la série Netflix inspirée par la
vie de madame C.J. Walker. Cette mini série
de 4 épisodes nous présente la vie de la
première femme d’affaires afro-américaine à devenir
millionnaire par elle-même. En visionnant
cette série, vous vous rendrez compte de toutes
les difficultés auxquelles Madame C.J. Walker a
dû faire face dans la création et le développement
de son entreprise de produits capillaires.
À une époque où les femmes n’étaient pas reconnues
dans la haute société, et d’autant moins
les femmes de couleur, Madame C.J. Walker s’est
battue pour se faire une place dans ce monde
d’hommes blancs. Cette série est une véritable
source d’inspiration pour toute femme qui ne
penserait pas avoir sa place dans le monde des
affaires, toujours dominé par la gent masculine.
Nul doute que son courage et sa persévérance
vous inspireront dans vos projets !
Livre : Thinking, Fast and Slow
Thinking, Fast and Slow est un livre anglais
qui met en avant la dualité de
fonctionnement de notre cerveau. Le
cerveau humain fonctionne selon deux modes,
rapide et lent. Ces deux systèmes travaillent en
collaboration, mais ont des fonctions bien différentes.
Le système 1 est rapide, intuitif et impulsif.
Il peut être problématique de trop se fier
à celui-ci et est souvent source d’erreurs. Le système
2 est analytique et lent, il permet de comprendre
certaines choses permettant de garder
notre système 1 sous contrôle. Dans ce livre, vous
pourrez mieux comprendre le fonctionnement
de ces 2 systèmes ainsi que les processus de décisions
suivis par notre cerveau.
Podcast : Comment t'as fait ?
Comment t’as fait ? C’est une série de podcasts
reprenant des interviews d’hommes et
femmes aux parcours inspirants. Ces entrepreneurs
et dirigeants d’entreprise nous expliquent
leurs accomplissements et comment ils ont fait
pour en arriver là où ils en sont. Peu importe le
type d’entrepreneur que vous aimez, vous trouverez
tout ce qu’il faut dans ces podcasts aux thématiques
variées. Prenez 1h de votre temps pour écouter ces
rencontres qui vous inspireront et vous donneront
des conseils avisés.
Autrice : Sophie Deflandre
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IMPACT
IMPACT

Mot de la
rédaction
Chers lecteurs et lectrices,
Remerciements
COORDINATEUR
DU MAGAZINE
Cyrille
Lesuisse
Co-organisateur à HEC-Liège
entrepreneurs, Fondateur de Diffusio.
GRAPHISTE
Nous espérons de tout cœur que ce deuxième numéro
consacré à la diversité entrepreneuriale vous a plu. La
promotion Colibris est très fière d’avoir pu mettre en
avant des entrepreneurs inspirants, ainsi que des trucs et
astuces qui pourraient aider tout type d’entrepreneur.
Nous vous remercions d’avoir lu le dernier numéro
proposé par la promotion Colibris.
Vous avez des idées d’articles? Vous connaissez des projets
innovants? Contactez-nous à l’adresse suivante:
hecentrepreneurs@uliege.be
Matteo
Lamproye
Communication
Visuelle & Graphique (CVG)
1 ère Master
ENSAV La Cambre
(Bruxelles)
@Lamproye_Graphic_Designer
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