Manuel formation surveillant

En tant que surveillant , j'aimerais que nous réfléchissions à ces questions :
1.Pourquoi suis-je Surveillant?
2. Qu'est-ce que j'apporte à la table ?
Rôle du Surveillant :

J'aimerais entendre les commentaires et observations de tout le monde s'il vous
plaît

Différentes personnes ont des traits personnels différents. Donc, inévitablement,
ils agissent différemment dans différentes situations.
Les compétences interpersonnelles d'un leader ont un impact direct sur la façon
dont ils agissent et réagissent aux différentes situations de travail.
Au travail, les traits personnels du leader peuvent affecter des facteurs critiques
de réussite organisationnelle tels que la motivation, la performance et
l'efficacité.
Les leaders qui ont un trait de personnalité extraverti sont perçus comme étant
doués pour organiser des réunions efficaces et gérer des présentations.
Les leaders qui ont moins d'amabilité prennent souvent plus de temps pour être
compétents dans la constitution d'équipes, la direction et le mentorat.
Différentes personnes ont des traits personnels différents. Donc, inévitablement,
ils agissent différemment dans différentes situations.
Les compétences interpersonnelles d'un leader ont un impact direct sur la façon
dont ils agissent et réagissent aux différentes situations de travail.
Au travail, les traits personnels du leader peuvent affecter des facteurs critiques
de réussite organisationnelle tels que la motivation, la performance et
l'efficacité.
Les leaders qui ont un trait de personnalité extraverti sont perçus comme étant
doués pour organiser des réunions efficaces et gérer des présentations.
Les leaders qui ont moins d'amabilité prennent souvent plus de temps pour être
compétents dans la constitution d'équipes, la direction et le mentorat.
Un bon leader doit être capable de comprendre sa
personnalité et de comprendre comment ses traits de
personnalité influencent son comportement au
travail.
Plus les leaders peuvent comprendre leur
personnalité, mieux ils sont capables d'identifier
leurs traits de personnalité négatifs.
Bien que les traits de personnalité cognitifs soient
souvent très difficiles à modifier, les traits de
personnalité non cognitifs sont souvent considérés
comme améliorables.
De plus, la plupart des individus ont plus ou moins la
capacité d'adapter leurs styles personnels en fonction d'une situation spécifique.
Par conséquent, les dirigeants doivent étudier ses traits de personnalité et
apprendre comment il peut les améliorer pour influencer positivement son
comportement au travail.
Vous pouvez demander à certains Surveillants et même Directeurs, leur parcours
a été comme celui de Benoit Lecomte

Il n'y a pas de "meilleure" personnalité...
Cela nous montre simplement notre force et les domaines dans lesquels nous
excellons.
Pour chacun d'entre nous, travailler dans les domaines de nos forces est amusant
et nous ne considérons pas cela comme un travail.
Par exemple, certaines personnes aiment les travaux routiniers. Elles peuvent
faire la même chose jour après jour pendant une décennie et ne pas s'ennuyer
jusqu'aux larmes...
Pour ma part, je m'ennuie facilement et je ne peux pas travailler sur des travaux
de routine.
Dans votre équipe, vous aurez beaucoup de personnalités différentes.
S'il vous plaît, gardez les yeux ouverts sur les différents types de personnalités
de votre équipe et donnez-leur des tâches qui leur conviennent.
Pour ceux d'entre nous qui sont intéressés à connaître leur personnalité...
https://www.16personalities.com/fr
Vous pouvez le faire et nous faire une capture d'écran du résultat final...
Notre première session demain nous catapultera il y a environ 100 ans et nous
embarquerons pour un voyage dans le temps !!
J'aime voyager... Nous voyagerions avec un chef formidable et nous apprendrions
beaucoup de lui…
Il est l'un de mes personnages d'histoire préférés en dehors de la Bible.
Nous terminerons officiellement la session de ce soir..️
Mais s'il vous plaît, toutes vos réflexions, résultats, contributions, questions, etc.
sont les bienvenus.
Comme j'aimerai voir vos résultats. Essaie de faire ce test, c'est très intéressant.
Rendez-vous demain Matin 6h30.
Alors que nous naviguons en haute mer, nous
avons eu l'occasion de visiter la vieille Angleterre
et nous avons vu qu'un amiral de la marine
recrutait une équipe solide pour un voyage.
Nous avons donc décidé de quitter notre
confortable navire et de postuler,...
Nous avons donc décidé d'appliquer en
connaissant ces conditions rigides (qu'est-ce que Jésus-Christ a dit à propos de
notre marche chrétienne ?)
Nous avons rejoint son équipage à droite️
S'il vous plaît, regardez bien son annonce.

Comment recrutez-vous les membres de votre équipe ? Il était simple, voyez ce
n'est pas un goûter pour les femmes de l'après-midi o !! Vous ne reverrez peutêtre
plus votre famille...
En tant que chrétiens, combien d'entre nous ont compté le coût de suivre notre
maître ? J'aime ce que dit Romains 8:35...
Qui nous séparera de l'amour du Christ ? la tribulation, ou la détresse, ou la
persécution, ou la famine, ou la nudité, ou le péril, ou l'épée ?
Faites savoir à vos nouveaux administrateurs que nos services ici sont volontaires,
sans données, sans téléphone, etc. Ils seront également des bergers de 256 âmes.
Sir Ernest Shackleton était un
explorateur polaire qui a dirigé une
équipe lors d'une expédition en
Antarctique à partir de 1914.
L'équipe de Shackleton a rencontré une
série de défis qui ont remis en question
leur survie et menacé de démanteler leur
unité.
Shackleton a gardé son équipe ensemble pendant ce qui s'est transformé en un
voyage de plusieurs années en se concentrant sur la confiance, l'espoir, la
collaboration et la courtoisie.
Shackleton a fait une erreur au début du voyage en refusant de céder aux
avertissements de certains baleiniers (des gens qui extrayaient des baleines pour
leur pétrole, ils les tueront dans les eaux froides et profondes et commenceront
à extraire du pétrole d'eux) une véritable cruauté ! Maintenant, il est illégal
d'être baleinier !
Il partit malgré leurs conseils.
Son voyage a échoué mais il a pu garder tous ses hommes en vie. Un très bel
exploit en effet alors que le cannibalisme serait à l'ordre du jour alors que le
moral et les vivres sont au plus bas.
Shackleton, qui était un officier de marine à la retraite, était doté d'une
compréhension naturelle de la gestion des personnes.
Pour un homme qui n'a jamais fréquenté quoi que ce soit à distance comme les
écoles de gestion des affaires d'aujourd'hui, le style de leadership instinctif de
Shackleton était remarquablement efficace.

Pourtant, aujourd'hui, les écoles de management enseignent les méthodes de
Shackleton pour inspirer les entrepreneurs de demain.
Tout simplement, il comprenait ses hommes, leurs forces et leurs faiblesses et
ce qui les motivait. Il avait également un talent étrange pour détecter le danger
et minimiser invariablement le risque. Peut-être que sa plus grande qualité était
qu'il plaçait le bien-être de ses hommes avant tout.
Shackleton était un chef prudent et un homme qui ne demanderait jamais à ses
hommes de faire quelque chose qu'il ne ferait pas lui-même. Il était également
doué pour l'improvisation, un homme qui n'avait pas peur de jeter le livre de
règles ou d'abandonner des plans s'ils ne fonctionnaient pas. C'était un homme
pour une situation difficile.
Sir Raymond Priestley, le scientifique acclamé qui a participé à des expéditions
en Antarctique avec Scott et Shackleton, a écrit un jour : « Pour le leadership
scientifique, donnez-moi Scott. Pour un voyage rapide et efficace, Amundsen.
Mais quand vous êtes dans une situation désespérée, quand il ne semble pas y
avoir d'issue, mettez-vous à genoux et priez pour Shackleton.
Son objectif de diriger la première traversée terrestre du continent antarctique était ambitieux, mais il
croyait que cela pouvait être fait.
Shackleton et son équipage ont quitté l'île de Géorgie
du Sud le 5 décembre 1914, avec des vêtements
supplémentaires et beaucoup d'appréhension. Ils
savaient que les conditions seraient difficiles. Ils n'ont
pas simplement réalisé à quel point leur épreuve
deviendrait difficile.
Quarante-cinq jours plus tard, le 19 janvier 1915, la
catastrophe a frappé. La glace de la mer de Weddell
s'était déplacée plus au nord que d'habitude, et le pack
s'est refermé autour d'Endurance comme un étau.
L'expédition était bloquée à une soixantaine de milles
du continent antarctique.
Emprisonné dans les glaces, l'équipage s'est retrouvé isolé sur le navire pendant
des mois. Leur quarantaine s'est terminée par un désastre. Après 327 jours piégés
dans la glace, Endurance a été perdu. Les mâts s'effondrèrent et les flancs
s'enfoncèrent, tandis que des éclats de glace déchiraient le bois solide en
lambeaux.

Shackleton a proposé de se diriger vers l'eau libre en entreprenant une marche à
travers des centaines de kilomètres de banquise solide. L'équipage a commencé
à tirer les canots de sauvetage attelés sur des traîneaux pesant près de 1 000
livres. La tâche était épuisante et, après deux jours de halage, l'équipe avait
parcouru moins de deux milles.
Réalisant qu'il était inutile de continuer, les hommes trouvèrent une grande
banquise de plus d'un demi-mille de diamètre, campèrent et prirent une décision.
Ils ont accepté de rester sur la banquise jusqu'à ce que la dérive de la glace les
rapproche de l'eau libre. Ils ont siégé à Océan Camp du 30 octobre 1915 à la fin
décembre.
Plus d'un an après avoir quitté la Géorgie du Sud, le leadership de Shackleton
avait gardé l'équipe intacte. Mais le moral était naturellement bas. Il s'est rendu
compte qu'il fallait faire quelque chose pour combattre le sentiment croissant de
futilité.
Le jour 384, bien qu'étant encore loin de la mer, ils tentèrent une fois de plus de
traîner les bateaux sur la glace. Cette seconde marche en traîneau n'eut pas plus
de succès que la première. Épuisée et découragée, l'expédition a de nouveau fait
le camp. Ils ont continué à faire face à l'anxiété d'attendre, espérant dériver vers
l'eau libre.
Alors que leurs réserves de nourriture diminuaient, il y avait parfois des moments
d'excitation, mais la plupart du temps, ils attendaient. Ce fut une période
difficile pour "The Boss", comme on appelait affectueusement Shackleton. Son
expédition reposait sur un gâteau de glace en déclin, secoué par le vent et le
temps et menacé par des collisions et de fortes houles.
Leur sort restait incertain et Shackleton se sentait lourdement responsable. Mais
il a pris courage de l'esprit optimiste de l'équipe et, en retour, la présence et le
comportement de Shackleton ont engendré l'optimisme parmi son équipage.
Les leaders peuvent faire la différence entre la vie et la mort dans la nature
polaire.
Le meilleur exemple est celui de l'expédition de Karluk dans l'Arctique en 1913,
qui a eu lieu peu de temps avant le départ de l'Endurance.
Sous la direction assurée de Shackleton, les 28 hommes d'Endurance ont survécu
à une terrible épreuve.
En revanche, le chef de Karluk a abandonné ses hommes lorsque le navire s'est
retrouvé piégé dans la glace et 11 personnes sont mortes.
QUAND LES CHOSES TOURNENT MAL, QUI VOULONS-NOUS ÊTRE ?
Les conditions de vie à Patience Camp ont continué à se détériorer et il y avait
plus de dangers à venir. Il faudra près de quatre mois avant que Shackleton puisse
atteindre la station baleinière de Stromness Bay sur l'île de Géorgie du Sud.

Et il lui faudrait encore 128 jours et quatre tentatives distinctes pour atteindre
les membres de l'expédition laissés pour compte. Mais il n'a jamais perdu espoir
et tous les membres de l'expédition Endurance ont survécu. (28 d'entre eux ont
survécu)
Le plus drôle, c'est que ces hommes avaient pris goût à l'aventure et qu'ils
continuaient à vivre d'autres aventures !!
Normalement, les hommes qui ont traversé une telle épreuve ne vivent jamais
une belle vie, les traumatismes et certains se suicident même mais vous savez ce
que tous les hommes de l'expédition Endurance sont revenus meilleurs !!
ça dépend du chef !! À quel point êtes-vous fort en tant que leader ?
Questions soulevées :
1. Si vous étiez Sir Shackleton, qu'auriez-vous fait différemment ?
2. Dans quels aspects pouvez-vous vous comparer à Shackleton ?
En tant que leader, votre premier outil est le
développement personnel, vous ne pouvez pas
donner ce que vous n'avez pas.
Vous devez avoir la bonne attitude mais sans
développement personnel, votre carburant va
vite se tarir et vous roulerez à la vapeur.
Votre équipe vous admire donc vous devez vous
équiper pour le voyage à venir c'est pourquoi je prends le temps de parler de
vous..
Lorsque vous êtes motivé, vous serez en mesure d'entraîner les autres et de les
encadrer.
Un excellent leader est celui qui s'est reproduit au point d'avoir des successeurs
meilleurs que lui !
Ne négligez jamais la place du développement personnel car le chemin du grand
leadership est un chemin solitaire !.
Ténacité! Une force de leadership importante.
Lorsque certains dirigeants ont été interrogés sur leur plus grand facteur de
succès, les réponses étaient systématiquement une variation de ténacité.
"Accroché là."
"Aller au pied des pieds."
"S'accrocher à ça."
En termes simples, la ténacité est ce mélange féroce de détermination, de
persévérance et de courage.
Pour les dirigeants et leurs organisations, c'est le trait qui fait la différence entre
l'échec et le succès, et qui permet à leurs équipes de bien se porter à prospérer.

C'est aussi la détermination là où le désir
d'achever le travail est intense et celui qui est
déterminé est motivé, proactif et persévérant
face aux difficultés, comme étant l'un des traits
majeurs du leadership qui résiste à l'épreuve du
temps.
Il est également intéressant de noter que la
ténacité n'est pas la résilience, où la ténacité est
la persévérance face aux défis et la résilience la capacité de « rebondir » après
des échecs.
De plus, la ténacité est l'un des principaux facteurs motivant la passion et les
leaders charismatiques dégagent un affect positif fortement associé à la passion,
ce qui est impératif pour que l'influence idéalisée soit transformationnelle.
Il est également important de noter que « L'entêtement est une ténacité sans
humilité ». Et par conséquent, les dirigeants doivent maintenir l'humilité dans la
poursuite de leurs objectifs ou de leurs visions, et recevoir des commentaires et
des contributions des autres.
Mes propres réflexions
Quand je pense à la ténacité, j'imagine un bouledogue.. Il est la quintessence de
la ténacité... Vous vous y collez…
Quand vous pensez à la ténacité, quel animal/plante voyez-vous dans votre esprit
?
Jacinthe d'eau : Le pouvoir de la consistance :
La jacinthe d'eau est une belle petite plante
d'apparence délicate. Prisé comme ornement, il
arbore des fleurs à six pétales allant d'un joli bleu
violacé à la lavande en passant par le rose.
Vous pouvez le trouver flottant à la surface des
étangs dans les climats chauds du monde entier.
(c'est actuellement un gros problème dans les eaux nigérianes, ce qui rend le
transport de l'eau difficile !)
La jacinthe d'eau est également l'une des plantes les plus productives sur terre ;
son taux de reproduction étonne botanistes et écologistes !

Bien qu'une seule plante puisse produire jusqu'à 5 000 graines, la méthode qu'elle
préfère pour coloniser une nouvelle zone consiste à se développer en se doublant,
en envoyant des tiges courtes qui deviennent des « plantes filles ».
Ainsi, si la surface d'un étang est assez calme et non perturbée, la jacinthe d'eau
peut couvrir tout l'étang en trente jours.
J'ai beaucoup à dire mais les retours ne sont pas les meilleurs.