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Numéro 34
Design de bureau
post-pandémique.
Histoire de référence :
CCE à Icon Vienna
Le vert est à la mode : Tendances
durables en matière de mobilier de bureau.
Que trouve-t-on dans
votre bureau, Murat Özcelik ?

Question : « Faut-il redéfinir
le concept du bureau ? »
Réponse : « Oui ! »
Comment travaillerons-nous à l'avenir ? La pandémie a redistribué les
cartes et plus nous serons assis dans un bureau à domicile et travaillerons à
distance, plus la recherche de réponses deviendra importante. Dans notre
article en une, nous avons réfléchi de manière constructive à l’ensemble
des nouvelles exigences pour le bureau post-Corona. Il est vite apparu
clairement que le problème posé du vide, généré au bureau par le
home-office et le travail à distance, doit être comblé. Mais comment faire ?
En outre, nous visiterons sur les toits de Vienne un très sympathique bureau
du new work et son concept d'architecture intérieure inspirant. Et
nous vous emmènerons à Amsterdam dans un boudoir de nuages et
de vagues. Le bureau d'architecture Beyond Space y met en scène une ode
au ciel et à la mer : tout simplement fascinant !
Nous poursuivons avec la thématique toujours d’actualité des
"Tendances durables en matière de mobilier de bureau" et avec une
conclusion claire : le vert est à la mode !
Vous trouverez également des conseils pour la gestion des pauses, des informations
utiles pour le quotidien au bureau, un lexique pratique du new
work et un passage en revue attentif du bureau de Murat Özcelik, à la fois
généticien, microbiologiste et architecte.
Notre conclusion : pour ceux qui s'intéressent au monde du travail du
futur, les pages suivantes sont fortement recommandées.
Laura et Markus Wiesner

Le design de bureau post-pandémique 04
Du poste de travail personnel au bureau partagé ? 08
Histoire de référence : CCE à l'Icon Vienna 10
Tendances durables en matière de mobilier de bureau 14
Gestion des pauses dans le travail quotidien 16
Observatoire des tendances :
des objets utiles pour le quotidien au bureau 18
Lean Coffee : une alternative aux réunions rigides 19
Bureaux à travers le monde : Siersema Amsterdam 20
Que trouve-t-on dans votre bureau, Murat Özcelik ? 23
Le lexique du new work 24
Showroom 26
Éditeur : Wiesner-Hager Möbel GmbH, Linzer Straße 22, A-4950 Altheim, T +43/(0)7723/460-0, altheim@wiesner-hager.com, www.wiesner-hager.com,
thinknewwork.com ; Conception/Correction : Wiesner-Hager, mintmind Communication GmbH ; Mise en page : mintmind Communication GmbH,
Auteur invité : Wojciech Czaja ; Sous réserve d'erreurs de composition et d'impression ; 5/2022.
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Office Concepts
Le design de bureau post-pandémique :
La réinvention de la
géographie centrale.
Plus nous serons basés dans un home-office et travaillerons à distance,
plus il sera important de créer des lieux attrayants pour l'esprit d'équipe
et la culture d'entreprise. Il en résulte un ensemble d'exigences claires
pour le bureau post-Corona. Et oui, c'est plus qu'une simple réalisation
digne d’être postée sur instagram.
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Au début de la pandémie Corona, le studio de design
OWIU, basé à Los Angeles, s'est penché sur la manière
dont nous travaillerons à l'avenir. L'accent a été mis sur le
développement de lobbies, de salles de pause et d'espaces
de conférence dans lesquels la soi-disant "distance sociale"
est possible. Le "Plan Libre" de Le Corbusier, développé
en 1914, a servi de base à ce projet : dans le cadre d'un
agencement ouvert et flexible avec des pergolas, des plateformes
en bois et des séquences d'espaces modulaires,
différents meubles et utilisations de ces derniers devaient
être mis en œuvre. L'espace, la hauteur et l'air devaient
ainsi rendre la vie difficile au virus.
La contribution d'OWIU, très élégante et photogénique,
s'est retrouvée sur tous les blogs d'architecture, de dezeen
à archello en passant par architizer, et a même été saluée
sur Twitter et LinkedIn. Seulement, aujourd'hui, nous le
savons : Le grand défi après deux ans de pandémie n'est
pas de savoir comment mettre de la distance entre les
gens mais comment combler le vide créé par le bureau
à domicile et le travail à distance. Ou, comme le dit le
futurologue viennois Tristan Horx : « Il y a quelques
années, nous avons compris que les bureaux cloisonnés
avaient échoué. Et maintenant, nous savons que l'openoffice
classique, que nous avons propagé ces dix dernières
années, est lui aussi un modèle en voie de disparition. »
Actuellement, Horx écrit un livre sur le futur du travail.
Le futurologue de 29 ans veut encore garder le titre pour
lui. Date de parution prévue : 2023. Il ne peut pour
l’heure révéler que ceci : « L'époque de la présence obligatoire
et permanente au bureau est révolue. À l'avenir,
© shutterstock
contact 5

Office Concepts
nous différencierons si nous voulons travailler de manière
concentrée ou collective, si nous préférons être seuls ou en
compagnie. Selon la branche, l'entreprise et l'éventail des
activités, j'estime qu'à long terme, nous conserverons un
taux de home office de 30 à 70 pour cent. La seule question
qui se pose est : que faire de tout cet espace vide ? »
Pour les petites entreprises, Sabine Zinke, consultante
senior chez M.O.O.CON, responsable du domaine des
environnements de
travail, estime que cette
question ne se pose pas.
« Dans la pratique, il est
déjà difficile de louer 100
ou 200 mètres carrés de
bureaux. Toutefois, à partir
d'un ordre de grandeur
de 300 collaborateurs, il
est déjà possible de réaliser
des économies potentielles
de surface. » Alors que
la conception du campus
d'Erste se basait sur une
répartition considérée
radicale de 0,7 à l'échelle
de l'industrie (c'est-à-dire
7 bureaux pour 10 emplois
à temps plein), cette
valeur est déjà la norme
habituelle en Autriche
aujourd'hui. « Dans
certaines entreprises nous
comptons déjà avec un
ratio de 0,55 à 0,6 », explique l'experte.
Cependant, faire des économies ne doit pas être le premier
moteur du changement. Il s'agit plutôt de mettre en place
des espaces différenciés pour le travail de réflexion d'une
part et pour le brainstorming informel, souvent spontané,
d'autre part. « L'une des tâches les plus importantes des
futurs univers de bureau sera d'offrir des lieux pour des
rencontres fortuites », explique Zinke. « Mais bien sûr,
les espaces doivent aussi être équipés de la technologie nécessaire
pour permettre le travail numérique et le travail
Le grand défi après
deux ans de pandémie
n'est pas de savoir comment
nous pouvons mettre le
plus de distance possible
entre les gens, mais comment
nous pensons combler
à nouveau le vide créé
au bureau par le
home-office et le travail
à distance.
hybride ainsi que le travail en réseau avec des interfaces
parfaites et fluides. »
Pour Bernhard Kern, directeur de Roomware Consulting
GmbH, le Branding (L’image de marque) de l’employeur
va prendre de l'importance. « Pour renforcer la communication
et transmettre sa propre culture d'entreprise, il
faudra proposer une offre très attractive afin d'attirer le
plus souvent possible les collaborateurs au bureau. » Les
outils importants à cet effet
sont des médias informatiques
de qualité ainsi
qu'un environnement de
bureau aussi hétérogène
que possible avec de nombreuses
offres de postes
de travail différents. Kern :
« Un beau lobby digne
d'instagram, comme
certains le pensent, ne
suffira pas. »
Le nouveau bâtiment de
bureaux d'ACP TEKAEF
à Ried im Innkreis, en
Haute-Autriche, ainsi que
le bureau de Pharmig,
l'association de l'industrie
pharmaceutique autrichienne,
inauguré il y a
quelques mois, montrent
à quoi peut ressembler ce
changement de bureaux.
Ce dernier a bien été réduit de 650 à 480 mètres carrés,
« mais cette réduction » , estime le secrétaire général de
Pharmig, Alexander Herzog, « est à peine perceptible.
Car, d'une part, nous avons une politique de bureau
partagé dans tout le bâtiment et, d'autre part, nous avons
tenu dès le départ à donner plusieurs fonctions à chaque
pièce et à chaque poste de travail. » Si le chef est absent,
il suffit d'appuyer sur un bouton pour que son poste de
travail se mue en salle de réunion pouvant à l’occasion
être réservée au moyen d'une application.
6 contact

Le Covid a également laissé son empreinte dans le secteur
bancaire. Dans les années à venir, le siège de la Kärntner
Sparkasse sur la Neue Platz à Klagenfurt sera entièrement
rénové. Avec un ratio de répartition des postes de travail
de 0,6, il en résultera des réserves de surface d'une ampleur
jusqu'ici insoupçonnée. « Le covid bouleverse complètement
le bureau classique », déclare la présidente du
directoire Gabriele Semmelrock-Werzer. « Une grande
partie de l'équipe travaillera en home-office, nous devons
nous en accommoder, et c'est très bien ainsi. Notre tâche
consistera à donner de la valeur au lieu géographique du
bureau, afin que nous puissions continuer à renforcer
l'esprit d'équipe et à vivre notre propre culture d'entreprise.
Nous devons redéfinir complètement la notion de
bureau. C'est une tâche passionnante. »
Le bureau à l'époque post-Corona, c'est clair, n'a rien à
voir avec le vide, les virus dérangeants et les cloisons en
plexiglas érigées tout autour. Le bureau post-Corona
est avant tout un havre de diversité, de légèreté et de
flexibilité interpersonnelle.
Wojciech Czaja
© shutterstock
contact 7

Office Concepts
Du poste de travail
personnel au bureau
partagé ?
Un calendrier affichant des obligations personnelles
est directement placé à côté des photos
de famille aux encadrements multicolores. La
vieille tasse avec le lettrage " professionnel
accompli " attend que l’on y verse de nouveau
du café. Une carte de vœux est accrochée au
tableau à punaiser.
Le poste de bureau privé, en tant que partie du domicile,
sera de plus en plus remis en question. La décentralisation
du travail, ainsi que le travail à domicile et des
modèles de travail à distance deviennent des éléments
essentiels du nouveau monde du travail. L’alternance
entre le bureau et les quatre murs du domicile est particulièrement
devenue une pratique courante dans beaucoup
d’entreprises. Pour cette raison on réduit constamment
les surfaces de bureau. Résultat : Une table de bureau par
employé n’est souvent plus justifiable économiquement.
© Robert Maybach
Entre densification des surfaces
et élargissement créatif.
On ne peut pas avoir les deux – travail à domicile et un poste
de travail personnel au bureau : de plus en plus d’entreprises
défendent cette position. La table de bureau abandonnée
pendant les journées de travail à domicile représente une
surface non utilisée. Une réduction de la surface grâce à une
densification entraîne des économies. Une utilisation en
commun des tables de travail (= bureau partagé) est une des
possibilités de réaliser la densification. La table de travail
autrefois dédiée à une utilisation personnelle sera alors
partagée par plusieurs personnes. La tendance croissante
à rendre l’ambiance de bureau plus attractive est une
contre-mesure à la densification des espaces bureau.
8 contact

Des espaces et des zones jusqu’ici inexploités seront
également consacrés aux typologies d’espace nouvelles
et créatives. Des Working Cafés, des bibliothèques, des
zones campus ou des zones centrales soutiennent non
seulement la coopération mais également un travail
calme et concentré. Des espaces de communication
dotés d’un équipement moderne permettent l’implication
des participants virtuels et facilitent la communication
hybride avec les collègues qui travaillent en
dehors du bureau. Plus il y a différentes zones disponibles,
plus facilement les employés trouvent
l’ambiance appropriée à leurs tâches diverses.
Tandis qu’en général un poste de travail partagé
indépendant suffit pour les employés qui sont présents
temporairement dans les bureaux-satellites, l’exigence
des personnes, qui travaillent en alternance à domicile
et au bureau pour une coopération avec l’accent sur
l’esprit d’équipe pendant les jours de présence au bureau
est essentielle. Le flux de communication à l’intérieur
de son propre service ou dans l’équipe de projet doit
être garanti et les espaces adéquats y doivent contribuer.
La densification et l’élargissement des surfaces
– les tables de travail non-considérées – ne s’opposent
pas mutuellement : alors qu’il y a une limitation de
l’espace de travail individuel, une extension des espaces
créatifs dédiés à des activités différentes et au travail de
projet en équipe est nécessaire.
Est-ce qu‘on fait fuir les employés du bureau ?
La restructuration effective de l’espace bureau est
pourtant liée à plusieurs questions et problèmes.
Au cas où un système de réservation pour les places
partagées n’existe pas, la ruée vers les meilleures tables
de bureau s’imposera souvent. Certains disent même
que c’est un système pour faire fuir les employés
totalement du bureau. Beaucoup préfèrent travailler
à la maison au lieu de s’exposer au stress de chercher
une place adéquate. Les habitués de la routine ont
souvent des problèmes pour se réorienter chaque jour
à nouveau et adapter leur façon de travailler. Dans une
entreprise qui pratique le bureau partagé, l’établissement
de la Clean Desk Policy est inévitable. Le soir il
faut quitter la table de bureau complètement vidée et
dans un état impeccable. Après tout, un autre collègue
peut réclamer le poste de travail dès le lendemain.
Une ouvre-porte sur le nouveau
monde du travail.
Il y a pourtant des moyens pour faciliter l’organisation
dans des zones de travail utilisées par tous. Un système
de pré-réservation pour les places peut agir contre le
stress matinal lors de la recherche d’une table appropriée.
La veille déjà ou au début de la semaine il y a la
possibilité de réserver une table de bureau. Ainsi un
protocole réglé et décontracté pour trouver une place
est garanti. Des caissons mobiles ou des casiers (Locker)
disponibles pour chaque employé font gagner du
temps lors de l’aménagement d’un poste de travail
temporaire.
Pour faciliter la coopération des employés travaillant
à distance, l’installation des espaces créatifs, des salles
de réunion et des zones centrales soutient la coordination
et la communication. Plus efficace encore est
de planifier le concept du bureau avec les Open Units
dans le style des Coworking Spaces modernes. On crée
un milieu spatial commun dans l’Open Space avec
une large marge de manœuvre organisationnelle et
conceptionnelle pour les personnes qui travaillent en
étroite coopération. Des meubles efficaces sur le plan
acoustique et des paravents soutiennent l’isolement
et la mise en zones. Pour un travail concentré et pour
des entretiens par vidéo-conférence des Silent Rooms
servent d’espaces de retrait personnels.
Une mise en place du bureau partagé et d’espaces de
bureau collectifs n’est pas utile dans tous les secteurs
de l’entreprise. En raison de leur activité, certains employés
restent en permanence liés à leurs tables de
bureau. Là encore il faut dès la planification penser
aux zones partagées. Une structure bien conçue, qui
prenne en compte les Workflows et les flux de communication
de façon optimale, est primordiale pour une
conception générale judicieuse et efficace du bureau.
Malgré certaines difficultés et doutes concernant la
perte du poste de travail individuel, des espaces-bureau
partagés ouvrent plusieurs voies vers un monde du
nouveau travail. Ils offrent non seulement de l’espace
pour une collaboration augmentée et pour l’Activity
Based Working mais aussi pour toutes les formes de
travail. Justement parce que la numérisation simplifie
les procédures de routine et permet un travail
indépendant du lieu, le bureau deviendra encore
plus un lieu de rencontre important où le partenariat
est encouragé. La diversité des espaces à utilisation
commune soutient le travail en équipe et génère une
friction sociale qui est un terrain propice aux idées
innovantes. La culture d’entreprise y joue un rôle
central : Il est souhaité que les employés aiment venir
au bureau malgré la possibilité du travail à domicile et
du travail à distance et qu’ils y trouvent une ambiance
qui soutient leurs activités.
contact 9

Référence
Clean Capital Energy –
New-Work-Office
au-dessus des toits
de Vienne.
Dans une des trois tours de l’Icon Vienna,
un haut lieu de la culture de bureau
urbaine, est hébergé le nouveau siège
viennois de l’entreprise Clean Capital Energy
(CCE). Le bureau moderne mise sur des
couleurs naturelles et une généreuse
végétalisation. La société Roomware Consulting
a été chargée de la conception et de
la réalisation de l’architecture intérieure. La
société Wiesner-Hager a fourni le mobilier.
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Les tours de bureau de The Icon Vienna se trouvent
directement à une gare de Vienne – Wiener Hauptbahnhof.
Les différentes hauteurs de construction des
tours attirent immédiatement l’attention. L’entreprise
CCE a installé son bureau viennois dans un de ces
complexes. CCE conçoit, réalise, finance et gère des
investissements alternatifs dans un segment en forte
croissance – la technique photovoltaïque. « Le
nouveau bureau est le siège de la CCE Holding et
sert avant tout de point de rencontre pour les affaires
© Martin Zorn Photography

Des couleurs
naturelles
caractérisent
l’impact visuel
du bureau.
© Martin Zorn Photography
© Martin Zorn Photography
contact 11

Référence
© Martin Zorn Photography
nationales et internationales du groupe. L’emplacement
central près de la gare avec un bon accès au trafic est
un grand avantage », explique Martin Dürnberger, le
gérant de CCE.
Le bureau se présente en Open Space. Les domaines
d‘activité sont organisés dans des Open Units, qui peuvent
accueillir quatre personnes chacun. Les différents
groupes de travail sont séparés par les armoires cage. On
utilise des étagères ouvertes avec des bacs à plantes qui
fonctionnent de cloisons de séparation. L’ergonomie a
été un point central lors de l’aménagement des postes
de travail. On a installé des sièges tournants ergonomiques
et des tables de bureau à réglage électrique de la
hauteur.
Une zone centrale avec espace lounge au cœur offre de
l’espace pour des réunions décontractées, de la régénération,
un travail détendu et concentré ou des entretiens
informels. Il y a en plus une grande Workbench avec six
places à disposition qui est dédiée à une utilisation flexible
et temporaire. L’Open Space accueille également
un espace multifonctionnel pour des réunions non
prévues et informelles. La grande table haute avec des
tabourets de bar y inspire une atmosphère détendue.
« On offre une quantité d’espaces divers pour donner
aux employés la possibilité d’Activity Based Working.
Il y a des zones pour des réunions, des espaces pour un
travail ciblé et des coins pour téléphoner », ainsi
peut-on décrire le concept de l’architecte intérieur
Magdalena Baum de Roomware Consulting.
La salle de conférence séparée peut accueillir jusqu’à
14 personnes au maximum. Des sièges de conférence
confortables ainsi qu’un équipement technique moderne
permettent des réunions agréables et faciles aussi
bien que l’intégration des participants virtuels lors des
réunions hybrides.
Données de projet :
Surface totale : 354,50 m²
Maître d’ouvrage :
Clean Capital Energy
Architecture intérieure &
Concept du bureau : Roomware Consulting
Ameublement :
Wiesner-Hager
12 contact

© Martin Zorn Photography
« Des couleurs naturelles caractérisent l’impact visuel
du bureau. Nous avons surtout choisi des tissus dans des
tons gris et vert doux. Tous les matériaux utilisés sont
de haute qualité », souligne l’architecte intérieur. La
verdure abondante est particulièrement un point fort.
« Les plantes créent une ambiance particulière tout
à fait dans la ligne du design biophilique », explique
Magdalena Baum.
La conception ouverte de l’espace du bureau entier doit
se refléter également dans la culture d’entreprise.
« Dans le nouveau bureau viennois de CCE nous avons
par principe accordé une importance particulière à
un environnement professionnel varié et vaste, où les
employés retrouvent une ambiance qui soutient leur
activité. La vue panoramique sur la ville met en valeur
notre environnement de bureau moderne », résume
Martin Dürnberger.
© Martin Zorn Photography
Nous avons par principe
accordé une importance
particulière à un environnement
professionnel varié et vaste.
contact 13

Office Concepts
Le vert est « in » :
Les meubles de bureau
durables à la mode.
Un siège de bureau standard provoque la même quantité CO 2
pendant son processus de production,
de livraison et d’élimination que la production de cinq kilos de viande de bœuf conventionnelle. En
général nous évaluons le produit selon son rapport qualité/prix, son matériau, son design et sa nécessité
avant de l’acheter. En cas d’une évaluation essentiellement positive, nous concluons le contrat d’achat.
Il y a pourtant un critère que l’on ignore souvent : mon produit est-il vraiment durable ?
La durabilité gagne en importance dans presque tous
les domaines de la vie. C’est une tendance qui a une
influence même sur le mobilier de bureau. Le Greenwashing
et une foule de labels écologiques n’impressionnent
plus depuis longtemps. Sur le secteur bureau
on peut constater les tendances suivantes :
Transparence écologique.
Il est plutôt facile d’évaluer le niveau de durabilité
pour les choses simples de la vie quotidienne telles
que les pommes qui viennent de la région. Il est déjà
plus difficile à évaluer les produits plus complexes tels
que des meubles de bureau pour lesquels il faut tenir
compte des chaînes d’approvisionnement et de la
fabrication industrielle. Une transparence écologique
représente ici une aide précieuse. Les estimations
précises de la consommation en CO 2
ainsi que des
effets environnementaux déterminants indiquent le
niveau écologique du meuble en question. Maintenant
c’est au client final d’évaluer le produit.
Wiesner-Hager s’est positionné comme pionnier dans
ce domaine. Des bilans écologiques certifiés selon
ISO 14025 (EPDs) peuvent être demandés pour tous
les produits en n’importe quelle version. Ils illustrent
le cycle de vie complet du meuble.
Qualité.
Un mobilier de bureau de haute qualité est catégoriquement
plus durable que ses alternatives fabriquées
à bas prix. Des meubles de qualité se distinguent par
leur longévité, car ils ne doivent pas être remplacés ou
évacués avant de nombreuses années. Un bénéfice tant
pour l’environnement que pour le budget.
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Matériaux naturels.
Des matières premières renouvelables telles que le bois,
connaissent actuellement une relance et sont neutres
pour le climat. Tous les bois ne se valent pas, car c’est
la provenance qui est décisive : Wiesner-Hager mise
par exemple sur des bois certifiés PEFC ou FSC qui
viennent des ressources forestières gérées de manière
durable.
Réutiliser au lieu de rejeter.
L’appel au Remanufacturing – la réutilisation des
éléments de meubles usagés – devient de plus en plus
fort. Ce modèle inclut la reprise de vieux produits des
clients et leur démontage. Des pièces détachées ou des
modules seront traités et utilisés pour de nouveaux
produits. Ainsi le client reçoit un produit presque
neuf avec un bilan de CO 2
nettement meilleur que
celui de nouveaux produits.
Recyclage.
La matière synthétique a sans doute la plus mauvaise
réputation parmi tous les matériaux. De grands éléments
en plastique et les microplastiques inondent les
océans du monde. Les matières synthétiques, en particulier
les PETs (de la famille de polyester), sont de plus
en plus recyclés. La production de meubles de bureau
offre de grandes possibilités d’utiliser des plastiques
recyclés. On trouve le plastique usagé surtout dans des
non-tissés compactés pour cloison de séparation ou
dans des revêtements tissus des sièges et des éléments
insonorisant.
Made in Europe.
Plus le trajet du site de production est court, plus
faible est l’émission du dioxyde de carbone. Celui qui
veille dans la fabrication de meubles de bureau à ce que
les trajets de transport pour les meubles soient courts,
choisit la méthode plus durable. Wiesner-Hager
fabrique tous les produits en Autriche et à Humpolec
en Tchéquie.
© shutterstock
contact 15

Office Life
Il était temps !
Gestion des pauses
dans le travail quotidien.
Un regard furtif vers l’horloge : il reste encore
cinq minutes jusqu’à la pause-déjeuner. La
pile de travail, qui attend encore d’être fait, a
atteint une hauteur vertigineuse. La prochaine
réunion est déjà prévue pour 13 heures. Il
faut maintenant avaler le sandwich apporté
et, en passant, accomplir vite les " To-dos ".
Dans une société de plus en plus orientée vers la performance,
nous sommes souvent victimes de l’idée
faussement répandue qu’un nombre réduit de pauses
augmente l’efficience. Le contraire exact a été confirmé
par des scientifiques du Draugiem Group de la Lettonie.
Ils ont étudié des volontaires qui travaillent toute
la journée devant l’écran. Les résultats ont démontré
que les employés qui ont fait plus de pauses adéquates
ont accompli la majeure partie du travail. Pour maîtriser
le quotidien de travail une régénération et une
bonne gestion du temps sont absolument impérieuses.
Le principe est le suivant : Si le temps de travail journalier
dépasse six heures, il faut selon la loi prendre
16 contact

une pause de 30 minutes au minimum. Les critères
primordiaux de la pause sont la récréation et la distraction.
Si on passe toute la journée à la table de bureau,
idéalement il est conseillé de bouger à l’air frais. Il
faudrait aussi accorder une priorité au déjeuner. Il est
surtout défendu de rester à son poste et fixer l’écran.
La pause représente une bonne occasion pour discuter
et se détendre. Des salles de repos personnalisées ou
des espaces extérieurs tels que des jardins d’activité
sont particulièrement destinés à prendre du recul par
rapport à la table de bureau. Celui qui passe sa pause
avec ses collègues, consolide le climat de l’entreprise
et contribue à une coopération fructueuse. Pour
vraiment se déconnecter de son travail il est important
de laisser le travail de côté. Se joindre à des collègues
avec lesquels on a moins l’habitude de travailler lors du
déjeuner soutient en plus le Networking à l’intérieur
de l’entreprise.
Du temps objectif et subjectif.
Il n’est pourtant pas toujours si simple de prendre une
pause bien méritée. La raison en est que le soi-disant
temps objectif n’est pas accordable avec le temps
subjectif selon Harvard Business
Manager (01/22). Le temps
objectif inclut la compréhension
générale du temps tels
que les jours calendaires ou
l’heure, tandis que le temps
subjectif correspond à la
perception personnelle et au
rythme individuel. Un exemple
concret illustre la problématique :
La pause de déjeuner est fixée
pour tous à 12 heures pile (= temps
objectif ). Au regard d’un rythme
personnel et à la faim, une pause à 14 heures serait
peut-être plus appropriée. Mais comme le temps de
pause est strictement défini, on prend son déjeuner
en situation de stress et travaillant à côté. Le facteur
récréatif n’existe pas et l’interruption n’atteint pas son
véritable but.
Gestion autonome du temps.
Si nous travaillons davantage à notre propre rythme,
nous pourrions éviter une surcharge et optimiser la
propre gestion autonome du temps. Cela signifie
concrètement : Celui qui en a la possibilité, devrait
gérer lui-même ses pauses. Cette gestion autonome
du temps soutient la méthode de travail personnelle.
La création consciente des moments libres soulage
le stress. Il ne reste guère de temps pour des répits
pendant une journée de travail, entièrement planifiée.
Alors que justement le temps intermédiaire improductif
est la source pour créativité et innovation. Celui qui
priorise ses tâches gagne une marge de manœuvre supplémentaire.
Une fois que les tâches essentielles sont
faites, on peut en toute tranquillité faire une pause.
Donc il est temps – temps de prendre les pauses
nécessaires. Personne ne doit craindre des pertes en
efficience et rendement. La régénération encourage la
pensée et la créativité et évite à long terme les altérations
psychiques et physiques par la surcharge.
contact 17

Observatoire des tendances
Tuyaux utiles
pour le quotidien
au bureau.
MURAL – Let‘s transform teamwork!
MURAL est un tableau blanc en ligne pour des équipes,
convenable pour coopérer visuellement et résoudre des
problèmes à l’aide d’un écran numérique convivial plus vite.
Un travail visuel en équipe peut être dirigé par des fonctions
Facilitation Superpowers – même avec des équipes dispersées
et hybrides. MURAL n’est pas un simple tableau blanc en ligne.
Mais il dispose de fonctions de modération performantes, de
méthodes guidées et d’une expertise approfondie nécessitée par
les entreprises pour transformer le travail en équipe.
www.mural.co
© Mural
deskbird :
En deux clics
seulement au
poste de travail.
Dans l’App deskbird les entreprises indiquent en moins de
cinq minutes tous les postes de travail disponibles au bureau.
Les employés ont la possibilité de les réserver en deux clics –
l’utilisateur est clairement au centre de l’attention. A l’aide de
l’App mobile les employés peuvent prendre connaissance de
la présence des collègues au bureau. L’intégration est facile et
se fait rapidement par Slack, Teams et le calendrier.
www.deskbird.de
Purificateur d’air Dyson HEPA
Cool formaldéhyde.
Dans les bureaux grand espace
les polluants peuvent s’accumuler
rapidement – ils restent pourtant
invisibles. Grâce à un système de
filtrage puissant et entièrement scellé,
le purificateur d’air HEPA Cool
formaldéhyde détecte et détruit les
polluants. Il purifie l’air dans la pièce
entière et y amène un courant d’air
frais – pour une ambiance plus
propre et plus agréable dans
l’ensemble de l’entreprise.
www.dyson.at/
fuer-unternehmen/raumklima
© deskbird
© dyson
18 contact
© dyson

Office Life
Décontracté et efficace :
Lean Coffee – une
alternative aux
réunions rigides.
Discuter ouvertement des thèmes importants dans
une atmosphère décontractée autour d’un café –
ainsi peut-on résumer le principe du Lean Coffee,
un format tout à fait particulier pour des réunions.
Ce système a été conçu à Seattle par les deux Agile-
Coaches Jim Benson et Jeremy Lightsmith. Une caractéristique
du Lean Coffee est qu’il n’y pas d’agenda
fixé à l’avance. Seul le thème de base est mentionné
vaguement. Tous ceux qui peuvent s’identifier avec ce
thème sont invités. L’invitation est affichée de manière
visible pour tous. Les contenus concrets sont soumis à
la discussion directement en réunion par les personnes
participantes. Il y a une exacte coordination temporelle
pour pouvoir discuter de nombreux points différents.
Pour une réunion Lean Coffee réussie le nombre idéal
de participants culmine jusqu’à dix personnes. Cette
réunion sert surtout d’échange de connaissances collectif
ainsi que de la collection des " inputs " et des idées
pour des projets durant leur phase initiale. Le terme
Lean émane du Lean Thinking, de la pensée focalisée,
de l’élimination des différentes formes de gaspillage
et de la vision du grand ensemble. Coffee souligne la
décontraction et l’atmosphère informelle.
Voici comment se déroule le Lean Coffee.
Celui qui a lancé l’invitation est responsable de la
coordination et des tâches préparatoires. En général
il faut un chevalet de conférence et un tableau blanc,
ainsi que des stylos et des post-its. Au début le responsable
recueille tous les thèmes présentés par les participants.
On les priorise et les planifie dans l’équipe. Le
coordinateur trace trois colonnes sur le tableau blanc :
à discuter, déjà en discussion et discuté. Tous les thèmes
apparaissent d’abord selon l’ordre convenu dans la
colonne à discuter. Puis ils passent selon leur statut de
discussion aux deux autres colonnes suivantes.
Avant tout il est important de donner des priorités aux
différents thèmes. En raison du temps limité il est possible
que certains points moins importants ne soient
plus traités ou repoussés à la prochaine réunion Lean.
La durée exacte par point à discuter est certes définie,
mais peut être raccourcie ou prolongée par le groupe.
Lean Coffee mise entièrement sur le dynamisme du
groupe et sur la coopération.
Résumé : Les réunions ont une structure, mais sont
néanmoins ouvertes. Toute personne concernée par le
sujet peut y participer. Le Lean Coffee ne connaît pas
de hiérarchies et ne nécessite pas ou très peu de préparation
au niveau du contenu. Grâce au timing ciblé des
discussions interminables sont évitables. En outre la
communication informelle ne sera pas négligée. Après
tout, la réunion doit se dérouler dans un cadre décontracté
et sans contrainte. Le Lean Coffee n’est pas une
structure rigide et peut donc être modifié selon les
exigences personnelles de l’équipe. L’important c’est
garder à l‘esprit comme objectif l’intention fondamentale
du Lean Coffee : des discussions informelles sans
dépasser le cadre temporel.
© shutterstock
contact 19

Bureaux à travers le monde
Un boudoir
de nuages et
de vagues.
© Peter Tijhuis
20 contact

© Peter Tijhuis
Pour le décorateur d'intérieur amstellodamois
Siersema, le bureau d'architecture Beyond
Space a eu recours à un kilomètre de tissu
Kvadrat pour créer un concept poétique de
séparateurs d'espace et de portails souples.
Une ode au ciel et à la mer.
© Peter Tijhuis
De son vivant, vers 1900, l'écrivain allemand
Christian Morgenstern rêvait déjà de la dissolution
des frontières célestes et terrestres :
« On rendra peut-être un jour un culte particulier
aux nuages - comme à la seule barrière
visible qui sépare l'homme de l'espace infini,
comme au rideau gracieux devant le quatrième
mur ouvert de notre scène terrestre. » Le bureau
d'architectes hollandais Beyond Space a désormais
reproduit cette métaphore sous la forme
d'un décor de scène ou de travail réel. Sur le site
d'Entrepothaven, à l'est d'Amsterdam, il a enveloppé
le bureau du décorateur local Siersema - au
sens propre et au sens figuré - d'un nouvel habit en
tissu de rideau bleu ciel et bleu océan.
« Nous sommes ici au cœur d'une nouvelle zone
d'extension urbaine, où se trouvaient autrefois des entrepôts
et des halls logistiques pour la marine hollandaise
», explique Stijn de Weerd qui dirige le bureau
Beyond Space avec son partenaire Remi Versteeg.
« Le site est encore en cours de développement et il
règne encore autour de lui une atmosphère industrielle
assez âpre. C'est pourquoi il était important
pour nous de proposer dès le départ à notre client,
qui est lui-même un professionnel de la moquette, des
textiles et de l'aménagement intérieur, une certaine expertise
en matière d'ambiance et de convivialité. » Le
résultat de ces réflexions est un open space d'environ
200 mètres carrés, dans lequel des espaces, des zones de
travail et des zones de réunion ont été définis avec le
contact 21

Bureaux à travers le monde
Au total, nous
avons utilisé
environ un
kilomètre de tissu.
« Au total, nous avons utilisé ici environ un kilomètre
de tissu, nous tenions à une certaine transparence et
à la présence d'un voilage », explique de Weerd. Le
choix s'est finalement porté sur un tissu de gaze fin,
translucide et presque transparent de la maison danoise
Kvadrat, dont la couleur est Ocean Hue. « Nous
avons fait des essais assez longs en ce qui concerne la
densité des vagues et l'espacement entre les différentes
bandes de tissu, jusqu'à ce que nous obtenions l'effet
souhaité. Après plusieurs essais, nous avons obtenu
une impression d'espace tantôt léger et aéré, tantôt
clairement isolé et cloisonné, sans que l'on ne se sente
jamais complètement enveloppé et écrasé par le tissu. » À
certains endroits, on a à peine l'impression de se trouver
dans un nouveau bâtiment achevé en 2021,
c'est-à-dire récent. On est plongé avec délice - dans une
réinterprétation du boudoir de la grand-tante - dans un
nuage de coton à l'esthétique céleste et maritime. D'un
point de vue technique, ce projet d'intérieur inhabituel
se cache derrière un tissu en polyester disponible dans
le commerce, qui compte parmi les produits les plus
appréciés de Kvadrat et Siersema dans sa catégorie. Le
textile, tissé à partir de fils très fins, répond à toutes les
exigences en matière d'inflammabilité et de production
de fumée. Il a pu être découpé au laser grâce à
son tissage serré. Il n'a pas été nécessaire de procéder à
une finition pour éviter les effilochages ou les fils qui
dépassent. Seul un fin fil de plomb a été cousu à l'extrémité
inférieure pour des raisons de charge uniforme
et d'inertie, ceci afin que l'ensemble de la construction
ne vire pas au chaos au moindre coup de vent. Si, dans
deux ou trois ans, le tissu doit être nettoyé, ce dispositif
peut être retiré du plafond en un seul morceau.
Le pot-pourri de matériaux est complété par un sol
en linoléum gris clair de Forbo. « Le linoléum est
chaud, agréable au toucher et possède d'excellentes
propriétés acoustiques », explique de
Weerd. « Nous avons même déjà conçu des
meubles de salon et de bureau avec. » Un
haut comptoir au milieu de la pièce sert
à la fois de cuisine et de table de réunion
pour les réunions debout. Ce meuble
est également une création de Beyond
Space. Et puis il y a les plantes en pot
qui, avec leurs douces feuilles vert foncé,
entament un dialogue en quelque sorte
coquet avec les vagues océaniques claires
du plafond.
© Peter Tijhuis
22 contact
matériau de construction le plus souple et
le plus doux de tous les temps que l'on puisse
imaginer.
« Nous avons déjà entendu dire que le Siersema-Office
était un espace à l'allure féminine,
et nous considérons cela comme un compliment, car
nous sommes un bureau dirigé par deux hommes »,
déclare Stijn de Weerd. « Je suis ravi que nous ayons
réussi à véhiculer une telle image. » Beyond Space ellemême
qualifie cette approche du design de “Radical
Cosiness“ (Confort radical). « Une certaine convivialité
et un certain confort dans le bureau sont importants,
car je veux aussi pouvoir me sentir à l'aise sur
mon lieu de travail », explique l'architecte. « Néanmoins,
il ne faut pas confondre un bureau avec un salon.
La radicalité visible ici est une forme d'exacerbation,
de jeu avec les images et les clichés. » Et une manière
de rendre manifeste la compétence principale d'un
décorateur d'intérieur avec un clin d'œil et une grande
touche de poésie.
Wojciech Czaja

Que trouve-t-on dans votre bureau ?
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Que trouve-t-on dans votre
bureau, Murat Özcelik ?
En fait, Murat Özcelik est généticien et microbiologiste de formation. Il
a ensuite travaillé comme consultant pour une entreprise de conseil internationale.
C'est par hasard qu'il s'est finalement retrouvé dans l'architecture,
lorsqu'il a repris en 2013 la direction du bureau d'architecture et de
construction Wunschhaus, spécialisé dans la planification et la construction
de maisons d'habitation par un seul et même prestataire. Son bureau
se trouve au cœur de Vienne, avec vue sur le château du Belvédère. « J'ai
toujours voulu travailler dans un lieu distinctif, dans un bâtiment ancien
avec une histoire et une identité », explique le quadragénaire. « Pour les
appels téléphoniques plus longs, je sors et je vais faire un tour dans le parc
du château du Belvédère, c'est tout simplement génial. » Actuellement,
Özcelik travaille sur de grands projets privés sur le lac Majeur et à Majorque.
De grandes villas pour des personnes célèbres. Leurs noms sont
protégés par le secret professionnel. « Chez nous, on ne révèle pas ce
genre de choses », dit Özcelik. « J'attache de l'importance à la discrétion
et à la sphère privée, et c'est cette ambiance confidentielle de bien-être
que nous voulons transmettre à nos mandants lorsqu'ils nous rendent
visite. » Au lieu de salles de réunion lumineuses avec un mobilier
de conférence moderne, il y a des coins confortables avec des meubles
lounge, des textiles sombres et des papiers peints extravagants. On a
l'impression d'avoir pris place dans le hall d'un hôtel de luxe et d'attendre
son rendez-vous. Özcelik : « C'est exactement de cela qu'il s'agit ! »
Wojciech Czaja
Pour être honnête, je n'aime pas le mobilier de bureau ni les fauteuils
tournants. Le fait d'être en permanence assis bien droit me
donne l'impression de devoir être particulièrement conventionnel.
Cela me stresse. Je préfère de loin travailler de la même manière
que maintenant – allongé, en me prélassant, dans une position
détendue comme un empereur romain hédoniste.
Le canapé a été choisi par mes collaboratrices. Je n'étais pas trop
impliqué émotionnellement. La seule chose qui m'importait, c'était
que l'on puisse se prélasser de manière confortable et décontractée.
J'aime le velours !
Il y a des livres partout. Une source d'inspiration pour mes maîtres
d'ouvrage et mes clientes. Pour ma part, je puise le plus souvent
mon inspiration dans les livres de jardinage. On y trouve de
magnifiques images.
J'adore ce papier peint sur mesure de Wall & Decò, un producteur
italien. Les deux figures de la Renaissance donnent à la pièce
quelque chose de chaleureux, de personnel.
Une table en marbre de Carrare. C'est fou ce qu'elle pèse !
Le bouquet de tulipes n'est vraiment pas le summum de la botanique.
En fait, c'est plutôt pathétique, non ? Mais en général,
j'aime les plantes. Plus on vieillit, plus on se réjouit de chaque
nouvelle feuille qui pousse quelque part.
J'ai environ 50 ou 60 vestes en cuir. J'aime particulièrement ce rouge.
Je n'en reviens toujours pas du temps que j'ai passé à chercher un
sac à dos qui me convienne !
Sur le chantier, le casque est obligatoire. Pour la phase de construction,
j'offre à mes maîtres d'ouvrage des bottes en caoutchouc et
un casque d’un bleu typique de notre maison de rêve.
La moquette est le meilleur isolant phonique pour l'habitat et le travail.
Je trouve les pièces à l'acoustique médiocre très désagréables.
Le café. Mon turbo-boost quotidien.
contact 23

Office Life
1.
Transformation numérique :
La transformation numérique est considérée
comme le synonyme ultime du nouveau
monde du travail. L’objectif
principal étant l’automatisation des
processus et des Workflows, ainsi que la
réduction des documents sur papier. Les
conditions essentielles pour sa réalisation
sont une structure de classement ordonnée
lors de la mise en place du stockage
numérique des documents, ainsi que des
copies de sauvegarde sous forme de Cloud.
En aucun cas les documents numériques
ne devraient être à long terme une archive
morte. Ils doivent au contraire par l’intermédiaire
des filtres, des marquages et des
processus de recherche contribuer à une
méthode de travail vivante, collaborative
et à un esprit d’équipe.
2.
Activity Based Working : les bureaux du new work offrent
aux employés et aux partenaires des environnements professionnels différenciés
et changeants, qui créent une ambiance de soutien selon les tâches
= Activity Based Working. On installe des espaces pour le Coworking et
on crée des zones créatives pour la Collaboration. L’ambiance professionnelle
typique d‘Activity Based Working s’instaure avec des Working
Cafés, des bibliothèques, des espaces-lounge ou des zones centrales.
3.
Remote Work : Le Remote
Work est souvent mis au même rang
que le travail à domicile. Il est pourtant
une forme très particulière du travail
mobile et indépendant du lieu. Celui
qui travaille à distance peut remplir
ses tâches de n’importe quel endroit.
La seule chose indispensable est une
connexion internet opérationnelle. La
communication avec l’entreprise se fait
par téléphone, vidéoconférence et cloud
collaboratif. Ceux qui travaillent à
distance ont souvent également besoin
de la connexion sécurisée au serveur de
l’entreprise via VPN.
4.
Crowdworking : Le Crowdworking
est un phénomène du
monde professionnel numérique.
Des commandes d’entreprises sont
passées aux personnes dispersées
dans le monde entier par une
plate-forme en ligne (le soi-disant
Crowd). Ce système fonctionne
indépendamment du lieu – les
employés sont résidants internationaux
et ils travaillent de manière
indépendante et directement
de chez eux.
Le lexique du
new work.
© shutterstock
Quelle est la différence entre Coworking et Crowdworking ? Le travail à distance,
comment fonctionne-t-il ? Que peut désigner le scrum ? Le nouveau
monde du travail donne naissance à de nombreuses créations de termes
souvent mystérieux. Pour vous nous avons exploré la jungle des termes du
new work et compilé son top 10 dans un lexique dédié au new work.
24 contact

5.
Hybrid Meeting : Un
équipement technique moderne des
salles de conférence et de réunion
permet des entretiens analogues
avec des participants virtuels.
Pendant qu’une partie du groupe se
rencontre directement sur le site,
d’autres participants peuvent être
connectés par vidéoconférence. Un
concept d’aménagement bien adapté
aux besoins de communication et
une technique moderne pour le
Conferencing est incontournable.
Des Collaboration Tools (outils
collaboratifs) tels que Teams, Slack
ou Zoom, et un matériel informatique
all-in-one, qui unit le micro,
les haut-parleurs et la caméra vidéo
dans un seul appareil sont la base
pour une expérience de réunion
réussie. En combinaison avec des
écrans contemporains ces outils
assurent une qualité d’image et de
son optimale lors des Hybrid Meetings
pour plusieurs participants
physiques et virtuels.
6.
Intelligence artificielle (IA) au bureau : La numérisation du monde
du travail progresse à grande vitesse. Des systèmes d’intelligence artificielle se distinguent
par la détection autonome de solutions. Dans l’ère du Big Data, l’intelligence
artificielle peut déjà prendre des décisions qui exigent des compétences analytiques.
Elle sera pourtant surtout utilisée pour assumer des tâches routinières ou répondre aux
questions des clients de manière automatisée. L’intelligence artificielle sert ainsi d’assistant
dans le travail quotidien pour rendre les processus plus rapides et plus simples.
7.
Travail agile : La gestion du changement
fait de plus en plus débat avec des processus de
changement difficiles à prévoir. Le travail agile est
la réponse à ces processus de changement. Celui
qui applique la méthode du travail agile peut
s’adapter rapidement, réagir à court terme et intervenir
avec flexibilité. Les conditions préalables
sont des hiérarchies plates, une large liberté de
décision et une réduction des obstacles administratifs.
Dans ce contexte le Design Thinking
(le design pensé) est un terme important. Ici des
problèmes complexes sont résolus en appliquant
des processus créatifs. La procédure s’inspire
des méthodes des architectes et designers. Le
processus de travail suit en principe l’intuition,
mais peut être ébauché en cinq phases : D’abord
une équipe se regroupe pour définir le problème
à résoudre. Ensuite le statut de la situation est
observé par tous ceux qui sont concernés. Ces observations
seront collectées ensemble au cours de
la troisième phase, ce qui mène directement à la
recherche d’idées et par la suite au développement
et à la réalisation de ces dernières.
8.
Work-Life-Blending :
Contrairement à la Work-Life-
Balance bien connue où le travail
et le loisir sont nettement séparés
et coexistent dans une proportion
équilibrée, le Work-Life-Blending
prévoit une frontière fluide.
Accéléré par la numérisation, un
travail, partout et à tout moment,
est possible. Particulièrement
pour le travail du savoir et les
activités créatives, beaucoup
de pensées et d’idées émergent
dans les moments de repos, donc
souvent pendant les loisirs. Ainsi
le quotidien de travail ne finit
jamais. De l’autre côté, ce modèle
ne connaît plus d’horaires de
travail fixes. Au niveau du temps
de travail réellement effectué c’est
très souvent la confiance qui
entre en jeu.
9.
Coworking : Si le New Work
était un lieu, il serait probablement un
Coworking Space. Comme le mot le
suggère, il s’agit des espaces de bureau
à utilisation commune. A l’origine la
tendance au Coworking était de créer
un point de contact moderne et avantageux
pour freelancers et start-ups :
des personnes qui ne coopèrent pas
directement, mais qui peuvent profiter
des synergies réciproques, grâce au
workspace commun et inspirant, et
former une communauté remplissant
d’importantes tâches sociales de
coexistence.
10.
Scrum : Le terme Scrum vient de l’anglais
et signifie cohue. Il est emprunté du sport britannique
rugby, où Scrum décrit un tas compact de
joueurs qui se bagarrent autour du ballon ovale.
Dans la gestion de projet pourtant, le terme symbolise
une cohue dans le sens d’une collaboration
étroite des membres de l’équipe qui sont en interaction
permanente. Ce n’est pas seulement le nom
qui provient du rugby. Scrum se sert également
des tactiques éprouvées de ce sport, qui exigent un
bon travail d’équipe et qui sont à étudier avec soin.
Dans ce domaine les entreprises informatiques
sont les bons exemples et les pionniers. Les processus
de développement sont trop complexes pour
être travaillés strictement selon le plan en phases
successives. Scrum offre la flexibilité requise pour
pouvoir réagir agilement et vite aux imprévus.
contact 25

Showroom
Est-ce le meuble idéal pour cette pièce ?
Configurateur de
meubles avec fonction
Réalité-Augmentée.
Configurer des produits selon ses idées personnelles et les tester
de suite dans sa pièce ? Vous trouvez cette fonctionnalité pratique
sur le nouveau site internet de Wiesner-Hager. Chaque produit peut
être conçu individuellement à l’aide du configurateur pour meubles.
26 contact
Le produit configuré par la Fonction
Réalité-Augmentée peut être
implanté et visionné via smartphone ou
tablette directement dans vos propres
locaux.

Comment fonctionne-t-il ?
1) Cherchez via la navigation principale
le produit désiré et faites défiler la
page détaillée jusqu’au configurateur.
Maintenant vous pouvez choisir les
coloris et les matériaux tout à fait à votre
convenance. Les modifications sont
immédiatement visibles sur le produit.
Tournez et zoomez votre meuble afin de
pouvoir le regarder de tous les côtés et
sous toutes les perspectives.
2) La configuration de votre produit
est achevée selon votre conception
individuelle. Mais le coloris convient-il
vraiment à la pièce ? Le nouveau siège
tournant, comment se combine-t-il
avec la table de bureau ? Ce sont des
interrogations faciles à résoudre grâce à
la fonction AR pour smartphone et tablette.
Il suffit de tenir l’appareil portable
dans la pièce et votre produit personnalisé
y apparaît.
3) Vous avez configuré parfaitement
votre produit et vous l’avez testé dans la
pièce prévue. Tout est à votre convenance.
Que pouvez-vous faire de votre
création à présent ?
Un lien menant à votre configuration est
envoyé conjointement avec le formulaire
de demande par le " bouton envoyer ".
Il ne vous reste qu’à insérer vos coordonnées
avec un bref message, porteur
votre requête, et votre demande est déjà
envoyée à Wiesner-Hager. Un interlocuteur
personnel entrera bientôt en
contact avec vous.
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Un lieu pour le new work
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